研发部职责及岗位职责

第一篇：研发部职责及岗位职责

技术研发部部门职责及经理职责

技术研发部职责

1. 负责编制本部门质量目标及相应的实施方案;

2. 负责组织编制本部门工作计划，上报批复后组织实施;

3. 负责新产品的开发、设计和论证工作，编制新产品设计、试制、试验、评审等技术文件，组织编制

新产品开发计划;

4. 负责公司标准化工作，制定、审核、发布企业产品标准及编制产品技术文件;

5. 负责搜集生产过程中的技术、质量反馈信息，及时上报并协调相关部门做出处理;

6. 做好对国内外相关技术情报的搜集、整理、分析工作;

7. 根据产品要求编制和改进产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备;

8. 负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，保证产品质量，确保产品生产工艺

及生产流程符合生产的需要;

9. 负责对生产和质量提供产品技术支持，解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题

的研究、分析和解决工作;

10. 对现有产品进行服务跟踪，根据客户反馈的情报资料，及时在设计上进行改进;

11. 负责原辅料选型工作，建立原辅料技术指标信息库;

12. 负责参与考察、确认外协、外购器材(含原材料、成件、元器件)供应单位的质量保证能力;

13. 负责参与不合格品原因分析、质量事故、质量问题的鉴定工作，提出报告和处理意见;

14. 负责编制技术培训计划、教材，并组织实施，制定培训计划及考核标准;

15. 负责产品技术资料的保密工作，不准泄露公司技术资料及机密资料;

16. 负责对各项技术文件、资料的整理与保管工作，建立技术文档信息库。

技术研发部经理职责

1. 在总经理领导下负责主持本部门全面工作，编制研发工作计划，批复后组织实施;

2. 组织编制技术研发部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，批复后组织实施;

3. 负责组织产品的开发、设计和论证工作，组织编制产品设计、试制、试验、评审等技术文件，组织

编制产品开发计划;

4. 负责组织产品设计的技术评审、产品评审、产品定型进行认证等工作;

5. 负责根据产品要求组织编制和改进产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备;

6. 负责组织编制产品标准及技术文件，根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中

异常现象的处理，并提供相应的技术支持;

7. 负责公司标准化管理工作，审核、发布企业产品标准及编制产品技术文件;

8. 负责对产品质量问题进行技术鉴定，提出处理意见;

9. 负责跟踪国内外本公司领域发展动态，结合公司产品生产状态，提出合理化改进方案;

10. 负责本部门日常管理工作及领导交办的其他工作。

第二篇：研发部岗位职责及组织架构

研发部岗位职责

研发可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。

研发部是企业策划业务的归口(责任归属)部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过研发和企划的实施保持企业的可持续性发展。

一、研发部经理岗位职责

1、行政隶属

上级主管：研发经理

直接下属：研发主管、宣传主管、文案专员

2、主要职责

1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划; 2)执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型研发方案，检查和监督方案的落实;开展公司营销策划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导;

3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系;

4)负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力;编制企业广告战略，编制广告营销策划方案;编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理;

5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系;

6)对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;

7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象;

8)构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动;

9)领导和管理研发团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、线下活动等方面的工作;

10)负责全公司研发的业务培训及工作指导;

11)制定研发的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 12)负责研发人员的选拔、考核、培养、推荐; 13)对全国市场情况进行调研、汇总、分析;

14)负责营运本部研发的日常工作管理及研发部与其他部门的协调。

二、研发主管岗位职责

1、隶属关系

上级主管：研发经理 直接下属：无

2、主要职责

1)协助研发经理运营本部研发的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果;

2)负责视觉识别系统(VI)的设计制作实施方案的落实; 3)负责地区门店的形象设计;

4)各种活动中常用标准道具的设计及使用说明;

5)大型研发活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作; 6)负责公司研发形象介绍画册的设计和制作;

7)对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训; 8)负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理; 9)对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理; 10)设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

三、宣传主管岗位职责

1、隶属关系

上级主管：研发经理 直接下属：无

2、主要职责

1)负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案;

2)制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;

3)建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;

4)负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;

5)对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;

6)对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传; 7)负责公司对外广告宣传的设计工作，如报纸、杂志版面，DM广告版面，产品手册，推广单页等;

