第一篇：本质安全型班组建设
建设本质安全班组
个人是企业的最基本元素，班组是个人组成的最基本团体，也是企业的基本团体，企业要完成各项生产经营目标、任务，必须靠一线的班组来实现，各项规章制度也要靠班组去落实，从这种意义上说，班组安全生产是企业安全管理的重中之重，如果班组安全基础薄弱，没有相应的安全管理制度和措施，安全管理将是一句空话，很容易发生安全责任事故。所以本质安全班组建设是实现公司“要全灵、零事故”安全目标的根本。
为了提高作业区员工安全意识，为了培养员工安全工作的良好习惯，为了加强班组的安全管理，大高炉作业区响应分厂建设本质安全班组的号召，在今年年初为各班组定下了实现本质安全班组的五个阶段目标，即1-2月份实现1星和2星本质安全班组，3-6月份实现3星本质安全班组，6-8月实现4星本质安全班组，9-12月5星本质安全班组，同时为了保证各阶段本质安全班组建设的成果，设定了创建—保持—提升、PDCA循环提升的创建流程，且在11-12月份要进行安全班组的年终考评。
为了每个班组都能达到五星级的本质安全班组，分厂设立了督办机制，其负责人由分厂副厂长和各作业区主任工程师组成，主要负责督促、跟踪、检查、评审及考核各班组本质安全班组星级目标完成情况，且本次本质安全班组建设还同班组成员、班组长、班组负责人、作业区作业长、作业区负责人的业绩相挂钩，在星级评比中未达到目标，或是出现星级降低情况，都要进行严格考核，诸多措施都是为了加强本质安全班组的建设。
在第一阶段本质安全1星班组建设中，各班组主要要实现和保持的是以下目标：
一、班组全月无安全事故：零微伤、零轻伤、零重伤及以上事故
二、班组全月无险肇事故发生
三、班组成员熟练掌握事故应急处理：掌握事故报告流程、中暑急救、烫伤急救、
煤气中毒急救等应急救援知识。
四、班组成员熟练掌握事故应急物资的使用及技能：掌握空气呼吸器、氧气苏生
仪、灭火器、煤气报警仪等物资的使用。
五、班组事故处理及预防管理：四不放过执行情况。
六、班组成员安全岗位职责的明确及分工
七、建立班组安全管理网络图，落实联保互保责任
八、组织开好班前、班后会：班前会是对当天的各项生产/检修作业、安全注意
事项进行布置落实，对班组各岗位存在的危险源及防范措施进行有效的提醒。
九、组织开展好班组月度安全例会：会议对于当月的班组安全绩效进行系统的分
析，对于上月问题的整改情况进行检查，对于本月存在的问题落实整改 措施，形成闭环。
十、班组员工劳动纪律管理：班组成员在工作过程中劳动纪律符合公司/分厂管
理规定，不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗、不做与岗位无关的事、不分班作业、不私自请人代班、不旷工，各类请假按制度执行。
十一、 班组人员信息动态管理：班组及时掌握当班员工的身体、情绪、精神状
态等情况，班组员工满足上岗的安全要求。
在第二阶段本质安全2星班组建设中，各班组主要实现和保持以下目标：
一、班组岗位安全职责：班组成员对于自己的岗位安全职责做到会背、会讲、会
用
二、班组岗位安全规程：班组成员对于自己的岗位安全规程做到会背、会讲、会
用
三、班组岗位技术规程：班组成员对于自己的岗位技术规程做到会背、会讲、会
用
四、班组岗位危险源辨识：班组成员熟练掌握自己岗位的危险源，做到知险、识
险、避险。
五、班组人员持证上岗：根据岗位性质，取得相应的安全技能上岗证书。
在第三阶段的本质安全3星班组建设中，各班组主要要实现及保持的目标如下：
一、新员工安全教育：新员工分配到班组后，班组根据其分配的岗位安全需求，
对其进行四级安全教育，内容包括岗位安全技能的各项要求。
二、班组安全教育：各班班组每两个轮班进行一次班组安全教育，各长白班班组
每周进行一次安全教育，培训要求符合分厂管理制度。
三、以师带徒、以老带新：
四、当班生产/检修作业的安全检查
五、当班联保互保的安全检查
六、当班对岗位区域内的设备设施的安全检查
七、班组长安全检查
八、班组长作业检查
在第四阶段的本质安全4星班组建设中，各班组主要要实现及保持以下目标：
一、班组标准化作业的完善
二、班组员工标准化作业的掌握情况
三、班组员工标准化作业的执行情况
在第五阶段的本质安全5星班组建设中，各班组主要要实现及保持以下目标：
一、开展班组日常安全活动
二、隐患排查与治理
三、班组安全提案
四、开展零事故运动新亮点
五、班组应急预案演练活动
六、班组6S活动
