1 引言
财务管理水平的高低在一定程度上是对现代企业管理进行评判的基础标准, 先进的财务管理也是企业发展的根本保障。管理, 离不开人的因素、制度因素及管理方法因素等, 因此, 本文通过对国有能源企业财务管理现状及存在问题进行深入剖析, 查找制约企业发展的症结, 进而有针对性地提出有效解决方案, 促进企业财务管理水平的不断提升。
2 国有能源企业财务管理现状
2.1 财务制度体系不健全
国有企业下属分支机构和部门较多, 每一个细分单位都存在财务管理的工作, 而制定的财务管理制度大框架具有普遍适用性, 针对每个岗位的独特性, 不能够面面俱到, 起到有效管控作用。即使在同一个制度体系下, 由于每一名财务工作者对制度的理解与执行力各不相同, 导致管理失常和欠规范化的结果。在这种松散管理的背景下, 会出现财务报表失真、数据造假、核算失误等常见的现象, 严重损害企业发展利益, 不能有效评估企业月度、季度和年度的财务状况, 且决策者不能掌握真实的企业经营管理运营情况, 有碍根据经营数据做出准确科学的决策判断。
2.2 管理人员缺乏专业素养
国有企业属于公有制经济体系, 带有集体经济的痕迹, 长期以来的固化管理模式, 导致管理人员的专业素养和工作能力不能得到有效培养和提高, 人员素养不能满足企业的发展需要, 受到个人能力的条件限制, 致使企业不能形成规模化和多元化发展。个人长期的财务管理工作习惯一旦养成, 当企业发展遇到新的瓶颈, 需做出及时调整时, 由于对金融风险的评估不足, 规避安全风险的意识不强, 经营管理观念滞后等因素影响, 致使财务管理人员很难根据企业需要做出有效整改, 从而成为制约企业生存发展的负担因素。
2.3 抗风险管控能力薄弱
国有能源企业由于从事的能源产品交易贸易, 因此, 受到市场波动影响较大, 存在的市场风险也相对较高。其主要经营模式为能源产品的产出, 供应市场需要, 经过市场转换, 将产品变现为资金, 使资金回流企业, 扩大组织再生产, 该模式涉及的环节多、区块链单一, 但每一个单一因素都具有极强的不确定性和变化性, 如能源产品的产量、质量波动, 产品输出后的市场需求波动, 销售市场的价格波动, 产品变现后的提款方式波动等, 都增加了企业抗风险的难度, 一旦资金紧缺, 或资金链断裂, 为了企业发展往往采取向银行贷款的方式进行维系, 而当企业负债超过规定限制时, 很难从银行获批贷款, 因此, 企业财务管理抵抗金融风险的能力较脆弱。
3 提升财务管理水平的解决对策
3.1 健全和完善财务管理奖惩考核制度
在普遍适用大纲制度的制约下, 根据岗位的特殊性, 可制定适合本岗位财务管理工作更好开展的单一制度, 为了促进财务管理者之间进行相互交流学习。在统一样板标准下工作, 可由上一级公司, 或财务主管部门组织分支机构和分部门人员按照每月或季度的定期时间将固定类型的财务报表上报, 进行公开评比, 选出“优、良、中、差”, 使各单位找出差距, 不断完善学习, 逐步向标准看齐, 并由上级财务主管部门不定期深入基层单位进行抽查。对数据造假、报表失真等现象予以处罚, 并追究主体负责人的责任, 通过管理制度的公开透明化, 严格考核机制, 促进管理人员的对标整改, 使财务管理工作不断深化推进, 趋于规范管理。
3.2 以培训促进素质提高
通过定期开展培训班的形式, 面向全体财务管理者提供开放平台, 特聘专业的财务讲师讲解传授财务管理的实用方法和先进管理经验, 开阔管理者的视界思路, 通过新型模式的介绍, 培养创新意识和创新思维, 使财务管理不断深入规范, 财务人员职业素养得到有效提高。
3.3 发展多条融资渠道
为了最大限度地规避市场风险和金融投融资环境的快速变化, 确保企业发展资金供应的安全性, 需加强对财务监管审核的力度。同时, 在保证企业正常经营回款的前提下, 发展与地方和国有银行的稳定关系, 以应对面临金融风险或资金短缺情况下的快速放贷, 不断扩大融资渠道, 通过发放企业债券、发行干股和向民营信贷银行借贷等方式增加企业抵抗风险的能力, 扩展融资路径, 保障企业发展的资金安全供应。
摘要：本文主要通过对国有能源企业的自身行业特殊性进行分析, 阐释了企业发展现存的财务管理现状, 指出限制发展的因素, 如财务制度体系不健全、财务管理人员缺乏职业素养、企业抗风险能力差等制约影响因素, 并对制约因素进行深入剖析, 进而提出通过健全和完善财务管理奖惩考核制度, 通过培训提高财务管理人员业务素质, 发展多条融资渠道以增强企业抗风险能力等的应对措施, 从而有效解决企业财务管理的问题。
关键词：国有企业,财务管理,现状,解决对策
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