方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《临床路径实施工作方案》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：临床路径实施工作方案
中医临床路径管理工作实施方案
症瘕(子宫肌瘤)
一、组织管理 领导小组 1.组成： 组
长：屈兴玲
副组长：李秀玲
刘洪丽
王爱云
成
员：吴宗真
储学贞
李婷婷
翟春杰
2.职责
1)围绕国家中医药管理局医政司要求，按照医院对临床科室执行临床路径的总体部署，负责组织《症瘕(子宫肌瘤)中医临床路径》制定，组织临床实施工作。
2)负责及时传达和部署文件和精神，及时反馈各科室实施情况、要求和问题。
3)研究制定试点工作相关管理制度，根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施，完善临床观察工作机制，组织对临床科室医务人员进行培训，指导并监督各科室开展工作。
二、实施计划
(一)培训
1.由领导小组成员讨论制定本病种试点实施方案。 2.科室依据症瘕子宫肌瘤临床路径实施方案学习。
(二)组织实施 1.临床实施
1)科室实施临床路径观察工作，收集病例，填写临床路径表单，定期
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进行疗效等分析评估。
2)科室每月对该病种中医临床路径实施工作开展情况进行检查，每月的1日上报本科室出院病例数、入路径病例数和出路径及变异例数。
3)科室于每月的2日将统计的入路径病例数及入径率上报到医院医政处，并组织召开领导小组会议，对路径实施情况做分析评估。
4)领导小组将对科室的临床路径实施工作进行不定期督导检查。 3.分析评估
(1)科室对临床路径实施期间发现的问题及难点，及时进行总体分析评估，书写年度性总结报告。
(2)领导小组每月召开一次路径实施工作总结座谈，总结科室工作情况，交流科室工作经验。在每月医政处组织的各临床科室实行临床路径总结交流会上，积极与兄弟科室沟通，吸收经验。
(三)评估总结、分析
1.领导小组于年底对各科室路径实施工作进行总结，并将总结报告报送医院医政处。
2.对科室实施临床路径工作情况进行分析、评估，形成总结报告。 3.年末向医政处报送汇总表，并对路径执行情况进行汇总、整理、分析。
4.对路径及诊疗方案不断改进，以提高临床疗效。
妇产科
2010年1月
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第二篇：临床路径实施方案
庆阳市庆城县岐伯中医医院临床路径管理实施方案
为规范医护人员执业行为，加强医疗质量管理，保障医疗安全，提高卫生资源利用效率，控制和降低临床常见病医药费用，减轻患者负担，根据甘肃省卫计委《甘肃省临床路径管理试点工作方案》文件精神，结合我院实际，制订临床路径管埋实施万案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”，落实深化医药卫生体制改革相关工作，贯彻国家基本药物制度，进一步规范临床诊疗行为，不断提高医疗质量和效率，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。
二、工作目标
通过临床路径管埋实现医疗服务诊疗护理常规的标准化，提高工作效率和内涵质量。通过明确病种的诊疗护理操作规程，使医护人员行为规范化、标准化，有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象，同时增进医患沟通，建立和谐E患关系，合理使用医疗资源，控制非必要医疗支出。
三、组织体系
(一)成立组织，明确职责
1、为了保证临床路径的顺利进行，使所有参与人员在统一的领导下紧密协作，医院成立临床路径管理领导小组：
组长：蔡剑雄
副组长：张建功
成
员：陈宇宏
贾筱君
白志玲
吴鹏华
李群玲
张晓丽
罗军玲
封润