8)负责公司产品的包装设计工作，监督包装的印刷质量;

9)建立产品系列，健全公司丰富的产品体系，与研发部适时的开发出适销对路的产品;

10)设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

四、文案专员岗位职责

1、隶属关系

上级主管：研发经理 直接下属：无

2、主要职责

1)负责公司活动策划的研发工作，完成公司布置的日常工作，并向总经理汇报工作结果;

2)负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则; 3)制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;

4)组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训; 5)按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;

6)负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作; 7)对DM快讯主题的策划实行标准范例化;

8)对新产品和重大节日活动的策划文案实行标准范例化; 9)负责全国优秀文案及日常研发文件的建档管理;

10)抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结; 11)负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作; 12)负责公司大型活动的摄影摄像工作; 13)设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

五、设计小组

在部门内部成立设计小组，部门经理任组长，成员为所有设计人员，负责公司所有的设计任务，由分管该业务的人员担任临时副组长，负责组织该业务的设计工作，该小组主要是做一些需要多人协作才能完成的工作(如系列包装设计、VI设计、大型活动的系列设计等工作)。该小组的成立可以有效提高公司设计效率和设计水平，原因一对于一项工作进行分工合作，有效利用公司有限的设计资源，原因二对于每一件设计作品完成后，设计小组全体人员对该作品进行全面讨论和评估，有效杜绝不良设计的产出。

第三篇：开发部经理岗位职责及部门职能

开发部部门职能

一、主要职能

(一)企业发展业务：

1、负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政;并及时上报公司领导和知会有关部门;

2、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动和公关协调工作;稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。

(二)规划业务：

1、配合制定各项目规划报建工作计划。

2、办理各项目规划业务(主要包括：项目总图审批，小区规划方案、修建性详细规划报审，办理《建设用地规划许可证》;项目报建图审查，建筑方案、建筑单体评审;小区管线综合规划等并联审查，办理项目《放线、验线册》，获取《工作联系单》，办理《建设工程规划许可证》;办理《建设工程规划验收许可证》等)。

(三)房产业务：

办理公司的开发资质、年检和晋升。

(四)配套业务：

1、分析、收集各项目所在片区的市政规划。

2、项目有关的外围协调工作。

3、实施项目的具体报批报建工作。

4、加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。

二、职能责任

(一)对属下报建工作实行监督考核等管理职能

1、直接指导报建员的开发报建工作;

2、统筹开发部人力、物力的调配，使资源配置最优化;

3、审定月度资金计划，合理调控开发成本;

4、监督执行公司和开发部的档案管理制度;

5、监督执行公司的信息保密制度，杜绝开发资料任何形式的外泄;

6、监督执行公司和开发部的对外公关接待制度;

7、按照公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核。

(二)组织属下开发报建员开展房地产开发报建业务

1、负责办理开发项目的土地使用手续;

2、负责办理开发项目的规划报批手续;

3、负责办理开发项目的施工许可手续;

4、负责办理开发项目的预售许可手续;

5、负责开发项目的测绘预算、正式测绘及各期工程的确权工作;

6、负责开发项目各专业验收、备案及公建配套的移交工作。

开发部经理岗位职责

一、为公司发展战略制定计划及研究策略

二、负责公司重要证照及相关手续的办理

1、负责国土证及相关手续的办理。

2、负责建设用地规划许可证及相关手续的办理。

3、负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理。

4、负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理。

三、办理土地相关合法手续

四、负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理

1、负责部门月计划，周计划的审定。

2、负责部门月计划，周计划的审定。

3、指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。

4、制定部门预算，控制费用支出。

五、协调公司内部与各部门的关系

1、维持部门内部员工发挥团队精神，利于工作高效开展。

2、协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。

六、协调、维护并拓展社会公共关系。

1、拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。

2、维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。

第四篇：房地产开发部工作内容及岗位职责

有色科技园开发部工作内容及岗位职责说明

一、开发部的工作内容

1、负责提出建设项目的可行性研究，委托有资质单位编写项目建设申请报告书和环境影响评价报告书。

2、负责向政府申报项目建设计划并办理立项手续。

3、负责办理征用土地的相关手续。

4、负责办理规划、施工方案的报批及许可手续。

5、协助开发区管委做好征地、拆迁方面的工作。

6、办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。

8、工程竣工后,会同有关部门及时办理综合验收、登记备案等手续。

9、做好前期开发工作资料的搜集、整理、保管、移交工作。

二、开发部经理的岗位职责

1、根据公司项目总体开发的要求,在总工程师的指导下,负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。

