在实习结束之后，我们必然有着很多的感受，也许是对于理论知识的升华，也许是对于自身不足的了解，或者获得了某方面的成长，那么这就需要进行实习总结了。下面是小编为大家整理的《能源公司实习报告》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：能源公司实习报告
某能源公司工作报告
公司年度工作报告
2012年是XX新能源公司立足发展的开局年，我们将紧紧围绕国电电力和XX分公司的正确领导，加大发展力度，创新经营管理模式，努力构建积极向上、充满活力的企业文化，为公司高质量快速发展和可持续发展夯实基础。
一、2011年工作回顾
2011年10月17日经国电电力和国电XX分公司部署，国电电力XX新能源开发有限公司在风电公司和光电公司的基础上组建成立，主要负责国电在XX区域内的风电、光伏发电的项目开发、工程建设和运营管理。
XX风电公司和阿特斯公司围绕集团公司确立的“大力发展新能源”、“建设创新型企业”两大战略任务和“加快实现建设国内一流综合性电力集团”的战略目标,认真贯彻落实国电电力年度、年中工作会和相关会议精神，结合XX新能源发展实际情况和国电XX分公司制定的风电、光伏发电发展规划，周密部署，全力推进风、光项目开发和建设进程，克服种种困难，加大公关沟通协调，确保了各项年度目标任务全面完成。
(一)前期工作目标全面完成
在国电电力和国电XX分公司的大力支持和领导下，经过各级人员的多方努力，风电年内完成了盐池青山
一、二期、红寺堡石板泉
一、二期、中卫香山一期5个项目共247.5MW获得核准，太阳山一期、固原三营一期2个项目取得“路条”的前期工作目标。光伏发电年内完成了国电大武口Ⅰ期10MWp、红寺堡Ⅰ期30MWp、中卫宣和Ⅰ期20MWp的核准任务，陶乐Ⅰ期30MWp光伏发电项目、中卫宣和Ⅱ期30MWp光伏发电项目、大武口Ⅱ期20MWp光伏发电项目已上报自治区发改委，目前正在积极争取路条工作。圆满完成了国电电力和国电XX分公司下达的年度前期工作目标。
(二)多措并举，全面完成工程建设目标
经过不懈努力，积极协调建设单位，全面推进工程进度，按照年度目标要求，风电年内建成了牛首山3×49.5MW和青山一期49.5MW工程，其中牛首山
一、二期在年内实现并网发电，青山二期基础已经完成，太阳山一期、香山一期进场道路已经完成。国电中卫宣和Ⅰ期20MWp、国电平罗Ⅱ期20MWp和国电大武口Ⅰ期10MWp光伏项目年内建成并相继并网。公司所有风电、光伏项目从立项到建设，工程造价均控制在对应工程量执行概算以内，工程总造价控制在了上级公司下达的造价目标以内。同时高标准、严要求，严把工程建设质量关，保证工程建设质量符合项目建设要求，全面完成了目标责任书签订的风电、光伏发电造价控制目标、工程质量控制目标和工程安全管理目标，为公司的全面发展奠定了基础。
(三)生产经营工作有序推进
由于麻黄山一期建成后受送出工程制约，一直未能并网发电，严重地影响了公司年度生产经营任务的完成，在此困难条件下，公司在国电电力和XX分公司的支持和帮助下，多方努力，全力攻关，确保了麻黄山一期工程9月底开始并网调试，年底通过验收后转入商业运行，同时牛首山
一、二期也在年内并网调试。光伏发电在电价不明朗时做到了稳发超发，电价到位后做到了三个项目建成投产发电到位，在运电站科学经营运行到位，截至12月31日，公司投产总装机容量达到218.5MW，风电调试发电 2659.71万千瓦〃时，光伏发电2923.57万千瓦〃时。
(四)强化安全管理，确保安全目标实现
一是强化在建工程现场安全监督，安全管理现场跟踪落实到位。二是高标准、严要求，建立健全各项规章制度。三是建立安全管理责任追究制度，严格执行安全事故“说清楚”，真正将事故处理的“四不放过”原则落在实处。截至目前，风电、光伏发电生产现场、工程现场均杜绝了电力生产一般人身伤亡事故或群伤事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大环境污染事故、重大垮塌事故和职工群体健康事故。
(五)党群、纪检工作目标全面完成 在创建学习型党组织和创建“本质廉洁型”企业工作中，广大党员干部以身作则，率先垂范，坚持工作在现场。10月份，风电、光电两公司进行整合，部分员工岗位发生调整，党群、纪检岗位得到充实和补充，针对关键岗位和重点岗位，公司结合反腐倡廉活动的开展，与相关人员签订了反腐倡廉承诺书。
(六)存在的问题和困难
在取得了一系列成绩的同时，公司的发展也面临许多问题和困难：一是电网接入工程建设滞后制约了所开发风电场、光伏电站的系统外送，影响了风场、电站正常投产发电;二是政府放缓新能源项目发展速度，项目核准难度越来越大;三是商调人员不能及时到位，影响到了项目投产的前期培训安排。
2011年取得的成绩，为公司突破发展开了一个好头。这离不开上级公司的正确领导和大力支持，是全体干部员工团结拼搏、艰苦奋斗的结果。在此，我代表公司，向关心、支持公司工作的上级领导机关，向辛勤工作、无私奉献的全体员工及在幕后支持我们的家属表示衷心的感谢。
二、2012年工作安排
(一)工作目标
前期发展目标：确保中卫香山砖瓦子淌、韩家圈10万千瓦风电项目能够获得国家能源局核准计划，并完成核准;确保陶乐一期30MWp项目核准并落实红寺堡一期30MWp项目接入。确保太阳山二期、固原南峡共计10万千瓦风电“路条”;大武口二期20MWp、中卫宣和二期30MWp、陶乐一期30MWp光伏发电和大武口分布式能源项目取得路条。
