第一篇：储运部工作职责范文
储运部工作职责
储运部部长工作职责：
1、 主持部门例会，制定部门日常工作计划，并总结分析;
2、 及时传递公司管理制度及上级指示，并严格贯彻执行;
3、 协调部门之间相关工作保障物流工作正常运作;
4、 制定仓储作业标准、流程及相关制度，经批准后执行;
5、 实施仓库的规范化管理;
6、 负责仓库帐目的建立和管理;
7、 严格控制仓储成本;
8、 定期组织相关人员对仓库进行盘点并对盘点后盈亏情况进行分析，结果上报上级;
9、 妥善处理公司货物在仓储过程中的突发事件，并形成书面报告上报直接上级;
10、监督、检查仓库理货员认真保管好各类货物，并对货物严格分类管理; 督办理货员严格按单据配货;
11、负责各类货品的收货、入库、处库的审验，并进行帐务处理;
12、负责各类报表的及时上报与校对，并将报表、单据等整理归档;
13、审校入库单、发货单等单据的合理性;
14、组织做好仓库的安全、防火、卫生等工作;
负责安排货物的运输;
15、进行库存结构及周转分析，及时向上级和有关部门反馈相关信息;
16、完成直接上级交办的其它工作。
储运部管理人员工作职责：
1、 熟悉所管货品的颜色及存放位置，按品种、规格、型号结合仓库条件分门别类进行堆放，做到堆放整齐、货号明显、方便出、入库及盘点;
2、 入库验收：按有效入库单所列规格、型号、数量等项目与实物进行详细核对，并认真查验其质量后确认。若不符合或有质量问题，要做好详细记录并及时通知有关部门;
3、 出库校对：应履行货物出库手续，对规格、型号、数量、实物进行核对，若有误时，及时予以纠正，纠正无误后，确认后才能让物品出库;
4、 配货时按“推陈出新、先进先出”原则发货，发货坚持“一配货、二校对、三发货、四通知”。同时坚持单货不符不出库;
5、 配合公司、部门做好盘点工作和抽点工作;
6、 协助部长保管好库存商品和其它相关工作;
7、 配合做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整、库容整洁;
8、 完成直接上级交办的其它工作。
储运部管理人员工作分工
1、零售的出库及借用;
2、入、出库的电脑单据的处理;
3、各类报表的上报、校对;
4、根据实际情况支援相关人员;
5、盘点工作。
1、入库验收，出库配货及退货;
2、盘点工作;
3、退货异常反馈处理的记录(负责自己管辖部分)。
1、配件的入库验收，出库配货、退货;
2、盘点工作;
3、退货异常反馈处理的记录(负责自己管辖部分)。
1、附件的入库验收，出库配货以及登录;
2、部分取货、退总部货品的发货;
3、货物的出库校对、装箱;
4、售后服务部交办的返回、返修的质量货品的移交;
5、盘点工作;
6、根据实际工作量的多少情况支援相关人员。
第二篇：储运部各部门工作职责
部门名称：经理办公室
管理职能：在部经理领导下，全面负责调研、文秘、接待、信访、值班、通讯、公务车、文印、收发、档案、年鉴、财务对口等本单位日常行政事务工作。
主要职责：
1.执行QHSE管理职责，积极开展调查研究，督办布置的各项行政工作，发挥综合协调、参谋助手作用，保证政令畅通。
2.负责起草行政工作计划、工作总结、汇报材料等文字工作;负责经理办公会、行政例会等主要会议会务准备工作，及时撰写会议纪要;负责公司年鉴相关材料的编写、审核及修订工作。
3.负责上报、下发或外发的请示、报告、批复、通知等文件以及其他文字材料的审核和付印工作;做好外来文件、信件、传真的收发、登记、传送、归档等方面的工作;做好机要文件的保密工作。
4.做好信息传递工作，负责向单位领导、公司总经理办公室等报送重要信息工作，对下属部门的信息工作进行检查和指导，做到上情下达，下情上报。
5.根据股份公司接待、信访工作制度，完成公司下达的各项接待任务;负责办公室管理范围内，各类费用的控制和审核工作;负责做好信访工作，及时协调、处理，汇报信访动态和处理结果。
6.负责厂休日及夜间值班的管理，安排、落实值班人员;负责印章管理及介绍信使用管理;负责办公用房调配。
7.负责确保本单位通讯畅通，负责视频会议室的管理，负责OA办公系统、因特网用户的管理和审核。
8.负责公务用车的使用、管理、保养，确保行车安全。
9.负责本单位科技、文书、荣誉、照片等档案的收集、归档、保管、利用、移交、鉴定、销毁的管理工作。负责档案信息的输入、图纸扫描、电子文档的挂接和系统用户的管理等工作。
10.负责本单位财务对口工作。 11.完成领导交办的各项任务。
部门名称：生产技术科
管理职能：在部分管经理的领导下，负责部生产管理、计量、质量贯标、工艺技术、节能管理、合理化建议、科研开发、水质管理、三剂管理、技术资料、技措技改、基层建设、信息化管理等工作。 主要职责：