医务科负责组织临床科室修订临床医师路径，护理部负责组织护士修订护埋路径。各科成立临床实施小组，所有成员必需对临床路径知识及相关内容进行认真学习，并在各职能部门的指导下对科室病种临床路径标准进行修订，有计划地组织科室医护培训、实施临床路径管理。
2、工作职责
(1)管理领导小组:①制定临床路径实施方案异组织实施。②明确各有关部门的职责并负责组织协调各部门工作。③确定实施临床路径管理病种与标准。④组织人员培训。(2)临床医生职责:①参与修订临床路径中与医疗相关的措施。②决定病人是否进入或退出临床路径，并在医嘱中注明。③临床路径表内治疗项目的确定、计划和执行。④进行病人的康复进度评估，是否合乎临床路径的预期进度。⑤定期阅读变异分析报告，提议讨论需要改良服务的项目。(3)护士的职责:①依据护理操作规程，讨论与确定与护理服务相关的部分。②监测临床路径表上应执行的项目。③负责病人的活动、饮食和相关的护理措施。⑤协助和协调病人按时完成项目。⑤记录和评价是否达到预朋结果。⑥负责提供病人与家属的健康教育。
⑦制定和执行出院计划。⑧有变异时，仔细记录变异，与护士长和医生讨论并加以处埋。⑨定期阅读变异分析报告，参与小组讨论并提议需要改良服务的项目。(4)药剂科的职责:①监测合理用药。②在保证质量的基础上，降低用药成本。③协助处理与药物有关的变异。(5)临床辅助科室(检验科、放射科、B超)职责，①执行临床路径表上本科室执行的项目。②协助处理与本科室有关的变异。
四、临床路径实施
各科室临床路径小组根据卫生部制定的病种临床路径管理标准，结合临床工作实际情况，选择适合的病种，编制临床路径标准及临床路径表，我院决定目前以内科、脑出血、癫痫为试点学科，2016年2月将对各专业人员进行系统培训，使医、护、药、技及其他各科室人员明确各自职责，并采取院刊、板报、参观学习等多种形式，宣传临床路径实施的意义，培训临床路径管理知识。
六、临床路径管理的工作要求
(一)各有关科室务必认真学习有关规定，按照病种临床路径管理标准和方法实施确定病种的临床路径管理，由科室质控小组负责日常督查，以规范诊疗行为，确保医疗服务质量的稳步提高。
(三)严格考核、落实责任。临床路径考评结果纳入医院绩效考核同劳务分配直接挂钩，严格奖惩兑现。
(四)积极探索、总结提高。临床路径管理工作是一项金新的工作任务，国内外可借鉴的成熟经验很少，我们一定要在试点工作中认真学习、探入研究、加强交流、大胆探索、勇于创新、以饱满的热情投入到这项工作中去。不断提高医疗治疗和效率，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。
第三篇：临床路径管理实施方案
珠海健华医院 临床路径管理实施方案
为规范我院医护人员执业行为，加强医疗质量管理，保障医疗安全，提高卫生资源利用效率，控制和降低临床常见病医药费用，减轻患者负担，按照医疗质量万里行活动方案和宣城市医政医管工作要求，特制定我院临床路径实施方案。
一、工作目标
通过临床路径的开展，规范医疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全。通过明确病种的诊疗护理操作规程，使医护人员行为规范化、标准化，有效避免不合理用药和检查等现象，同时增进医患沟通，建立和谐医患关系，合理使用医疗资源，缩短住院天数，减轻患者负担。
二、组织体系
(一)成立组织，明确职责
1、为了保证临床路径的顺利进行，使所有参与人员在统一的领导下紧密协作，医院成立临床路径管理委员会：
主 任：刘本松
副主任：朱斌
委 员：胡梅 吕登师 褚超 罗伍香 牛红武 张民肃
临床路径指导评价小组:
组 长: ：刘本松
成 员：朱斌 胡梅 吕登师 褚超 罗伍香 牛红武 张民肃 张华 黄建华
临床路径实施小组：由实施临床路径的科室主任担任组长，副主任和护士长及相关人员组成。
2、工作职责
(1)管理委员会和指导评价小组:①制定临床路径实施方案并组织实施。②明确各有关部门的职责并负责组织协调各部门工作。③确定实施临床路径管理病种与标准。④组织人员培训。⑤督查工作开展情况，实施临床路径效益的评价。⑥定期召开专题会议，研究解决实施中存在的问题，改进工作方法，促进医疗质量的全面提高。