基建目标：确保青山二期、香山一期和石板泉
一、二期项目开工建设，并根据项目核准情况和系统接入情况适时开展太阳山风电项目、固原风电项目、红寺堡光伏项目、陶乐光伏项目、宣和二期光伏项目和大武口二期光伏项目的工程建设工作，为公司稳固长足发展打好基础。
投产目标：确保牛首山三期、盐池青山
一、二风电项目年内投产发电，新能源投产总装机容量突破300MW，公司将以更加坚实的步伐前进。
安全生产目标：确保所有投产项目、在建项目不发生人身伤亡、机械设备损坏、火灾、交通、环境污染、垮塌和职工群体健康等事故。全面提升安全控制能力，保证公司安全生产管理可控在控。
经营目标：细化经营主业管理，提升经营管理能力，全面放眼市场，拓宽经营空间，实现公司资产保值增值，保证公司高质量、快速、可持续发展，开拓富有XX新能源特色的经营模式。
企业文化建设目标：拼搏奋进、勇于创新、团结协作，全力打造一支充满活力、积极和谐的高素质干部职工队伍，将企业文化建设深入到公司的日常工作的点点滴滴中去。
(二)2012年度面临的形势
2012年是公司发展的开局之年，伴随风电和光电的强劲联合，国电在XX的新能源格局和发展思路出现了突破性进展。优势资源得到了整合，优良作风得到了互补，干部员工队伍也在融合中酝酿出全新的企业文化。面对新的形势，新成立的XX新能源公司将以前所未有的崭新姿态开始新的旅程。
在机遇面前我们应该清醒的认识到，无论是政策面上对新能源发展速度的放缓，还是技术面上电网接入瓶颈等问题的困难，都使得2012年机遇与挑战并存。如何确保风电、光电多个项目取得路条、核准和接入审批，如何确保已核准项目的开工建设及安全投产，如何科学管理、创新经营，确保公司可持续健康发展，都是公司需要面对的问题，成为全体干部员工都面临的挑战。
(三)2012年度工作思路和对策
1、发展工作
一是树立创造可能、紧抓机遇、快速发展的理念。继续发挥“四千”公关精神，在新能源发展放缓的前提下创造可能，利用良好的人脉资源，在激烈竞争的环境下紧抓机遇，突出重点项目公关，抢占先机快速发展。 二是树立优质发展，保障效益的发展理念。在攻坚克难的过程中摸索捷径，为公司健康可持续发展积累成熟的经验，以最优质的项目开发模式和最有效的发展手段为公司创造效益。
三是树立规划和基建服务于生产、服务于经营效益的理念。无论是项目的规划还是建设，都要有足够的预见性和可延续性，最大程度上排除日后生产和经营效益可能遇到的不利影响，做好前期服务。
2、安全生产工作
2012年，公司风电、光伏发电投产发电装机容量将超过300MW，安全生产形势严峻。为此，一是树立保安全生产就是保效益的理念，在生产和工程现场，加强培训，为保效益锻炼培养出一支责任心强、有一定专业技术素质、满足工作岗位要求的职工队伍。二是树立安全服务于经营的理念，在保证安全生产的同时，降低生产成本，大胆创新生产管理思路，在实践中摸索出一套高效、经济的安全生产模式。三是对标管理和建标管理机制，参照同行业一系列优秀标准，结合生产实际，开展安全性评价活动和对标管理竞赛活动，逐步建立、健全各项安全管理制度，实现风电对标、光电建标的生产管理目标。
3、经营工作
要强化盈利意识，保持公司快捷、健康、可持续发展状态。开源节流，深挖公司经营主业，深入推进对标管理和成本细化管理，严格控制各项费用指标，通过预算管理，从各项目标指标分解落实、各项费用控制等方面，实现对成本和各种费用的过程管理和控制，有效降低成本，完成各项经营指标任务。
公司经营方面，明确服务和管理双重属性，围绕这两方面开展日常工作，既体现经营工作的中心地位又要发挥其服务作用。对内加强指标管理和资金管理控制，提高资金使用效率;对外作好电力市场营销分析工作，争取电量利润最大化;同时要树立多渠道增收、节支的多种经营理念，争取自治区电价补贴(光伏)、自建线路补贴和CDM收入，并依靠新能源相关政策减免行政税赋。
风场电站经营方面，一是要贯彻成本控制理念，提高生产效率;二是树立自主经营理念，提高职工主人翁意识;三是树立职工收益与盈利挂钩的理念，提高职工劳动积极性。
公司各部门、各项目部要增强节约意识，实现指标管控，牢固节俭办大事的思想，强化经营要保障企业可持续发展的意识，深刻领悟公司盈利是企业收益的前提和保证。
4、企业文化建设
我们将以国电集团和国电电力宣扬的企业文化为源泉，结合XX地区地域文化和新能源发展特点，建设属于自己的企业文化。宗旨是：努力营造积极向上、充满活力的企业氛围，全力打造一支拼搏奋进、勇于创新、团结协作、和谐进取的高素质干部职工队伍，逐步形成富有XX新能源特色的企业文化。
首先在全公司范围树立企业文化理念，得到全体干部职工思想上的认同，形成一致的企业价值观念;其次全力推进企业文化和价值观念的逐步完善和实现，渗透到工作的一点一滴中，使之成为开展工作的动力和原则;最后依托企业文化的深远影响，凭借软实力逐步实现稳固长远发展的企业愿景，为国电在XX的新能源事业提供源源不绝的动力。
同志们，随着社会能源格局的转变和政府能源政策的调整，新能源正成为推动能源发展方式转变的驱动力，我们这一代国电人将亲自参加以新能源为标志的电力工业转型的伟大变革，机遇难得，使命光荣。新的一年，在总结成就和迎接挑战中我们踏上了新的征程，让我们在在国电电力和国电XX分公司的正确领导下，团结一心、众志成城，开拓创新，锐意进取，夺取2012年各项工作新胜利，开创国电在XX新能源领域的新辉煌!