2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。

3、协助财务部门办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。

4、协助工程部做好委托项目设计、施工图设计、出图等工作。

5、协助开发区管委做好征地、拆迁方面的工作，处理好项目周边的群众关系。

6、处理好本部门与公司其他部门之间的工作关系，对开发部的所有工作负全责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。

三、开发部职员的岗位职责

1、掌握政策法规,恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。

2、熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。

3、具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并能及时发现工作中的问题提出解决问题的途径。

4、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作,确保档案移交的完整性。

5、完成开发部经理交办的其他工作。

有色科技园开发部

二O一四年五月五日

第五篇：技术研发中心部门职责及主要业务流程

第一章 部门职责

1、负责编制公司的年度科技计划并组织实施;

2、负责搜集国内外施工行业的最新技术信息和发展动态;

3、负责组织施工技术的研究开发;

4、主持企业施工工艺标准的制定工作，参加国家和行业相关标准的起草等工作;

5、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用;

6、负责组织识别、收集、更新和传达相关技术方面的法律、法规、标准、规范;

7、组织公司对外技术交流和技术合作;

8、负责对外技术合同的谈判、签订和管理工作;

9、负责施工组织设计、施工方案的审核;

10、负责对外投标技术标书的编制工作;

11、负责对项目的进行公司级技术交底，参加项目图纸会审工作;

12、负责对项目QC活动的指导、检查、考核;

13、负责组织工法开发，并对工法开发进行指导、检查、考核;

14、协助项目部解决重大技术难题，组织技术攻关。

第二章 主要业务流程

◎主要业务流程名称

1、科研课题研发方向确定流程

2、科研课题立项流程

3、科研课题实施管理流程

4、科研课题鉴定流程

5、课题研发经费预算管理流程

6、课题研发经费审批流程

7、科技信息管理流程

8、专利管理流程

9、工程建设工法管理流程

10、市级工法申报流程

11、省级工法申报流程

12、国家级工法申报流程

13、工程质量管理小组活动管理流程

14、工程质量管理小组活动成果申报流程(市级)

15、工程质量管理小组活动成果申报流程(省级)

16、工程质量管理小组活动成果申报流程(国家级)

17、年度新技术推广计划管理流程

18、新技术推广计划实施流程

19、施工组织总设计管理流程 20、单位工程施工组织设计管理流程

21、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程

22、技术标书管理流程

一、科研课题研发方向确定流程

(一)流程概述：

1、技术研发中心提出研发方向，专家委员会对方案进行评估;

2、技术研发中心主任对评估后的方案进行审核，报技术委员会评审;

3、技术委员会评审通过，报总工程师审核、总经理审批，确定研发方向;评审未通过的方案退回技术研发中心。

(二)流程图

科研课题研发方向确定流程技术研发中心提出技术研发方向技术研发中心主任技术委员会总工程师总经理No专家委员会评估审 核Yes评 审审 核审 批

二、科研课题立项流程

(一)流程概述：

1、技术研发中心下发课题立项指导书;

2、技术研发人员根据课题立项指导书以及在建工程情况，选择研究课题;

3、技术研发中心以申报课题为基础，组织研究并初步确定科研课题;

4、技术委员会对申报课题进行评审，通过评审的课题形成年度科研课题开发计划，未通过评审的课题退回课题申报人;

5、年度科研课题开发计划经总工程师审核，再报总经理、董事长审批后，技术研发中心从年度科研课题开发计划中择优上报建设行政主管部门立项。

(二)流程图

科研课题立项流程技术研发中心技术委员会总工程师总经理董事长下发课题立项指导书课题申报No初步确定课题评审Yes形成年度课题开发计划审核审批审批 4

三、科研课题实施管理流程

(一)流程概述：

1、由技术研发中心选定小组人员，成立课题组;

2、课题负责人应与技术研发中心主任签订课题合同，经营部考核;

