近日小编精心整理了《电力企业文化建设论文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：现代社会企业赖以生存的精神文化支柱就是企业制度下的经营文化和企业建设发展理念，经济企业要想健康成长，确保生机勃勃的内在发展动力，就必须要建立以人文本的，结合企业经营经营文化和未来展望的核心管理理念，这是一项长期而艰巨的任务，需要企业领导与全体员工共同努力，创建和谐工作氛围和企业经营精神。
电力企业文化建设论文 篇1：
对电力企业文化建设的一些思考
摘要:电力企业文化建设是电力企业管理现代化、科学化的突破口，需要进行长远的设计和统筹规划，做到常抓不懈，逐步到位，要有先进观念的支持、人员素质的支持、有效投入的支持和科学方法的支持。
关键词:电力企业文化 支持
电力企业文化建设首先就是树立全新的观念，近年来，胜利油田电力管理总公司在企业文化建设上进行了一系列探索，并取得了阶段性成效。几年来的摸索实践，笔者感到尚有一些问题，需认真思考和解决。
一、 推进电力企业文化建设，须有先进观念的支持
电力企业文化建设是电力企业管理现代化、科学化的突破口，需要进行长远的设计和统筹规划，做到常抓不懈，逐步到位。尽管企业文化建设已提了好几年，也进行一定科学规划，但在实践中还是举步维艰。究其根由，主要还是认识上的问题；不少员工陷入了认识误区，有的对企业文化缺乏必要的认识，不知企业文化为何物；有的认为企业文化高不可攀，片面强调客观条件，认为条件不具备，力莫能及；有的认为，企业文化是“灵丹妙药”一抓就灵，立竿见影，急功近利思想严重；有的没有把握住企业文化建设的重点和实质问题。
解决这些认识的问题，是推进电力企业文化建设的首要环节，因为电力企业文化建设首先就是树立全新的观念，所以广大员工尤其是企业文化工作者，要解放思想、更新观念，与时俱进，要树立电力企业体制改革与电力企业文化建设并重的观念，特别是对企业文化建设重点要有一个重新定位和认识。目前电力企业文化建设的重点就是全面树立企业价值观为核心，实现以人为本的柔性管理，在此基础上，使企业文化表现形式上达到数字化、信息化、网络化和社会化。应该说，对工作重点的把握同样也是认识问题，也是思维方式问题，同样也需要先进的理念支持。
二、 推进电力企业文化建设，必须要有人员素质的支持。
企业文化是企业长期发展过程中，由职工创造并逐步形成的，能够推动本企业发展壮大的本企业所特有的意识形态和物质财富的总和。同时，推进电力企业文化建设也是一项科学工作。
企业文化建设就员工素质而言，分为企业文化工作人员，主要职责：规划企业文化构架、策划企业文化诸个单元，实践企业文化的每个元素，这些人员必须具备较深的专业知识，广阔的视野及雄厚的学识修养，对企业文化有较深刻的理解。另一类是广大电力员工，其职能是企业文化构筑下处理相关业务，履行各自职责，要求领会企业文化内涵。让“学习、创新、务实、诚信”企业精神变成员工自己心理定势的主导意识。
当前电力企业要搞好专业技术人员培训的同时，应该抓紧企业文化工作者培训，也要抓紧全员企业文化知识的宣传，以此促进全员素质提高，为企业文化建设提供智力支持。
人员素质支持是需要人的精神支持，就是人的主观能动性，电力企业文化建设是一项繁重而艰巨的任务，没有一种进取精神，文化工作者没有一种牺牲奉献精神，是难达期望的。
三、 电力企业文化建设，必须要有效投入的支持。
