第一篇：总工程师先进事迹材料
煤矿总工程师先进事迹材料
模范人物先进事迹材料
足迹在煤矿闪光
——记XXX煤矿总工程师 XXX XXX同志，40岁，中共党员，助理工程师。1985年大同煤校地下采煤专业毕业后分配到XXX煤矿工作，历任采煤区技术员、技术科技术员、副科长、科长、井口主任、副总工程师兼总调度室主任，2003年任总工程师至今。
是金子，就会闪光，是煤就会发出光和热，XXX同志具有金子般的品格，煤一样的品质，投身煤矿工作多年来，他不论是在当一般技术员或是被逐级提拔为副科长、科长、总工程师，默默奉献踏实工作的作风永远不变。XXX同志具有较高的专业理论知识和技术水平，有丰富的实践经验和管理经验，工作能力强，业务素质高，近两年来，杨伍伍同志会同生产口其他领导率领生产系统全体干部、职工团结奋斗，扎实工作，坚定不移地狠抓安全生产，一丝不苟地加强安全管理，全力强化“一通三防”工作，抓住关键，调整布局，努力提高矿井发展后劲，踏踏实实地搞好安全培训，提高职工整体素质，为唐山沟煤矿的安全生产和矿井标准化建设做出了突出贡献，受到了全矿广大干部职工和上级有关部门的一致赞誉。 XXX同志主要工作业绩：
一、着手源头夯实基础，强化一通三防工作
二十年的煤矿生涯，使XXX同志深知“一通三防”工作对于煤矿安全生产的极端重要性，而“一通三防”方面的重大危险源是瓦斯防治、煤尘防治、防治火、风量不足、井筒隐患等问题。为解决这些问题，XXX同志针对本矿实际，组织技术力量拿方案、定措施，领导各采区及有关部门2004年重点抓了以下工作：
1、瓦斯防治方面：一是加强对瓦斯的检查力度，充分利用好瓦斯监测、监控系统。从瓦斯监测、监控系统投入运行以来，一直设专人进行24小时监控、记录、分析，对糸统监控到的异常瓦斯超限信息及时通知现场瓦检员进行核对，做出果断处理措施，另一方面是从提高瓦检人员素质入手，除坚持每月对其安全业务技术培训外，从8月份开始执行瓦检员每月一次的闭卷考试制度，考试成绩与工资挂钩，低于60分者，每少1分扣10元，连续三个月不及格者调离工作岗位，使瓦检员的整体素质有了一个很大的提高;二是加强管理人员的监管力度，并明确五位素质高、专业技术强的同志协助各采区专门负责 “一通三防”管理工作，责任到人，并投资XXX万元为生产科室及各采区生产管理干部配置了XX台便携式瓦检仪，使广大生产管理干部能够及时、准确了解各工作面的瓦斯浓度情况;三是充实瓦检队伍力量，增加了瓦检员，同时投资为他们更新了XX多台光干涉瓦检仪。
2、煤尘防治方面：今年以来，在原来修筑的静压洒水设施的基础上，对各采区认真抓了洒水洗尘工作。为了解决洒水洗尘水源问题，5月份新上一套自动供水设施，并延续静压洒水管道10000米，彻底解决了洗尘水源问题，同时积极采取措施，严格落实了洗尘制度，并将此项工作列入千分考核日常管理内容进行考核。
3、火防治方面：一是加强密闭工程质量管理工作。由通风科的同志每月负责各采区密闭工程的验收工作，对不合格的密闭工程除责令其返工外，还对有关责任人进行处理，目前各采区密闭工程质量均比以前有了一个很大的提高;二是加强对有害气体的监控检查，要求各采区由通安队负责，每旬对所有采空区密闭墙下有害气体及墙体状况检查一次，并将检查结果记入密闭检查台帐，对有害气体超限情况，立即查明原因，及时制定相应措施进行整改;三是投入XX万多元为各采区及有关职能科室配备了XX台美国产多种气体检查仪，能够准确、及时掌握采空区内有害气体泄漏情况。