(2)临床路径实施小组职责：①负责临床路径相关资料的收集、记录和整理;②负责提出科室临床路径病种选择建议，会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本;③结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议; ④参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。
(3)临床医生职责:①参与修订临床路径中与医疗相关的措施。②决定病人是否进入或退出临床路径，并在医嘱中注明。③临床路径表内治疗项目的确定、计划和执行。④进行病人的康复进度评估，是否合乎临床路径的预期进度。⑤定期阅读变异分析报告，提议讨论需要改良服务的项目。
(4)护士的职责:①依据护理操作规程，讨论与确定与护理服务相关的部分。②监测临床路径表上应执行的项目。③负责病人的活动、饮食和相关的护理措施。⑤协助和协调病人按时完成项目。⑤记录和评价是否达到预朋结果。⑥负责提供病人与家属的健康教育。⑦制定和执行出院计划。⑧有变异时，仔细记录变异，与护士长和医生讨论并加以处埋。⑨定期阅读变异分析报告，参与小组讨论并提议需要改良服务的项目。
(5)药剂科的职责:①监测合理用药。②在保证质量的基础上，降低用药成本。③协助处理与药物有关的变异。
(6)临床辅助科室(检验科、放射科、CT室、B超)职责，①执行临床路径表上本科室执行的项目。②协助处理与本科室有关的变异。
三、临床路径实施
(一)临床路径病种选择及编制
各科室根据卫生部制定的病种临床路径管理标准，结合临床工作实际情况，选择适合的病种，编制临床路径标准及临床路径表，我院决定目前以腰椎间盘突出症、颈椎病、为试点病种，2013年11月报院临床路径管理委员会审议通过后实施。同时确定标准化医嘱，方便临床路径的顺利进行。
(二)开展培训指导
2013年11月将对各专业人员进行系统培训，使医、护、药、技及其他各科室人员明确各自职责，并采取院刊、板报、参观学习等多种形式，宣传临床路径实施的意义，培训临床路径管理知识。
(三)组织实施
2013年12月1日全面启动实施临床路径工作，通过试行对临床路径进行检测，发现存在的问题，加以改进，逐步完善成一套合理、切实可行的临床路径。
(四)评价与总结
实施临床路径的宗旨是为患者提供最优质的医疗服务，因此每一种疾病的临床路径实施后，都要对实施过程进行客观分析与评价。
四、临床路径管理的工作要求
(一)各有关科室务必认真学习有关规定，按照病种临床路径管理标准和方法实施确定病种的临床路径管理，由科室质控小组负责日常督查，以规范诊疗行为，确保医疗服务质量的稳步提高。
(二)强化监管、务求实效。单病种临床路径管理实行“检查、备案和督查”制度。院临床路径管理委员会每月组织相关人员对试点病种进行有计划的综合质量检查，定期考核入院人数、平均住院天数、平均药品费用、检查项目所占比例、治疗有效率、手术切口甲级愈合率、病人满意度、临床工作人员满意废等指标，进行路径管理效果评价;定期对药品进行重新筛选，降低药品费用;定期对临床路径管埋效果进行通报。
(三)严格考核、落实责任。临床路径考评结果纳入医院绩效考核，奖惩兑现。
(四)积极探索、总结提高。临床路径管理工作是一项全新的工作任务，我们一定要在试点工作中认真学习、探入研究、加强交流、大胆探索、勇于创新、以饱满的热情投入到这项工作中去。不断提高医疗治疗和效率，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。 附：临床路径实施流程
1、临床路径按照以下流程实施
(1)经治医师完成患者的检诊工作，会同科室个案管理员对住院患者进行临床路径的准入评估;