企业文化建设是一项花钱较多的事情，相应的资金投入是必要的，所以首先明确这样一个观点：搞企业文化建设，该花的钱必须花。与此同时，还得研究少花钱多办事、办好事的方法，企业文化本身规律就是长期投入，长期积累，成效持续的工程。对企业文化建设所需的人、财、物等方面的资源支持的决心是决定企业 文化建设成败的关键。
在规划企业文化框架上，应充分考虑现在和未来，有远景规划，满足企业发展后对企业文化需求，并适当超前，注意体现时代性、前瞻性。
四、 推进企业文化建设，要有科学方法支持。
企业文化建设是一种实践，实践当然离不开理论指导，离不开科学的办法论，科学的方法，就是有效、合理、可行的措施，那就将事半功倍。在推进电力企业文化建设过程中笔者认识，可围绕以下三个方面努力探索。
首先可以从表层文化入手，如表露在企业形象上的厂区、厂貌、员工服饰、会议仪式、广告形象、装潢，还有作为企业行为的优质服务，企业员工的诚信、文明，表现企业员工作风的遵纪守法，员工培训等。
其次是幔层（中层）文化建设，以贯标为契机，建立健全企业各种规章制度，管理操作手册，程序文件等，优化企业内部的组织结构。
最后是深层企业文化建设，它的核心是企业经营哲学，企业精神和价值观，它能制约企业有机体成功运行的文化积淀在人格化的企业心灵之中，渗透在员工心田里，形成群体之力，决定着企业发展方向。
笔者以为，建设以胜利油田电力管理总公司为主构架，各区域性公司为基层单元，各自表述、充分共享的文化体系。将使“胜利电力”这企业文化品牌对内有强大的凝聚力、对外有强大的扩散力。
电力企业推进企业文化建设虽然面临许多新的问题，但只要我们顺应大势，尊重科学，加强理论研究，不断开拓创新，必然使企业文化这新生事物在电力行业开花结果，走向成熟。
作者：张爱玲
电力企业文化建设论文 篇2：
探究电力企业文化建设与发展策略
摘 要：现代社会企业赖以生存的精神文化支柱就是企业制度下的经营文化和企业建设发展理念，经济企业要想健康成长，确保生机勃勃的内在发展动力，就必须要建立以人文本的，结合企业经营经营文化和未来展望的核心管理理念，这是一项长期而艰巨的任务，需要企业领导与全体员工共同努力，创建和谐工作氛围和企业经营精神。本文主要就电力企业文化建设发展状况进行分析，然后对企业文化建设和发展策略提出了一些新思考。
关键词：电力企业；文化建设；发展策略；分析
我国电力企业一直一来就是我国经济命脉行业，在我国各行各业中占据了牢不可破的地位，由于其长期处于垄断经营状态，因此电力行业企业一般都具有较强的独立性。由此我国电力企业文化建设过程中主要表现出以下文化特点：首先，电力企业文化建设过程中高度重视用电安全和供电生产的安全，再加上其在我国行业经济管理中支柱性地位，使得其承担了国家发展建设和人们生命财产安全的重任，因此电力企业文化责任意味和安全意味强。然后，电力企业由于长期处于垄断经营状态，企业和企业员工竞争意识薄弱，再加上电力企业内部员工工作长期处于稳定状态，因此也具有安于现状的特征。最后，我国电力企业基本都是国有企业，企业领导和相关员工基本都是相关政府部门机构发展，因为电力企业党政文化色彩强烈。当前，我国电力企业文化建设和发展过程中也存在一些弊端，下面文章就对这些弊端进行阐述，然后提出有效的改进策略，以供参考。
一、电力企业文化建设与发展中的弊端
首先，我国电力企业文化建设脱离社会主义经济建设市场。由于电力行业的垄断地位，我国电力企业基本都在国家政府的护航管理下，电力企业少有关注竞争市场，这就造成电力企业其文化建设脱离现代市场经济体制，在这样的和平经营氛围下，电力企业没有树立正确的、活力的内部竞争环境，也没有科学规范企业用人机制和企业绩效管理机制，这就使得企业发展过程中缺乏创新与激情、缺乏动力与活力。
