从我们踏入校园到加入工作，汇报一直伴随在我们左右，是一项不可或缺的内容。然而，很多人一直不明白如何写汇报材料，在汇报中找不到重点，导致在学习、工作中的不如意。以下是小编收集整理的《房地产项目情况汇报》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：房地产项目情况汇报
房地产开发项目融资情况说明
1、项目背景和策划方案
项目背景：
项目策划方案：
2、项目现状
项目《国有土使用证》、《建设用地批准书》、《建设工程规划许可证》等资料 已经投入资金?做了哪些事?
3、项目融资及资金来源
项目计划总投资?
目前资金缺口?
融资需求：拟融资金额?期限?希望融资成本(要与目前行情吻合)? 融资款使用计划?
偿还能力和计划?
第二篇：洛阳市房地产开发项目手册情况报告
《房地产开发项目手册》执行情况报告
我项目所使用的《房地产开发项目手册》，是严格按照河南省住房和城乡中的所有条款执行的。
我项目所使用的《房地产开发项目手册》是根据《城市房地产开发管理暂行办法》和《河南省城市房地产开发经营管理条例》有关规定制定的，并且在我公司获得该项目开发权的五日内去住建委领取的。我公司严格按照《房地产开发项目手册》的要求，每个月按期交验，按时将我公司开发项目的各个实施阶段的规模、工程进度、预售情况等报送主管部门验核，并将洛阳市政府对房地产的有关经营活动的审查、批准、处理、处罚意见等详细记录在该手册中。且XXX小区交付业主使用后，我公司严格按照有关部门的规定，将《房地产开发项目手册》交房地产开发主管部门统一存档。
第三篇：地产项目考察学习汇报
沈阳、大连地产项目考察学习汇报
为了提升营销操盘管理水平，为新项目做知识储备， 6月1日至5日我们先后赴沈阳、大连考察了龙湖天璞、华润长安里、龙湖天宸原著、金地旭辉九韵风华、融创、万科西华府、美的时代城、华润二十四城、保利天玺、亿达河口湾、龙湖天琅、华润半山悦景等地产项目。通过这次学习的机会，使我开拓了视野，拓宽了思路，丰富了自己房地产知识。
此次考察学习的项目处于不同推盘节点，分别处于开盘蓄客、强销期、日常销售等阶段，推盘策略及营销方式各不相同，全文将根据项目的售楼处设计规划、景观园林、产品亮点、物业服务等方面吸取经验，寻找值得借鉴学习的东西。
一、售楼处
1、售楼处设计
随着新中式建筑风格受到追捧，此次考察的地产项目建筑风格多数以新中式为主，售楼处与项目风格保持高度一致，成为了解项目的第一印象。
新中式既保持了传统建筑的精髓，又有效地融合了现代建筑元素与现代设计因素，改变了传统建筑的功能使用的同时，增强了建筑的识别性和个性，用传统建筑语言书写现代时尚生活。 (1)外立面
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龙湖天璞效果图
龙湖天璞
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华润长安里
龙湖天琅
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华润半山悦景
临街商业与售楼处保持一致
2内部功能分区
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区位图、沙盘整体组成项目介绍区域
水吧、洽谈区，保持私密性
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单独划分出活动区域
整个华润长安里售楼处一轴相连使各个功能区相互独立却又有机结合。
大堂挑高、大气得体
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中国画、多宝阁、博古架的运用体现项目的中式风格
3、示范区景观、园林
新中式建筑园林吸取北方皇家园林墙院围合方式，材质上多选用地域色彩浓厚的灰砖，形成雄浑、宏大的气势，空间结构上则是尽可能多地设计庭院空间，以追求全包围形式;还借鉴了南方以苏州园林为主"天人合一"的造园理念、精致的景观和空间处理手法。亭、台、楼、阁、轩借鉴园林中常见的如借景、漏景、对景、隔景等景观处理方法，淡丽清雅，诗意油然而生。
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借鉴传统影壁
使用琉璃景观
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4、细节体现
龙湖天璞别墅对客户进行筛选，参观样板间需验资;
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周边地价提示
标出各项目拿地低价，凸显本项目的区位优势及性价比
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匾额可定制