4、加强矿井通风管理，力求配风准确合理。在新上和更换8台主扇，有效解决了风量不足的前提下，XXX同志领导通风科狠抓了矿井通风系统的改造及局部通风管理工作，一是加强对矿井通风系统的改造。比如XX采区在坑底新开总回风巷100米调整了回风系统，彻底解决了该采区回风系统因受积水和塌方严重堵塞通风的问题;XXX采区延长副井筒及主扇风硐工程，解决了三采区无备用主扇及防爆门的问题;四采区改造了回风巷XXX米，与原XX盘区回风巷永久隔离，这样既改变了原XXX盘区因年久失修塌落严重，严重影响通风且该盘区又与武警矿采空区上下相邻，一氧化碳随时外泄的隐患问题，又缩短了通风距离，减少了风阻，保证了通风的畅通。二是加强矿井的局部通风管理。目前各采区掘进面均实现了一机一巷制及风电闭锁和瓦斯电闭锁。三是在风筒管理上杜绝使用破口风袋、小口径风筒，严格风筒吊挂，风筒口径，出风口风量均达到有关规定要求，使局部通风管理上了一个台阶。
二、抓住关键,调整布局，提高矿井发展后劲
1、确定工作重点，狠抓开拓掘进
过去XXX煤矿相当一度时期在大包体制导致下，生产过程中采肥丢瘦，采近弃远，采掘失调，资源浪费十分严重。对此，近三年来XXX同志会同生产口其他领导，工作中认真贯彻执行煤矿安全技术方针政策，坚持技术领导生产的原则，一直把开拓掘进工作作为全矿生产工作的重中之中来抓。2002年、2003年全矿完成开拓掘进总进尺69127米，有效调整了生产布局，基本上解决了采掘失调的问题，但是三量平衡指标还没有达到要求，合理布局还没有完整形成，影响企业长远稳定发展的根本问题还没有彻底解决。为了企业的可持续长远发展，2004年初确定了内实现开拓掘进总进尺XXX米的奋斗目标。在每米进尺至少要增加投入100元以上的情况下，2004年共完成了掘进进尺XXX米，完成了计划开拓掘进总进尺XXX米的XX%，全矿合计新增开拓煤量XXX万吨，合理调整了生产布局，从根本上解决了采掘失调问题，与此同时在杨XXX同志建议下，请XX集团钻探队六次对各采区层位进行了进一步测定，在XXXX采区探到了原来可采而未知的煤炭储量，使全矿新增储量达XXX万吨，为矿井长远、发展打下了坚实基础。比如XX采区前些年就有人说已经无煤可采，即将报废，经过勘测和过断巷探后，在两个采区共发现XXX多万吨地质资源，以现有生产能力计算，可延长矿井服务年限13年之多。这样做的结果不仅为矿井的稳产、高产创造了先决条件，而且也使有限的资源得到了最大限度的开发与利用，延长了矿井服务年限。
2、改革采煤方法,提高工作面单产
在XXX同志的建议和主持下，这方面主要进行了两项改革，一是为了改变XXX煤矿过去井下工作面布局广种薄收、生产环节分散、工作面单产低的问题，在各采区进行了“一进两回、短面对拉”的采煤方法改革，即把工作面长度由原来的XX米变为两个XX米，实行对拉工作开采，这样既解决了因分段回采丢失煤柱的问题，提高了资源回收率，又提高了工作面单产;二是鉴于XXX采区前几年由于层位掌握不清，误将下层煤开采，而将赋存条件很好的上层煤大量弃采的状况，将登空开采作为技术难题的重点，进行攻关，分类指导，区别对待，对层间距薄的XXX采区的登空开采，采取顺槽巷交叉布置增加下层煤柱支撑点采一刀密闭一个采空区的办法，进行边采边观察，不断摸索经验，并根据实际在XXX同志主持下由技术科逐月修改作业规程，选择合理灵活的采煤方法，也取得了较为理想的效果。为了对过去弃采储量达XXX万吨的8#层，重新开发利用，从去年开始，新掘回风斜井与XX井XXX巷进行贯通，实行专门为开采XX独立供风，并兼做安全出口，新开拓的回风斜井工程于2003年6月5日破土动工到今年10月中旬贯通，开凿井筒累计长度430.17米，这样做的结果既可能很好地实施对XXX8#层的开采，使XXX采区的年生产能力达到60万吨以上，又可完善矿井的通风系统，保证了安全生产。同时对过去因技术布置不合理弃采的资源、低煤层资源和井田范围内的边角煤田千方百计进行开采，使全矿资源回收率大大提高。
