在人生的旅途中，我们总是在不断的征程之中，一项工作的结束意味着新的工作的开始，而只有好的计划才能让我们在新的工作中找准方向，那么什么才算一份好的计划呢？以下是小编精心整理的《如何做好日常工作计划》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：如何做好日常工作计划
如何做好日常信贷工作
借贾岛先生的《剑客》表达对想要做好本职工作的观念，“十年磨一剑”要的是恒心，不是蜻蜓点水和虚以委蛇;“霜刃未曾试”要的是积极心态，遇事不怕苦，遇人不怕懒;“今日把示君”要的是胆识，敢于展现自己，勇于担当大任，“谁有不平事”要的是团结，正所谓众人拾柴火焰高。理念的树立，相信将会使我们变得更加成熟。
落实到具体的工作中，首先明确自己工作的程序与方向，形成了一个清晰的工作思路，每一笔贷款的调查中，严格按照信贷员“八不准”及总行要求严格执行，不违规操作、吃拿卡要，严格控制信贷业务的风险，为企业负责，为自己负责，杜绝任何问题贷款的出现。其次，要时时关注市场的发展动向，留意中央对市场的调控，并分析市场形势，发现市场热点，把控市场风险。同时坚定发展的决心，正确认识发展和风险控制的关系，做到在风险下有把握的发展。再者，要改变对企业的意识与态度，将自己融入其中，想别人之所想，急别人之所急，力求思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为企业的发展做出最大的贡献。第四，及时和金融机构的工作人员沟通，了解他们的产品，“取人之长，补己之短，”通过不断的改正和升华，让我们把握先机，占领市场更多的份额。第五，尊敬领导，团结同事，工作上时刻为领导出谋划策来发展我行业务，为领导分忧解愁;团结同事，工作闲暇之时，帮助同事分担工作任务，达到团结一致，互帮互助。全方位谋求我行的业务发展。
今后的工作中，我更将认真学习各项政策规章制度，使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，大力发展责任片区的贷款业务，去发现，去创造，为身边的百姓和社会谋求更大更多的贡献。
第二篇：如何做好班组日常安全管理工作
班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。班组日常安全生产管理的好坏，不但影响班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况。下面我就如何做好班组日常安全生产管理工作谈一下个人感受。
一、强化班组人员的安全的意识
班组人员要在思想上牢固树立“安全第一”的意识，在行动上要严格落实岗位安全责任。(1)明确企业安全工作理念。树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念;(2)不定期开展安全教育，做好安全知识及安全常识的普及宣传工作;(3经常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的安全意识;(4)对班组长等各管理层面进行安全培训，做好安全资质考核等项工作;(5)普及安全生产法等法律理念。不定期开展多种形式的安全活动;(6)落实安全生产“三不伤害”，树立安全绝对优先的工作理念;(7)班组安全建设应执行好安全提醒制、安全信息确认制、安全互保制和隐患查摆激励约束制等规章制度，防止人为失误引发的伤害事故：(8)通过开展安全思想政治工作，经常性地与员工进行有效的沟通与交流，营造良好的安全工作环境及工作氛围，使员工自觉主动地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作业环境处于相对安全的状态。
二、注重施工现场的安全管理
本人所在班组是泉州电业局配电管理中心电气检修班，经常要对泉州市区配电室开闭所的配电设备进行检修工作。而泉州配电电气设备种类繁多，新旧设备差别较大，现场工作环境比较复杂，有地下室的，有在楼层中的等等。这就要求特别注重施工现场的安全管理。
1、严格执行《安规》、《工作票、操作票实施细则》的规定，施工前应做好现场勘察工作，按规定开好工作票，一定要在完全措施完备，做好许可手续，并且对工作班成员安全交底的情况下才能开始工作。
2、施工作业要有标准化作业指导书，对每一项作业按照全过程控制的要求，在作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，以及依据工作流程组合成的指导现场工作的标准性文件。做到安全控制、质量控制、人员规范、提高效率。
3、工作前和工作中要好作业安全风险辨识和控制。
