写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《内部控制下高校财务管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：内部控制视角下的高校财务管理，在高等教育事业快速发展的今天，高校财务管理工作受到各高校领导的高度重视。但是，在高校财务管理中还是会有问题存在，而这些问题主要体现在：财务工作在管理和预算的过程中，没有给到最专业的预算，而且在对于财务管理没有很详细的规划。管理不到位就会出现财政支出数目不明确，开支过多的现象，影响高校各项工作的展开。
内部控制下高校财务管理论文 篇1：
基于内部控制视角下高校财务管理的分析
摘 要：教育改革的推进带动了教育事业的突飞猛进，高校内部的财务管理活动日趋复杂，现目前的多数高校已不再仅依赖财政资金保障，呈现出筹资办学的发展趋势。近些年，各大高校的规模逐渐扩大，其自主招生的自由度也相应增加，在此背景下，财务管理在高校经济活动中占据越来越重要的地位。由于内部控制发展尚不成熟，导致高校财务管理暴露出许多弊端，需要进行优化和改进。
关键词：内部控制;高校;财务管理分析
引言
部分高校财务管理工作出现了与时代不符的问题，而内部控制是高校进行改进和优化的重要考虑视角，能帮助高校更快认识到财务管理中存在的问题，并及时分析和解决。高校的内部控制能促进教学效率提升，避免经济财务风险。同时，内部控制还能作为财务管理工作的润滑油，使得工作更加有序、顺利地展开，这也是各个高校在新的时代背景下应关注的重要内容，需要各高校积极探索和研究，从而取得相应的成果。
一、内部控制视角下高校财务管理的意义
（一）符合现代化的要求
多数高校的经费长期依赖财政资金，统收统支的方式使得高校财务管理人员重成果而轻成本。且财务人员压力较小，学习动力缺失，因而知识更新慢，整体素质较低[1]。同时，财务人员以及管理人员的观念落后，管理方法和手段与时代偏离，制度不健全进一步导致了资金使用效率极低。因此，加强高校财务管理能使得高校财务工作更符合当前的时代发展趋势。
（二）满足市场竞争需求
市场经济体制的确立提升了市场竞争的自由度，也使得市场竞争更为激烈，教育市场同样如此，多数高校通过筹资走上了自主办学的模式。同时，越来越多的民办高校的加入，也使得竞争加剧，而这种竞争本质上是成本和工作效益的竞争。因此，高校从内部控制视角出发，加强高校财务管理在一定程度上能满足市场的需求，从而减少成长和发展过程中的风险。
二、内部控制视角下高校财务管理面临的主要问题
（一）管理方法缺乏合理性
在实际的财务管理实践中，高校缺乏完善的财务管理机制，使得管理方式落后，无法规范资金的收支和使用，也无法为财务管理提供具体指导。实际上，财务管理模式过时仍是高校普遍存在的问题，与时代脱钩，导致管理效率低下且缺乏科学性、合理性[2]。
（二）内部审计实施性低
内部审计是内部控制的手段之一，其基于客观的视角对高校财务做出公正的评判，但高校内部审计部门形同虚设，多数工作人员选择走形式，其无法对高校内部控制形成监督作用。同时，审计人员由于受到相关因素的约束，无法顺利开展审计工作[3]。另外，部分高校的内部审计重视资金的分配，却忽视了其投入和产出，这容易引起極大的内部控制风险。
（三）实施环境恶劣
内部控制需要有相关的环境支持，否则将使得效果大打折扣。由于高校人员较多且关系复杂，存在职能叠加的问题，这也使得员工管理的难度加大。高校作为服务社会的机构，将大量的人力、物力和财力投入到师资建设和科研上，却忽视了内部控制。同时，部分管理人员对内部控制的重视程度不足，且认知较浅显，认为内部控制等同于预算，并且与除财务部门的其他部门和工作人员无关。此外，内部控制有时与管理层权利冲突，其实施较为困难。
三、内部控制视角下高校财务管理的实现途径
（一）保证管理方法的科学性
第一，完善内部控制制度，对资金的管控重点在于账目核对[4]。第二，完善报销制度，确保财务管理中的报销账目明晰。第三，落实制度措施和培训工作，保证财务管理工作的现代化。
