小编精心整理了《企业财务内控管理创新论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：企业财务内控管理在企业管理当中占有至关重要的位置，只有不断加强财务内控管理，才能够提高企业的综合竞争力，促进企业长远发展。本文从概述企业财务内控管理入手，分析了企业财务内控管理现状，在此基础上提出了相应的优化策略。
企业财务内控管理创新论文 篇1：
构建企业财务内控管理创新模式的思路探究
[摘 要]对于企业来说，财务管理有着极为重要的意义，通过科学有效的财务管理，可以确保企业可以实现稳定的运行与发展，同时也可以增强企业在行业市场中的竞争力。企业是维护社会稳定的基础与维护经济发展的支柱，只有保证财务管理的质量，才能促进企业实现长远的发展。基于此本文对企业财务内控管理创新模式进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。
[关键词]企业财务；内控管理；创新模式；思路研究
1 引言
随着我国社会经济的快速发展，企业的发展也越来越快，在企业不断增多的背景下，社会形势也开始向着复杂化的方向快速发展。通过进行企业财务内控管理，可以保证企业财务管理工作的顺利进行，同时也可以满足企业发展的需求。因此，在实际工作中，要构建完善的企业财务内控管理体制，提高企业的发展效果。
2 在企业财务内控管理工作中存在的问题
对于企业财务内控管理工作来说，其中存在着许多的问题，如企业财务内控管理体制上的不足以及工作人员自身的不足等方面。
2.1 工作体制上的不足
对于企业财务内控管理工作来说，已经成为了企业财务管理工作中的重要环节之一，企业经济效益的有效提升主要是从以下两个层面上出发的，即控制好企业中的运行成本，提高销售绩效。在财务内控管理工作的影响下，可以实现科学的分配，同时也可以保证企业资金的有效利用，从而提高企业中的经济效益，满足企业的发展需求。但是就目前来说，我国的财务内控管理体制上还存在着一定的问题。第一，规章制度上的不足。管理制度是保证管理工作开展的基础，只有具备完善的管理工作制度才能确保企业财务内控管理工作可以实现高效的运用。但是在目前一些企业中的管理制度并不完善，这样也就降低了工作的质量。第二，监管制度上的不足。通过调查可以看出，现阶段的一些工作人员自身工作能力与素养等方面并不高，加之责任意识不足等方面的限制，使得管理工作也受到了影响。其次，在管理人才的选拔上也存在着一定的问题，企业中所引进的人才自身质量不足，加之对人才培训等方面的不重视，使得后期的学习与培训效果并不理想，员工的工作能力与素养等方面难以得到有效的提高，最终也就对财务内控管理工作的质量等方面产生出了直接的影响[1]。
2.2 科学信息技术上的不足
对于现代信息技术来说，是发展比较迅速的。企业财务内控管理实现现代化建设与科学技术在财务内控管理中的应用已经成为了企业的发展目标之一。因此，在内控管理工作中要做好财务信息的收集工作，及时对信息进行处理与分析，从而按照结果来明确企业的发展目标，制定出完善的企业发展规划，保证资金上的正确使用。企业中的资金状况直接影响着企业未来的发展。所以在开展财务内控管理工作的过程中要做好企业财务信息的收集工作，同时还要对财务信息进行有效的分析，以此来将财务信息制作出成为财务报表，从而为企业的长远发展奠定基础。在企业财务内控管理中运用科学技术不仅可以提高信息的收集效果，同时也可以降低工作量，提高工作的质量。但是通过调查可以看出，现阶段的企业财务内控管理工作中对现代科学技术的运用还是相对较少的，这样也就造成了现代化管理的质量不足，工作的效果也不高[2]。
3 企业财务内控管理工作的创新
3.1 建立出完善的内控管理制度