第二篇：海南英利新能源有限公司参观学习报告
海南英利新能源有限公司位于海口国家高新技术产业开发区狮子岭“飞地工业”园区，在我们前往英利公司参观之前，我对于海南英利新能源有限公司，甚至是英利集团，都可以说是一无所知。庆幸还未进入工厂园区之前，路边的路灯杆上就已经打出了“英利欢迎您”的标语，前后跨度足有上千米。
一家大型企业门前的大路也是有它的气势的。
仅仅是这些极小的路灯上的标牌，便能在无形之中彰显一间上规模的企业严谨的管理作风。
到了之后才了解到，英利集团原来是一家创办历史长达二十五年、资产过百亿、员工达六千余人的大型企业。而海南英利新能源有限公司，是英利集团携手海南省发展控股有限公司、海口市创新产业投资有限公司共同投资成立的一家专业生产、销售太阳能光伏产品的高新技术企业，总注册资本高达5亿元人民币。 这样的一家企业，在海南省还是很有分量的。
在车上的时候，大致扫了一眼整个园区的规模，高低起伏的厂房在视线范围内是看不到尽头的。在我们参观完一条完整的生产链之后，工作人员告诉我们，这个车间仅仅是公司众多的厂房之中的一个，所以视线无法囊括整个工业园也就不足为奇了。
进入车间，让我印象很深的是左右两边墙上大大的集团简介的广告牌。 很多的企业都会在公司内部设置各种各样的宣传版面，而参观者也确实会留心这些，我们自然不例外。通过这些宣传板，我们可以很清晰直观的了解到英利集团的历史，英利新能源公司的企业文化，核心价值观等等，而这些所有的宣传板上，有几个大字最吸引我的眼球——
“中国英利——生产老百姓用得起的绿色电力”。
我觉得，一家成功的企业，他的目标就应该是为消费者服务，从消费者的角度出发，去了解消费者真正的需求，研制消费者真正需要的东西。而英利让我觉得意外的一点，正是它这“老百姓用得起”这六个字。无需宣传公司的产品怎样的物美价廉，无需给出怎样精确的成本核算报告，无需做出怎样的市场调查数据分析，只是要让老百姓用得起，产品的定位就已经展现完全。
同时了解到的还有英利的企业文化。
英利把它的企业文化概括为：像部队、像学校、像家庭。简单的九个字，却成为了引导企业团结一心向前发展的重要力量。关于这九个字，刚开始在参观的路上随处可见，直到后来问了一位随行的工作人员，才了解到它的含义。
英利要求每一位领导者像家长还爱护自己的孩子一样爱护手下的员工，让企业成为能够共享成果的大家庭。要求企业给予每一位员工成长与学习的机会，把员工
当做学生来培养，给予他们进步的空间。要求员工像部队里的士兵一样，在工作中做到令行禁止、雷厉风行。
我们都知道，企业文化是一个企业员工思想的核心，是一个企业团结共进的纽带。在现在这个竞争激烈的社会当中，一间企业，只有做到上下一心团结奋进，才能够抵御市场激烈的竞争，才能够不断的发展前行。而英利的企业文化，毫无疑问的做到了这些。
除此之外，英利的8S管理也让我印象非常的深刻。
8S的意义：
整理(sort)：区分要与不要，不要的物品清楚现场。
整顿(systematized)：要的物品定点、定容、定量摆放并标识，方便取用。 清扫(sweep)：清除场内的赃物，并防止污染的发生。
清洁(senitized)：将整理、整顿、清扫的内容制度化、规范化。
素养(self discipline)：养成能够正确执行所决定事情的良好习惯。 安全(safety)：预防和消除安全事故，保障生命财产安全。
学习(study)：学习相关知识，提升综合素质，创建学习型企业。
节约(save)：减少人力、空间、时间、库存、物料的消耗。
8S的作用：
1、改善质量
2、提高生产力
3、提高效率
4、改善产品的搬运
5、提高安全保证度
6、提高协作能力
7、更高的员工士气
8、塑造执行文化
9、降低运营成本
10、塑造专业形象
8S的目标：
创建有规律的企业;
创建整洁的企业;
创建学习型企业;
创建节约型企业;
8S行动宣言：
1、我们一起工作实现更高的目标。
2、我们需要持续的改造。
3、从身边的一点一滴做起实现改进。
4、没有批评、没有怯懦、没有错误，积极尝试。
5、我们有规律、有步骤的识别区域中的问题并朝着目标积极主动的改善。
6、我们坚信能够跨越前进的障碍取得进步。
7、没有失败，只有回馈和成效。
8、向他人学习至关重要。
英利的8S管理，至今已经成为了一种非常流行并且实用的管理方式。在英利公司，仅我们参观的这一条生产线上，关于8S的宣传牌就看到了好几次。可见在企业的内部，对于企业文化的宣传还是非常重视的。
除了对于员工的要求，还有对管理者的七个加强和十个不允许。
英利要求，全面贯彻落实苗总对管理工作提出的“七个加强”要求：
1、加强法制化与制度化建设;
2、将强防范风险与预警机制建设;
3、加强制度的有效监管;
4、加强队伍、企业文化与品牌的深度发展;
5、加强集团经营能力、盈利能力、班子驾驭能力的培养提升;
6、加强党委与工会建设;
7、加强集团执行力建设。
全面贯彻落实苗总对管理人员提出的“十个不允许”要求：
1、不允许工作中发现不了问题，不允许不反映问题，必须履职尽责;
2、不允许发现问题解决不了不报告，不允许决策事项落实不了不报告，必须及时真实反映问题;
3、不允许说“我不知道”，必须在岗在行，熟悉业务;
4、不允许说“不归我管”，必须首问责任;
5、不允许今天的事明天搬，必须当日办结，全天候服务，三日不结必须上报上一级;
6、不允许说“没找我”，必须主动服务，上门服务，不挑理;