（二）加强内部审计
科研经费的使用效率对于高校来说至关重要，其是成果形成的关键所在，因此，科研经费的内部控制是保障高校未来成长和发展的前提，确保科研经费的合理利用十分重要。对此，高校应构建良好的客观环境，运用现代化的管理手段对每笔资金实施动态监督，并跟踪项目的经费使用状况，对项目进度进行管控。在资金的使用过程中，还应保证其效率，注重投入产出比。其次，内部审计能发挥对高校财务管理的监督作用，应注重审计的作用，加强审计人员的风险意识。
（三）健全实施环境
高校财务管理工作的顺利开展离不开客观环境的支持，也离不开良好工作环境的构建。高校管理者应以身作则，避免在产生权利冲突时以自身利益为主的行为。开展定期培训，将内部控制贯彻于各部门的日常工作中，让各个员工都知悉内部控制规则和工作流程，使内部控制能够更加顺利和持续地开展下去。其次，完善内部控制制度。内部控制工作只有在相关制度的支持下才能更加有条不紊，增强其权威性。同时，还应对内部控制工作进行定期综合评价，这样才能找到工作过程中存在的问题并及时解决，进一步完善内部控制制度，使其在实际运用过程中更加科学、合理，满足高校的内部控制需求。此外，监督的方式应多样化和灵活化，囊括的范围广，为高校财务管理工作打造一个良好的内部控制实施环境。
四、结束语
财务管理，从字面上来理解，是指对高校的经济财务活动进行有效的管理，是高校工作中的重要一环，是对高校业务活动的统筹规划。
参考文献：
[1]张勤，宋满琴.内部控制视角下高校财务管理问题与优化建议[J].行政事业资产与财务，2021（03）：76-78.
[2]盛誉.基于内部控制视域下高校财务管理分析[J].财会学习，2021（04）：40-41.
[3]印卫华.财务管理视角下高校财务内部控制建设研究[J].金融与经济，2020（09）：99.
[4]王宏.内部控制视角下的高校财务管理策略[J].今日财富（中国知识产权），2020（10）：113-114.
作者：林拔景 宋其浩 张雨薇
内部控制下高校财务管理论文 篇2：
内部控制视角下高校财务管理策略的探究
摘 要：内部控制视角下的高校财务管理，在高等教育事业快速发展的今天，高校财务管理工作受到各高校领导的高度重视。但是，在高校财务管理中还是会有问题存在，而这些问题主要体现在：财务工作在管理和预算的过程中，没有给到最专业的预算，而且在对于财务管理没有很详细的规划。管理不到位就会出现财政支出数目不明确，开支过多的现象，影响高校各项工作的展开。所以，本论文以内部控制视角下高校财务管理策略为论题，展开论述，提出自己的解决方针和意见。
关键词：内部控制视角 财务管理策略 规范制度
随着社会经济各方面的飞速发展，高校在招生人数不断上调，人数的增加，高校在财务管理的要求也会提高。在内部控制视角下，对高校的财务管理进行综合的调整，调整工作主要是对内部控制进行加强，保障高校原有资产的完整性，工作可以正常的运行，工作秩序得到维持。财务信息要确保本身的真实性，不可弄虚作假。在整个财务管理的调整过程中，要运用科学化的管理体系，摈弃传统的管理体系，只有跟紧时代的步伐，内部控制的财务管理体系才能得到进步。
一、在内部控制视角下高校财务管理策略存在的问题
内部控制视角下高校的财务管理策略会存在问题，究其原因不外乎两点：制度和人员。看似简单的问题，但是对高校的各项工作的进行会有影响。
1.内部控制规范文件不到位。在正规的财务管理下，规范的文件是财务管理的依据。在内部控制视角下的高校财务管理是高校各项工作进行的有效保证，同时对内部控制体系本身也是重要的组成部分。但是，在高校财务管理体系中，内部控制的规范文件真正做到位的是没有达标的，这无疑为高校的财务管理设置了阻碍。做不到与内部的规范性，如果发生了违规的行为，也没有相关的违规文件进行纠正和处理，一系列问题没有得到根本的解决，高校的长远发展就会受到很大的影响。