三、开展安全教育活动，提高职工整体素质
一是进行持续性的技术培训，努力提高职工队伍素质。在XX同志直接领导下，培训科以生产管理人员和特殊工种人员为主要对象，以三大规程和各种安全法规为主要内容，以提高职工的安全意识和技术素质为目标，认真开展了内培、外培、班前学习、安全知识讲座、安全知识竟赛等活动。2004年累计内培、外培各类人员XXX人次，其中：矿培训科内培各类人员XXX人次矿内部组织了特殊工种安全知识竞赛XXX次，外培参加大同市煤炭局培训中心培训XXX人次。通过学习、教育，使“安全第一”的思想在每个职工头脑中扎根，职工素质大大提高，在工作中做到了尽职尽责，工作到位。
二是扎扎实实地开展了生产安全质量管理优胜竞赛活动。坚持实行月考核、季评比，平时检查与季度互检相结合的考核评比制度，持续在各采区开展了安全质理管理优胜竞赛活动，使各采区通过互检能充分认识到管理方面自身的短处与其它井口的长处、达到取长补短的目的，这项活动的保持开展为促进我矿安全生产管理工作起到了促进作用。
三是开展“安全生产月”活动。根据XXX公司《关于开展2006年“安全生产月”活动的通知》精神要求，从6月1日至6月30日开展了“安全生产月”活动。在活动中，XXX同志会同领导组成员对活动的开展积极进行了组织、落实、督查。从6月18日至6月23日由矿部组织生产科室负责人及各采区负责人对各个采区井上下进行了全面细致的互检，将查出各类问题进行了通报，并限期进行了整改。按照“安全活动月”活动安排，6月28日上午由五个采区和生产科室人员组成的六个代表队进行了安全知识竞赛，XXX代表队、XXX代表队、XXX代表队分别获得前三名。
通过上述一系列安全教育活动的开展，起到了激励、宣传、教育、学习的作用，进一步调动了广大干部、工人的工作积极性，增强了安全意识，提高了业务素质，从而促进了全矿安全生产管理工作健康有序地进行。
目前，XXX同志正以科学的发展观作为新的理念，将以取得的成绩作为新的起点，身体力行地团结带领生产系统全体职工，按照建设标准化矿井要求，为建设发展描绘XXX煤矿更加美好的蓝图而努力奋斗。
第二篇：建设公司总工程师先进事迹材料
**，男，汉族，**无锡人，1972年12月出生，致公党党员，大学研究生学历，高级工程师，1996年参加工作，自参加工作以来，先后在轻工业部规划设计院、惠山经济开发区、滨湖区蠡园经济开发区规划建设局、**建设有限公司等单位从事建筑行业项目管理工作，二十多年来，工作兢兢业业，不断磨砺自己的专业知识和专业素养，现已成为公司众人和朋友值得学习的优秀榜样。
一：**个人履历：
2014年6月—2015年7月，**建设有限公司任总工程师。
二：主要表现：
(一)精益求精，锤炼专业知识。**同志自步入东南大学校园起，就与建筑行业结下了不解之缘。学校里的知识并不能够满足他学习的需要，自大学毕业之后，便一心扑在了工作上，他觉得从工作中才能学习到更多的专业知识，才能丰富知识储备，巩固专业能力，强化专业素养，并以卓越的执行力、强烈的事业心赢得了身边众人的一致称赞。日复一日的学习使他充满活力，由于他肯于钻研、乐意挑战困难，很快就成长为技术骨干人员，成为了轻工业部规划设计院的项目技术负责人。2003年11月，**同志作为规划建设技术主管在惠山经济开发区工作，在这里的两年多时间里，虽然是新的工作领域，但是在扎实基础的作用下他坚持文化知识与实践经验相结合，成功指导了洛社配套区的规划建设项目，这也为之后在滨湖区的蠡园经济开发区规划建设局的工作打下了基础。2014年6月，他的专业知识臻于成熟，在**建设有限公司担任总工程师的时间里，将所学的理论知识与实际经验相结合，增进了管理水平，全面规划公司的发展方向，为公司的发展做出了标杆性的指导工作，并发明了施工方便的生态建筑的工作方法等多项施工专利。