第一篇：管理层岗位职责说明
运输管理岗位职责说明
职位名称： 运输业务管理员 所属部门： 风险管理课
储运系
职位系列： 职员 直接下级职位名称： 无
岗位等级：直接下级人数： 无
对内联系： 公司相关部门 直接上级职位名称： 运管系系长
对外联系： 各承运商、中转库、代理店
教育程度： 学历要求： □高中或中专□专科■本科□硕士□博士
培训需求： 1. 接受过运输装运、合理配载培训;
2. 接受相关法律知识教育及地理知识教育。
相关工作经验要求： 1. 具备相关计算机知识及能够熟练操作。
技能要求： 1. 熟悉运输方式的合理配载及运输工具;
2. 熟悉各种运输方式的成本;
3. 熟悉运输管理办法、业务安排技巧;
4. 熟悉ERP系统的使用操作及制作报表;
5. 善于与人交往、沟通、协调;
6. 有较强的责任心。
序号 岗位职责 对应流程
1. 负责按销售部门制定的“当日出库计划”公正、合理的安排“当日发运计划”，与各公路运输单位联系落实运输车辆并及时发运，100%的按照销售部门提出的发运要求运输，按时安全到达目的地;
2. 负责对“临时调动车”进行装载车辆的调度，在上级要求的时间内到达指定地点;
3. 负责办理商品车交接手续并做好运输记录，向领导提供相关报表;
4. 负责执行本公司与公路运输单位签定的运输合同，管理运输车辆，掌握车辆在途运行情况;
5. 负责对公路运输单位办理运费结算和损坏赔偿手续并报审核，批准。对违规的运输单位提出处理意见;
6. 根据课内制定的“公路运输管理办法”管理公路运输公司及运输车辆;
7. 负责按公司制定的中转站管理条例及双方合同条款管理全国各中转站;
8. 检查、督促装运场地的“5S”工作及运输车辆的完好;
9. 完成上级交办事项。
第二篇：招商管理部岗位职责说明
招商部岗位职责
招商经理岗位职责
(一)岗位职责
1、完善招商运营部的管理制度，保证招商运营部运转，职业道德和敬业精神。
3、领导、组织、协调招商工作。
4、独立进行业务谈判和交涉，接收授权代表公司于客户缔结合同。
5、具有进行市场调研、预测和分析活动的能力。
6、独立规划业务工作，及时分析市场动态，在招商活动中发现和处理问题。
7、深刻领会公司的经营理念，服务理念，并落实到实际工作中。
8、负责业务招商部整体工作的计划和部署。
9、负责制订本部各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。
10、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
11、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
12、负责整体规划和市场布局，确定公司的经营档次定位和经营商品类别。
13、负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。
14、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
15、负责市场日常经营管理，协调沟通商户关系。
16、适时策划、组织、实施各类推广活动。
17、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
18、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
19、负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。
20、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
21、负责协调本部门同其它部门之间的工作。
(二)岗职规范
1、根据公司下达的计划指标，结合公司实际情况和市场发展趋势，制定本部门的总体工作计划和周、月、季度工作计划。
2、根据公司整体经营决策，指导督促招商人员按不同的时间要求编制计划。
3、每周召开一次公司例会，进行一周工作总结及计划汇报。
4、对本部门员工进行合理分工，使其各尽其能，责权分明，并形成合力。
5、检查督促工作进度掌握员工的思状况，有效指导下属开展各项工作，保证各项工作顺利、高效完成。
6、掌握宏观和微观经济走向，正确制定工作目标和方向。
