第一篇：怎么选择投资理财公司
国有投资公司发展模式选择
河北省建设投资公司
2008年，河北建投的发展面临了前所未有的困难。电力行业利润水平的大幅下降，打破了公司十几年来的发展模式和正常发展步伐，也使我们更加深刻认识到公司发展存在的问题，为了应对危机公司加速了创新和变革的进程。现将河北建投在应对金融危机，实现发展模式选择方面的思考与实践，向大家作一交流。
一、公司发展基础及存在问题
目前，公司拥有10家直管子公司，投资参控股企业90家，其中控股企业38家。其中公司控股一家、参股4家上市公司。能源资源产业是公司的第一大主导产业，占全部投资的51.1%，也是公司主要利润来源。目前已建成投产装机容量1576万千瓦(不含大唐、华能)，可控装机容量625万千瓦，其中风力发电、垃圾发电等可再生能源装机容量25.7万千瓦，公司权益容量近1000万千瓦，在河北南网占有率第一。天然气管道主干线总长426公里。交通及城市基础设施产业是公司第二大主导产业，占全部投资的25.6%。铁路、公路项目包括朔黄铁路、石太高速客运专线、京张高速等8个项目。港口包括黄骅港、京唐港等6个项目。水务包括曹妃甸供水等四个项目。旅游商业地产业是公司第三大产业，占全部投资的15.2%。其它策略投资占全部投资的8.1%。公司目前发展主要存在以下问题：
一是火电行业形势严峻，收益率水平呈下降趋势。作为公司主导行业，电力行业长期以来处于相对垄断地位，收益一直较为稳定，为公司的生存发展做出了突出贡献。2008年在电力需求持续下滑，划分的区域垄断逐步被打破，大量煤电一体化项目从区外输送电量到河北，网内投产机组不断增加的情况下，供需关系正在发生逆转，发电利用小时大幅下降。同时，随着国家对节能减排的更加重视，环保成本也在逐步加大。从长期看，火电企业经营形势将非常严峻，利润率水平将从原来相对较高水平向偏低的利润水平转移。
二是投资任务日趋繁重，融资压力和财务风险加大。“十一五”后两年处于公司投资高峰期，资金缺口达100亿元，融资压力巨大。尤其是在火力发电项目盈利大幅下滑，交通业投资任务繁重，新能源、水务尚在培育期，盈利能力不强等诸多因素影响下，公司现金流日趋紧张，负债率不断提高，财务风险加大，给公司的持续发展带来严重影响。三是行业整合日益加剧，经营环境更加复杂。随着中电投收购贵州金元、华能集团收购鲁能发电，行业内的并购速度很快，集中度不断提高，地方投资公司的发展空间正在受到挤压。在严峻的经济形势下，国家行业大公司竞争资源、争夺市场的力度加大，同时，地方政府也在积极推动产业间整合和战略协同，对我公司的发展带来深刻影响。四是产业结构不尽合理，给应对金融危机带来困难。长期以来，公司是以电力行业为主业，并依靠电力行业的发展逐步壮大起来。其生存发展主要依托火电企业的分红回报，其他行业优质资产培育步伐相对较慢，利润贡献度过小。并且各产业之间的互补能力、协同能力不足，面对市场系统性风险，缺乏抵御能力。
五是集团化、专业化管理水平有待进一步提高。公司目前已搭建了集团化管理的框架和平台，但总体看来，集团化、专业化管理的效率和效益还没有完全体现出来，集群效应和协同发展还没有真正实现。集团总部和子公司之间以及子公司内部一些管理流程及各项制度不够完善，还不能适应集团发展的需要;在专业化、精细化管理上，与国际、国内大公司还有一些差距。部分运营企业成本费用居高不下，提高集团化、专业化管理水平是公司亟需解决的问题。
二、应对金融危机 实现战略模式的最佳选择
发展模式选择是保证公司长盛不衰和可持续发展需要提早考虑的一个重要问题，一个公司的发展进程中是不可避免的会受到国际、国内政治经济形势变化、国家经济结构和产业政策调整、自身经营范围调整、资金状况改变、组织结构调整等诸多因素的影响和制约。因此，在内外环境发生变化时，一个公司的发展模式也面临着重新调整和重新选择。