(2)符合准入标准的，按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗，根据医师版临床路径表开具诊疗项目，向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划，并将评估结果和实施方案通知相关护理组;
(3)相关护理组在为患者作入院介绍时，向其详细介绍其住院期间的诊疗服务计划(含术前注意事项)以及需要给予配合的内容;
(4)经治医师会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化，对当日的变异情况进行分析、处理，并做好记录;
(5)医师版临床路径表中的诊疗项目完成后，执行(负责)人应当在相应的签名栏签名。
2、进入临床路径的患者应当满足以下条件：
诊断明确，没有严重的合并症，能够按临床路径设计流程和预计时间完成诊疗项目。
3、进入临床路径的患者出现以下情况之一时，应当退出临床路径：
(1)在实施临床路径的过程中，患者出现了严重的并发症，需要改变原治疗方案的;
(2)在实施临床路径的过程中，患者要求出院、转院或改变治疗方式而需退出临床路径的;
(3)发现患者因诊断有误而进入临床路径的;
(4)其他严重影响临床路径实施的情况。
4、设立紧急情况警告值管理制度。
警告值是指患者在临床路径实施过程中出现严重异常情况，处于危险边缘的情况，应当迅速给予患者有效的干预措施和治疗。 实施小组制定该专业临床路径在实施过程中可能发生的紧急情况警告值。
5、临床路径的变异是指患者在接受诊疗服务的过程中，出现偏离临床路径程序或在根据临床路径接受诊疗过程中出现偏差的现象。变异的处理应当遵循以下步骤：
(1)记录：医务人员应当及时将变异情况记录在医师版临床路径表中，记录应当真实、准确、简明。
(2)分析：经治医师应当与个案管理员交换意见，共同分析变异原因并制定处理措施。
(3)报告：经治医师应当及时向实施小组报告变异原因和处理措施，并与科室相关人员交换意见，并提出解决或修正变异的方法。
(4)讨论：对于较普通的变异，可以组织科内讨论，找出变异的原因，提出处理意见;也可以通过讨论、查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法。对于临床路径中出现的复杂而特殊的变异，应当组织相关的专家进行重点讨论，必要时退出路径。
2013
年11月10日
第四篇：医院临床路径管理实施方案
为适应医改，促进医院可持续发展，降低医疗成本、规范医疗行为，提高服务质量，合理控制收费，减轻患者的经济负担，结合我院实际，制订我院临床路径管理实施方案。
临床路径(Clinical pathways，CP)是医护专家针对无并发症单纯性疾病制定的，以患者及其疾病(或手术)为中心、以时间作为横轴，以入院、诊断、检查、用药、治疗、护理、饮食、教育、出院等技术与服务的提供作为纵轴所做的最适当的、有顺序性、有时限要求的整体医疗计划和服务程序。
一、实施临床路径管理的意义
临床路径是一种诊疗标准化方法，以缩短平均住院日、合理支付医疗费用为特征，按病种设计最佳的医疗和护理方案，根据病情合理安排住院时间和费用。它不仅可以规范诊疗过程，减少一些不必要、不合理的诊疗行为，而且还可以规范诊疗行为的时间等，增强诊疗活动的计划性。在提倡高效率、高品质、低费用的医疗服务改革下，临床路径提供了多专业协作的工作模式，保证医疗护理等措施在既定时间内实现，并达到预期的医疗效果，促使了医疗资源的有效利用。同时，通过使用患者版的临床路径，帮助患者及家属了解医护详细过程和时间安排，使患方能积极配合和监督医院的工作，促进医患之间的交流和沟通，使医院的医疗服务质量得到不断提高。
二、临床路径的组织管理
(一)领导小组 组 长：院长
副组长：主管院长
组 员：医务部主任、护理部主任、病案室主任、质控办主任 职 责：
1.建立以临床路径为指导的单病种限价管理模式，制定单病种限价管理有关制度、规定; 2.组织全院科主任、护士长以及其他相关人员培训教育; 3.审核临床路径文本;
4.协调相关部门和人员，提供推行与实施临床路径所需要的帮助; 5.审核临床路径的评价结果和改进措施;
6.定期召开讨论会，以便对临床路径政策进性及时修订。
