第一篇：装修公司与房地产
房地产公司与房地产经纪公司的区别
房地产开发公司是自己找人设计，建造，并自己负责销售的公司，房地产经纪公司是帮别人买卖房屋的公司。房地产公司就相当于生产产品的公司，房地产经纪公司相当于贸易中介公司。如果你想买房子，可以到房地产开发公司，也可以到房地产经纪公司。去房地产经纪公司买房，他们要收中介费，所以价钱要高一些，不过很多手续都替你办好，不用你去操心。而且，要买二手房的话只能去房地产经纪公司。 而去房地产开发公司买房，价钱相对便宜一些，不过一些手续都要你亲自去办。
经营内容不同:房地产开发公司专门从事土地和房产的开发和买卖;房地产经纪公司是从事二手房买卖 新建楼盘的全程策划等;
企业性质不同:房地产中介性质的服务服务型企业是为房地产开发企业服务的. 买房子找房地产开发公司或是找房地产经纪公司应该说各有利弊:
找房地产开发公司可以得到适当的价格优惠;但其他项目的信息还要你自己去跑;找房地产经纪公司可以了解各项目的信息,但经纪公司代理的项目有限,而且避免不了对自己项目的诱导或对其他项目的误导;
部门人员配制
电话销售主管两名，主要职责是工作职责：
1、负责培训业务拓展，管理电话销售团队;
2、负责培训下属，指导成员完成个人目标。
3、 针对公司的项目向潜在客户电话推广;
4、通过电话销售形式积极寻找潜在客户，开发客户资源，寻找企业培训商机;
5、负责客户名单收集、客户资料整理，扩充客户资源库;
电话销售4-6名，主要工作职责：
1.通过自我查找客户数据资源，开展电话营销;
2. 为客户提供快速、准确与专业知识
3. 电话跟进客户，快速达成销售，完成团队分配的业绩目标;
4. 主动与同事进行经验交流与分享，不断提高自己的销售能力。
销售话术
电话销售话术：您好，我是北大课题组的某老师，我们近期有一个座谈会邀请您参加，能提供您与专家的面对面沟通的机会。参会人员有张贵权张总，叶箴叶总等 都是房地产行业的专家，名额有限，如果您有意向呢，我这就帮您留一个名额。
专家介绍：
叶箴简介：叶箴思源经纪总公司副总经理
北方工大法学学士清华大学工商管理硕士
从业经历:
08年3月—今思源经纪总公司副总经理
04年11月—08年3月 伟业顾问副总经理
★04年11月- 07年2月主管：营销策划中心
★07年3月-08年2月主管：大连公司总经理
07年3月-08年3月主管：市场发展中心
★01年5月—04年11月 合生创展北京公司
★01年5月-03年7月主管：珠江罗马嘉园副总
★03年7月-04年11月主管：北方区策划总监
00年6月—01年5月 北京珠江房地产 珠江骏景副总
丁伟
伟业顾问上海公司
副总经理
毕业于东北师范大学
协调组织团队工作，具备制定营销战略、监督营销战术执行全案营销策划推广能力;四年师范教育，两年媒体经验，使之具有敏锐的市场洞察力和策划实战能力;有一线项目操盘及营销团队管理经验;熟悉房地产业相关政策法规，具组织协调，沟通分析能力。
职业经历：
伟业顾问上海公司副总经理
伟业控股市场发展中心副总经理
伟业山东公司副总经理
北京国利京业房地产经纪有限公司副总经理
金网络集团任营销总监、项目总监
思源集团任营销策划总监
主要作品：国奥村(北京2008奥运村)、观湖国际、成都A-ZTown、无锡隽府、LOFTEL、松华园、瑞峰国际、国美第一城、长安中心、世贸天阶、嘉都新秀水、九号公寓、太阳中心、兆泰广场、东隆别墅、石家庄新天地、东莞星河传说等。
第二篇：房地产公司工作总结与计划
**年是我**公司从集团公司独立以后完整工作的第一年，也是分公司各项工作扎实、有序开展工作崭新阶段。上半年，在集团公司和分公司党组的正确领导下，###公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在房地产行业竞争日益激烈形势下，带领全体员工团结一致，奋力拼搏，经营管理、市场开发、销售业务、物业管理与工程项目建设均取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步，较好地完成了上半年任务。但也应清醒地认识到，下半年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争取得突出成绩。现作如下总结.
**年上半年工作回顾
一经营指标完成情况。
上半年完成房地产投资1.53亿元，实现营业收入3500万元，完成了全年计划的66%，创造利润1500万元，为完成全年的计划目标奠定力量好的基础。
二销售工作顺利推进，呈现良好发展势头。
销售部于今年3月16日搬至现场办公，仅在一个月的时间内，就销售住宅50套，门面4套;截止目前住宅共销售65套，门面4套，合计收到房款总数为32472940元，部分住户等待贷款，销售呈现良好发展势头。其中合理调整储藏室价格，年初西小区尚未出售的47套储藏室目前销售一空，收到房款合计20余万元;鑫源小区地下停车位共计46个，其中有5个提供给港口大酒店使用，并预留3-5个车位，剩余34个已销售完毕。
建港回迁工作顺利推进。建港回迁户总数是171户，目前已回迁165户，剩余6户尚未办理回迁，回迁率为96.4%。未回迁住户其中有2户户主在外地，3户等待贷款，1户申请调房。
xx大厦1-19层销售工作如期进行。销售部加强市场调查，对xx大厦楼盘进行了深入研究，细致分析销售中出现的问题，在实现利益最大化基础上，探求制定合理的价位，推动楼房的出售工作;同时积极寻找合适代理公司，与南京、北京、上海以及本地多家代理公司有选择的进行了接触，收集有效的客户资料，了解对方的实力，制定企划方案，为下半年实现xx大厦销售新突破积极做好的准备。
xx花园预售证的办理有望快速完成。上半年公司实现了与连云港房地产信息中心的数据联网，全部门人员加班加点，将办理预售证所需要的所以资料准备齐全。多次往返房产局与土地局进行沟通协调，目前xx花园土地分割证正在办理中，有望在最短时间内实现有证销售。
三物业管理科学运行，实现了安全和谐发展。
上半年，公司始终把安全工作始终放在首位，加强房区安全隐患排除和监控，强化了房屋维修工作，做好与荷花社区的联动共建工作，积极支持社区建设，在荷花社区的配合下集中整治内荷花房区的乱搭乱建、卫生死角，为创建一个和谐整洁的居住环境创造了条件，取得了广大居民的支持，上半年收缴住宅租金11.92万元，完成计划65%，商业租金22.62万元，完成计划41%;代缴代收电费44.08万元，其中老房区商房2.06万元、鑫源变电所供电42.02万元，较好完成了上半年任务。
公司始终强化安全工作，对陶庵、荷花、洞山及连云四房区的涉及外墙粉刷层风化剥落、共用部位钢筋混凝土结构的砼保护层损坏及钢筋锈蚀、住户自用阳台等的使用状况进行例行检查，采用书面通知方式对全集团的老旧住宅发放5000份“关于提醒住户检查自用阳台并及时维修的通知”，告知住户在日常使用阳台的注意事项并勤于检查和及时维护维修。为进一步创建和谐物业，对用户阳台、窗台、女儿墙檐瓦等进行检查，对电梯等设备严格管理，规范操作，对维修工程实施安全管理，建立了施工操作流程，确保安全与社区和谐。
针对上半年雨水偏多、报修屋面渗水和墙面渗水的数量偏多的现状，公司根据实际情况按照轻重缓急编报维修计划及时安排施工队伍施工，同时强化施工单位的保修责任，努力为住户创造一个整洁文明和谐的居住环境。
四计划财务高效运作，管理水平又上了一个大台阶。
为进一步提高公司的整体管理水平，公司把各项投资都纳入计划加以控制，根据公司的“招标管理办法”，对工程项目确定施工单位严格对照落实，实行招标管理，降低工程造价，保证确定项目实施单位的科学性。同时，提高预(决
)算质量，确保公司利益。今年以来，对xx花园的决算一直在抓紧进行，同时对新开工的项目，提前做好了预算编制工作，充分发挥了计划的导向功能。
结合集团公司的要求，公司组织财务人员开展职业道德与职业素质教育，认真学习领会《会计法》及集团的有关会计政策，坚决杜绝假账、账外账的出现，提高财务人员的诚实敬业精神，保证为公司提供真实、完整的会计信息。此外进一步完善内部管理制度，实行个人的岗位责任制，提高会计人员的责任意识和工作的主动性。一系列的措施，使公司的财务审批更加规范，财务监督更加有力，充分发挥了财务部门的监督控制功能。
五工程管理加强自身建设，不断改进自身水平。
上半年，工程管理部注重自身建设，一是开展了业务技能方面的学习，能够根据实际工作需要，不断提高业务素质;二是开展了廉洁自律教育和思想品德教育，部门人员精神面貌焕然一新，有力地促进了工作的开展。在分公司的协调下，与物管配合，对xx花园使用中出现的各种问题组织维修、维护及零星改造工程;继续组织5#楼内装工程的施工;组织公司售楼部内装工程的施工;组织新海岸大厦桩基工程的施工，并参与大厦施工图纸审查;组织公司办公楼内装工程的施工;多次出色完成了任务。这与工程部谦虚谨慎、严肃好学的精神是分不开的。