在分厂、作业区领导的督促及跟踪下，我们看到大高炉作业区的本质安全班组建设取得了可喜的成果，大高炉四个班组及长白班班组都获得了2星级本质安全班组，3星本质安全班组正在申报中。回顾四个月本质安全班组的建设过程，可以看到各班班组长组在班前、班后会以及班组例月例会上都在逐步给我们广大员工灌输本质安全班组建设的重要性思想，提高了员工的安全意识，本质安全班组建设虽然考核严格，程序较多、繁杂，却仍得到了广大员工的理解及支持。大高炉作业区1星和2星本质安全班组建设目标在各班组也得以实现。每个班组成员在4个月里积极学习事故应急处理及应急物资使用，参与联保互保，遵守劳动纪律，做到四不伤害，明确各自岗位职责，熟练掌握本岗位的技术、操作、安全规程，初步做到标准化作业。能够知险、识险、避险，能够保护自己以及保护他
人。
大高炉作业区在过去4个月里，零重伤及以上事故，1起轻伤事故，4起微伤事故。同比以往各年我们的进步是巨大的，所以只要我们继续坚持下去，继续做好以及保持本质安全班组建设目标，相信我们各班组在年底一定会取得5星班组，实现本质安全班组建设的圆满成功。
第二篇：开展本质安全型班组建设培训
3月30日至4月1日，XXX组织的本质安全型班组建设培训班在我局举办，此次“本质安全”主要培训内容为：本质安全建设到班组基本认知、班组长角色认知与心智修炼、本质安全型班组的管理工具导入和本质安全型班组基础管理模式搭建与运作四个部分。XXX和XXX共65名供电所所长和班组长参加了此次培训。
此次培训由北京八九点项目组教师进行授课，培训主要采用全体学员互动方式，培训教师运用分组抢答、奖励积分、互动游戏和“案例分析”来调动学员的学习积极性，使学员在学习中找到快乐，在学习中转变思想。通过教师生动的讲解，使大家深刻理解到班组管理要以人为本，要加强凝聚力，认识到团队的力量是强大的，不能以自己为标杆，要以大家为标杆，让大家充分发挥自己的作用，推动班组建设。 通过本次学习，使学员初步掌握了本质安全型班组建设的内容、本质安全建设落地在班组、本质安全建设项目的推进规划和本质安全建设运作形式，更深层次地理解本质安全型班组基础管理模式搭建与运作，更好的调动了职工参与本质安全建设的积极性和主动性，为营造全员、全方位、全过程参与本质安全建设打下了基础。
第三篇：《本质安全型班组建设手册》月度总结
班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下：
一、班组排名情况：
1、锚固剂组
2、锚杆组
3、打网组
4、胶管组
二、各班组月度情况汇总：
1、锚固剂组：
(1)班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是机器设备经常故障，生产时候要注意保养;
(2)班前例会记录认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给班组成员，提醒注意，督促整改;
(3)每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产。不足之处是没有跟员工进行心与心的沟通，发现其情绪波动对安全生产的影响;
(4)每天进行6S讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训;
(5)现场巡查登记表填写不完善，字迹潦草;
(6)安全培训记录填写认真，培训内容实用;
(7)工作总结完善，加强班组创新工作。
2、锚杆组：
(1)班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理;
(2)班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情;
(3)每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响;
(4)每天进行6S讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训;
(5)现场巡查登记表填写完整详细;
(6)安全教育培训记录填写认真，培训内容有些华而不实，以后注意培训教育尽量结合生产实际;
(7)工作总结完善，加强班组创新工作。
3、打网组：
(1)班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题;
(2)班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善;
(3)每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通;