7、不允许不依法依规乱作为，必须依法依规阳光办事;
8、不允许死抠教条不作为，必须吃透政策，善于在依法依规的基础上打破常规;
9、不允许分内的事让领导定，必须勇于承担责任;
10、 不允许以自己方便造成员工和基层单位办事不方便，必须急员工之所急，想员工之所想。
这些对于管理者的要求让我感受到了英利严谨的作风和制度化的严格管理，可以说，一家成功的企业之所以成功，与他的管理绝对是分不开的。
在我们参观的过程当中，我还注意到，英利的每个厂房的通道的墙上，除了悬挂有大量的宣传版还横幅之外，还有一台电视在不断的播放着有关于英利的新闻。这样的一种方式，能够在员工平时的日常工作当中，潜移默化的影响着员工的思想，加深员工对企业的了解，同时也加深了员工对于企业的归属感、荣誉感以及使命感，对于创造团结一致的企业精神有很大的帮助。
另外，我认为英利对于员工的安全的重视也同样值得认可。除了随处可见的安全警示标语之外，我还看到宣传栏的旁边同样挂出了“安全第一”的事故统计牌，下面两行醒目的大字：
“连续无安全事故日数日
连续无安全事故时间时”
许多的企业，尤其是工业型的企业都会非常重视员工的安全，但是更多的企业真正重视的并不是员工的人身安全，而是企业需要投入的赔偿或者遭受的损失。
我们也见过各种各样的企业到处悬挂着“注意安全”、“安全第一”的生硬的标语，然而像英利这样，将“保证安全无事故”作为一个目标、一个工作的内容来实施，并且密切的关注着这一工作的成果，倒还是让人十分意外的。
其实，对于企业而言，员工才是企业不竭的动力源泉，没有什么比保证员工的生命安全、保证员工的福利待遇更为重要的事情。一家企业，只有做好了员工的激励，真正管理好了员工，得到了员工回报的工作热情，得到了员工积极的工作态度，才能实现真正意义上的绩效管理，才能创造真正的高绩效。
英利对于员工的激励远不止这些。
让我印象非常深刻的还有一点，据说英利的管理人员每天早晨都会出现在英利的大门口，对清晨前来工作的员工问好，这一个小小的举措在我听来是极其不可思议的。
我可以理解很多西方的国家能够做到这样的小细节来鼓励员工，但是在中国的企业，能够看到这样的一种现象真的让我非常的意外也非常的惊喜。
也许企业的管理者对于企业而言所起到的作用更大，但是谁也无法忽视基层的员工对于企业兴衰的重大影响。好的管理者，永远是那些能够将员工的心融为一体，能够让员工感受到企业的温暖的人。
当我们在谈绩效管理的时候，很多时候，我们所要考虑的并不仅仅是怎样的减少成本，怎样的改善生产方式或是怎样去改变生产线，更多的时候，我们所要考虑的资源，尤其是人力资源。
人力资源与其他所有的资源最大的不同在于，人力资源的主体是人，是有思想、有感情、有智慧有创造性的人。怎样将人力资源的资源发挥出来，怎样使用这些资源，才是最值得去思考去研究的。绩效管理依靠的是人的管理，绩效管理的目的实际上也是管理人所创造的绩效。
英利的很多宣传标语给人的感觉都非常的人性化，比如说会有“多点理解 少点争执”，“多点沟通 少点抱怨”等等。每一名员工面对日复一日重复而枯燥的工作，难免会有些情绪，而这样的标语，或多或少总能给予大家一些心理上的暗示或鼓励，减少一些负面情绪的产生。
我不否认在如今这样科技发达的时代机械所带来的巨大改变，更不能否认对于生产型的企业而言哪怕是一条生产线的改进都能给企业创造极大的价值，但是我认为，所有的一切创造的根源，归根究底还是因为人。
所以当我在参观英利的时候，我的视线和注意力很少放在它采用怎样先进的设备或者做出了怎样先进的研究上，我更多的关注的是一家企业的管理方式，尤其是对于员工的管理方式。而我也确实认为，绩效的改进真正依赖的正是员工。
第三篇：上海环城再生能源有限公司“12·5”较大爆炸事故调查报告
2013年12月5日15时10分，上海环城再生能源有限公司(以下简称环城公司)江桥生活垃圾焚烧厂渗滤液调节池发生爆炸并引发坍塌，造成3人死亡，3人重伤，1人轻伤。
事故发生后,周波、蒋卓庆、白少康副市长要求相关部门迅速采取措施，抢救伤员，抓紧查清事故原因。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)和《上海市实施〈生产安全事故报告和调查处理条例〉的若干规定》(沪府发〔2009〕12号),市安全监管局会同市绿化市容局、市监察局、市公安局、市消防局、市总工会、市国资委、嘉定区政府，并邀请市检察院组成事故调查组，同时聘请有关专家参与事故调查工作。调查组通过现场勘查、调查取证、综合分析等，查明了事故发生的原因，认定了事故的性质，提出了对事故相关责任单位、责任人的处理建议和事故防范与整改措施建议。现将调查情况报告如下：
一、基本情况
(一)项目概况
由环城公司投资、建设和运营的江桥生活垃圾焚烧厂(以下简称江桥厂)位于嘉定区绥德路800号，占地面积约13.6公顷，总建筑面积为3.5万平方米，日处理生活垃圾约1500吨,设置有2套1.2万千瓦中压凝汽式汽轮发电机组,余热发电上网,进行能源再生利用。
为提高垃圾焚烧效率并使排放达标，垃圾堆放过程中由于降解作用产生的高浓度液体(即渗滤液)经渗滤液处理项目进行贮存、处理。渗滤液处理项目于2005年11月动工建设，2006年8月通过国家环保验收，2006年12月通过建设项目竣工验收。
(二)工艺情况
1.一期渗滤液处理工艺
一期渗滤液处理的基本工艺为渗滤液经储池贮存及调节池后，通过反硝化、硝化、超滤等装置分离为污泥及清液。污泥经离心脱水装置脱水后，干泥送至焚烧处理;达标后的清液排放至后续处理系统。