2.高校财务管理人员的专业性和操作性不是很强。根据内部控制体系的调整，对高校财务管理人员的专业性和操作性的要求也会提高。内部控制的内容在一定情况下是相互影响，相互制约。但是，即便如此，在各高校的领导看来，内部控制力只不过是一些书面的规章制度的一些文本，觉得高校财务管理没有科学合理的指导。所以，通过内部控制力来进行规范财务管理制度结果不是很理想，也由于制度的不完善，管理不到位，在领导的眼里，财务管理制度不过只是一种摆设，自己的行为大于管理的规章制度，最后管理制度只是一种形式，没有体现真正的意义。
3.财务管理制度不合理。财务管理制度在高校的经营过程中发挥着重要作用，与高校的各项工作都紧密相连。但是，财务管理制度真正的实行起来也是有很多的问题存在，例如，很多高校的财务管制机制没有得到完善，而且财务的管理方式比较传统，达不到现代财务管理的科学性和创新性。管理员对自身的约束力很低，对高校财务的管理不能达到切实际的有效管理。财务管理制度问题还存在于管理方式上，管理方式落后，没有进行科学的规划管理，在一定程度上达不到现代化管理的要求，这对高校各项工作的正常运行产生影响。
二、用内部控制视角如何改进高校财务管理
1.制定明确的高校管理制度。在进行过程中，高校要根据自己的自身特点来制定规范制度，制定适合自己本身的财务管理规章，以此提升高校管理的针对性和有效性，也可以提升对内部控制的严密性和有效性，这样才能保障高校的各项工作资金的安全性。财务管理人员要知道自己所在岗位的需要承担的相应责任，而且每项财务管理措施要落实到位。建立完善的内部控制体系，需要良好的环境，通过完善内部控制体系，提高财务管理的完整性，必须确保每个部门都有相应的控制体系。高校的重中之重是高校的财产，所以，完善的监督体系也要建立，这就显得高校财务管理的完善工作是件重要的事情。对内部财务管理的过程中，设计部门需要设计出适合财务内部管的体系制度。外部的财务管理要学会运用专业机构来完善财务管理制度体系，让高校财务管理工作更加制度化，提高工作效率。
2.在内部控制下提升管理人员的专业素养。在对高校的管理过程中，管理人员的素质在内部控制起着很大的作用。高校财务管理人员的专业素养要不断的提高，根据自身优点创造适合自己的控制体系制度，按照内部原有的观念进行严格的控制，内部控制的网络也要完善，把内部控制的要求和标准落实到位。作为财务管理人员，要意识到自己在专业知识和技能上的不足，并且通过不断的学习来弥补不足之处，做任何事情按实际情况出发，不可盲目追求。生活在新时代，也要不断的吸收新知识，让自己适应时代的步伐，不断进步。与高校的各个部门之间也要随时进行沟通，加强合作协调的能力，不断优化自身条件。高校工作的有效进行，需要管理人员有一定的责任思想还具备基本的法律法规知识，这对高校工作的有效进行提供了保障，也可以让企业在运行过程中遇到风险的几率减小。
3.增加对高校财务管理的关注。高校财务的关注点有很多，这也是高校财务管理过程中需要注意到的，财务管理人员要根据实际情况，采取不同措施。首先，对资金的内部控制要加强管理，建立更加完善的内部控制体系，确保保管体系是最先进的，对现金账目要仔细核对。其次，高校财务管理的日常工作要严格按照高校的报销规章制度来进行。再次，财务管理要严格按照上级部门制定的标准来做好最基础的收费工作，只有这样才能保证财务管理的各项工作有序进行。最后，针对财务管理本身具有的特点得出，内部控制的财务管理不仅要提高自己的抵抗风险能力，还要根据自身条件建立制度，让财务管理在实际情况中发挥最重要的作用。
三、结语
一切情况从实际出发，在财务管理过程中，不可弄虚作假，把内部控制视角发挥真正的作用，拟定管理体系的内容要切合实际。对财务管理人员的定期培训要看到真正的效果，把他们所学的知识运用到实际工作中来。并且让财务管理人员把控财务管理的每一个细小的环节和步骤，最终才能达到降低财产管理风险，为以后高校的财务管理奠定基础。
参考文献：
[1]雷振华，邹果.内部控制视角下高校财务风险预警指标体系的构建[J].财务与会计，2014，（10）：57-58.