由于我国目前的财务内控管理制度不完善，所以也就对财务管理工作的质量与效果等方面产生出了直接的影响。因此，针对这一现象，要做好企业财务内控管理工作体制的完善工作。企业中的财务内控管理体制工作已经成为了企业财务管理工作进行的基础。随着现代化市场发展的不断影响，影响财务内控管理工作的因素也在不断的增多，因此在实际工作中要求企业要在满足市场发展的基础上来做好完善与补充工作，健全好管理体制。针对现阶段财务管理人员工作素质不足的问题来说，还要求企业中要结合好自身的实际情况，建立出完善的管理制度，同时还要将管理制度落实到实际中去，这样才能满足管理工作的需求，同时也可以有效提高管理工作的质量。
3.2 做好工作能力与素养的培养工作
对于企业财务内控管理工作来说，工作人员自身的财务管理能力对企业的财务管理工作有着直接的影响。但是就目前来说，由于工作能力与素养上的不足，使得对企业的发展产生出了严重的影响。因此，在实际工作中要做好培养工作，提高管理人员的工作能力。第一，要树立起良好的责任意识。第二，要完善好培训制度。第三，要做好管理工作的监管。只有真正提高管理人员的工作素养与能力，才能提高工作的质量。因此，在实际工作中要先认识到管理工作的意义，以此来培養好管理人员的责任意识，提高工作的质量。其次，是要投入一定的资金来提高培训工作的质量，通过开展定期考核等方法来提高管理人员的能力，结合好考核的结果来制定出适宜的发展计划，以此来保证工作的质量可以满足企业的发展需求[3]。
3.3 做好管理工作内容的创新
对于企业财务内控管理工作来说，直接影响到了企业的发展与规划。因此，在实际工作中企业要不断创新好财务内控管理工作的内容，保证方式上的准确性。随着市场经济的快速发展，企业中的财务内控管理也成为了重要的工作环节之一。所以企业要适应好社会的发展变化形式，做好投资风险的分析与完善工作，保证财务内控工作的顺利开展。
3.4 运用好先进的技术
隨着信息技术的不断发展，在各个行业中也得到了广泛的运用。因此，在实际工作中企业想要提高自身的竞争力，要构建出现代化的企业财务内控管理体系，积极运用更好现代科学技术与手段，同时还要收集好更多的信息，以此来做好企业未来发展的规划与完善工作。借助计算机的功能，还可以保证财务管理上的明朗化，从而提高了工作的质量[4]。
4 结束语
综上所述可以看出，随着我国社会经济的不断发展，企业开始面临更多的发展问题。因此，在实际工作中要构建出完善的企业财务内控管理体制，以此来满足企业的发展需求，同时还要优化财务管理体制，提高企业在行业市场中的竞争力。
参考文献：
[1]刘大为.卢宝田.左常昊等.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].中国商贸，2014，（26）：34-35.
[2]郭笑锋.构建企业财务内控管理创新模式的思路分析[J].行政事业资产与财务，2016，（18）：53-54.
[3]王明洁.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].商场现代化，2015，（28）：164-165.
[4]熊林祥.构建企业财务内控管理创新模式的思路探析[J].中外企业家，2015，（19）：143-143.
作者：王晓辉
企业财务内控管理创新论文 篇2：
构建企业财务内控管理创新模式的实践思路分析
摘要：企业财务内控管理在企业管理当中占有至关重要的位置，只有不断加强财务内控管理，才能够提高企业的综合竞争力，促进企业长远发展。本文从概述企业财务内控管理入手，分析了企业财务内控管理现状，在此基础上提出了相应的优化策略。
关键词：企业管理;财务内控;财务管理
企业想要在激烈的市场竞争当中稳步发展，就应当不断更新管理理念，加强财务内控管理，以此来提高企业抗击风险的能力，保障企业资金运行安全，提高企业运行效率。所以企业在构建财务内控管理的过程当中，应当不断创新模式，提高工作效率，促进企业长远发展。
一、企业财务内控管理
