论文题目：企业并购中企业文化融合研究 ——以W公司并购D公司为例
摘要：自上世纪开始,我国经济的发展走上高速通道,目前我国已经成为世界第二大经济体及世界第一大发展中国家。在相对较短的时间内,由于相对独特的市场环境及高速的经济改革,我国的企业较短时间内,完成了发达国家需要经过60年发展的成果,而我国经济在高速发展的过程中不断优化。伴随着全球化经济速度的加快,国内越来越多的企业开始通过并购重组完成资本扩张。在日益增多的企业并购重组案例中,并购的各方更多时候只能够看到资产及规模的放大,但是,从并购实际成果和数据分析来看,成功的并购重组案例却相对较少。本文和一些研究观点认为,导致这一问题的重要原因之一是并购各方在并购重组的战略规划中,忽略了企业文化融合对并购重组的重要作用,进而导致很多严重损失甚至致使企业的并购行为最后以失败告终。本篇论文对并购重组过程中企业文化融合课题进行探究,为企业通过并购重组实现健康持续发展提供有实操性的操作方案。在资源整体配置的大背景下,本文研究了W公司和D公司的企业并购,并对企业并购后企业如何实现在制度和文化上的融合和转变,实现并购后公司员工之间的协同作战,共同使企业的竞争力得到进一步提升,推进社会效益的发展,对于增强企业的经济发展具有不可忽视的意义。本篇论文在介绍企业并购理论的基础上,分别介绍了企业文化和企业并购的概念和融合方法,其次以W公司和D公司为例,阐述了企业并购给企业文化建设带来了物质层、行为层、制度层、精神层等层次的文化冲突问题,从文化差异到融为一体的过渡,明确过渡期目标,提出企业并购后定的管理原则,管理方向,探讨了企业并购的整体过程和整体绩效评价,之后针对企业并购过程中的冲突,从四个层面提出了改善的建议和措施,以及分析了改善措施实施的效果,最后总结了实操案例的并购过程中企业文化融合相关的经验教训。企业文化融合在并购过程中的重要度被放至越来越高的定位,本文的目的是希望通过W公司并购D公司的企业文化融合案例分析,说明企业并购中,企业文化融合会遇到的冲突、对策及经验反思。
关键词：企业并购;企业文化融合;冲突改善;反思经验
学科专业：企业管理
摘要
ABSTRACT
第1章 导论
1.1 研究背景与意义
1.2 研究方法
1.3 研究路径和内容安排
1.4 本章总结
第2章 企业文化的概念及研究的理论基础
2.1 企业文化概念
2.2 并购整合理论
2.3 企业文化整合的方法
2.4 国内外企业并购中企业文化融合动态的研究描述
2.5 本章总结
第3章 W公司收购D公司背景及整合过程
3.1 W公司介绍
3.2 D公司介绍
3.3 W公司收购D公司背景介绍
3.4 W公司收购D公司的整合过程
3.5 本章总结
第4章 并购后企业文化融合过程中的冲突
4.1 W公司并购D公司后文化融合过程中的冲突表现
4.2 并购后企业文化融合过程中员工访谈总结
4.3 本章总结
第5章 针对冲突所采取的企业文化融合措施及效果
5.1 企业文化融合的实施原则
5.2 企业文化融合的实施方案
5.3 企业文化融合措施
5.4 企业文化整合措施实施后的绩效表现及原因分析
5.5 本章总结
第6章 研究结论与反思
6.1 有效的改善措施总结
6.2 对于企业并购行为的反思建议
参考文献
附录 D 公司员工访谈提纲
致谢