3、课题负责人组织编制课题实施方案，报技术研发中心主任批准后予以实施。技术研发中心考核;

4、技术研发中心对立项课题的实施过程进行监督、指导;

5、课题实施须由课题组提交书面申请，经技术研发中心同意，总工程师审核，总经理批准;

6、技术研发中心组织对合格课题组织验收;

7、课题实施过程中出现异常，由技术研发中心提议，经总工程师同意，报总经理批准，延期或终止课题项目。

(二)流程图

科研课题实施管理流程课题组经营部技术研发中心总工程师总经理课题组成立课题合同签订考 核课题实施指 导出现异常验收结题审 批审 批课题延期或终止

四、科研课题鉴定流程

(一)流程概述：

1、课题负责人提交课题成果鉴定申请表以及课题最终成果总结鉴定资料，报技术研发中心办理手续;

2、技术研发中心组织技术鉴定会，安排鉴定会日程;

3、技术委员会对科研成果组织技术鉴定评审;

4、经技术鉴定的科研成果，由技术研发中心办理上报和科技成果登记。

(二)流程图

科研课题鉴定流程课题负责人技术研发中心技术委员会提交课题成果鉴定申请表、课题最终成果总结鉴定资料安排鉴定会日程组织技术鉴定办理上报和科技成果登记

五、课题研发经费预算管理流程

(一)流程概述：

1、课题组编制课题研发经费预算书;

2、成本控制部对课题研发经费预算书进行评估;

3、成本控制部将评估结果报经技术研发中心主任审核，并经技术委员会评审通过后，报总工程师审核、总经理审批;未通过则返回课题组重新编制;

4、批准后的课题研发经费预算书在财务部备案。

(二)流程图

课题研发经费预算管理流程课题组成本控制部技术研发中心主任技术委员会总工程师总经理财务部编制经费预算书No评估课题研发经费预算审核评审Yes审核审批备案

六、课题研发经费审批流程

(一)流程概述：

1、课题组填写《课题研发经费预算表》，报技术研发中心;

2、《课题研发经费预算表》经技术研发中心主任审核，报总工程师审核、财务经理审核;

3、对未超出课题经费预算的给予支付;对超出课题经费预算的，报总经理审批。

(二)流程图

课题研发经费审批流程课题组技术研发中心主任总工程师财务部经理总经理填写研发经费申请表审核审核审核是否超过课题经费预算No同意支付Yes审 批

七、科技信息管理流程

(一)流程概述：

1、信息收集员收集国家建设主管部门重点推广的建筑业新技术以及地方各级建设主管部门发布的新技术信息，初步鉴别评价;

2、将不需实施的信息交资料室储存;

3、对有价值需实施的信息分类形成科技信息月报，报技术研发中心主任审批后下发。

(二)流程图

科技信息管理流程信息收集员技术研发中心主任资料室新技术信息收集是否实施Yes分类形成科技信息月报No储 存审 批下发

八、专利管理流程

(一)流程概述：

1、专利发明人填写专利申请表;

2、专利管理员初审后，报技术研发中心主任、总工程师审核，总经理审批;

3、技术研发中心拟定委托专利申请代理公司，并就代理条款进行磋商，由专利申请代理公司草拟代理合同;

4、专利管理员将代理合同审批资料及合同资料，报经营部进行合同预审;

6、经营部填写合同预审意见函，经技术研发中心主任审核，报经营部形成最终合同;

7、技术研发中心与专利申请代理公司签订代理合同;报经营部、财务部处备案;

8、专利管理员向专利申请代理公司提交资料，由代理公司进行专利申请工作;

9、专利管理员对专利的实施、转让或许可按照国家和技术研发中心的相关规定进行管理。

(二)流程图

专利管理流程发明人填写专利申请表初 审审 核审 核审批专利管理员技术研发中心主任财务部经营部专利代理公司总工程师总经理草拟合同双方合同谈判审 核备 案申请专利审 核审批专利授权实施、转让或许可

九、工程建设工法管理流程

(一)流程概述：

1、技术研发中心每年制定工法开发计划，报总工程师审核、总经理批准;

2、工法开发由项目部具体实施，技术研发进行中心指导、监督;

