制度是反映和把握规律的重要形式，制度是机制的外在形式,机制是制度的核心内涵。今天小编为大家精心挑选了关于《扬尘治理管理制度》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：扬尘治理管理制度
扬尘治理管理制度
为了落实我市扬尘污染防治，改善城市环境空气质量，保障人体健康，根据《鹤壁市城市扬尘污染防治管理暂行规定》、《鹤壁市建筑施工现场监督管理规定》、《鹤壁市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准(环境和卫生)》和其他相关规定，切实有效的开展相关工作工作，特制定本管理制度。
一、 工作目标
提高我公司文明施工管理水平，以治理扬尘污染为重点，以项目部为主体，公司各职能部门配合，采取综合防治措施，使扬尘污染从源头上得到有效控制，确保避免扬尘污染。
二、 工作内容
1、在制定和实施施工组织设计时，把扬尘污染控制放在突出的位置，对扬尘污染控制工作进一步深化，加大环保投入，巩固扬尘治理成果。
2、深入开展环保宣传活动，加大宣传力度，利用制作宣传版面、黑板报、座谈会、培训等各种形式，宣传扬尘污染控制的重要性，使各级管理人员和操作工人知晓扬尘污染控制的法律责任，使其利用环保法律、法规、环保知识保障自身权益，调动其自觉参加扬尘污染控
制工作的积极性，形成良好治理氛围。
3、扬尘污染控制工作纳入日常化管理，公司成立扬尘整治工作小组，由项目经理张华乾为组长，工程部、技术部、政工部全体人员为组员;施工现场常设工作班子，由项目经理为第一责任人，安全工程师负责日常工作的开展，定期召开扬尘污染控制工作例会，交流做法，发现问题及时采取措施，保证扬尘污染控制工作长抓不懈。
4、发挥安全员、协管员优势。在加强公司和项目部管理的同时，将扬尘工作作为安全员、协管员工作内容之一，对裸土、绿化、道路保洁及工地扬尘等发挥监督作用，发现问题及时制止并向有关部门和人员反映，及时做好整改工作。
5、突出重点。对新开工的工地做到早介入;对建设中的工地、按扬尘控制规范，对硬件设施管理，措施到位，软件管理规范有序;对收尾工地，继续不懈怠的加强监管，使扬尘污染控制贯穿于工程之中。对产生扬尘污染的点位加强监管，落实好裸土覆盖、硬化道路、冲洗车辆、洒水降尘、工地绿化等7个100%必须达标的要求，施工过程中必须做到“六不准、六必须”，即必须打围作业、必须硬化道路、必须冲洗设施、必须湿法作业、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场;六不准—不准车辆带泥出门、不准运渣车冒顶装载、不
准高空抛撒建渣、不准现场搅拌混凝土、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物
6、加大执法力度。把扬尘控制工作纳入公司日常行政管理序列，相关职能部门每月开展一次专项检查，并组织日常巡查，认真履行管理职责，发现问题及时整改，保持常态。
7、落实检查制度。由项目部安全工程师牵头对工地进行巡查，检查情况记录在案。对检查中发现的问题及时安排整改。需要相关单位协同解决的，可以在相关会议上提出，以便及时解决。
河南黄河学院建设工程有限责任公司
2016年11月30日
第二篇：扬尘治理管理制度
某项目
施工现场扬尘治理管理制度
编制：
审批：
2017年11月
为了树立良好城市形象，有效防治城市扬尘污染，改善城市环境空气质量，保障人体健康，根据《绵阳市城市扬尘污染防治管理暂行规定》、《绵阳市建筑施工现场监督管理规定》、《绵阳市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准(环境和卫生)》和其他相关规定，切实有效的开展相关工作工作，特制定本管理制度。
一、 工作目标