随着市场经济的不断发展，企业所面临的竞争环境日益复杂，企业只有不断提高自身的竞争力，才能够在市场竞争当中，获得更长远的发展，所以企业应当不断改革管理理念，加强内部控制，才能够提高企业自身实力，促进企业竞争力的提升。财务内控管理是企业管理当中的重要组成部分，是企业依照现行的行业标准规范，对企业内部资产购置资金、流动资产、统筹收益分配等，通过专业的财务手段，进行全面的、精细化的内部控制管理。企业在进行财务内控管理的过程当中，不仅要依据企业的自身发展情况，立足实际，而且要充分了解行业规范和财经法律规定，严格依照财务管理准则开展财务活动。通常企业开展财务内控管理，需要统筹企业经营发展中的各个环节，对生产、供应、销售情况都要充分了解，具有很强的综合性。只有开展全面细致的财务内控管理，才能够通过精准的财务数据反映财务企业的经营现状，所以企业运行发展过程当中，应当充分控制财务内控管理，不仅财务人员要提高财务内控管理意识，还应当在企业发展的各个部门当中都重视起财务管理工作，为了更好地应对市场竞争，企业财务内控管理在兼顾全面性的同时，也应该具有较高的灵敏度，以此来更好的应对市场当中竞争趋势的变化[1]。
二、企业财务内控管理现状
现阶段，虽然很多企业在面对激烈的市场竞争背景下已经逐渐转变管理意识，在企业工作当中，财务内控管理也逐渐受到重视，但是很多企业仍然没有构建完善的财务内控管理体系，所以在开展财务内控管理的过程当中缺乏规范性，不能通过财务内控管理很好的约束企业的经济行为，严重制约了财务内控管理的效果[2]。首先，开展良好的企业财务内控管理应当加强企业经济活动预算控制，做好企业运行各个环节的成本预算才能保障企业资金运行的安全性，但是现阶段很多企业对财务内部管理不够重视，特别是对于预算控制重视性较低，所以导致了企业资金存在安全隐患。其次，很多企业在开展财务内控管理的过程当中，缺乏资金的集中管理，这就降低了资源配置的合理性，在一些部门运行过程当中会缺乏资金，而其他部门可能还会有较多的资金剩余，资金无法得到合理优化的配置，严重地制约了企业的发展。再次，很多企业在开展财务内控管理的过程当中，仅仅将工作重点放在了财务部门，而其他部门对于财务内控管理的重视度较低，而且缺乏各部门之间的协调配合，内部控制部门没有与采购、生产、销售等其他部门做好有效衔接，在运行过程当中很容易导致数据采集失真，财务数据准确性较差，无法通过数据分析为企业发展提供更好的指导，财务内控管理的开展失去了意义。最后，现阶段企业虽然逐渐重视起财务内控管理，但是存在内部控制部门专业性较低的现象，也严重地制约了企业财务内控管理的实施效果[4]。
三、企业财务内控管理创新措施
（一）建立健全企业财务内控管理体制
企业之所以要开展财务内控管理，就是要通过加强内部控制管理，提高资金的使用效率，从而促进企业综合竞争能力的提升，让企业在市场竞争当中获得更长远稳定的发展，创造更大的经济效益。所以想要让企业财务内控管理真正发挥作用，就应当要不断建立健全财务内控管理体制。而在财务内控管理体制当中，预算控制是财务管理体制的重要组成部分，企业密切关注行业发展，以市场环境为导向，密切结合自身的经营情况，不断完善企业预算控制机制[5]。首先应当加强各部门之间的协同配合，加强财务部门、内控部门与采购、生产、销售等其他部门的有效衔接，做好企业运行各个环节的预算控制。其次，企业在开展财务控制管理的过程当中，要加强经济活动的全面监控，对项目做好科学的分类管理，避免预算控制中出现遗漏或重复的情况，为预算控制开展做好基础工作。再次，企业应当规范财务内控管理组织机构设置，在进行预算控制和其他财务内控管理的过程当中开展精细化管理，确保工作有效落实。最后，应当加强预算控制管理信息系统的科学性，以此来促进财务数据的准确性、财务分析的可靠性。
（二）加强企业资金集中结算