(二)评价小组 组 长：主管院长
组 员：医务部主任、护理部主任、院内感染科主任、药剂科主任、审计科主任、财务部主任、运营办主任、供应部主任、病案室主任、信息办主任、医保办主任、质控办主任
职 责： 1.提供病种相关数据，对科室建立临床路径实施技术指导; 2.制定临床路径的评价指标和评价程序; 3.对开展的临床路径病例进行专项检查;
4.对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析; 5.根据评价分析结果，提出合理化的整改意见。
(三)实施小组
各科室成立临床路径管理实施小组，科室主任任组长，成员由护士长和临床医师、护士，辅助科室相关人员。科室指派临床路径个案管理员，至少一名护士、一名医师(主治医师以上职称，包括主治医师)。
职责：
1.负责搜集病种相关资料;
2.负责培训本科工作人员临床路径相关知识，宣传医院实施临床路径管理的意义; 3.制定本科临床路径中与医疗护理相关诊疗措施;
4.制定本科临床路径表格、标准化长期医嘱、临床路径变异表、患者版临床路径; 5.做好变异记录，定期阅读变异分析报告，提议需要改良服务的项目; 6.个案管理员负责查核项目执行情况和临床路径的进度并与评价小组沟通;
7.参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。
三、临床路径制订阶段
实施小组成员需在科主任的领导下，认真收集科室近1年来各病种的常规信息，共同商讨，拟订出具有科学性、合理性的临床路径。
(一)病案室和网络信息办公室提供近1年来各病种相关病历资料和各项医疗费用的明细。
(二)医师收集此病种平均住院日、一般用药、辅助检查、化验、治疗、并发症等常规，对于手术患者还需界定术前住院期限、手术方式、麻醉方式等。
(三)护士收集此病种每日护理的实施情况和各项处置操作(包括手术中的处置操作)。对这些资料归类、讨论和分析，明确诊疗环节上的处理改进目标，以时间为序对整个诊疗活动进行描述，设计合理的执行实施计划。包括接收患者的护理工作流程、治疗与监测的标准化医嘱、护士每日标准工作计划、患者每日康复训练、饮食营养要求、健康教育计划以及预期目的。
(四)拟定标准化医嘱，即依据某一病种的病情发展与变化，制定出该病种基本的、必要的、常规的医嘱，如治疗、用药等。标准化的医嘱应与临床路径的内容相对应。
(五)制定医师版路径的同时，也要为患者设计通俗易懂的患者版临床路径(患者版临床路径告知单)。
四、科室临床路径的申报流程
五、临床路径的实施阶段
(一)医师必须严格掌握临床路径的诊断标准，接诊后对患者进行全面检查，对确定符合临床路径诊疗的患者，与科主任沟通确认后，在“入院通知单”上注明“临床路径”字样，护士负责向患者讲解治疗临床路径，告知患者诊疗护理方案、检查检验项目、术前准备内容等。
(二)医护人员严格按照临床路径有计划、有目的、循序渐进地规范诊疗行为。
(三)临床路径个案管理员应每天核查记录，如果发现大部分患者的治疗过程与临床路径不同，应由临床路径相关组员共同讨论，找出原因，改进临床路径。临床路径个案管理员对完成的临床路径表进行变异分析，并将分析报告反馈给相关医疗护理人员，以便临床路径执行者进行自我监督和改善。
(四)按临床路径诊疗的患者在诊疗过程中发生变异时，如手术中医师发现病情有与路径病种不相符或需更改术式等变异情况时，需立即告知患者或其家属，并同患者签订《诊疗变更协议书》。
(五)医院要定期考核单病种的入院人数、平均住院天数(术前平均住院日)、费用构成、治疗效果、患者满意度等指标，进行效果评价，发现偏离标准时及时修改。
六、临床路径的实施流程图
第五篇：卫生院临床路径实施方案
草庙镇卫生院
临床诊疗路径试点工作方案(草案)
基层医疗卫生机构承担着城乡常见病、多发病的诊治任务，国家基本药物制度正式实施后，为保障基层医疗卫生机构基本诊疗路径试点工作顺利实施，根据省市有关文件精神要求，结合我院实际，制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持“以人为本”，贯彻国家基本药物制度，进一步规范诊疗行为，不断提高医疗质量和效率，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的 医疗服务。