六市场人员开拓进取，有力推动公司快速发展。
上半年，市场开发部人员开拓创新，锐意进取，开展卓有成效的工作，有力地支持了公司其他部门的发展。在市场人员的组织协调下，新海岸大厦项目方案设计基本完成;连云新城项目是我公司开发高端物业产品、打造鑫磊房地产品牌新形象的重要契机，市场人员认真考察数家公司，最终选定易居中国为该项目进行前期策划，顺利开展工作，目前已提交了阶段性成果，为连云新城项目高品质的保证提供有力的支撑。
xx花园的销售是公司xxxx年的工作重点，为配合解决xx花园销售瓶颈，市场人员团结协作，全力投入，在集团及公司领导的带领和支持下建设性地开展工作，圆满完成xx花园项目名称及投资主体的变更工作，有力地支持了销售工作。同时，积极考察周边土地市场，为公司土地储备工作奔波忙碌。
存在不足
古人云,知耻而后勇，正视自身不足才能实现自我超越，创造辉煌的业绩。上半年，公司在发展中，暴露了一些不足:
一公司各部门的管理水平有待于进一步提高。我公司由于刚刚独立不久，各方面的发展在摸索中进行，部门人员明显缺乏经验，很多环节管理并不到位。
二市场意识、责任意识有待于加强。少数人员缺乏市场竞争意识和责任意识，工作不够主动。
三业务素质有待于提升。一些员工思想意识较好，爱岗敬业，很想为公司发展做出一番事业，但是心有余而力不足，由于缺乏业务技能，缺乏专业知识，还是不能做到出色、高效工作。
四部门之间缺乏协作沟通。有些部门不能够很好配合其他部门工作，不能够紧密作战，携手共进，缺乏交流，一定程度上影响了效率。
下半年计划与重点
结合公司上半年运行状况，除了继续按照公司年初制定计划完成任务外，还需注意以下问题。
一总结经验，完善各部门管理制度。目前公司有一套完整的宏观制度，但是缺乏微观细致的制度。各部门在目前运行的基础上，深刻反思，找出自身不足，找出自身优势，针对管理各个环节的漏洞，制定健全完善的微观管理制度，将原有制度细致化。在总结经验中提高管理水平。
二加强学习培训，建设学习型团队。计划部门以后要作为公司的培训部门负责员工培训工作，各部门也要强化教育培训，制定培训计划，切实提高员工业务素质和思想素质。培训内容两个方面，一是业务技能，如工程人员的施工管理能力，计划人员的预算决算能力;市场人员信息策划分析能力等;二是思想素质，强化责任意识、市场竞争意识、争优创先意识、爱岗敬业意识、团结协作意识和廉洁奉公意识。
三加大土地储存工作力度，力争下半年购买几块升值潜力大的土地;加强物业管理，确保安全生产局面持续稳定，安全问题一刻不能放松;销售工作突出重点，要完善xx花园销售手续，做好xx大厦销售工作和xx花园回迁户产权证的办理;认真准备，做好连云港新城项目各项工作。
总之，上半年各项工作有了很大进展，但下半年的任务依然繁重，下半年是实现全年目标的关键，因此各部门人员务必保持清醒的头脑，继续发扬艰苦奋斗、敢于拼搏的精神，为完成公司全年目标而努力奋斗。
第三篇：房地产公司财务部工作总结与房地产公司财务部年终工
作总结合集
房地产公司财务部工作总结
时间如梭，转眼间又跨过一个之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年初，****置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。XX年X月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;XX年X月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展
过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
X、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。
X、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。
X、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。
X、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统
第 1 页 共 6 页 筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
财务合同管理月总结
公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。
X、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。
X、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
X、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。XX月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。
X、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。
X、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。
X、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。
经过调研、沟通、设计，于XXXX年XX月推出《成本费用明细分类目录及说明》;于XXXX年XX月XX日推出《会计报表管理试行办法》;XXXX年X月XX日推出《会计凭证管理试行办法》。
会计报表推出执行X个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充;另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个 第 3 页 共 6 页 公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)Ⅳ《经营情况表》”和“会计报表(内)Ⅴ《融资及融资成本情况表》”。
会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，X月份实行逐步换新的办法，X月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足。XXXX年X月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于XXXX年X月XX日下发了有关规定。
经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。
二、职能管理
(一)核算工作
核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。
X、会计审核
会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。
如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项 第 4 页 共 6 页 规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。
X、材料核算
材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。
公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。如：杭州友联建材有限公司供应的“楼梯砖”，XXXX年XX月XX日供给浙江大经有限公司和XXXX年XX
第四篇：
房地产公司工作总结与计划
***年是我**公司从集团公司独立以后完整工作的第一年，也是分公司各项工作扎实、有序开展工作崭新阶段。上半年，在集团公司和分公司党组的正确领导下，###公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提
，以经济效益为中心，在房地产行业竞争日益激烈形势下，带领全体员工团结一致，奋力拼搏，经营管理、市场开发、销售业务、物业管理与工程项目建设均取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步，较好地完成了上半年任务。但也应清醒地认识到，下半年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争取得突出成绩。现作如下总结.
