写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《管理文化论文范文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。当今，医院文化已经成为医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，各级各类医院均将医院文化建设列上了医院工作的重要议事日程，但很少重视以组织变革为核心的文化管理，将医院文化建设与医院文化管理混淆，给医院文化的有效管理带来了很大的阻碍。仅有很少的医院能够在日常工作当中，运用医院文化管理理念来指导和规范自己的行为。
第一篇：管理文化论文范文
文化管理不是管理企业文化
企业的文化管理可以有很多方面,它不仅是一种软性的不可捉摸的东西,而且是实实在在的管理行为,有时还是一种改革
企业文化被热炒过,但人们似乎一直不太明白企业文化到底是什么。许多非文化的策划、宣传被贴上了文化的标签,更强化了对文化只能锦上添花的观念。而文化理论的奠基人和管理大师埃德加·沙因一贯强调:一个企业应当致力于鼓励人人全力以赴,以赞美和金钱奖励员工的成就,创造一个充满挑战、令人满意又有趣的工作环境。
从某种角度说,企业是一个经济组织,更是一个文化组织。企业中的人们如何互相作用以及他们的基本信条都是企业文化的一部分。于是人们频繁地以拥有强大而广为认可的企业文化来解释通用电气、强生、宝洁等公司成功的原因。反之,人们也经常指出强大而一成不变的文化是通用汽车等企业陷入麻烦的原因。
企业的文化管理可以有很多方面,它不仅是一种软性的不可捉摸的东西,而且是实实在在的管理行为,有时还是一种改革。例如企业组织结构的改善、官僚式组织的破除等。另外,企业的文化管理还包括对员工的培训和对公司价值观念的认可。
战略管理管的是企业短期利益,文化管理管的是企业长期利益,它们的关注点不一样,战略管理关注的是收入和利润,文化管理关注的是税收和员工健康,或者就业。文化管理更长期、更隐性、更根本,实际上,文化管理是企业的长期战略管理。
第二篇：医院文化建设与文化管理
当今，医院文化已经成为医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，各级各类医院均将医院文化建设列上了医院工作的重要议事日程，但很少重视以组织变革为核心的文化管理，将医院文化建设与医院文化管理混淆，给医院文化的有效管理带来了很大的阻碍。仅有很少的医院能够在日常工作当中，运用医院文化管理理念来指导和规范自己的行为。因而，医院文化基本上是“认认真真搞形式，扎扎实实走过场”，出现“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的怪圈。为了使医院文化给医院带来真正的价值，就必须把握医院文化建设与文化管理之间的关系。从重视医院文化的一般表现和贯彻，转移到文化变革的深植，最终实现医院价值的持续提升。
一、医院文化建设与医院文化管理的区别
医院文化建设是指医院文化相关理念的形成、塑造、传播的过程，突出在“建”字上，主要涉及文化传统、文化实态、文化策划设计、文化体系、文化理念、医院精神、行为规范、文化发展纲要、文化灌输、文化传播、文化认同、文化落地。医院文化建设基本有着自己的一套运作模式，并借鉴和采用了思想政治工作的一些模式。医院文化建设对于医院管理的探究深度不够，一般搞文化征集、文化理念用语的头脑风暴会，或者一些演讲等文化活动，稍深点的医院文化建设也谈及“文化要入脑入心”，并举办一系列的入心活动，也取得了“文化认知率”和“文化认同率”，但由于很难与管理融合，员工的实际工作行为变化并不大，尤其是管理者的变化不大。
医院文化建设一般会关注认知度和认同度的考评，卫生主管部门将其纳入精神文明评比范畴，不能涉及整个医院的系统调整，不会由所有管理者共同鲜明提倡并深度力行，所以无法引领医院的系统变革，整个建设看似热火朝天，大张旗鼓，但其实与医院管理提升关系不大。医院文化管理是指医院文化的梳理、凝练、深植、提升，实质是在于“用”，医院文化管理牵系管理的所有层面，不仅仅关联到战略、组织、人力、流程等职能序列面，也关联到医院上至最高决策层、下至普通员工管理的等级序列面，还涉及医院各医疗、医技、行政科、室、部、办序列面。