其次，电力企业对其企业文化建设认识狭隘。大部分电力企业员工都没有真正意义上认识理解企业文化建设，普遍狭隘的认为企业文化就相當于企业的思想政治工作、企业的文体宣传活动、企业的规章制度，甚至理解为企业的标语口号和标志符号，也有不少企业文化都是一成不变的，这些片面的认识使得企业文化建设过程中缺乏指导性、科学性、系统性和规划性，全体员工缺乏营造企业文化的自主性，从而使得企业文化建设效果十分不明显。
最后，电力企业文化建设过程中内部交流沟通不足，缺乏创新意识。我国大部分电力企业文化建设流程基本都是领导去组织制定企业文化理念和思想，然后传达给员工，或者也有部分领导制定了文化建设方案，但是在实施过程中流于表面，导致员工只知道企业经营口号和目标，对其文化建设如何有效运作和员工所起作用一无所知，企业领导与员工之间交流沟通不足，很容易引发矛盾和误解，而且员工长期不参与文化建设也会丧失工作激情和创新动力，不利于企业内部协调发展。
二、电力企业文化建设与发展策略
第一，电力企业必须要加强企业精神灵魂和经营价值理念的教育，加强员工内在精神和形象建设，全力提高企业员工素养。企业必须要抓好优秀队伍建设重任，积极培养员工超越自我的工作态度和工作精神，注重培训企业员工专业技能和职业素养，开展各种形式的培训实践和考核活动，树立学生终生学习的工作意识，并积宣传职业岗位道德思想和工作原则，创建企业和谐工作精神和树立企业文化精神品牌观。
第二，强化电力企业文化建设中的人文主义思想。电力企业必须要构建科学的、规范的、正确的人才聘用机制，在招揽人才的过程中，不仅要关注员工的职业资格、学历文化，更要注重员工的工作实践能力、专业技能以及职业道德观。除此之外，企业也要注意招聘人才的个性和能力水平，要根据员工能力来合理安排其职位，建立规范的晋升机制和奖励机制，构建开放式、专业化的培训平台，要用人性化的管理理念来看待员工日常工作，从多方面考察员工，乐于和员工交朋友，从而营造出亲如一家的工作环境，不断提升员工的整体素质和形象，加强员工的向心力和凝聚力，有助于促进企业文化建设良性发展。
第三，完善电力企业工会组织管理，提高企业领导与员工之间的互动交流和理解。电力企业必须要就管理过程中重大决策、员工普遍关心的热点话题或者涉及到员工利益方面的问题进行合理公开，提高企业生产经营过程和发展过程中的透明性和彻底公开性，有利于培养提高员工的主人翁意识。进一步规范企业安全生产制度、岗位责任制度以及安全生产目标，围绕着生产实际状况充分发挥工会组织协调和监督作用，深入开展安全培训教育和良性竞赛活动，强化领导与员工之间的融洽与理解的同时，也能确保安全生产目标顺利达成，能够提高其工作的趣味性，有利于潜移默化中培养提高员工安全意识，有利于消解企业领导与内部员工之间的误解和矛盾并及时妥善解决发展管理中的问题，从而使得员工发挥其最大潜能为企业、也为自己不断努力。
结束语：
总而言之，电力企业的发展与电力企业文化是彼此共生共存的，企业文化是企业所有员工共同认可的工作管理准则和企业未来发展价值观，它从精神文明内在方向体现出了现代企业管理理念和观念，为确保电力企业能够健康、积极、稳定、快速发展，企业必须重视企业文件建设和发展，在建设管理过程中不断融入创新和激情，提高企业员工内心凝聚力，树立科学的工作精神和管理发展观，全面提高企业精神和员工综合素质，从而不断推动企业健康成长。
参考文献：
[1]荆明.电力企业文化建设与发展策略研究[J].神州（上旬刊），2013（11）.
[2]陶德安，徐招红.电力企业文化建设与发展策略分析[J].中国商贸，2013（31）.