**年上半年工作回顾
一经营指标完成情况。
上半年完成房地产投资1.53亿元，实现营业收入3500万元，完成了全年计划的66%，创造利润1500万元，为完成全年的计划目标奠定力量好的基础。
二销售工作顺利推进，呈现良好发展势头。
销售部于今年3月16日搬至现场办公，仅在一个月的时间内，就销售住宅50套，门面4套;截止目前住宅共销售65套，门面4套，合计收到房款总数为32472940元，部分住户等待贷款，销售呈现良好发展势头。其中合理调整储藏室价格，年初西小区尚未出售的47套储藏室目前销售一空，收到房款合计20余万元;鑫源小区地下停车位共计46个，其中有5个提供给港口大酒店使用，并预留3-5个车位，剩余34个已销售完毕。
建港回迁工作顺利推进。建港回迁户总数是171户，目前已回迁165户，剩余6户尚未办理回迁，回迁率为96.4%。未回迁住户其中有2户户主在外地，3户等待贷款，1户申请调房。
XX大厦1-19层销售工作如期进行。销售部加强市场调查，对XX大厦楼盘进行了深入研究，细致分析销售中出现的问题，在实现利益最大化基础上，探求制定合理的价位，推动楼房的出售工作;同时积极寻找合适代理公司，与南京、北京、上海以及本地多家代理公司有选择的进行了接触，收集有效的客户资料，了解对方的实力，制定企划方案，为下半年实现XX大厦销售新突破积极做好的准备。
XX花园预售证的办理有望快速完成。上半年公司实现了与连云港房地产信息中心的数据联网，全部门人员加班加点，将办理预售证所需要的所以资料准备齐全。多次往返房产局与土地局进行沟通协调，目前XX花园土地分割证正在办理中，有望在最短时间内实现有证销售。
三物业管理科学运行，实现了安全和谐发展。
上半年，公司始终把安全工作始终放在首位，加强房区安全隐患排除和监控，强化了房屋维修工作，做好与荷花社区的联动共建工作，积极支持社区建设，在荷花社区的配合下集中整治内荷花房区的乱搭乱建、卫生死角，为创建一个和谐整洁的居住环境创造了条件，取得了广大居民的支持，上半年收缴住宅租金11.92万元，完成年度计划65%，商业租金22.62万元，完成年度计划41%;代缴代收电费 44.08万元，其中老房区商房2.06万元、鑫源变电所供电42.02万元，较好完成了上半年任务。
公司始终强化安全工作，对陶庵、荷花、洞山及连云四房区的涉及外墙粉刷层风化剥落、共用部位钢筋混凝土结构的砼保护层损坏及钢筋锈蚀、住户自用阳台等的使用状况进行例行检查，采用书面通知方式对全集团的老旧住宅发放5000份“关于提醒住户检查自用阳台并及时维修的通知”，告知住户在日常使用阳台的注意事项并勤于检查和及时维护维修。为进一步创建和谐物业，对用户阳台、窗台、女儿墙檐瓦等进行检查，对电梯等设备严格管理，规范操作，对维修工程实施安全管理，建立了施工操作流程，确保安全与社区和谐。
针对上半年雨水偏多、报修屋面渗水和墙面渗水的数量偏多的现状，公司根据实际情况按照轻重缓急编报维修计划及时安排施工队伍施工，同时强化施工单位的保修责任，努力为住户创造一个整洁文明和谐的居住环境。
四计划财务高效运作，管理水平又上了一个大台阶。
为进一步提高公司的整体管理水平，公司把各项投资都纳入计划加以控制，根据公司的“招标管理办法”， 对工程项目确定施工单位严格对照落实，实行招标管理，降低工程造价，保证确定项目实施单位的科学性。同时，提高预(决
)算质量，确保公司利益。今年以来，对XX花园的决算一直在抓紧进行，同时对新开工的项目，提前做好了预算编制工作，充分发挥了计划的导向功能。
结合集团公司的要求，公司组织财务人员开展职业道德与职业素质教育，认真学习领会《会计法》及集团的有关会计政策，坚决杜绝假账、账外账的出现，提高财务人员的诚实敬业精神，保证为公司提
供真实、完整的会计信息。此外进一步完善内部管理制度，实行个人的岗位责任制，提高会计人员的责任意识和工作的主动性。一系列的措施，使公司的财务审批更加规范，财务监督更加有力，充分发挥了财务部门的监督控制功能。
五工程管理加强自身建设，不断改进自身水平。
上半年，工程管理部注重自身建设，一是开展了业务技能方面的学习，能够根据实际工作需要，不断提高业务素质;二是开展了廉洁自律教育和思想品德教育，部门人员精神面貌焕然一新，有力地促进了工作的开展。在分公司的协调下，与物管配合，对XX花园使用中出现的各种问题组织维修、维护及零星改造工程;继续组织5#楼内装工程的施工;组织公司售楼部内装工程的施工;组织新海岸大厦桩基工程的施工，并参与大厦施工图纸审查;组织公司办公楼内装工程的施工;多次出色完成了任务。这与工程部谦虚谨慎、严肃好学的精神是分不开的。
六市场人员开拓进取，有力推动公司快速发展。
上半年，市场开发部人员开拓创新，锐意进取，开展卓有成效的工作，有力地支持了公司其他部门的发展。在市场人员的组织协调下，新海岸大厦项目方案设计基本完成;连云新城项目是我公司开发高端物业产品、打造鑫磊房地产品牌新形象的重要契机，市场人员认真考察数家公司，最终选定易居中国为该项目进行前期策划，顺利开展工作，目前已提交了阶段性成果，为连云新城项目高品质的保证提供有力的支撑。
XX花园的销售是公司xxxx年的工作重点，为配合解决XX花园销售瓶颈，市场人员团结协作，全力投入，在集团及公司领导的带领和支持下建设性地开展工作，圆满完成XX花园项目名称及投资主体的变更工作，有力地支持了销售工作。同时，积极考察周边土地市场，为公司土地储备工作奔波忙碌。
存在不足
古人云,知耻而后勇，正视自身不足才能实现自我超越，创造辉煌的业绩。上半年，公司在发展中，暴露了一些不足:
一 公司各部门的管理水平有待于进一步提高。我公司由于刚刚独立不久，各方面的发展在摸索中进行，部门人员明显缺乏经验，很多环节管理并不到位。
二市场意识、责任意识有待于加强。少数人员缺乏市场竞争意识和责任意识，工作不够主动。
三业务素质有待于提升。一些员工思想意识较好，爱岗敬业，很想为公司发展做出一番事业，但是心有余而力不足，由于缺乏业务技能，缺乏专业知识，还是不能做到出色、高效工作。
四部门之间缺乏协作沟通。有些部门不能够很好配合其他部门工作，不能够紧密作战，携手共进，缺乏交流，一定程度上影响了效率。
下半年计划与重点
结合公司上半年运行状况，除了继续按照公司年初制定计划完成任务外，还需注意以下问题。
