今天小编为大家推荐《企业科技项目管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：项目管理是一个完整的管理体系，从项目选择与确定开始，项目负责人的任命、计划的拟订和实施、项目的跟踪与控制、项目完成的总结与评价，是一套完整的流程。大型能化企业科技项目的管理也应该遵循这个流程，以保证项目的顺利完成。申请人通过系统申报项目，在线了解项目状态，实时提交项目所需文档；项目管理人员通过系统在线管理各种科技项目、控制项目申报状态。
企业科技项目管理论文 篇1：
核电企业科技项目管理创新的若干思考
摘要：国家对核电战略目标的升级和核电企业对企业发展目标的提升，促使核电企业不断加大科技研发投入。文章通过对若干核电企业在科技项目管理过程中普遍存在的科技项目缺乏整体规划和充分论证、科技项目过程跟踪管理不到位、产学研协同创新略显不足等若干项问题进行分析，针对问题提出若干改进建议。
关键词：核电企业；科技项目管理；科技管理创新；核电战略目标；企业发展 文献标识码：A
核电作为一种安全、清洁的能源，在国家经济社会发展和节能减排中发挥了重要作用。日本福岛核事故后，国家核安全管理部门要求核电企业汲取日本福岛核事故的经验和教训，改进并创新技术，安全高效地发展核电，进一步提高我国核电厂的安全运行水平。同时根据国家能源局发布的我国核电“十三五”发展规划目标，到2020年，我国运行核电装机达到5800万千瓦，在建3000万千瓦左右，这意味着我国“十三五”每年将建6～8台核电机组。另外，国家鼓励创新以企业为主体、市场为导向，坚持自主创新、原始创新，相继出台了一系列的配套政策和措施。这些为我国核电企业的发展与繁荣提供了大量的机遇与挑战。认识到这一环境的转变，众多核电企业审时度势，加大科技创新研发投入和力度，适时调整自身发展的创新模式，同时做好科技项目的顶层策划，实现企业科技项目的严格管理，克服企业科技项目管理存在的弊端，健全风险管理，提高项目管理水平，同时为科技工作者营造以人为本的组织环境，切实为核电企业的发展提供有利的条件。
1 科技项目管理的定义
科技项目管理是保证科技项目有效执行、提高科研效率的重要手段。通常指通过协调与科技项目相关的各种关系，有效利用人、财、物等科技资源，以促进科技项目目标实现的动态活动。对科技活动通过项目的方式加以组织和管理，有利于科技资源的优化配置，有利于提高科技活动的效率和效果。核电企业要在整个科技项目管理上，具有一定的科学性、层次感，从项目申报、立项管理、过程管理和结题验收管理等各环节所涉及到人力、财力、物力都要系统的管理，使企业科技项目能够顺利展开，促进企业的快速发展。
科技项目管理是一门综合性很强的管理学科，其自身有很多的管理特点，首先科技项目管理是科技创新活动的重要手段，为企业科技项目管理提供了一个合理、可行的管理方式，加强了项目管理的实践性和新颖性；其次是科技项目管理为企业战略发展提供了明确前进的方向，为项目管理的各项环节提供更有针对性、科学性的论证依据，为企业创造更大的社会效益和经济效益；最后值得注意的是科技项目管理也是具有一定的风险性和不确定性的。科技活动是一种创造和创新活动，科技项目管理过程以及结果的不确定性要比其他类项目活动的不确定性大得多，科技活动无论时间进度、成本预算以及质量都是很难把握的，所以在研发组织过程中的不同阶段可能会发生变化，这些不可预见性会阻碍科技项目的正常开展，同时一些相关的技术不成熟、过程管理跟踪不到位以及科研经费使用等方面也都会影响科技项目的管理。
2 科技项目管理中存在的问题