1.贯彻执行国家有关的法律法规，执行上级和部的管理制度。 2.贯彻实施公司《内部控制手册》，严格按照《内部控制手册》的要求规范操作。
3.组织制订设备大检修停、开车衔接计划和大检修期间的物料平衡。安排好外管道的停复役吹扫计划，协助装置做好停、开车工作。
4.负责各装置生产的总体物料平衡，公用工程、燃料的平衡，组织安、稳、长、满、优生产。
5.负责处理和解决生产装置运行中发生的工艺技术问题，根据生产装置的运行情况，组织协调对联合装置进行技术标定。
6.负责审核联合装置的工艺技术指标及联锁报警值，审核主要生产岗位的工艺技术规程、岗位操作法。对各联合装置工艺指标执行情况、工艺台帐管理情况进行检查和考核。
7.负责能源管理，组织编制能源管理工作规划和管理制度，保证节能计划的完成。
8.负责质量管理和贯标管理，建立和完善质量管理体系，并对质量管理体系的运行实施管理、协调、监督。
9.负责计量管理工作，接受公司计量所的监督检查及业务指导。负责计量器具管理;负责能源、物料计量检测及内部计量纠纷协调工作;执行计量所编制的外送量值溯源/校准计划;参与改扩建、技术改造等项目的计量审查和报批工作;组织计量培训和考核工作。
10.掌握各生产装置的生产信息，及时组织处理生产中发生的各类问题，并按制度要求向上级领导和有关部门报告。
11.负责投资计划、技措技改、科研开发及相关技术资料管理等工作。
12.负责非计划停车和跑、冒、串料等生产事故的调查处理，参与其它上报公司以上事故的调查，并提出部门处理意见。
13.负责基础管理和基层建设管理。负责现场管理制度的修订和完善，组织和协调岗位责任制检查和基层建设升级达标工作。
14.参与新建、改扩建装置、重大技措技改项目的物料平衡，公用工程平衡及供应方式的调整，参与生产准备的协调工作。
15.参与经济活动分析，上报统计资料，编写生产月报。 16.本部门HSE职责见“HSE生产责任制”。 17. 完成领导交办的各项任务。
部门名称：设备科 管理职能：在部分管经理的领导下，负责部检修计划和管理、检修质量控制、备件计划、ERP数据维护、固定资产、预决算审核、基础技术资料、关键机组、转动设备、压力容器、压力管道、特种设备、锅炉、加热炉、静设备、防腐管理、电气仪表管理、装置区域内3000万元以下投资项目管理、施工管理等工作。
主要职责：
1. 贯彻执行国家、中石化股份公司、公司有关设备动力管理的方针、政策、法规和有关规章制度，负责本单位设备管理工作。
2. 结合本单位实际情况，制定设备管理细则或实施细则，制定考核办法并实施考核。
3. 根据公司设备管理工作要点，制定本单位设备管理工作目标、计划和措施，并组织落实。
4. 负责本单位设备安全管理工作，编制锅炉、压力容器、压力管道、加热炉及特种设备检验、检测和监测计划，并组织实施定期检验、检测和监测工作。负责设备隐患的排查、消除及监控措施的落实。
5. 负责本单位固定资产管理工作，根据中国石化、公司下达的更新项目计划，负责编制设备更新实施计划以及固定资产申购、报废、调拨、租赁等申报工作和办理相关手续。
6. 负责本单位检修计划管理，根据公司下达的检修费用预算，负责编制和月度检修计划、大检修计划、备品配件及材料计划和费用预算计划。
7. 负责检修项目立项申报、编制合同文本和签约、合同履行、工作量签证、预决算审核以及费用结算。
8. 负责本单位检修项目管理工作，编制大检修网络计划和关键路线、主要设备检修方案，审查主要设备检修施工方案以及负责检修项目的实施和质量控制。
9. 负责装置区域内3000万元以下工程项目详细设计联络、设计变更确认、设备和材料技术洽谈、技术协议的签订、工作量的确认、质量控制、现场施工协调、预结算审核、遗留问题整改、竣工验收资料的整理、归档。
10. 编制装置区域内3000万元以下工程项目合同附件文本、设备、材料需求计划、建设期报告。
11. 组织装置区域内3000万元以下工程项目施工承包商编制施工方案、进度计划、质量控制计划的审查和监督以及重大作业方案、装置区域内特殊作业方案、施工和监理承包商交工验收报告的审核，组织开展1000万元以下工程项目中间交接以及“三查四定”工作。
12. 参与装置区域内3000万元以下工程项目基础设计审查、招标和议标。
13. 实行设备全过程管理，参与设备前期管理工作。
14. 负责设备专业技术管理工作，执行公司设备专业管理制度。 15. 负责设备基础资料管理工作，建立和健全主要设备技术档案，建立各类设备专业台帐、报表、记录资料。
16. 负责设备故障和一般事故的处理分析，及时上报主管部门;参与重大设备事故调查分析工作。
17. 编写和上报设备技术月报，总结设备专业技术工作，积累设备技术和经济数据，定期编写和上报设备技术经济分析报告。