4、作业中要严格遵守员工行为禁令：1)严禁无票操作、无票工作;2)严禁停电作业不验电，不挂接地线;3)严禁未核对安全措施许可工作;4)严禁未进行安全交底即开工;
5)严禁擅自扩大工作票范围或变更安全措施。6)严禁在无人监护下操作或工作;7)严禁电气作业现场使用金属梯;8)严禁约时停送电;9)严禁高处作业不系安全带;10)严禁未核定负载即进行起重作业。除此之外，还应及时纠正施工中的违章作业，比如有挂接地线但是没挂好或者没有严格按照工作票所填写的内容挂好接地线等等。
三、制定事故应急处理预案和快速反应机制
安全第一，预防为主时电力安全生产的基本方针。要做好班组日常安全生产管理更应如此。“预防为主”，即超前做好预防工作，发现问题、采取措施、取消隐患，避免事故发生。本人所在班组为电气检修班，可能会碰到一些紧急事故。在碰到紧急事故时，班组人员可能会手足无措，不知道怎么做。事先制定好事故应急处理预案和快速反应机制，并且定期举行事故预演。在制定事故应急处理预案和快速反应机制时，可以把问题设想的复杂写，后果设想的严重写，措施考虑的周全些，正真碰到事故时就可以从容的处理，快速采取措施，处理事故，减少企业的损失和人员的伤亡。
四、班组长要以身作则，做好表率作用
班组长是“兵头将尾”，身为班组长对班组安全有不可推卸的责任，要做好班组安全管理，班组长首先要严于律己，以身作则，要做好以下几点：
1、认真贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准，积极配合与完成公司安全生产领导小组布置的安全生产各项工作任务。
2、组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
3、组织参加安全日活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
4、负责组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以处理，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。
5、搞好安全消防措施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳动保护用品，正确使用各种防护器材。
6、搞好安全消防措施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳保用品，正确使用防护器材。
7、搞好“安全月”、“安全周”活动和班组安全生产竞赛，表彰先进，推广经验。
班组安全管理任重道远，安全应始终放在生产的第一位。这是我作为班组长总结的几点经验，不足的地方，希望给予指正。
第三篇：日常工作中如何认真做好消防安全工作
各位领导，各位同仁：
我是南京**服装有限公司消防安全管理负责人，今天就我公司消防安全生产管理工作情况向领导做简要汇报，与各位同仁相互交流和学习。不妥之处敬请指正。
南京**服装有限公司始建于1993年2月，属于建厂早，建筑物陈旧，当初的消防设施随着时代变迁逐渐老套不能使用，包括电气线路老化等多种不利于消防安全诸多因素，面对这些不利因素，历史遗留问题，公司领导没有消极怠慢，而是积极主动的解决问题，公司总经理多次提出，“经营可以有亏损，消防、安全决不允许出事故。”，就是在这种工作理念的指导下，我们一步一个脚印，先完善消防安全各项规章制度，从编制各部门岗位职责到各部门落实责任，各部门签订责任制等，在此基础之上，我们筹集资金新建符合消防要求的建筑物或分批改造原有建筑物使之符合消防规范的要求等等。通过多年的努力，我公司的消防设施建设有了较大的变化，消防安全条件有了明显的改善，同时也促进了企业和谐发展。现就本公司如何做好消防安全工作做几点交流。
一、 老生常谈，领导重视是关键：
领导重视不能停留在会议内容空洞而没有实质性内容;不能只停留在会议布置而没有人落实等等。领导重视就是从组建消防安全管理机构开始层层抓落实，大到资金落实，小到参加消防演练，自觉做好消防安全，安全生产的带头人。我们的做法是排查本单位消防隐患的重点之后制定长远目标，分批逐步整改的方式消除消防安全隐患。从2001年开始至2013年前后10多年里，我们先后对所原陈旧建筑物进行了改造或新建，这些建筑物都存在着不同程度的消防设施瘫痪，电器线路老化，吊顶采用泡沫夹心板等消防安全不利因素。在引进新建项目中我们做到规范各种手续，尤其是消防安全、安全生产等相关手续，例如，我们在新建机缝车间生产楼、食堂、宿舍、后道车间等建筑物时，做到了消防设施与主体工程同时设计，并通过消防部门的设计审核;消防设施与主体工程同时施工，施工结束后通过消防部门的专项工程验收后再投入使用。近5年内，我们公司在消防安全方面投入资金约84万元。其中机缝车间生产楼的烟感报警与消防泵的联动装置投入50万元通过市局验收;后道车间钢结构厂房的防火涂料投入20万元通过区消防大队验收;仓库更换泡沫夹心板约10万元通过区消防大队验收;2014年我们又投入4万元对所有仓库的照明设施更换成防爆灯及更换掉原有的老化线路等等。这些资金的投入以及新设施的投入使用都大幅度提高了本单位抗御火灾的综合能力。