[2]陆赛钰.内部控制视角下高校财务管理工作探究[J].中國乡镇高校会计，2014，（12）：224-227.
[3]苏效圣.内部控制视角下高校财务管理探究[J].教育教学论坛，2015，（14）：25-26.
作者：陈建平
内部控制下高校财务管理论文 篇3：
论内部控制视角下高校财务管理
[摘要]随着我国经济贸易的日益提高，高等教育体制改革也不断深入，因为社会上对人才的需求逐渐增大，相应的对于人才培养要求也越来越高，而高等教育学校本身就是为社会上源源不断输送优秀人才而建立，所以高校中各项实际管理工作的质量直接影响着高校实现功能的影响。目前我国高等院校的招生与办学理念已经逐渐形成自主化，虽然这样可以拓展高校对于人才培养的各种可能性，但是这也使高校财务管理工作所面临的任务更加复杂，甚至如今部分院校已经逐渐呈现出财务管理中存在的一些问题，这些问题的发生严重影响高校对人才健康成长培养的目标，所以加大高校财务管理工作的力度极其重要。
[关键词]高校;财务管理;内部控制;视角下
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.26.
1 引言
随着中国社会主义市场经济的不断发展，市场经济体制已经逐渐渗透到社会的各个领域之中。高等教育院校本身就是为了培养适应于社会的优秀专业人才而创建，在对人才培养的要求已经足够高，同时在市场经济体制渗透到高等教育领域的时期，高校在办学方面拥有了更多的自主性，这对于高校办学的长远发展有着积极的作用，尤其是高校的财务管理工作。近年来，我国高等教育院校的办学规模正在逐步扩大，以往高校的经费来源主要依靠政府的拨款，如今已经转变为能够依靠自主经营来维持学校的正常运转与经营，但是在高等院校发展中高校财务管理工作却变得更加复杂与繁琐，甚至其中出现的问题也越来越多，所以为了保障高校各项功能的正常运行与实现，就应该在高校财务管理中合理运用市场经济理论，以便通过科学的分析解决其中存在的问题[1]。本文基于内部控制视角下，分析高校财务管理工作中存在的问题，并对其进行相应的解决方案。
2 高校财务管理过程中存在的主要问题
2.1高校财务管理工作中缺乏重视性
随着我国高等教育体制改革的深入，高校在财务管理工作上也暴露了较多问题，其中最主要的就是高校财务管理工作人员对于财务管理工作并不重视。因为内部控制体系是以控制内部环境核心的重要体系，能够直接反映出该单位面临的问题以及相应的应对措施，所以在内部控制视角下的的高校财务管理工作中，能够控制环境的主要是高校管理层人员，他们对财务管理工作的重视程度直接决定着高校财务管理工作的质量。但是目前我国大部分高校的管理层对财务管理工作缺乏正确的认知，而对内部控制的知识也是了解甚少，只是单纯的将内部控制看为上级对下级的工作规范，尤其是在财务管理工作中领导的意识往往决定着整个工作的走向，这就导致高校财务管理工作缺乏一定的稳定性与规范性。而在实际工作中如果不严格按照财务管理的相关制度进行财务管理工作，就会导致工作人员出现积极性不高、工作热情缺乏等心理，这种心理的出现会导致财务管理工作中留下各种隐患的可能性，这也是阻碍高校财务管理水平进一步发展的原因之一[2]。
2.2内部控制制度的不健全