18. 推广设备新技术、新材料以及节能降耗技术的应用，制定进口备品配件国产化计划，并组织实施。
19. 组织设备管理和检维修技术交流和设备专业培训活动。 20. 执行公司有关设备管理考核规定，组织开展设备管理检查活动以及考核工作。
21. 本部门HSE职责见“HSE生产责任制”。 22. 完成领导交办的各项任务。
部门名称：安全环保科
管理职能：在部HSE管理委员会、分管经理的领导下，负责部消防管理、安全活动、事故管理、隐患治理、安全检查、安全台帐、HSE体系、HSE培训、方案审核、应急管理、特殊工种管理、重大作业管理、关键装置管理、环保管理、职业卫生、承包商管理等工作。 主要职责：
1.在部HSE管理委员会、部分管经理的领导下，全面负责组织开展本单位HSE管理工作。
2.贯彻执行国家、上海市有关HSE的方针、政策、法律、法规和集团公司、公司HSE管理制度及规定，组织制定、修订本单位HSE管理体系文件，检查、督促各部门实施。建立健全各级人员和每个岗位的HSE职责，使HSE管理在本单位覆盖全面、实现网格化管理。
3.贯彻实施公司《内部控制手册》，严格按照《内部控制手册》的要求规范操作。
4.贯彻执行公司、本单位HSE方针目标和工作计划，负责将HSE目标和计划进行分解，并督促、检查HSE工作计划的落实和执行情况。 5.组织开展各类HSE检查，督促有关部门制订事故隐患和不合格项的整改、纠正和预防措施，检查监督事故隐患和管理问题的整改完成情况，保持HSE体系的正常运行。
6.建立健全本单位HSE管理网络，指导有关职能部门和各联合装置开展HSE工作，定期组织召开HSE管理人员会议。
7.组织开展各种HSE活动，负责做好领导参加班组HSE活动工作。
8. 负责组织本单位消防气防管理、防台防汛工作计划的制订和实施。
9.负责组织关键装置重点部位管理、重大作业施工方案审核、应急预案演练等各项工作的开展。
10.负责本单位HSE考核评比工作，提出考评奖惩意见。 11.负责监督审查承包商的HSE资质及建设项目开工报告，并审查重大项目施工方案中HSE管理篇。
12. 负责特级、一级动火作业票等安全许可证的签发和申请工作，并组织落实安全防护措施。
13.总结交流HSE管理经验，开展HSE技术研究，推广HSE技术与成果，会同有关部门开展HSE管理竞赛活动。
14.组织重大危害辨识及风险评价工作并提出安全防范措施。 15.配合人力资源处对本单位职工进行HSE教育和培训，抓好装置事故预案编写和计划演练，开展安全练兵活动。负责承包商HSE教育培训。
16.负责组织特殊作业人员的安全技术培训和考核工作。 17.负责各类事故的汇总、统计上报工作，主管本单位各类人身伤亡、火灾、爆炸事故及环境污染事故的调查。参加其他各类事故的调查、处理和工伤鉴定。负责申报、办理工伤认定手续。
18.按国家标准要求，做好各类消防、气防器材、便携式安全卫生环保检测仪器及各类应急器材的管理工作，检查、监督各部门做好日常维护保养。
19. 指导检查、监督各职能部门、各联合装置做好HSE管理体系的推进和运行。
20. 负责对本单位各类现场作业开展监督检查，监督各部门及承包商严格执行公司及本单位安全生产监督管理制度，发现偏差及时制止，并下发整改通知单督促整改。对承包商的违章行为进行处罚。
21.负责组织硫化氢防治工作计划的制订，督促、检查各部门硫化氢防治工作的开展。督促各部门抓好炼制含硫原油和硫化氢综合防治工作，杜绝中毒伤亡事故的发生。 22.负责组织清洁生产工作计划的制订，督促、检查各部门清洁生产工作的实施情况。
23.负责组织职业卫生管理工作计划的制订，督促、检查、协调各部门职业卫生工作的开展。
24.负责组织环保技术、环保监督、环境监测日常工作的开展，并对存在问题进行协调解决。
25. 本部门HSE职责见“HSE生产责任制”。 26. 完成领导交办的各项任务。
部门名称：人力资源科
管理职能：在分管经理的领导下，负责部劳动人事、薪酬福利、教育培训、绩效管理、企业管理(“三基”、制度、经济责任制、现代化管理创新)等工作。 主要职责：
1.全面负责本单位人力资源管理工作。
2.贯彻执行上级颁发的管理制度，按要求组织制定管理制度实施细则及办法。
3.贯彻实施公司《内部控制手册》，严格按照《内部控制手册》的要求规范操作。
4.根据公司人力资源发展规划及生产经营发展需要，编制本单位人力资源计划;合理配置使用人力资源，做好劳动力的余缺平衡调剂工作。
5.根据生产经营发展、人力资源结构及员工职业规划，制订和组织实施员工培训计划，提高员工队伍素质。
6.负责体制改革和行政机构的设置、调整和变更等工作，不断优化劳动组织。做好定员定编、岗位说明书和劳动合同管理工作。