7、日常检查：
(1)每天检查各岗位员工工作情况，随时进行监督、指导。 (2)每天巡查街铺现场，日常管理。
(3)分周、月、季检查各种报表，及时发现问题。
8、恪守职业道德，保守公司机密。
职位：招商主管
全权负营业店招商工作
1.负责组织市场项目招投标工作。 2.负责公司市场店房租凭的管理工作。
3.在总经理的授权范围内，努力提高空置房的利用率，增加公司收入。 4.协助物业部催缴出租店房的租金，并做好帐目登记。 5.建立市场物业、出租房、店房资料档案。
6.完成公司下达的经营指标，协同财务部做好经营核算工作。 7.完成公司领导交办的其它工作。 8.制订阶段性招商成果工作计划。 9.针对市场进行现有市场拜访、意向统计。
10.针对现在意向客户进行分析、分析、整理、回访。 11.对潜在客户进行挖掘汇总，转变为意向客户工作。
12.制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。13.协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况。 14.保持与招商经理之间的联络和传达工作。
15.处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。 16.安排属下组员的每天工作内容。
17.收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理。 18.负责向经理汇报即时的现场招商情况。 19.负责安排每天的出勤人员。 20.负责监督招商组员的工作。
21.负责编排招商组员当值时间表，如有变动，及时向公司汇报及更改。
22.写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。
职位： 招商文员
负责业务招商部员工的考勤工作。 1.负责业务招商部对外联络的工作。
2.负责业务招商部办公用品领用、登记、保管、发放工作。 3.负责业务招商部各种合同、文献资料的存档保管工作。 4.负责业务招商部各种报表的汇总工作。 5.负责经理交办的各项内勤事务。
6.负责业务招商部的来电、来函的收文、登记、回复。 7.负责准备招商会会议物资，做好招商会的筹备工作。 8.负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作。 9.负责划分招商会招商人员的职责和权限。
10.负责设立并安排招商会各小组工作及其工作流程。 11.负责做好招商会的现场管理工作。 12.负责会后跟进工作。
招商部工作职责描述
第一节、招商部工作目标与职能
一、 招商部工作目标
(一)总体目标
招商部通过制定各种招商原则和招商方案，拟定标准的招商工作流程，协调好招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，为以经销商为代表的中间商提供各种招商优惠政策，从而多渠道、宽领域地为企业引进资金，促进企业的迅速发展。
(二)目标分解
1、根据招商部组织结构设计的一般原则，设置招商部组织结构的基本模式，保证招商部管理工作的顺利进行。
2、通过招商调查和招商产品卖点分析，掌握企业招商的基本市场环境，为招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最准确的资料，确保招商工作的质量。
3、在对各种招商信息进行广泛收集的基础上，编制与设计各种招商宣传资料和招商宣传广告，为招商部的招商工作做好宣传准备，吸引更多的商家前来投资。
4、准备招商会会议物资，选定和布置招商会会场，划分招商会招商人员的职责，设立并安排招商会各小组工作，做好招商会的现场管理工作和会后跟进工作，充分地发挥招商会的招商效果。
5、实现准备好招商谈判的资料，制定招商谈判策略与方案，掌握招商谈判的主动权，以达到招商签约的目的。
6、根据招商渠道的设计与管理原则，选择和设计招商渠道，解决招商渠道冲突，从而有效地对招商渠道尤其是渠道经销商进行管理。
7、制定招商合同的签订原则，进而对招商合同的管理工作进行指导，并及时有效地处理好招商合同纠纷，为日后企业与商家的合作确立法律保障。
8、根据加盟管理原则，制定加盟管理办法以及标准的加盟流程，使加盟管理工作标准化、规范化和科学化。