提高我项目部文明施工管理水平，以治理扬尘污染为重点，以公司部为主体，各项目职能部门配合，采取综合防治措施，使扬尘污染从源头上得到有效控制，确保避免扬尘污染。
二、 工作内容
1、在制定和实施施工组织设计时，把扬尘污染控制放在突出的位置，对扬尘污染控制工作进一步深化，加大环保投入，巩固扬尘治理成果。
2、深入开展环保宣传活动，加大宣传力度，利用制作宣传版面、黑板报、三级教育、培训等各种形式，宣传扬尘污染控制的重要性，使各级管理人员和操作工人知晓扬尘污染控制的法律责任，使其利用环保法律、法规、环保知识保障自身权益，调动其自觉参加扬尘污染控制工作的积极性，形成良好治理氛围。
3、扬尘污染控制工作纳入日常化管理，项目部成立扬尘整治工作小组，领导小组由项目经理担任组长，副经理为执行组长，总工担任副组长，各部班组负责人为组员。施工现场常设工作班子，由项目经理为第一责任人，安全工程师负责日常工作的开展，定期召开扬尘污染控制工作例会，交流做法，发现问题及时采取措施，保证扬尘污染控制工作长抓不懈。
4、发挥安全员、协管员优势。在加项目部管理的同时，将扬尘工作作为安全员、协管员工作内容之一，对裸土、绿化、道路保洁及工地扬尘等发挥监督作用，发现问题及时制止并向有关部门和人员反映，及时做好整改工作。
5、突出重点。对新开工的工地做到早介入;对施工中的工地、按扬尘控制规范，对硬件设施管理，措施到位，软件管理规范有序;对收尾工地，继续不懈怠的加强监管，使扬尘污染控制贯穿于工程之中。对产生扬尘污染的点位加强监管，落实好裸土覆盖、硬化道路、冲洗车辆、洒水降尘、工地绿化5个100%必须达标的要求，施工过程中必须做到“六不准、六必须”，即必须打围作业、必须硬化道路、必须冲洗设施、必须湿法作业、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场;六不准—不准车辆带泥出门、不准运渣车冒顶装载、不准高
空抛撒建渣、不准现场搅拌混凝土、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物
6、加大执法力度。把扬尘控制工作纳入项目部日常行政管理序列，相关职能部门每月开展一次专项检查，并组织日常巡查，认真履行管理职责，发现问题及时整改，保持常态。
7、落实检查制度。由项目部第一责任人牵头对工地进行巡查，检查情况记录在案。对检查中发现的问题及时安排整改。需要相关单位协同解决的，可以在相关会议上提出，以便及时解决。
第三篇：扬尘治理责任制度
项目经理
1、负责与公司签定《施工现场扬尘污染及建筑垃圾倾倒控制目标管理责任书》和与项目各级管理人员、各施工班组及专项分包施工队伍签定《扬尘污染防治责任制》
2、负责组织本项目关于扬尘污染防治法律、法规、规章及扬尘污染防治知识的学习，不断提高全体员工的环保意识和文明素质水平。
3、负责组织实施扬尘污染防治方案，向各级管理人员及各施工班组、 专项分包施工队伍下达扬尘污染防治任务，对完成各项扬尘污染防治任务负责。
4、负责组织本项目对执行扬尘污染防治方案工作的检查，发现问题， 落实措施，直至整改符合要求。
5、严格按文明施工组织生产，在组织对各施工阶段(分部分项)进行自检时把扬尘控制一并列入验收，并将扬尘管理及控制结果作为项目评优评先考核指标。
6、杜绝扬尘污染投诉事件，组织协调好周边关系，及时处理项目施工中的扬尘污染问题，积极采取改进措施和利用先进技术把扬尘污染降到最低，以确保作业人员及周边居民的健康安全。 生产经理
1、全面协助项目经理搞好施工现场扬尘污染防治工作，对扬尘控制方案在施工现场中的实施情况及各级责任制在生产中的落实情况负主要领导责任。
2、根据各施工班组及分包队伍的作业范围，检查涉及扬尘控制的措施是否有效，如不能达到有效控制的目的，立即责成整改。
