本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《企业发展影响企业文化论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。[内容提要]企业发展依靠文化，文化反过来支持企业发展。企业文化融入企业管理，使企业生机勃勃和充满活力。以人为本的企业用独具特色的企业文化吸引人才，激励人才，员工以饱满的责任感与极大热情投身于企业建设。
企业发展影响企业文化论文 篇1：
论企业文化对企业发展的影响
摘 要：企业文化在公司的长远发展中占据着重要地位，它是一个企业的灵魂，是一个企业能够保持永久可持续发展的力量源泉。毋庸置疑任何公司要想保持长期健康的持续发展，都需要建设与本企业相互配套的企业文化，用于加强企业的软实力，培养企业的核心竞争力，尤其是在目前快速发展的经济浪潮中，企业文化建设显得尤为关键。本文以TalkinData企业为例，在介绍公司企业文化时穿插其现有的企业文化，探索企业文化对企业发展的具体影响，从而实现对企业文化这个无形的资产有个清晰地描述和认识。
关键词：企业文化；核心竞争力；企业文化战略；文化创新
近几年，中国的经济环境产生着巨大变化，互联网的快速发展不光给中国的企业带来了机遇，挑战却也并存着。怎样进行企业文化建设来应对信息高速发展的时代，是摆在众多专家学者面前的重要研究课题。在中国，越来越多的互联网公司逐渐认识到企业文化建设的重要性，在进行企业文化建设时，不断地吸取国外优秀企业的经验，结合企业自身发展的状况，越来越人性化的管理制度，为企业走向国际化奠定了良好的基础。对于企业来说，尤其是互联网公司，企业效率的高低、经营绩效的好坏、有无核心竞争力是判断一个企业能否存活下来的关键因素，而能够推动企业持续不断向前发展的源动力则是企业无形的资产-企业文化。
一、企业文化的定义
企业文化是一种意识形态，它是企业在发展的过程中形成的一种观念、所有人所共同遵守的行为准则，拥有相同的价值观，对企业某些方面所达成的共识。它对增强员工的凝聚力，推动企业未来的发展具有非比寻常的战略意义。企业文化对于公司而言不仅仅是管理的工具也是一种类似于宗教信仰的精神气质，它约束着着每个员工的行为方式，是每个员工灵魂的价值导向，它促使认真的工作态度和投身事业的生活态度的诞生。
在TalkingData公司里，TD提倡的文化首先就是客户优先，始终将客户放在第一位，公司所有的战略和发展方向都是以客户为导向的。同時TD的企业文化还包含开放坦诚、担当意识、创新精神、创业精神，可以说TD从创立的第一天就始终将以上所倡导的文化贯穿在公司发展的任何阶段。成立于2011年，至今TalkingData已经持续快速发展了六年的时间，目前已经成为国内最大的独立第三方数据服务提供商的独角兽公司，TalkingData的使命是帮助传统企业转型升级为数据驱动型企业的公司，公司一切的决策以数据说话，降低决策的风险性，深度挖掘企业数据的价值，不断朝着创立之初的愿景发展。
二、企业文化与企业发展的关系
1.企业文化的形成和作用
企业文化是公司在发展过程中逐渐形成并被公司员工认可的的价值观念和行为规范。企业文化的核心是价值观，通过企业的行为机制，最终衍生为企业形象的过程，从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。企业文化的构成有三部分：物质文化、制度文化、精神文化。
TalkingData在长期发展过程中形成的维持其生存、发展的精神财富正是其倡导的客户优先、开放坦诚、担当意识、创新精神、创业精神的企业文化。TalkingData独特的企业文化约束着每一个员工，同时也发挥着它应有的作用，比如说员工的自我控制力得到一定的加强，工作热情更加高涨，工作效率得到进一步提高，无形中增强了员工的凝聚力。当然也提高了企业对外部复杂经济环境的适应能力，对内同事之间的关系更加和睦融洽，企业的影响力也在逐渐扩大。总之不断发展和完善企业文化，公司才能走得更远，发展的更好更快。
2.企业全面的发展离不开企业文化建设
