回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《电子厂管理工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：电子厂管理工作总结
电子政务工作电子档案管理工作心得体会
电子政务是指运用信息及通信网络技术打破行政机关的组织界限，优化政府组织结构和工作流程，形成新的政府管理形态，实现政府、非政府组织、企业和公民之间的良性互动。电子政务系统实质上是政府办公自动化在范围和功能方面的延伸，从内部办公延伸到对外服务，它是面向社会的政府办公自动化。在电子政务系统中，公文的起草、审核、签署、发布以及收文办
理等，都是在电子政务的操作平台中进行。这些在电子政务系统中运行的公文，是机关职能活动的历史记录，所以必须按照档案管理的要求进行归档和管理。但由于这些公文是通过电子政务公文处理平台产生的，它的特点决定了其归档和管理的方式并不能简单套用纸质文件的归档和管理方法，而应将电子文件的管理功能嵌入电子政务系统之中，实行文档一体化管理与全过程管理等方式，并采取多种措施，以确保电子文件的真实性、完整性、可读性和安全性。
传统的文件与档案管理，它们各自具有一套独立的管理流程，两个管理流程执行各自主管机关制定的制度和标准，并且两个流程之间是通过文件实体的交接而衔接的。而文档一体化管理是按照文件生成与运行规律，采取统
一、严密的手段，高效地组织与管理文件。文档一体化管理与传统文件和档案管理相比较，最大的区别是通过对文件和档案管理流程的重组，达到两者在管理上的无缝化和程序上的一体化，从而最大限度地消除组织机构因素造成的两者在衔接上的真空地带和减少重复性作业。
一、电子档案管理的原则
1.1“前端控制”原则
考虑到电子文件的易改性、易逝性等的特点，如果还是象过去那样，按照文件的生成、积累、鉴定、立卷、归档，分类、著录等顺序按部就班地管理电子文件，那么电子文件的真实性就难于保证了，电子文件的流失也是不可避免的，并且还会造成部分的重复劳动。因为电子文件在归档之前就有可能已被修改，或者有些已被有意或无意地删除;有些在文件形成时已提取了主题词，文件归档之后还要进行标引工作，这无疑是增加了劳动量。因此，必须贯彻“前端控制”的原则，即要求将原来纸质文件管理系统中后期阶段需要控制的手段提到前端，也就是说档案部门对于电子公文的管理工作的介入要向前延伸，从文件生命周期的“前端”就开始控制文件的归档活动。具体来说，在文件系统设计阶段，档案人员就要参与设计、进行指导;就应该考虑归档与归档后文件管理的需求，将集中管理一份文件的所有相关信息作为一个整体归档。要把归档工作嵌入工作流程，以保证在每一个流程之后，将相关文件实时归档。并且要求用户及时著录和鉴定文件信息，并且把著录、鉴定信息与电子文件之间建立联系，以保证文件归档时，将该电子文件与相关信息一并移交或发送给档案部门。
1.2“全程管理”原则
根据电子文件的特点，必须建立一个完整的管理体系，即对电子文件从产生到永久保存或销毁进行全过程和全方位的管理，以确保电子文件的真实性、完整性和可读性。
电子文件全程管理原则具体应该体现在电子档案管理体制与模式的确定、管理系统的设计与运行、管理制度的内容和执行等方面。以电子档案管理系统对文件流程各阶段的管理和监控为例：设计的系统应对产生于机构内部各部门及其应用系统上的电子文件进行统一的归口登记、分类、鉴定，同时监控和记录针对文件的一切操作，如文件的创立、登记、修改、审核、签署、分发等。而且，对文件进行的技术操作，包括操作平台的转换、存储位置的改变等都应该记录下来。因为这种管理和跟踪记录，对于证明和保证电子文件的行政有效性和法律证据性都有着重要的作用。
二、电子公文的真实性保障