7.组织开展员工绩效管理，做好员工考核评价工作。
8.组织开展工作目标的制订、展开、评价和总结工作，起草制订、修改本单位内部经济责任制考核办法，并组织实施。
9.编制薪酬福利等费用的预算及实施计划，做好费用核定和发放使用工作，对人工成本进行有效管理。
10.按照公司劳资系统集中管理要求，负责工资、保险福利、统计的日常管理工作。
11.根据公司劳动保护制度，负责劳动保护用品需求计划和发放等工作。
12.按“三基”工作要求，组织开展“三基”工作，提高装置“三基”水平。
13.配合公司总务部，做好本单位总务后勤系统的对口协调工作。
14.本部门HSE职责见“HSE生产责任制”。 15.完成领导交办的各项任务。
部门名称： 保卫科
管理职能：在分管经理的领导和公司保卫部指导下，负责部治安保卫、综合治理、人武工作等工作。 主要职责：
1.负责检查、督查管辖范围治安责任书的落实情况，做好日常考核工作。
2. 落实治安保卫工作制度和治安防范措施，检查、督促、落实管辖单位的治安防范工作，保障生产和基建工作正常有序进行。
3. 负责管辖范围内的治安防范巡检，检查、督查管辖范围内重要生产装置、要害部位治安防范设施的日常维护工作和治安防范措施的落实情况。
4. 定期排查治安隐患，建立检查和隐患整改记录，及时解决管辖范围内的治安突出问题。
5. 负责管辖范围内承包商的治安管理，检查承包商治安管理责任协议书的履行情况，督查、落实施工现场治安防范工作
6. 负责管辖单位门卫业务管理工作，按要求检查进入管辖单位人员的证件，登记出入的物品和车辆。
7. 维护管辖范围内的治安秩序，制止发生在管辖范围内的违法行为，配合公安机关查破发生在单位内部的治安或刑事案件，参与重大灾害事故的调查和处理。协助处理各类违纪、违法和犯罪案件。
8. 负责管辖范围内治安信息的报送工作，协助保卫部做好公司重大活动和突发事件的现场保卫工作。
9. 根据公司稳定工作责任制，逐级签订稳定工作责任书，认真落实稳定工作各项措施和任务。
10. 建立健全稳定工作网络，明确成员部门工作职责和任务，形成协调一致、齐抓共管的稳定工作合力。
11. 执行公司稳定工作各项制度，认真开展矛盾纠纷的排查调处工作，及时发现和掌握单位内部的矛盾纠纷和不稳定因素，重点抓好可能引起激化、影响全局的各种不安定因素的排摸和化解，确保单位内部的稳定。
12. 采取多种形式，有针对性地开展法制宣传和道德教育，增强职工法制观念，有效预防和减少职工的违法犯罪。
13. 负责落实民兵参训人员及政治教育和拥军优属工作。
14. 负责民兵、预备役人员战备执勤，组织民兵、预备役人员参加防台防汛、抢险救灾等任务。
15. 配合武装部队对重点目标的守护。战时负责组织动员民兵、预备役人员参军参战、支援前线、保卫后方和协助转产等工作。
部门名称：党委工作部
管理职能：在党委书记的领导下，负责部干部管理、后备干部管理、党组织建设、党务管理、文秘、调研、信息、保密、接待、宣传教育、理论学习、企业文化建设、精神文明建设、统战、老干部、人事档案等工作。 主要职责：
1.负责抓好党的基层组织建设，组织开展党内主题活动。 2.负责抓好党员的教育管理，组织开展民主评议党员工作，指导检查党内“三会一课”制度的贯彻落实。
3.负责党员发展、党费的收缴、使用和管理工作。
4.负责开展政工专业技术职务的评审、聘任、考核和管理工作。 5.负责配合公司收集领导干部述学述职报告及领导干部收入申报、个人重大事项报告的审核和领导干部考核工作。
6.负责中层干部任(聘)免、解聘的考察及中层干部管理、考察和考核工作。
7.负责落实领导班子、中层干部民主生活会制度。 8.负责后备干部的培养、考核和调整工作。 9.做好老干部工作和统战工作。
10.负责干部信息和人事档案的管理工作。
11.负责组织干部政治理论学习，落实二级中心组学习及干部政治学习制度。
12.负责组织开展形势任务、党内外主题宣传教育和理想纪律等教育活动。
13.负责收集企业文化故事，指导基层开展企业文化建设，组织开展职业道德教育等各类主题实践活动。
14.负责协调开展精神文明建设活动，组织开展文明单位、文明装置(科室)等群众性创建活动。
15.负责对内宣传、环境布置及对外宣传报道工作，挖掘推广基层典型经验。 16.负责党建调查研究、中心组课题调研及信息工作，落实党内会务工作的组织协调管理工作。
17.负责起草党委工作纲要、计划、总结及专题报告等文字工作，协调、督办党委工作及领导交办任务的实施工作。
18.负责党组织系统的文件阅办、报表填写、管理外调信函、组织关系转接工作，按规定使用党委印章。
19.负责开展保密委员会的日常工作。 20.完成领导交办的其它任务。
部门名称：纪委监察室