二、招商部工作职能
(一)负责招商信息和招商宣传资料的收集、整理与发布，以及招商宣传广告的设计与推介工作。
(二)负责招商会议的组织与管理、参会者的联络以及招商会后的跟进工作。
(三)负责招商项目的综合协调和配套服务，对招商项目情况进行通报。
(四)负责招商产品、项目库和信息库的建设与管理，以及招商网站的建设与维护。
(五)负责参与招商谈判及招商合同的签订，负责招商项目的协调、推进与落实，协同有关部门搞好招商项目规划布局，为投资者提供综合咨询服务。
(六)负责拟定招商规划、规划，负责招商政策与投资环境研究、招商模式的设计，招商综合资料的编写，以及招商简报的编发。
(七)负责拟定招商优惠政策，以此来吸引更多的商家。
(八)负责对特许和连锁加盟商进行招募、培训和管理。
第二节、招商部工作职责
一、 招商部门的组建
由于企业的规模不同，招商部门的组织体系大小也不尽相同。在招商部门的组织体系中一般有三个核心的职能部门和岗位。
(一)招商部经理
招商部经理的主要职责是统揽整个招商全局，协调各个部门之间的关系，招商项目战略的制定以及战术落实的监督等。具体包括以下几个方面。
1、 根据企业经营目标，确定招商部各阶段工作计划。
2、 完成企业领导下达的招标目标和任务。
3、 与各区域经销商进行商务谈判。
4、 监督执行招商合同。
5、 对经销市场的运作进行监督管理。
6、 协调招商部与经销商的各种关系。
7、 企业招商网络的开拓与合理布局。
(二)企划小组
企划小组是招商部门的“大脑”，它担负着收集市场信息、调查和研究市场、招商策划等重要工作，为招商提供全面的市场引导与支持。具体包括以下几个方面。
1、 制定与落实招商策略，制定招商指导书。
2、 选择招商广告的媒体。
3、 招商费用预算及效果评估。
4、 招商会议的组织实施。
5、 招商信息的管理。
6、 经销商常见问题应答。
7、 制定经销商甄选标准与核查。
(三)商务小组
商务小组是招商工作的执行者，与经销商“短兵相接”，担负着招商重任。
1、 商务谈判、招商回款等。
2、 建立、健全经销商档案，加强经销商管理，保持与经销商双向沟通。
3、 市场窜货问题处理。
4、 退货的处理。
二、招商管理制度的建立
招商部通过各种招商管理制度的建设，使招商工作更加规范化、标准化和科学化，不断提高招商部的招商管理水平。具体包括以下制度。
(一)招商信息收集制度。
(二)招商会的组织管理制度。
(三)渠道经销商管理制度。
(四)招商合同管理制度。
(五)连锁加盟商管理制度。
三、招商方案策划
招商方案策划是招商部进行招商的前期准备工作。在招商方案策划过程中，招商部首先要通过招商调查，对招商产品的核心卖点进行分析和提炼，接着确定招商目的和招商对象，选择恰当的招商方式，从而制定合适的招商策略。然后编写招商策划方案，制定招商策划的程序以及做好招商方案的跟踪、反馈工作，使招商工作达到事半功倍的效果。
四、招商宣传管理
招商部的招商宣传工作是经销商了解企业的窗口，招商宣传效果的好坏直接影响到招商工作的成败。一般来说，招商部对招商宣传的管理工作主要包括以下几个方面。
(一)编写和发布招商宣传资料。
(二)开展招商宣传活动，制定重要招商文件。
(三)拟定招商信息收集步骤并编写招商信息收集制度。
(四)编写招商广告文案。
(五)选择招商广告投放媒体。
(六)对招商广告投放媒体进行组合与排期。
(七)评估分析媒体发布效果。
(八)制定全年招商广告投放计划。
五、招商会组织管理
招商会的组织与管理是招商部招商工作的重要组成部分。招商会的组织管理工作主要包括以下几个部分。
(一)准备招商会会议物资，做好招商会的筹备工作。
(二)选定和布置招商会会场。
(三)邀请联络参会者。
(四)划分招商会招商人员的职责和权限。
(五)设立并安排招商会各小组工作。
(六)制定招商会各小组工作的工作流程。
(七)招商会后的跟进工作。
六、招商谈判与签约
招商谈判是否顺利是招商部招商工作能否取得成功的关键。企业与经销商在签约之前，必须进行沟通和协商，即谈判。在谈判之前，招商部首先要准备好招商谈判资料，选定招商谈判班子的人员以及制定招商谈判的策略和程序。准备就绪后，便进入了招商谈判现场的布置与安排阶段，紧接着就是招商会上对商家的现场指引，做好招商会的现场管理工作。最后当谈判双方利益达成一致时，促进招商签约工作的完成。
七、招商渠道管理