判断传统文件的真实性，主要考察两个方面：一是文件载体的原始性;二是文件形式的原始性，其主要是指具体的文件内容、字体、字迹以及具有法定效用的签署、印章等。只要其中的任何一项发生了变化，就可以对文件的真实性表示怀疑。但判断传统文件真实性的准则并不适用于电子文件，因为一是电子文件的载体与其信息是可以分离的，载体的不固定性，使得电子文件不再具有传统意义上的“原件”的概念;二是电子文件的更改可以不留痕迹，复制起来真假难辨，处理过程又具有隐蔽性。因而判断电子文件的真实性必须更多地着眼于其内容的真实性，主要是认定文件是否就是当时当人当事形成的，主要关注的是其本质的要素保持不变。国际上的一般做法是采用法定程序对电子文件的生命周期进行全过程管理，并通过技术措施和管理制度，组成一个贯穿电子文件从生成、运作到处置全过程的安全“通道”，以此来保证数字信息的真实可靠性。在目前的技术条件下，一般可采取的措施是：
2.1在计算机系统中设置安全防护技术措施
一是建立对电子文件操作者的身份识别与访问权限的控制，防止非法侵入。
二是设置操作日志
第二篇：电子商务与物流管理复习总结
单选：20分
1，物流概念：物流源于军事领域，在1905年提出，二战中物流理论和方法得到
完善。(7页)
2，物流系统构成：1，从供应链角度看分为：原材料供应物流系统、生产物流系
统、销售物流系统、废弃物流系统、回收物流系统。2，从物流基本功能角度，物流系统的主要功能单元由运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等构成。(10页)
3，电子商务物流运作模式一般分为：自营物流、物流联盟、第三方物流、第四
方物流(新生模式)(13页)
4，EAN条码：EAN码是国际物流物品编码协会制定的一种商品条码，通用全
世界。EAN码符号有标准版(EAN-13)和缩短版(EAN-8)两种。标准版通常适用于一般商品，是由13位数字及相应的条码符号组成。缩短版用于包装面积或印刷面积不足以印刷标准码的商品，由8位数字码及相应的条码符号构成。(详情30页)
5，电子数据交换(EDI)概念：是指通过电子方式，采用标准化的格式，利用
计算机网络进行结构化数据的传输和交换。构成要素：数据标准、EDI的软件(转换软件、翻译软件、通信软件)及硬件(计算机、调制解调器、通信线路)。 标准：UN / EDIFACT(36页)
6，全球卫星定位系统(GPS)：美国20世纪70年代开始研制，历时20年，耗
资200亿美元，于1994年全面建成。特点：全天候、高精度、自动化、高效益。主要分为GPS全球定位系统空间部分—空间卫星星座，地面控制部分—地面监控系统，用户设备—GPS信号接收机。(41页)
7，快速反应(QR)是指物流企业面对多品种、小批量的买房市场，不是储备了
“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。(69页)
8，ABC分类管理分类方法：1，A类商品是指品种少而资金占用大的商品，即
A类库存品种约占库存品种数的5%--10%，资金占用为60%--70% 。2，B类商品库存品种占20%--30%, 资金占用20%左右。3，C类商品库存占60%--70% ，资金占用15%以下。(124页)
9，运输的功能：产品空间转移和短时间产品存放。(167页)
填空10分
1，影响物流模式选择的因素：企业规模实力、系统成本、第三方物流商服务能
力。(22页)
2，物流模式定性决策举例：选择自营物流模式、选择第三方物流模式、选择物
流联盟模式。(23页)
3，物流技术：物流硬件技术(物流设施、装备、技术手段)和物流软件技术(为
组织实现高效物流所需要的计划、分析、评价等和管理方法)
4，条码分类：一维条码、二维条码。(30页)
5，供应链分类：从涉及范围：内部供应链和外部供应链。从稳定性：固定供应
链和动态供应链。(49页)
6，企业业务外包具有两大优势：业务外包能使企业专注核心业务，业务外包能
使企业提高资源利用率。(54页)
7，电子招标主要有以下三种应用模式：简单开标模式、离线评标模式、全过程
在线模式。(92页)
8，订货点的高低主要有以下三个因素决定：提前期、平均每天需要量、安全储
备量。(121页)
9，ABC分类管理：特别重要库存(A类)、一般重要库存(B类)、不重要库存
