论文题目：TZ轨道交通公司车轮生产现场管理改善研究
摘要：在经济全球化快速发展的今天,国内制造企业之间的竞争日益激烈。TZ轨道交通公司是专门生产制造火车轮的企业,近年来随着机车产业的发展和进步,行业内对火车轮的质量要求也不断提高。产品质量的优劣取决于产品制造过程中各环节生产现场的管理是否规范,现场管理是企业管理的重要组成部分,高水平的生产现场管理可以改善企业生产现场的环境,提高企业的生产效率。但是当前TZ轨道交通公司在车轮生产现场的管理方面依然存在较多不合理的地方,阻碍了企业生产水平的提升以及竞争能力的提高,虽然TZ轨道交通公司多年来一直都在努力提高生产现场管理的水平,但是却一直没有达到预想的效果。TZ轨道交通公司如果不改善生产现场管理水平,提升企业创造价值的能力,而只注重眼前的经济利益,将无法在当前激烈的竞争环境中得到健康持续的发展。因此,研究TZ轨道交通公司车轮生产现场管理是很有必要的。本文的研究主要采用文献研究法、直接观察法、理论联系实际法、案例分析法以及定性分析和定量分析相结合的方法,结合6S管理法、TPM设备保全管理法、JIT零库存管理法以及全面质量管理法等,对TZ轨道交通公司车轮生产现场管理水平的改进提出合理的意见。本文首先研究了课题的背景、意义、国内外研究现状以及基本思路等,之后对现场管理、生产现场管理、企业流程再造的概念进行阐释,论述了生产现场管理理论、精益生产理论、阿米巴经营理论,以此为基础探讨了TZ轨道交通公司车轮生产现场管理的现状及问题,分析了问题产生的原因,结合同行业生产现场管理的案例,提出TZ轨道交通公司车轮生产现场管理的改善方案,为TZ轨道交通公司车轮生产现场管理改善的研究提供有效的理论依据。本文的研究结论是:结合TZ轨道交通公司车轮生产现场管理存在的问题,立足于相关理论,围绕人、机、料、法、环的思路对TZ轨道交通公司的车轮生产现场的管理进行改善,在“人”的改善方案中,主要进行重新设置岗位、定员定岗、改进对管理人员的培养机制、积极推行阿米巴经营管理的新模式等,在“机”的改善方案中,主要进行改进设备维保方式等,在“料”的改善方案中,主要进行打造优质的供应链管理系统、以ABC分类法加强对供应商的管理以及以拉动式的生产模式提升原材料供应的管理等,在“法”的改善方案中,主要进行建立完善的检查考评机制及沟通机制、对工艺流程进行流程再造以及推行全面质量管理等,在“环”的改善方案中,主要加强现场6S管理、搭建智能工厂软硬件技术提升生产现场安全管理水平等。通过现场管理改善方案的具体实施,提高TZ轨道交通公司车轮生产现场管理的效果,在这个过程中,要通过管理层的重视与支持、企业文化的塑造与引领以及加强全员培训等提供足够的保障措施,提高TZ轨道交通公司车轮生产现场管理的水平。本文的研究立足于对车轮生产现场管理手段及模式的改进及创新的基础上,探讨更加合理的操作思路及方法,以此提高车轮制造生产现场管理水平,改进车轮制造生产现场管理的具体措施及手段,通过本文的研究,也为同行业的其他企业改进生产现场管理的水平提供了借鉴。
关键词：TZ轨道交通公司;车轮生产现场管理;6S管理法;全面质量管理
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外现场管理研究文献综述
1.2.2 国内现场管理研究文献综述
1.3 研究内容
1.4 研究方法与技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线
第2章 相关概念界定和理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 现场的概念
2.1.2 管理的概念
2.1.3 现场管理的概念
2.1.4 生产现场管理的概念
2.1.5 企业流程再造的概念
2.2 相关基础理论
2.2.1 生产现场管理理论
2.2.2 精益生产理论
2.2.3 阿米巴经营理论
第3章 TZ轨道交通公司车轮生产现场管理现状及问题分析
3.1 TZ轨道交通公司概况
3.1.1 TZ轨道交通公司简介
3.1.2 TZ轨道交通公司的组织架构
3.2 TZ轨道交通公司车轮生产现场管理现状
3.2.1 生产现场“人”方面的管理现状
3.2.2 生产现场“机”方面的管理现状
3.2.3 生产现场“料”方面的管理现状
3.2.4 生产现场“法”方面的管理现状
3.2.5 生产现场“环”方面的管理现状
3.3 TZ轨道交通公司车轮生产现场管理存在的问题
3.3.1 生产现场“人”方面存在的问题
3.3.2 生产现场“机”方面存在的问题
3.3.3 生产现场“料”方面存在的问题
3.3.4 生产现场“法”方面存在的问题
3.3.5 生产现场“环”方面存在的问题
3.4 TZ轨道交通公司车轮生产现场管理问题原因分析
3.4.1 “人”方面问题的原因分析
3.4.2 “机”方面问题的原因分析
3.4.3 “料”方面问题的原因分析
3.4.4 “法”方面问题的原因分析
3.4.5 “环”方面问题的原因分析
第4章 生产现场管理的案例分析与借鉴
4.1 中车青岛四方股份有限公司精益生产分析
4.1.1 中车青岛四方公司生产现场管理现状及存在的问题
4.1.2 中车青岛四方公司生产现场管理改善方案
4.1.3 中车青岛四方公司精益生产管理的启示
4.2 马钢(集团)控股有限公司生产现场管理分析
4.2.1 马钢(集团)控股有限公司生产现场管理的现状及存在的问题
4.2.2 马钢(集团)控股有限公司生产现场管理的改善对策
4.2.3 马钢(集团)控股有限公司生产现场管理的启示
第5章 TZ轨道交通公司车轮生产现场管理改善方案
5.1 现场管理改善的预期目标
5.2 现场管理改善的基本思路
5.3 现场管理改善方案的具体实施
5.3.1 TZ轨道交通公司车轮生产现场之“人”的管理改善
5.3.2 TZ轨道交通公司车轮生产现场之“机”的管理改善
5.3.3 TZ轨道交通公司车轮生产现场之“料”的管理改善
5.3.4 TZ轨道交通公司车轮生产现场之“法”的管理改善
5.3.5 TZ轨道交通公司车轮生产现场之“环”的管理改善
第6章 TZ轨道交通公司车轮生产现场管理改善方案实施保障及预期效果
6.1 车轮生产现场管理改善方案实施的保障措施
6.1.1 管理者的重视与支持
6.1.2 企业文化的塑造与引领
6.1.3 加强全员培训
6.2 车轮生产现场管理改善方案实施的预期效果
6.2.1 生产流程得到优化
6.2.2 生产现场管理井然有序
6.2.3 车轮品牌形象不断提升
第7章 结论与展望
参考文献
致谢