一是深刻理解企业文化的内涵，全面建设企业文化。同时要加强公司制度文化的建设，公司的规章制度一方面可以有效的约束着员工，另一方面则可以起到激励的作用。企业在不同的发展阶段要建立行之有效的制度，这些制度能够很好的规范、约束员工的行为，不但要具有一定的强制性还要合乎法规，在充分尊重员工的基础上，把握好制度文化建设，始终坚持以人文本的公司文化理念，在充分调动员工工作激情的同时让所有员工都能很好的自觉遵守和执行公司的规章制度。
要大力倡导学习型企业的文化氛围。在TD公司内部，每周每月都会有读书会，分享会，公司有自己的大学 TalkingData University，会定期组织培训，跨部门知识分享，关注最新前沿科技、大数据、AI、VR等相关领域的发展，时刻保持不断学习新知识的兴趣和动力。重视文化娱乐建设，让更多的员工参与到活动当中，不断地陶冶人的情操，营造开放包容的文化氛围，让员工在工作之余精神生活更加丰富，加强彼此之间的沟通联系，增进同事的友好关系，使企业内部各部门的关系更加融洽，员工的凝聚力得到加强。TD公司会有各种娱乐性的活动，羽毛球、篮球、乒乓球，电影院，健身房，各种娱乐性的设施让所有员工在使用参与中互相增进了解和沟通。
二是贯彻公司的规章制度，不断宣传，增强员工认同感，将新的思想观念融入到企业文化建设当中。例如在TalkingData公司内部，强调以数据说话，无论是周报、月报还是季度大会都是以数据为主导。尤其在分析解决公司文化建设面临的一些问题时，首先要有全面而具体的数据分析，从而通过公司高层的决策，人力资源部和行政部的贯彻执行，其次在公司的内部通讯平台上加强宣传相关企业文化知识，不断刷新员工的思想观念，提高其对文化的认同感，最终潜移默化的影响员工的思想，使用数据说话这样一种文化得以在公司深入人心。
三、科学方法发展企业文化
1.“以人为本”始终是企业文化的核心
“以人为本”是形成良好的企业文化的基础，而企业文化最终的传承是由员工层面决定，因此优秀的互联网企业始终坚持员工的价值是第一位。任何时候企业应当将员工视作自然人而非经济人，尊重人的价值，这样才能使企业保持活力，不断激发人的创造性，给公司带来更多的价值。
2.公司的管理理念是发展企业文化的基础
TalkingData的文化理念是始终以客户为中心，“顾客就是上帝”，这句话在TD能够得到充分的表现，TalkingData不仅将顾客当做客户，企业里所有的员工也是TD的客户，因为明白客户对企业的重要性，所以以客户价值为导向，不断持续为客户创造价值是TalkingData企业文化的重要组成部分，同时也是企业文化发展的基础。
TalkingData公司最初为移动应用商店提供数据服务，后期以游戏应用为突破点，逐渐涉足金融、证券、保险、房地产、零售、航旅、汽车等众多领域，就是始终以客户价值为导向，发扬客户优先的企业文化，不断开拓新的增长盈利模式。
3.以企业愿景为导向建设企业文化
每一个企业都有自己的愿景，即一个共同的目标，这个事业目标是维系企业向前发展的精神导向。公司目标的设定是基于未来企业想要成为一个什么样的公司而考虑，是建立在目前企业发展实际状况的基础上，务实而有长远。围绕公司的目标，培养员工共同的价值观。企业价值观的逐渐形成，即是公司员工对企业所倡导的价值观普遍的认同过程。
4.企业文化的力量源泉来自创新
市场是在不断变化的，要想在激烈的竞争环境中求生存谋发展，建立一个学习型的组织是必要的，企业强大的学习能力和将知识迅速运用到解决企业实际问题当中的能力便是相比同行业的绝对竞争优势。而企业创新最重要的是要有创新精神和意识，当企业的员工思想上是超前的，具有创新的思维意识，才能在工作中不断革新新的技术，从而带动整个团队甚至整个公司不断创新，向前发展。TalkingData的企业文化其中就有创新精神和创业精神，拥有创新和创业精神才能以崭新的面貌，迎接竞争对手的挑战和应对变幻莫测的市场环境。
四、打造企业文化发展的新动力
企业文化对提高企业效率和改变员工的价值观发挥着重要作用。要使企业文化深深植根于员工内心，当公司员工真正了解了企业追求的价值标准，并且认同公司的企业文化其才能自觉的维护企业的利益，更加积极工作，进行学习创新。
