第一篇：工程部部门职能职责
工程部部门职责——施工部部门职责[推荐]
工程部岗位职责
为了进一步加强本公司业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理，切实提高工程施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足江山家装行业发展所需。特根据本公司《规章制度总则》有关章节条款的规定制定本岗位职责，内容如下：
1、严格遵守国家有关法律、法规和公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。
2、 秉承总经理之命对各工程项目全面管理、执行本公司的现场宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作;并接受公司相关部门的业务指导、检查。
3、服从公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。
4、努力加强工程部、施工部、班组团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
5、认真做好各工程的施工组织计划审核，做好施工经理工作安排，确保项目施工正常有序进行。
6、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。
7、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。
8、负责对工程项目管理人员的考核及提成的审核。
9、督促下属施工部严格按公司规定程序、规范要求进行运作。
10、负责对施工现场进行抽查，对施工成品优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
11、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。
12、负责对设计师工艺方面的培训工作。
13、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。
14、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。
15、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。
16、 组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责施工经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理;按照合同规定进行工程款的催收、催缴。
施工部岗位职责
为了进一步加强本公司业务开发和施工部施工管理工作的绩效考核、管理，切实提高施工部施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足家装行业发展所需。特根据本公司《规章制度总则》有关章节条款的规定制定本岗位职责。
1、负责项目施工人员的组织，管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表;
2、负责编制项目施工进度计划及项目工程材料采购计划;
3、负责组织设计师各工种施工人员对设计图纸会审，技术交底;
4、负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制;
5、负责编制利润预测表，含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容;
6、负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施、工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作;
7、负责对装修前房子结构、摆放物品等的检查，并接收，负责施工人员人工费结算及临时水电费结算;
8、负责组织施工人员学习培训，包括安全操作规程，工地规章制度，违章违规行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用;
9、负责施工质量、工艺等检查监督，对不负责任或明知故犯的施工人员，施工经理可自行处理或报工程部处理，对质量、安全、工艺意识强，不能按设计要求施工的施工班组，可联络工程部或公司，确定更换或辞退处理。造成工程质量严重问题的，除扣除所有工程款外，还需承担所有经济损失及法律责任;
10、组织工程部、业主、班组人员对各阶段完工后的工程项目进行阶段验收;
11、组织工程部、施工部、班组人员每月10日与25日定期召开班组会议，进行半月一次的施工质量、安全、工艺等分析总结汇总;
12、施工完成后安排材料、设备等的清点入库、退库或转其他项目等工作，现场施工垃圾清理及现场清洁工作;
13、负责组织工程部、业主、班组长竣工总验收，并办理相应的验收报告，移交手续等;
14、负责施工班组人员人工费汇总及临时水电费缴纳;
15、对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失、形象损失负责;
16、负责审核《施工验收单》、《利润成本预算》等工作;
17、施工开始及施工中、施工后的各阶段工程款催收，并与工程部、设计部、材料部保持工作衔接和信息畅通。
第二篇：工程部部门岗位职责
负责制订和修改公司的工程管理制度，监督工程部人员严格按照公司有关制度和标准操作。配合策划师、设计师完成婚礼婚礼现场方案执行，配合督导做好现场仪式道具的使用，对工程及仓库的形象卫生和工程质量及相关制度的贯彻实施负责。
一、 前期和后期岗位职责明细
婚礼前期：
1、负责婚礼的搭建人员及公司人员安排，负责安排搭建人员的工作任务、工作范围、最后的检查。并落实对每个区域进行质量验收是否合乎效果图。负责搭建人员的选派及培养。
2、负责制定婚礼的派工单，及开会沟通婚礼搭建细节，并负责每场婚礼在成本预算可控的情况下道具制作或者道具租赁，并安排到达婚礼现场。
3、按时按量的把每场婚礼的派工单按照表格严格执行出货，并检查额外的工具箱工具的使用情况和数量。
4、负责协调解决进场时与酒店的进场押金，布展要求，严格安排好搭建时间，以达到节省成本，减少客户麻烦。
5、负责监督工程项目的材料购买与出库，杜绝少报多领、多领挪用，额外产生运费人员费(包含打车费)等情况产生。
6、完成策划师交办的其他事务。
婚礼后期
1、 婚礼当天配合督导完成仪式。
2、 配合酒店及策划师要求合理安排各供应商及搭建人员撤场。