自其担任**建设有限公司总工程师以来，对公司的发展做了正确的指导，公司作业日渐步入正轨，经济效益和社会效益明显上升，公司主持的项目多次获得省、市级荣誉，**建设有限公司规模不断扩大，各方面的技术力量、管理水平、队伍素质、市场开拓和经营业绩等方面，都已形成了明显的优势，并成为中国建筑装饰协会理事、**省安装行业协会常务理事、**省装饰装修行业协会理事单位及智能化与节能环保分会副会长单位、无锡市安装行业协会副会长单位、无锡建筑行业协会理事、无锡市装饰装修行业协会理事单位。
(二)全方位发展，丰富多领域知识。**同志在工作中不仅对本专业内容进行研究，在其他很多方面也有所涉猎，其中不少领域的成就更是得到了社会各界的肯定。2008年7月，他毕业于**省行政学院区域发展与社会管理研究专业，成功取得了社会学硕士学位，对社会学的一些认识和分析帮助其深入了解社会现状，在杂志及报刊上发表了滨湖区城市生态建设建议、关于安置房建设维护的思考等著作，受到了广泛的好评及研究，在与人交往、沟通方面也获得了不少经验。他长期从事建筑业工作，在电力、市政、土建等多领域进行深入研究，作为项目经理管理的无锡市古德电子有限公司研发综合楼项目被评为2017年**省建筑施工标准化星级工地，并被评为中国建筑装饰协会专家、2016优秀项目经理、2017优秀企业经理、**省安装行业协会专家(优质工程类)、高职院校类产业教授、2018**省安装行业“金牌企业家”、2012中国建筑行业管理协会科技进步三等奖、**省装饰装修行业协会第七届理事会建筑智能化与节能环保分会副会长、无锡市安装工程技术专家、无锡市装饰装修行业协会专家库专家，先后考取了建筑工程一级建造师、机电工程一级建造师以及市政工程一级建造师证，此外还有高级CAD、压力管道设计证等多本证书，其发布的“大跨度空间吊顶转换层吊点创新研究及应用”、“建筑外墙面泛光隔热涂料质量控制”分别获得了无锡市建筑装饰工程QC小组成果一等奖及三等奖，有发明专利2项，他还注重与时俱进，着力于推进企业信息管理平台的建设，于2015年完成了**建设有限公司的综合项目管理系统建设并获得了计算机软件著作权，为日常工作进行细致规划，大大减轻公司人员工作负担，立足本职，开拓创新，引领行业进步，获得了公司及社会上下的一致好评。
(三)社会贡献
在惠山区洛社及滨湖区蠡园经济开发区担任规划处负责人时，积极履行自身的职责和义务，围绕群众关心的热点、难点问题，围绕两区拆迁规划等问题现状，撰写提案和社情民意，建言献策，主动深入群众了解民情，听取民意，反映民生，在本职岗位上尽力尽责，不断拓展创新，得到群众及上级领导的一直好评;在担任**建设有限公司总工程师期间，强化公司党政建设，成立**有限公司共产党支部，工会等，不忘回馈社会，多次组织开展社会公益事业活动等，培养员工成为负有社会责任的企业人才，先后向学校捐资助学、向社会福利中心捐赠现金、向儿童福利院捐赠活动设备，被宜兴市高塍镇人民政府评为“爱心助学人士”，大爱无言，**同志的社会责任感在发展中与日俱增，协同公司党支部成员积极参加志愿者活动，帮扶困难群众、参与公益活动、捐赠奉献爱心，为公司同事和行业同仁做出了良好的表率。
第三篇：总工程师教授级高工先进事迹材料
他，一个醉心于公司发展的老党员，他一个时刻为企业谋发展，用他精湛的技术赢得喝彩的好教授，在工作中他任劳任怨、甘于奉现、为人低调、平易近人、清正廉洁，为我们树立起了当代党员光辉的形象，他就是XX公司的总工程师教授级高工XX同志，他用自己不懈的努力实践了“人生就是奋斗”的信念，他用行动诠释了一名党员崇高的价值追求，走出了一条闪光的人生之路，让党员闪光的形象在人们心中定格!
