第一篇：公司员工奖励办法
公司员工创新奖励办法（范文模版）
公司创新奖励机制
第一条 目的
为培养和调动公司全体员工的创新意识和工作积极性，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上”的用人机制，建设适应公司发展的优秀人才队伍，提高公司发展的核心竞争力，特制定本奖励机制。
第二条 创新类别
本制度所指的创新，包括：经营创新、技术创新、合理化建议。
1、 经营创新，指公司在供销过程中，进行的经营方法、业务开发、业务往来、市场营销策划、措施、渠道等方面的创新。
2、 技术创新，指为了提升各专项技术能力、技术水平而做出的各项改进、改善或发明等;新产品研发过程中的创新观点意见等。
3、 合理化建议，指为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要以下三方面：
1) 制度方面：制度改进、建设等方面的创新; 2) 管理方面：管理方法、工作流程改造等创新;
3) 提升公司形象合理化建议;提升公司凝聚力的合理化建议。
第三条 创新奖励
任何创新或合理化建议，需本人至总经理处提出并说明。对于员工创新建议，一经公司采纳，即可予以一定的奖励。可获得最少100元的奖金。对员工的创新奖励不仅适用于物质奖励，将适度物质奖励与精神奖励、机会奖励等相结合。
第四条 适用范围：本制度适用于*公司全体员工。
本制度由总经办制定，其最终解释权、修改权归总经办所有。 本奖励制度自公布之日起生效。
公司总经办
二0一五年十月六日
第二篇：员工奖励办法
XXXXXXXX员工奖励办法实施细则
一、目的
为充分调动员工的积极性，表彰和激励先进，激发员工潜能，以期达到节约和降低成本，提高工作效率和经济效益的目的，同时为弘扬正气，特制定本办法。
二、适用范围
全体员工。
三、归口管理
XX办公会对各部门和员工拥有奖励权，综合管理部在XX办公会授权下，具体组织行使各项奖励职能。
四、原则
实行公开、公正、和谐、民主的原则，同时对各项奖励实行事前核实，事后监督。
五、奖励的方式
分为精神奖励和物质奖励，具体包括口头表扬、通报表彰、记功、记大功、奖金、提薪、升职等方式。以上奖励方式可以同时使用。
六、奖励的权限
各部门负责人对本部门员工有提请奖励的权力和责任，综合管理部对全X的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任。所有的奖励由XX办公会最终审批。
七、常规奖项的奖励时间、奖励条件和物质奖励标准
1、单项奖(不定时)：
(1)最快进步奖：在新进员工中产生。各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评的。奖励标准：XXX元/ 人。
(2)业务开拓奖：为公司经营发展、市场开拓、市场竞争方面做出较大贡献，产生经济效益明显的(个人或部门)。奖励标准：XXXX元起/项。
(3)合理化建议奖：能够根据工作实践提出建议，并经证明具有可行性、可操作性，能创造效益或改善工作的。要求建议以书面方式提交综合管理部，凡被采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励。奖励标准XXX元起。对有特殊价值的建议产生非常作用和效益的，另参与年终“突出贡献奖”评比。
(4)优质服务奖：工作一丝不苟，业务技术娴熟，严格遵守我行各项管理制度，尊重和理解内外部客户，在不违背原则的前提下能为客户解决实际问题，有典型事例，受到员工或顾客普遍赞誉的。奖励标准：XXX—XXX元/人。
(5)见义勇为奖：关键时刻能够挺身而出，敢于同坏人坏事及不良行为、作风作斗争，保卫国家、集体及他人的财产、生命安全，事迹突出，赢得声誉的。奖励标准：XXX—XXXX元/人。
(6)拾金不昧奖：不为利益所动，拾金不昧，为精神文明建设做出突出贡献，受到员工及社会普遍赞誉的。奖励标准：XXX—XXX元/人。
(7)举报奖：敢于揭露重大违纪违章行为，经查属实的。奖励标准：XXX—XXX元。
2、半年奖项(1-6月、7-12月)：