作者：尹雪芝
电力企业文化建设论文 篇3：
电力企业文化建设探析
摘要：企業文化管理属于文化管理范畴，电力企业文化建设是一种约束力，它具有内在的驱动力，具有对员工的激励作用，能促进员工真正地树立敬业精神，热爱自己的工作，愿意为电力企业发展贡献自己的力量。建设好电力企业文化只有抓实宣传教育载体，找准建设着力点，才能真正形成永无止境、创造一流的企业文化。
关键词：电力企业；文化建设
0 引言
天津国电洁能电力有限公司在科学发展观的指导下，以国电集团公司企业文化为基础，结合公司实际不断深化企业文化内涵，逐步形成了员工深度认同的核心价值观、行为准则和道德规范，充分发挥了企业文化在企业管理中的凝聚、激励和约束作用，有效推动了公司各项工作的开展。在企业文化建设工作中，公司本着管理与融合的原则，将企业文化内容和载体融于公司的一切管理工作中，逐步形成了涵盖安全、绩效、环保、培训、廉洁、和谐六个方面的企业文化系统，它们既相对独立又相互融合地涉及到公司经营管理的方方面面。
1 安全第一、预防为主的安全文化
在安全文化建设中“安全第一、预防为主”的思想必须是一切安全生产活动的价值观和行为准则。在这一思想的指导下安全文化的培育应从以下两点重点来把握：第一，创造安全的工作环境；第二，培养员工做出正确的安全决定的能力。大力推广和开发应用安全新技术、新设备，使设备具有稳定可靠的安全品质特性，完善的自我保护功能。不断改善劳动条件，加强职业病防范，为广大从业人员创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境。营造制度层面安全文化。其所指的是与心态、行为、物态安全文化相适应的组织机构和规章制度，要建立强有力的企业安全管理机制。营造精神安全文化。主要是使全体员工形成有较高安全需求的安全心态，从而树立正确的安全意识，自觉转化为安全行为。通过长期进行安全思想、安全态度、生产作业安全技术知识、专业安全技能知识等方面的教育，从根本上提高对安全的认识，牢固树立“安全第一”、“人的生命安全与健康高于一切”的思想，从根本上提高安全操作技能和自我保护能力。
2 效率优先、适度竞争的绩效文化
绩效文化的“效率优先”本身是一种竞争文化，而其倡导“适度竞争”又避免了恶性竞争带来的不良后果。一是绩效指标先进，完善绩效管理体系。运用绩效管理工具建立一套涉及公司、部门、岗位三个层面的绩效指标库，并与同类型机组先进指标进行对比分析，形成完整、科学合理的绩效指标体系。二是目标层层分解，增强全员绩效意识。通过横向分工和纵向分解将任务目标层层落实到部门、班组和个人。三是管理观念纠偏，鼓励内部良性竞争。要求企业树立正确的考核观念，鼓励企业内部的良性竞争，通过建立工作机制与营造竞争氛围鼓励良性竞争，实现员工潜力的最大发挥。四是重视反馈沟通，确保管理持续有效。全过程的沟通确保企业目标沿着科学的健康的方向推进，确保员工始终有明确的努力方向。绩效结果的反馈及时与员工达成共识，并运用到企业的培训、晋升、薪酬变动等工作中，在员工达成绩效目标的过程中尽量给予支持，充分调动全员的工作积极性。
3综合利用、节能降耗的环保文化
从产业的角度上看，环境保护对电厂的发展既是挑战又是机遇，要求电力企业必须坚定不移地推进资源综合利用、节能降耗，走资源节约、环境友好的发展道路。滨海公司立足自身机组容量小、气耗指标偏高的实际情况，形成了管理降耗、科技降耗和投资降耗三管齐下的工作思路。一是完善组织，健全制度，成立节能降耗领导小组，建立三级节能网络，下发年度节能活动方案和管理考核办法，加大了节能考核力度，设立节能减排专项奖励基金，更好地激发职工在节能减排和设备治理工作上的主动性和创造性。二是积极做好可再生能源补贴和相关税收减免申报工作，为公司增大盈利空间。三是依据设备分工情况，查找分析设备系统的节能潜力，制订详细的整改计划和整改措施，不断提升节能管理水平。四是加大节能技改力度，落实技改专项资金，通过技术手段实现节能增效。五是重视日常的设备检查，全面及时的消除设备隐患，以减少各种能量及资源损失，最大限度地保证设备健康、经济地运行。