锋线闪光，无愧精英
作为一名老党员、总工程师、教授级高工，XX同志在生活上是勤俭节约，保持着一名共产党的本色，在工作上他用一团火的热情取得了卓越的成就，在这里爱岗是他的职责，敬业是他的本份，奉献是他的挚诚而崇高的追求，穿过悠长的时光隧道，回望历史，他陪伴公司从黎明走来，走过风雨飘摇的岁月，走向发展、走向壮大!作为一名工程师，他以“人生一分钟，敬业六十秒”作为座佑铭。在工作中他热衷于市场经营工作，擅长公司技术业务、负责技术人才资源的规划、培养、科技创新及技术开发工作，还承担111水电站可行性研究工程地质勘察、前期筹建(专项勘探试验与配套工程)施工总承包、业主临时营地EPC项目管理工作，并分管222水利枢纽云南库区剥隘镇地质灾害应急抢险工程勘察、设计、施工、监测项目工作，他在平凡的点滴中做起，把琐碎的事情做完整，在自己的岗位上发挥自身的亮点，展现了当代工程人员别样的的精神风采!他爱岗敬业、默默奉献如小草，用生命为祖国的春天奉献一点绿;似夕阳，给傍晚的暮色带来最美得风景，用行动诠释了一位共产党员崇高的人格本色。在工作中他精益求精，要求别人做到的他首先做到，要求别人不为的他首先不为。
刻苦钻研，公司技术引领
在学习工作中他用一头牛的精神脚踏实地、敢抓敢干、充分发挥了一个党员、的先锋作用，为了工作他不知多少次主动放弃与家人团聚的机会，春节坚守岗位，为确保工程顺利推进作出了积极贡献。工地上,他既当指挥员又当领工员，每日早出晚归、还得忍受炎热烈日及蚊虫叮咬。在承担111水电站可行性研究工程地
质勘察、前期筹建(专项勘探试验与配套工程)施工总承包、业主临时营地EPC项目管理工作，以及222水利枢纽云南库区剥隘镇地质灾害应急抢险工程勘察、设计、施工、监测项目工作中未出现任何安全质量事故，工程全部检收合格确保了工程的交付使用。他处处身先士卒，带领队员开展“党员先锋工程”、“党员精品工程”、“党员安全生产责任区“等系列活动，在他的带领下同志们打头阵，安全质量、工程技术等方面明显提高。
狠抓项目管理，力推技术创新
作为一名主要从事水电站勘测工作的技术人员，主持院里技术工作的院总工程师，目前担任水电站项目经理，主持地质勘探方面全部工作，工作的地点大都是深山地区，工作条件艰苦，在工作中他默默地工作，舍小家顾大家，数十年如一日，默默无闻，把自己的青春年华献给了公司。在工作中他狠抓项目管理，力推技术创新，兢兢业业，一丝不苟地重复着每一天的工作，他不在乎工作是平凡的、工作是琐碎的，因为他坚信，真正的伟大正寓于这平凡之中，在平凡之中一样能够奉献!他主动克服工作中的各种各样的困难，有时为了抓项目管理，他身临一线，从点滴中抓起，在遇到困难时他总是深入思考，实地调研，力推技术创新，他用行动来体现对公司的真诚，他心上有分管工作、肩上有责任、身上有拼劲，扩大业务范围，落实“做小做精做深”经营思路，巩固原有市场，积极开拓新的市场。
精心培育人才，拓展技术经营
作为主持院里技术工作的总工程师，在工作中敬业与勤奋是他永不褪色的底线，他业务精湛，有着一股“狠”劲，及不“破”决不休的精神，工作中他以项目研发为依托，坚持分类指导，努力提升人才成长的速度和水平，突破人才发展瓶颈制约，强化培训、联合攻关，培育创新人才。我们知道创新是企业发展的灵魂，创新人才是企业的中流砥柱，在工作中他着眼于增强企业自主创新能力，拓展技术经营，提高业务骨干的技术创新能力，启动科研技术骨干培训计划，选派他们定期参加培训，加强知识更新和技术交流。通过强化培训、组织攻关，使创新人才紧跟前沿技术，创新能力得到了显著提高。拥有大批基础知识扎实、实际操作和带动能力强的高技能人才，态度和责任是他做好工作的关键，当公司安排新的任务时，他从不讨价还价，而是尽职尽责努力完成，当他在工作中遇到困
难和挫折的时候，他总是自我激励攻坚克难，当他自认为晋级升迁没有达到期望值的时候，从不满腹牢骚怨天尤人，而是自我反省厚积薄发，恪尽职守，竭尽全力，干好每件份内之事，他爱自己的职业，他爱自己的岗位，这就是他做好工作的动力所在。他在工作中把一分一秒的时间抓牢，把点点滴滴的小事做好。从小事做起，从现在做起，以诚实的职业道德、严谨的工作作风、认真负责的精神对待工作，在平凡的工作岗位上，忠诚信念、坚韧不拔，让小事成就大事，让普通成就非凡，绝不让一丁点差错在这里发生，这就是他工作的写照!