(1)产品开发奖：员工自主创新，开创发明新的产品或改善流程，经投入市场后，营销效果明显，给我X带来实际经济利益的。奖励标准：XXX—XXXX元/项。对有特殊价值的产品开发，另参与年终“突出贡献奖”评比。
(2)闪亮之星奖：以半年获得表彰和社会荣誉次数最多的为闪亮之星奖获得者，如两人以上获奖次数相同，以综合评审决定。如半年无明显胜出者，则取消此项奖励。奖励标准：XXX元/人。
(3)未来之星奖：在半年中工作业绩成绩突出，“德、智、美、劳”全面发展，追求进步，具有可塑性的员工，给予鼓励性奖励。此项奖励只针对普通员工，管理人员不参与评选。奖励标准：XXX元/人。
(4)岗位状元奖：在本岗位、本专业工作认真负责，不断上进，并取得显著成绩，半年内每月在同类型工作、同等岗位评比、考核中总是名列前茅的。此项奖励只针对基层员工，管理人员不参与评选。奖励标准：XXX元/人。
3、奖项：
(1)辛勤付出奖：在工作中一贯兢兢业业、任劳任怨，努力完成本职工作，自觉加班加点，不计较个人得失，长期默默奉献、工作无明显失误的。奖励标准：XXXX元/人。
(2)自强不息奖：在生活中遭遇灾难、灾害等重大打击仍能保持良好心态，自己自足，未求助社会和他人，思想端正，积极投身工作并且表现优异，有较突出典型事例的。奖励标准：XXXX元/人。
(3)优秀通讯员奖：在工作中积极主动思考问题，向各级宣传机构主动投稿，根据投稿数量、质量的表现，每由综合管理部组织评审予以奖励。奖励标准：XXX元/篇。
(4)突出贡献奖：各部门在本年工作中出台重要举措，或个人合理建议经实施后在当年为我X增加直接经济效益超过10万元的，给予部门或个人奖励。在X内重要工作中员工表现突出，得到外部机构表扬或奖励，给予个人奖励。奖励标准：原则上XXXX元起—XXXXX元/项，超常贡献经XX办公会批准可以超额奖励。
(5)先进个人奖：每终了实行综合评比，具体人数及评选办法根据我X当年实际情况设定。奖励标准：XXXX元/人。 (6)先进集体奖：每终了实行综合评比，在部门中选举产生，具体人数及评选办法根据我X当年实际情况设定。奖励标准：XXXX元/个。
(7)安全专项奖：根据日常检查记录和全年安全管理情况综合评比，在各部门中选举产生。对出现单次XXXX元以上事故损失的部门一票否决。具体名额及评选办法根据我行当年实际情况设定。奖励标准XXXX元/个。
4、其他未列入的奖项，根据实际情况，各部门也可以按照程序提请奖励。
八、奖项的申报与评审
1、除奖项按集中组织评选外，月度、半年奖项由各部门每期末25日前申报奖励申请报告，由综合管理部、分管副XX审核，在次月5日内报经XX办公会批准。
2、申报材料应尽可能翔实，举证完整，附有相关书面文字或数据，以便于审核。
九、经核准后的奖励须公布事迹、通报表彰。
十、本实施细则自下发之日起执行，综合管理部负责解释。
第三篇：员工奖励实施办法
签发：
一、总则
根据公司的发展和现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，设立员工奖励办法，形成具有鲜明特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。激发员工奋发向上，认同员工价值，提升公司凝聚力。
二、适用范围
本办法适用于公司全体员工(入职不满1个月员工除外)。
三、设臵原则
1、细化原则。奖项设臵各有侧重，取向明确，避免“贪大求全”。
2、绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会、员工效益。
3、量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性的评价指标。
4、榜样原则。奖项的设臵突出优异，名实相符，有明确的激励和榜样作用。
四、奖项设臵
公司按员工季度考核指标完成情况,对员工爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖;体现公司对员工个人价值的认同，对完成任务优异的团队和员工的奖励。设：全勤奖、质量奖、工时等额完成奖、优秀员工奖、特殊贡献奖、杰出团队奖。
五、奖项说明
(一)全勤奖:(适用于全体员工)