企业运行不应当只将目光集中在企业当下的发展，而是应当高瞻远瞩，密切结合行业的发展方向对企业进行长远规划。所以企业应当加强资金的集中结算，构建科学高效的资金结算中心，以此来确保企业资金合理配置，促进企业长远发展和高效运行。第一，企业应当在开展财务内控管理过程当中设置专用的资金结算账户，如果企业在发展过程当中存在子公司也应当对各分管公司设立单独的资金结算账户，确保资金流入、支出记录及时准确。第二，资金结算中心采取统一的管理规定和结算制度，以此来加强资金结算的约束性和规范性。第三，为了能够实现企业资金统一管理的目标，企业在进行财务内部控制管理的时候，应当坚持由资金结算中心承担现金收支任务。第四，企业采取资金结算中心模式运作也应当将企业资金的筹划和筹备工作由企业资金结算中心统一管理，企业应当通过建立资金集中结算的方式来实现企业资金储备盘活效果，进而促进企业资金的合理优化配置，
（三）合理運用ERP系统
ERP系统是基于现代化信息技术高速发展背景下产生的新型科学管理模式，企业在财务内控系统当中充分利用ERP系统，能够优化管理流程。但是在利用ERP系统的过程当中，应当严格遵循授权批准原则，加强对企业运行当中的信息记录和控制，以此来保障财务数据的准确性、财务信息的完整性和财务分析的可靠性。在使用ERP系统的过程当中，也应当不断强化企业财务控制模块功能，不断根据企业的运行实际情况，对企业财务内部控制管理进行优化和创新，加强财务内部管理工作当中的审计监督，以此来确保财务内部管理工作的高效有效开展。
（四）重视财务预警系统，增强风险抵御能力
企业面对的市场竞争十分激烈，市场环境也十分复杂，所以只有不断加强企业抗击风险的能力，才能够确保企业的长远发展，在进行企业财务内控管理的过程当中，应当建立财务风险预警系统，依据财务分析数据，对企业财务状况整体把握，进行精准的整合分析，建立信息搜集分析机制，来确保分析数据的可靠性，促进风险体系不断完善，降低企业财务风险，确保企业安全发展。
（五）提高财务内控管理重视程度，建立专业性强的内控管理队伍
企业运行过程当中想要真正地发挥财务内控管理制度的优势，就应当在管理过程当中足够重视财务内控管理制度，建设良好的内部控制环境，强化内部控制观念，不断在实际工作当中提高企业全员的内部控制思想，形成良好的内部控制理念，严格依照法律和企业运行情况，开展财务内控管理工作，建立良好的内部控制文化，加强对各部门员工的培训，让员工形成完善的内部控制理念。更重要的是加强财务内控管理部门的建设和完善，不断吸引专业的高素质人才投入到企业财务内控管理中，为企业内控管理提供更新鲜的血液，提高企业财务内控管理队伍的整体素质，促进内控管理制度的不断完善，更要重视对现有人员的培训工作，为财务内控管理工作人员提供培训机会，加强业务交流，通过增强工作团队的专业性来促进财务内控管理的科学性，让财务内控管理为企业发展提供更科学可靠的建议。
四、结束语
企业财务内控管理在企业管理当中占有至关重要的位置，只有加强财务内控管理，才能够优化企业资金的合理配置，保障企业的运行效率，提高企业综合竞争能力，所以企业在进行管理工作过程中，应该提高财务内控管理的重视程度，不断优化企业内控管理模式，以此来促进企业更加长远健康的发展。
参考文献：
[1]房吉国.构建企业财务内控管理新模式的思考探讨[J].农家致富顾问，2018（12）：63+75.
[2]李浩胜.构建企业财务内控管理创新模式分析[J].商情，2021（2）：25-26.
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[5]王莉.新时期企业财务内控管理创新途径分析[J].探索科学，2020（8）：111-112.
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[8]张彦梅.现代企业内控管理及财务风险防范措施分析[J].财会学习，2021（18）：180-182.
[9]史勇.新經济形势下企业内部控制存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（07）：154-155.
[10]刘腾.关于经济新常态下企业财务内控现状分析与对策探讨[J].今日财富（中国知识产权），2021（03）：140-141.