(C类)(124页)
10， 包装的概念和分类：在社会再生产过程中，包装即是生产的终点，又是
物流的始点。包装按照目的分为：销售包装、物流包装。(139页)
11，物流基础知识：运输是最重要的功能之一，它创造了空间价值和时间价值，是物流过程中最主要的增值活动。(165页)
12，配送的分类：1，按实施配送的节点不同分类：配送中心分类，仓库配送，商店配送。2，按配送商品种类及数量不同分类：少品种、大批量配送，多品种、少批量配送，配套成套配送。3，按配送时间及数量分类：定时配送，定量配送，定时定量配送，定时定线路配送，即时配送。(187页)
13，电子商务逆向物流：在电子商务环境下，逆向物流是以消费者为导向的，以网络信息技术为基础，以产品回收为核心的，将产品从消费者手中回收到企业的过程。(215页)
14，物联网的三大要素：信息实时采集，信息的有效传递，信息的智能化处理。(251页)
名词解释：20分
1，射频识别(RFID)：是利用射频信号及其空间耦合和传输性进行非接触双向
通信、实现对静止或移动物体的自动识别，并利用数据交换的一项自动识别技术。(33页)
2，销售时点信息(POS)系统：是指通过自动读取设备在销售商品时直接读取
商品销售信息，并通过通信网络和计算机系统传送至有关部门进行分析加工以提高经营效率的系统。(35页)
3，全球卫星定位系统(GPS)：是结合了卫星及无线技术的导航系统，具备全天
候、全球覆盖、高精度的特征，能够实时、全天候为全球范围的陆地、海洋、空中的各类的目标提供持续、实时的三维定位。三维速度及精确时间信息。(41页)
4，地理信息系统(GIS)：是20世纪60年代开始迅速发展起来的地理学研究成
果，是多种学科交叉的产物。(43页)
5，供应链：是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成
的网链结构。(47页)
6，业务流程重组：是指为最大限度地适应以客户、竞争、变化为特征的现代经
营环境，对企业的业务流程作根本性的思考和彻底性的再设计，从而在成本、质量、服务和速度等方面取得显著改善。(56页)
7，快速反应(QR)：是指物流企业面对多品种、小批量的买房市场，不是储备
了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。(69页)
8，电子招标：是指利用现代计算机技术，以电子文档的形式记录，通过可移动
电子存储介质或互联网传递招标及投标文件等数据信息，并实现开评价全过程信息化的一种招标管理体系。(92页)
9，供应商关系管理：是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关
系，旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理。(97页)
10，库存管理：是在保障供应的前提下，以库存物品的数量最少和周转最快为目
标所进行的计划、组织、协调与控制。库存控制：是在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。(121页)
11，经济订货批量的概念：是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实
现总库存成本最低的最佳订货量。(122页)
12，牛鞭效应：是指当供应链上的各级供应商只根据来自其相邻的下级销售商的
需求信息进行供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，逐渐产生放大的现象。(128页)
13，供应商管理库存(VMI)：是指通过信息共享，由供应链上的企业根据下游
企业的销售信息和库存量，主动对下游企业的库存进行管理和控制的管理模式。(130页)
14，物联网：通过射频识别、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传