3、 负责监督整场搭建结束后材料的归位，道具回收、归还，不得有任何损失，不包括使用完的材料。
4、 婚礼撤场结束后，负责巡场检查是否遗留物品或道具，并且退回酒店布展押金。
5、 负责结算每场婚礼道具的支出成本，按公司要求进行结算。每场婚礼结束时上报本场婚礼的道具损耗情况。
二、工程管理
1、负责组织搭建人员及各工种人员每月一次以上的员工道德素养和技术、技能方面的培训，按照标准化、程序化、规范化进行操作及搭建;及时了解市场新工艺、新产品、新技术、新标准并向员工推广。
2、做好本部门的人力资源管理工作，与其它部门密切配合，相互沟通，深入现场，并经常对搭建人员进行职业道德、公司竞争意识的教育，培养搭建人员的责任感。
3、对由财务人员计算的搭建责任制奖金进行审核，并负责将公司仓库道具具体明细及道具损害维修、丢失项目一览表上报公司。
三、仓库管理
1、定期检查道具的损耗，进行合理的修复或者重新购买。定期检查道具的干净整洁程度，进行合理的清洗维护。审核道具租赁、维护等产生的支出费用是否节约成本、是否合理。
2、负责监督落实仓库的的清洁卫生、道具堆放、脆弱物品保护等各项形象管理工作，杜绝仓库出现脏、乱、差现象发生。
3、损耗型工具及时购买添加，完成婚礼所需道具的研发和制作及维护。
四、日常工作
1、每场婚礼结束后仓库卫生必须随时清扫，垃圾定期定量清理。
2、每天入货完成后走人时必须关闭水阀，切断电源、锁好门窗。
3、提高安全防范意识，在使用电动工具和登高设施前应通过安全检查后再使用。
4、做好成品和半成品的保护工作。
5、突发状况及时沟通
第三篇：基建工程部部门职责
基建工程部主要负责抚宁县南戴河旅游发展集团有限公司所属相关经营单位基建工程的新建、扩建、改造及维修项目的质量监督和管理，具体职能有：
1、执行上级领导的指示，管理好本部门的员工。制定本部门的组织机构和管理运行模式，并有效地保证集团公司所属景区基础设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
2、完成集团公司领导交给的基本建设计划任务，按基本建设程序负责组织勘察、设计和施工管理。
3、熟悉国家基本建设法律、法规和相关工作程序，熟练掌握建筑施工规范和验收标准。
4、按照招投标程序、规范，协调、处理招投标工作。
5、与中标单位签订合同(包括勘察合同、设计合同、施工合同等)，并组织施工。
6、负责完成从建设工程规划许可证直至施工许可证过程中的全部报批工作。
7、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
8、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
9、 负责施工工程进度、质量、安全文明施工工作，参与工程材料的前期认定、进场验收和见证取样等工作。
10、负责监督管理施工单位与监理单位。
11、对工程施工进行质量跟踪管理。现场施工员除做好质量监督工作外，还要求施工单位做好工程质量分部、分项自检记录。对在工程施工中发现的质量问题，要求施工单位立即进行整改，直到合格后，再继续下步工序，确保工程质量达到合格验收标准。
12、负责工程变更、签证的认定、工程量的确认以及工程款拨付(含质保金等)的初审工作。
13、工程验收。对未达到国家相关标准、规范要求的工程，经过整改合格后才能给予验收。验收时成立由有关单位参加的验收领导小组，验收后召开验收会议，把工程中存在的问题都提交上来，并发表处理意见，会后形成验收纪要，严格工程交付使用的手续。
14、做好工程决算的审核工作。认真学习国家、地方有关工程预算、定额及造价信息等结算文件。工程结算过程中，配合审计科对工程量进行实测实量，并对有资质的第三方审计单位提出的问题，随时进行解答。
15、负责协调处理基建工程在质保期内的维修管理工作。
16、负责相关工程信息资料、定期制作施工过程的照片和录像资料，协助档案室办理工程档案资料的收集、归档等管理工作。
17、完成公司领导交办的其他工作。
18、负责抚宁县宁安建筑安装工程有限公司正常运营的全面工作。具体如下：
(1)负责宁安建筑公司的资质、安全生产许可证、企业投标信用手册等年检工作。 (2)负责公司建造师、特种作业、三类人员和八大员等相关人员的培训报名及延期工作。
(3)负责宁安建筑公司业务的扩展，包括工程招投标的报名、标书的制做、开标以及中标后对相关工程的施工管理工作。
(4)加强对施工现场的管理，认真执行国家相关的法律、法规和强制性标准，与项目部签订安全生产责任书，明确双方的责任，确保工程按期、按质完成，达到合格以上质量标准，建设业主满意工程。
(5)负责宁安建筑公司所属人员的培训工作、职称的办理以及工伤保险的缴纳工作。
(6)负责宁安建筑公司财务帐目的编制、登记，财务报表的编制、按时上报、审计工作，工程款发票的开具以及资金往来的办理等。
(7)负责宁安建筑公司建设局快报、统计局季报和县财政局财务会计决算报表的按时上报工作。
(8)做好上级相关主管部门的日常检查接待工作。
(9)根据上级相关主管部门的要求，按时完成其交待的相关工作内容。
第四篇：工程部部门职责、岗位职责20180113（范文）
工程部部门职责
1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
2、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。
3、参加施工图的会审工作。负责从专业角度提出对设计的修改变更意见，收集施工现场各方提出的设计变更意见，供总工办参考;
4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证，审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性，并签署意见。
5、负责核实工程进度款的支付及结算，配合做好财务结算和工程决算工作。
6、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。
7、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。
8、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。
9、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。
10、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。