管理职能：在公司纪委和储运部党委的领导下，负责部党风廉政、党纪条规等教育、信访案件查处、效能监察、专项监察、合同审查、企业廉洁文化建设等工作。
主要职责：
1.认真学习贯彻党章，维护党纪党规，实施党内监督，严肃执行党的纪律，加强党风党纪教育，增强党员干部廉洁从业的自觉性。
2. 负责监督、检查事业部党的各级组织和党员遵守党章、《纪律处分条例》和《准则》等党纪条规以及贯彻执行党的路线、方针、政策的情况。
3. 协助党委开展党风廉政、党纪条规、正反两方面典型等教育，增强廉洁自律意识，不断提高党员干部拒腐防变的能力。协助党委开展党风廉政建设检查，并按规定向公司报告事业部的检查情况。
4. 接待和受理党内外群众有关党风党纪和廉政方面的来信来访、申诉和控告，保护党的组织、党员的民主权利不受侵犯，从党风党纪廉政方面保证企业生产经营活动的正常进行。负责检查、审理党员违纪案件，并做好党员违纪案件的查处工作。
5. 认真履行纪委教育、保护、惩处、监督四项职能，协助党委及有关职能部门，加强党员干部队伍的组织建设和思想建设，做好党员干部考察选拔和聘用的有关工作。
6. 加强企业廉洁文化建设，促进企业规范、持续和谐的发展。 7. 加强纪检队伍组织建设、思想建设和业务建设，提高纪检干部的自身素质。
8. 加强事业部纪委的制度建设，不断提高纪检工作标准化、规范化、程序化。
9. 认真贯彻执行“事业部HSE生产责任制”。 10. 做好上级纪委布置的有关工作。
11.贯彻执行上级关于监察工作的各项方针、政策、法规和有关规定，坚持监察工作为企业生产经营服务的指导思想。
12.根据上级要求，结合实际，制定和阶段工作计划，并组织实施。
13.围绕本单位管理效率和经济效益，开展效能监察和专项监察工作。
14.定期对干部廉政勤政情况进行监督、检查和考核，针对存在问题提出解决措施。
15.协助公司监察室做好信访调查、案件协查和案件查处工作。负责审理行政处分的案件。
16.加强企业廉洁文化建设，促进企业规范、持续和谐的发展。 17.加强监察队伍思想建设、组织建设和制度建设，提高监察工作的管理水平。
18.协助有关部门做好干部选拔考察有关工作。
部门名称：部工会
管理职能：在党委和上级工会的领导下，依法独立自主地、创造性地开展工会工作，负责部民主管理、女职工工作、生活福利、工会组织、劳动争议、经济工作、劳动保护、宣传教育、文体工作、工会财务等工作。
主要职责：
1. 根据企业形势的要求，依据上级和公司有关制度，开展厂务公开2. 组织筹备本单位职代会，组织职工依法参与企业民主参与、民主管理和民主监督。
3. 依据平等协商有关制度，配合做好公司集体合同的检查督促，了解职工意见建议，维护职工合法权益。
4. 根据企业和职工的需要，督促行政做好职工培训工作，开展群众性职工素质工程各项活动，提高职工的职业道德和业务水平。
5. 围绕党政中心工作，深入基层了解职工思想状况，开展各项活动，引导职工为企业努力工作。
6. 依法参与企业管理，协调企业与职工劳动关系，对企业安全生产和职工劳动保护等工作进行督促检查并提出建议。
7. 组织职工群众对企业福利制度的制定和执行提出建议，督促和帮助行政完善职工福利工作，帮助困难职工。
8. 依法加强工会组织建设，根据企业形势的要求完善工会组织结构和人员配置，建设富有凝聚力和战斗力的工会组织和干部队伍。
9. 根据上级有关精神和本单位工会干部实际情况，配合公司工会做好工会干部的综合与业务培训。 10. 根据《劳模管理办法》，在公司工会指导下，负责本单位先进劳模的培育、评选、表彰和管理工作。
11. 配合公司工会做好新年起步仪式、读书节、文化艺术节、“月月有活动”、职工运动会、职工冬锻等有关文化体育活动。
12. 负责开展本单位创建学习型组织，争做知识型职工的活动和职工读书活动。
13. 检查督促有关部门贯彻执行女职工劳动保护的规定，负责本单位“三八节”纪念活动等开展有益于女工身心健康的各类活动。
14. 指导本单位劳动争议调解委员会加强业务培训，妥善处理好处理职工来信来访，及时调解各类矛盾争议，保持职工队伍稳定。
15. 按要求安排职工参加公司的疗休养，做到疗休养工作的安全有序。
16. 负责与有关部门协调，组织职工参与公司职工技能竞赛和本单位开展的各项技能竞赛。
17. 依据《工会法》有关规定自主合理地征收、上缴、管理和使用好工会经费和会费，接受工会经费审查委员会对经费使用情况的检查监督。
18. 配合安全部门做好劳动保护工作计划的制定，配合开展“全国安全生产月”、“安康杯”竞赛等主题活动，落实“防暑降温”等各项劳动保护措施。
19. 配合有关部门协调开展好群众性合理化建议各项活动，协同生产部门组织开展好生产装置的劳动竞赛工作。
20. 完成上级工会交办的工作。
部门名称：团委