一总结经验，完善各部门管理制度。目前公司有一套完整的宏观制度，但是缺乏微观细致的制度。各部门在目前运行的基础上，深刻反思，找出自身不足，找出自身优势，针对管理各个环节的漏洞，制定健全完善的微观管理制度，将原有制度细致化。在总结经验中提高管理水平。
二加强学习培训，建设学习型团队。计划部门以后要作为公司的培训部门负责员工培训工作，各部门也要强化教育培训，制定培训计划，切实提高员工业务素质和思想素质。培训内容两个方面，一是业务技能，如工程人员的施工管理能力，计划人员的预算决算能力;市场人员信息策划分析能力等;二是思想素质，强化责任意识、市场竞争意识、争优创先意识、爱岗敬业意识、团结协作意识和廉洁奉公意识。
三加大土地储存工作力度，力争下半年购买几块升值潜力大的土地;加强物业管理，确保安全生产局面持续稳定，安全问题一刻不能放松;销售工作突出重点，要完善XX花园销售手续，做好XX大厦销售工作和XX花园回迁户产权证的办理;认真准备，做好连云港新城项目各项工作。
总之，上半年各项工作有了很大进展，但下半年的任务依然繁重，下半年是实现全年目标的关键，因此各部门人员务必保持清醒的头脑，继续发扬艰苦奋斗、敢于拼搏的精神，为完成公司全年目标而努力奋斗。
第五篇：广告公司与房地产的合作意向书
广告合作协议书
甲方：
乙方： 身份证号：
甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国协议法》的有关规定，委托乙方包装设计的物业名称为：百世广场项目(以下简称该项目)。
甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方委托乙方作为该项目的环境美化与包装设计工作特订立本协议(以下简称本协议)，并承诺共同遵守。
1、服务内容与期限
2.1广告设计包装及环境美化服务工作。 2.2 由签订本协议起即时生效，服务期限直至所有设计任务完成。
2、 设计服务费用、付款方式及奖惩制度 2.1本协议服务期限内乙方向甲方收取的该项目的广告设计服务费用(以下简称设计服务费)为陆万元整(￥60000元整); 2. 2广告整合推广服务费用支付约定：甲方按月向乙方支付广告整合推广服务费用。
即在协议签订之日后5日内甲方向乙方支付首次服务费人民币叁万元整(￥30000元整)。
在合作关系确定终止，乙方向甲方移交其因执行代理事务而为甲方创作、制作或获取的所有作品和资料后(其有关设计资料必须提供源文件)，甲方在10个工作日内向乙方支付剩余费用，即人民币叁万元整(￥30000元整); 2. 3 整个设计过程中，若甲方提出正当的修改、调整建议，乙方需全力配合，不得因个人情绪及其他缘由推托调整工作。
3、适用法律及争议解决
对于因本协议而产生的争议，双方应首先友好协商解决;协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提出起诉。
4、本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。
5、本协议一式贰份，甲、乙双方各执贰份，经双方代表签字并加盖公章(或协议章)后生效。
6、本协议包含附件一，附件所有内容与协议本身具有同等法律效应。
甲方： 乙方：
(盖章)
代表人：
日 期： 年
月 日 身份证号： 开户行： 户名： 账号： 代表人： 日
期：年 月 日
附件1：
一、vi应用系统设计
(一)办公用品类设计 1. 楼盘logo调整
(二)公关用品类设计 1. 楼盘手提袋设计
(三)环境用品类设计 1. 楼盘户外广告牌(具体为百世广场户外楼体所有广告位，广告位以传输的电子资料为准)
二、小区内vi系统设计 1. 总平面图 2. 公告栏 3. 保安亭牌
4. 路口多功能指示牌 5. 楼栋牌 6. 楼层牌 7. 户号牌 8. 禁烟牌 9. 区域指示牌 10. 禁止停车牌
11. 出口指示牌 12. 禁止吸烟、禁止宠物入内牌 13. 洗手间牌
三、项目全程宣传物料实施
(一)销售资料设计
1、 单页平面设计
(二)媒体和户外广告设计
1、 车体广告
四、环境美化
1、两个主入口的包装效果建议及设计
2、广场四周环境包装建议及设计
3、百汇园6个主入口包装建议及设计
4、百汇园内一楼大厅中庭包装建议及设计
5、百汇园室内装饰建议篇二：房地产营销策划合作意向书 关于楚雄宏运房地产开发有限公司“丽景花园”项目全程策划代理合作意向书 [项目的理解] 项目swot分析：
本司将从市场竞争状况、发展商实力/品牌、地段、项目特点、市场认可度、目标群体心理特征等多个方面，对项目进行全方位的解构，寻找市场机会点并对之进行准确定位，寻求提高市场认可度和获取理想业绩的解决之道。
1、项目优势
2、项目劣势
3、竞争威胁
4、机会点
5、解决之道
目 标
1、将本项目树立为最知名、最畅旺、最具投资价值的住宅物业;
2、帮助发展商实现预期销售目标及经营目标，创造理想的商业利润;
3、为项目经营建立良好的发展基础，确保整个住宅项目保值、增值。
承 诺
2、 在公司总部组建项目专案小组，专责为项目提供全面到位的专业服务;
4、 根据合同规定，在当地设置长期办事处，随时协助贵司进行广告策划、销售和物业管理工作，并有效监控项目各项工作的进度和质量。
项目前期工作：产品策划
市场研究 对项目所处商业市场进行全面深入的认识，为后期工作奠定基础。
1、整体区域商业市场环境调研分析
2、地块商业环境调研分析
3、竞争项目及畅销项目的调研分析
4、目标消费群(投资者、经营者、消费者)的调研分析
5、本项目的优势及局限性研究分析
产品策划
适应市场要求，制订适宜和有足够赢利空间的产品类型及策略。 1. 项目整体开发策略的确定及选择 2. 项目主力目标群的范畴
3. 项目市场定位、经营目标及经营策略 4. 现场售楼部、物业管理、设备配套等专项建议 5. 项目建筑规划方案提升建议 6. 项目各区域功能的确定 7. 人流导向系统规划 8. 项目环境建议 9. 外立面设计建议 10.项目形象系统研究
项目中期工作：策划代理
销售代理
拟出系统的销售策划方案，并派销售主管常驻现场开展工作。
1、 销售策略
2、 定价策略
3、 付款方式策略
4、 营销中心包装策略
5、 广告推广策略
6、 公关活动策略
7、 销售人员培训
8、 阶段性销售总结及建议
销售策划/销售顾问
委托经验丰富的销售总监组建项目专案小组，制定标准化的营销模式，提升营销团队的战斗力，协助发展商实施有效的销售手段，完成销售任务。