二、 消防安全负责人，消防安全员要有专业知识及责任心。 可以说绝大多数中小企业都没有聘用具有消防安全专业人员负责本单位的消防安全工作，我们公司也同样如此，考虑到电工是特殊工种，火灾隐患与电气线路又至关重要，与电工的工作质量密不可分。因此，我们选派电工作为本单位的消防安全员。送他培训，给他权限及职责包括收入待遇，通过数年的工作历练，目前已经能够胜任消防安全员这个岗位了，用他自己的话说，能够在工作中自觉的将消防安全与自己的工作要求、工作质量紧密结合。
三、 加强检查及整改，将检查结果与责任人的经济考核挂钩
在日常检查过程中，发现有违反消防安全的规定，都将要求及时整改并进行记录，在月底的综合考核中扣分，例如：检查中发现个别班组的消防通道被周转箱堵住了，我们就会及时帮助清理同时进行教育及记录，告知班组长由于消防通道被堵本月会被扣分(公司管理人员扣分等于处罚，月底进行汇总按照分值计算班组长的工资。)，让其本人及班组成员重视，防止类似事情的再次发生。
四、 做好消防安全的宣传和培训工作
我们认为1把消防锁不足百元，危难之际可以救出数人的生命，前提是身处困境的职工必须熟练使用消防锁。因此，宣传与培训就显得格外重要。我们公司在消防宣传及培训方面着重有以下几点：
(1)、在醒目位置布置有消防“四个能力建设”的专项橱窗并将具体内容贯穿至管理工作中去。
(2)、食堂区域、宿舍区域张贴有关消防安全的普及图片。 (3)、常闭的防火门、仓库门、职工宿舍门等地张贴开锁方法，快速逃生的方法。
(4)、消防栓、消防器材处张贴使用方法。
(5)、公司每年举办2次全员参加的应急疏散和消防演习; (6)、新员工进厂结合三级安全教育培训内容，讲解工厂的消防规章制度及疏散路线，灭火器的使用方法并进行考核。
(7)、消防安全负责人、消防安全员定期参加区消防大队、区安全生产监督管理局举办的安全生产、消防安全培训。
消防安全责任重于泰山，消防安全关系职工的宝贵生命及企业的财产安全。消防安全工作只有起点，没有终点。面对全国恶性火灾事故频发于劳动密集型行业，本公司消防安全隐患仍时有发生的重重压力，我们仍将一如既往的认真贯彻执行新消防法，落实消防安全的各项规定，进一步加强消防安全的管理力度，杜绝火灾事故的发生，为建设和谐企业、平安企业做出自己的微薄之力。
南京**服装有限公司
2015.08.20
第四篇：如何做好网站日常维护
龙欣SEO 第 1 页 2013-4-13 如何做好网站日常维护，淡定告诉你
网站优化是一项很系统的工作，每一件事都马虎不得，而且优化还是非常讲究策略和方法的，如何安排好自己每天的工作任务和计划便成了做好网站优化的头等大事，下面讲几个重点维护内容，算是与大家分享经验啊!
网站优化是一件非常系统化的工作,而且网站优化也是非常讲究策略和方法的!如何安排好自己每天的工作任务和计划便成了做好网站优化的头等大事!下面精灵给大家分享一些自己的经验吧!
网站优化工作一：友链和排名监测
为什么把这项工作做为头等工作来做呢?!原因有二点：一是通过检测友链情况，可以及时发现一些有问题的友链，然后及时去除掉，避免被惩罚的可能!二是检测排名情况是对前一天工作结果的认定!每天检测排名变化情况，这样才能更好更及时的调整优化策略，使网站排名节节高升!
网站优化工作二：关键词分析
检测完前一天的优化结果后就要开始每天的关键词分析工作了!如何分析关键词呢?!主要可以从以下几个方面入手：一是看网站流量统计，然后根据有很多流量过来的关键词分析出新的派生词和相关词出来，然后把这些关键词做为下一步或今天要做的关键词去优化和写文章做排名!二是搜索百度热榜里，找一些具有大流量的关键词找出和网站能相关的关键词，然后去做优化!三是从一些新闻和热点事件中
龙欣SEO 第 2 页 2013-4-13 分析和挖掘关键词!
网站优化工作三：内容优化
有了关键词之后，就要开始每天的内容优化了，针对关键词发布一些相关的原创或伪原创的文章。并且在文章内容中突出关键词加粗或加内链，提升网站的权重!内容优化有两个重点：一是针对关键词做的，二是针对用户做的。所以在确保内容被搜索引擎的同时，还得重视内容的用户体验!
网站优化工作四：外链建设
做完内容之后，下一步就是提升网站的外链数了!每天针对性的做一些高质量的网站外链，最好是易于被转发的和二次传播的最好!就像A5软文一样，一篇文章几十个外链是再正常不过的事情了!