管理职能：在储运部党委的领导下，负责部团员思想建设、青年人才培养、服务企业发展的各类创新创效活动、青年文化活动等工作。
主要职责：
1. 开展以社会主义核心价值体系为主要内容的政治思想教育，在团员青年中进行爱党、爱国、爱企业、爱本职工作的教育，努力培养一支“四有”青年职工队伍。
2. 围绕公司的生产、经营等工作中心，开展青年岗位能手、青年文明岗活动，不断提高青工的知识水平和操作技能，引导青年岗位成才，并广泛开展各类创新、创效活动，为企业的改革、发展作贡献。
3. 加强团的自身建设，抓好团干部队伍建设和团员队伍建设，充分发挥团员的模范作用，团组织的生力军和突击队的作用。
4. 开展调查研究，了解团员青年在生产、工作、学习、生活中的思想动态，并积极向有关组织、部门反映，协同解决相关问题。
5. 开展丰富多彩的青年文化活动，充实青年的业余生活，为企业文化建设作出贡献。
6.完成上级领导交办的工作。
部门名称：陈山管理科
管理职能：在储运部经理的领导下，接受储运部各专业部门的业务指导，负责陈山各车间的安全生产运行的协调、管理工作，全面完成生产任务。
主要职责：
1、贯彻执行国家有关的方针、政策、法规和中石化股份公司、公司有关规章制度，做好安全、生产、设备及其他各项管理工作。
2.加强ERP系统的日常操作维护，保证ERP系统的正常运行，提高企业生产、工作效率。
3.严格执行公司和储运部各种生产指令，协调陈山原油车间和动力车间等两车间生产关系，使之安稳生产。
4.搞好陈山设备管理，抓机泵运转率及设备无泄漏工作，搞好电气仪表运行管理，并落实大修方案和实施工作。负责陈山备品配件计划申报。
5.加强内部管理，组织抓好班组建设，提高管理人员的管理水平和操作人员的业务素质。认真规划和组织职工培训工作。
6.配合生产技术科做好生产装置的技术改造，质量攻关工作。加强技术管理、经济核算，降低生产成本。
7.认真做好原油的收舱分析工作，全程控制和监测，努力控制和降低原油途耗。
8.承担上级赋予的其他职责。
部门名称：车间
管理职能：在储运部经理的领导下，接受储运部各专业部门的业务指导，组织本车间生产运行和队伍建设，确保安稳运行，全面完成各项生产任务。 主要职责：
1.贯彻执行国家有关的方针、政策、法规;遵守中石化股份公司、公司和储运部有关规章制度和细则，做好安全、生产、设备及其他各项管理工作。
2.严格执行公司和储运部的生产作业指令，并协调与储运部内相关部门的生产联系，保证安稳生产。 3.配合生产技术科做好生产装置的技术改造、质量攻关工作，提高产品质量，加强技术管理，降低生产成本。
4.配合设动科做好设备日常维护保养工作，按照检修方案，做好实施工作。
5.加强车间内部管理,抓好班组建设,提高操作员工的业务素质。 6.配合人力资源科做好职工培训工作和技术等级考核等工作。 7.抓好各种不同形式的岗位练兵和劳动竞赛工作。 8.承担上级赋予的其他职责。
第三篇：采购储运部工作职责2
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采购储运部工作职责
一、采购储运部工作职责：
1 根据全年销售计划、库存情况、生产能力及公司整体计划安排等，组织编制年度、季度、月份、周的生产作业计划并组织协调落实。
2 与有关部门一同做好公司的产品宣传、发运及货款的回收工作。 3 市场需货量、销售量以及市场人员、销售网络的统计。 4 市场退货申请审查及监督。
5 用户意见反馈及市场各种信息反馈的收集与整理。
6 按照GMP要求负责产品销售记录，确保每批产品今后的可跟踪性。 7 负责产品质量问题和用户投诉信息的反馈。
8 严格按程序做好发货、取货、市场退货申请审查和售后服务工作。 9 负责销售信息资料的完整记录、归档。 10 按公司规定负责成品保管和出入库管理工作。
11 认真做好客户档案管理、产品信息反馈、销售记录等各类内业管理的基础性工作。 12 负责公司产品各类宣传资料、广告文稿图案、产品包装图案的设计、制作、报批工作。
13 以零库存为目标，严格按销售计划编制物料需求计划、采购计划和使用计划，并严格执行审批制度。
14 严格按GMP要求做好库房管理工作，保证物料贮存质量。确定和监控物料和产品的贮存条件，确保物料及中间产品的贮存符合要求。帐目清楚、核算准确、帐物相符，出入库程序规范。
15 积极主动配合各部门工作。
16 负责本部门工作人员岗位职责的划分、制订和修改。
采购储运部工作职责
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二、采购储运部经理工作职责
执 行 者：采购储运部经理 上
级：总经理 部
门：采购储运部 岗位职责