4团队学习、学以致用的培训文化
培训文化的培育是知识经济时代企业文化的重要特征，它既包含学习文化又包含企业对人力资本投资的内容。一是将培训开发作为一种常态系统，做好三支队伍的培训需求分析和四个层面的培训目标实现，三支队伍即经营管理、专业技术、生产技能三支人才队伍，四个目标即提高高级管理人员的决策能力、中层管理人员的执行能力、专业技术人员的新技术应用能力和生产人员的技能操作能力。二是从人力资源管理技术层面上根据企业自身需求做好培训计划的制定，建立组织机构，平衡内外资源，落实资金预算和运作、管理计划，并对培训结果进行有效评估，为广大员工提供高效、标准、规范的培训流程。三是以班组为单位创建学习型组织，为员工提高不断学习、探讨和对话的机会和环境，鼓励员工立足岗位学习，获得职业需要的各种知识和技能，增强自身的职业能力和素养，从而推动整个组织的发展进步。四是持续有效地进行培训成果的转化，建立支持培训成果转化的环境机制和激励机制，促进受训者积极应用所学的知识技能解决工作中的问题，并主动地思考培训内容在实际工作中的应用。
5廉洁自律、弘扬正气的廉洁文化
廉洁文化建设是企业健康发展的内在需要，是企业反腐倡廉、干净做事的必然选择，是广大员工追求公平正义、安定有序、诚信友爱的心理反应。发电行业特征反映，在物资采购、工程建设过程中一些经济问题和腐败案件时有发生，为此发电企业必须加强廉洁文化建设，促进全员尤其是领导干部的廉洁自律。一是进一步落实党风廉政建设责任制，全员逐级签订党风廉政建设责任书，责任层层分解，加大奖惩力度。二是加强领导班子建设，通过民主生活会、组织生活会，严格执行述职述廉制度，发挥领导班子的相互监督作用，主动提高执行纪律的自觉性。三是强化对权力运行的监督机制，设立意见箱、举报箱、厂务公开栏，聘请廉政监督员，发挥组织和群众的双重监督作用。四是积极开展廉洁文化进厂区、进班子、进岗位、进家庭的“四进”活动，广泛宣传廉洁知识、廉洁要求、廉洁理念等价值观，拓展和丰富廉政文化形式。
6以人为本、发展共赢的和谐文化
充分调动员工的积极性和创造性，是企业发展的动力源泉。一是促进员工的全面发展，推进员工队伍的知识化进程，提高员工队伍的整体素质和综合竞争力，造就一支“四有”员工队伍。二是关心员工生活，把握员工思想动态，及时解决员工关心的热点难点问题，为员工提供政策咨询，维护员工正当权益。三是全面加强员工的思想道德建设，引导员工树立正确的人生观和价值观，自觉维护好公司安全和谐的良好局面。四是结合各个时期的中心工作，开展演讲比赛、知识竞赛、歌咏比赛和球类、棋牌类等文体活动，为职工创造表现自我、展示自身价值的机会。五是抓好党群组织的建设，将党群建设工作与企业文化建设相结合，发挥党群组织的政治优势和群众优势，推动企业健康、稳定、和谐发展。
7小结
企业文化建设应该通过精心设计理念，实现管理变革；在结合信息化管理上，实现企业文化的提升；同时企业领导者应该直面人才竞争，重视营造爱才氛围；企业通过建立学习型组织，增强发展后劲；企业应该重视文化冲突，建设“合金”文化，相信通过持之不懈的努力，在企业文化的巨大推动力作用下，以适应市场经济条件下国内国际市场激烈的竞争，企业将获得一个更广阔的发展天地。
参考文献：
[1]王仁祥. 电力新技术概论[M]. 北京：中国电力出版社，2009.
[2]戈东方. 电力工程电气设计手册.第1册，电气一次部分[M]. 北京：中国电力出版社，1989.
[3]丁毓山、雷振山. 中小型变电所使用设计手册[M]. 北京：中国水利水电出版社，2000.
作者：杨海波