今天循着公司未来发展目标，我们听到鹤鸣声声远，看到朝阳步步高，XX同志这份情、这份义，与天地同在，与日月争辉，他是一盏高擎的航灯，生命在这里绽放出耀眼的花环，他更是一轮跳动的朝阳，在公司各项工作的难题上破霾临空，拨云见日 。
今天当他站在新的起点，重温走过的路时，无声，却是铿锵有力;无语，却是掷地有声。心中，满满的是收获。他就是这样一位在平凡中超越，在超越中尽展人生梦想的院总工程师教授级高工 XXX同志!
第四篇：工程师先进事迹材料
他，出生于1980年，用一句时髦的话说，他是“80后”。说起“80后”这代人，让人联想到的是缺乏责任感和集体感……可他却用“80后”少有的这份成熟与稳重，在党旗下谱写并诠释了一首首忠诚与责任的亮丽诗篇，他就是五公司××*经理部总工程师××*。不了解他的人第一次看到未满26岁就当上项目总工的他，也许会怀疑他的能力与水平，但是只有了解他的人，无不被他的精业和敬业所折服。从刚从校园出来时的翩翩少年到如今辛勤耕耘的帅气工程师，工地就是他的家，企业就是他的舞台，他在这个舞台上跳出了一支阳光舞曲。
日常管理规范化
在担任××*经理部总工程师期间，他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，严格按照局施工技术管理办法的要求，组织工程技术人员学习，结合本项目的特点和不同，在学习过程中予以具体化和不断创新。全面实现了施工技术管理的标准化、程序化，工程质量管理网有序可控，在铁道部多次组织的质量信誉评价中，内业资料及外业评比居各标段前茅，在公司组织的施工技术管理检查和评比中，也多次获得好成绩。严谨的管理，更为项目取得较好的经济效益夯实了基础。
在人才培养方面，他组织见习生、实习生和成熟的工程技术人员开展学技带徒活动，形成了技术人员边工作边学习的良好氛围，着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。他每次到工地，都把刚参加工作的工程技术人员带到施工现场，翻开图纸和技术交底，通过提问及解答，将施工前的技术准备工作、施工过程中关键工序的技术要求以及完工后对于施工过程的思考，让他们学会想、学会做、学会总结。并且定时集中培训，定期考核，年轻的技术人员迅速成长，已经充实在项目管理的关键岗位上。
效益创造最大化
他通过全面研究合同条款，把符合变更设计和索赔的全部条件列成清单，结合工程量清单报价的高低，进行止损和增效项目的变更索赔计划，在此基础上再组织审核图纸、现场核对，对不符的设计和不利于施工的项目，按照相应的变更条件进行了变更申报和图纸漏列数量增补。截止目前已经完成变更索赔项目验工计价240余万元，仍有300余万元变更及索赔正在办理和跟踪之中;已经完成新增项目和施工图增加项目验工计价679万元;路改桥i类变更设计增加投资1900多万元正在和业主进行概算分劈。他通过有效的开展以上工作，实现了合同内收入“颗粒归仓”，合同外收入“节节攀升”。
在抓好项目收入的同时，另一方面，他积极在项目节约成本上献计献策。项目内有大桥3座，玻璃钢电缆槽用量约4500米，采购金额较大。在选择桥上玻璃钢电缆槽供应商时，很多厂家不约而至，绝大多数都是各方面的“关系户”，据说还以“回扣”为诱饵，产品质量也参差不齐，并且采购单价较高。他用和其他厂家已经签订采购合同的理由委婉地拒绝了供应商的“好意”，随即展开了玻璃钢电缆槽的市场调查。通过多方了解，武汉一厂家长期从事铁路玻璃钢电缆槽制作安装，价格又较低。为节约成本控制质量，他不顾疲劳，只身远赴武汉，几经周折，他终于找到厂家拿到了正在车间施工的样品及铁道部质量检定中心的检测报告，经理部这才放心签订了采购合同，实际采购的单价比“关系户”单价每米节约近100元，仅此一项就为项目节约45万元左右。此外，还有客车整备所检修地沟机械加工钢配件，前期调查的委托加工单价为85元/块，他通过和设计院沟通，了解配件的受力特点，改铣床工艺为焊接工艺，大大节约了材料的浪费，并且通过不断调查机械加工厂家，使精加工费用一降再降，在激烈的竞争面前，最后迫使加工厂以44元/块低价中标加工合同，为企业节约20多万元。