在当前火电经营形势严峻，交通项目投资任务繁重，风电、水务等行业发展都需要资金，融资压力和财务风险逐步加大的情况下，如何调整优化资产结构，盘活公司资产，筹集发展资金，更好地完成省委、省政府交给的各项投资任务，实现又好又快发展是一个新的重要研究课题。通过公司资本运营的实践，我们认为实业投资与资本运作双轮驱动是未来 国有投资 公司最佳的战略模式选择。
(一)通过近年操作实践，资本运作的优势和重要性日益显现
根据“边际效用递减”理论，仅靠实业投资，企业达到一定规模后，发展速度必定会降下来，只有实现实业投资和资本运作两条腿走路，企业的发展才会更有后劲。目前，公司一方面拥有数量众多的控股、参股企业，另一方面也拥有一定的股票资产。持有的建投能源、大唐发电等上市公司市值在2007年最高超过400亿元，股票价格每波动10%，股票市值波动达40亿元。与实业经营每年10亿元左右利润相比，上市公司股票市值变动对公司权益的影响要更大。
在公司发展过程中,建投能源、天然气均在实业发展到高峰时期,为了追求更高的利润,介入了资本运营,建投能源、大唐发电、华能国际等上市公司部分股份完成了良性循环,顺应了开发—投资—出售的思路。通过资本市场增发和战略性减持，盘活变现存量资本，对公司现金流给予了重要补充，并获得了高额利润，特别在2008年火力发电大面积亏损的情况下，是资本运作确保了集团公司全年实现盈利，其重要性得到了体现。另一方面，“十一五”及“十二五”公司资金缺口巨大，长期资金短缺是不争的事实。通过股权减持方式进行融资，与银行贷款和再融资等其他融资方式相比，具有财务成本低，难度小，决策流程短，可以直接实现等诸多优势，是解决资金来源，完成政策性投资任务，保证长期财务平衡的重要手段。
(二)资本运营与实业投资并重是未来最佳的战略模式选择
目前公司在规模上与五大发电集团比,甚至省内大型产业集团相比都有一定差距。但公司并不追求 “大”，而追求“强”。从五大发电集团在去年亏损300多亿，而我们仍然保持了盈利来看，大未必强，一味追求大，就会在战略上本末倒置。未来在电力主业利润大幅降低，投资任务重，资金难于平衡情况下，公司采取资本运营与实业投资
并重的战略模式是最佳的选择。一方面继续加强对实业投资的培育力度,为公司未来可持续发展做好储备，另一方面加强资本运作，提高资产的流动性，利于变现资金，实现良性循环发展。可以充分利用资本市场的流通效应和放大效应，在带来高额的收益的同时,实现公司在行业选择上的迅速选择、切换,缩短行业培育周期。公司始终保持稳健经营的理念，没有介入风险较大的金融衍生品领域。
三、发展策略
本着坚持专业化管理，资本运作与实业投资并重的思想，公司未来发展将更加注重策略。定位于一个以产业为基础、以资本为助推力，以投资和管理为抓手的综合类集团公司。在国有经济布局结构调整中，根据国家产业政策，从实业开发入手，优化资源配置，调整产业结构，提升国有资本价值。通过资本拥有股权，通过管理提升股权价值，通过股权经营分红或者转让来获得收益。站在产业角度看资本，站在资本角度看产业，实现产业与资本的双重溢利。
(一)坚持集团化、专业化管理，积极推动子公司向上市公司发展