3、项目部填写公司工法申报表，报技术研发中心组织评审，评审结果报技术委员会，由技术委员会批准发布。对经评审未通过的工法项目，根据实际情况决定是否继续或终止开发。

(二)流程图

工程建设工法管理流程工程项目部技术研发中心技术委员会总工程师总经理制定工法开发计划审 核批 准实施工法开发监督、指导申报企业级工法组织工法评审批准终止或继续企业级工法颁布

十、市级工法申报流程

(一)流程概述：

1、企业级工法评审通过后，技术研发中心推荐优秀工法申报市级工法;

2、技术研发中心填写市级工法申请表以及相应工法资料，报市级建设主管部门(协会)申报市级工法;

3、市建设主管部门(协会)组织评审，通过评审后颁布市级工法。

(二)流程图

市级工法申报流程技术研发中心企业级工法评审通过市建筑业协会推荐申报市级工法向市建筑业协会申报工法组织评审市级工法颁布

十一、省级工法申报流程

(一)流程概述：

1、市级工法评审通过后，技术研发中心向省住建厅申请技术成果鉴定;

2、技术研发中心对技术成果鉴定达到省内先进以上水平，向省住建厅申报工法;

3、省建设厅组织工法评审，对通过评审的工法颁布省级工法。

(二)流程图

省级工法申报流程技术研发中心市级工法评审通过省住建厅向省住建厅申请技术成果鉴定技术成果鉴定达到省内先进以上水平向省住建厅申报工法组织评审省级工法颁布

十二、国家级工法申报流程

(一)流程概述：

1、省级工法评审通过后，省住建厅推荐申报国家级工法;

2、技术研发中心向中国建筑业协会申报国家级工法资料;

3、中国建筑业协会组织工法评审，通过评审后颁布国家级工法。

(二)流程图

国家级工法申报流程省住建厅省级工法评审通过推荐申报国家级工法向中国建筑业协会申报国家级工法技术研发中心中国建筑业协会组织评审国家级工法颁布

16 十

三、工程质量管理小组活动管理流程

(一)流程概述：

1、技术研发中心制定年度QC活动计划;

2、经公司总工程师、总经理审核批准后，QC小组向技术研发中心申请注册;

3、QC小组实施课题，技术研发中心指导，活动结束，总结资料，成果内部发布;

4、成果具有创新性纳入企业标准;优秀成果推荐申报上一级。

(二)流程图

工程质量管理小组活动管理流程QC小组技术研发中心制定年度QC活动计划审 核批 准向技术研发中心注册总工程师总经理申请课题注册QC活动实施指 导QC活动资料整理成果内部发布推荐申报上一级Yes申报上一级成果创新性Yes成果纳入企业标准 17

十四、工程质量管理小组活动成果申报流程(市级)

(一)流程概述：

1、企业级QC成果评审通过，技术研发中心推荐申报市级QC成果;

2、技术研发中心向市建筑业协会QC成果资料;

3、市建筑业协会组织评审，评审通过后公布市级QC成果。

(二)流程图

工程质量管理小组活动成果申报流程(市级)技术研发中心企业级QC成果评审通过市建筑业协会推荐申报市级QC成果Yes向市建筑业协会申报QC成果组织评审Yes市级QC成果公布

18

十五、工程质量管理小组活动成果申报流程(省级)

(一)流程概述：

1、市级QC成果评审通过，市建筑业协会推荐申报省级QC成果;

2、市建筑业协会向省建筑业协会报QC成果资料;

3、省建筑业协会组织评审，评审通过后公布省级QC成果。

(二)流程图

工程质量管理小组活动成果申报流程(省级)技术研发中心市建筑业协会省建筑业协会市级QC成果评审通过推荐申报省级QC成果Yes向省建筑业协会申报QC成果组织评审Yes省级QC成果公布

19 十

六、工程质量管理小组活动成果申报流程(国家级)

(一)流程概述：

1、省级QC成果评审通过，省建筑业协会推荐申报国家级QC成果;

2、技术研发中心向中国建筑业协会报送QC成果资料;

3、中国建筑业协会组织评审，评审通过后公布国家级QC成果。

(二)流程图

工程质量管理小组活动成果申报流程(国家级)技术研发中心省建筑业协会中国建筑业协会省级QC成果评审通过推荐申报国家级QC成果Yes向中国建筑业协会申报QC成果组织评审Yes国家级QC成果公布