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风险提示
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示范区指示
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二、产品亮点 1户型设计
项目产品与其它产品对比
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全城唯一的90平米三房两卫设计，注重了户型的功能性
某项目125㎡四室两卫
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2人性化考量
为每一户业主赠送定制玺印
可收放墙凳
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地面无滑道推拉门可开放封闭厨房
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3居住科技
龙湖天璞
美的时代城
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三、服务 物业服务规程
龙湖物业人性化细节
(1)夜间小区灯光调暗三分之一，保安换软底鞋巡逻，不影响低层业主休息;
(2)雨后半小时，及时清理小区凳子上水渍，方便业主雨后散步休息;
(3)科学调研建议业主上午十点后晒被子，下午四点前收被子，并帮助业主收晒被子。
四、文化体系
无论是近两年走红的新中式、还是现代简约、托斯卡纳等风格地产项目，开发商都赋予了项目具有深刻内涵的文化体系，并将其与企业理念和愿景联系在一起。
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三璞：尊璞、礼璞、文璞
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五、启示和借鉴
1、售楼处借鉴
售楼处设计契合项目整体风格，恢弘大气，易于形成购买成交气氛。
注重售楼处各功能分区划分，项目信息区、洽谈区、活动区相互区分又有机结合，形成自然动线，尽量避免设置与客户无关分区(如会议室、办公室)
先进的销售、展示方式值得我们学习。
通过“售楼宝”等向客户全方位展示项目的规划概况，土地、规划、施工有效证件，不同立体户型欣赏，小区的绿化、景观布局，物业管理等。使客户快速了解整个项目。
2、产品启示
产品定制，精装趋势、户型产品全功能切换
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景观设计上科学的景观、绿化设计理念：社区中央花园、专业花卉花园等多重绿化空间贯穿，做到“三季有花，四季有绿”满足业主需求。景观做到坡地起伏，有小桥溪水，能达到业主休闲的效果，这样又能节省建筑垃圾外运成本。
坚持全人车分流规划设计理念：有效避免噪音、光源等污染，大大提升社区的安全性，保障孩童在园区内自由玩耍嬉戏，关键是在提高小区容积率的同时让人感觉不到小区的拥挤。
3、物业改进
服务是重中之重
服务到了，物业费不是问题
充分尊重业主的私密性，为业主提供更加灵活的服务内容，使业主在不知不觉中享受到高品位的服务。
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(1)提升物业管理水平，社区清洁、安防达到标准 提早完成小区内的垃圾清运、清洁工作，然后进行楼宇内部的清洁工作和随时随地的保洁。
配置完善的安防系统和训练有素的保安队伍，避免过多的盘问、繁琐的登记、严格的控制，尽量淡化保安的视觉紧迫感，因地制宜地设置形象型保安、服务型保安和流动型保安来担负起区内的安全防范工作，恰如其分的做到安全又方便，又能充分尊重住户的个人空间，营造一个尊贵和谐安逸的安居环境
(2)提高物业报修及时率
物业维修班轮休倒班，接到报修及时维修，划定时间保准 (3)维系物业业主关系 (4)恰到好处的人性化服务
定期关爱老人(如测量血压)，举办社区活动(如元宵节灯谜、端午节送艾蒿葫芦、母亲节送鲜花等)，方便业主(结婚立彩虹门、高考送考等)。
4、项目内涵文化赋予
根据项目风格定位文化品位并结合企业愿景精神，开发系列产品，并在项目命名、分区案名上体现，而不是一个项目换一个名字，分区简单称为南北区或A、B区等。
恒心所选 宇众不同
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匠心-工匠精神 给予业主文化归属感
总之，通过此次考察学习，有许多值得我们学习和借鉴的东西，所以在以后的工作中应转变观念，扬长避短，努力学习先进房地产项目管理经验，逐步提升项目设计建设、操盘营销管理水平。
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孙艳龙 2018.06