1、 销售程序标准化
2、 销售控制规范化
3、 奖励制度的标准化
4、 总体销售策略
5、 销售手册标准化
6、 销售人员的培训和督导专业化
7、 销售总结及培训务实性
8、 考核制度标准化
项目后期工作：经营管理 ? 物业管理顾问
由经验丰富的高级物业管理顾问组成项目顾问专案小组，提供专业物业管理咨询服务。
1、协助发展商建立物业管理机构
2、管理费用收费标准建议
3、管理方案或服务方案建议
4、《物业管理公约》、《物业管理方案》、《员工管理守则》、《商户/承租户手册》、《装修手册》的编制建议及管业、保安、工程及财务等方面的工作规程编制建议。
5、物业管理人员的培训与督导
6、协调物业管理与发展商、承租户/商户之间的关系
7、物业管理整体运营财务预算，确定管理费分担金额及收费制度。
8、建立信息反馈制度 [专业平台的建立]
1、市场研究公司
2、项目总体规划设计公司
3、室内设计装饰工程公司
4、效果图绘制公司
5、广告公关公司(当地)
6、模型制作公司
7、物业管理公司
8、智能化设计安装公司
9、展示系统设计制作公司
10、园林设计工程公司
11、制作公司
全程服务合作：
销售管理代理服务合作：
(销售/物业管理)策划/顾问服务合作：
主要包括销售策划/顾问和物业管理顾问等。
由于住宅物业的回报周期不长，具体识项目销售情况定，初步建议合作为期2年，并于2年后视双方合作情况，双方经协商后另行商定合作时间。
收费原则：
服务方式及收费模式：
一、全程服务方式(策划费+顾问费+驻场人员工资)
在服务期内，我司将根据不同服务，商定相应的收费标准，收费原则如下： ? 项目总体策划服务：
本费用指一切涉及到产品、营销策划服务内容的总体费用，包括：
1、市场研究(提交市场研究报告)
2、产品策划(提交产品策划报告)
3、项目形象设计(项目命名、定位语、广告语、现场包装设计)
4、营销策划(提供整体销售策略)
5、开盘期营销广告设计(包括楼书、投资宝典、宣传单张、海报、报纸广告、户外广告、夹报广告、影视广告等)
6、专业平台建设(相关专业公司的甄选及推荐、质量和服务监督)
本部分总体策划服务费用为50万元。 ? 销售/物业管理顾问服务：
1、销售顾问费：按销售成交额的1.5%计提，销售人员工资由贵司负责。
2、物业管理顾问费：在每月整个住宅业主的物业管理费总额中按15%计提。
3、综合广告服务费：每月综合服务费：3—5万元。具体工作为： 1) 根据不同销售阶段的不同需要，制定相应的广告推广计划; 2) 负责执行所有广告的广告创意、设计、策划工作; 3) 及时评估和分析营销推广策略，并作出全面合理的调整; 4) 根据实际情况适时策划公关活动，配合销售的顺利开展。
注：除收取以上费用外，甲方还须为我司派驻人员提供办公场地、办公设备(包括传真机、电脑、宽带上网线等)，广告制作材料费和相关媒体费用由贵公司自行负责。
二、销售代理服务方式(代理费+驻场人员工资)
本“策划服务”特指策划兼代理服务。除驻场人员工资由本司支付外，各项策划服务收费标准分别为：
1、销售代理：每月按照月销售总额3%计提。
服务内容：提供销售策划报告、销售期广告策划方案、广告和宣传品设计、
销售资料的设计、销售人员培训与督导、派销售主管长期驻场开展工作、与发展商不定期开会讨论和调整阶段性推广策略。
2、专业平台建设：每月收取固定服务费2万元。
服务内容：最佳专业平台组合建议、相关专业公司的甄选及推荐、质量和服务监督、各公司与发展商之间的协调等。
三、策划/顾问服务方式(策划费/顾问费+每月固定费用+驻场人员工资) 在该种服务方式中，若需长期驻场，则驻场人员工资由本司支付。在所有的顾问项目中，我司每月均派项目主管前往现场，与发展商或代理公司开会讨论，研究项目发展，并根据项目各阶段的情况和市场竞争态势，针对项目情况和销售、经营管理等目标提出改进或解决建议。
1、产品策划：一次性收取20万元。
服务内容：提交市场研究报告、提交产品策划报告、项目形象设计(项目命名、定位语、广告语、现场包装设计)
2、销售策划/顾问：
策划/顾问服务期为2年，配合发展商、代理公司顺利开展销售工作。
销售顾问费用为每月销售总额的2%。
3、经营管理顾问：
顾问服务期为2年，配合发展商、代理公司顺利开展经营管理工作。
经营管理顾问费用为每月整个项目经营管理费总额的2%。
4、物业管理顾问：
顾问服务期为2年，配合发展商、代理公司顺利开展物业管理工作。
物业管理顾问费用为每月整个住宅项目的物业管理费总额的15%。
四、超额奖励
谢谢!
商祺!
二00六年七月十八号篇三：地产项目广告推广合作协议
地产项目广告推广合作协议
甲方: 乙方: 甲乙双方本着平等、友好、精诚合作的原则,就甲方 项目的广告全案策划、销售推广等相关事宜达成以下协议,共同遵守。
一、双方职责
1、甲方应为乙方进行 房产项目开展广告策划、设计工作、销售推 广提供必要的配合、协调服务,包括提供相关资料,提出相关要求,以及参与共同讨论相关方案并审核,提出修改意见与建议。
2、乙方作为甲方 房产项目的广告承包方,应将本项目的策划、 设计工作臵于重要位臵,全力配合甲方的市场推广进行相关的广告策划、设计和销售推广等工作。甲方须对乙方的工作进行管理、建议、评价。控制双方合作事宜的质量、成本、进度;评价乙方的业绩、成效、信誉。
3、乙方为甲方指定销售代理商,通过乙方销售成功销售房源,甲方支付乙方代理费用;
二、服务内容:参见附件《 [房产项目内容(附件)]》
三、服务的实施方案和进度表：
1、在服务开始前五日，乙方须向甲方提供服务内容的具体实施方案和《工作进度表》，甲方应在收到后十日内确认或提出异议。甲方确认后，该实施方案及《工作进度表》，即作为本合同附件予以履行。
2、如甲方提出异议的，乙方应当根据甲方的意见在三日内提交修改后的方案和计划，如乙方不同意甲方意见或逾期未提交经修改的方案和计划的或修改二次后甲方仍不满意的，甲方有权解除合同，双方互不承担违约责任，甲方无需为此支付费用。
3、该实施方案及《工作进度表》所确定的日期，甲方有权在合同履行期 间根据实际情况予以调整，乙方应当无条件予以服从，甲方无需对该调整增加费用。
4、乙方应当根据经甲方确认的《工作进度表》中的阶段期限计划或甲方 调整后的期限计划履行服务项目，各项完成的日期以乙方提交该项目服务成果的书面报告之日为实际完成之日。