调节池用于匹配渗滤液生成量与处理量。渗滤液生成量大于处理量时，调节池内渗滤液量增加，气体体积减少。同时，为加快池内渗滤液的生物降解和胶体胶团的形成，调节池内设计有曝气系统。
2.除臭工艺
调节池内渗滤液会产生臭气(主要成分为硫化氢、氨气、甲硫醇和有机酸);受水深影响和曝气作用，局部厌氧区域产生少量沼气。系统设计了除臭工艺，由风机将池内气体经风管排入生物滤池除臭，达标后排入大气。
除臭系统的工艺流程
当除臭系统正常运行时，调节池每小时通风量约3000立方米，当池内水深为3.3米时，每小时换气次数可达8次，不易聚集大量沼气等。
(三)设备、设施情况
1.调节池
调节池为全地下构筑物，长×宽×深：23.3米×19.2米×4.1米，池容积约1800立方米，池顶板为厚约200毫米的钢筋混凝土浇筑地坪。其上方北侧搭建钢结构的封闭式综合处理车间，南侧安装有泵系及超滤设备等。综合处理车间内北侧自西向东依次设置有控制室、化验室、维修间及仓库。
2.除臭设施
除臭设施位于调节池外西侧，主要包括不锈钢风管、生物滤池、抽气风机等，由上海希恩环保科技有限公司(以下简称希恩公司)供货并安装，并于2013年10月起，由该公司进行改造。
(四)事故相关单位情况
1.江桥厂项目运营单位
环城公司,住所:上海市普陀区中山北路2584弄2号裙房二楼，法定代表人：汪力劲，经营范围包括垃圾焚烧厂及城市环境卫生设施的建设、经营，提供相关的技术咨询、技术服务等。
环城公司由上海环境集团有限公司(以下简称环境集团)与威利雅环境服务中国有限公司(以下简称威利雅公司)合资组建，其中环境集团持股60%，威利雅公司持股40%。
2.渗滤液处理项目运营单位
江苏天雨环保集团股份有限公司(以下简称天雨公司)，住所：扬州市江都区真武镇滨湖，法定代表人：王明根，经营范围包括给排水、污水处理设备、水工金属结构产品、压力容器设计、制造;非压力工业管道、低压配电、给排水设备安装、维修等。持有江苏省环保厅颁发的《环境污染治理设备运营资质证书》，运营类别及级别为工业废水处理(乙级)、生活污水处理(乙级)。
3.除臭系统设备改造实施单位
希恩公司，住所：上海市奉贤区柘林镇胡桥社区农交路28号第3幢212室，法定代表人：金心东，经营范围包括环保工程领域内技术开发、技术服务、技术转让、技术咨询，环保设备安装、维修，环保设备、机电设备、机械设备、电器自动化控制设备制造、加工(限分支机构经营)、销售等。
(五)合同签订情况
1.环城公司合资经营合同
2007年11月1日，环境集团与威利雅公司签订《上海环城再生能源有限公司合资经营合同》，合营期限为25年。合同明确环城公司总经理由威立雅公司推荐，负责公司的经营管理、业务管理等。
2.渗滤液处理项目委托运营协议
项目建成初期由上海城环水务运营有限公司运营管理。2012年9月19日，环城公司与天雨公司签订委托运营协议，内容包括由天雨公司向环城公司提供江桥厂一期渗滤液处理项目的运营服务，协议有效期为2013年1月1日至2017年12月31日。
3.除臭系统设备改造合同
2013年10月22日，环城公司与希恩公司签订施工合同，约定由希恩公司负责一期渗滤液处理项目生物滤池改造(除臭系统设备改造)，内容包括风管拆修、风机及生物滤池外壳更换等，希恩公司在该项目的现场专业项目负责人为任益民，合同期限为2013年10月22日至12月15日。
同时，双方签订《环境、健康、安全协议》，约定由任益民担任希恩公司在该项目的安全负责人，负责安全、防火工作，并对希恩公司在气体易积聚场所进行作业前，须用气体监测仪等设备监测相关气体浓度等事项作出了规定。
2013年11月11日，希恩公司与无锡威华塑料包装厂(以下简称威华公司)签订风机箱制作安装、风机更换和风管拆修等的采购合同。
二、事故经过和救援情况
(一)事故经过情况
12月2日，希恩公司任益民安排作业人员进行风管拆除、加装风机外罩等作业，并在作业前关闭了除臭系统风机。
12月5日，任益民安排糜荣生小组共3人组装风管，另一组共4人安装生物滤池玻璃钢外壳。15时许，糜荣生与糜兴新开始安装风管三通管(内有关闭的风门)。15时10分，两人在抬起三通管，使用铁质圆规校对螺孔时，调节池发生爆炸。
爆炸导致调节池顶板整体掀起，综合处理车间坍塌。车间内天雨公司王雷、张芦笛、余霖杰以及环城公司沈勇、孙璐璐落入调节池中;在调节池附近作业的天雨公司臧宪锋被擦伤;希恩公司糜荣生受风管冲出的爆炸气浪冲击，摔倒后腿部骨折。
(二)事故救援情况
事故发生后，现场人员立即开展救援，糜荣生及臧宪锋被送往医院救治。部分员工系救生绳后进入调节池，将孙璐璐、沈勇救至池边。因调节池出水泵在事故中损毁，池内液面逐渐升高。15时30分左右，消防及救护人员赶到现场，先将孙璐璐和沈勇救出并送往医院救治。15时50分左右，后续消防救援人员赶到现场，对现场进行不间断的有毒气体和可燃气体侦检，防止二次爆炸。在利用红外、雷达生命探测仪等确定2名被困人员位置后，实施破拆救援。17时30分左右，王雷、张芦笛被救出(经现场确认，王雷已死亡;张芦笛送医院后，经抢救无效死亡)。21时30分左右至次日3时许,经抽水设备连续作业,池内液面降至距离池底约20厘米。在大型挖掘设备配合下，消防救援人员穿戴轻型防化服和空气呼吸器进入池底，6日14时40分左右，在废墟内发现余霖杰(经现场确认，已死亡)。