不仅仅要看整体的同一性和统一性，还要考察每个序列面的复杂性和差异性，并通过有效的指导、协助各个序列提升各自的价值，从而实现整体价值的协同提升。医院文化管理的本质是人本管理，以人为本，是科学发展观的本质。强调人性化管理，就是要在实施文化建设的过程中，以人为服务对象，以人为工作主体，解决人的需要，强化人的合作，突出人的智慧、思想、道德、精神等因素在医院管理中的重要地位。
二、医院文化建设与医院文化管理的关系
任何一个医院的管理都离不开文化，不同的文化背景就有不同的管理理论和方法。而管理的进步实际上是一种文化现象，管理同样属于文化的范畴。然而，仅有文化建设已难以满足医院管理的需要，因为文化建设下进行的一系列载体确定、体系建立等举措，还较易于形式化，它还无法触及医院文化存在于医院的最终目标，也无法达成医院管理靠文化力的高度。因此，它还需要在适当的文化载体下，在相应的文化体系中，将文化进一步深化、内化，将文化真正地融入医院管理之中，从而形成医院管理的最高境界——文化管理。
文化管理是在医院文化的引领下，匹配医院战略、人力资源、医疗、护理、医技等管理模块的管理活动，它最大限度丰富了医院管理的文化内涵，提升了医院管理的文化品位，实现了医院管理的本质跃升。文化管理由高层强烈传达核心价值观的信号，并围绕核心价值观从医院最关键的问题着手，并展开战略、架构、人力、流程等各个关键环节的调整，从而进行医院系统的变革。如变革医院的软件以带动硬件的整合、优化就诊流程、临床路径，不仅旗帜鲜明，而且对每个员工的影响深刻并深远。文化建设只有走到文化管理阶段，才能把医院文化的效能真正发挥出来。否则，只有文化建设没有文化管理，相当于医院文化只有起飞没有落地，医院文化始终是空中楼阁、雾里看花。
三、从文化建设迈向文化管理
优秀的医院文化，具有振奋医院精神、提高员工素质、塑造医院形象，凝聚群体意志的重要作用，将会对医院的可持续发展产生强大的推动作用。从医院文化建设迈向文化管理，必须从医院内涵建设入手，以文化建设促文化管理，以文化管理发展文化建设。
1.立足实际，培育核心价值观和医院精神
精神文化是医院文化的核心层，是决定医院制度文化和行为文化的根源所在。首先，要提炼出适合本院发展需要的价值观念，引导员工树立正确的竞争观、效益观和发展观。其次，要充分尊重员工利益。醫院要视人才为医院的第一资源，坚持以人为本，共同成长的准则。善待员工，在确立全体员工的共同信念和准则时，充分尊重员工的价值和愿望，保证员工与医院共同发展，实现共赢。再次，采取人性化的宣传和学习方式。比如，树立良好的领导干部形象、发挥先进人物的示范作用、开展形式多样、内容丰富的文化活动和新颖的团队培训、营造积极健康的文化氛围以及加强与员工的沟通交流等。
2.牢固树立“以病人为中心”的服务理念
要把牢固树立“以病人为中心”的价值取向和服务方向作为目标和根本任务。始终围绕“以高超的医术救人，以高尚的医德感人，以良好的行为准则回报病人”来实施，把正确的价值观、服务理念贯彻到医院战略决策中，落实到医院的全部医疗经营管理中去。树立“以病人为中心”的服务理念要从改善医患关系，强化医患沟通入手。要学习应用医学、心理学、社会学、人类学、行为学和语言学等多方面的知识，研究医患之间的信息传递，以使医患双方都能准确地表达自己的思想关正确理解对方，以取得最佳疗效。
3.培养和造就一支优秀的医院管理者队伍
文化管理是一种高层次的管理。必须要有一支优秀的医院管理者队伍。优秀的医院文化与优秀的医院管理者是相辅相成的，优秀的医院文化也必然是在优秀的医院管理者的重视和参与下创建起来的。
首先，在管理人才培养的机制、体制上下工夫，使优秀人才有平等的机遇参加竞聘，建立能够使优秀的医院管理人才脱颖而出的选人、育人和用人机制。其次，在选人用人方式上实行公开化、建立人才管理新机制。在人才的使用中做到选人用人程序化和规范化。通过建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的管理运行机制，调动管理人员的主动性、积极性和创造性。再次，人才资源管理趋向柔性化，构建起具有凝聚力的管理群体，明确每个成员在实现群体发展总目标过程中的角色作用，协调成员间个体发展的相互关系。要有爱才之心、求才之情、用才之术、容才之量、育才之行和举才之德。
4.加强医务人员的素质，重视人才建设
