方案是一种常见的应用文内容，有着自身的格式和内容，那么一份详细的方案，应该具体包含哪些内容呢？今天小编为大家精心挑选了关于《最新工资提成方案》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：最新工资提成方案
保险专员工资提成方案
为了充分的调动保险专员的积极性，提高车辆承保率，制定本方案：
一、 续保专员工资：
1、必须确保消费信贷车辆续保率达到99%(每月只能允许有1台流失)，否则每流失1台扣工资40元 。
2、全款车辆目标任务必须完成基盘数的20%，公司每月将根据基盘数的20%下达目标任务，完不成目标任务的，每低1台扣工资20元 。
3、工资提成方式：
刘晓娜：工资提成=基本工资+200元(公司车辆补助)+业务提成
业务提成标准：
a、保险台次25台以下(含25台)：
正常渠道业务工资提成=保费*2% ，有续保保证金的工资提成=保费*1.5% ;
b、保险台次25台以上
正常渠道业务工资提成=保费*2.5% ，有续保保证金的工资提成=保费*1.5% ;
c、单保强险的车辆，每笔业务提成10元 ，但是不列入考核台次。 d、电销车辆每笔业务30元(保险金额4000元以上的按照保费的1.5%提成)。
备注：消费信贷车辆必须承保正常渠道，不能保电销 。
二、保险大厅出单员工资：
1、工资提成方式=基本工资+400元(各保险公司出单补助)+业务提成(月度车辆保险出单台次*8.5元)
2、业务提成中的保险出单台次不含本公司车辆。
3、出单必须确保准确率达到99%(每月只允许出现1台错误)，否则每多1台扣工资10元 。
备注：保险推销必须按照公司规定的协议公司执行!
汽车城
2014年1月1日
第二篇：人事专员工资以及提成方案
一. 人事专员工资方案：
人事专员工资架构：
人事专员工资=底薪+个人奖金+团队奖金
1. 底薪工资标准为1800元。
2. 个人奖金：
A. 当月招聘人数30人以上，企业无投诉奖励300元。
B. 当月招聘人数50人以上，企业无投诉奖励600元。
C. 当月招聘人数100人以上，企业无投诉奖励1000元。
3. 团队奖金：
为了更好发挥团队合作，充分利用各个人事专员手中的资源，减少企业招聘延误对公司造成的损失，同时也根据完成公司的招聘任务与指标来鉴定。完成当月招聘指标团队奖励XXXXX元.二. 提成方案：
1. 招聘奖励：
按照原有各企业提成方案不变。
2. 新增员工劳务费奖励：
新增员工每月从劳务费毛利润(扣除成本和税费用)中提取10%~25%作为每月的奖励。
3. 开发新客户奖励：
独立完成谈判，独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;以上两种情况，业务经手人可享受一下奖励;
A. 开发成功1个客户奖励500元。
B. 开发成功2个客户奖励1000元。
C. 开发成功3个客户奖励1800元。
累计开发超过3个客户，单个客户奖励500。
第三篇：销售人员工资方案,底薪+提成+奖金
销售人员工资方案
销售人员薪资管理方案
一、 目的：
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、 适用范围：
本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成：
1、销售人员的薪资由底薪+提成+奖金构成;
四、销售人员底薪设定：
销售人员试用期工资统一为1200元，试用期为2个月，自行离职不算工资。表现出色可提前通过试用期。入职后基本工资1500元。
五、 销售任务提成比例：
销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月完成50%计算任务额可以入职。每月完成销售指30%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
六、 提成制度：
1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收;
2、提成计算办法： 销售提成=净销售额×销售提成百分比
3、 销售提成比率： 提成等级 销售任务完成比例 销售提成百分比
销售人员 完成销售额
90%以上 百分之十 销售人员 完成销售额
50%以上 百分之七
销售人员 完成销售额
30%以上 百分之五
4、 销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。
5、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比;
6、 对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。
7、公司代理产品提成：
(一)代理产品提成按照以下计算办法实行：
代理产品 -(代理产品价格+税点+公司运行操作费用)=净利润 业务人员提成比例：净利润*30﹪=销售人员实际提成
(二)销售招待费报销制度：
销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部总监申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。
七、 激励制度：
活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