三、事故造成的人员伤亡和直接经济损失
(一)事故伤亡情况
事故造成3人死亡，3人重伤，1人轻伤。
(二)直接经济损失
事故造成直接经济损失1639.3万元。
四、现场勘查情况及专家意见
(一)现场勘查情况
1.事故现场位于江桥厂一期渗滤液处理项目调节池，坍塌面积约250平方米，顶板被整体掀起，北端倾于池内，南端高出地面并压在泵系、超滤设备上方，现场散落有大量彩钢板、保温棉、办公设备等。
2.池西侧中部距离地面约20厘米处有一东西向、直径约420毫米的不锈钢直管，以管箍固定于地面管架上;直管分为7段，各段间铁质法兰均以新螺栓螺母连接，法兰间有新密封条。
3.由东向西第
五、六段直管抽瘪状变形;第六段直管西端管口伸入第七段直管内，其西端法兰仍与第七段直管东端法兰相连。
4.第七段直管向东偏移约23厘米，西端敞开;西端法兰密封条部分烧焦，与第六段直管连接处密封条部分烧焦;三通管在敞口西侧地面上。
5.三通管东端连一短管，其上表面区域、管内关闭的风门上半部分、与三通管连接法兰高出管壁位置、沿直管方向西侧建筑的墙上均有灰黑色附着物。
6.三通管附近地面上有一铁质圆规，表面已锈蚀;两边均长约25厘米，夹角约50度;夹角固定端留有灰黑色附着物;将该圆规插入短管东端法兰最上部螺孔，圆规夹角固定端位置与短管上表面附着物痕迹吻合。
7.作业现场散落有电焊帽、扳手、铁质榔头、砂轮机、橡胶榔头、电钻、密封条、螺栓、螺母、玻璃钢、氩弧焊机、桶装易燃溶液、烟头、烟盒等物件。
(二)专家意见
经专家勘查、分析，出具《上海环城再生能源有限公司“12•5”事故专家组事故原因调查分析报告》，认定该起爆炸事故原因为：
1.由于除臭设施退出运行长达一周时间，期间调节池仍在运行，使调节池中沼气浓度不断升高，达到了会产生爆炸的浓度值(5-15%)，为调节池爆炸埋下了隐患。
2.接管等维修作业过程中形成点火源，引燃了三通管与风管直管端连接处的可燃气体，燃爆形成的烟气瞬间从接缝处泄出。
3.靠近接管处的可燃气体即刻被耗尽，火焰锋面沿着风管向调节池方向蔓延。
4.火焰沿着风管一直蔓延至调节池内，并引爆池内爆炸性混合物。
5.爆炸形成的强大的冲击波，在风管内形成高速气流，该高速气流将附着物冲出。
6.爆炸产生的巨大冲击波将顶盖掀起，掀起过程中形成的巨大惯性作用，使与调节池连接的风管内形成负压，将风管抽瘪并向调节池方向形成位移。
五、事故发生原因和事故性质
(一)直接原因
除臭风管与大气相通、调节池液位波动，空气进入池内与因风机维修停排而逐渐聚集的沼气混合，达到爆炸极限浓度;池内液位升高，混合气体沿风管外逸，因安装风门关闭的三通管时受阻并富集，达到可燃爆的浓度;作业人员使用的铁质圆规与风管铁质法兰摩擦和撞击产生火花，引燃风管内混合气体并蔓延至调节池内，引发调节池爆炸。
(二)间接原因
1.对除臭系统改造中存在的安全风险辨识不足。环城公司对风机维修过程中调节池内长时间停止抽气可能导致沼气浓度升高、开口区域作业易产生点火源等现象认识不足，在未停运调节池，也未采取其他安全防护措施的情况下即安排作业。希恩公司未在除臭系统改造前认真开展风险因素辨识，未按协议要求配备气体监测仪，对现场进行相关气体浓度监测。
2.作业现场安全管理存在漏洞。希恩公司在除臭系统改造前，未对动火行为进行申报，且现场存在临时用电私拉乱接、使用铁质工具、作业人员吸烟等违章违规现象。环城公司未及时发现、制止承包单位现场存在的违章违规现象，对承包单位作业人员现场交底流于形式。
3.安全生产管理工作缺失。主要负责人对本企业安全生产工作督促、检查不力，安全生产责任制未有效落实。希恩公司未对现场作业人员进行安全教育，未告知其作业场所存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施，安排不具备相关资格的人员担任现场安全负责人。环城公司未按照上级公司有关承发包工程安全管理办法的要求，制定相应的安全管理细则，现场管理人员未按相关规定对承包单位的安全生产工作进行有效监管。
(三)事故性质
经调查认定，上海环城再生能源有限公司“12·5”较大爆炸事故是一起生产安全责任事故。
六、事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议
(一)事故责任人员的责任认定及处理建议
1.希恩公司
(1)任益民，希恩公司工程师，环城公司除臭系统设备改造现场专业项目负责人、安全负责人。未对现场作业人员进行安全教育，未告知其作业场所存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施;未对现场进行有效的安全生产管控，在除臭系统改造前，未对动火行为进行申报，且现场存在临时用电私拉乱接、使用铁质工具、作业人员吸烟等违章违规现象。对事故发生负有现场管理责任。
(2)金心东，希恩公司法定代表人、总经理。未能认真履行生产经营单位的主要负责人的职责，未督促公司人员及时消除生产安全事故隐患，对本企业安全生产工作督促、检查不力。对事故发生负有领导责任。
2.环城公司
(1)沈勇，环城公司运行部主管。分管一期渗滤液处理项目，是一期渗滤液除臭改造工程甲方代表。未按相关规定对承包单位的安全生产工作进行有效监管，未及时发现、制止承包单位现场存在的违章违规现象。对事故发生负有现场监管责任。