全月出勤天数满足本月法定工作日天数且大于等于部门/车间要求天数减一天，无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。
例如：
1、本月法定工作日为22天，根据生产任务某车间要求员工上班30天，则出勤满29天且无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。
2、本月法定工作日为22天，根据生产任务某车间要求员工上班22天，则
出勤满22天且无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。
注：缺勤包括但不仅限于病假、事假、婚假、丧假、产假、计生假、工伤假等。
考核依据:员工考勤机上、下班打卡记录。每月月初由综合管理部将上月考勤数据下发至各部门/车间，各部门/车间根据考勤数据如实填写《员工考勤汇总表》报至综合管理部审核。
(二)质量奖: (适用于生产一线员工)
按照产品质量检验要求，本月产品质量合格率达到质保部标准要求，且无重大质量事故的员工，可获得本月质量奖。
例如：某车间员工本月总计生产1000件产品，质保部产品合格率为98%，则该员工本月不合格品数在20件范围内，且本月无重大质量事故发生，可获得本月质量奖。
考核依据：
1、公司ERP系统数据 --- 报废申请单，由生产统计员从ERP系统中导出;
2、质保部负责提供不合格品客户信息反馈。
(三)工时定额完成奖: (适用于生产一线员工)
按照公司标准工时定额要求，本月每天(包括加班)工时定额完成率均达到100%的员工，可获得本月工时定额完成奖。
例如：注塑车间某员工今日生产产品工时定额为700只/8小时，维修模具时间为2小时，则员工本日完成700只/8小时*6小时工作时间=525只产品才能达到今日工时定额要求。
考核依据：公司ERP系统数据，由生产统计员从ERP系统中导出。
(四)优秀员工奖: (适用于全体员工)
本累计3个季度均获得满额全勤奖、质量奖、工时等额完成奖的员工，可获得年终优秀员工奖。
有下列情况之一的取消优秀员工资格：
1、本累计病、事假超30天;
2、本有重大质量事故;
3、因违反公司制度及产品质量要求，被通报批评或罚款的。
(五)特殊贡献奖: (适用于全体员工)
具备以下条件之一的员工可获得特殊贡献奖：
1、有创新意识，提出合理化建议或措施;并被公司采纳的;
2、提供有效信息，为公司防止或减少了重大经济损失的;
3、以司为家，废物利用，厉行节约，节约金额在500元(含)以上的;
4、通过合法合理的手段，为公司增创效益的;
5、敬业爱岗，努力工作，在本岗位上取得优异成绩，获得政府荣誉或奖励的;
6、有其他特殊贡献的。
(六)杰出团队奖: (适用于全体员工)
1、超额完成工作任务,工作业绩显著。
2、部门员工全局观念，整体意识强，团结协作，注重工作效率。
3、严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素质。
六、奖励标准：
1、全勤奖: 奖金100元/人/月。
2、质量奖: 奖金100元/人/月。
3、工时等额完成奖: 奖金100元/人/月。
4、优秀员工奖: 奖金500-1000元/人/。
5、特殊贡献奖：根据贡献额，给予提成奖励。
6、杰出团队奖：奖金1000-3000元。
七、奖金发放方式：
全勤奖、质量奖、工时定额完成奖按季度发放，优秀员工奖按发放，特殊贡献奖、杰出团队奖为即时发放。
所有奖项均在公司通告板上进行公开表彰。
八、附则
1、本办法的任何规定，如与国家法律规定有冲突之处，以国家法律法规为准。
2、本办法自签发之日起生效。之前发布与本办法不一致的，以本办法为准。
3、本办法的废止和修改权在公司，解释权在公司综合管理部。
第四篇：老员工奖励办法
一、制订目的：
为了加强人力资源管理，展现“以人为本“的企业文化精神，调动员工的积极性，增强员工的归属感和对公司的认同感，同时也为了保障企业发展的中坚力量，增强企业的凝聚力和向心力，特制定本办法。
二、适用范围及原则：
与公司签订劳动合同并在公司服务满五年，十年，十五年，二十年及以上的员工。本方案实行有价值工龄原则，即拥有以上工龄的员工至少在工龄期内不能给公司带来负面价值，无泄漏公司重要机密等重大责任过失才能享受此项福利。
