财务集中管控模式在企业运营中的创新与优化, 有利于企业结构的调整, 在会计核算方面更加严谨, 能够、更准确地反映出了各子公司的运营状态、资产信息以及财务状况等。在这种管理模式下, 缩减了一定的管理机构, 实现了扁平化管理, 从管理上将更有利于企业的管理效率和质量的提高。在实际运行中, 企业集团财务集中管控模式也存在一定的问题, 只有不断完善企业集团财务集中管控模式, 才能最大程度发挥财务管理的作用, 促进企业集团的长远发展。
一、企业集团财务集中管控模式存在哪些问题
(1) 企业集团财务管控模式下, 企业集团的财务管理制度不够健全。企业集团的财务管理制度不够完善, 没有形成有效地管理模式。企业集团财务集中管控模式下, 企业集团对多个下属子公司进行管理, 企业集团如果没有根据企业实际确立起完整的财务管理体系, 则不利于集团内部的沟通与运行。各子公司的业务不同, 甚至跨行业经营, 企业集团要根据每个子公司的经营需求进行资金分配和划拨。财务集中管理模式的不健全, 可能存在资金审批手续烦琐、上下传达效率低下、资金未能合理分配等现象, 从而影响了企业集团的正常经营。
(2) 企业集团财务集中管控模式下信息化程度不高, 影响了企业集团财务管理的效率和质量。随着社会发展, 网络金融的发展, 多样的资金支付形式, 快速的传输方式, 传统的财务管理软件或设备急需升级, 企业集团财务需要对集团和所属子公司的生产经营进行监督和指导, 公司财务信息的统一整合和整理需要强大的信息技术支持。原有的财务软件和财务操作系统面临无法满足集团企业需求的现状。在这样的情况下, 集团企业需要对财务相关软件进行升级换代, 积极利用现代先进技术进行支持, 在财务数据整合和处理方面提高效率, 利用先进的财务管理软件或设备为企业集团的发展提供全面、有效的财务指标分析和财务报表反映, 对集体企业的发展指明方向。另一方面, 企业集团实现财务集中管控, 不仅仅对企业集团总部, 对下属子公司也实行财务管理, 这样也有利于各子公司财务信息的更清晰的了解, 能够更有针对性的对子公司的经济活动形成监督和指导, 促进子公司的更稳定的发展。
(3) 企业集团财务集中管控模式下对资金的审批和拨付过程较长, 缺乏一定的灵活性和实效性。企业集团财务集中管理模式中, 各子公司对资金上的需求, 需经企业集团总部审核批准后拨付。然而资金审批程序的烦琐, 容易造成时间成本过大, 不能及时根据市场变化进行调整, 缺乏一定的灵活性和及时性。企业集团财务集中管控模式下, 未能根据市场的发展变化及时反映, 对子公司业务的发展造成一定影响, 不利于子公司业务的拓展。
二、怎样提高企业集团财务集中管控模式的效率和水平
(1) 在企业集团财务集中管控模式下, 建立全面有效的财务管理制度体系。企业集团财务集中管控模式下, 集团财务需要面对更复杂的经济活动, 更烦琐的监管手续, 更大的工作量, 要保障企业集团财务工作的质量和效率, 必须建立一套全面有效的财务管理制度体系, 对财务会计信息和经济活动进行审核, 对财务从业人员进行有效监督和考核。通过制度的约束, 加强指导企业采取相应的财务内控制度, 提高企业集团财务管理水平。集团企业对子公司的业务进行管理和把控, 统一进行资金审批与划拨, 尽量缩减审批手续, 简化流程, 减少中间环节, 做好资金分配, 提高资金使用效率, 加快资本的快速流动, 不仅能够加强资金的安全性, 也促进了资金的合理配置, 能够更好地培养企业集团业务的拓展。
(2) 提高企业集团财务管理上的信息化程度。企业集团财务不仅对企业集团负责, 还担负着管理下属子公司的职责, 面对众多的业务环节和模式, 财务工作的重要性和紧迫性可想而知。加快企业信息化步伐, 将财务管理与网络相结合, 将企业运营与网络相结合, 利用科学技术的发展和信息数据的共享与传播, 提高信息传递与沟通, 加快信息处理, 提高运营效率, 为财务工作体用更具体、详尽的信息, 提高财务数据的真实有效性。
(3) 加强对企业集团财务人员的培训, 建立一支高水平的财务人员队伍。企业集团财务集中管控模式下, 对财务人员的要求更高。一方面, 加强对企业财务人员的业务培训, 督促财务人员加快对子公司业务的了解, 学习相应的财务管理方法, 进行财务账务处理, 督促财务人员加快适应企业集团集中管控模式。另一方面, 企业引进高素质人才队伍, 用先进的管理理念, 进行财务管理的创新和发展, 增强企业活力, 促进企业发展的突破, 建立一支具有高效管理水平的财务队伍, 为企业集团的发展做好良好的人才储备工作。
三、结语
企业集团财务集中管理模式是现代企业适应市场发展需求产生的新的财务管理模式, 在企业集团财务集中管理下, 加强了企业集团对子公司的业务的监督和制度, 从财务管理上统一进行监管、资金划拨, 有效地降低了企业的整体经营成本, 有利于企业实现规模化经营, 在当前激烈的市场竞争下, 具有较强的竞争优势, 有利于企业的长远发展。
摘要：随着现代经济发展的变化, 对企业集团财务管理提出了更高的要求, 原有的财务运作模式为制约了现代企业集团的发展, 需要进行创新和改进。企业集团财务集中管理模式正是在这样的环境下产生的, 这种管理模式, 能够有效地加强企业集团对下属企业的控制, 最大程度地降低了企业的经营成本, 提高了运作效率。本文我们将对企业集团财务集中管控模式应用与问题进行探讨。
关键词：企业集团,财务集中管控,问题
参考文献
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