良好的企业文化有利于维持客户的忠诚度。当今社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡，生活中的各个领域无不蕴含着文化的成分，各种文化现象充斥在现实的生活当中。同样，客户也是在企业建立的文化中消费，而目前客户在强调体验时更加注重文化部分的感受，無论是有形的产品还是无形的服务都已经具有很多文化的附加值。当大多数客户能够感受到公司文化给其产生的客户价值，企业才能留住更多的客户，从而真正建立起客户的忠诚度。
企业文化是企业发展的助推器。公司有形资产会消耗殆尽，但一个公司的企业文化却会长久持续的存在。它是公司无形的精神财富，在企业发展过程中的充当生产力，只要公司能够建设一套优秀的适合自己公司的企业文化，将会极大的促进企业未来的发展。
五、企业文化创新引领企业发展
TalkingData的企业文化从最初的自信、专注、进步、沟通，转变为目前的客户优先、开放坦诚、担当意识、创新精神、创业精神，TD从成立之初就不断的进行创新，无论是主营业务的拓展，不断涉足新的领域，还是制度的革新和企业文化的丰富都很好践行了现代互联网企业发展的理念，对其它互联网企业，尤其是大数据互联网创业公司塑造企业文化具有很好的借鉴意义。
作者简介：黄义（1990- ），男，北京服装学院硕士研究生
作者：黄义
企业发展影响企业文化论文 篇2：
浅谈企业文化对企业发展的影响
[内容提要]企业发展依靠文化，文化反过来支持企业发展。企业文化融入企业管理，使企业生机勃勃和充满活力。以人为本的企业用独具特色的企业文化吸引人才，激励人才，员工以饱满的责任感与极大热情投身于企业建设。
[关键词]企业文化 市场竞争 人才
自20世纪80年代以来，中国开始引入企业文化的概念，先后出现了各种引进和研究企业文化的作品。虽然这一时期的企业文化还不成熟，但人们已经开始接受这个概念，并应用于实践中。一些企业处于时代的前沿，并根据实际情况探索自己独特的企业文化建设。从最初接触企业文化的概念到企业文化作为一种管理模式参与到企业的发展建设中，中国企业走过了相当长的时间用于学习、模仿并进行研究。随着我国改革开放的逐步深入，科技和经济迅猛发展，中国特色的企业文化才开始真正科学、系统、有效的发挥其作用。
一、企业文化的发展
关于企业文化，一些企业管理者认为其可有可无，对企业自身的经营活动和效益并没有实质性的帮助。更有一些管理者只是看到其他企业有“文化”才指派手下凭空弄出个“文化”来，当然这样造出来的企业文化是空洞的且存在很大的问题，发生这样的情况是因为他们不知道真正的企业文化是什么。事实上，任何企业的建立和发展都是基于其自身特定的文化背景。从企业最初成立那天起，企业文化就以其微妙的方式发挥着作用。只是那时候，中国社会并没有企业文化的概念而已。
当今社会，企业之间的竞争更是多样化，不仅充斥着技术的竞争、人才的竞争、管理的竞争，也包括企业文化的竞争。可以说，如果一家公司没有文化支持，就会缺乏凝聚力，缺乏活力。美国管理学家彼得·德鲁克认为，“管理不只是一门科学，还是一门文化”。优秀的企业一定有其独具魅力的文化背景，这种文化已经慢慢渗透到企业的方方面面，推动着企业的发展方向，也制约着企业的管理。
二、企业文化的作用
1.吸引人才。企业文化可以看作是企业的名片。求职者想要更深入的了解目标企业，不仅希望知道其岗位职能和薪酬标准，更想知道其企业文化。因为从企业文化可以看到一个企业的历史、发展和前景。求职者希望未来的工作环境更能体现自身的价值，从而取得更好的业绩并获得更好的发展。尤其在现代信息发达，竞争激烈的大环境下，积极向上并独具魅力的企业文化更具吸引力。事实也是如此：舒适的工作环境，亲切的人文关怀，向上的企业文化，团结的团队精神，这些企业文化为先导再配合公平的晋升制度，合理的奖惩制度和慷慨的薪资待遇，可以吸引更多求职者的目光。
2.激励员工。优秀的企业文化是激励员工的科学手段。《向执行致敬》一书的作者琳赛·麦格雷戈（Lindsay McGregor）指出，动力是任何企业业绩的核心。麦格雷戈说：“当员工因为热爱、结果而工作，而不是因为情绪、经济原因被动的进行工作，那么员工将能够更好地执行公司计划。”员工主动而热情的工作态度决定着效率的事半功倍，所以有远见的企业管理者在制定制度时会充分考虑企业文化对员工的影响力，尽可能提供良好的工作环境，用“软环境”调动员工积极性，使其发自内心的认可企业理念并自愿投入到所从事的工作中。一方面，员工从内心接受企业的所有事情都与自己息息相关，另一方面，员工的成就得到及时认可并获得相应回报，员工的努力和企业的发展是一种双赢的局面。
