要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《石油企业投资论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！摘要：项目后评价可以为石油企业的投资决策提供客观的评价，这不仅有利于企业内部管理的优化，而且能够为后续的投资项目积累经验。因此，后评价在石油企业投资管理中发挥着几位重要的作用。基于此，本文从项目后评价的目的入手，首先分析项目后评价的过程，然后探究后评价在石油企业投资管理中的应用，希望可以借此给后评价在石油企业投资管理中应用的相关研究提供一定的参考。
石油企业投资论文 篇1：
中小石油企业投资决策分析
摘 要：在当今这种日新月异的金融环境下，一个企业的经营管理体系与管理理念可能直接关乎企业的经济效益和企业的发展状况，一个经济发展较快的企业，它的经营理念与方针绝对是符合自身企业的发展前景的，并适应市场和消费者的需求，这样企业才可以获得经济效益，取得高效快速的发展。本文就中小石油企业能否生存与发展、企业投资决策的科学度能否提高等一系列问题进行了研究与分析，找到中小石油企业存在的问题，从企业的自身情况进行探索，根据企业的实际情况制定方案，并进行有效的实施，从而让企业得到进一步改善，完善各项规章制度，提高员工综合技能，从企业的实际出发，提高经济效益，最终达到企业的快速有效的发展。
关键词：投资决策；企业风险；战略分析
投资决策对于一个企业的发展是至关重要的。在投资活动中，一般都会有不同的投资方法进行对比选择。在众多的投资方案中找出最佳的方案，投资决策实质在于选择最佳方法以取得最优的投资收益，并使投资资源得到最佳配置，从而尽量规避风险，建立有效完善的企业投资决策机制。
企业投资决策可分为三种类型：确定性投资、不确定性投资、风险性投资。投资决策核心的原理之一是确定性。确定性指的是投资决策过程中收益和亏损程度的相对关系，未来收益的机会高于亏损则确定性高。能够获得稳定的、长期的、回报的投资人，其投资决策必然具有较高的确定性，尽管单次投资过程中有可能出现亏损，但长期重复其策略则能够保证稳定获利，减少损失。不确定性投资指人们在事先只知道采取某种行动肯定造成的后果，却不知道它们出现的可能性，或者无法了解行动的结果也无法知道出现可能性的大小，只能做出粗略的估算的投资决策行为。项目实施之后出现的随机性的后果，不同的投资决策的项目会存在不同程度的风险，风险的高低直接影响收益实现的可能性。一般来说预期高的收益，风险也相对较高。一个企业要想做出更完美更符合本企业特征的投资决策，就应该了解投资决策的类型，从而有效地根据自身企业的类型，找出正确的投资决策，促进企业的快速有效的发展。
投资决策方法分为非贴现和贴现。非贴现指标是指没有考虑时间价值因素的指标，主要包括回收期法、年平均报酬率法。贴现指标是指考虑了时间价值因素的指标，包括净现值法、获利能力指数法、内含报酬率法。其他投资决策方法包括实物期权、层次分析法。
一、中小石油企业投资决策中存在的问题
1.企业投资行为单一化。投资决策对于中小石油企业来说是扩大生产经营规模、提高盈利能力、增强企业实力的基本手段，然而由于投资的项目有投资资金额度较大，期限比较长，同时风险高，且不可逆等特点，企业在进行扩大投资的过程中，若有微小的失误，都可能给投资主体造成不可挽回的经济损失，投资决策失误是吞噬人类财富的最大黑洞，对此，经营者与投资者都应该十分重视投资决策分析，因为投资决策的精准程度是投资决策成功与否的关键因素。
中小石油企业在投资的过程中只进行一种项目的投资，大大提高了投资的风险，因为某一种投资都存在较大的风险，特别是投资的项目不是自己的经营领域的，往往会对此领域存在一些误区，这样风险也会提高。综上所述，企业若要更好地发展，需要通过细致的措施进行比较分析，然后进行投资决策，不能盲目地进行投资决策，投资行为单一化是投资决策的最大误区，市场的调研分析关乎企业的成败，中小石油企业缺少分析的流程与市场调研的过程，如果不改善的话在今后的发展中必然会导致一系列问题的发生。