(2)孙璐璐，环城公司EHS部(环境、健康、安全部)经理。未按相关规定对承包单位的安全生产工作进行有效监管，未及时发现、制止承包单位现场存在的违章违规现象。对事故发生负有现场监管责任。
(3)励辉，环城公司运行部经理。对部门人员履行安全管理职责不到位的情况失察。对事故发生负有管理责任。
(4)崔霍德(SergeTreffort)，环城公司江桥厂管理者代表，负责组织实施生产安全目标指标。对除臭系统改造中存在的安全风险辨识不足，对事故发生负有管理责任。
(5)刘长水，环城公司副总经理，对除臭系统改造中存在的安全风险组织开展辨识不足，对事故发生负有管理责任。
(6)郭宝坚，环城公司总经理，未能认真履行生产经营单位主要负责人职责，未能督促有关人员对除臭系统改造中存在的安全风险进行有效辨识并及时消除生产安全事故隐患，对本企业安全生产工作督促、检查不力。对事故发生负有领导责任。
(7)汪力劲，环城公司法定代表人、董事长。未能认真履行生产经营单位主要负责人的职责，未能督促公司人员及时消除生产安全事故隐患，对本企业安全生产工作督促、检查不力。对事故发生负有领导责任。
建议市安全监管部门依据《生产安全事故报告和调查处理条例》第三十八条第
(二)项的规定分别对金心东、郭宝坚、汪力劲处2012年个人年收入40%的罚款。
建议环境集团董事会按公司相关规章制度免去环城公司董事长汪力劲的职务。
建议环境集团董事会提议环城公司董事会按相关规章制度免去环城公司总经理郭宝坚的职务，解除劳动合同。
责成希恩公司、环城公司及其上级公司按照企业有关章程对上述人员及其他责任人员予以处理。
以上处理结果分别报其上级公司及市安全监管部门备案。
(二)事故责任单位的责任认定及处理建议
1.希恩公司
未在除臭系统改造前认真开展风险因素辨识，未按协议要求配备气体监测仪，对现场进行相关气体浓度监测;未对现场作业人员进行安全教育，告知其作业场所存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施;安排不具备资格的人员担任现场安全管理负责人。对事故发生负有责任。
2.环城公司
对风机维修过程中调节池内长时间停止抽气可能导致沼气浓度升高、开口区域作业易产生点火源等现象认识不足，在未停运调节池，也未采取其他安全防护措施的情况下即安排作业;对承包单位作业人员现场交底流于形式;未提醒、指导相关人员按照上级公司有关承发包工程安全管理办法的要求，制定相应的安全管理细则;对承包单位的安全生产工作协调、管理不力;未及时发现、制止承包单位现场作业中存在的安全隐患。对事故发生负有责任。
建议市安全监管部门分别对希恩公司、环城公司予以行政处罚。
建议环城公司及其上级公司按照企业相关规章制度，将希恩公司列入不合格供应商名录。
七、事故防范和整改措施
(一)全市有关单位应认真吸取本次事故教训，严格执行相关标准，排除安全隐患。《生活垃圾填埋场渗滤液处理工程技术规范》(HJ564-2010)中规定，渗滤液处理厂(站)的调节池、厌氧反应设施应配备甲烷、硫化氢检测仪表和报警装置，渗滤液处理厂(站)性能测试应包含有毒、有害气体的测定，应配备危险气体(甲烷、硫化氢)的控制与防护措施。行业主管部门应督促部分该标准发布前设计、运营的渗滤液处理厂(站)，尽快参照标准及工程实际情况，增设报警装置及防控装备，建立健全危险气体产生源及区域气体监测制度。
(二)相关行业应进一步完善垃圾渗滤液处理设计及安全维护相关规范。建议生活垃圾处理行业应根据渗滤液处理的环保达标、安全维护等，制定相应的设计、运行维护技术标准，强化行业安全管理。特别是对调节池等有可能产生易燃易爆气体的处理设施、构筑物，应在设计规范中明确其区域内使用易产生点火源类作业工具的注意事项，以及与人员滞留、作业或办公场所的安全距离要求;研究调节池通排风设施冗余系统设置的必要性和可行性。
(三)相关企业必须按照国家和行业相关规定，制定严格的操作及检维修规程，并严格执行。企业应制定规范的动火作业操作规程或管理制度。在调节池等有沼气产生的隐患场所实施检维修动火作业前，必须按照动火作业操作规程或管理制度实施动火分析，动火分析合格后方可动火;企业在实施动火作业或其他有可能引发火灾爆炸危险的作业时，应配备安全监护人员。安全监护人员应具有相应的资格证书;调节池等有可能产生易燃易爆气体的场所实施检维修作业时，检维修人员应配备并携带便携式可燃气体或有毒气体检测报警仪，检测浓度超标时，应停止作业，企业应采取有效措施排除隐患。
(四)相关企业应加强安全管理制度建设及人员培训。垃圾处理企业应制定完备的安全管理制度和安全操作规程，组建安全管理机构，配备安全管理人员，确保安全管理制度和安全操作规程得到实施和落实;应对员工的安全知识与技能进行考核，考核合格后方可上岗作业;应制定应急救援预案，定期进行演练，配备应急救援队伍，配置应急救援物资;应依据国家或地方有关规定对其生产设施定期进行安全评价，并依据安全评价的结果，对其生产设施的安全隐患进行整改。
(五)相关合营企业应完善、理顺管理体系。作为安全生产责任主体，企业必须严格执行安全管理规章制度，建立、健全安全生产责任制，强化“管生产必须管安全”的理念，根据自身情况梳理风险源，发现、消除生产经营过程中存在的事故隐患。合营企业的合营方应明确对企业的管理权限，严格履行相关职责，正视、磨合管理上存在的差异，杜绝出现管理脱节等问题，促进企业安全、健康、稳定发展。
上海环城再生能源有限公司“12·5”较大爆炸事故调查组