三、具体内容：
1、工龄满五年
1)除工龄奖外，凡在公司服务满五年以上的员工，可优先被公司在年终表彰会授予相关奖项;
2)价值**元的培训基金,一次性领取**元现金(税后)奖励;
3)每年除年假外的带薪休假5天(可在当年分阶段休完，当年未休完自动清零);工龄满十年
1)除工龄奖外，凡在公司服务满十年以上的员工，可优先被公司在年终表彰会授予相关奖项;
2)价值**元的培训基金(一次性领取**元现金(税后)奖励;
3)每年除年假外的带薪休假10天(可在当年分阶段休完，当年未休完自动清零);? 工龄满十五年? 工龄满二十年
相关说明: 1，此办法由员工个人在工龄届满后提出申请，经人事行政部审核后逐级上报，并由总经理签字后方可执行;
2，此办法起计点为2010年**** 3，人事行政部拥有本办法最终解释权。
第五篇：企业员工奖励办法
(一)规章概述
奖励员工，不仅是对员工工作业绩的认可，而且也是对员工的一种鼓励。良好的激励机制，有利于充分调动员工的积极性，有利于激发员工的创造性，提高企业的经济效益。因此，企业应当重视对员工的奖励。奖励要得当，恰到好处，让员工感受到自己的利益与企业的命运紧密相连，真正把企业当作自己的企业，当作自己的家一样对待。各个企业管理方式不同，奖励的方式也不同，但奖励的目的是一致的，奖励的方式也不外乎物质和精神两种。但企业可以通过设定奖励的具体内容，使员工感受到能者真正能多得不能者则少得的分配原则，体现按劳分配的精神。
(二)主要内容
企业员工奖励办法主要内容包括：要明确奖项的内容，即设定什么奖;明确奖励的方式;不同等级的奖金额;评奖程序以及颁奖方式等。
(三)制作要求
1.制定该办法要注意奖项设定合理、便于评选;
2.对获奖的条件要细化、具有可操作性;
3.评奖程序要公开，尽可能让更多的人参与;
4.要注意收集和考核员工平时的业绩。
(四)范本
_________有限责任公司员工奖励办法
年 月 日()人字第 号
1.目的
为鼓励员工努力工作，奖优罚劣，调动全体员工的积极性，特制定本办法。
2.管理
本公司的奖励事项由公司人力资源部负责审查、组织评选，综合部、财务部配合。
3.奖励种类
奖励分为物质奖励和精神奖励两类，物质奖励分为年资奖、创造奖、功绩奖和全勤奖四种。
4.年资奖
4.1本公司员工服务满10年、20年、30年，且工作业绩优秀者，授予服务10年奖、20年奖和30年奖证书和奖金;
4.2服务10年奖奖金_____万元，服务20年奖金_____万元，服务30年奖金_____万元。
5.创造奖
符合下列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：
(1)设计新产品，对公司业务有突出贡献者;
(2)开展技术革新活动，大幅度节约成本、提高效率者;
(3)提出新的管理理论，对公司管理有重大改进并获得显著经济效益者。
6.创造奖奖励等级
创造奖分为五等，除发给创造奖证书外，给予以下物质奖励：
(1)一等奖奖金：_____元;
(2)二等奖奖金：_____元;
(3)三等奖奖金：_____元;
(4)四等奖奖金：_____元;
(5)五等奖奖金：_____元。
7.功绩奖
本公司员工符合下列条件之一者，经审查可以授予功绩奖：
(1)从事对本公司有显著贡献的特殊行为;
(2)对提高本公司信誉有特殊贡献的;
(3)对突发事件处理得当、避免损失的;
(4)勇于维护本公司财产利益或者救护遇难员工的;
(5)具有优秀的道德品质，有益于提高员工精神状态，树立良好的风气的其他情况。
8.功绩奖奖励等级
功绩奖分为三等，除发给功绩奖证书外，给予以下物质奖励：
(1)一等奖奖金：_____元;
(2)二等奖奖金：_____元;
(3)三等奖奖金：_____元。
9.全勤奖
凡是本公司员工连续一年未缺勤的，经审查授予全勤奖，奖励该员工1个月的月平均工资。
10.审查手续
10.1凡是符合奖励条件的，由各部门推荐，报人力资源部审查。对于符合条件的，拟出奖励等级，会商财务部、综合部后，报公司主管经理批准后执行。
10.2奖励原则上每年一次，奖金总额控制在_____万元以内。
11.附则
本办法自公布之日起施行。