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11、负责组织工程施工、各分部验收及工程竣工验收准备工作，协调、督促施工单位对已竣工验收不合格项目按期整改。
12、负责工程档案的收集和整理，竣工档案的整理和申报。
13、组织工程竣工验收及工程移交。
14、针对相关部门或业主对工程施工质量的有效投诉进行分析、改进。
15、完成领导交办的临时性工作。
工程部经理岗位职责
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案;对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查;
3、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
4、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
5、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
6、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题结合总工办提出处理方案。
7、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
8、对工程中出现的不合格处理方案结合总工办进行审批，并对结果进行确认。
9、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。
10、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。
11、组织竣工验收及移交。
12、完成领导交办的其他工作。
工程部主管岗位职责
1、受总经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。
2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。
3、负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。
5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠偏。
7、建设单位直接进行的分包单位，进场前由监理单位对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
8、由工程部对进场材料(设备)的检查、验收工作必须做到100%，由工程部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行。验收合格后方可用与工程使用。
9、复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字，并报总经理审批。
10、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。
11、主持参加施工现场的各种例会和会议。
12、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。
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13、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
14、负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。
15、完成领导交办的其他任务。
土建工程师岗位职责
1、 土建工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、扬尘治理、投资控制、安全管理、文明施工管理、合同管理、信息管理工作;
2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底;施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理;施工组织协调工作;基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成;
4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任;
5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现;
6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;
8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录;
9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
11、完成领导临时交办的任务。
6 安装工程师岗位职责
1、安装工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行水电工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中给排水、电气、防雷、暖通、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、扬尘治理、文明施工管理、安全管理、合同管理、信息管理工作;
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查安装工程施工组织设计，负责控制安装工程项目的现场施工进度，确保安装工程项目进度计划的完成;
3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督安装工程项目施工质量，参加安装工程检查验收，参加安装工程材料设备进场检查验收，对安装工程质量负完全责任;
4、根据公司批准的安装工程项目施工预算书，严格监督控制安装工程项目施工成本，参加安装工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保安装工程项目成本控制目标的实现;
5、参加现场安装工程合同管理，严格执行安装工程合同规定，确保安装工程合同履约完成，协调处理安装工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
6、参加现场甲方、监理工程师、安装工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;