1 组织协调集团公司产销计划与公司生产计划的衔接 2 根据生产计划经领导批准后组织协调原材物料及包材采购 3 组织协调原材物料及包材的验收、入库、保管、储存、出库工作 4 组织协调成品入库、储存保管工作
5 根据集团公司指令，组织协调成品发运工作 6 上级交办的临时工作任务
三、内业员工作职责
执 行 者：内业员 上
级：采购储运部经理 部
门：采购储运部 岗位职责
1 建立市场发货台帐及分户明细帐，负责市场发货统计，保证能追查到每批产品的售出情况
2 根据医药公司书面发货申请，填写发货申请单，报经理签批。
3 按签批后的发货申请开票并传递给发货员，同时填写发货台帐及分户明细表。 4 按医药公司提出的开具发票申请单，填写开具发票申请单，并传递给销售会计员。 5 负责总部库存商品、发出商品的月报表和清查核对，与成品库保管员、发货员、医药公司协凋业务。
6 完成经理交办的其它工作
采购储运部工作职责
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四、采购员工作职责
执 行 者：采购员 上
级：采购储运部经理 部
门：采购储运部 岗位职责
1 熟悉掌握各种原材料辅料性状、功效。了解包装材料规格、尺寸
2 了解供应商的供货能力、产品质量标准、企业信誉。收集好供应商的信息及有关技术资料
3 汇同质量部人员对供应商进行审核。
4 采购合同需符合《合同法》的有关规定、内容完善
5 严格执行采购合同、保证采购的原材、辅料、包装材料的质量、及时接取货物。必须取得合法发票
6 完成部门经理交付的其他临时性任务
五、发货员工作职责
执 行 者：发货员 上
级：采购储运部经理 部
门：采购储运部 岗位职责
1 在经理的领导下，负责成品的发货工作
2 根据市场需要，建议确定最佳发运配送方式，努力降低运费，及时准确完好地发送药品、资料
3 负责发运单的填写
4 协助市场部办理退货事宜，保证铁路退货的及时取货 5 如有运输过程中造成损失的，负责进行处理和索赔 6 做好药品发运及退货台帐记录，负责与成品库核对发货帐目 7 完成经理交办的其他工作
采购储运部工作职责
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六、信息员工作职责
执 行 者：采购储运部经理 上
级：总经理 部
门：采购储运部 岗位职责
1 招投标工作顺利完成，及时填报资料，报价，解密。
2 根据需要填写药品成本垓算表并进行备案及自主定价物价的制作。
3 产品资料、公司资料、委托书、彩页、样品盒、样品、公章备案表、发票备案、出库单备案的准备、盖章、分捡及邮寄。
4 根据业务员的需要，把产品质检报告中传河北诚信网。 5 根据经理要求填写销售合同。
6 经理交付的复印、打字等临时工作及任务。
七、成品保管员工作职责
执 行 者：成品保管员 上
级：采购储运部经理 部
门：采购储运部 岗位职责
1 在收货时，根据生产车间填写的《产成品入库单》检查成品的项目：名称、规格、批号、入库数量、有效期等，如有任何问题及时与生产车间负责人联系处理。
2 产成品入库后，先挂黄绳待验，由质量管理部发给仓库《成品合格证》《检验报告单》《批放行审核单》后，再将产成品去除待验标志，挂上合格状态标识牌及货位卡，并及时填写成品库存台账和录入用友财务账。
3 成品入库后，严格按照《药品GMP管理规定》认真执行，分批按类码放，根据品种储存要求按阴凉储存、特殊管理药品储存、常温储存，分库管理。待验品、成品退货应分类、分品种、分库存放。每日进行两次仓库区温、湿度监控，并做好记录。
4 入库产品做到先进先出，推陈出新，凭票出库，准确核对药品品名、规格、批号、数量后，做好发放交接，并及时做好审核财务库存发出账和库存台账、货位卡的登记，做到账、物、卡数量相符。
5 每月进行一次库存盘点，与财务总账、成品库存台账进行核对，数量必须相符 对生产日期长或接近有效期限的产品实行报警制。 6 完成部长交办的其它工作。
采购储运部工作职责
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八、包装材料保管员工作职责
执 行 者：采购储运部经理 上
级：总经理 部
门：采购储运部 岗位职责
1 依据供应商货物明细单，对所到货物的品名、数量、规格、批号以及合格的检验报告单进行验收，无异议后按不同储存要求摆放整齐入库，挂黄绳待验并填写《物料申请单》送质检部待抽样检验，同时登记各类帐卡。
2 每次接收发票与所到货物实际数量进行核对，准确无误后，开具《物料验收入库单》并录入财务帐面(用友)。
3 每天监测仓库区温度、湿度，并做好记录，发现干燥、潮湿现象及时处理。对不规整的货物重新整理摆放，并及时清扫地面垃圾。做好防鼠、防盗、防潮、防火、防水、防蛀等工作。