忠诚企业无私化
××*经理部承担了管段内大部分难、险、急的工程项目，从客整所百万土石方节点工期的完成到两座跨汉宜高速公路框架桥的开通，从鸦宜改线大桥铺架节点工期到鸦宜改线线路拨接开通，冰冻天气下大干40天保铺架进路开通，都留下了他遍地的足迹和汗水。在鸦宜改线大桥施工过程中，无论是白天还是黑夜，只要工地上有需要，他都会第一时间出现在最需要的地方。尤其是在最后线路拨接开通阶段，从夜间封锁点前施工准备开始，天一直下着大雨，夜间气温低至不到10℃，一个瘦小的身影，穿着宽大的雨衣，在大雨滂沱时，仍穿梭在拨接的人群和机械中，时而将自己钉在那里临时当作路基边桩，指挥机械一边进行路基填筑，时而举起双手，指挥机械进行上碴平碴作业，时而指挥机械辅助拨接人员进行拨道就位，时而指挥技术人员测量线路就位情况……那一夜，在雨中连续8个小时，他没有喝一口热水，没有烤一下温暖的炉火，没有落座过休息棚的板凳，数不清那200米的合龙口他来回跑了多少趟。直到第二天早晨线路顺利准点开通，第一列火车缓缓驶过时，他才露出了疲倦的笑容，他才知道雨靴内已经被雨衣滴下的雨水灌透，他才意识到自己全身上下已经被雨水淋得没有一处干燥和温暖的地方，用他那被雨水浸泡得发白发皱而又几乎麻木的双手，端起已经换了几次开水的泡饭，从来没有觉得开水泡饭如此香……
对待企业，他是倾尽全力;对于自己，他却有点粗心大意，年纪轻轻，几丝白发已经悄悄怕上双鬓。XX年3月的一天，至今还让王师傅难忘。当时××*要去设计院，车刚刚开出宜昌市区，他就隐约感觉到右侧小腹疼痛，而且越来越剧烈，当时王师傅看到他痛苦的样子，准备扭头回市人民医院先治病，隔天再来办事。但他坚决地说：“我已经和设计院的约好了，不能失信。”就这样，一路上他咬紧牙关，弯着身子抵达设计院，办完事后，还是设计院的工程师搀扶他下的楼梯。回医院已经是下午2点了，检查后发现是急性穿孔阑尾炎，过了半个小时就医生紧急实施了手术。而此时，他的女儿还未满月。术后刚满七天，他又投入到了繁忙的施工生产中……
就是这样一个血气方刚的“80”后，将企业的命运和自己时刻紧紧相连，暴风雨来临时肯为企业遮风挡雨，却从来不愿为自己瘦小的身躯找一个港湾藏匿……他领导的部门多次被局、公司评为先进部室，他本人也每次被评为先进生产工作者、公司优秀项目总工程师及公司先进生产工作者等称号。
第五篇：优秀项目总工先进事迹材料
××*同志2001年7月毕业于湘潭学院路桥工程专业，自参加工作以来，一直在施工生产一线从事技术工作，从一名普通的技术员讯速成长为一名高级工程师，成为一名具备各种综合业务素质的管理型技术干部，在渝怀高速路、亳阜项目部、新长一标等工地都留下了他辛勤的汗水。××*同志本人也获得了黄塔(桃)高速公路“优秀项目总工”的称号。××
*自参加工作以来多次获得公司优秀工程技术人员、局先进工作者及优秀共产党员称号。
2006年元月，他来到一公司黄塔项目部，出任总工程师，在工作中不仅同项目部领导班子成员搞好团结，而且不断创新技术管理模式，加强人才培养，更新管理理念，安全、优质、高效地完成了各项节点目标的施工生产任务。
一