20 十

七、年度新技术推广计划实施流程

(一)流程概述：

1、技术研发中心信息员收集新技术信息;

2、报技术研发中心主管工程师编制年度新技术推广应用计划，计划报公司总工程师、总经理审核批准;

3、下发年度新技术推广应用计划。

(二)流程图

年度新技术推广计划管理流程技术研发中心信息员主管工程师总工程师总经理收集新技术信息编制年度新技术推广应用计划审 核批准下发年度新技术推广应用计划

21

十八、新技术推广计划实施流程

(一)流程概述：

1、项目工程招标时，经营部应将新技术纳入招标文件;

2、技术研发中心对下发新技术推广项目进行监督;

3、项目结束后，总结新技术应用成果，上报公司进行评比表彰，优秀成果向上级推荐。

(二)流程图

新技术推广计划实施流程技术研发中心经营部项目公司新技术推广纳入招标文件监 督新技术实施新技术应用成果上报评比表彰向上级推荐

22

十九、施工组织总设计管理流程

(一)流程概述：

1、技术研发中心组织论证制定大纲;

2、项目经理组织编制，并由项目技术负责人组织会审;

3、技术研发中心、质量安全部、项目管理部的主管工程师及部门负责人进行审核;

4、集团公司总工程师进行审批;

5、总工程师审批后无需修改，技术研究中心进行备案，报监理工程师进行审批;

6、监理审批通过，项目经理部进行实施，质量安全部、项目管理部对过程进行监督。

23

(二)流程图

施工组织总设计管理流程技术研发中心项目经理部质量安全部项目管理部总工程师监理公司组织论证制定大纲项目经理组织编制施工组织设计Yes项目技术负责人组织会审工程师审核工程师审核工程师审核主任审核经理审核经理审核审 批是否需要修改备 案No审 批施工组织设计实施监督

24 二

十、单位工程施工组织设计管理流程

(一)流程概述：

1、项目经理组织编制单位工程施工组织设计;

2、项目管理部、技术研发中心及质量安全部进行审核;

3、集团公司总工程师进行审批;

4、总工程师审批后无需修改，技术研发中心进行备案，报监理工程师进行审批;

5、监理审批通过，项目经理部进行实施，质量安全部、项目管理部对过程进行监督。

(二)流程图

单位工程施工组织设计管理流程技术研发中心项目管理部项目经理部项目经理组织编制施工组织设计质量安全部公司总工程师监理公司Yes审 核审 核审 核审 批是否需要修改备 案No审 批监 督施工组织设计实施监 督

25 二十

一、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程

(一)流程概述：

1、项目经理部专业工程师编制施工方案，项目总工进行初审;

2、技术研发中心、质量安全部的主管工程师及部门负责人进行审核;

3、集团公司总工程师进行审批;

4、总工程师审批后，无需修改报监理工程师进行审批;

5、监理审批通过，技术研究中心进行备案，项目经理部进行实施，质量安全部对过程进行监督。

(二)流程图

危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程技术研发中心项目经理部质量安全部公司总工程师监理公司项目专业工程师编制施工方案Yes项目总工初审工程师审核工程师审核主任审核经理审核审 批是否需要修改No备 案施工方案实施监督审 批施工方案实施验收

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二十二、技术标书管理流程

(一)流程概述：

1、经营部向技术研发中心提交技术标书编制任务书;

2、技术研发中心成立技术标书编制小组，熟悉招标文件和图纸，提出投标答疑问题，参加答疑会，召开投标前会议形成标书编制大纲;

3、一般工程由技术标书编制小组组长审核、技术研发中心主任审批;重要工程由技术研发中心主任审核、公司总工程师审批。

(二)流程图

技术标书管理流程经营部技术研发中心公司总工程师向技术研发中心提交技术标书编制任务书成立技术标书编制小组熟悉招标文件和图纸提出投标答疑问题提交《投标答疑问题》参加答疑会召开投标前会议形成标书编制大纲工程重要性一般工程重要工程技术标书编制小组组长审核技术研发中心主任审批技术研发中心主任审核审 批

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