目前核电企业科技项目的来源包括国家部委和地方政府资助的项目、外部企业委托的项目以及企业自主安排的项目，其中大多数来自企业自主安排的项目。核电企业在组织开展科技研发过程中建立了相关的科技管理制度和流程，科技项目管理已逐渐规范化、程序化，也初见成效，但在实际执行过程中核电企业仍普遍存在以下不足：
2.1 科技项目缺乏整体规划和充分论证
部分核电企业没有制定中长期科技发展规划和发布申报指南，对科技项目的开展缺少整体策划和规划，项目往往都是由科技人员根据专业的研发需求自行申报。同时对科技项目的前期论证不够充分，对项目管理缺乏全面、系统的可行性分析，综合考察不缜密，要求不高；同时对科技项目管理缺少风险意识，缺乏详细的计划，未能制定切实可行的风险应对方案，这些因素都容易使科技项目管理遇阻。
2.2 科技项目过程跟踪管理不到位
核电企业较为普遍地存在科技项目“重立项、轻管理”的问题，等科技项目立项之后，就放松了对科技项目的管理。实际上很多科技项目在实施过程中会遇到很多不可预测的问题或困难，如科技项目的技术问题、科技项目的人员管理问题以及经费使用问题等，一旦某个关键环节出现问题，就会阻碍科技项目正常开展和有效管理，但是部分核电企业对科技项目管理的重要性认识不够充分，在项目管理过程中缺少监督，出现跟踪不到位的现象。
2.3 产学研协同创新略显不足
虽然核电企业作为核电建设和运营的用户方，在我国核电装备的产业化和国产化方面起到了牵头和带动作用，基本使大部分核电设备实现了国产化和自主化，但是还有部分关键原材料和核心设备依然受制于国外技术的垄断，没有实现国产化。同时虽然国家鼓励创新以企业为主体，开展产学研协同，但在实际执行创新过程中，很多科技资源没有完成整合并形成合力，协同创新执行力度仍显不足。
2.4 获得国家资助的科技项目偏少，科研经费执行率偏低
核电企业通过各种渠道积极申请国家部委、地方政府等部门资助的科技项目，但获得支持的科技项目仍然较少，同时核电企业获得科技项目支持后，虽然能够依照合同按时完成相关的科研任务，但往往对科研经费缺少统一的策划，经费执行率偏低，难以满足政府部门严格的验收要求。
2.5 缺少专业的工作团队，缺少系统的培训机制
科技项目管理是一个系统的工作，需要一个具有专业性较强的科技团队，但是个别核电企业未对组建科技项目管理团队给予充分重视，尽管成立了专门的科研部门，但无法集结到一流的高素质的专业人才，科研力量薄弱，降低了整个科技项目的管理水平。
3 科技项目管理的创新模式
3.1 加强科技项目的顶层策划和立项论证
首先，科技管理部门要加强科技项目的顶层策划，结合核电企业发展的战略目标的要求以及核电技术最新的研究发展方向，广泛征集研发需求并组织国内核能行业专家集中讨论、凝练，同时制定企业中长期科技发展规划和发布申报指南，确定重点研究领域和方向以及科技项目的具体目标、研究内容；其次，在项目实施前，要组织科技人员进行广泛的调研、沟通和信息交流，同时组织科技人员对比分析国内外技术发展的现状和主流趋势，并对技术的先进性、可行性、可靠性、实施应用条件、经济性和社会效益等方面进行全面、系统、前瞻性的分析，这些信息将会为科技人员的立项选题提供有利条件；最后，要提高对科技项目开展可能带来的风险意识，及时做好风险预测分析以及相应的解决方案，保障科技项目管理的顺利实施。
3.2 加强科技项目的监督管理力度
科技项目实施过程中，科技管理部门应针对科技项目的规模大小和重要性强弱，提出分层、分级管理的措施，同时定期组织中期检查，跟踪科技项目的进度、质量和经费使用情况，关注可能影响项目开展的一些无法预料的因素。针对科技项目负责人在执行过程中可能出现的问题，科技管理人员要积极主动地与项目组沟通，帮助科技人员发现问题、解决问题，提出具体可实施的方案和建议，特别是对于不符合项目合同要求和进度滞后的，要及时中止项目执行或提出调整变更申请，确保项目执行的质量和进度。这样通过加强科技项目管理的跟踪和监管力度，可以有效地确保科技项目按计划顺利实施。