(4)现场巡查登记表填写完整详细;
(5)安全教育培训记录填写简单，以后注意培训内容完整详细;
(6)工作总结完善，加强班组创新工作。
4、胶管组
(1)班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理;
(2)班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情;
(3)员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次。以后要按规定每周召开员工沟通交流会;
(4)每周进行6S讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训。以后尽量每天进行6S讲评;
(5)现场巡查登记表填写不完整，希望以后每天进行巡查，有无问题都要填写巡查记录;
(6)安全教育培训记录填写认真，培训内容切合实际;
(7)工作总结华而不实，希望以后结合实际填写，加强班组创新工作。
五金橡胶分公司2013年10月
《本质安全型班组建设手册》月度总结
班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下：
一、班组排名情况：
1、锚固剂组
2、锚杆组
3、打网组
4、胶管组
二、各班组各项情况汇总
1、班组日清表填写情况：
(1)锚固剂组本月度填写认真，按计划完成当日生产任务，在工作中能够及时发现存在的隐患。不足之处是机器设备经常故障，班组长在生产前要注意维护保养;
(2)锚杆组日清表填写认真，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，以后要加强人员管理;
(3)打网组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题;
(4)胶管组班组日清表填写认真，不足之处是人员经常缺勤，问题没能反映在班组日清表上;
2、班前例会记录：
(1)锚固剂组填写认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给
班组成员，提醒注意，督促整改;
(2)锚杆组班前例会记录认真;
(3)打网组班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善;
(4)胶管组班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情;
3、员工沟通交流会情况：
(1)锚固剂组每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产;
(2)锚杆组每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响;
(3)打网组每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通;
(4)胶管组员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次;
4、现场巡查登记表情况：
(1)锚固剂组填写不完善，字迹潦草;
(2)锚杆组填写完整详细;
(3)打网组填写完整详细;
(4)胶管组填写不完整;
5、安全培训记录情况：
(1)锚固剂组填写认真，培训内容实用;
(2)锚杆组培训内容有些华而不实;
(3)打网组培训记录填写简单;
(4)胶管组培训记录填写认真;
6、月度工作总结情况：
每个班组填写都较完善，加强班组创新工作。
五金橡胶分公司2013年10月
第四篇：简报-港务公司月度安全例会暨本质安全班组建设交流会
发扬港务特色、凝聚班组力量、促进本质安全
-记港务公司月度安全例会暨本质安全班组建设交流会
为更好的将班组建设、标杆管理，5S管理进行有机融合、推动本质安全型班组建设快速发展，港务公司于2014年6月12日，在综合楼5楼召开首次“港务公司月度安全例会暨本质安全班组建设交流会”，为广大员工搭设交流平台，促进本质安全工作全面协调发展。
会上通报近期港务公司安全工作、传达上级文件，发布防暑降温、防台防汛相关预警，并且首次引入“班组分别呈现，互相竞争模式”，安排了四个生产班组进行工作效果呈现与分享交流，同时邀请与会领导、嘉宾与同事对其现场打分，当场评选出心目中的优秀呈现班组，这种模式打破传统思维，班组之间通过互相展示，达到各项工作分享交流，互相学习的目的，现场员工也能够了解彼此工作的闪光点，取长补短，工作上互相促进。