网站优化工作五：学习知识和工作总结
人不学无术就会失败!做网站优化也是一样!搜索引擎现在几乎是每天都在变化的，所以要每天抽出一点时间来和大家交流学习，提升自己的工作能力和优化水平!还要每天学会阶段性总结一下自己的工作结果和情况!这样才更有利于下一步更好的开展网站优化工作!
做好了以上几点，可以说就基本上安排好了网站优化的日常工作了!希望大家都能有计划有目标的做好网站优化!
本文由站长提供
第五篇：浅谈供电所如何做好班组日常安全生产管理工作
安全工作需要领导重视、全员参与，需要关注细节，需要营造良好的安全工作氛围;安全工作以人为本，是一项积德行善的工作;在实际工作中需要谨小慎微，提高每名员工的安全意识和操作技能，以确保每名员工的安全。
1、转变员工的安全理念
转变员工的安全理念，需要做好以下工作：(1)明确企业安全工作理念。树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念;(2)不定期开展安全教育，做好安全知识及安全常识的普及宣传工作;(3经常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的安全意识;(4)对班组长等各管理层面进行安全培训，做好安全资质考核等项工作;(5)普及安全生产法等法律理念。不定期开展多种形式的安全活动;(6)落实安全生产“三不伤害”，树立安全绝对优先的工作理念;(7)班组安全建设应执行好安全提醒制、安全信息确认制、安全互保制和隐患查摆激励约束制等规章制度，防止人为失误引发的伤害事故：(8)通过开展安全思想政治工作，经常性地与员工进行有效的沟通与交流，营造良好的安全工作环境及工作氛围，使员工自觉主动地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作业环境处于相对安全的状态。
2、规范员工的安全行为
规范员工的安全行为，需要做好以下工作：(1)不断健全及完善各项安全文件、安全管理制度及安全奖惩细则，使员工知其为、知其所不为;(2)建立健全相应的监督考核体系。对员工的作业行为进行相应的规范;(3)安全工作者应对员工的作业行为进行动态跟踪评价，对不良行为进行制止与考核;(4)作业现场危险源不定期进行评价，用人的安全行为对现场动态的隐患进行超前防范;(5)不定期开展模拟事故演练活动，提高员工对应急事故处理的能力;(6)树立正反两方面典型，激励员工不断对自身作业行为的缺陷进行改进;(7)对个别员工的不良作业行为实行亮牌制和安全资质准入制，必要时对其进行离岗安全再培训;(8)吸取事故的经验与教训，从员工的作业行为上进行深层次剖析，不断开展作业行为的改进活动，并以点带面进行推广应用。
3、培养员工的安全习惯
培养员工的安全习惯，需要做好以下工作：(1)培养员工遵章守纪的习惯，实行违章即下岗制，防止“三违”现象的蔓延;(2)±立养员工对操作过程的每一个动作进行确认的习惯，实行检修操作牌制，防止因误操作而导致伤害事故;(3)培养员工相互间的安全提醒，一句提醒有时能避免一次事故;(4)±立养员工时时处处防范事故的习惯，作业过程突出安全绝对优先：(5)培养员工主动查摆隐患并及时反馈的习惯，实行查摆隐患区域连带制，对隐患视而不反馈应进行相应的考核;(6)经过日久天长的积累，培养员工良好的作业习惯，防止因简化作业程序及懒惰性操作而引发事故;(7)培养员工不断挖掘智力资源，为安全改进提供合理化建议;(8)安全管理者应养成及时配置相应资源进行隐患治理的习惯，超前策划完善安全管理文件与安全装置，使其始终处于相对安全的状态。
4、确保员工的生命安全
确保员工的生命安全，需要做好以下工作：(1)安全管理者应不定期对现场危险源进行评价，匹配相应的资源持续进行改进;(2)发挥政策导向的作用。发动每名员工投身到安全工作中来，推行“5S”管理模式和定置管理法，不断改进现场作业环境;(3)实行义务安全员工作模式，发动各层级管理者积极查隐患、实时反违章;(4)不断应用先进的工艺、自动化控制等方式来实现人机屏蔽，运用轨迹交叉理论，控制事故激发因素;(5)工艺调整或工装设备变动需要改进相应的作业方法，防止因作业条件变化而引发事故;(6)发生生产事故、设备事故时现场应有序抢修。防止因现场作业混乱而连锁引发安全事故;(7)强化工装设备日常检修与维护工作。防止因工装设备疲劳作业、带故障作业而导致能量非预期释放而引发安全事故;(8)安全工作者应经常性地深入基层，查摆隐患并限期治理，积极开展班组安全建设，以保证安全工作有其夯实的基础。