3.3 重视产学研协同创新，推动科技成果应用
核电企业作为核电产业链的最终用户，要充分利用国家鼓励和支持的“政产学研用”协同创新平台，联合国内的科研院所、高等院校、制造企业（上游制造企业或下游施工企业），建立产学研合作模式，搭建各种合作研发平台，如共建联合实验室等，充分调动各方的积极性和创造性，广泛开展技术交流与合作，共同开展先进核电技术、原材料或核电关键设备的研究工作。同时积极加强科技成果的转化，确保科技成果能够在核电工程项目上成功应用，给参与各方都带来巨大的经济效益和社会效益。
3.4 继续加强政府科技项目申报，规范科技项目经费管理
通过研究国家部委、地方政府的科技发展规划和政策，紧密跟踪政府发布的科技项目申报信息，研究申报指南并挖掘申报指南中重点支持的领域和方向，有针对性地筛选和申报重大科技项目，同时熟悉和掌握科技项目申报管理办法和流程，及时与各级政府部门进行沟通和交流，做好汇报工作，真正让政府部门了解项目的重要性。按照“目标相关性、政策相符性、经济合理性”三原则，进一步加强和规范科技项目经费的管理，提前组织科技人员策划经费预算和组织科研经费管理培训，合理使用科研经费并做好科研经费的跟踪检查、监督，做到事前、事中、事后控制，最大程度上满足政府科技项目的验收要求。
3.5 注重科研团队组建，营造以人为本环境
在科技项目管理中，核电企业领导者要从思想上高度重视科研管理工作，健全科研管理机构，关注科研团队的组建，集结高素质、专业性强的科研管理人员，把企业科研管理工作推向一个较高的层次，同时还要定期开展有关科技项目管理的各种培训，让工作人员学习到更多有关管理项目有效性的方式方法，改变传统的、粗放型的项目管理模式，加强对高素质人才的培养。另外还要为科研管理人员提供人性化的工作环境，树立“以人为本，致力于部门价值与个人价值共同提升”的理念，积极引导科研管理人员安于本职、甘于奉献、钻研业务、善于管理，在工作中不断充实业务知识，努力提高管理水平，充分调动科研人员的工作积极性，创造出最大的管理效益。
4 结语
综上所述，建立健全完善的企业科技项目管理模式能够为企业发展带来有利条件。科技项目管理是一个系统的工作，核电企业领导者需要审时度势，适时调整企业发展的战略决策，同时还需要企业各部门的通力配合和相互支持，广泛调研，结合核电企业自身发展的特点，借鉴其他企业科技项目管理的优秀模式，科学组织重大科技项目管理，加强科技项目管理培训工作，提高科技工作人员的专业素质，并为科技人员提供和谐、宽松的工作环境，从而提高核电企业在国内和国际的市场竞争力。
企业科技项目管理水平的提高是一项复杂的系统性工程，只有不断创新企业科技项目的管理理念、管理方法和管理手段，才能突破技术瓶颈，为企业带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献
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作者简介：楚璧源（1981-），男，四川渠县人，中广核工程有限公司中级工程师，研究方向：科技管理。
（责任编辑：周 琼）
作者：楚璧源
企业科技项目管理论文 篇2：
大型能化企业科技项目管理系统平台设计