四、服务成果的形式和要求：
1、乙方为甲方提供的服务应当以文字、图纸、图片或其他形式的载体体现，各服务成果具体载体均应当为至少书面文本二套以及至少电子文本一套(本合同另有约定的除外)。
2、乙方提交的相应书面文件，应当满足科学性、合理性、可操作性和最大限度满足甲方利益，对报告内容应当进行充分说明，达到甲方工作人员可以充分理解。如甲方工作人员有异议，乙方应当负责给予充分解释。
3、对于属于文案、设计内容的服务项目，乙方应当按期向甲方提交书面报告。
4、其他服务项目如公关活动等，乙方应当向甲方提交相应的方案及建议，并配合甲方检查具体执行情况，随时提出修正意见，并在活动结束后三日内向甲方提交执行情况报告。
5、乙方应当每月五日前，向甲方提交服务月报，其中应当包括当月计划、当月已完成的项目、计划履行情况、下月计划以及对已履行情况的分析、建议。前述文件，均须经甲方签字同意后方可执行，如甲方对其内容提出异议的，乙方应当按甲方意见限期修改，直至满足甲方要求。对于紧急事项，甲方可通过电话、传真通知确认，并在确认后24小时内以特快专递的方式发出书面确认。经甲方确认的营销计划、方案、样稿、报告等，乙方对其文件承担责任并应严格执行，不得更改，但可在履行中向甲方提出建议。
五、广告推广服务：
1、甲方聘任乙方进行该项目的广告创意、设计，具体服务内容以每次甲方下发的《广告工作任务书》为准。
2、乙方完成的设计应当清楚明晰，并注明其适用的媒体，相应的电子版本可以直接被广告公司、媒体或印刷企业等用于制作菲林(底片);如甲方委托乙方办理实体的制作、印刷及广告的发布代理、具体活动的承办和拍摄、租片诸事宜时，须经甲、乙双方或甲方与第三方另行签订合同。
3、如甲方需要，甲方可委托乙方负责广告发布、印刷品制作服务，具体以甲方工作任务书为准。因此所涉及的各项手续如广告发布审批手续，均由乙方负责办理，办理手续所需费用如人工费用等由乙方承担。广告发布的媒介，应当事先通知甲方并按甲方意见执行。
4、具体使用方式及额度由乙方另行制定计划报甲方审核，双方确定后按计划执行，内容包括发布内容、发布时间、发布媒体及设计文稿制作。
5、对于乙方所设计出的广告设计，甲方应及时进行确认签字或提出书面意见，乙方则进行及时性的调整和修改。甲方负责广告发布的对外发包、发布等工作。
6、对于本项目广告企划的设计和文案的撰写，乙方应根据甲方的书面意见和要求进行调整和修改并至完稿，制定媒体计划和时间进度，交甲方审定，并协助甲方进行相关活动的策划和建议。
7、乙方有义务推荐媒体和供应商，甲方拥有最终决策权。
8、其他要求：⑪对于每一项设计，包括广告设计等，乙方应当按期向甲方至少提供二套不同的设计(包括方案、说明和草图)，各项设计应当明确其制作所需的材质、颜色等要求。由甲方选择其一或甲方根据乙方所提供的全部设计提出意见，乙方应当根据甲方意见修改，经甲方确认一套设计后出具图纸。甲方有权要求乙方对其设计方案进行修改或重新设计。
⑫乙方向甲方提交的各种策划、方案、设计、创意、报告等文件，均应加盖乙方公章及设计人员、起草人员以及审定人员的名称，并应当通过直接提交或特快专递邮寄的方式送达甲方，甲方不接受其它任何形式的送达。
⑬对于包括项目销售推广所需的事物用品设计、宣传品设计，乙方在每月的服务月报中应当明确下月计划设计项目，甲方可根据需要予以增减或要求推迟、提前设计。
六、费用结算与支付办法
1、策划费用结算与支付办法 (1)甲方委托乙方全案策划、设计服务费为人民币陆拾万元/年整。 (2)如果房交会(房地产展示会)的布展与现场施工、楼书等广告宣传品的印刷和制作、户外广告的制作、甲方相关活动的现场布臵和施工等业务由乙方承揽,则相关制作和印刷费用由甲方审定后,由甲方专项支付,不属服务费范畴。
2、支付时间
⑪甲方委托乙方的全案策划、设计服务费,待协议签定后支付服务费的为人民币壹拾捌万元整,余下的服务费在每季度第三个月底前按时支付,每季度各支付人民币壹拾贰万元整,其中最后一季度的服务费为人民币陆万元整。 ⑫对于第四条第1款第(2)点情况,可考虑预付一部分款额,余额则待该业务完成合格后予以全部支付。
3、销售代理费用及结算方式: ⑪销售推广渠道,乙方根据自身专业素质,提供甲方针对性推广渠道选择,由甲方确定最终推广方式,相关合同谈判及签订均由甲方和对方完成,乙方做好相关辅助工作; ⑫在销售前甲乙双方确定相应房源的底价作为销售的最低底价;乙方不得低于底价进行销售; ⑬通过销售渠道成功销售的房源,代理费用按照总销金额的1.5%计提,溢价部分按照三七分成; ⑭甲方安排项目地签约方式的,客户异地签约相关费用由甲方解决;或甲 方到客户现场统一进行签约。
七、甲方责任
1、在各阶段服务期间，甲方应真实地向乙方提供企业及项目的相关资料，如背景资料、本项目相关的建筑图纸和规划等。
2、甲方指定××代表甲方具体执行本合同，向乙方提供及时、准确的信息咨询;但该甲方代表所作出的任何承诺、保证、函件、签字、确认等，均须加盖甲方公章方为有效;
3、按照双方商定的工作进度及时做好乙方所提交的方案的审核工作，乙方提交的方案、建议和作品，甲方应于七个工作日予以书面回复(另有约定的除外);对于乙方提交的文件、报告、申请等，甲方应及时作出答复，但甲方的未答复，并不视为甲方认可。
4、按照合同规定的付款方式和付款期限向乙方支付服务费等相关费用;
5、甲方有权监督评估乙方及乙方专案组人员的工作业绩和服务质量的权利。
6、如乙方不执行本合同所规定的义务，使甲方利益受到严重损失，则甲方有权单方面终止合同，并向乙方索取相应的赔偿。
7、甲方除享有上述权利外，甲方在乙方提供的各服务阶段，分别享有如下权利：
①甲方有权审查并修改乙方所提交的书面报告或工作建议等文件。 ②甲方有权参加、监督乙方与销售推广客户的销售推广谈判工作。
③甲方享有乙方负责项目过程中的广告企划、广告设计及策划过程中所有涉及对外宣传、商业协议的签订及销售推广策略的最终决策权。
④ 甲方负责与乙方销售推广客户签订合约等与该项目有关的任何文件。 ⑤ 甲方负责统一收取销售推广客户交纳的订金(定金)、押金及租金等款项。乙方不得向销售推广客户收取任何费用，否则一切责任由乙方自行承担。
八、乙方责任
1、乙方应向甲方提供能够证明其所有合法证照之副本及复印件(复印件须加盖公章)，经甲方确认后留复印件存查。