2.企业决策方法的不完善。中小石油企业在决策方式方面不完善，该企业中制定方案并进行分析的工作人员仅仅采用NPV方法进行分析，并不是说NPV方法分析得不准确，在当今社会要求我们不管做什么事情都要进行全面准确无误的分析，应该运用两种或者两种以上的方法双向对比进行分析，看最终的方案是否是最可行的。投资决策的方式有很多种，下面就NPV方法与期权法的利弊进行比较分析。
通过上述的图表可以看出NPV方法与期权法进行对比时存在着一定的缺陷，它并不是十全十美的，其他的方法也是如此，对此，中小石油企业如果在投资决策上只采用NPV方法进行分析，必然会在投资决策上存在一定的误差，这个误差就可能导致投资方案的失败，最终企业的经济效益将会面临巨大的挑战。
3.投资决策制度的不完善。投资决策作为企业重要的经营决策，往往是有风险的非常规的、非确定的决策。有些企业为了谋求眼前的利益，不顾企业自身规模如何、不顾自身能力和发展目标如何，进行盲目投资。中小石油企业由员工制定分析完投资决策方案，直接交给领导者，由领导者个人进行投资决策，没有专业的人进行市场的分析与调研，一人独裁的决策制度必然会对决策造成影响，因此中小石油企业的投资制度存在着不完善性。
二、中小石油企业投资决策中存在问题的成因分析
1.投资经营动力来源分析。投资是中小石油企业特别重要的经济行为之一，绝对不能盲目进行投资决策，应该在企业经营对外投资需要时进行。企业的投资需要一般出于以下几点考虑：成本压力、产业结构、市场压力、资本压力等，其具体表现为，当本企业与国内外其他同类企业相比，其自身规模较小，不能达到取得规模经济水平产品成本，使得其流转成本非常高，其产品的市场竞争力也无法进一步提高。
从当今的经济发展来看，新兴的产品层出不穷，已有产品在市场中遭遇淘汰的趋势是不可逆转的，也是企业无法控制的，因此转移经营方向可以说是企业明智的选择之一。但投资也存在着不确定性和风险性。潜在的新兴市场现在有高额利润对企业产生强大的吸引力。通过详细分析投资压力的来源，从而明确企业在竞争中亟待解决的问题之所在，同时结合企业的投资目标和长远的规划考虑，为下一步投资方向的确定做好铺垫。
2.投资环境分析。企业投资经营由企业财务环境、投资环境和企业的投资能力等几部分共同构成，无论是企业发现新的发展机会，还是面对前所未有的威胁，都需要企业对其所处的投资经营环境有一个正确的认识，在此基础上，才能做出有利于投资经营项目成功展开的决策。
特别是石油化工行业，其投资规模大、周期长、受自然因素以及社会、经济、心理、行政等其他因素的影响而面临着巨大的不确定性，因此，我们在进行投资决策的时候要更加严谨，要了解市场，了解环境后再进行风险最小化的投资，把风险降低到最小化。
3.投资经营方向选择分析。中小石油企业虽然没有扩展经营空间，但在投资实力及能力方面还是具备一定的基础，但在市场环境方面则存在很大的问题，中小石油企业没有从市场环境方面进行深入分析，还保留着以前的投资经验，投资单一行业，这样行业不景气的时候，企业必定会造成损失，企业利润明显下降。因此中小石油企业需要改变投资经营的方向，不能只靠单一投资来谋取利益，通过不断的市场调查和行情的分析，投资符合行情的东西才能够提高收益，最终达到提升企业效益的结果。
4.投资方式分析。每一种投资方式都会存在一些不完善性的存在和一些误差，中小石油企业在投资决策方面，只运用一种投资方式进行分析并做出决策，必然会存在一定的误差，再加上没有专业的人员进行制定方案与规划未来的发展前景，方案一旦实施，造成的损失将无法挽回，任何的事情都需要进行全方位的考虑，这样才会找出完美可行的方案进行投资决策。
三、解决中小石油企业投资决策问题的对策