摘要：项目管理是一个完整的管理体系，从项目选择与确定开始，项目负责人的任命、计划的拟订和实施、项目的跟踪与控制、项目完成的总结与评价，是一套完整的流程。大型能化企业科技项目的管理也应该遵循这个流程，以保证项目的顺利完成。申请人通过系统申报项目，在线了解项目状态，实时提交项目所需文档；项目管理人员通过系统在线管理各种科技项目、控制项目申报状态。陕西大型能化企业科技管理模式与科技管理体系研究，涵盖了项目管理的整个流程，满足大型能化企业对科技项目管理的需求。
关键字：科技管理；项目管理；科技项目管理体系
建国以来，我国大型能化企业尽管在科技管理方面取得了较大发展，但仍普遍存在方法不当、理念落后、体系不健全等问题。这些问题的存在致使国内大型能化企业科技研发能力差、创新能力不足，使企业的发展遇到了“瓶颈”。开展陕西大型能化企业科技管理模式与科技管理体系研究，对提升集团企业科技管理水平和科技创新能力、科技管理制度改革和创新、完善功能定位设计和配套制度建设、强化激励约束机制建设等方面具有重大的理论和现实意义。
一、科技项目管理体系研究
项目管理是一个完整的管理体系，从项目选择与确定开始，项目负责人的任命、计划的拟订和实施、项目的跟踪与控制、项目完成的总结与评价，是一套完整的流程。大型能化企业科技项目的管理也应该遵循这个流程，以保证项目的顺利完成。由于项目规模的大小、重要性、时限性等不同，相应的管理流程侧重点可能不同，但管理流程的总体内容不变。大型能化企业科技项目管理流程如图1-1所示。
图1-2 科技项目存档管理
1.科技项目的立项管理。包括：（1）科技项目题目征集，要求题目有一定的创新性，符合所在单位生产技术发展的实际，有利于提高单位的技术创新能力。具体情况，从理论和实践两方面予以论证。（2）编写与发布项目申报指南，科技项目指南明确了申报主体、申报应该提交的材料、申报的期限、项目的专业类别、项目负责人的资格、项目团队的构成、项目的选择范围及领域。（3）申请者提交项目建议书。项目申请者本着科学合理、实事求是的原则向申请者所在单位提科技计划项目建议表、科技计划项目申请书、科技计划项目建议书、科技计划项目资金预算申报书和科技计划项目汇总表。（4）科技项目立项评审。科技项目立项评审是集团科技部对科技项目申请书组织审查、批准的过程。（5）科技计划项目责任书的签订。科技计划项目责任书的签订是立项程序完成的标志，并且为项目实施过程管理验收管理和后评估提供依据。
2.科技项目过程管理。科技项目的计划管理：科技项目计划的目的是为了确定整个项目在时间、资金、人员等方面的安排，从各方面保证项目在执行过程中的效率和效益。科技项目的对外技术协作管理：对于需要合作进行研究的项目，可以选择国内外专业技术水平较高、协作技术内容承担能力强的科研院所与高等院校。中期检查与评估：及时了解项目进展情况，监督、规范项目经费的使用，对实施期限超过3年的项目一般要进行中期检查或中期评估。科技项目的中止与变更管理：科技项目在实施过程中，出现情况时，集团科技部或项目组织单位可以对科技项目进行及时调整、中止或撤销。
3.科技项目管理的验收管理。项目的验收是指科技管理部门对项目承担者是否完成项目合同书或计划任务书所规定的考核目标以及对任务的认定。科技项目结项验收的组织：科技项目的验收一般成立验收委员会。验收委员会由熟悉项目的科技、财务和管理专家组成，一般为7～13人（人数应为单数）。科技项目验收的内容和方式：根据已获得批准的项目的可行性报告、合同文本或计划任务书约定的内容和确定的考核目标为依据。科技项目验收采取专家现场验收、专家函审、会议验收、权威机构检测验收等方式。科技部根据项目具体情况，有针对性地采其中一种或取多种验收方式进行。项目验收的结果分类：（1）通过验收并有重大突破；（2）通过验收；（3）需要复议；（4）不通过验收。