3、坚决制止一切违规违章行为，对违章操作造成扬尘污染者，进行批评教育并实施处罚。
4、合理安排作业时间，协调各工种之间作业关系，防止交叉作业、重复作业造成扬尘重度污染。
5、严格按文明施工要求组织生产，采取有效措施和先进技术把扬尘污染降到最低，确保无扬尘污染投诉事件。 技术负责人
1、负责组织编制《施工现场扬尘控制方案》，并督促检查方案在生产中的落实情况，对方案在实施中的技术问题负直接领导责任。
2、深入施工现场，检查各个扬尘控制环节是否达到有效控制目的，发现隐患，及时制定整改措施，并跟踪整改结果。
3、组织技术攻关，积极采用先进技术和改进防治措施，不断提高扬尘污染防治的技术水平和效率。
4、制止一切违规违章行为，对违章操作造成扬尘污染者提出处理意见和对如何搞好项目扬尘控制提出合理化建议。 环保员
1、协助技术负责人制定《施工现场扬尘控制方案》，严格执行方案中的各项措施，定期进行检查并记录。
2、负责扬尘控制宣传教育工作，及时传达、发放上级有关文件精神， 督促检查方案在施工现场中的实施情况及各级责任制在生产中的落实情况。
3、制止一切违规违章行为，建好影相资料和记录，并对违章操作造成扬尘污染者提出处理意见。
4、发现严重污染环境问题，及时制止和向项目负责人报告，提出改进或整改意见，并跟踪整改结果。 施工管理人员
1、严格按《施工现场扬尘控制方案》中的各项措施对施工现场扬尘污染实施有效控制，并负责搞好现场教育和交底工作。
2、本着“谁主管、谁负责”的原则，各自负责好分管责任片区的扬尘污染防治工作，及时传达上级有关文件精神，并检查跟踪落实情况。
3、制止一切违规违章行为，发现隐患，立即整改，并对违章操作造成扬尘污染者实施现场处罚。
4、积极采用先进技术和改进防治措施，把扬尘污染降到最低，确保无扬尘污染投诉事件。
5、发现严重污染环境问题，及时制止和向项目负责人报告，提出改进或整改意见，并跟踪整改结果。 施工班组
1、根据《施工现场扬尘控制方案》中的防治措施，结合本工种施工内容，对本工种施工中产生的扬尘污染实施有效控制。
2、认真传达项目部有关扬尘污染控制的会议精神和上级有关指示精 神，根据“谁施工、谁负责”的原则，负责搞好本施工班组现场教育和交底工作，增强工人环境意识。
3、严格按要求搞好文明施工，不乱堆乱放，轻拿轻放，保持作业场地每天清洁干净(清扫采用湿作法)，防止尘土飞扬。
4、根据本工种的施工要求，积极采取先进技术和改进防治措施，力求把扬尘污染控制到最低。
5、出现不可避免造成扬尘严重污染问题，要及时向项目负责人报告， 等整改结果符合要求后再作业。
6、杜绝本班组出现扬尘污染投诉事件。
四川省住业建设有限公司
天悦湾二期项目部
2016年3月18日
第四篇：扬尘治理管理目标
邦友城市山水小区
施工现场扬尘治理措施及目标
林州市金大地建筑工程有限公司
2017年8月12日 对扬尘治理工作，采取各项保证措施，严格按照强化建筑工地扬尘治理文件要求，明确目标、落实责任、保障投入，更新我们的管理理念，自觉接受主管部门及社会各界的监督，切实做好防尘治理工作。
一、强化责任落实、强化制度建设
在建工地根据实际情况，立即确定工作目标和成立扬尘治理管理领导小组，制定建筑工地扬尘和建筑垃圾综合整治工作总目标及建立有效的管理制度，并通过实施确保工地施工现场达到扬尘治理要求，使扬尘治理工作制度化、规范化。
1、公司根据扬尘治理文件要求，立即组织召开动员工作会议，明确各级各部门工作职责分工，制定扬尘整治和建筑垃圾综合整治工作实施方案。
2、项目部成立扬尘治理管理领导小组，项目负责人为组长，专职安全员为副组长，各工种班组、施工员、材料员为组员，实施扬尘治理工作。由专职安全员负责每天对扬尘治理落实检查、整改并做好管理台账记录。
3、加强对施工人员的宣传教育培训，提高施工人员的防治扬尘和大气污染的意识，形成层层齐抓共管、责任落实到位的局面。