招商渠道管理，尤其是经销商渠道管理，是招商部招商工作的重中之重。招商渠道管理工作主要包括以下几个方面。
(一)处理招商渠道冲突。
(二)选择与设计招商渠道。
(三)选择和管理中间商并积极协助中间商拓展市场。
(四)组织经销商大会。
八、招商合同管理
招商合同管理主要是对招商合同订立、履行、变更和解除进行监督检查，处理和解决招商合同的纠纷，以保证招商合同的依法订立和全面履行，以及招商合同的整理、保管及归档工作。
九、特许经营加盟商管理
特许加盟商管理主要包括以下内容。
(一)对特许加盟商经营的商品进行规定。
(二)特许加盟商的设置。
(三)与非特许加盟商交易客户的往来方式。
(四)特许加盟商的义务规定。
(五)与特许加盟商的交易方法。
(六)支援特许加盟商的销售。
十、连锁经营加盟商管理
连锁经营加盟商管理主要包括以下内容。
(一)连锁加盟资格和条件的规定
(二)连锁加盟商权利和职责的规定。
(三)连锁加盟商退换货的处理。
(四)连锁加盟商特定费用的承担。
(五)连锁加盟商保密机制的设立。
(六)连锁加盟商退会规定。
第三节 招商部各岗位工作职责
一、招商经理岗位工作职责
(一)负责制定系统的企业招商政策、计划和方案，依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。
(二)负责根据招商部拟定的中期及计划开拓完善经销网络，发展优秀经销商，通过业绩来选择、衡量、支持和培训批发商或者经销商。
(三)负责参与企业有关的招商业务会议以及重大招商谈判并签订招商合同。
(四)负责制定招商部工作程序和规章制度，制定直接下级岗位职责，并界定其工作。
(五)负责招商部各种招商工作流程的正确执行。
(六)负责保证招商部所掌管的商业秘密的安全。
(七)负责重大招商活动(例如招商会)进行现场指挥。
(八)负责挑选、培训、指导和举荐优秀招商人员以及对所属下级的业务水平和业绩进行考核。
(九)负责定期对招商人员进行专业技能培训，每月进行业务技能考核，对招商人员工作情况进行日总结和月考核。
(十)负责处理退货、换货和窜货，确保定价统一。
(十一)负责制定经销商追踪方案和制度，每天进行总结监督，督促招商人员进行经销商回访。
(十二)负责经销商资料归纳、存档，不定期走访经销商，及时了解市场一手资料。
二、招商办公室主任岗位工作职责
(一)负责制定招商优惠政策、奖励规定。
(二)负责制定招商引资审批规程和工作流程，使得招商引资审批工作流程化，提高招商引资的工作效率。
(三)负责制定招商引资工作考核办法，以及招商引资中介者奖励办法。
(四)负责制定招商引资各项活动管理办法和招商重大项目跟进办法。
(五)负责制定招投标管理办法，提高招投标的质量。
(六)负责制定评标委员会评标方法规定以及招投标公正细则。
(七)负责制定招投标违规处理办法，严肃招投标的工作纪律。
三、招商方案策划专员岗位工作职责
(一)负责确定招商目的和招商对象，选择恰当的招商方式，从而制定合适的招商策略。
(二)负责分析和提炼招商产品的核心卖点。
(三)负责编写招商策划方案的内容，制定招商策划的程序以及做好招商方案的跟踪、反馈工作，使得招商工作达到事半功倍的效果。
(四)负责在招商方案实施后，及时做出招商工作总结，有意向的招商合作项目要及时上报招商部经理。
(五)负责编制招商工作计划和招商方案策划书。
(六)负责分析、研究已经收集的信息、情报、资料，在策划实践中，不断地对信息进行补充，寻找各种解决问题的可能。
(七)负责在招商策划进入实施之前，对策划方案进行论证，检验策划方案的适应性、可操作性以及预期的实施效应。
四、招商宣传管理专员岗位工作职责
(一)负责企业的形象宣传与推广，评估分析媒体发布效果，制定全年招商广告投放计划。
(二)负责招商宣传活动的开展和重要招商文件的制作。
(三)负责招商宣传资料的编写和发布。
(四)负责拟定招商信息收集步骤和编写招商信息收集制度。
(五)负责编写招商广告文案。
(六)负责选择招商广告投放媒体，并对招商广告投放媒体进行组合与排期。
五、招商会组织管理专员岗位工作职责
(一)督责准备招商会会议物资，做好招商会的筹备工作。
(二)负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作。
(三)负责划分招商会招商人员的职责和权限。