内部控制体系直接影响着一个机构是否能够正常运营的关键。对于高校财务管理来说，如果能够建立一套相对比较完善的内部控制财务管理条例，也能够对财务管理工作进行相应的指导与规范，但是由于各种因素的影响，内部控制制度只是在我国各大中小型企业中猜得到制订与实施，而事业单位与行政机关却并没有相应的进行跟进，这就使高校在财务管理工作中仍根据自身经验与领导对其决策进行管理，這种不健全的体系也是促使高校财务管理出现问题的原因之一[3]。高校财务管理工作并不只是单纯地满足学校的运营与发展，还需要考虑科研、教学等多方面的要求，虽然高校扩大招生力度可以满足自身经营发展，但是也使现有的可量化指标缺乏统一性与可行性，甚至高校在监督方面的工作也并不完善，骤然增加的学生数量就导致高校的人力显得并不充足，从而促使内部监督工作无法真正落实到实处。
2.3高校财务管理工作缺乏合理性
2.3.1高校建设缺乏规范性
目前导致高校财务管理水平低下的原因之一就是由于高校的建设缺乏规范性，从而致使自身负债过高。当前高等院校的财务来源主要是政府的拨款，但是随着近年来国家对高等院校的要求逐渐提高，加之高校的日益发展，以往的财政拨款经费已经无法承担高校各项基础设施的建设，而高校也并没有相应的财务规划，在为了满足当下校内建设的需求就向银行进行大量借款。且高校并不是具有极大经济来源的行业，所以在更新其办学模式时就会面临资金缺乏的情况，这就致使高校往往是“旧贷未还，又添新贷”，在这种不合理使用借款的因素下，高校财务管理中出现严重的财务管理问题。
2.3.2预算工作并未落实
财务的预算管理是财务管理的重点内容。预算管理指的是工作人员根据自身的资金状况，合理划分资金的使用，从而促使所有资金都能够得到合理应用并获得相应的收益，但是目前高校财务管理中的预算工作只是纸上谈兵，并未落实到实处。因为高校是一项收益较小的行业，而在财务管理中工作人员只是为了应付检查而制定相应的条例，可在实际应用中由于高校本身的财务状况就不明朗，且在高校建设中又不注意资金的控制，这就导致高校的资金总是出现预算超支的情况，而当工作人员的预算总是无法满足后工作人员就会出现消极怠工得现象[4]。这不仅会导致高校财务管理工作出现各种不良可能性，还会增加高校的经济负担，从而严重阻碍高校健康发展。
2.3.3财务收支缺乏规范性
目前各大高等院校在财务管理方面都给予院系之间的自主权，而各大院系之间为了加大自身利益，在进行工作或者附加措施时总是将支出的价格随意增加，实际应用情况却并不如实上报给学校，这就致使高校出现财务收支管理不规范的问题。同时由于高等院校中院系的庞大，各大院系之间也会有相应的竞争，在购进专业设施与器材时往往会出现一些不必要的支出，这些支出会使高校资金严重缺乏，且财务管理人员在工作中就会呈现票据管理不规范、胡乱收费或收支管理不规范的现象，这不仅会加大高校财务的风险，还会促使相关的财务管理工作无法执行。而财务管理人员往往缺乏有效的跟踪、评价以及分析，这就导致财务管理工作常常呈现年初争夺预算、年中增加预算、年底预算超支的现象[5]。
3 内部控制视角下高校财务管理工作的加强措施
3.1建立健全的高校内部控制体系
由于目前并未建立高校可操控的内部控制制度，所以我国高校可以将企业的内部控制制度及实施情况与自身财务管理的基本情况相结合，以制定出符合自身财务管理的内部控制制度。通过针对性的内部控制制度能够实现高校资金有效利用性，从而降低财务收支的风险，并将具体的控制制度涵盖到高校的各项管理工作中，在提升财务管理水平的同时也能够保障高校财务安全稳定。