一是对子公司坚定不移地推行专业化管理，做强做大各专业子公司，专业化管理与多元化发展并不矛盾，因为专业化是实现资本投资高溢价的基础。同时完善以重大事项管理为基础的管理体系，打造强势总部和价值创造型总部。强化和规范各项管理制度的贯彻落实，明晰内部重要业务流程，使其更加科学化、规范化，提高总部运营效率。二是严格按企业价值判断标准实施产业进入与退出战略。一般性生产运营和基建、技改投资实行向总部报备制，相关产业扩张性投资和新产业的拓展必须报总公司批准。在完成省委、省政府产业政策任务的基础上，寻求跨省、跨国发展，产业领域从重工业向轻资产行业升级。三是运用资本市场规则来监督和推进业务发展。充分利用专业子公司平台，进行资源整合，深入摸索各行业专业化发展模式，找出与先进企业相比存在的差距和不足，提高专业化经营管理水平和盈利能力，做强做精专业子公司，实现3～5年完成部分专业子公司上市目标。建立集团控制下的多家上市公司模式，增强资产的流动性，实现资本价值最大化。天然气公司经过多年的培育，已基本具备了上市条件，正在积极跑办相关手续，有可能在2010年实现上市。新能源、水务等公司也在积极培育当中。总之，将实业投资形成的股权投资，向易变现的上市公司股权转变，利用资本市场融通更多资金，提高资产的流动性和变现能力，将变现资金投入到重点发展的投资领域和重点项目建设，实现投入——增值变现——再投入的良性滚动发展。
(二)调整优化产业结构，提升国有资本价值
根据国家产业结构政策，从实业开发入手，充分利用有限资源，调整行业结构不合理现象。火电在过去多年一直是公司核心资源，但如果不根据市场发展的需要不断变化，不去主动适应市场，就会被市场所淘汰。在当前形势下，公司资产结构调整任务艰巨。要改变火电资产过大的状况，更加灵活的配置电力业务结构，在优化能源结构的同时，逐步扩大其它国民经济所需要的基础产业和基础设施类资产比例，有计划适度地增加一些周期性较弱、轻资产、在经济下行时仍具有相当防御性的行业，打造一条具有强烈互补性和协同效应的产业链，形成“有限、多元、协同”的多种资产发展、利润贡献均衡的态势，从而提升国有资本价值。
一是调整能源产业结构，从传统主导产业向新能源转变。火力发电从垄断走向竞争，再加上节能减排成本增加等因素，长期收益率曲线下降趋势明显。公司能源结构的调整势在必行，在对能耗高、技术落后的30万千瓦发电机组进行改造的同时，大力发展煤电一体化，积极推进鄂尔多斯煤电联营项目，新上纯凝燃煤机组，要在煤源有保证和成本可控的情况下，考虑在“沿海”和“临煤”区域建设百万千瓦以上的大参数、高容量超临界或超超临界机组。
与火电形成鲜明对比的是，风能、太阳能等新能源是未来的发展方向，国家在政策方面将继续鼓励扶持风能等可再生能源，其长期盈利能力可期。随着国产化水平和质量不断提高，在造价可控和风电设备质量稳定的情况下，可加速发展风力发电，尽快形成百万千瓦以上的生产能力，成为公司重要的利润来源。同时注重太阳能等其它新能源的开发利用，采取跟踪性的投资策略，即：寻求优质项目，并尽力以参股的方式入股项目。二是加大天然气、水务等周期性较弱行业投资力度，与周期性行业形成互补。本次金融危机中，电力、房地产等周期性较强的行业都遭受重创，公司电力企业也大部分亏损，而与居民日常生活需求密切相关的天然气等需求刚性强，周期性较弱的行业却获得了很高的收益。当前正是天然气行业快速发展的重要时期，被大家普遍看好。我们将在进一步夯实中游业务的基础上，加大向上、下游拓宽业务领域。加速城市管网建设，同时突出研究上游资源问题。
水务也是涉及国计民生的行业，刚性大，周期性较弱。随着水务行业市场化进程的不断加快，水价和污水处理费征缴比例的逐步提高，水务行业的前景看好。公司下一步将进一步提高水务资产在公司总资产中所占比重，提高市场份额，占领市场资源，尽快推动水务企业市场化转型和改变思想观念，提高管理水平和盈利能力。总之，利用多元化优势构建“蝴蝶状”的稳健财务结构，在周期性行业遭遇重大调整时，及时为公司补充现金流。