二、加强重点管理和要点控制
根据文件力求实现所有在建工程做到围挡100%设置、进出车辆100%冲洗、施工道路100%硬化、湿法作业率100%、运土车辆密封率100%、工地材料堆放覆盖率100%。
我们将重点做好以下10方面要点控制：
① 工地围墙及大门封闭控制 ② 现场硬化地坪施工和绿化控制 ③ 现场运输车辆进出场扬尘控制 ④ 商品混凝土、商品砂浆使用控制 ⑤ 土方施工扬尘控制 ⑥ 木工材料加工控制 ⑦ 建筑垃圾处理控制
⑧ 工地脚手架施工现场扬尘控制 ⑨ 结构楼层施工扬尘控制 ⑩ 装饰施工阶段扬尘控制 采取的措施和方法主要有：
1、对易散落、易飞扬的细颗粒散体材料宜封闭在围栏中储存。施工易产生大量尘灰的抹灰、粉刷工、石材细加工等施工时，可以采用预先洒水等降尘措施。
2、现场每日进行1到2次清扫，清扫的灰尘和垃圾及时处理至垃圾存放点，不得滞留。在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境。
3、基础施工前，选用符合具有土方运输条件的单位签订合同并明确约定保洁要求，做好覆盖，杜绝行驶中的扬尘和撒漏;同时保证安装符合要求的车辆清洗平台并投入使用。
4、结构楼层做到及时清理，预先洒水湿润再进行清扫;各楼层垃圾采取打包袋装集中堆放处理，用施工升降机清运至地面，禁止从电梯井、预留洞口向下抛扔垃圾，更不准从结构外围抛扔。
5、结构四周的临边防护采用密目网设置，底部设置防空隙的踢脚板，防止垃圾从楼层外围散落而产生扬尘;所搭设的脚手架全部密目网进行外围封闭。
6、外脚手架拆卸时，必须事先进行清理，禁止抛翻和拍打竹底笆，应先用扫把清扫或集中在各楼层面上处理后运出。
7、严禁在施工现场焚烧垃圾等有毒有害物质。施工期间，具有粉尘逸散性的工程材料、砂石、土方或废弃物，采取覆盖防尘布、覆盖网、配合定期洒水等措施，防止尘土飞扬。
8、按规定要求使用预拌砂浆和预拌混凝土的工程，坚决不使用现场拌制。现场未硬化的、裸露部位采取撒草籽和种植物进行绿化处理。
9、生活垃圾与施工垃圾分开，采用封闭式容器，日产日清由专人清运到场外指定地点，并与环卫处签订生活垃圾清运委托合同，确保生活垃圾清运。
扬尘治理管理目标
为了落实我市创建“绿色施工工地”目标，树立良好企业形象，有效防治城市扬尘污染，改善城市环境空气质量，保障人体健康，切实有效的开展相关工作，特制定本管理制度。
一、 工作目标
提高我公司文明施工管理水平，以治理扬尘污染为重点，以项目部为主体，公司各职能部门配合，采取综合防治措施，使扬尘污染从源头上得到有效控制，确保避免扬尘污染。
二、 工作内容
1、在制定和实施施工组织设计时，把扬尘污染控制放在突出的位置，对扬尘污染控制工作进一步深化，加大环保投入，巩固扬尘治理成果。
2、深入开展环保宣传活动，加大宣传力度，利用制作宣传版面、黑板报、座谈会、培训等各种形式，宣传扬尘污染控制的重要性，使各级管理人员和操作工人知晓扬尘污染控制的法律责任，使其利用环保法律、法规、环保知识保障自身权益，调动其自觉参加扬尘污染控制工作的积极性，形成良好治理氛围。
3、扬尘污染控制工作纳入日常化管理，公司成立扬尘整治工作小组负责相关工作;施工现场常设工作班子，由项目经理为第一责任人，安全工程师负责日常工作的开展，定期召开扬尘污染控制工作例会，交流做法，发现问题及时采取措施，保证扬尘污染控制工作长抓不懈。
4、发挥安全员、协管员优势。在加强公司和项目部管理的同时，将扬尘工作作为安全员、协管员工作内容之一，对裸土、绿化、道路保洁及工地扬尘等发挥监督作用，发现问题及时制止并向有关部门和人员反映，及时做好整改工作。