3.2加强工作人员对财务管理的重视
高校要想加强工作人员对财务管理内部控制的重视程度，首先就要促使工作人员转变自身理念。通过加强对高校领导以及财务管理工作人员的知识培训，能够让其重视财务管理工作的重要性，并积极促使工作人员将该理念融入全校全体教职工的心中，再由全校教职工之间互相监督，以便能够形成良好的学校内部控制财务管理氛围。
3.3把握财务管理的关键部分
高校财务管理工作的工作量比较大且较为复杂，所以在实际财务管理工作中应把握好关键部分。通过对高校资金使用的监督情况，以便督促各个部门之间都能够严格按照内部控制的制度落实自身基本工作，同时资金的制单与出纳都必须严格分开，资金的收支与使用都必须经过严格的审核后方可使用，并将收支的票据都完好的保留，以保证以后备用、查看等都能够有所凭证[6]。
3.4完善高校财务管理制度
现如今，根据相关高校对于财务的规定中明确指出，学校应该实行领导集中统一化管理，对于较大规模的学校则是可以进行分级管理。高校可以设立专门的财务会计师以协助校长进行财务管理，通过计划、协调、组织与监督等方式管理高校的财务支出，财务会计师也需承担相应的财务责任。同时还可以通过分层次经济机制的建立，明确各个部门与主管之间各自的财务责任，最大程度的实现财务制度效率性、可操作性与可行性。
3.5严格控制教育成本费用
高等院校的主要经济来源就是政府的拨款，因为作为非盈利的機构，高等院校并没有自身经济的来源。而建立出完善的成本核算体系不仅能够满足政府与学生家长对学生教育成本的信息要求，还能够控制高校教育成本的费用，同时在高校财务管理中学校各项业务所产生的费用也应计入其中，对于部分无法直接归集处理的费用，可以在一定原则上进行分摊处理，这样能够充分提高学校的管理水平与办学效益。
3.6提高校内资源利用率
高校所属的资产包括在教学、科研及后勤等有利于各方面工作中学校占有、使用的资产，还包括能够用货币进行计量的经济资源。在对学校资产利用的时候首先可以将相关资产责任人指出，以实现资产的分层化与细化，其次利用信息完善系统加强资产部门与财务部门的沟通，将固定资产进行合理流动使用，最后就是通过加大资产监督检查工作，从而促使现有的设备得到有效利用。
3.7加强高校精细化预算管理
高校财务管理工作中最重要的就是财务的预算管理。预算作为各种活动的基础与前提条件，在进行编制时应保证其编制及时化、科学化、细分化等，并将校内预算与上报预算进行细密的衔接，然后合理的将高校支出项目进行精细划分，从而计算出预算费用，且学校内所有的收入均应合理的纳入预算管理中，从而促使预算能够充分发挥经济导向的作用[7]。
4 结语
高校财务管理工作最离不开的就是财务工作者的支持，所以首先要加强财务人员的岗位培训，提高人员的基本能力素养，其次就是加大对财务工作者的使用与培养力度，继而切实提高高校财务工作者的队伍水平。
在高校内部管理中，财务管理工作是能够促使财务健康、稳定运行的重要内容。随着现代教育制度的不断发展与完善，高校教育工作已经取得了较为明显的结果，同时在高校财务管理工作中应该加强内部控制视角的使用，从而促使高校可以进一步走向现代化[8]。
参考文献
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[作者简介]李荣（1968--），女，汉族，山东淄博人，研究生，教授，研究方向：财务管理。
作者：李荣