三是坚持发展国民经济所需要的基础产业和基础设施。除了国家急需的资源外，包括节能减排、城市供水等高科技项目也满足这个发展方向。特别是，未来几年是河北省交通事业快速发展期，我省提出境内新建17条铁路，其中大部分是高速铁路项目，我公司承担了繁重的投资任务。公司将依靠政府政策的支持，努力做好资金筹措工作，完成省政府交给的交通建设任务，并积极研究发展现代物流业，用好拥有的港口和铁路资源，发挥其协同效应。以后，公司还将继续贯彻这一投资思路，按照我省产业结构升级调整的需要，进行新的产业投资布局。
(三)反周期操作，抓住经济周期中涌现出的产业机会
从发达国家和新兴市场的历史看，每一次大萧条中必然会诞生一批伟大的企业家、投资家，比如，1929年在大萧条后的摩根财团;1973年美国经济危机后的巴菲特;1997年亚洲金融危机后的三星。这次由美国次贷危机引发的世界金融危机，给我们提供了难得的机会。
我们正在扎实、稳健地推进境外铁矿资源开发项目，借市场低点获得向境外发展的机会。另外，从中国城镇化建设、人口红利、人民币等因素看，看好房地产业的长期发展趋势。针对当前房市低迷，资金面紧张的情况，公司将认真研究国家政策，尽快调整
地产产业的资本结构，努力提高房地产开发水平，提高盈利能力，使地产业未来成为公司重要利润来源之一。在反周期操作，坚持抓住中国经济乃至世界经济周期中不断涌现的产业机会，建在低点，卖在高点;认真研究把握时机和风险，不该出手时不要出手，该出手时，一定要出手。
公司坚信，金融危机给我们带来了风险，更带来创新、变革的机遇，公司力争通过五年时间，实现总资产和经营收入翻一番，并力争在业务不断发展的同时，努力使经营管理方面再上一个新台阶。
第二篇：发展产业投资信托——信托公司的现实选择
产业投资信托是指以信托公司作为受托人，借助信托计划发行，将特定委托人的资金集合形成一定规模的信托资产，交由专业投资管理人进行未上市公司股权投资和提供经营管理服务，获取收益后由受益人按照信托合同约定分享的一种投资工具。从上述定义看，其实产业投资信托与信托契约型产业基金类似，是产业投资基金的一种组织形式。目前，产业投资基金尚处于试点阶段，市场准入条件较高，而且政府主导性强，信托公司很难直接介入产业投资基金业务。鉴于产业投资信托与契约型产业投资基金类似，信托公司可以通过发展产业投资信托业务达到曲线介入产业投资基金业务的目的，在取得一定的投资业绩与投资经验后，再申请设立产业投资基金。
(一)募集方式
《信托公司集合资金信托计划管理办法》规定，信托公司设立集合资金信托计划，只能面向合格投资者(即机构投资者与富有个人)，因此，产业投资信托天然是私募的。以私募方式设立信托，投资者与投资管理人之间的关系便主要是一种基于相互了解和信任而达成的委托—代理或授信关系，信托运作压力相对较小，也较少受制于国家主管机关的监管。
(二)交易方式
国外的机构投资者通常先承诺给投资管理人一定金额的资金，但并非一次性交付，而是分批交付。投资管理人在实际操作中也不会取用所有已承诺资金，如果不能把全部资金投资出去，投资回报率就会受到稀释，降低的投资回报率将严重影响到他们下一次的资金募集。同时，产业投资信托多为长期投资，资金沉淀时间较长，如果遭遇集中赎回的情况，信托就无法应付，即使能够支撑现有的投资项目，也会因为赎回导致流动资金不足而丧失很多的投资机会。因此，产业投资信托不宜采用完全开放式，最好采取前开后闭式。当投资管理人需要增加资金供给时，适时实行前端(购买端)开放，但后端(赎回端)最好封闭，以防流动性危机。
(三)管理模式及产品设计