1.企业投资决策实行多元化。当今社会随着生活水平的日益提高，人们的主观意识和生活质量的要求也随之增长，伴随着这些问题的变化，市场需求也不断地变化，因此中小石油企业要想高效快速的发展，对于企业投资决策单一化进行全方位改进，只有投资决策实行多元化才可以有效地促进经济的发展。如果一个企业想稳定长期快速的发展，首先要了解市场需求，这样企业才可以根据自身需求制定相应的计划，实行多元化投资决策和完善的分析流程才能提高企业的经济效益。
市场上的变化是日新月异的。面对这样的市场变化，我们必须完善企业的分析流程，找到市场的核心需求，制定符合市场的需求，加大企业的发展和提升经济效益。作为一个经销企业要做的则是根据不同的市场环境进行市场调研，了解市场上的需求和投资的价值所在，根据市场调研结果，制定出有效的企业投资决策计划，告别单一化，实行多元化的经营模式，只有了解市场价值和投资的价值是否具有一定的投资意义，企业才可以提升自己的实际价值。通过市场的要求，我们必须有完善的分析流程和经销产品的多元化，这样才有利于企业的自身发展。
2.改善企业投资决策的方法。现如今企业的投资决策的方式有很多种，然而每一种方式都存在着相应的利弊，因此一个企业的投资决策的方式及其产生的结果影响着一个企业的存亡。
中小石油企业采用单一的投资决策方式，必然会存在一些弊端，因此必须全面考虑，这样才会减少企业的投资决策风险。对于一个企业来说，投资决策的成败往往关系到这个企业今后的发展道路，中小石油企业只有实行多种方式分析，权衡利弊找出最适合的方案，这样才可以避免危机的发生。
3.建立完善的投资决策制度。中小石油企业投资决策制度的不完善，直接影响投资决策的结果。在一个企业投资决策中最大的误区便是一人独裁的方式，因为一个人的想法存在着单一性和不全面性，做出错误的决策将会影响一个企业的发展。
中小石油企业要想改善就应该建立一个专门的决策体系，聘请专业人士进行分析，再由相关部门进行审批与核算，最终交给领导者们开会发表个人的意见，最终决定是否实施。
如果中小石油企业继续实行不完善的投资决策制度，必定会存在风险，只有避开风险，企业才可能走上正轨，对于中小石油企业来说完善投资决策的制度也是十分重要的。
参考文献：
[1]陈信元.行业竞争管理层投资决策与公司增长/清算期权价值[J].经济学，2013（10）.
[2]许学娜.基于EVA的中国石油企业集团投资决策及管理机制研究[J].天津大学，2011（5）.
[3]王燕.民营企业对外投资决策内部控制问题探究[J].江西财经大学，2013（6）.
[4]哈成华.企业投资决策及其影响因素的探讨[J].财经界，2013（12）.
作者：王祖鹏
石油企业投资论文 篇2：
试论后评价在石油企业投资管理中的应用
摘 要：项目后评价可以为石油企业的投资决策提供客观的评价，这不仅有利于企业内部管理的优化，而且能够为后续的投资项目积累经验。因此，后评价在石油企业投资管理中发挥着几位重要的作用。基于此，本文从项目后评价的目的入手，首先分析项目后评价的过程，然后探究后评价在石油企业投资管理中的应用，希望可以借此给后评价在石油企业投资管理中应用的相关研究提供一定的参考。
关键词：石油企业;投资管理;后评价
1 项目后评价的目的
项目的后评价可针对已经完成的投资项目进行科学的分析，判断其中存在的问题，对于后续投资管理经验的积累有着重要的意义，可完善企业内部投资管理。一般而言，项目后评价是投资项目管理的重要组成部分，会对整个投资的效益影响等进行系统的分析，这是为了确保投资活动与预期目标保持一致，而且也能有效发现项目的各类规划是否合理。另外，项目后评价还可以针对项目运营中的问题作出调整，同时针对性的制定控制措施，为提高投资。效益提供强有力的支持。除此之外，借助项目后评价还能完善项目评价机制和方法，根据反馈的信息来进一步整合评价体系，进而促进投资管理的良性发展。
2 项目后评价的过程
