无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《业务员出差行程计划表》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：业务员出差行程计划表
业务出差行程计划表
此联存业务主管部门
姓名：刘永泉工号：部门：销售职位：业务经理出差时间：2008年2月23日9时至08年3 月4日15时返回公司
出差事由：(注明出差地点便可)到永州市场和吴建华进行交接,拜访各新老客户，拜访区
域;祁阳,冷水滩,新田,蓝山,宁远， 双牌，芝山。---------------------------
姓名：刘永泉工号：部门：销售职位：业务经理出差时间：2008年2月23日9时至08年3 月4日15时返回公司
出差事由：到永州市场和吴建华进行交接,拜访各新老客户，拜访区域;祁阳,冷水滩,新田,蓝山,
宁远， 双牌，芝山。行程计划：
1、
2、
3、
4、
5、
6、费用预算：
1、交通费：
2、食宿费：
3、交际费：
4、庆典赞助费：
5、通讯费：
6、其他：
7、职务代理情况：代理人：负责人审批：上级主管核准：
所有出差行程在二天以上员工，需填写此表，业务主管部门备存一份。
出差行程总结报告
呈送：米总发自：刘永泉部实际出差时间：2008年2 月23日9时至2008年3 月1日18时 总结(出差计划执行情况及处理进度)： 2月23从长沙经祁阳白水,走访客户三家,有一家进货 .2月24日,到祁阳 拜访了祁阳康乐、中心、光明、三龙、康福、琼英、人民大药房等，两家客户进货，下午各吴建华一起拜访祁阳健康大药房。2月25日上午拜访冷水滩恒康连锁，下午到芝山拜访了永宏，康福来及罗氏协和连锁，当晚赶到新田，拜访了新田骆小晖。2月时蓝山拜访了国药大药房，2月27日上午，拜访药材公司第三门市、仁和堂下午赶到道县。正大等5家药店 。2月29日到芝山。2月29日拜访罗氏协和，威灵仙、福寿堂等药店，晚上赶到祁阳，3月1日拜访三龙，康乐，中心三个药店，中午到冷水滩会风周石童，下午赶回长沙。问题现象的反馈/请示公司支援项目/建议方案：
须继续跟踪的内容及安排：
1、所有新老客户的报单发货结款跟进。
2、意向客户，道县九芝堂、祁阳康乐，宁远 瞬皇大药房等的跟进。
3、恒康新产品引进及结款跟进。
4、罗氏协和的跟进开发。
呈报人：刘永泉
(如写不下可另附纸张)
上级意见：
第二篇：业务员出差行程计划表(范本)
业务出差行程计划表
此联存业务主管部门
姓名：工号：部门：职位：出差时间：年月日时至年月日时返回公司
出差事由：(注明出差地点便可)--------------------------- 姓名：工号：部门：职位：出差时间：年月日时至年月日时返回公司
出差事由： 行程计划：
1、
2、
3、
4、
5、
6、 费用预算：
1、交通费：
2、食宿费：
3、交际费：
4、庆典赞助费：
5、通讯费：
6、其他：
7、职务代理情况：代理人：负责人审批：上级主管核准：
所有出差行程在二天以上员工，需填写此表，业务主管部门备存一份。
出差行程总结报告
呈送：发自：部实际出差时间：年月日时至年月日时
总结(出差计划执行情况及处理进度)：
问题现象的反馈/请示公司支援项目/建议方案：须继续跟踪的内容及安排：
呈报人：
(如写不下可另附纸张)
上级意见：
第三篇：项目经理出差行程计划表
姓名：部门：岗位：
出差时间：2012 年 12 月 26日 7:00时至2012年12月26 日17:00时回公司
一、出差事由：
二、业务单位基本情况：
1.业务单位类别：钢铁企业
2.业务单位简介： 莱钢始建于1970年1月，经过42年的建设发
展，现已成为具有年产1400万吨钢以上综合生产能力的大型钢铁企
业集团。2008年3月山东钢铁整合重组，莱钢隶属于山东钢铁集团
有限公司。目前，莱钢拥有总资产840亿元，职工3.9万人，其中钢
铁主业2.8万人。控股莱钢股份、鲁银投资两个上市公司和齐鲁证券
等14个子公司，参股辅业改制单位11个。钢铁产品主要有型钢、板