作者：郝丽英
企业财务内控管理创新论文 篇3：
企业财务内控管理创新方法
[摘 要]财务是企业发展中的重要动力，高效化的财务管理能促使企业稳定运营发展，全面提升企业发展活力。财务管理作为企业发展的重要核心要素，关乎企业稳定发展。不规范的财务管理行为，将会影响到企业稳定发展，还会导致企业产生较大损失。所以，当前企业要想长远稳定发展，要注重做好规划，拟定完善的财务管理措施提供有效坚实后盾。
[关键词]企业财务内控;管理创新;方法运用
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.153
在经济全球化发展趋势中，我国社会经济快速发展，企业原有的发展环境有了较大变化。在此类发展环境中，致使企业原有的发展环境产生变化，为了实现企业全面稳定发展，多数企业均在实施改革创新，旨在提升自身综合发展能力。在企业创新改革中，财务内控管理是重要发展领域，其中创新发展模式产生的作用较为显著。所以，当前积极探究财务管理中创新模式存在的不足，拟定财务管理创新方法具有较大的现实意义。
1 企业财务内控管理创新方法的价值概述
在企业稳定运行发展中，要注重突出财务内控管理创新模式应用价值，能有效强化企业财务管理，把控企业发展走向，有效控制企业财务收支。从企业战略层面来看，基于财务内控管理模式创新发展，能对管理流程有效创新，保障企业多项操作更为规范、科学。从深层次领域中加速企业稳定发展，实现多项发展目标，保障企业今后更好的发展。企业财务内控管理创新能保障企业在长期发展中获取更大的效益，全面控制企业运营风险，对重大风险集中规避[1]。
2 企业财务内控管理存在的问题
2.1 财务目标设定不合理，与实际现状不契合
在企业长期经营发展中，为了实现长远稳定发展，企业管理在决策中要注重分析创新模式发展意见。主要是保障企业多项决策活动与企业发展特征、发展形式有效契合，这样能全面提升多项决策正确性。在提出创新模式之前，要注重对企业财务以及企业会计多项运营信息数据实施有效分析，这样能有效判定企业今后长远发展趋势。在各项工作实践中，企业创新模式拟定有助于对企业发展效益进行规划。全面提升企业发展素质，避免财务计划以及企业实际发展现状之间存有较大偏差[2]。
2.2 行业市场环境变动性突出，管理水平较差
在目前企业发展新形势中，多数经济项目规模逐步扩大。涉及内容覆盖面更广，企业发展中较高的资金量需求对企业财务管理提出了更高的发展要求。加上近年来“营改增”全面实施，PPP、EPC等管理模式应用，管理信息化发展，对企业财务内控管理具有影响。目前，企业财务内部管理实际覆盖范围较广，包含成本管控、预算管理、资金管理、税务管理等，相关管理人员要掌握的知识点较多，诸多管理人员自身管理能力受限，致使企业内部管理成效难以提升。
2.3 管理机制不健全
目前部分企业财务内控管理中设定的管理规章制度不完善，其中内控管理制度是全面提升内控管理成效的重要基础。当前企业要设定相对完善的管理制度能保障财务管理成效全面提升，但是目前部分企业拟定的管理制度不完善，未设定科学化的内控制度。此外，企业内部管理部门对财务内控管理人员个人素质培育缺乏有效重视，设定的人才选拔制度不科学。企业未能对新引入的人才定期组织开展学习与培训活动，将对个人工作素质产生较大影响。
3 现阶段企业财务内控管理创新方法实践探究
3.1 案例概述
T公司是南方地区较大的桥、门式设备生产制造商，公司主要从事起重设备设计、研发、生产以及市场销售。公司主要产品为钢铁、铝、电解铜、铅、核电起重设备等，图1为公司组织架构。此公司高级团队组建中，大多有10年以上的重型机械工作经验。公司员工975人，研究生学历为12人，占据公司总人数1.33%。专职研发人员115人，占据公司员工总人数11.79%。
T公司财务部组织架构如图2所示，设定了仓务科、财会科、成本核算科、信息管理科。T公司针对公司现金支出拟定了相对规范化的管理制度，其中主要有费用报销与审批制度、业务流程审批权限表、借款管理方法等。在固定资产管理中，主要包含公司设备、房地产权、办公设备等，为了强化公司固定资产管理，要注重制定生产设备申购管理流程、规定资产管理流程、资产报废管理流程等。从公司内控环境设定中能得出，公司高层对财务内控管理没有较高重视度，对财务内控管理缺乏重要性认识。未能将公司内控管理有效纳入战略发展层面，在财务风险管理中存有诸多不足之处。公司各层级管理部门尚未建立统一认识，片面认为财务管理属于财务部门工作，将导致半年度、年度预算中存在突出的随意性问题，难以实现财务预算目标。T公司2018—2019年财务指标见表1。
