论文题目：新零售背景下家居建材企业零售渠道变革研究 ——以家居建材OP企业为例
摘要：国务院办公厅于2016年11月印发了《关于推动实体零售创新转型的意见》,明确指出“要引导实体零售企业逐步提高信息化水平”,“拓展智能化、网络化的全渠道布局”,旨在为推动零售企业线上线下融合营造良好环境,为实体零售转型升级指明新的发展方向。目前家居建材企业的渠道形式为特许经营模式及品牌连锁经营模式,渠道的搭建主要是有形店铺,随着经济形势的发展,新零售渠道的变革主要以无形店铺、信息媒介深度融合的全渠道平台为基础,为消费者创造时时处处可购买的消费场景以及线上线下无差异的购买体验。家居建材OP企业在中国家居建材零售行业己经发展近二十年,是和中国房地产行业一起发展壮大起来的。2000年从原有的不到500万资金起步,直到现在年产值近100亿人民币,成功跻身国内该行业产值的第一梯队,不得不说是借助了房地产业的东风。公司的营销方式一直是零售渠道营销的模式,面对如此激烈的竞争,各个新生企业对家居建材OP企业现有的营销渠道虎视眈眈,竞相抢占新市场。但是面临全行业发展的实际情况,以及后期不容乐观的形势,公司一直在摸索并实施零售渠道的变革,尤其是在新零售时代的背景下,零售渠道的变革更是迫在眉睫。本文运用新零售之轮理论、企业转型理论以及产业融合理论分析工具,运用各种调研数据,在分析家居建材企业零售渠道的特征,家居建材企业零售渠道的内容、驱动因素,家居建材企业零售渠道的布局方式以及家居建材企业零售渠道建设的基础上,探究“新零售”背景下OP企业零售渠道、零售渠道变革、竞争市场零售渠道变革,同时分析研究家居建材OP企业新零售渠道的创新原理、路径、方法、运用以及效果,为其他家居建材行业零售渠道变革起到一定的启示作用。本文研究的总体思路为:家居建材企业零售渠道现状——新零售渠道与传统零售渠道的对比——家居建材OP企业新零售渠道——新零售渠道模式分析研究——“新零售”家居建材企业渠道变革与应用效应总结。
关键词：家居建材;新零售;企业转型;零售渠道
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.3 国内外文献综述
1.3.1 国外研究现状、发展动态
1.3.2 国内研究现状及发展动态
1.3.3 文献评述
1.4 研究的内容及方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
第2章 家居建材企业零售渠道理论基础
2.1 渠道相关理论基础
2.1.1 渠道的定义
2.1.2 家居建材企业零售渠道的特征
2.1.3 家居建材企业零售渠道的内容
2.1.4 家居建材企业零售渠道的驱动因素
2.1.5 家居建材企业零售渠道的布局方式
2.2 新零售之轮理论
2.3 企业转型理论
2.4 产业融合理论
第3章 家居建材OP企业零售渠道现状分析
3.1 OP企业简介
3.2 OP企业零售渠道
3.3 OP零售渠道SWOT分析
3.4 OP企业竞争市场零售渠道变革
3.5 OP企业零售渠道变革手段
3.5.1 “店配模式”
3.5.2 “移动支付”
3.5.3 “农村”布局
3.5.4 “舒适家居”
第4章 家居建材OP企业零售渠道变革研究
4.1 家居建材企业新零售渠道与传统渠道的区别
4.2 家居建材企业新零售渠道变革基础
4.3 家居建材OP企业新零售渠道变革原则
4.3.1 以充分满足顾客的需求作为基本原则
4.3.2 以便捷与高效性作为其核心的基本原则
4.3.3 以整个产业链的体系构建作为发展原则
4.4 基于家居建材全行业发展的OP企业零售渠道变革路径
4.5 家居建材OP企业新零售渠道的变革举措
4.5.1 零售渠道生态链的构建
4.5.2 全渠道协同营销
4.5.3 实现渠道规模效益的发展
4.6 家居建材OP企业新零售渠道的应用
4.6.1 渠道应用
4.6.2 渠道的整合实施
4.7 家居建材OP企业新零售渠道变革效果
第5章 结论与展望
5.1 研究结论
5.2 政策建议
5.3 不足和展望
参考文献