带、优特钢、棒材四大系列。莱钢是全国规模最大、规格齐全的H
型钢精品生产基地，全国产销量最大的齿轮钢生产基地，全国规模最
大的粉末冶金生产基地;非钢产业主要有铁矿石采选、工程设计与项目总承包、钢结构加工、建筑安装、房地产、粉末冶金、水泥、耐火
材料、运输物流、化工产品等。列入计划的30余项节能环保、循环
经济项目顺利实施，资源能源综合利用水平大幅提高，全年实现节能
量4万吨标煤，实现自发电量19.2亿kwh，同比增长26.1%;COD、
SO2减排量完成政府下达的排放目标;COD、SO2减排量完成政府下达
的排放指标;环境建设、现场整治等工作再上新水 。
3.业务单位联系信息：
二、行程计划：
1. 12月26日早晨出发到莱钢2. 12月27日下午回济南1.交通费：2..食宿费：3.其他：
商务部所有出差行程在二天以上的员工，须填写此表，部门备份一份。
出差行程总结报告
呈送：发自：部门：实际出差时间：年月日时至年月日时
总结(出差计划执行情况及处理进度)：
。
呈报人：
第四篇：业务员出差计划3篇
业务员出差计划一：业务员出差计划
当前仍有相当一部分农药企业仍处于“放羊式管理”状态，加之近两年经济形势不好，人员流动较大，老板是病急乱投医，许多“空降兵”高管对公司情况、市场情况还没有作深入了解就已披挂上阵，，管理层和一线人员处于“兵不知将，将不知兵”的尴尬处境。管理层不知道一线业务员出差真正做了些什么，只是简单的打电话沟通，看工作计划，月底工作总结。计划的真实性?管理层拿着市场的伪信息做了自认为正确的决策，政策、产品投放到市场后业务员却怨声载道，许多产品没有真正销售到一线就已经夭折了。
业务员的人数与销量是不完全成正比的。为什么有的业务员的销量高，有的业务员的销量低?排除了片区自身的差异外，原因就在于业务员各自的工作效率不同，工作效率的高低决定市场成绩的好坏，不同的人做同一个市场有时间会有天壤之别，这种案例比比皆是。如何提高自身的工作效率，提升自己的业务水平呢?
业务员其自身惰性和管理层督导不到位双重原因导致业务员工作效率不高。跑业务很辛苦，是个良心活，公司领导不可能天天呆在业务员的身边监管，作为一个优秀的业务员要学会慎独，我们如何做到在没有任何监督的情况下，依然不降低自己工作标准。业务员特别是老业务员要不断的给自己充电，调整心态。记得一个有五年工作经历老业务员这样总结他的工作经历：后四年的工作是第一年的简单重复。积极的工作心态可以让人勇敢面对困难，做出优异的成绩;而消极的心态却像魔鬼一样，使人一步步走向末落。去年末我在副经理的时讨论说过“人是自私”的问题，也正是这个问题影响着人的工作心态。我曾对属下的员工说过：“你必须明白你希望在你的工作中得到什么，你才会有工作的激情!”婚姻有个说法叫“七年之痒”，做业务亦是如此，人都是有惰性的。加之领导对业务员关心程度不够，许多公司后勤(特别是财务)与销售矛盾尖锐，业务员回公司后根本没有归属感可言。如果一个人觉得这份工作已经不能让他得到什么的时候，你又如何能够让他用积极的心态去面对工作呢?员工越有归属感，其忠诚度就越高，公司高层多关心基层员工的疾苦，解除一线员工的后顾之忧，只有这样他们才没有顾虑去拼命作战。
许多业务员的出差计划和其实际的出差行程差之千里，不了解市场，工作方向不明确，工作无计划，只是凭着感觉东一头西一头乱撞，随机性拜访客户，根本谈不上什么效率，费用花了不少成效却不大。作为管理层有责任，有义务去指导、去监管业务员去工作。管理层要深入一线，对市场、人员真正了熟于胸。分析业务员工作效率不高的真正原因是什么?保健医师比治疗医师更重要，公司管理层要做好业务员的保健医师，帮助业务员明确工作目标及方向，制定详细的出差计划和时间管理计划。省钱就等于赚钱，管理层是做的预见性工作，要减少或避免上述现象的发生。工作方向明确再辅之良好的工作方法市场操作就成功了一半。
凡事豫则立，不豫则废。出差前管理层要帮助业务员明确工作方向及工作目标，一定要清楚这次出的目的是什么，工作重点有哪些，要做什么，怎么做，希望达到什么样的效果，这样做之后是不是真的能得到想要的结果。俗话说“马壮车好不如方向对”，方向错误，再怎么努力都枉然。