感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网连接起来，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。(249页) 论述：10分
一，你认为电子商务企业应该如何选择物流模式?(参考课本
24、25页) 二，供应链管理与传统管理模式的区别。主要表现在以下四个方面：
1)将供应链看成一个整体，而不是将供应链看成是由采购、制造、分销与
销售等构成的一些分离的功能块。
2)供应链管理强调并依赖战略管理，“供应”是整个供应链上各个功能部门
的共同目标，坚持这一点具有战略意义，因为它对整个供应链的成本及供应链的市场份额有重大影响。
3)供应链管理要求采用系统的、集成化的管理方法来统筹管理整个供应链
的各个功能。
4)供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的
服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。(51页)
三，运输合理化的有效措施。主要有以下几点：
1，提高运输工具的实载率
2，减少动力投入，增加运输能力
3，发展社会化的运输体系
4，开展中短距离铁路公路分流在公路运输经济里程范围内，应利用公路运
输。
5，尽量发展直达运输。
6，配载运输
7，提高技术装备
8，进行必要的流通加工(181页)
四，配送中心的功能及作业流程。
一)配送中心的主要功能：集货、储存、拣选、流通加工、配送运输、信息
处理。
二)配送中心的作业流程：入库—检验—保管—拣选—出库—捆包—出货配
送—店铺送货(200页)
案例分析：20分
一，惠普供应链管理制胜。( 8
3、84页 )
二，利丰贸易的供应商管理。(10
5、106页)
三，日本企业包装减量化。(1
59、160页)
四，我国低碳物流艰难起步。(2
23、224页)
平时成绩：20分
以平时出勤、课堂作业为依据
郑大佛院2010级电子商务专供
(脚踏实地、戒骄戒躁，)
第三篇：电子商务商品管理员工作职责
商品管理员工作职责
一、商品计划
1、商品需求企划：根据销售需要制订科学的商品计划，并组织计划的实施，产品需求企划，商品结构企划，产品价格企划，新增系列商品开发企划，商品报表体系，整体与季度货品计划;;
2、电子商务商品结构分析及货品跟进;
3、新款下单、补货、跟进各款式生产进度，清晰掌握入仓到货时间(货期跟踪)、到货数量核对跟踪;
4、制作《新货入仓时度表》，让所有人明白到货状况，随时更新，及时发给相关人员;
5、质量问题货品统计，定期安排返修或退厂;
6、网店管家下采购订单，所有在架销售的宝贝建立网店管家产品档案。
7、参与每季的商品企划和订货计划，对产品开发订货提供支持;
8、 产品层面的知识培训及跟进
9、参与各季节选款搭配组合，参与主打款及推广款确定
二、商品信息反馈
1、 熟悉网购消费者购物需求，实时关注网购市场动向，市场竞争对手销售情报的跟踪，销售数据的统计分析，收集网络畅销商品资料;迅速搜索最新流行、最畅销的款式;
2、 定期分析商品结构及销售情况，定时排查畅销和滞销款，并根据货品的配发情况，分析其市场的销售情况，及时反馈，及时把握市场需求，有力的促进销售;
3、 制作月货品报表报表(内容包括：最低成交价格、最高成交价格、当月活动情况、活动成交情况、价格面料成分、顾客反馈、当月成交量、当月换货量、换货原因、退货量、退货原因等);
4、 制作每周、每月的销售报表、分析报表，掌握在架商品销售明细情况，定时排查畅销和滞销款。
5、 每周提交库存报表、统计货品的进销存数据。
6、跟进进销存状况，进行店铺库存分析、销售分析、库销比分析、促销活动分析、临时特卖分析、店铺装修前后对比分析，对货品状况做相应的解决方案;
三、商品维护
1、 负责对商品在各平台的产品上架工作，合理安排上架时间。
2、 维护各平台线上商品的完整，保证在架货品款式充足，以及结构合理。