医务人员是医疗服务的主力军，提高医务人员的素质，是医院文化建设的关键和重点。高素质的医务人员又对医院文化建设起着推动和促进作用。因此，医院要关心医务人员的学习、工作和生活状况。从关心医务人员的每一件小事入手，提高医务人员的生活水平;鼓励医务人员参与学习培训，积极为医务人员提供学习机会，提高自身医疗水平。
同时要注重医务人员的医德培养，使医务人员通过加强思想道德教育增强责任感，明确工作目的和意义，树立全心全意为患者服务的思想。积极营造有利于人才成长的氛围，激发人们的创造力，鼓励职工积极创新，制定人才培养计划，建立培训体系，完善各级各类专业技术人员的年度学习和培训制度，对一些业务突出的优秀人员，要从财力、物力方面大力支持，努力造就一支有影响力的专家队伍。
总之，医院文化是一个医院在自身发展过程中形成的以价值为核心的文化管理模式，是一种以实现自我价值、提升医院竞争力的文化力量和资本效果。从内涵上来说文化建设与文化管理属于医院文化的两个阶段。从外延上来讲文化管理涵盖了文化建设。其核心是以人为本的管理，通过共同价值观的培育，在医院内部营造一种健康和谐的文化氛围，使全体医护员工全身心触入医院的总目标，变被动管理为自我约束，在实现社会价值最大化的同时，也实现个人价值的最大化，促进医院健康、协调、可持续发展。(编辑 赵曼)
作者：朱宏亮 沈晓洁 张孟君
第三篇：基于文化管理的传媒企业文化研究
摘 要：本篇文章主要研究在文化管理之下的传媒企业文化内容的研究，我国的经济在不断发展，同样传媒企业也在不断地飞速发展，一直以来都是政府性质而出现的传媒企业，现今有了性质的转变，我国政策的转变，使得传统的媒体经营的模式有了全新的改变，并且为现代的媒体行业带来了全新的面貌，本文从中国传媒行业企业文化开始研究，包括文化概述以及文化特征等方面，探究文化管理影响之下的传媒企业的发展。
关键词：传媒企业 企业文化 管理理论 企业管理
现今互联网的发展越来越迅速，逐渐演变成互联网媒体的全面传播，经过改革开放以及互联网的广泛使用，随着受到影响的就是传媒行业，传媒市场逐渐朝着开放式、自由式的发展方向，并且传媒企业内部的文化建设也在不断地改革创新，传媒企业只有不断增强内部建设，并且加强企业内部的凝聚力，提高企业的竞争力，才能长久的发展下去。
一、中国传媒行业企业文化的兴起
由于国内传媒行业起步比较晚，所以企业制度和企业文化方面的建设都不完善，关于企业文化的研究内容现今也只是处在初级的阶段。我国传媒行业在创建的初期，主要受到计划体制的影响，当时的传媒行业没有完善并且独立的企业文化，在1979年后期，传媒企业进入改革的阶段，在企业管理方面逐渐实行企业化的管理的模式，并且逐渐发展起来。传媒企业对于传媒文化的本质内容、传媒企业的企业文化制度、以及传媒文化体系等内容，都有了全新的理解，现今传媒企业之间的竞争力逐渐增强，要想经久不衰的发展下去，必须要加强自身文化管理方面的内容，要不断的整理研究自身的资源优势和劣势，全面完善自身的传媒企业管理的模式，不断提高企业文化的发展速度。
二、中国传媒企业文化概述
传媒行业自身的组织文化和其他的行业都不相同，并且在中国不断壮大的背景之下，逐渐形成了丰富多彩的发展形态，从事传媒行业的人员，经过多年的努力和研究，逐渐研究出适合传媒企业的企业文化体制，逐渐形成了全面的传媒行业的行为规范准则，形成了全面的传媒企业创新的管理方式，以及传媒行业的文化管理方面的理论研究，这些研究的成果被传媒企业之间广泛传播，不仅能够表现出传媒行业之间的相同性质，还融合了企业之间的不同之处，同样的，中国的传媒行业在不同的经济环境之下，逐渐形成符合自身特质的企业文化的性质，并且国内外的传媒企业各具特色，我国的传媒企业只有不断研究符合自身特色的企业文化，才能解决一切困难。
三、中国传媒企业文化特征
拥有相同的认知能力，具有开拓创新的能力，并且能够保持相互的独立性，这三个方面是传媒企业的特征之处。其中，具有相同的认知能力，主要说明企业内部的人员能够不断地创新研究传媒文化，并且产生 具有相同的价值观以及道德观念，并且对于文化管理内容都有着相同的见解。具有开拓创新的能力，主要表现在现今市场在不断地发展，并且文化潮流在不断地变换等，在这些变换的过程中，逐渐形成了一种开拓创新的能力，并且自身的传媒企业也在不断地发展起来。最后就是相互的独立性，主要表现在传媒企业在不断地发展中不断形成较高的人员素质，以及相互独立的人格，这就使得不同的传媒企业都会形成不同的团队，这些团队都有着不同的团队精神、不同的团队管理的方式，逐渐也就演变成了丰富多彩的传媒企业文化组织结构。