7、参加现场安装工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场安装工程施工日志的准确记录;
8、负责安装工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、安装工程管理报告和其他文件资料。
10、完成领导临时交办的任务。
工程部资料员岗位职责
1、负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理。
2、 管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
3、 及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档，列清目录，经工程部经理批阅后归档。
4、 收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。
5、 按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料;会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案进行汇总整理。
6、 负责对每日收到的管理文件、技术文件进行归类、登录、归档。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档，确保工程资料的完整性，真实性、有效性。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
7、 参加有关工程会议并作好记录工作。
8、 对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
9、 工作中严格遵守公司保密制度。
第五篇：工程公司职能部门职责
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批准：审核：编写：职 能 部 门 职 责
(草案)
二零一七年三月
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职能部门职责
目录
一、 总工办公室职责
二、 办公室职责
三、 财务部职责
四、 经营部职责
五、 工程管理部职责
六、 质量部职责
七、 安全部职责
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职能部门职责
一、 总工办公室职责：
(一)、项目前期的技术工艺(工艺包)、方案与业主、设计单位沟通洽谈，并对项目进行投标策划。
(二)、负责公司施工工程质量和技术工作的总体控制，组织监督、检查各项生产管理制度的执行。
(三)、建立技术管理体系，有效利用和开发各种施工技术和管理技术，以保证项目顺利进行。开展合理化建议工作，大力倡导采用新技术、新材料和新工艺应用。
(四)、负责工程项目《施工组织设计》的审批。
(五)、设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
(六)、参与组织投标工作，并负责投标文件的审核工作。
(七)、参加重大工程项目重要部位和工程竣工验收会议。
(八)、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、工程质量部等相关部门负责人进行处理。
(九)、参加ISO9000质量体系认证工作。
(十)、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
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职能部门职责
二、 办公室职责：
(一)、负责公司公文管理和印制管理。
(二)、负责各部门的工作协调、督促检查考核工作。
(三)、负责公司会议的组织工作，做好有关会议记录和纪要，同时对重要事项督办工作。
(四)、负责公司资质升级、资质维护工作。
(五)、负责档案管理和存档工作。
(六)、按公司发展需要负责招聘专业人员，制订培训计划并组织实施。
(七)、负责建造师、造价工程师注册，组织项目管理人员的资格报名考试工作，对注册在案人员按要求进行继续教育和证件年检工作。
(八)、签订用工合同，建立公司员工档案，并及时更新。
(九)负责项目工程和完工后所有资料收集、整理、归档工作。(招投标文件、中标通知书、合同、竣工验收报告、反应工程特征的影像资料所在地档案部门备案)
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职能部门职责
三、 财务部职责：
(一)、依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关规范，负责组织和实施公司的会计审核、会计监督、财务管理。
(二)、按照会计制度的规定建账(按每个项目独立核算工程盈亏)、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚;办理会计事项，必须填制或取得原始凭证，并根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
(三)、负责办理投标工程各项保函或保证金的及时支付。
(四)、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
(五)、负责现金、银行存款收支，进出款项不出差错;填写支票符合规定要求;库存现金不超过定额，不得以“白条”抵充现金;不得任意挪用现金，做到账目月结。
(六)、负责登记现金和银行存款日记账。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对相符。
(七)、支票签发需执行有关手续，方可生效。印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。对空白收据和空白支票，专设登记簿登记，认真办理领用、注销手续。
(八)、做好对账、报账以及各种财务处理工作。
(九)、实行会计监督，对不真实、不合法的原始凭证不予受理，对不完整的原始凭证要求更正、补充。
(十)、发现账目、账款不相符时，应及时向公司领导书面汇报，并经查明原因后作出处理;会计人员对上述事项无权自行处理。
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职能部门职责