(四)负责设立并安排招商会各小组工作及其工作流程。
(五)负责做好招商会的现场管理工作。
(六)负责会后跟进工作。
六、招商谈判专员岗位工作职责
(一)负责做好招商谈判前招商谈判资料的准备工作。
(二)负责选定招商谈判班子的人员。
(三)负责制定招商谈判的策略。
(四)负责布置与安排招商谈判现场。
(五)负责制定招商谈判程序。
七、招商渠道管理专员岗位工作职责
(一)负责制定招商渠道设计和管理原则以及处理招商渠道冲突的方法。
(二)负责确定招商渠道目标，界定招商渠道层次结构和等级结构，以及分配招商渠道成员职责。
(三)负责对代理商、直销商和经销商进行管理。
(四)负责理性选择中间商并积极协助中间商拓展市场。
(五)负责选择经销商大会的召开时间、召开地点、参与人以及安排经销商大会的议程。
(六)负责制定经销商管理制度。
八、招商合同管理专员岗位工作职责
(一)负责制定招商合同管理的主要任务，分别对招商合同签订前、签订时以及签订后的任务进行详细分配。
(二)负责制定招商合同的签订原则，以及招商合同纠纷的处理办法，进而对招商部的合同管理工作进行指导。
(三)负责制定招商合同管理制度，从而使招商合同订立、履行、变更和解除的管理过程更加标准化、规范化和科学化。
(四)负责对招商合同签订双方的相关职责进行规定，明确合同双方各自的职责和义务，为招商工作的顺利进行提供法律保障。
(五)负责编制代理招商合同、特许加盟合同等招商合同模板。
(六)负责监督、检查招商合同的履行情况。
(七)负责对招商合同外招商项目的设计变更而引起的费用变更进行核算和控制。
(八)负责做好招商合同的整理、保管及归档工作。
第三篇：文秘管理 岗 岗位职责说明书样本
岗位名称
文秘管理岗 岗位编号
所在部门
综合管理部 直接上级
综合管理部(党群工作部)经理 岗位定员
1 直接下级
本职：负责国内事业部公函、文件管理;负责行政档案的日常管理;负责领导决议和批阅事项的督办、落实情况的检查;负责国内事业部党、政公章、项目部公章、印鉴的管理。
职责与工作任务：
职责一
职责表述：公函、文件管理 工作 任务 负责国内事业部公函、文件的起草、核稿 负责会议纪要、文稿起草、工作报告、汇报材料的撰写 负责文件的接收、分发、传递、存放管理 职责二
职责表述：公章管理 工作 任务 负责国内事业部党、政公章的统一管理 负责项目部公章、印鉴的管理 职责三
职责表述：公务活动与会议管理 工作 任务 负责党政领导日常公务活动筹划，根据要求安排党政领导的会议 负责会议纪要的记录和管理 职能四
职责表述：督办领导决议和批阅事项，检查议定事项的落实情况 职能五
职责表述：行政档案的日常管理 职责六
职责表述：完成领导交办的其他工作 权力：
对领导决议和批阅事项的督办权
工作协作关系：
内部协调关系
国内事业部各部门、各项目部 外部协调关系 管道局及各二级单位 任职资格 ：
教育水平 大学本科及以上 专业 中文、行政管理及其他相关专业 资质
中级职称及以上 经验 3 年以上相关工作经验 知识与技能
要求掌握文秘知识、档案管理知识、公章管理知识、信息系统管理知识。
其他要求
熟悉办公软件操作、熟练使用 Word、Excel、PPT 等，熟悉网络操作;了解事业部各项工作流程，熟悉国内事业部 OA 系统和项目管理平台;了解事业部战略规划、发展目标和年度工作计划。
其它：
使用工具/ / 设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络)
工作环境
办公室，偶尔野外 工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班 考核指标：
备注
第四篇：车间管理一级岗位说明书
职务名称：车间主任
所属部门：生产部
直接上级职务：生产经理
工作目的：保质、保量，按期完成厂部下达的生产任务
工作要点：
1. 执行公司的各项规章制度及上级指令。
2. 参与制定生产操作规范及有关产品标准。
3. 保证产品配方、工艺得到正确执行
4. 保证生产质量达到公司下达任务要求
5. 保证车间生产安全
6. 控制车间卫生合符相关要求
7. 控制生产成本,努力降低生产成本，提高成品率
8. 保证生产设备、工用具的正确使用
工作要求:
工作目标与职责:
1. 贯彻公司及厂部下达的各项规章制度,加强车间纪律,对车间良好生产纪律负责.