四、中国传媒企业文化的功能
传媒企业竞争中，企业文化管理内容占据了很重要的位置，并且传媒行业是主要的生产精神的产业，也是文化信息的产业，因此传媒文化产业的作用以及重要性逐渐的凸现出来。
1.加强传媒企业的凝聚力。传媒企业文化中比较重要的，就是要有相同的行业价值观念，相同的传媒行业规范，以及传媒从业人员之间对企业的目标内容和企业立场等，有着相同的意见，这些相同的意识不仅会增强传媒企业团队的凝聚力，还会增强传媒人员对企业的责任感，只有传媒企业文化在同一的理念之后，传媒人员才能逐渐对传媒行业产生自尊心，以及对传媒企业产生归属感，这样一来，科学有效的传媒企业文化中，只有人员的亦是相同，并且行动同一，效率才会不断地提高，才能逐渐的提升团队的凝聚力。
2.协调成员之间的意识。传媒人员受到不同的传媒文化的影响，会产生不同的企业荣誉感，传媒企业文化的创建，不仅能够使得企业人员拥有归属感，企业文化同样可以逐渐规范人员的行为，并且使得成员之间形成相同的价值观和责任感，所以企业文化的创建的初期，要把协调成员之间的意识放在重要的位置，并且要具有强烈的号召力量，才能引导员工逐渐实现企业的目标。
3.增强传媒企业的持续发展。传媒行业在不断地发展壮大，所以企业文化也要不断地进行创新研究，创新研究要结合自身的传媒企业发展的特点，并且企业文化传播的方式也在不断地改善，可以从人员调动、组织的调整以及人员的技术能力加强等几个方面进行改革创新，逐渐增强传媒企业的持续发展，才能不断的适应社会的发展。
4.逐渐树立传媒企业形象。传媒企业要逐渐树立自身企业文化的形象，并且要结合自身企业发展的方向和目标，逐渐把传媒企业的价值观念融入社会环境之中，让更多的人了解并熟知传媒企业文化， 要樹立起传媒企业的形象，逐渐提升传媒行业自身的发展。
五、中国传媒企业文化管理
1.从用户的角度出发，创造个性化的文化管理观念。传媒企业要想长久的发展下去，离不了用户的支持，所以传媒企业在发展的过程中要从用户的角度出发，创造出个性化的文化管理理念，这就要求传媒企业要不断提高自身的策划水平，以及创新的管理水平，同样要塑造全新并具有独立特色的企业文化，才能不断的增加用户，从而提升企业的收益。从传媒的信息产品方面来说，信息产品要能够贴近用户的需求，并且要注重用户的参与程度，传统的方式就是现场的活动，短信的问候等方式，现今火热的互动方式就是微博和微信的参与方式，让用户加入活动才能让用户了解产品，才能及时的了解用户的真实想法。还有就是要从用户地受众角度来考虑，要能够极大程度的满足用户的所想所需，并且要能够公平公正的把握住新闻的真实程度。
2.以人为本，提高传媒人员的从业素质。传媒企业文化中提升从业人员的素质也是极其重要的，现今企业之间的竞争其实就是人才之间的竞争，传媒人员是传媒企业文化的传播者，同样也是传媒企业文化的制造者，所以对于传媒企业来说，要不断地招揽传媒人才，并且要对传媒人员进行积极地培训，逐渐提高传媒人员的自身素质，才能更好地服务于大众。企业文化中要为传媒人员营造一种家的氛围，并且要不断地提升企业文化中制度的完善，增强员工的幸福程度，才能对传媒企业产生依赖感和归属感。
3.多元化的企业文化战略。传统的传媒传播的方式的通过报纸和电视等方式，随着时代的进步，现在逐渐实行无纸化传播方式，也就是逐渐演变成网络传播，现今互联网在不断地发展，网络上有丰富的资源，所以传媒企业可以结合线上线下的模式，来不断地增强对产品的推广，要进行多元化的推广方式，但是也不同失去自身的传媒企业特色。
六、结语
本文主要研究在文化管理北京下的传媒企业文化的研究，本文首先从中国传媒行业企业文化的兴起来时入手，接着写了中国传媒企业文化的概述，以及中国传媒企业文化的特征，传媒企业的文化特征主要包括具有共同的认知、拓展创新精神以及相互的独立性特征，接着阐述了中国传媒企业文化的功能，以及阐述了中国传媒企业文化管理的内容，传媒企业要从用户的角度出发，塑造个性化的文化理念，并且要以人为本提高传媒从业人员的自身素质，要进行多元化企业文化战略等，传媒企业才能不断的长久发展。
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作者：舒婷