3.品牌功能。企业文化具有品牌宣传效应。企业文化体现了企业的发展历史和精神面貌，其就像企业的灵魂，一直都存在，直到有一天被发现由此散发出与众不同的魅力。优秀而正面的企业文化的宣传不仅会影响到企业内部的发展，还会通过这样或那样的方式对社会产生影响。现今社会，一些企业为了宣传自己的产品不惜花大价钱请明星代言，在电视、网络和室外广告墙到处可见五花十色的广告。岂不知，让别人认识自己，了解自己并将其吸引过来，除了大肆广告宣传，见解独到的企业文化也同样能够做到。世界上许多优秀的大企业十分重视企业文化的创建，如德国大众汽车的企业文化是尊重民主和自由;美国苹果公司的核心价值观是鼓励创新，勇于冒险;海尔文化的核心是创新。这些优秀的企业文化甚至更让人印象深刻，在其产品宣传过程中甚至发挥更大的作用。
三、中国企业如何开展企业文化建设
企业的建立与发展都有其自身的历史原因和文化背景。每个企业的企业文化都是獨有的。企业文化的出现不只是简单的模仿、照搬那样简单。你家有现成的文化，我派人去学习，回来改改词，换个颜色，就变成我家的了。这样的企业文化就像没有灵魂的人一样，永远不是自己的，也体现不出自己的核心价值。那么，如何根据自身实际建设企业文化呢？建议如下。
1.组织专业团队，集中整理出对本公司精神、愿景、使命、核心价值观的大纲。当然，这种设想并不是凭空想象，是源于企业建立之初并在逐步发展过程中的点点滴滴文化价值的积累。这些企业文化要真正能够展示企业的独特魅力，作用要实实在在的体现出来，做到宣传企业、体现企业魅力，吸引人才和促进企业的发展。
2.第一步讨论阶段完成后，有必要广泛征求全体员工的意见并获得大多数员工的认可。员工是企业的一份子，是企业文化的直接受益人，他们充分表达自己的意见可以使企业文化的内容更加丰富和充实。
3.一旦建立了企业文化的基本框架，下一步就是进行宣传。宣传的形式可以多样化，如召开职工大会讲解和阐述企业文化的内容、主旨和意义，或者通过网络，报纸或其他媒介让社会上更多的人了解自己的企业文化。
4.现在确立的企业文化代表着企业的精神面貌，但并不是固定不变的。随着历史前进的大潮，企业向前发展必然会带动企业文化的进步。因此，企业要做好更新和补充文化的准备。
四、结语
企业文化与企业的发展密切相关。从企业文化的概念出现的那一天起，有关企业文化的话题就没有中止过。文化的建立不只是表面功夫，说说而已，人云亦云，东施效颦。真正的企业文化一旦确立，就要真正落到实处，发挥其影响力与作用。企业文化就像一座灯塔，吸引有识之士的注意，引导着企业和员工前进的方向。让职工信赖企业文化，社会认可企业文化，让企业文化代表企业精神，体现企业价值，让文化的作用发挥到极致，这才是建立企业文化的目的。科学的管理与独具魅力的企业文化相互依存，彼此适应，共同进步，必将为企业的进步支撑起一片新天地。
作者：董静
企业发展影响企业文化论文 篇3：
浅谈企业文化对企业发展的影响
摘要：企业文化是企业的灵魂，企业文化在企业的管理和发展中起着至关重要的作用。随着知识经济的不断发展，市场竞争的日益激烈，企业文化越来越深刻地影响着企业的经营管理和发展，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰存亡的关键因素。如何通过企业文化提升企业竞争力，促进企业的可持续发展，值得探讨。
关键词：企业文化 发展 竞争力 促进作用
1 企业文化概述
1.1 企业文化的定义。企业文化是企业在长期实践活动中形成的并且为企业成员普遍认同和遵循、具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。企业文化是组织成员思想、行为的依据。
1.2 企业文化的内涵。企业文化以企业管理哲学和企业精神为核心，不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化，它的内容十分广泛，主要包括企业愿景、价值观念、企业精神、企业使命、经营哲学、企业形像、企业战略和企业制度等。