开展项目后评价时，首先要针对项目的薄弱环节业绩等进行针对性的分析，判断其中成败的关键因素，然后总结经验、吸取教训，提出可行性的整改措施。从整体来看，项目后评价主要分为三个阶段，首先是在竣工投产后的1—2年之内进行综合系统的项目评价，该过程主要是整理投产后不同阶段的影响因素，寻找影响项目运行的关键点，能够有效探究影响项目运作的核心因素，同时也有利于确定实际情况与预期目标是否相符。第二阶段主要是对项目的经济效益进行评价，该过程是确定投资产生的社会效益、财务效益和经济效益等，能够通过和预期目标相对比判断是否符合投资的初衷，对于发现投资项目各类问题有着重要的作用，而且也能根据评价的结果来及时对投资项目进行整改。第三阶段主要是对技术进行评价，该阶段主要是评价发展规模、技术成果等。当然，石油企业投资项目的后评价还包括项目负责人自我评价、投资方评价和关联评价等多个方面，各个后评价都要保证其客观性。
3 后评价在石油企业投资管理中的应用
3.1石油企业应用项目后评价的原则
石油企业应用投资项目后评价要遵循相应的原则，这样才能保证投资项目后评价切实发挥其应有的作用。首先，投资项目后评价要遵循综合性原则，即评价需考虑到实施过程经济效益、各类影响因素等条件，立足于整体来对于投资项目进行评价，这样才能准确的反映出项目的实际情况。当然，企业项目投资评价要有相应的监督机制，确保指标内容的多元化，这对于企业发现问题和改善后续投资管理都有着重要的意义。其次，投资项目后评价还要遵循客观性原则，在项目决策阶段编制可行性报告，而且设计人员要避免参与其中，这样能够减少主观因素对评价过程的影响。另外，投资项目后评价还要充分结合企业内外部的实际情况，考虑到项目实施和运行之间的合理性，按照不同的判别依据来对整个项目进行评价，这样才能为企业的投资管理积累宝贵的经验。
3.2完善项目后评价的制度
对于石油企业而言，其投资项目涉及的金额较大，而且投资项目的实施周期也相对较长，因此为了有效发挥项目后评价的作用，要建立起相应后评价制度，完善管理章程，这样才能确保每个工作环节都有明确的责任人。在这方面企业可根据自身的实际情况来制定投资项目后评价的制度，需要注意的是相关制度要涉及到后评价管理、运行、考核与实施的各个阶段。而且整体制度还需以维持项目后评价的客观性、公正性为核心，这样才能为项目后评价工作的顺利开展奠定坚实的基础。
石油企业还需确定项目后评价工作的范围，明确后评价工作的相关周期，为后评价工作的流程制定明确的标准，同时配套相应的考核机制，使各项考评更为细化。通常而言，石油企业的投资项目在进行后评价时首先要确定相应的时间，然后由企业协同监督部门、项目实施部门等来共同进行项目后评价的工作。在这个过程中涉及到了不同部门之间的协作，所以在制度方面也要对责任和权利进行有效的划分，这样可以保证投资项目后评价的效率。
3.3明确投资项目后评价的具体内容
投资项目后评价的内容包含多个方面，因此在评价前要确定具体的要素，这样才能方便后续评价工作的开展。石油企业在确定投资项目后评价具体内容时要充分结合自身实际情况，从投资项目的预期成果入手，综合考虑经济效益、资金管理和社会效益等，然后投资项目后评价还要结合项目的不同阶段，采用分层次分析的方法来进行全面的评价。除此之外，在进行投资项目后评价时还要注重不同要素之间的关联性，结合内外部因素的影响来科学的进行评价。对于部分有隐藏风险的内容，首先要做好实施前的准备工作，结合后评价的经验来有侧重的参考和分析，其次在项目完成之后评价工作要结合项目完成的实际情况，还可与其他同类型企业的项目进行对比，综合分析其中的影响因素，找到预计目标与实际结果之间偏差的平衡点，这样才能让投资项目后评价工作发挥其应有的作用。
4 结语
投资项目后评价工作对积累投资经验和完善内部投资管理都有着重要的作用，因此投资项目后评价在石油企业投资管理中有着十分重要的作用。针对当前的实际情况，石油企业投资管理中应用项目后评价首先要明确其原则，然后完善项目后评价的制度，明确投资项目后评价的具体内容，这样才能使后评价工作的开展更为顺利，以此来为企业的投资管理完善提供强有力的支持。
參考文献：
[1]杨阳.关于投资项目后评价体系在石油企业的应用研究[J].商讯，2021（23）：126-127.