2、乙方应在项目范围内进行服务工作，不得以违反商业道德与欺诈、瞒骗的行为从事商业活动，不得违背甲方意愿做任何有损甲方声誉或经济利益的行为，否则所造成甲方之损失或法律纠纷由乙方全部负责。
3、本合同项下的工作，乙方应当全部自行完成，未经甲方书面同意，不得转托他人完成。
4、乙方现指定 为该项目的负责人，负责整个服务项目的安排、执行和与甲方的沟通、联络。该负责人向甲方所作出的任何承诺、保证、函件、签字、确认等均视为乙方的行为，均由乙方承担责任。
5、因任何原因合同解除或终止的，乙方应当在三日内立即返还甲方所有有关文件、资料，并向甲方妥善交接一切有关工作。在合同履行期间和合同终止后，乙方均应对甲方的文档资料和一切未授权乙方公开的信息保密，不得向任何人吐露在合同中获知的甲方秘密。
6、合同中由乙方负责的所有工作均应事先以书面形式交予甲方确认，该书面提案交予甲方前均应由乙方项目负责人审阅同意并签字确认;甲方一经确认，乙方应严格执行，不得随意更改经由甲方审定的方案;
7、在本合同履行过程中，乙方除承担上述责任外，在各阶段服务期间，乙方还负有下述责任：
① 乙方负责项目销售推广的总体策划及工作进度，以及广告策划、媒体广告设计、促销活动计划等全部内容。
② 乙方应负责起草该项目销售推广所需相关合同文件，并提交甲方审查。相关合同文件的内容的最终决定权由甲方确定，并以甲方与客户最终签订的为准。
③ 乙方应协助甲方同销售推广客户洽谈合同中的相关条款，保证甲方获得良好经济利益和社会利益。所有销售推广过程中，需与客户签订的文件，包括租赁合同等文件，乙方必须提交甲方，由甲方签订。未经甲方书面同意，乙方不得以甲方名义或与项目有关事宜对外签署任何文件或作出任何承诺、保证。否则，一切责任均由乙方承担。
④ 乙方向甲方提供之设计、方案等，必须符合国家法律之规定，并经甲方审核同意后方可执行。乙方应按甲方要求提供方案(电子文档形式)，并负责制作过程中的监督、看样及质量验收。如果乙方设计、方案引起法律纠纷，法律责任由乙方承担，甲方不因审核同意而承担任何责任。如因此影响甲方商誉或给甲方造成损失的，乙方应当予以赔偿。 ⑤ 乙方必须严格按本合同要求和相关工作进度表或甲方调整后的进度要求分阶段完成甲方委托的各有关具体工作，并应积极处理甲方交办的各项工作，并保证在约定时间内按计划完成销售推广任务。
⑥ 乙方有义务在甲方要求的合理工作时间内依据甲方意见完成任何策划、营销、设计等工作方案的修改，并在未征得甲方同意及授权下，不得擅自发布和执行任何计划和方案;
⑦ 作为专业公司，乙方必须以严谨、专业的态度和方法为甲方提供专业的策划、销售推广代理及设计等各项服务，并具体负责甲方委托项目的监控、实施和执行，以确保项目销售推广客户的质量。由于乙方的工作失误而导致甲方的损失，由乙方承担。
⑧ 乙方在宣传、介绍过程中，必须做到如实陈述，不得做不符合实际的虚假宣传甚至欺诈，相关宣传材料必须经甲方事先审定后方可使用。
⑨ 乙方必须以明示的方式，不使公众误解乙方为甲方的代理人，不使公众误解乙方的行为由甲方承担责任。
⑩ 乙方向甲方提交的各种策划、方案、设计、创意、报告等正式文件，均应加盖乙方公章或乙方负责人签名，并注明乙方设计人员、起草人员以及审定人员的名称，通过直接提交或特快专递邮寄的方式送达甲方。 ? 乙方自行制作的销售推广手册、宣传资料、销售推广广告等必须经甲方书面确认后，方可使用，未经甲方确认的销售推广资料产生不实之辞或法律责任，均由乙方自行承担。 ? 乙方同意甲方可以将乙方的名称、标志等(包括设计、策划人员的姓名)免费用于该项目的对外宣传。
九、声明及保证
1、乙方在此承诺并保证在上海市黄浦区范围内不再承接任何与甲方的该 项目相同或相类似的或与甲方直接竞争的服务项目，否则，甲方有权解除本合同，乙方并应当承担本合同总金额10%的违约赔偿金。
2、经甲方同意后乙方与第三方合作的，乙方须保证本合同约定的费用、比例低于或不高于乙方与其他合作方的收费标准。如有违反，甲方可提前终止合同并不予支付乙方已发生的上述费用。
3、乙方在其广告作品中适当位臵中加入乙方公司的名称及电话，要事先取得甲方同意，否则不得实施。
十、特别条款
1、本合同的签订及合同中所确定的各服务项目，并不视为由乙方独家服 务，甲方有权在合同期限内根据需要将部分或全部服务项目委托其他人，甲方亦有权通知乙方而减少服务内容和项目。
2、本合同履行过程中，甲方有权提前十日通知乙方而解除合同，合同解 除后，双方按已履行的期限及本合同约定的服务费标准据实结算，多退少补，甲方不再承担其他补偿、赔偿责任。
十一、违约责任及合同的解除
1、甲方无正当理由逾期支付服务费的，每逾期一日，须向乙方支付应付 服务费万分之三的违约金。篇四：广告制作公司长期合作协议
广告服务协议书
甲方：重庆**房地产开发有限公司 地址： 法定代表： 电话：023-11 传真：023- 乙方：重庆**广告有限公司 地址：重庆市*** 法定代表：
电话：023-475* 传真：023-85* 甲、乙双方本着平等、自愿的原则，为维护双方合法权益，经友好协商，就乙方为甲方提供广告服务(制作)事宜达成协议，具体条款如下：
第一章 服务项目及时间
第一条
1、经过甲方前期实地考察和双方谈判，甲方选第乙方为其广告制作合作伙伴。
2、提供广告物料制作服务，包括舞台等相关产品)，合作时间自 20** 年 *月起。
3、乙方必须保证服务的连续性，不能中途随意终止服务。确实因各种原因不能继续提供服务，需要终止合作的，至少提前一个月通知甲方。甲方不得单方面终止合作，确因其他原因须终止合作的的，甲方也应提前一个月通知乙方，并完善相关手续及进行费用清算，同时乙方将代为保管的物料应完好归还甲方。
第二章 服务价格
第二条
1、基础物料价格如下： 1 / 3 第三条第四条第五条第六条
第七条第六条
2、以上为常规的基础物料执行价格，本价格为含税价格。自 20** 年 * 月起开 始执行。如有增加项目或价格变动，按最新双方确认后的报价单价执行。以上价格中“一般安装”不含木条木架等此类辅料。
3、若甲方的一些特别项目需要单独立项的，由甲乙双方另行商定合作条件，单独
立项，价格和材质单独核算。
4、甲方需要的物料若在安装时需要其他辅材的，则按市场价及实际用量,与乙方 另行商议核算。
第三章 质量管理
乙方为甲方提供物料和服务之前应建立完善的检查监督机制，保证提供的物料和
服务符合甲方要求，如不符合甲方的要求，甲方有权拒绝接收。乙方要提供物料的后期维护工作。
