论文题目：H公司医院项目EPC总承包模式研究
摘要：EPC（Engineering Procurement Construction）模式总承包自引入我国以来,在多领域得到了广泛应用,从最初的的石油化工行业,到核电行业,从2003年开始,逐步在建筑行业崭露头角,而随着建筑技术的进步发展和建筑工程行业管理各方思想认知的不断提升,EPC总承包在工程领域运用日渐广泛,根据2015年全国工程勘察设计统计公报显示,工程总承包完成合同额达到1.3万亿元,较2014年增加6.7%。工程总承包收入9498.9亿元,占全国工程勘察设计企业营业总收入的35.1%,成为建筑工程行业发展的新兴力量。本文对于国际国内EPC总承包模式的研究发展情况进行分析研究,同时针对建筑行业EPC的发展情况进行讨论分析,并适时找出对应案例H公司医院项目。通过结合工程实际案例H公司医院项目,对EPC总承包发展情况、发展环境以及发展优势进行研究,从管理模式、合项目合同、工程进度、投资情况及质量安全、资金控制等方面进行全方位的优化策略分析,分析具体建设实施中出现的问题,探讨提高EPC总承包管理能力和水平的有效途径和创新方法。最后,对项目实施存在的问题提出实施对应策略和相应的保障措施,并进行相应的效果评价,取长补短。期望这些研究成果能对改进EPC总承包管理理念等方面有所启示和借鉴。为EPC模式的规范给予更多帮助,也希望工程行业EPC模式发展越来越好。
关键词：EPC总承包;医院项目;建筑领域;工程实例
学科专业：高级管理人员工商管理
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 国内外相关研究概况
1.4 论文主要内容与结构框架
2 H公司医院项目EPC实施现状及存在问题
2.1 H公司医院项目简介
2.2 项目EPC总承包模式应用
2.3 H公司医院项目实施现状
2.4 项目管理难点及存在问题
3 H公司医院项目EPC模式优化策略分析
3.1 项目采用EPC模式分析
3.2 项目EPC前期管理优化策略
3.3 项目EPC过程管理优化策略
4 H公司医院EPC项目实施对策
4.1 EPC模式实施法律层面的解决
4.2 完善EPC总承包单位管理体系
4.3 明确设计为龙头的根本定位
4.4 加强复合型管理人才的培育
4.5 联合体方式加强抗风险能力
5 H公司医院项目实施保障措施及效果评价
5.1 法律层面措施及效果
5.2 复合型管理人才的培育措施及效果
5.3 项目质量安全控制分析
5.4 项目资金保障措施
结束语
致谢
参考文献
附件1:H公司医院项目第一次投资估算表(2012年)
附件2:工程总承包阶段(EPC)国家政策
附件3:H公司医院项目EPC总承包职责分工
附件4:H公司医院项目变更签证汇总(万元)
附件5:H公司医院项目EPC模式实施批复
附件6:EPC总承包模式运营流程