1、 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予200元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上)
2、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予 500元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上)
3、 销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予 1000 元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上)
4、 各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未 工作到年底奖金不予发放)
5、 未完成月销售任务的业务员不参与评奖;
6、 各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚， 从当月工资中扣除。
7、每月有四天公休，没有公休并为请假的，奖励200元满勤奖
八、 实施时间：
本制度自2015年6月19日 起开始实施。
九、 解释权：
本制度最终解释权归公司总经办所有。
第四篇：平面设计人员工资提成考核方案
原则：
公平公正的量化考核设计人员 目的：
最大限度的利用资源，充分调动设计部门员工的工作积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。 操作模式：
按一定标准根据设计内容核算费用，按阶段提交设计提成申报。 设计部门员工工资结构: 基本工资+绩效工资+补助+工龄工资 1.试用期一个月，试用期工资2000元+补助
2.初级设计师：工作年限2年以下 基本工资1000元 3.中级设计师：工作年限2-5年 基本工资1500元/月 4.高级设计师：工作年限5—8年 基本工资2000元/月 设计部门晋升阶段
试用期结束→初级设计师→中级设计师→高级设计师
二、各类项目的计费标准 (1) 产品包装类
外箱、高频袋设计 30元/款 按现有包装模板更改或复制 10元/款 单品包装盒设计 50元/款 按现有包装模板更改或复制 10元/款 吊牌、腰封等辅料设计 30元/套 复制或更新10元/套 其他包装类设计 50元/款 复制或更新10元/款 (2)终端推广物料(含五季推广)类
DM 新设计 20元/版 复制或更新10元/版 灯箱及背胶类 新设计 50元/款 复制或更新10元/款 价格牌及其他单品推介牌 50元/款 复制或更新10元/款 各类推广整体视觉策划及设计 200元/套
各类促销物料等 20元/套 复制或更新10元/款 (3)品牌形象推广类
画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款 画册内页设计 150元/P 封面设计 500元
杂志广告 300---500元/版
车体广告 200元/款 复制50元/款 高炮创意设计 500元/款 复制100元/款 整体品牌视觉形象策划及规范 1万 (4)公司内部视觉传播类
名片 新设计 200元/款 复制或更新30元/款 信纸、便笺纸 新设计 100元/款 复制或更新30元/款 看板 50元/版 各类卡、卡套等 100元/版
会议物料 参照单个物料定价 导示系统 注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。
1、设计师每年需对此指标进行复核;
2、若达成，则可保级或申请上一级别;
3、若未达成，则需降至指标值对应级别。
第五篇：销售部工资考核和提成方案范文
某酒店销售部工资考核和提成方案
通过科学量化的考核指标以及合理的提成方案，充分调动销售人员的工作积极性，更好的开拓酒店业务，提升经营收入，特结合酒店现有绩效体制特点，重新拟定本部门工资考核和提成方案如下：
一、 人员编制和基本工资考核
1、 部门经理1名、销售经理2名。
2、 部门团队会议总收入任务指标为30万/月。
3、 任务完成90%以上，部门员工领取全额工资;90%以下，根据完成比例，领取相应额度
工资。
4、 月度基本工资因销售业绩未达标而扣发的，可在本自然季度内，用其它月度完成任务90%
以上的超额部分，来补足某月未达标的差额部分，补齐后即可补发某月基本工资。某月度超额业绩仅限本季度工资考核时使用。
5、 连续二个月未能领取全额工资，且在本季度无法以差额补齐的，予以降级、调岗、劝退
等处分。
例：1月完成任务24万，完成率80%，扣发20%的工资;2月完成任务30万，完成率100%，超出部分补齐1月差额，在2月工资发放时，补发1月被扣发的工资。
二、 销售业绩定义：
1、 除上门客人，一切由销售人员发展或维护的客户在店自身独立经营场所发生的全部消费;
2、 含：会议、旅行团队的房餐会消费;
3、 对于超过销售部权限的低标准消费原则上不计全额提成，具体比例视情况而定。
三、 阶梯提成：
1、 部门总体月度业绩在30万达标提成2000，超出的部分提成3%。
2、 会场提成：会场费总收入的6%(保安部，工程部，会务组奖金及加班等)
例：1月份完成任务56万(含会场费60000)，30万达标提成2000元， 26万提成7800元 ，会场提成6万*6%=3600元，1月份总的提成是13400元。
2、附提成表及名单
(也可用阶梯的提成方案)
呈王总批