1.3 企业文化的结构。企业文化由核心层、制度层、行为层和物质层四个层次构成。企业核心文化就是精神文化，它指的是企业在经营管理中受当代社会文化背景和意识形态的影响而逐渐形成的一种精神成果和文化理念。它是构成企业文化的基石，在整个企业文化系统中处于核心地位。制度文化是一定精神文化的产物，又是精神文化的基础和载体，并反作用于企业精神文化，也是企业行为文化得以贯彻的保证。行为文化是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特征是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。
企业文化来源于社会文化，作为社会文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。企业文化是企业情感的体现，是企业的无形资产。如果说企业的组织制度是一个组织的骨架，那么文化则是它的灵魂。
2 企业文化对企业发展的重要作用
2.1 企业文化能促使企业可持续成长和发展。企业文化是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。企业可持续发展的关键是企业的核心价值观能与时俱进，不断创新。当前大多数企业提倡二次创业，其本质就是寻求可持续成长。企业文化是企业之核心力量，企业要实现可持续发展的战略规划，首先要打造严谨务实、高效和谐的企业文化，以迎合时代要求，使企业在激烈的市场竞争中不断成长和可持续的发展。反之，一个企业没有核心的价值取向，没有顺应社会发展的经营理念，最终将会被社会淘汰。
2.2 企业文化有助于塑造企业的形象。成功的企业文化是企业可持续发展的助推力，同时也是促进一个行业实现良性循环的关键因素。企业文化对企业发展具有导向作用，还会影响企业形象。企业形象是人们对企业的整体印象和评价，这其中也包含了对企业文化的认同和反应。可以说企业形象是企业文化在人们脑海中的反映。成功的企业文化有助于树立积极向上的企业形象，是一个企业的无形资产。但企业文化是一种客观存在，是企业形象的根本前提，企业文化决定了企业形象。如果没有已存在的企业文化，就不会产生公众心目中的企业形象。一个企业从建立到成长，树立一个行业乃至市场经济中的品牌和形象，良好的企业文化必不可少。
2.3 良好的企业文化是企业网罗人才、留住人才的制胜法宝。知识经济时代，人才作为企业的人力资本，对企业的发展起着重要的作用。对于知识型员工来说，单凭高标准的薪资待遇吸纳人才只能急一时只需，企业员工普遍缺乏归属感而冀望跳槽，企业基于人才培养成本的考量而刻意忽视员工的再教育，致使员工更加缺乏归属感。久而久之形成恶性循环，企业依然面临人才流失的问题。而一个良好的企业文化可以使员工产生强烈的归属感，使员工有实现自我价值的平台，而企业文化正是员工产生这种归属感、体现自我价值之所在。
3 企业文化对企业竞争力的促进作用
在经济全球化的大背景下，越来越多的跨国公司进入中国市场，国内企业正面临着前所未有的竞争压力，如何提高国内企业的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中生存发展，唯一的应变对策就是提升企业核心竞争力来保持竞争优势。企业文化不仅是提升企业竞争力的动力源，其本身也被认为是提升企业核心竞争力的内在因素。
企业文化对提升企业竞争力的作用具体表为企业文化的四大功能：
3.1 企业文化的导向功能。企业文化对整个企业和企业每个成员的价值取向和行为取向起引导作用，这种引导作用不同于硬性的制度管理，它强调的是通过企业文化的熏陶来引导企业成员的行为，使企业成员在一种潜移默化的文化氛围中形成共同的价值观念。通过企业文化建设建立起来的价值观和企业精神，能够为企业树立更加长久的发展方向，为决策层科学决策提供依据。
3.2 企业文化的凝聚功能。优秀的企业文化能够在企业内部造成一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，拥有共同的价值观，形成强大的凝聚力和向心力。员工把企业看成是一个与己相关的命运共同体，充分调动了他们的积极性和创造性，增强了企业的合力与竞争力，使整个企业步调一致，形成统一的整体，为企业实现总体目标凝聚了最大的动力。企业文化的这种凝聚作用，是企业长期发展的巨大动力，是企业提升市场竞争力的基础。