2013年12月20日
第四篇：公司能源节约方案
一、 目的
为了加强员工的节约意识，养成良好的节约习惯，节约能源从每位员工身边做起。 确保公司能源每年持续10%的节约，支持公司高速发展提高运营效率，确保投入产出比的核心竞争力。
二、 目标
1、
2、 确保已制定能源节约方案能顺利加以执行，并为公司节约能源10%。
从已识别出可以节约能源的范围，并制定相应的能源节约方案，为下一年能源节约打下基础。
3、
4、
5、 进一步识别公司可以节约的其他事宜，为下一年制定方案提供依据。 加强员工节约意识，让80%以上员工认可公司的节约方案。
让50%以上的员工，在自己责任区内，空调在温控范围内主动关闭门窗，能主动节约各种能源，执行公司节约方案。
6、 让60%的员工养成节约的习惯。节约习惯标准为每年向提供5条节约建议，一年21次为提醒其他部门及人员及时关闭电源及电器设备，空调在温控范围内关闭门窗。
三、 具体的节约方案与措施。
见附件一：公司用电节约方案
四、 组织保证
1、 公司成立能源节约小组，总经理为该节约小组组长。
2、 其他干部为分管部门的能源节约小组分组长，做为本部门负责节约的第一责任人。 其工作职责与范围为负责本部门区域内的能源节约工作;负责向部门员工传达公司能源节约方案，提高部门员工的节约意识，并养成良好节约习惯。
3、为节约方案制定与解释，及保证方案执行的第一责任人。
4、预算及激励措施另见相关制定文件。
5、每月统计一次能源节约贡献为负能量部门的次数，月底将统计数据公布在干部微信群，并代相关部门的正副部长发红包，红包数额为每次10元。
2017年5月31日
第五篇：神华乌海能源公司
(招标编号：SHIL11031455)
1.招标条件
本招标项目神华乌海能源公司甲醇弛放气18万吨/年多孔硝铵项目硝酸吸收塔采购项目业主为神华乌海能源有限责任公司，资金来自企业自筹，招标人为神华乌海能源有限责任公司。项目已具备招标条件，现对该项目的采购进行国内公开招标。
2. 招标范围与概况
2.1内容：φ4400×62970mm，单溢流筛板塔，塔板37层，1～32层塔板上设有水冷却器，用冷冻水、低温水和循环水进行冷却。设备重量260.2吨。
包括上述产品的设计、制造、运输、接卸、安装、调试、培训、售后服务等相关内容。
2.2交货期：交货期为合同签订后11个月(含施工现场的组对焊接和整体水压试验时间)。
2.3交货地点：神华乌海能源有限责任公司西来峰工业园区硝铵项目现场指定地点。
3.投标人资格要求
1)必须具有独立的法人资格，注册资金不低于2000万元;
2)必须是有能力履行招标内容要求和提供招标货物及服务的生产制造商，并具有良好的供货业绩、银行资信和商业信誉;
3)投标人需提供投标产品在最近三年的销售业绩清单，并应由用户提供的至少三套投标产品或同类产品正在成功运行的证明;在专业技术、设备设施、人员组织、业绩经验等方面具有设计、制造、质量控制、经营管理等相应的资格和能力;
4)投标人已具备履行合同所需的财务、技术和生产能力，同类产品的销售额不低于本次投标额的3倍;投标人需提供最近三年的审计财务报表;
5)具有完善的质量保证体系;
6)投标人所提供设备必须遵循国家相关标准和相关强制认证，并依法取得检测、检验证书;
7)制造商必须具备三类压力容器的设计、制造许可证，具有厚壁不锈钢材料塔器的制造能力、经验、业绩。
4.招标文件的获取
4.1凡有意参加投标者，请于2011年8月26日至2011年9月1日(法定公休日、法定节假日除外)，每日上午9：00时至11：30时，下午13：30时至16：30时(北京时间，下同)，在北京市东城区安德路16号洲际大厦7038室购买招标文件。购买招标文件时，请携带单位介绍信或授权书、营业执照副本及由用户提供的至少三套投标产品或同类产品正在成功运行的证明原件用于购标审查，并提供复印件(加盖公章)一份备案。
4.2招标文件每包售价人民币1300元，售后不退。
4.3招标设备制作图纸的领取：神华乌海能源有限责任公司西来峰工业园区厂前区办公楼401室，联系人：王刚，电话：0473-4028123，押金1000元，投标结束后图纸完整无损坏交回，押金原额退还。
5.投标文件的递交
5.1投标文件递交的截止时间(开标时间，下同)为2011年9月16日 9时30分，地点为内蒙古乌海市乌海宾馆三楼会议室。
5.2逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。
6.发布公告的媒介
本次招标公告同时在以下媒介同时发布，如有不同以印刷版招标文件为准。
中国经济导报及其网站(.cn)
中国采购与招标网(.cn)
神华招标网(.cn)
7.联系方式
招 标 人：神华乌海能源有限责任公司 招标代理机构：神华国际贸易有限责任公司 地
邮
联
电 址：内蒙古乌海市 地 址：北京市东城区安德路16号洲际大厦829室 编：016000 邮 编：100011系 人： 王小军 狄小东 联 系 人：王建盛 话：0473-2027725 2102410 电 话：0473-3886822
项目单位联系人：李增明 叶广胜
电话：0473-4028120 4028883 传 真： 0473-3886822
E-mail：shgmwjs@126.com
开户银行：中国银行北京海淀支行
账 号：3272 5601 9898
2011年8月26日