出于对激励机制与约束机制的考虑，笔者在此提出两种管理模式。无论哪种管理模式，邀请与产业投资信托理念相适应的高级专业人士加盟以及高级专业团队的确定都是最重要的，可以说，他们决定了产业投资信托运作的成败。此外，还需要设计一定的激励与约束机制，来保证各方的利益。
1.信托公司作为投资管理人。(1)选择高级专业人士作为信托经理，要求具有投资目标行业专业知识、项目资源和社会资源，熟悉资本运作和企业管理。(2)信托经理与信托公司共同主导高级专业团队的搭建。(3)信托产品采取结构分级设计，一般投资者为优先受益人，信托公司为次级受益人，信托经理为劣后受益人。在信托产品收益率超过优先收益率时，超额收益由三方按设定比例共享，从大到小依次为信托经理、信托公司、一般投资者。这种管理模式及产品设计基本可以达到激励与约束要求，但也存在两个问题：一是信托经理违背信托计划文件、处理信托事务不当而信托公司未能及时制止时，信托公司将因此而面临一般投资者的索赔;二是由于信托公司的体制原因，信托经理及专业团队的薪酬体系很难独立于信托公司之外。
2.信托公司与高级专业人士成立合伙型投资管理公司，管理信托资产。(1)选择高级专业人士作为普通合伙人，信托公司作为有限合伙人，成立投资管理有限合伙公司。要求普通合伙人具有投资目标行业专业知识、项目资源和社会资源，熟悉资本运作和企业管理。(2)以普通合伙人为主，信托公司为辅，搭建高级专业团队。(3)信托产品采取结构分级设计，一般投资者为优先受益人，投资管理公司为次级受益人。在信托产品收益率超过优先收益率时，投资管理公司按约定比例分享业绩提成。这种管理模式及产品设计基本上避免了第一种模式的问题，比较理想地降低了委托—代理成本。
(四)运作程序
科学的运作程序是产业投资信托良好运作的保证。产业投资信托应该严格按照一般产业投资基金的运作程序运作，其运作过程可分为筹资过程、投资过程和退出过程，而投资过程又有交易发起和筛选、评估、交易设计、投资后管理四个阶段。
(五)运营管理机制
信托公司应该按照国家有关法律、法规和国际通行的经营管理惯例，结合中国现行的投融资体制，通过制定一整套管理制度，以及一系列协议、合同、章程等法律文件的形式，建立一个职责分明、相互监督、安全有效的产业投资信托运作机制，实现受托人、投资管理人与托管人的相互制衡，以保证投资者的安全投资与投资回报。 作者简介：盖永光，英大国际信托有限责任公司总经理
节选自《国外产业投资基金发展模式及其对我国信托公司的启示》
第三篇：怎么样选择北京付费翻译公司
有的朋友觉得北京付费翻译公司太多了，都不知道怎么选择了。我觉得这个问题其实也不难解决，就和我们买东西一样，谁都知道买质量好、价格合理的。具体该怎么做呢?
第一、不要仅仅被低价所吸引
一分钱一分货的道理大家都明白，何况翻译是一项对个人综合能力要求比较高的工作，光是译员的工资就挺高的了，翻译报价不可能很低。有些公司打着专业付费翻译的旗号，把英译中每千字符的价格定为70元的低价，这个价格专业译员是不会接受的，能接受的90%左右是实习译员，翻译质量很难保障。
第二、翻译质量是重点
如果翻译质量不好，那么还找付费翻译干什么?自己用在线翻译软件或者是翻译工具，复制粘贴、再点几下鼠标，能看懂就行了。既然找翻译公司来译稿，必须要翻译准确、用词专业。
第三、注意公司的基本情况
我国翻译市场秩序本来就比较混乱，什么样的翻译公司都有。如果不幸碰到一家不正规的付费翻译，那么翻译质量就是个未知数了。
第四篇：怎么选择一家专业的弱电公司
怎么选择一家专业的弱电工程供应商，是不是简单的买个产品回家就完事了。非也，那么如何来选择一家专业的企业了，对与大数客户来说，感觉是无从下手。