第四篇：镇房地产开发有关情况的汇报
房地产业是地方经济发展的重要产业，房地产税收是地方各级政府一般预算收入的重要组成部分，是财政收入的重要来源之一。近几年，在县城房地产业已经达到一定水平和容量相对饱和的状态下，房地产开发逐步向乡镇延伸，对于提升集镇品位，扩大集镇的规模及容纳能力，加快集镇的发展起到了有力的推动作用。但小城镇房地产发展过程中，也客观存在规划不合理，设计不规范、甚至私搭乱建、漏税费等诸多乱像，如何加快和规范小城镇房地产市场发展已客不容缓。对此，我们进行了有限的调查和思考：
一、**当镇的基本情况及近三年房地产开发的现状
**垱镇位于**阳平原西北部，处于全县中心，是**阳平原区和山丘区的结合部。全镇集雨面积55平方公里，下辖19个行政村、4个社区居委会，全镇总人口4.3万，其中，集镇常住人口1.5万。我镇是传统的农业大镇。在巩固传统农业的同时，我们积极发展农业高效产业，已建成100亩以上的规模葡萄园11个，新扩葡萄种植面积2000亩。我镇是全县的工业强镇。我们充分依托资源优势，发展工业企业，现有骨干工业企业40家。膨润土、建材、化工是我镇的三大拳头产业。我镇是全县的历史文化名镇。**垱始建于明末清初，迄今已有300多年的历史。被文化部授予"中国民间文化艺术之乡"，被省文化厅授予"渔鼓之乡"，西街文化大院被中宣部、文化部授予"全国服务农村服务基层文化工作先进集体"。
目前，我镇已竣工销售和在建的各类房地产开发项目总共11个，预计总投资7300万元，总建筑面积58500平方米，共修建商品房260套，门面34间，商业超市场6500平方米。其中：2010年以来共开发房地产项目7个，建筑面积39000平方米，建成商品房234套30500平方米，商业门面34间2000平方米，商业超市经营面积6500平方米，总投资4828万元。
二、镇党委政府支持房地产业发展采取的措施和办法
1、规划先行、加强引导。为了加快集镇建设与管理，改变建设无序，监管不力、服务不周的现状，镇党委在骋请专业机构编制集镇总规和控规及专项排水规划的基面础上，大胆改革，整合原城建、城管、环卫三个单位的人员和力量，成立了**垱镇集镇建设与管理工作领导小组办公室，除保证重点建设的必要经费外，镇财政每年还保障集管办办工经费5万元。集镇建设与管理工作领导小组办公室，按本镇实际实行发展小城镇房地产业与推进项目建设、与小城镇扩容提质、与满足城乡居民住房需求相结合，积极引导，使镇城区房地产业步入了有序发展的快车道。
2、盘活资源，提供用地。我们积极争取县委县政府及相关职能部门的支持，盘活处置闲置的土地资源，解决我镇房地产开发建设用地严重不足的难题。近三年来，先后盘活了老电影院、老**运车站、镇办水泥厂三处闲置土地，提供房地产开发面积12亩;争取**阳平原灌区无偿支持提供国有农用土地用于房地产开发面积23.5亩。
3、专班服务、创优环境。对2010年以来政府重点扶持和谐家园、时代商业广场、白云新城三个商住宅小区项目，政府都分别成立了专门的班子协调矛盾，办理相关手续，为项目成功落户，顺利推进创造了较好的条件和环境。
4、争取政策、基础配套。历经几年的不断努力，终于向县政府争取到了"乡镇土地出让收益返还乡镇用于集镇建设"的政策支持。我们把三个项目取得的土地收益近300万元用于房地产开发项目及集镇公用部分配套设施建设。同时，为房地产开发项目减免大部分城镇配套建设维护费，减少建设成本，为房地产开发项目提供了有力的政策支撑。如白云新城开发项目，按标准应收城镇配套建设维护费30万元，但考虑到其项目开发难度，开发成本高，我们只象征性的收取了2万元。
三、我镇房地产开发存在的问题及建议
目前，我镇房地产开发过程中主要存在以下四个方面的主要问题：一是行政审批不到位，存在未批先建，私建私售的情况;二是工程监管不到位，房屋质量无保障;三是配套建设缺资金，配套设施不完善;四是市场观望情绪浓厚，资金回笼压力增大，销售形式不容乐观。
针对以上问题，我们觉得应该从以下几个方面来加强管理和规范，确保小城镇房地产业健康有序的发展。
1、规范房市环境，建立城乡一体。当前，乡镇土地市场、建筑市场、房地产销售市场秩序混乱客观的存在不规范现象。不够规范的房地产市场在冲击城市正规化的房地产市场的同时，也影响了房地产市场的税收秩序和政府的规费秩序，由此部分投资者对小城镇的房地产投资环境望而却步，因此，政府及其职能部门应进一步规范房地产市场环境，在行政审批和质量监管上等环节建立城乡一体的房地产市场。
2、简化审批手续、提高办事效率。政府有关部门要进一步简化房地产开发领域的审批环节、时限、规范内部工作流程，提高办事效率，积极帮助房地产开发企业协调解决建设中的合法拆迁。以及水、电、气等配套等问题，鼓励房地产企业使用新材料、新设备、新工艺，推进节能环保。
3、落实优惠措施、提供资金支持。除继续落实土地收益返还的政策外，县政府应逐年加大小城镇建设的政策资金扶持力度，解决乡镇政府配套房地产开发项目基础设施资金不足的难题。另外，对乡镇房地开发项目要象对新农村建设过程中通村公路建设那样给以税收优惠。