2. 根据厂部下达生产计划,确认来料情况,对生产任务的按期完成进行可行性分析, 并将结果及时汇报.
3. 对车间原料处理质量作好监督与控制,做好车间原料的存放与保鲜工作，对车间无异常性原料变质负责，对产品的质量负责.
4. 开具原(辅)料领料计划单,对原(辅)料的合理领料量负责.
5. 讲解生产中特别的工艺及配方要求,对生产产品配方,工艺执行的正确性负责。
6. 组织确认原料、场地、人员，保证生产的连贯性，对生产的连贯性负责。
7. 作好车间设备、工用具管理，减少非正常性损坏及流失，对车间财产的不流失负责。
8. 作好生产安全的培训,积极采取预防措施,对车间生产安全负责.
9. 作好车间卫生管理,对车间卫生环境的合格负责.
10.做好车间成本控制,努力提高成本率及降低生产成本,对降低生产成本负责.
11.不断的发现车间问题,对车间实施改善,对车间的工作创新与进步负责.
12.及时了解属下员工思想善,对员工在生产和生活中合理要求作出妥善处理,保证员工队伍稳定，对员工的一定程度稳定性负责.
13.对属下员工及各岗位操作工进行监督、指导，减少员工出错率，提高产品质量。
14.填报和收集车间的各类报表、记录，对车间报表与记录的真实性、准确性、全面性负责。
15.作好员工的计时与计件审核工作,确保员工工资计算合理、公平;对员工的分配公平性负责。
16.做好车间次、废品的及时清理工作，对生产中次、废品处理的合理性负责。
17.完成厂部下达的其它任务,协助有关部门完成行政方面的其他工作。
18.合理统筹安排生产,改进生产、工用具、环境，激励与提高员工积极性，提高生产劳
动效率，对提高车间生产效率负责。
工作完成结果及衡量标准：
1. 无因工作的计划与安排失误引起断料与停产.
2. 无严重的杂物控制失误,无其它方面严重质量投诉
3. 人员月流动率小于4%.
4. 发生一般性安全事故少于3次/年,无严重性安全事故发生.
5. 部门工作有不断的改进与创新。
6. 每月对原(辅)料使用情况进行分析,并确保原(辅)料的利用率每月都有提高.
7. 每月对车间所有工用具进行盘点，验证有无损坏，有无丢失，并上报于厂部。
8. 每月对本部员工进行考核，评估，创造一个人人争先进的良好的工作氛围。优秀的员工月底向厂部申请给予奖励，表现不良的员工给予警告，屡教不改的给予罚款。
9. 每月不定时地向员工宣导厂规厂纪以及车间各操作规范，降低本部员工犯错率。
10.每日分析并找出要完成每种产品工作中的几个关键控制点(包括品质、进度、杂物卫生等)，并采取一定的控制措施。
11.每日生产数据的跟踪交底，按要求保证数据的真实性，及时性。
任职要求:
生理：
年龄:22岁以上，40岁以下，性别:不限
身高:女152以上，男性160CM以上、体重:不限、外貌:五管端正、
健康状况:无传染性疾病。
其它:身体素质要好，能适应较长时间上班.
知识技能及经历要求:
知识经验：中专或以上学历,水产行业工作2年以上食品行业或3年以上现场生产管理工作经验。
技能:
1、具有一定的计划、组织、协调与统筹能力。
2、具有一定的表达、书写、分析问题能力。
3、具有一定的人际关系处理能力
综合素质
1、良好的职业道德。
2、团队领导能力，责任心强
第五篇：订单管理采购员岗位职责说明书
1. 负责制定，报批，发送，记录询价单：订单等文件
2. 负责与市场部接口事宜
3. 协助采购部经理采购价格和合同管理体系，为实施采购建立执行。控制机制
4. 组织制定公司采购合同管理制度，采购价格管理制度以及谈判制度
5. 建立采购价格管理，谈判管理以及合同管理流程，编制合同范本
6. 组织实施合同价格调研与分析，编写采购价格调研报告，开展询价和议价工作
7. 负责起稿合同，合同谈判，合同签署以及合同执行工作
8. 检查合同执行情况，预测合同履行风险，并制定风险防范措施
9. 谈判资料，价格资料和合同文件的整理，汇总和归档
10. 完成领导安排的其他事项