其实，选择一个好的弱电供应商，第一要看对方公司的硬件设备就是产品质量怎么样?能否过关。第二就是日后的服务水平。依我本人从业多年经验来看，不管是什么样的电子产品，只是是电子产品就基本涉及到以后的售后服务工作，因此个人观点还是更加看中的还是日后的维护工作了。这个就是一个难题，怎么来选择了?产品质量要在以后的使用过程中才知道产品的质量到里怎么样?更加另人头疼的事情是日后维护水平怎么样?更加无法在购买之前做出判断。那靠口碑传了，也不见的你身边的人知道哪个产品好用。这个确实是个头疼的问题。
其实依据本人在这个行业打转，悟出一个道理。交你一招，主要看和你打交道的人，服务态度水平如何，工作认真程度如何。就可以看出这家公司是不是一家专业认真负责的公司了，一家专业认真负责的公司首先就从产品上为客户选择，从产品选择就精挑细选，在施工过程中精益求精，日后服务过程是体贴周到的公司。
选择优质的弱电工程供应商，要选就选最好最专业的供应商。赛普朗科技有限公司! 如何选择弱电工程商
一：弱电工程一定要交给专业的人来做
公司的装修，主要有两大块，一块是强电，一块是弱电。和强电相比，弱电则是一个隐蔽的工程，从外观上几乎看不到它的存在，但在工作中却无处不在：网络、电话、门禁还有监控等等。但是，大家都知道，弱电是现代办公智能化的基础。对弱电工程的重要性就更加明显，一旦出了问题，就会直接影响到公司的业务。强电工程一般由装修公司就可以完成，一旦出现问题也比较容易修复。而弱电工程则不同，装修公司主攻的是强电，对弱电几乎没有专业的设计能力和技术实力，为了能够确保弱电系统的长期稳定，建议大家一定要选择专业的弱电工程商来合作。
二： 实力是选择弱电工程商的首要标准
这是非常强调的一点，在选择弱电公司时，一定要注重它的实力，综合实力强、施工实力强才是硬道理。千万不要被一些天花乱坠的说辞蒙蔽了，那些中看不中用的功能只会使你花更多的钱，但是实际使用却极少用到。当然，在弱电公司选择时，也要考虑其报价的高低，施工实力差不多的几家公司，报价高低不同。但是，便宜往往买不到好货，有的公司报价虽然低，但是在实际操作中偷工减料图省事儿的太多了，大家不要因为占了一时的小便宜，而给自己埋下无穷的隐患。
三：诚信是选择弱电工程商的根本因素
可能很多人对这点感到一些困惑，对一个公司的诚信问题，不知道如何来进行判定，此次弱电项目着重进行了说明。
当与弱电工程商谈好了施工后，特别在签合同之前，有些工程商会再次提出了一些增项。“这就会产生了一种被欺骗的感觉。作为一个装修工程的负责人，很注重诚信方面的行为，不能说是任何事情，只要你说答应，就不能在后期有欺诈行为，增项无疑会使施工成本增加，那么先前的报价就属于欺诈行为。有人可能觉得一些小增项不算什么，但是，这涉及到诚信问题，不能保证他们在弱电施工中是否还会提出增项，或者一些答应办到的事，一些售后，在以后能不能实现。”
四：售后是选择弱电工程商的必要条件
我们知道，任何事情，要做的完美，或者说一点小错都不出，是基本不可能的。前面也谈到了，弱电工程是一个隐蔽工程，也因而也非常麻烦。因此，除了工程进行期间要保证尽量不犯错误，还要有强大售后服务保障，否则，出了问题找不到人就尴尬了。
关于如何选择弱电工程商，总结是：“只有一个认真踏实做事，保证工程质量和服务，并在此基础上给出一个合理的价格的弱电工程商才会是一个最好的选择”。最后，希望能给广大朋友们一些小小的启示，在选择弱电工程商时少走一些弯路，踏踏实实地把项目做好。 甲方(或总包方)如何选择弱电公司
由于智能化系统繁多复杂，作为甲方或者总包方，有时候对弱电公司的选择还是挺难的。每一个公司，都会有一个设计方案出来。我们甲方负责人员面对厚厚的方案书，我们该怎么下手?笔者觉得可从一下几个方面着手.