二、工作目标
根据试点路径和工作要求，开展基本诊疗路径试点工作。让临床路径工作深入到每一位临床医务工作者心中，每一位农民群众都能真正感受到临床路径带来的实惠。
三、实施步骤
(一)、成立工作领导小组，明确工作重点
1、结合我院实际制定《草庙镇卫生院基本诊疗路径实施方案》。
2、召开院务会，成立临床路径试点工作实施领导小组，以葛成平院长为组长，沈育华书记、朱锦华副院长为副组长，成员是：施伟民，丁友平，袁丽华，李红兵，杨峰，康海丽，朱亚健，苏亚军。
3、组织开展工作，分解细化工作任务和方案。并定期组织本院基本诊疗路径试点工作进行分析评估，不断完善实施性路径，及时讨论协调解决试点工作中出现的问题。
(二)合理遴选专业病种 根据近三年我院常见住院病种进行调查分析后，按照省卫生厅工作方案确定的试点专业病种路径要求，统筹兼顾科室人员的积极性、科室管理水平、专业技术水平、专业特色和当地常见疾病发生率，住院要认真选择具有有代表性的试点科室和病种。
(三)建立上下协作机制 基层医疗卫生机构既是广大患者首诊场所，又是医疗优质资源相对匮乏的薄弱地区。很多病人在基层先行初步诊治后，需再转到上级医院进一步救治。因此，要按路径中的转诊标准、转诊方法进行转诊，做到合理首诊、安全转诊。同时，许多常见病、慢性疾病经过上级医院诊治后，基层医疗卫生机构完全有能力独自承担疾病的后续治疗任务。上级医院应按路径，适时将病人转回基层并指导进行后续治疗。
(四)认真开展培训指导 基本诊疗路径管理是一项全新的模式。因此，要认真组织开展基本诊疗路径培训，加强对医院的全方位指导，及时解决实施过程中的困难和问题。医院要切实加强对试点科室、辅助科室、相关职能部门等人员的宣传、教育、培训和指导，充分调动其参与试点工作的积极性和主观能动性。要通过强化培训，让参与人员了解基本诊疗路径的概念和内容，掌握实施基本诊疗路径管理的步骤、环节、措施、任务、时间和目标要求。
(六)严格实施过程监控 根据基层医疗卫生机构基本诊疗路径要求，医院、试点科室及临床医师、护士要落实责任，加强对患者从入院到出院全过程的环节监控，设立紧急情况警告值制度(警告值是指患者在临床路径实施过程中出现严重异常情况，处于危险边缘的情况，应当迅速给予患者有效的干预措施和治疗)。要严格按照既定基本诊疗路径、转诊、会诊进出基本诊疗路径患者的条件及基本诊疗路径变异的处理原则，按时实施诊查、治疗、护理方案和措施，密切关注患者病情的变化、治疗和护理效果、基本诊疗路径的变异等，及时采取措施，保证基本诊疗路径的顺利进行。
(七)科学评估完善路径
要高度重视对基本诊疗路径实施结果进行评估和评价工作。每一例患者出院后、每个病种基本诊疗路径实施一段时间后，医院、试点科室均应对试点病种基本诊疗路径的科学性、规范性、合理性、可行性以及效果等进行评价和评估，评价、评估项目包括住院天数、医疗费用、医疗和护理措施及效果、并发症发生率、医院感染现患情况、病人再住院率、病人及家属的满意度、工作人员的满意度、医疗资源的使用情况等，要根据评价、评估的结果，对 基本诊疗路径及时修正、补充和完善。
(八)加强医患信息沟通要进一步完善并落实医患沟通制度，把基本诊疗路径管理纳入医患沟通的范围，对实施病种在诊治前，应将基层医疗卫生机构基本诊疗路径管理的原则和具体要求、治疗方案、医疗风险、在诊治过程中可能出现的异常情况和处理措施等，及时告知患者或其亲属。在住院诊治过程中，医护人员应加强与患者的及时沟通，减少医患矛盾和纠纷。
要认真落实出院病人回访制度，促进医疗服务质量的不断改进。
四、奖惩措施
(1)、前完成本单位试点工作质量考评，成绩优秀者直接评定为院年度优秀工作者，授予年度工作者光荣待遇。
(2)、对试点工作不认真，无正当理由不执行临床路径的医务人员，扣发奖励性绩效工资。
草庙镇卫生院
2018 年7月