在施工生产中，他把精细化管理与先进性教育、施工生产相结合，实施了党工委书记提出的“双培双带”工程，即“把党员培养成精细化工作的带头人，把精细化管理的先进分子培养成党员;以党组织带动职工搞好精细化管理，以党员带动职工搞好精细化工作。带领全体党员和入党积极分子学习《党章》、看电教片，坚持党的领导不动摇。结合黄塔项目部开展的“江淮高速路、先锋党旗飘”、“党员先锋工程”等的党建活动，带领身边的共产党员冲锋在前，攻坚克难，在4.99公里的管段内筑起了一座座桥梁、一处处隧道、一段段路基。
中铁四局一公司承建的黄塔(桃)高速公路第三合同段位于黄山市内，所属区域为山岭重丘区，大中桥11座，隧道6处,合同总造价1.963亿元，路基高填深挖，施工难度较大。在全体参建员工的努力下，黄塔(桃)高速公路目前下部结构已完工，并安全顺利地打通了四个隧道。
由于山区平地少，制梁和存梁作业面较小，加上桥隧相连，成品梁架设不上，限制了预制梁板的速度;隧道洞口多，施工周期长，施工难度大，影响隧道进度。为此总工程师××*重新布置施工方案，提出长干二号隧道右线进洞从桥上进的方案，避免了架梁与进洞互相干涉的现象。山区施工，桥隧多，隐蔽性也多，为此他带领全体工程技术人员对施工图纸进行了认真的审核，有效地避免了不必要的损失。为了保证工程质量，在施工控制中他一直强调现场旁站的重要性，在隧道锚杆、桥梁桩基、高边坡钻孔等重点项目上尤其重视，实行了交接班制，加强了技术交底工作，跟踪监督施工队施工全过程，确保了隐蔽工程的质量。他大胆创新，采取“零开挖”施工技术进洞，该技术在长干一号隧道进口得到实施，并总结形成论文在宜万线隧道交流会上予以发表，获得优秀论文奖。截至2007年6月份，黄塔(桃)项目部完成了1.45个亿的产值，圆满地完成了业主、公司下发的计划，创造了网全标段最快的进度，这与总工程师××*同志的精心组织、科学管理是分不开的。
黄塔(桃)高速公路是“安徽省交通部典型示范工程”，又是安徽省路网建设的重要组成部分，因此业主对施工安全、文明施工提出了更高、更严的要求。作为项目部总工程师，在(来源：好范文 http:///)施工过程中，他与项目部领导一起按照“贯彻新理念，弘扬安徽文化，创建品质优良、环保和谐，省内一流、国内领先的高速公路典型示范工程”的目标，严格把好质量关。狠抓工程质量管理，建立监管机制，确保铸造精品，并亲自着手制度了严格的质量责任体系及操作性很强的各项管理制度，下发到各个部室及外协队伍，使我部安全、环保工作一直名列前茅，隧道检查勇夺第二名。涵洞墙身、预制箱梁、桥梁立柱、桥墩盖梁等都最先取得了业主的“首件认可”，并在路基填筑、箱梁预制两处现场取得了由业主主持的工程质量现场会。同时我标段箱梁采用钢筋架缝合土工布洒水保湿养生方法的措施得到业主赞同。并对钢筋架缝合土工布洒水保湿养生方法的措施在全线进行了推广。集团公司副总孔遁、集团工会副主席伍新成、公司总经理张淦华、公司总工程师杨家林等各位领导及业主对网我标段的进度、质量、安全、环保都给予了充分肯定。特别是安徽省交通投资集团董事长乔传福、副总经理杨小光对现场的进度、文明施工、规范管理连连称好，并建议：“其它标段要经常到三标走动学习，多来三标看看”。“今后在安徽省内要投标的话，我们要给中铁四局加分，优先考虑，中铁四局是个大公司，有实力，是信得过单位”。
总工程师××*同志上任之初，工程技术人员不到5人，却要担负着近2个亿工程的施工生产任务。为了缓解技术人员不足的矛盾，项目部前后引进见习生10余名，充实生产一线，由于缺乏经验等原因，一时无法满足施工现场需要。面对这种情况，项目总工采取了积极有效的措施：一是岗前讲课，安排见习生对简单的施工工艺上台讲课，锻炼了他们的胆量和口才，培养了他们的自学能力，量才使用;二是岗位培训，