3.2 注重风险控制，强化企业风险规避与处置能力
在企业长期运营发展中，财务风险管理是重点。财务风险管理是企业获取经济效益的重要方式，在企业生产运营中，当提高工作人员风险判定与认知能力，提高管理人员风险应对能力。企业财务管理人员对多项风险要素正确认知需要通过长期培养与强化，这样能保障相关人员具备突出的理论基础、良好的实践经验、较强的风险处理能力。当前企业内部财务管理部门要注重定期引导财务管理人员进行理论知识学习，还要开展多项培训活动，针对培训活动制定相匹配的考核措施，有助于财务管理人员积累更多理论知识。企业在长远发展中还要拟定完善的财务预警系统，基于市场经济信息、凭证与财务报表，对各项财务数据指标进行分析，从而有效分析市场中多项风险，及时进行预警。在预警系统构建中，完善预警机构，对经营环境进行分析，完善内控模式。注重健全优化风险管控机制，找寻财务风险主要成因，获取风险问题内源，从实践中能得出可以有效降低财务风险、防止产生较大损失的方法。
3.3 整合现代科技与信息技術应用，强化企业财务内控管理成效
近年来我国科学技术快速发展，企业在关注自身全面发展中也要融入信息技术，与企业多项业务有效结合。当前我国网络技术发展较快，与人们日常生产生活联系紧密，多项信息技术运用对企业财务内控管理具有重要促进作用。引入计算机技术，全面优化企业内部控制管理方式，实现管理模式全面创新，从多个渠道获取多项财务信息。此外，还要对企业多项数据信息集中收集整理，对企业多项信息数据有效处理。基于计算机技术运用保障财务管理活动信息化、电子化发展，能对各项财务信息数据有效整理、汇总、分类等。在科学运算、表格建立、图形整合中提高财务内控管理成效，获取更多信息数据。在财务内控中，要注重对企业沟通以及反应速率进行分析，有助于企业快速对市场发展环境集中反应，补充更多财务决策，提高内控管理效率。
3.4 奠定内控机制基础，优化内控管理系统
首先，企业内控管理制度设定中要注重突出对财务工作人员的专业化培育，全面强化人员专业素质、理论知识、专业技能等。在财务管理新模式建立推动中，企业多项管理模式创新均要突出员工自身努力。但是当前有部分企业财务管理人员专业技能与专业素质亟须强化，在财务管理内控制度中也要注重体现此點。其次，要注重完善企业财务内控管理监督制度，全面提升财务监督管理成效。拟定相对完善的财务内控管理制度，能实现有效的财务监督与管理，对各项牟取私权的问题进行控制。基于各项制度有效建立，能保障管理权力集中控制，这样能防止企业多项资金浪费。此外，在监督管理中，要保障企业财务置于阳光环境中，便于全面落实财务内控管理成效，强化企业综合管理效率。该企业制定了内控管理体制、定额核算体系、ERP系统。全面做好财务评估，对评估结果集中整合。通过多项因素有效评估，有助于企业整合财务内控中的各项问题，制定针对性控制对策。
3.5 创新会计管理办法，强化团队建设
全面实现内部财务会计人员转型升级发展，促使企业多项资源优化配置，实现风险管理、价值创造。当前企业在财务内控管理中，要注重建立优化相应的创新发展模式，为企业创新模式职能发挥奠定基础。在创新模式部门建立中，要对企业经营规模、组织架构等方面进行全面分析，最大程度适应企业管理升级发展要求。企业管理部门要注重建立新型创新管理队伍，最大限度满足财务内控管理水平发展要求。企业在长远建设发展中要注重对创新模式队伍建设中存有的各项问题集中整合，建立相互促进、共同协作的管理工作机制。还要注重对创新模式人员个人素质与工作积极性进行培育，拟定完善的人才评级机制。在多样化考评监督中保障人才发展中能有效发现多项问题，提高管理人员综合素质。
4 结语
当前在全新的发展环境中，企业要想全面发展，要注重对财务内控管理实施全面创新。基于多项管理措施实践强化企业发展竞争力，在财务内控管理中对各项创新措施有效应用。全面突出创新模式应用作用，能为企业今后长远稳定发展奠定基础。
参考文献：
[1]王莉.新时期企业财务内控管理创新途径分析[J].探索科学，2020（1）：153-154.
[2]陈涛.构建企业财务内控管理的创新模式分析[J].青年时代，2019（30）：245-246.
[作者简介]赵大龙（1974—），男，汉族，研究生学历，现任吉林敖东药业集团股份有限公司党委书记，高级经济师，研究方向：企业财务管理、企业党建工作。
作者：赵大龙