3.3 企业文化的激励功能。企业文化的激励功能是通过企业文化本身所具有的各组成要素来激发员工动机与潜能的作用，属于精神激励的范畴。精神激励通过满足员工的精神需求，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，充分发挥他们的最大潜能，最大限度地调动员工的积极性和创造性，达到个人心理需求的更高层次，全力推进企业发展。
3.4 企业文化的约束功能。企业文化的约束作用不是强制性的约束，而是一种“软约束”，这种“软约束”是在企业文化氛围里产生的，并通过员工的思想和行为形成来自心理的、自我约束的控制作用。员工这种自我约束意识的提升，有利于企业各种规章制度的顺利实施。
4 如何建立有效的企业文化
4.1 坚持“以人为本”。企业文化是一种融入企业成员灵魂深处的信念和价值体系，带有强烈的感情色彩，企业文化所体现的共同价值能否被企业成员所认可，很大程度上取决于人的素质。人是生产力中最活跃的因素，“以人为本”是科学发展观的核心理念。人本管理思想就是企业的发展过程要体现人本价值，充分理解人、尊重人、关心人、激励人，管理者要深入基层了解员工诉求，切实维护员工利益，充分发挥人的主观能动性和创造能力，使员工与企业共命运、共荣辱，增强企业的凝聚力和向心力。
4.2 形成制度化建设。企业文化中一项重要内容就是企业制度文化。正所谓“无规矩不成方圆”，一个成功的企业必定拥有一套成功的管理制度来约束员工行为，并指引企业的未来发展。企业打造优秀企业文化的过程实际是内部的规章制度不断完善的过程。所以，企业在建设企业文化时，必须依照企业文化的精神，建立和健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化、理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。
4.3 塑造良好企业形象。企业形象不仅仅是企业产品的形象，更是企业总体文化的表现。企业应具有自己的经营哲学观，要为社会提供优良的产品和服务，提高在社会公众中的信誉度，树立良好口碑。企业还应具有自己的社会哲学观，关心社会问题，关心社会公益事业，使自身发展的同时也造福于民。企业从事生产经营活动，除了盈利，还需要承担一定的社会责任和社会义务，为社会的发展贡献一份力量，同时也能赢得社会公众的认同和好感，在社会公众中树立企业的良好形象。
4.4 创新。创新是一个民族兴旺发达的动力源泉，也是企业实现可持续发展的根本途径。可以说，企业文化是一个动态的有机体，需要吸纳新思想、新观念才能得以传承。拥有“中国家电第一品牌”之称的海尔公司正是凭借这种文化创新而从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为享誉世界的跨国公司的。为实现企业发展战略规划，企业文化应该从内容和形式上寻求创新，这样才能最大限度的扩充利润空间。
5 结束语
因此，加强企业文化建设，对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促进企业管理目标的实现，将企业价值与员工个人价值的实现有机结合起来，也有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，一种无形的资产和财富，构建和发展优秀的企业文化，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
参考文献：
[1]李兵.论企业文化对企业发展的促进作用[J].商业时代，2011（03）.
[2]毕建华.推进企业文化建设 提高企业核心竞争力[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（04）.
[3]戴开勋.基于核心竞争力的企业文化建设策略研究[J].价值工程，2006（08）.
作者：周惠英