[2]葛雁冰，方兴君.发挥简化后评价在投资项目风险预警中的作用[J].中国石油企业，2021（03）：68-69.
[3]杨淑萍.项目后评价在石油加工企业里的实现意义、途径和措施[J].兰台世界，2017（S1）：140-141.
[4]裴辉. 投资项目后评价体系在XX石油企业的应用研究[D].上海交通大学，2014.
作者：秦磊
石油企业投资论文 篇3：
我国石油企业投资成本管理存在的问题及对策研究
摘 要:现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视投资成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制、改进投资成本管理的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。
关键词:石油企业 投资成本管理现状 存在问题 对策
目前,石油企业以产量为中心的生产模式始终没能真正转变到以效益为中心的轨道上来。油田开发进入深度挖潜阶段,产量与投资、成本之间的矛盾突出。要解决这些矛盾和问题,石油企业必须摒弃旧的思想现念,改变管理理念和方式,深入开展油田的经济评价,深入地挖掘油田的效益潜力,优化投资结构,实现长远的经济效益。
一、石油企业投资成本管理存在问题
目前许多油田成本管理采用的是历史成本水平结合增减量调整的核定成本办法。这样势必导致投资成本方式存在误区:一是存在重成本控制而轻价值管理,投资不足导致生产设施的质量下降;二是重年度控制而轻长期控制;三是重指标考核而轻整体效果的评价。在现有的管理模式下,油田企业迫于稳产和增产压力,必然加大增油措施的力度,其中相当一部分增油措施既影响稳产,又增加了成本,使油田开发所需要的实际成本增长远远高于核定的成本指标。由于成本不足,同时还要完成当年产量,势必影响油藏长期开发价值。
二、油田投资成本管理存在问题的原因
以产量为中心的生产模式始终没能真正转变到以效益为中心的轨道上来,产量与投资、成本之间的矛盾突出。导致问题的根本原因是经营管理理念和管理方式,为完成年度油气产量的硬性考核指标,勘探开发、油气生产及经营管理都围绕完成油气产量开展工作。造成年度短期目标与寿命期储量价值最大化的长期目标和持续发展不一致,产生了诸多短期行为,最终后果是油藏价值提升和长期价值最大化难以实现。
三、对石油企业投资成本管理的对策建议
1.改变经营管理理念和管理方式。改变经营管理理念,要将以产量为中心的生产模式真正转移到以效益为中心的轨道上来,缓解产量与投资、成本之间的矛盾。
2.优化细化成本管理和控制,提升管理水平和整体效益。加强对重点成本的管理。改变低成本就是高效益的观念,代之以高效益就是低成本的观念。将通过控制投入总量增加收益的做法变为通过增加收益降低成本的做法,在资金允许的情况下,尽可能地利用一切获利机会。尤其在油价高涨的时候,尽可能多地开发难动用储量、恢复停产井、检修注水井、更新和改造油田地面设施以及提高油管和抽油杆的新旧比例,以便扩大利润来源、巩固稳产基础。
对复杂油田难以动用的储量,深入开展油藏的经济评价。通过经济评价,认识到油田的效益潜力,搞清楚油田所应当实现的价值以及应当采取的降本增效措施,为油田的配产、预算的制定以及考核奖惩提供可靠的依据。
参考文献:
1.李军.成本会计学.西安:映西科技出版社,2004
2.冉秋红,刘玉凤.企业成本管理模式研究[J].财会通讯,2005(6)
(作者单位:中原油田分公司采油四厂 河南濮阳 457176)(责编:若佳)
作者：陈 东 张 燕 闫志军