3、 对重大活动、定期活动做好货品安排和上架工作。重大节庆和大型促销进行货品组织和调配方案，有效促进销售
4、 及时同步线上和线下商品的库存
5、 新品进货后的商品属性归总、调样拍摄;
6、 新货迟期时的应变安排
四、商品库存管理
1、商品库存管理，控制公司仓库货品存量，库存率，及时清货降低库存率
2、季度库存目标控制季尾减价出清计划(时间 方式 折扣率)
3、新商品入仓计划与出货安排
第四篇：《电子商务物流管理》教学改革总结
《电子商务物流管理》是电子商务专业的一门专业核心课程，属专业必修课，课程的相关内容实践性强、应用面广。该课程是培养学生专业素养及社会能力的坚实基础，有助于学生拓展知识面和就业方向。
通过对电子商务物流管理相关知识的学习和演练，使学生进一步了解物流与电子商务的关系，掌握物流知识在电子商务过程中的具体应用。使同学们在今后的工作实践中，能够在从物流方向去把握电子商务运营的效率及成本。在《电子商务物流管理》的教学改革中，主要有以下措施：
1. 多媒体讲授法。课程全程使用多媒体教学，教师精讲学习的重点和难点。并制作有利于学生学习与训练的助学课件，最终建立系统性、立体化的多媒体课件体系。
2.比较教学法。比较是从“分析与综合”到“抽象与概括”的桥梁。比较就是确定事物异同关系的思维过程和方法。通过比较来认知异中之同，就是认识事物的共性，即规律性;通过比较来辨别同中之异，就是认识事物的个性，即变化和发展。由于物流对于在校学生来说，接触比较少，是比较抽象的概念，如何让学生们能够较好地理解并运用相关的物流知识是至关重要的。那么在教学活动中，“知同”才能把握教学内容的基本规律，温故知新，举一反三;“辨异”才能见微知著，触类旁通。
3. 启发式教学法。在教学中我们特别注意贯彻启发式教学原则，引导学生养成勤于思考、独立思考的习惯。启发式教学不是简单的“提问式”、“讨论式”，而是在教学的每一个环节充分展示该课程的思维过程，这是启发式教学的核心。在每个学习情境中都会通过引导案例，来启发学生思考问题进行相关知识点的学习。
4. 角色扮演情境式教学法。本课程主要采取循序渐进的方式，把教学内容整合成基础、支撑及应用三个模块，每个模块以一定的主题及情景为主线,先把物流运营的情境确定下来,安排全班同学以小组为单位参与角色演练。在演练过程中体验和感受物流活动的实践。情景模拟结束以后,请学生对参与演练的成员的表现进行评价,看他们是否真正参与其中,是否有意识关注物流素养的塑造。
5.案例教学法。在大的情境下，对于理论知识部分内容的讲述中，我们充分
考虑了教学对象的特点，推行案例教学方法，对每一知识的提出，均通过浅显易懂的案例类比引出。这些案例，可以以文本的形式或者视频案例的播放，让学生们通过对案例的分析，进一步加深对理论知识的认识，且较好地锻炼了学生们的分析能力。
6.项目教学法。通过设立项目，让学生以团队形式完成项目。激发学生潜在的学习动力，与团队协助能力。使学生在教师的指导下亲自处理一个项目的全过程，在这一过程中学习掌握教学计划内的教学内容。学生全部或部分独立组织、安排学习行为，解决在处理项目中遇到的困难，围绕相关任务中出现的问题、难题进行理论知识的学习，引导学生综合运用所学的知识和技能，进行任务的策划与设计、实施和评价，培养学生的工作能力。提高了学生的兴趣，自然能调动学习的积极性。且通过分析和解决完成任务中的问题、难题，培养学生创新思维和创新能力。
第五篇：电子厂管理制度
一、工作时间
上午上班时间：8：00~12：00下午上班时间：14：00~18：00
二、请假
1、公假
a.员工享有国家劳动法规定的假期。
b.应公司要求须到有关部门急需办理的事情或者会议。
c.为公司服务满一年的员工享有5天带薪假期，满两年享有10天带薪假期，以此类推，最高带薪假期15天。
2、事假、病假
a.员工因事请假。须事前向车间主管办理书面请假手续，经公司审核同意后，方可生效。事假一天扣除本人一天工资(指计时工)，事假期间，不得搞第二职业或者损害公司利益活动，一经发现，均作旷工处理，情节严重者给予开除处分。