需要制作的广告画面内容经甲方先确定，乙方再下单制作，并打印小样由甲方签字
确认。若是因甲方设计、制图等原因造成的物料和服务不合格，后果由甲方自行承担。
批量制作的物料，乙方应该按照甲方要求制作样品。甲乙双方依照确定的样品进行
验收。甲方收货后，必须在交接单上签字确认。
在广告制作及物料的安装过程中,安装工作人员的人身安全由乙方自行承担。 第四章 费用结算
甲乙双方，必须在每月10日前，将上月产生广告费用核对清楚。对帐单一式两份，
经双方签字确认后各执一份作为结款依据。
经双方协商确定，甲方付款周期为2个月(例如12月13日前支付10月份产生广 告费用)，单独立项的按工程进度结算。且甲方付款依据为双方确认无误的结款依据及正式合法有效的发票，甲方收到结款依据及发票后10个工作日内付清相应款项。 2 / 3 第五章 违约责任
第七条 乙方应保证在约定时间内完成物料制作及安装。如乙方因制作而拖延时间并给甲方造
成重大损失的，甲方有权进行扣款处理(每天扣除单期结算总金额的1%)并终止与其合作。
第八条 若甲方未按合同约定时间及金额支付的，如超过10天还未支付，则每延误一天，甲 方应按本合同总金额的1%向乙方支付滞纳金一直到给付之日止，乙方并有权单方面解除本合同。
第九条 甲方发现广告物料需要维护的，从书面通知乙方起计算，48小时内乙方应及时维护。
若未按时修复的(遇天气情况顺延)，逾期2日后无正当理由还未修复，则以此每迟延一天，按合同总金额的1%向甲方支付滞纳金，甲方有权单方解除合同。其中，因第三方不可抗力或自然老化等非质量问题造成的广告物料损坏，乙方需重新制作才能修复的，费用由甲方承担。
第十条本合同一经签定双方不得以任何理由随意单方面解除本合同(本合同约定的除外)。
第六章 其 它
第十一条 本协议一式两份，从双方签字盖章之日起生效。
第十二条 本协议未尽事宜由双方协商解决并签定补充协议。本合同履行过程中产生争议，
双方协商解决，协商不成的，向合同履行地人民法院提起诉讼。
甲方：(章) 乙方(章)重庆**广告有限公司 法人代表：(签字) 法人代表：(签字) 年 月 日 年 月 日 3 / 3篇五：房地产项目营销策划合作意向书
房地产项目营销策划合作意向书
第一部分：关于中科
一、 中科公司简介
二、中科的核心优势
三、主要公司业绩介绍
四、 凌峻的服务理念
第二部分：全程策划工作纲要及安排
第一阶段：前期总体策划
一、市场调查研究
二、项目整体战略规划
三、项目产品提升建议
四、第一阶段报告的提交
第二阶段：前期方案调整及整体营销策划
一、战略资源整合集成服务
二、项目全年营销策划报告
三、项目vi系统的设计
四、第二阶段报告的提交
第三阶段：营销方案调整及细化
一、项目全年营销策划报告调整
二、项目开盘广告作品集
三、开盘执行方案及销售现场包装建议
四、销售部组建与培训工作
五、第三阶段报告的提交
六、凌峻驻场人员进驻现场
第四阶段：开盘工作计划
一、综合评估及战术调整
二、开盘执行方案细则
三、公关活动的准备
四、开盘活动的准备
五、销售道具的准备
第三部分：工作流程与报价
一、月度服务工作流程及内容
二、收费方式
全程策划工作纲要及安排
第一阶段：前期总体策划
项目的第一阶段工作是指凌峻公司与泰宸房地产公司建立合作关系
后，开始全面介入项目整体前期策划工作。本阶段工作内容提交时间
是完成专项市场调查研究工作后30个工作日内。主要内容包括： n 场专项研究工作
n 项目整体营销战略的制定 n 项目产品提升策划
工作一：项目的专项市场研究工作
项目的市场调查工作是最为关键一个环节。通过对项目环境的综合考
察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境，当地的住
宅物业市场的供求状况，项目所在区域同类物业的现状及客户的购买
行为进行调研;分析进行项目的swto分析为项目制定合理的产品
开发调整策略和营销策略。
本次市场专项研究的主要内容为住宅物业。
一、大连项目市场专项研究主要内容
一)大连市宏观市场调查
1、大连经济环境分析
人口、面积、国民生产总值、生活水平、购买力、经济发展速度
2、大连市整体住宅项目市场调查
施工面积、供求走势、价格走势、配套设施、付款方式、户型比例
3、项目所在地块在城市发展中的地位、现状及前景
4、项目区域位置分析
5、未来城市发展方向及项目区域地位调查
6、大连住宅市场宏观调查：市场分布、未来规划、项目规模及销售
状况等
二)区域竞争项目调查
1、项目所在区主要的竞争项目 n 区域、占地面积、建筑面积、容积率、户型比例、价格、工程 进度、销售率、物业管理、配套设施、现场包装、媒体选择。 n 周边竞争项目选购人群的现场拦截调查。
2、大连市住宅竞争格局及竞争对手调查分析(物业形态、开发规模、
供求比例等)
三)项目地块调查
1、地块规模、地理位置、地貌特点。
2、地块基础设施及交通条件。
3、地块区域住宅项目开发的特点。
项目市
4、周边配套设施。
四)目标消费群分析
1. 大连市住宅消费力情况的分析和研究 2. 各种公司、企业、职业人群的购房能力的比例及选购户型比例; 3. 大连住宅购房群的购买习惯与消费观念 4. 主要投资者的调查分析(包括投资者的心理诉求、接受价格等)
二、市场调查方式
一)深度访谈
1、目标消费群
采用座谈形式，针对目标客户的消费心态、办公形态、投资习惯等方
面进行双向的沟通、交流，提纯出对项目的深度认识和理解，为项目
产品策略的制定提供可参考依据。
2、政府主管部门(部、局)、媒介、业界同行
凌峻公司市场调查人员与当地的房地产专业人员进行座谈，就大连的住宅发展现状与发展趋势进行沟通与交流，能够更全面了解大连住宅市场发展现状与趋势的把握。
对于政府主管部门与当地的媒介单位进行专门拜访，从另一个层面了解当地市场房地产发展趋势与情况。
3、与泰宸房地产公司相关职能部门负责人
凌峻公司与泰宸房地产公司相关职能部门负责人进行深度访谈，就当地市场以及项目在当地市场所处于的位置情况进行沟通。同时，对项目的发展情况进行详尽沟通。
三、市场调研报告撰写与提交
通过大连住宅物业市场的总体供求情况和项目的区域性供求情况的调查，同时展开了对确定目标消费群的调查，了解目标消费群的分布及消费心理，消费特征，进行整合地分析、判断大连同业市场未来2—3年内的趋势走向，从而为项目的市场定位、规划等提供依据和指导性意见。