其次业务员做好工作执行计划，加强时间管理：
业务员在安排行程的过程中要注意如下几点：公司要严格出差制度，并辅之有效的出差报表工具，如工作日志，销售报表等，并计入，做到奖罚分明。业务如果坚持并用好各种销售表格对自己提升会很快，只要认真看一下业务员的各种报表就能分析出他有没有认真工作，应付了三天应付不了一周。优秀的业务员都是善于分析善于总结的人。
(278字)
业务员出差计划、执行、 业务员出差计划、执行、总结表
业务员 总欠款 本月发货 市场 本月计划回款 实际回款
一、计划路线及时间
二、重点开发客户分析 名称 现状
计划
结果
分析原因
注：现状主要是指对营业额、竞争对手、突破口、该客户特点的阐述
三、重点维护客户及调整客户分析 名称 状况 计划
结果
分析原因
注：状况主要指对该客户目前状况的分析
四、实际工作安排 日 期 坐车 时间 出发点目的地 票 价 住 宿 拜访 客户 目的 结 分析原因 果
(84字)
业务员：日期：
一、计划路线及时间
二、重点开发客户分析
三、重点维护客户及调整客户分析
四、实际工作安排
五、市场信息的收集
六、合理化建议
七、本人对自己工作的总结
八、领导的评定
第五篇：业务员出差制度
一、岗位职责
1.业务员岗位职责：
1.1出差前应填写《出差申请单》及《差旅费预支申请表》。出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定，并依照程序实核。
1.2出差人凭核准的《出差申请单》及《差旅费预支申请表》向财务部暂支相当数额的旅差费，返回后一周内填具《差旅费报销单》，并结清暂支款，多退少补。未于一周内报销者，财务应于当月工资中先予扣回，等报销时再行核付。
1.3出差人员每日必须将每日工作情况以《出差日报表》向自己直属主管报告。 2.财务岗位职责：
2.1严格按照管理规定核实《出差申请单》及《差旅费预支申请表》，并给予相应金额的旅差费，未按期结清借支款的按规定于当月工资中扣除。
2.2严格审核报销发票等票据的时间、地区、金额等是否符合《差旅费预支申请表》中的信息。
2.3个人累加支借差旅费总金额不得超过本人当月基本工资金额。
二、管理制度
1.出差的审核决定权限如下：1.1省外出差指出差地区为河南省以外的省份3日内由部门领导核准，3日以上(含3日)由部门领导核准，部门经理级以上人员出差一律由总经理核准。
1.2出差途中除因病或遇意外灾害，或因工作实际需要延时出差时间的电话联系相应审核人给予出差延时。除请示批准的出差延时外，不得因私事或借故延长出差时间。未被批准的出差时间不予报销旅差费外，并依情节轻重给予相应处罚。
1.3出差报销费用指出差期间的交通费。其它费用均以补贴形式发放。超标自付，欠标不补。按出差地区补贴形式分为：河南省内元/每天(新乡周边地区除外);河南省外元/每天(A类城市;B类城市;C类城市。以该地区平均消费水平定补贴标准)。
1.4搭乘公司的交通工具者，不得再报支交通费。
1.5由公司及相关单位提供免费食宿安排的不得再报支当日补贴。 1.6出差人员每日必须作成出差日报向各直属主管报告。
三、附件
1.《出差申请单》
2.《差旅费预支申请表》 3.《差旅费报销单》
关于业务员出差管理制度的补充说明
一、交通费用
1.公司所有员工出差，未经批准不得乘坐飞机、火车软卧，交通开支凭票报销，市内汽车票按实际报销，有特殊事项的需要坐出租车的应在回公司之后书面说明情况或有实际事例，否则不予报销。
2.特殊事由出差可视情况决定，批准后乘坐的交通工具，差旅开支凭票报销。
二、吃饭、住宿标准
1.销售片区租有房子，每天饮食补50元;无租房的，连吃带住120元/天。 2.特殊事由出差按实际票据报销。
三、临时短途出差当天去当天回的一般业务，新乡市8元/天午餐补助;郑州、洛阳、安阳、开封等15元/天;本公司附近含新乡市在内安装调试中午未完成需吃午餐的15元/天。
四、电话费
1.业务员的手机电话费由公司每月100元定期打到手机上，年底结算到各人费用中。 2.其它出差工作人员，按出差一天补助3元核定，特殊情况按实际费用经批准后报销