论文题目：甘肃卓远教育公司专职教师薪酬方案优化研究
摘要：随着经济全球化的持续推进和企业管理理论的不断创新,人力资源管理越来越在企业内部管理中发挥着举足轻重的作用。薪酬也是劳动者在企业工作的最直接目的,薪酬管理的好坏关系着劳动者的切身利益和工作积极性,也直观地反映企业管理水平,关系着企业能否顺利长远发展。所以,薪酬管理作为人力资源管理的最重要环节之一,也越来越被企业所重视。教育产业作为知识密集型产业,人才支撑是关键,这就更加需要完善的薪酬制度来保障人才资源作用的充分高效发挥。本文首先深入研究了薪酬设计的基本理论、影响薪酬的各种因素以及现代薪酬管理中几种经典的薪酬模式,为开展甘肃卓远教育公司专职教师薪酬方案优化奠定了理论基础。其次,结合卓远教育公司专职教师薪酬现状,组织开展了薪酬满意度调查,总结分析了公司现行薪酬制度存在的主要问题。再次,结合公司现行薪酬制度所存在的问题,学习借鉴了薪酬管理的相关理论,确定了专职教师薪酬方案优化原则,进一步明确了专职教师岗位职责,对薪酬结构进行了优化,重新设计了津贴与福利项目,并对薪酬的结算发放工作进行了优化和规范。最后,规划设计了公司专职教师薪酬优化方案的实施步骤,并着手修订完善了配套的相关工作制度和工作流程,以确保优化方案顺利实施。本文为甘肃卓远教育公司专职教师薪酬工作探索出的行之有效的管理办法,希望能够为公司长足发展打下坚实的基础。同时,本文所提到的在薪酬管理方面的变革和探索,希望能够对我国西部地区地县级城市民办教育企业和民办教育行业初创企业的探索发展和薪酬管理工作起到一定的借鉴作用。
关键词：卓远教育;专职教师;薪酬方案
学科专业：工商管理（专业学位）
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与思路
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究思路
1.3 研究方法
第二章 相关理论基础与研究概述
2.1 薪酬概述
2.1.1 薪酬的概念
2.1.2 薪酬的构成
2.1.3 薪酬的功能
2.1.4 影响薪酬的因素
2.2 薪酬的基本理论
2.2.1 工资差异理论
2.2.2 效率工资理论
2.2.3 人力资本理论
2.2.4 分享工资理论
2.3 经典的薪酬模式
2.3.1 基于岗位的薪酬模式
2.3.2 基于能力的薪酬模式
2.3.3 基于绩效的薪酬模式
2.4 相关研究概述
2.4.1 对薪酬管理的认知研究
2.4.2 对薪酬管理的重要性研究
2.4.3 对薪酬管理的完善策略研究
2.4.4 研究述评
第三章 卓远教育公司专职教师薪酬现状与问题
3.1 卓远教育公司概况
3.1.1 基本情况
3.1.2 组织结构
3.1.3 人员构成
3.1.4 公司薪酬制度的产生与发展
3.2 卓远教育公司专职教师现行薪酬方案介绍
3.2.1 现行薪酬构成
3.2.2 现行薪酬标准
3.2.3 现行薪酬的执行
3.3 卓远教育公司专职教师薪酬满意度调查
3.3.1 调查的意义
3.3.2 调查的思路
3.3.3 调查问卷设计
3.3.4 问卷调查实施
3.3.5 调查结果及分析
3.4 卓远教育公司专职教师现行薪酬方案主要问题
3.4.1 薪酬项目不全面
3.4.2 薪酬结构不合理
3.4.3 薪酬计算标准不科学
3.4.4 职务晋升标准不统一
3.4.5 薪酬执行程序不规范
3.5 卓远教育公司专职教师现行薪酬方案存在问题原因分析
3.5.1 薪酬管理工作重视不够
3.5.2 薪酬管理理念缺乏创新
3.5.3 薪酬管理制度建设滞后
第四章 卓远教育公司专职教师薪酬方案优化
4.1 优化原则
4.1.1 公平性原则
4.1.2 激励性原则
4.1.3 经济性原则
4.2 专职教师岗位评价
4.2.1 明确岗位职责
4.2.2 设置教师级别
4.2.3 规定各级别教师人数
4.2.4 级别评定
4.3 薪酬结构优化
4.3.1 明确薪酬总体构成
4.3.2 适当降低基本工资标准
4.3.3 取消日常考核工资
4.3.4 增设级别工资
4.3.5 增加课时工资
4.3.6 细分各类奖金
4.4 津贴与福利设计
4.4.1 增设津补贴项目
4.4.2 补充各类福利项目
4.5 薪酬结算优化
4.5.1 劳动时间的计算
4.5.2 薪酬的结算发放
4.5.3 特殊情况的处理
第五章 卓远教育公司专职教师薪酬优化方案实施
5.1 实施步骤
5.1.1 宣传动员
5.1.2 开展培训
5.1.3 组织试行
5.2 保障措施
5.2.1 加强沟通交流
5.2.2 健全完善制度
5.2.3 强化人文关怀
第六章 结论
6.1 研究总结
6.1.1 研究成果
6.1.2 不足之处
6.2 未来展望
参考文献
附录 薪酬满意度调查问卷
致谢
作者简历