(十一)、负责清理公司债权，督促各项目投标保证金、工程欠款、保修金的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。
(十二)、完成领导交办的其它工作。
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职能部门职责
四、 经营部职责：
(一)、对项目前期工作跟进掌握项目的情况并与业主、设计单位、招标代理单位沟通。确定参加投标的策略。
(二)、对重点投标项目确定投标时，需选定参与投标人员及时分工，编制投标计划。
(三)、分析招标文件重点在以下几方面：
1、投标者须知;
2、合同条件;
3、工程范围与工程量;
4、招标图纸及技术规范;
5、涉及土建工程的地勘报告。
(四)、根据招标文件要求，负责投标文件(技术文件、商务文件、业绩等)的编制工作。
(五)、投标技术文件编制时满足招标文件对工期、质量、安全等方面的要求;确保项目成本最低;同时技术方案具有可行性及先进性。
(六)、商务文件招标报价编制时，确保投标工程计算的准确性;以工程量清单报价时，必须对清单的内容中全部含义，按招标文件要求进行编制。项目投标的最终价格不低于成本价。
(七)、招标文件中有专有技术的工艺包和大型或特殊设备时，应上报总办，共同分析了解其特点、要求、造价。最后共同确定其价格。
(八)、编制投标文件应符合招标文件格式内容等，要求确保准确性和完整性，并及时完整送达指定机构。
(九)、负责投标报名前项目需备案的项目，按项目方所在地的规定和要求进行备案。
(十)、负责公司招标专用章、造价师章等印鑑的使用及日常管理工作。除服务投标使用外，绝不外用。
(十一)、按要求完成公司领导交办的其它工作，团结各部门、通力配合好其它各部门需经营部配合完成的工作。
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职能部门职责
五、工程管理部职责：
(一)、工程管理部负责工程施工实施管理工作。
(二)、招投标阶段负责技术标编写工作：包括施工方案、施工措施、施工总平面图、施工总进度计划、施工劳动力安排计划、材料供应安排计划、施工机械进场计划，特殊关键部位施工方法;确保工程质量，工期的技术组织措施、施工质量保证措施、施工安全保证措施、文明施工及环境保护措施等。
(三)、组建施工项目管理部，配备各承包项目的组织机构，落实劳动力安排，施工机械进场安排材料、设备、订货合同，交货时间的督促检查。
(四)、选择、组建施工队伍。
(五)、项目开工前和项目经理部根据合同要求通过项目管理策划和项目工作结构分解，确定项目总进度目标，在过程中应监督、检查项目进度情况，协助项目经理部实现项目进度目标。
(六)、参加设计交底会议。
(七)、督促和检查项目部的施工总平面布置、文明施工措施的落实。
(八)、督促和检查项目施工过程中施工进度执行情况，质量保证措施、安全生产措施、环境保护措施的落实情况。
(九)、督促和检查项目施工过程中资料整理的及时性、完整性。
(十)、督促和检查项目施工过程中按时结算的及时性、正确性。
(十一)、协助处理工程施工过程中可能出现的质量和安全事故并制定整改措施。
(十二)、督促和检查竣工资料的及时性、完整性。
(十三)、协助项目部进行联动调试、试运行。
(十四)、协助项目部进行竣工验收工作。
(十五)、处理有关施工管理的其他事项。
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职能部门职责
六、工程质量部职责：
(一)、认真贯彻执行国家有关技术质量的法令、法律、法规，强制标准，安全技术规范，操作规程，质量手册，程序文件。
(二)、督促和监督项目部对工种班组进行常态化的质量宣讲教育和质量交底。
(三)、参与按GB/T19000标准建立质量管理体系，并有效运行。质量管理体系和质量管理活动全过程按PDCA方法，不断改进的提高。
(四)、健全质量管理机构，明确职责与权限，实行质量责任制。配合各总承包工程项目确定项目质量目标，制订项目质量计划，实施质量控制。
(五)、定期或不定期对项目进度与进度计划、质量目标和计划实施，执行质量手册，程序文件等情况，特殊关键方案的实施情况及技术管理、安全管理等进行检查指导，发现问题及时提出解决方案，督促项目部实施改进。
(六)、对质量事故参与事故调查。
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职能部门职责
七 、安全部职责
(一)、牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断推动施工现场文明施工的进程，完善企业安全文化建设，逐步提高全员的安全综合素质，以安全生产、文明施工标准化管理，树立企业形象，打造天雨品牌。
(二)、认真宣传贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准、规范及上级的指示精神。结合企业情况制定贯彻实施的措施，并指导、督促、检查执行的情况。
(三)、结合公司年度目标，制定工作计划，定期与不定期布置、督促、检查和总结部室及各项目部的安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的工作。
(四)、督促和监督项目部向项目施工人员进行经常性的安全教育和安全交底。
(五)、认真组织开展安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的指导、督促、检查、教育工作，加强对新入场职工的上岗培训。
(六)、组织开展各项安全生产竞赛活动，不断创新推动先进的安全管理经验。
(七)、负责安全技术施工组织设计、安全技术措施、安全生产事故应急救援预案的审核和落实工作。
(八)、负责安全事故应急救援预案的审核、演练等工作，对发生的安全生产事故进行处理、统计上报等工作。
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职能部门职责
(九)、定期召开安全动态分析会议，解决生产中存在的安全问题，提出整改建议。
(十)、参加事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期整改。
(十一)、对施工现场的安全防护、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的管理工作，进行指导、监督、检查和验收。
(十二)、组织月检、巡检、专项安全检查工作，协助有关部室做好各项管理工作，认真履行公司领导交办的其它工作。
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