4.科技项目的结题后管理。成果的凝练与企业知识产权的管理：项目研发过程成果的审核与凝练，由科技部会同项目组共同进行。尽管每个项目是独立的，但科研技术的发展是连续的，而项目的成果则是这个连续发展过程中的一个个技术的结晶。科研成果的凝练与整合，不仅保障了项目的顺利实施与验收，更保证了技术的积累，促进了技术演进过程的迭代与提高。项目产生科技成果后，应当按照科学技术保密、科技成果登记、知识产权保护、科学技术奖励等有关规定和办法执行。任何单位和个人不得在未获得集团企业允许的情况下使用或将科技成果转让给第三方。科技项目的存档管理：科研项目档案归档的管理流程如图1-2所示。科技成果的推广及转移：科技成果的推广及转移是科技转化为生产力、提高企业生产效率、推进企业技术竞争力提升的关键环节，也是大型能化企业内部各单位之间以及企业与外部单位技术交流的重要工作。科技成果的推广主要包括两个层次。首先是在大型能化企业内部相似生产单位进行技术推广，其次是将企业的技术推广到企业外部行业内的其他企业。
二、科技项目管理平台系统实现
依据科技项目管理体系，科技项目管理平台分为项目申报平台和集团项目管理平台。项目申报平台包括项目申报管理和文件管理。集团项目管理平台包括统计查询、集团项目管理、系统管理等功能模块，实现了项目申报，项目审批、项目年检、项目中期检查、项目结题、项目延期或终止、项目考核等功能。系统主要功能：项目申报平台包括项目申报管理、已报项目、系统管理功能。项目申报管理：用户可以申报新项目，上传项目文件并对项目文件进行管理。已报项目：用户可以浏览查看申报的项目，实时浏览项目的状态。系统管理：可以增加、删除系统管理员，对系统管理员设置新密码等。集团企业管理平台包括集团项目管理、查询统计、系统管理功能。集团项目管理：申报管理可以设置项目申报及停止申报时间。项目管理设置项目管理的整个流程，包括立项审批、项目年检、项目中期检查、项目结题、项目延期或终止。项目浏览可以实时浏览项目内容及项目当前状态。考核体系设置项目的版本管理、项目指标添加及项目指标维护。查询统计：对申报的项目做统计分析。可以统计每个状态的项目个数。系统管理：可以增加、删除系统管理员，对系统管理员设置新密码等。
三、科技项目管理系统平台应用评价
项目运行小组在系统投入运行后针对系统功能覆盖程度、系统性能、系统应用满意程度等作了广泛调查，数据统计结果表明，系统总体达到了预期的目标，主要表现在：①用户满意度。通过对系统的不断改进，其功能、性能、用户界面等各个方面的满意程度不断提高，得到大家的普遍认可。②经济效益。由于采用了项目设计流程管理，项目经理、设计人员、审核和审定人员必须严格按照规定的流程完成各项应做的工作，使质量控制由过去的随意行为改变为必须遵循的规则，图纸的设计质量大幅度提高。由于采用项目计划管理，项目的计划情况以及项目的实施情况能够实时显示，各级管理人员能够及时发现问题，及时解决与调整，使项目严格按照计划进度执行，采用系统后项目按照进度计划执行率大幅提高。
本项研究是在对大型能化企业科技项目管理需求分析的基础上，依据陕西延长大型能化企业（集团）有限责任企业《陕油企发[2009]46号文件》和《延长大型能化企业（集团）有限企业科技管理模式与科技管理体系研究》文件研发的科技项目管理信息系统。系统采用B/S架构设计，由科技项目申报管理、项目立项审批管理、项目年检管理、项目中期检查管理、项目结题管理、项目延期/终止管理、查询统计管理、用户管理等功能模块组成。系统功能齐全，基本涵盖了大型能化企业科技项目管理的整个流程，可以满足集团在线科技项目管理的需求。
参考文献：