4、强化内部管理、提高开发水准。一是加速资金周转。房地产行业将与生产性企业一样必须加速资金周转，做到以快取胜，才能实现高额回报;二是提升房产品位。房地产行业已由前几年暴利模式回归到理性的运作方式，房地产行业向理性回归的最佳途径就是重视房地产的品位和消费者的需求;三是拓展保障性住房。县委政府应将保障性住房像乡镇延伸，开发商应在这方面有所作为，尽管回报率低一点，但将保障性住房作为利润增长点也不失为一条上好选择。
第五篇：×××房地产公司售楼部工作情况汇报
×××，一共有41名员工，其中销售经理2人，行政经理1人，行政部10人，业务员21人,销控2人，广告部3人司机2人。从去年10月销售中心正式成立起，整个团队在总裁全面的战略布局，与时俱进的管理理念的指导下，按照集团发展大方向的思路，在领导的统一调度下，一直以“以情服务，用心做事”的理念团结一心地工作在各自岗位上，突破了一个又一个的困难，圆满完成了各项工作任务，并取得了一定成绩，截至2011年11月完成销售额亿，销售面积，销售套数，一期已顺利交房，为此销售中心全体员工为之骄傲，现将我部成立以来的工作情况汇报如下。
一、认真筹备售楼部组建及销售准备工作
1、开展售楼部人员招聘，在对员工的选择上采取优中选优的方式，员工主要是新招聘进来有房地产从业经验的人，以及从其他分公司调派过来的工作人员。
2、 在李经理、刘经理的严格培训下，每位销售员工都必须考核通过销售说辞，销售流程才能正式上岗，为楼盘的有力销售打下了坚实的基础。
3、对售楼部现场进行布置，在人员紧、交通不便的情况，紧张筹备办公用品、
销售道具、宣传资料等，抢在开盘前一个月售楼部就正常投入使用，为客户接待提供了方便。
二、构建和谐奋进的销售团队
1、齐心协力，团队制胜
从踏入公司的第一天开始，销售部领导就传达了一个思想，资源是公司的，是团队的，是大家的，不管做什么事情都要首先考虑到团队，这样才能让整个团队都能拧成一根绳，朝一个方向发力，取得更大的成功;如果每个人都只考虑自己的事情，而把集体的事情放在次要位置，那最终大家的工作没有完成，个人也不会有任何好的结果。也只有把集体利益放在个人利益之上，才能真正完成个人完成不了的工作，取得个人取得不了的成绩。
由于项目销售较好，每天会遇到很多人和事，当我们一群年轻人碰到棘手问题的时候，最好的方法不是单打独斗，而是团队合作，现在我们团队的每个人都好像一个人的每一个器官，协调一致，解决了很多曾经没有面对过的问题，赢得了很多大大小小的胜利。
2、面对压力，愈挫愈勇
每天我们每个部门的人都可能遇到各种各样的问题，问题本身的难度也许没
有问题带给个人的压力大，这时团队的其他同事作为重要的伙伴，虽然不能直接帮助某人，但给予鼓励后，可以让人愈挫愈勇。
3、共同理念，发扬光大
以一流的速度、一流的业绩、创建一流的团队，为集团更快、更好的发展，为员工谋求发展机会为目标，促进公司不断以项目品牌、优良服务贡献于社会。实现财富取之社会、回馈社会，使公司与员工，公司与社会共同发展，共同分享优秀的企业文化、成功与收获。
三、制定合理有效的营销推广方案
1、合理的广告推广，事半功倍
遵循整合营销传播策略，制定科学广告计划，在集团支持下，整合运用报广、房地产门户网站、户外高炮、手机短息等渠道，多方位宣传，有力的促进了销售，提升了业绩。
2、合理的营销方案，硕果累累
通过广告宣传、群发短信等方式告知新老客户开盘信息，制定认筹交五千元定金，开盘当天购房享受八千元购房款的优惠措施，吸引客户。
3、开盘活动，引爆销售，提升形象
开盘当天聘请专业的庆典公关公司布置开盘会场，采用摇号、抽签等方式选房，打造了火热的销售气氛，引爆了客户的购房积极性，有效的完成了销售任务。
4、有效开展团购，有效提升了销售量
我司先后与农行、建行等多家大型企事业单位合作开展员工团购，不仅增加了楼盘的知名度使滨江果园在西双版纳逐渐家喻户晓，也大大提升了楼盘的销售额。
四、首次开盘至今销售情况
在售楼部全体员工的共同努力下，我部取得了可喜的销售成绩。
五、工作运作良好
经集团领导周密部署安排，我部认真落实：人员到位、职责到位、计划到位、工作到位、制度到位;领导干部带头表率作用突出，员工积极响应;工作扎实深入，运作规范有序。
本年度售楼部工作有五个特点：一是勤奋学习，领导带头，率先垂范;二是加强团结，严密组织，扎实推进;三是形式多样，方法灵活，提高工作效果，狠抓汇款任务：三是统一指导和分类组织相结合，根据集团制定的最新销售政策深入探索最佳营销方案，严格要求与督促检查相结合;四是边学边改，不断改进和完善每一项工作;五是妥善调节各部门工作中的默契，切实加强工作效率。
在今后的岁月里，我售楼部的全体干部员工将一如既往地遵循集团“以情服务、用心做事”和“务实高效、开拓进取”的企业理念和精神，踏踏实实，努力进取，再接再励，为××公司的宏伟事业发奋图强，朝着那崇高的目标形成合力，为集团打造百年企业添砖加瓦，尽心尽力。