b.员工因病请假，应及时通知公司，须向所在部门主管办理书面请假手续，经公司审核同意后，方可生效。
三、生产纪律
1、上下班员工须在考勤机内考勤，必须由本人考勤，不得叫人代考勤，如发现类视情况对舞弊行为者两人均扣除一天工资(计件工则扣除当月一天的日平均工资)。
2、员工必须严格按公司规定的作息时间上下班，上下班时间以考勤机为准，不得迟到、早退、旷工。
a.迟到、早退
迟到(早退)5分钟起算迟到(早退)，迟到5分钟处5元罚款，迟到6分钟处6元罚款，以此类推，迟到(早退)30分钟以上按旷工半天处理;一个月内迟到(早退)3次(含3次)以上者，扣除当月全勤奖。
b.旷工
旷工一天扣除一天工资(当月的日平均工资);旷工两天扣除三天工资(当月的日平均工资);旷工三天(含三天)以上者视为自动离职，扣除当月工资。
C.如因确实有事而造成迟到必须当天办理书面请假手续。
3、上班时间不得做私活，工作和午餐时间不得喝酒(业务接待除外)。
4、工作时间不准擅自离开生产区域，不准串岗、脱岗、打瞌睡和睡觉，离开工作岗位必须佩戴离岗证。
5、严格执行岗位责任制与工艺操作规程。
6、公司员工必须无条件服从所属部门职权范围内的工作调动和管理，不服从调动分配和管理的，将视情节严重给予处罚。
7、搞好文明生产，做到工后场地清洁，地面无杂物。生产垃圾按要求分类处理，保持厂 1
区、车间现场卫生及道路畅通无阻。
8、爱护公司财物，不准任意将公司的财物据为己有或私带公司产品，严禁偷窃、有意损坏和浪费公司财物。
9、员工之间要团结友爱，互想尊重，互想帮助，文明礼貌。严禁惹事生非，无理取闹，起哄，散布谣言，扰乱正常生产秩序;严禁在厂内打架斗殴等违法行为，情节严重者，将移交司法机关处理。
10、认真执行消防管理细则，不得私自动用各种消防设施和器材、器具。
11、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全操作规程，严禁违章作业。
12、安全用电，非电工人员不准乱接、拆装电器，严禁使用非生产(工作)性电炉。
13、对于外来人员留宿必须由本人书面申请，经公司审核同意后方可留宿。
14、节约用电、用水。如因责任性不强造成的长明灯、长流水、永动扇、下班后未关车间门窗、库门者，视情节处罚。
15、进入车间禁止穿背心、拖鞋、超短裙等奇装异服。
16、工厂内严禁赌博。
17、严禁携带与生产无关的物品(MP3等)进入生产车间，禁止在车间吃零食。
四、奖励
1、在改革、改进生产工艺，改善劳动条件提高产品质量等方面有技术革新或提出合理化建议被采纳后成效显著者。
2、对生产现场管理工作中，经考核评定表现突出和成绩显著者，或季度优秀员工。
3、模范执行工厂规章制度，关心企业，勇挑重担，出色完成本职工作者。
4、奖励等级
a.嘉奖：即每次奖励人民币50元;
b.记功：即每次奖励人民币100无;
c.记大功：即每次奖励人民币200元;
d.重奖：即每次奖励人民币500元。
五、处罚
1、警告：即每次处20元罚款;
2、记过：即每次处30元罚款
3、记大过：即每次处50元罚款
4、解雇：即终止雇佣关系(扣除当月工资)。
六、薪资
采用计时工资与记件工资相结合。
1、计时工资：责任制与保底制
A.责任制：即按时按质完成工厂给予的工作任务与完成相对职称的职责，并临督管理执行5S管理制度，对生产效率、产品品质管理、文件执行、制度落实等起督导作用，并担当相对责任。
B.保底制：按时按质完成工厂相应产品要求的数量。
2、计件工资：在按时按质的完成工厂相应产品要求的数量后(保底后)按数量来计量劳动报酬，对应工位工序的产品价格表。
七、聘用
员工经工厂聘用后必须认真填写“员工履历表”，并向厂方提供身份证等相关证件的复印件。一经录用，必须为工厂服务六个月以上，否则第一个月工资将由计时改为计件工资。
新员工入厂不足一个月者，厂方将不给予结算工资!
八、辞工
员工因个人原因需离开工厂，必须书面提交“辞工单”。经厂方审核批准后，即日起一个月后(30天)方可离开工厂!否则厂方将不给予结算当月工资!