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基金项目：陕西省教育厅项目（09JK148），西安科技大学培育基金项目（2009038），西安科技大学2011年大学生创新性实验计划项目（S11005）
作者简介：延秀娟（1976-），女，硕士，陕西省西安市，助工，研究方向：计算机应用，模式识别，图像处理。
作者：延秀娟
企业科技项目管理论文 篇3：
油田企业科技项目管理探析
摘要：随着科技投入的不断加大和项目数量的不断增多，科技项目出现了“来源多渠道、层次多样化、资助高强度”的良好态势，同时也出现了“重项目申报、轻过程管理”的问题，致使项目草率结题，难以形成实效的科技成果，造成大量的资源浪费，而且在实施生产中缺乏实际的指导作用。因此，对科技项目的管理控制显得非常紧迫而必要。本文根据冀东油田实际情况，就油田企业科技项目管理的现状和问题进行探析，并提出相关改进建议，以提升企业的科技项目管理水平，最大限度地发挥其经济效益。
关键词：油田企业 科技项目 管理
一、科技项目管理概述
根据资金渠道不同，一般油田企业承担四类科技项目，分别是国家科技重大专项、专业公司科技项目、集团公司科技项目和地区公司自筹科技项目。
（一）国家科技重大专项
国家科技重大专项，是指为了实现国家目标，通过核心技术突破和资源集成，在一定时限内完成的重大战略产品、关键共性技术和重大工程。《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》确定了油气开发等16个重大专项。
国家科技重大专项实行顶层设计，研究题目和研究框架内容由上级专家组确定后，指定具体承担单位，由承担单位开展详细的开题论证，通过专项办公室组织的国家层面的审查后实施。项目承担单位同时编制项目经费预算书，经费预算包括国家财政拨款和企业配套经费两部分。预算书通过财政部审批后执行。资金来源分为中央财政资金和企业自筹资金两部。中央财政资金由国家财政部直接通过银行特设账号直接拨入企业，企业自筹资金由企业自行筹集资金用于项目研究。
（二）集团公司科技项目
集团公司科技项目由集团（股份）公司科技管理部组织管理。项目文件由科技管理部下达，项目经费文件由集团公司预算办或财务部下达，资金渠道属成本。这类项目实行顶层设计，由科技管理部下达项目名称和框架研究内容并指定承担单位，承担单位负责详细开题设计和经费预算，通过科技管理部审批后实施。项目经费由财务部按年度和批次分别下达计划，先由企业自行承担经费，年终决算考核剔除。
（三）勘探与生产公司科技项目
勘探与生产公司科技项目由勘探与生产公司科技信息处、储量管理处、采油采气工程处、物探技术处、海洋工程管理处等业务处室分头管理，项目列入生产计划文件，资金渠道为投资。项目和经费均由勘探与生产公司计划处下文。科技信息处管理的科技项目参照了科技管理部的经费预算要求，其他处室管理的科技项目实质上属前期研究项目，未见经费预算管理相关规定。
（四）地区公司自筹科技项目
地区公司自筹科技项目包括科研项目和前期研究项目，前者资金渠道属成本，后者资金渠道属投资。科技项目由基层单位申报，经过专业主管领导组织审查，然后由公司科学技术委员会审批，最后发文下达实施。
二、科技项目管理存在的问题
（一）科技项目成果质量与效益评定缺乏技术标准
科学研究的成果主要是技术产品，其质量水平主要依靠刊发这些成果的学术期刊级别或获奖成果的等别来衡量，出资部门难以按一般项目的经济评价的统一指标来具体定量评定，而主要由评审专家根据研究项目负责人完成的论文、专著、专利、研究报告、适用技术、获奖情况和培养人才等技术性成果与预期确定的数量对照验收。近年来，由于各类学术期刊迅速发展，其级别和影响因子都难以全面代表期刊学术水平的高低，尤其在实际操作过程中往往变成论文、专著、专利、研究报告等，成为了项目定量验收的主要依据。科技项目投资投入的效益难以体现，研究的质量难以评定。