5、突出重点。对新开工的工地做到早介入;对建设中的工地、按扬尘控制规范，对硬件设施管理，措施到位，软件管理规范有序;对收尾工地，继续不懈怠的加强监管，使扬尘污染控制贯穿于工程之中。对产生扬尘污染的点位加强监管，落实好围挡100%设置、进出车辆100%冲洗、施工道路100%硬化、湿法作业率100%、运土车辆密封率100%、工地材料堆放覆盖率100%。必须达标的要求，施工过程中必须做到“六不准、六必须”，即必须打围作业、必须硬化道路、必须冲洗设施、必须湿法作业、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场;六不准—不准车辆带泥出门、不准运渣车冒顶装载、不准高空抛撒建渣、不准现场搅拌混凝土、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物
6、加大执法力度。把扬尘控制工作纳入公司日常行政管理序列，相关职能部门每月开展一次专项检查，并组织日常巡查，认真履行管理职责，发现问题及时整改，保持常态。
7、落实检查制度。由项目经理牵头对工地进行巡查，检查情况记录在案。对检查中发现的问题及时安排整改。需要相关单位协同解决的，可以在相关会议上提出，以便及时解决。
第五篇：施工现场扬尘治理管理制度
为了树立良好城市形象，有效防治城市扬尘污染，改善城市环境空气质量，保障人体健康，根据《山东省扬尘污染防治管理办法》和其他相关规定，切实有效的开展相关工作工作，特制定本管理制度。
一、 工作目标
提高我项目文明施工管理水平，以治理扬尘污染为重点，以公司部为主体，各项目职能部门配合，采取综合防治措施，使扬尘污染从源头上得到有效控制，确保避免扬尘污染。
二、 工作内容
1、在制定和实施施工组织设计时，把扬尘污染控制放在突出的位置，对扬尘污染控制工作进一步深化，加大环保投入，巩固扬尘治理成果。
2、深入开展环保宣传活动，加大宣传力度，利用制作宣传版面、黑板报、三级教育、培训等各种形式，宣传扬尘污染控制的重要性，使各级管理人员和操作工人知晓扬尘污染控制的法律责任，使其利用环保法律、法规、环保知识保障自身权益，调动其自觉参加扬尘污染控制工作的积极性，形成良好治理氛围。
3、扬尘污染控制工作纳入日常化管理，项目部成立扬尘整治工作小组，领导小组由项目经理乐秀林担任组长，副经理刘锦平为执行组长，现场总负责严彬担任副组长，各部班组负责人为组员。施工现场常设工作班子，由项目经理为第一责任人，安全工程师负责日常工作的开展，定期召开扬尘污染控制工作例会，交流做法，发现问题及时采取措施，保证扬尘污染控制工作长抓不懈。
4、发挥安全员、协管员优势。在加项目部管理的同时，将扬尘工作作为安全员、协管员工作内容之一，对裸土、绿化、道路保洁及工地扬尘等发挥监督作用，发现问题及时制止并向有关部门和人员反映，及时做好整改工作。
5、突出重点。对新开工的工地做到早介入;对施工中的工地、按扬尘控制规范，对硬件设施管理，措施到位，软件管理规范有序;对收尾工地，继续不懈怠的加强监管，使扬尘污染控制贯穿于工程之中。对产生扬尘污染的点位加强监管，落实好裸土覆盖、硬化道路、冲洗车辆、洒水降尘、工地绿化5个100%必须达标的要求，施工过程中必须做到“六不准、六必须”，即必须打围作业、必须硬化道路、必须冲洗设施、必须湿法作业、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场;六不准—不准车辆带泥出门、不准运渣车冒顶装载、不准高空抛撒建渣、不准现场搅拌混凝土、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物。
6、加大执法力度。把扬尘控制工作纳入项目部日常行政管理序列，相关职能部门每月开展一次专项检查，并组织日常巡查，认真履行管理职责，发现问题及时整改，保持常态。
7、落实检查制度。由项目部第一责任人牵头对工地进行巡查，检查情况记录在案。对检查中发现的问题及时安排整改。需要相关单位协同解决的，可以在相关会议上提出，以便及时解决。