1.看公司成立的时间。一般来讲，时间长的公司以后服务的保障系数大些。
2、根据项目的大小，选择适合自己的弱电公司。大的并不一定是好的。就像选择对象一样，合适的，才是最好的。大多数公司都有自己的定位，如：甲公司定位，100万以下的项目不做。如果你50万的项目非要给甲做，那你就要考虑一下后果了。这里不说了。
3.根据自己项目系统的侧重点，选择适合的公司。如果你所上马的系统网络或者一卡通占很大的比重，那你就要从这方面考虑每家公司的技术优势。
4.看看他服务的哪些客户。
5、选择弱电公司，看看是不是专业做这一行的。
6、弱电行业有个很有意思的现象，做的大的公司很少做推广。因为这个行业有这个行业的营销套路，做的大的企业有资质，有人脉关系，业内都知道。而做的小的企业呢，没有人脉，没有资质，只能去抓剩下的市场，眼下只有抓住网络推广这个稻草了。累!
7、避免挂靠公司。不再多说。
第五篇：2018年最新武汉武昌装修公司怎么选择？
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2018年最新|武汉武昌装修公司怎么选择?
装修花费不多，但效果不理想，是每位业主所向往的。装修时该怎样省钱呢?
(1)合理的设计方案是省钱的前提
如果您不是这方面的专家，可以找个专业的设计师，通过与设计师的充分交流，他会将居室的功能，装饰，用材都一一标明在施工图上，并可以经过反复修改直到您满意为止。从而避免了在装修过程中边做边看，边做边改所带来的人力，无力，财力的浪费。付设计费，是省钱的一个好办法。
(2)合理的预算方案是控制装修总额的好”管家“
如果没有一个完整的预算方案，就可能造成装修上”虎头蛇尾“，这种装修前后档次的不一致就会造成资金的浪费，并严重影响装饰效果。因为，在装修动工之前，有个合理的预算方案，对每个项目的用料数量，档次，价格及工资都清清楚楚，花费总额才能得到有效地控制。
(3)运用材料恰当能”钱“半功倍
选购合适的装饰材料，不一味地追求装饰材料的档次，不搞装饰材料的堆砌，可达到”钱“半功倍的效果，如56元/张的安利格板与180元/张的影木板，装饰效果并无很大的区别。墙面不做很多的造型和铺贴过多的文化石，即简洁又省钱。
(4)选择优秀的施工队伍可提高材料利用率，杜绝返工 在施工过程中，由于设计不到位或施工工艺达不到要求，经常有精工品质终身保修http://
返工的情况发生，造成材料和人工的双重浪费，这是装修中的一个大黑洞。优秀的队伍有专人下料，下料时先开大料，后开小料，再利用边角余料，使材料得到了最大限度的利用，大大提高了材料的利用率，从而降低了装修成本。因此，选择优秀的施工队伍，虽然工价高了一点，但可以达到省钱的目的，同样还是物超所值的。
接下来就让小编带你来看看家装相关的情况吧~请看下文~ 家装是每个家庭都会面临的问题，家装，家庭住宅装修装饰的简称。狭义的家装：指室内装饰，是从美化的角度来考虑的，以使室内的空间更美观;广义的家装：包括室内空间的装修。噔噔噔噔!今天，小编要高兴地向大家盘点一些家装小贴士，究竟是谁打动了来自社会各界的评委呢? 精工品质终身保修http://
当你面对几家公司，设计方案差不多时，你应该以什么来作为选择的标准呢?低价格?应该冷静的分析装修中的性价比。那装修中的性价比主要体现在那些方面呢?