（二）资金下达与研究计划脱离，个别项目存在“突击花钱”现象
除国家科技重大专项外，其他类型的科技项目的预算均没有统一的标准，预算额度主要依据项目申报金额，再根据经验、惯例和大概的内容做出调整后下达实施。个别项目经费预算过于随意、笼统，预算内容难以反映项目的实际需求，项目的研究进展和预算实际执行难以统一平衡，往往出现项目技术指标已全部完成，但科技经费结余较大。迫于项目结题时间临近，导致个别科技项目期末盲目“为花钱而花钱”，避免本企业资金流失。
（三）缺乏自主研发能力，大额外委现象严重
科研项目组成人员大多由本企业科研人员构成，科研人员身兼数职，除完成本单位科室正常工作外，还要进行专项科技研究。科研人员分身乏术造成科技研发质量大幅下降，自主研发能力逐步减退。迫于完成项目研究指标，致使项目大额外委，“高、新、尖”的技术难题全部外委到高校和专业科研机构进行研究。对外委研究结果与验收，由本单位技术人员评定，项目成果鉴定、验收体制不完善，评价方法不够科学，缺乏客观性与技术性。
（四）科技项目研究成果向生产力转换程度低，个别研究成果逐步沉淀
研究资金大量投入，研究成果丰硕，但成果转化率较低，导向作用偏离生产力转化目标，不能体现对项目成果推广工作的推动作用，导致个别研究成果逐步沉淀，没有实现资金投入与成果产出的经济效益，资源大量流失。
三、相关改进建议
（一）完善研究成果验收体系，制定适时查新成果验收制度，提高研究成果质量
科技项目验收是科技管理的重要收尾环节，验收质量的高低决定着成果应用的实际效果。逐步完善研究成果验收体系，可以通过制定适时查新制作为科技项目成果鉴定的标准，为验收提供快速、准确的信息服务。查新报告不是某一项目的信息服务的终结，而是其专题信息服务的开始。课题研究人员能否取得重大科研成果，很大程度上取决于占有信息资料的质量。在项目研究与验收过程中，课题研究人员要尽量保证资料的查全和查准率，并及时了解反馈信息。同时明确论文发表级别与人才培养质量，用财务项目投资管理角度去考核科技项目验收，平衡降低投入与提高产出的关系，提高研究成果质量。
（二）探索建立科研项目经费预算标准，规范预算行为
国家油气重大专项预算书编制有严格的规定，预算科目也明确细致，可以参照制定其他类型科技项目的相关规定。科研活动是复杂的脑力劳动，有别于普通工程项目，给出定额标准不大可能。但规范科技项目的经费预算很有必要，应明确科技经费的列支费用项目，落实预算调整程序，便于科技项目顺利开展，提高科技资金使用效率。
（三）科技项目管理注重营造以“人”为本的组织环境
科研人员是科研机构最主要的资源，长期以来形成的科研机构层次的组织机构体系，严重束缚了研究人员的发展，挫伤了科研人员的积极性。因此，组织的管理也应革故鼎新，创造一个宽松自由的组织环境，改变传统的依靠行政手段的科研管理体制，把研究任务、经费与利益结合起来，以有利于项目执行全过程的质量管理，充分调动研究人员积极性，缩短研究周期，节约科研成本，提高科技研究质量。
（四）重视科技成果转化，创造成果转化条件，努力创造成果效益
可引入风险管理制度，加大新技术新产品新工艺的推广运用的风险分析与支持力度。为便于新技术推广项目，可单独安排独立资金，专款专用、单独核算，创造科技成果转化生产力的资金条件，最大限度发挥项目成果的经济效益。
（作者单位：中国石油冀东油田分公司）
作者：谭锐