最终闫圣瀚总经理的关闭讲话语重心长，对此次会议给予了充分肯定，同时对下一步工作提出了殷切的希望和具体要求，要求港务公司各部门、各班组能够结合班组实际，抓好贯彻落实，共同为港务公司本质班组建设工作尽自己一份力量。
第五篇：本质安全班组活动总结
在所有的冶金企业中，完成各项生产指标的同时，“安全”，这个醒目的字眼同样不容忽视。安全是一切生产活动的前提，是公司长治久安的保障。从建厂以来二炼铁分厂也及时的意识到安全生产的重要性，因此在2012年初分厂便开始积极探索“本质安全班组建设”，并为之制定了详细的本质安全班组建设的计划，结合实际，有创新的提出星级安全班组的建设及其评审细则，旨在提高各个作业区的安全管理水平，达到减少、遏制安全生产事故的目的，亦能间接地促进部门生产效率和管理效率的提升。
2013年1月到10月，本班组积极参与各项有关本质安全班组建设的工作， 依靠安全管理室，共同推进本质安全班组建设进度。本组全体组员一直按分厂制度要求进行现场点检、作业，通过公司、分厂的评审小组的现场评审，现已达到创建Ⅰ级本质安全班组的目标承诺。在这个过程中，全体组员逐步实现了从要我安全到我要安全的转变，重视安全，任何情况下把安全放在首位，真正做到安全第一。在此对今年1-10月份的安全班组建设作一个简单的总结。
1.工作实绩。通过本质安全班组建设活动，班组全体成员树立了牢固的安全意识，在此期间学制度、学理论，熟悉人工呼吸、中暑、煤气中毒等各项急救知识并参与现场演练，掌握空气呼吸器、心肺复苏仪的仪器的使用并通过安能室的实际操作考核。在实际现场作业方面，基本上可以做到严格按照检修流程作业，不符合安全要求坚决不予开工。每次作业前都能做好三方安全确认，确认好危险源并做好应对防范措施，认真填写安全确认书、KYT并按所写内容进行作业。现已杜绝以前在办公室、休息室内填写确认书的不良现象。针对员工经验不足，委外人员素质参差不齐，按要求精心组织每天班前会，进行当天工作安排和现场安全提示。每月组织2次安全培训，1次安全例会，1次班务会，不定期开展安全活动和应急预案演练，保持和提高安全意识，加强事故防范技能.
2. 经验总结。在创建本质安全班组之前，班组的日常安全管理常常流于形式，班组主要承担设备点检和维修任务。面临着区域广，设备多，员工年轻，经验不足等问题。委外检修单位检修人员变动频繁，素质高低不一，安全意识淡薄，安全行为也不
规范;作业区日常安全制度学习走形式，由于对制度认知切缺，违章作业时有发生;作业区安全管理责任意识差，“四不伤害”未落实到实处，个别员工认为安全管理主要是分厂安全管理室的事情，安全责任意识淡薄，安全工作变成表面文章，疲于应付，一切安全隐患检查经常为0，已变成一种累赘。班组危险源辨识能力不足，安全技能差，应急救援与应急物资使用知识匮乏。通过本质安全班组建设活动，我认为必须把安全意识烙进每一位员工的脑袋中去，只有脑中有了这个时刻紧绷的“安全弦”，然后去开展后面的安全工作就容易了许多。并树立了“安全第一，质量第二，生产第三”的本质安全观，不断完善安全机制，有力的促进检修工作的稳步开展。
3.问题不足。在本质安全班组建设活动过程中，有进步，当然也会有不足。在对个别员工进行有关公司、分厂发布的安全标准或目标时，还有些员工对安全目标、行动目标或一些本应该知道的内容还不能达到脱口而出的标准。因此，针对这个问题，以后将加强规章制度的培训工作，争取让每一位员工都能熟记、熟背。另外，在实际的检修过程中，还存在抢修工作不在现场监护，放纵委外单位不按检修标准流程检修。对安全防护用品检查力度不够，缺乏检修质量和完工后的检查工作。个别员工还不能做到自己的行为规范零违章，不能起到一个很好的表率作用，技能知识还存在盲点和误区等等。在以后的安全班组活动中，以上的问题和不足，都是应该值得我们去思考和想办法解决的。以后的工作，将加强培训工作，继续保持和提高员工的安全意识，不断完善组内安全机制。带领组内各成员修订安全操作标准化文件 ，并督促和教导员工熟练掌握和执行岗位安全操作标准。检查员工劳保穿戴、设备、工器具、环境、作业方法，鼓励员工正确行为、纠正三违行为，并对员工三违行为进行扣分、记录和分析。开展好现场5S管理工作，引导员工去自主检查现场5S，并通过相应的措施进行完善整改，通过现场有一个良好的工作环境，从而推进安全检修工作。
展望将来，本质安全班组建设将会不断完善，向着标准化、精细化发展，形成二炼铁特色的安全文化，从“要我安全”逐步转变到“我要安全”“我们要安全”，从而实现真正的本质安全!因此，本班组将继续配合公司、分厂的号召，努力去做好本质安全班组的建设工作。