一、比装饰公司的服务
如果说设计是装饰的灵魂，那施工质量则是装饰的生命，服务则是装饰的血脉，我们所说的服务包括售前、
售中、和售后三方面 1 、售前服务(施工前)
能不能做好事，人是最关键的因素，你首先要看该公司的人，有没有强烈的责任客户责任感，他们的服务态度和服务精神怎么样?一个规精工品质终身保修http://
范的负责的公司，营销员或设计师一定会在第一次服务客户时，全面的介绍公司、市场动态、装饰发展趋势;教客户识别、选购、验收材料;教客户解决装修中的质量陷阱、和造价陷阱等，让客户透明消费。 2 、售中服务(施工中)
我们说，施工是设计的延伸，能否保证最终效果，规范施工是最有力的保障。一个规范的负责的公司，在你的工程施工过程中，一定有专业的施工监理、项目经理或质量巡检、设计师等专人负责对你的工程质量严格把关。他们一定会教客户了解施工规范、施工工艺、验收标准，并且会指导、组织客户做好材料、分项、分层次、隐蔽工程及竣工验收。确保质量大关;设计师也会在施工中到工地现场和施工人员进行沟通和交流，以确保最终的效果。 3 、售后服务(施工后)
完善的售后服务管理体系是非常关键的，装修本来就是一项很复杂的工程，在使用过程中总会有些小问题的，比如水电项目，有时电路不正常、网络不稳定、接触不良等。对于办公、商业、娱乐、厂房等空间装修客户来说，如果打个电话反应了问题，一拖再拖、几天没反应，甚至根本就不安排处理，那是会严重影响到客户的工作效率和直接经济效益的。规范负责的公司，都有完善的售后服务管理体系，都有专业的客户服务中心人员，对客户的投诉及售后服务处理做详细的记录，第一时间交售后服务部处理，并跟踪落实处理结果，记录存档。
保证客户有了问题，在最快的时间内得到处理。
二、比公司的用材标准 精工品质终身保修http://
好装修需要好材料，质量要保障，材料是根本：规范负责的公司，在个客户推荐材料或选用材料时，都有严格的标准，其中最重要的当然是：材料必须通过国家环保和质量标准认证，并且材料商必须是品牌的，企业操作规范的。因为那是质量和环保达标的前提。
三、比公司的管理
好品质的装修，有了好的工人和材料是不够的，一流的管理成就一流的品质、一流的品牌。 1 、材料管理
规范负责公司都有专人负责材料的严格把关、选购，并组织严格的验收。
2 、进度管理
速度就是财富，对于办公、商业空间的装修客户来说，能否在要求的时间以内按时保质的完工，直接影响到经济利益。进度的良好控制和施工队的施工能力、经验以及该公司的管理是密不可分的。一要工队合理安排各工种。二要有专人管理，严格按预定施工进度执行 3 、施工队管理
专业的施工队是优质工程的有力保障。专业的施工队主要体现在施工队的施工经验、管理水平、理解能力和整体素质四个方面，而这四个方面要达到领先水准，那是需要通过装饰公司长期的磨合、长期的培训来完成的。 4 、施工质量管理
质量是装饰的生命，质量要有保障，首先是要明确施工规范、验收标精工品质终身保修http://
准，其次是要专人负责管理、监督，当然最重要的是严格执行，按验收标准对材料、隐蔽工程、工艺严格的做分项、分层的验收。
四、比预算 1 、透明
笼统报价是偷梁换柱的根源，很多公司在报价时按项来报，乍眼看，单价真低。在预算上对工艺、材质等不做标注，或标注不明，而在施工过程中，他们却将材料偷梁换柱、以次充好，就算消费者发现了，死无对证，难以解决。要使用好材料，或改变工艺就加钱。 2 、详细
有意的偷项、漏项是很多公司惯用来蒙骗客户，降低总造价吸引客户签单的手段。他们在报价时，不结合图纸和工地现场，有意漏项，在施工中，又让客户增加。有很多时候是，因为需要不加又不行，加项又意味着加钱，原本计划5万的工程，到结算时却到了8万。令消费者哭笑不得。
3、准确
除了笼统报价、偷项、漏项以外，有意减少工程量，也是很多公司设价格陷阱蒙骗消费者惯用的手段。他们在报价时，为了降低工程总造价，有意减少工程量，因为很多工程都是按实际结算的。 4 、规范统一
五、比附加价值
一个不能为客户创造价值;一个没有客户及社会责任感;一个孤身作战的企业是不可能长久立足并获的大发展的。强强联合，创造多精工品质终身保修http://
赢，和谐发展才是企业的发展之道。所以选择和什么样的公司合作，要多方面的比较和衡量。装饰公司需要做到层次分明，井井有条，井然有序，有层有次，有条不紊，有条有理。
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多名自有产业化工人持证上岗，统一管理施工;400余名资深高级设计师为消费者提供个性化量身定制服务;40多名监理人员随时监控施工进度，确保工程质量.让客户一站式了解工艺,展示，放心、安心的享受装修过程。名星小编今天就和大家分享到这里了，希望对大家在装修时有所帮助。
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