4 生产期间由车间核算员通知当日所需物料，并及时发放，发料时先进先出，发出包材应与车间所需物料一致，并在货位卡上填写货物去向及结存情况，同时填写领料单，做好分类台帐的登记。
5 每月末根据财务帐面平均单价，核算各车间生产品种所用包材金额，录入财务帐面(用友)。每月进行一次库存盘点，与财务账面进行核对。
6 对生产日期长或接近有效期限的物料实行报警制。 7 完成部长交办的其它工作。
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九、原、辅、材料保管员工作职责
执 行 者：采购储运部经理 上
级：总经理 部
门：采购储运部 岗位职责
1、依据供应商货物明细单对所到中药材、中药饮片品名、规格、数量、产地、来源、批号、采收加工日期等进行验收，无异议后按不同储存要求摆放整齐入库，挂黄绳待验并填写《物料申请单》送质检部待抽样检验，同时登记各类帐卡。材料到货后检查是否破损，无异议后入库
2、每次接收发票与所到货物实际数量进行核对，准确无误后，开具《物料验收入库单》并录入财务帐面(用友)
3、每天监测仓库区温度、湿度，并做好记录。原辅料应以性质或药用部位分类分库，固体原料、液体原料分开储存。剧毒药、贵重药品、精神类药、危险品等专库专柜存放，双人双锁。而且还要做好防虫、防鼠、防霉、防火、防水等工作 ，霉雨天药材要经常晾晒
4、生产期间由车间核算员通知当日所需物料，发料时先进先出，发出原辅料应与车间所需物料一致，并在货位卡上填写货物去向及结存情况，材料支出根据车间所需及时发放，同时填写原材料领料单及分类帐
5、每月末根据财务帐面平均单价，核算各车间生产品种所用材料、原料金额，录入财务帐面。(用友)每月进行一次库存盘点，与财务账面进行核对
6、对生产日期长或接近有效期限的产品实行报警制
7、完成部长交办的其它工作
采购储运部工作职责
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第四篇：储运部岗位人员工作职责与安排
为解决仓库出库问题，2012年对储运部各岗位人员的工作及相关职责安排如下：
一、 蓝锦飞负责车队，具体职责如下：
1、负责接收货运单子，并跟踪货物，保证出车正常化;
2、负责车队各驾驶员的日常工作安排与调整，并根据路线安排出车人员;
3、负责公司车辆维护保养及车辆年检、两保工作，保证车辆使用无差错;
4、负责车辆使用根据公司相关规定执行，每天需检查车辆各项指标运行情况;
5、负责检查车辆外观清洗情况、车辆停放情况、车辆里程行驶情况、车辆用油情况等;
6、负责公司交付临时事项的完成。
二、 黄雪萍为仓库负责人，具体职责如下：
1、负责销售部的接单、汇总并交付临时工作负责人及车队负责人;
2、负责电话接单，及时完成订单并交付临时工作负责人及车队负责人;
3、负责外包装人员的工作安排、工资结算与调整;
4、负责所有货物出库前的质量检查工作;
5、负责出库货物的清点工作，严格把握出库数量的准确性;
6、负责成品库、材料库的卫生检查工作，保证仓库整齐、清洁、规范;
7、积极完成公司交付的临时性工作。
三、 黄雪珍为杂工负责人，具体职责如下：
1、负责杂工的工作安排与高度;
2、负责生产产品的质量，及数量登记工作;
3、负责临时货物生产的安排工作，保证货物供应正常化;
4、负责退货数量清点与核对工作;
5、负责与车队、仓库的沟通、协作工作;
6、积极完成公司交付的各临时性工作。
以上人员必须本着紧密团结、相互配合的工作作风，不得我行我素，造成工作拖拉情况发生，违者按公司规章制度执行，处罚每人次20元，希大家积极相互配合并执行!
第五篇：储运部工作总结
储运部2011年工作总结
储运部紧紧围绕公司总体工作目标，发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，保障经营业务顺利开展。现将工作总结如下:
一、仓储条件不足，合理调整结构
随着公司销售规模扩大，仓储面积过小，周转空间缺乏，重复劳动加大等因素给药品储存、出入库管理造成不便，为了尽可能的合理利用货位储存，对四种剂型分布及货架上、中、下三层按照重量、数量进行调整划分，使有限的货位发挥最大使用价值。
二、合理储存保管，及时养护记录
由于增加了发货库区，装卸车效率明显提高，加班时间明显缩短。
1、药品保管按剂型分四组管理，商品按货位号储存。货到后根据情况选择货位，验收合格，由各组分类存放，每早上架调整货位号，便于发货盘点。
2、坚持每日动态盘点，月末全面盘点。为了减少差错发生，在发货、复核的基础上再增加一道“动态盘点”把关，将每天销售品种进行库存盘点，盘点后发现差错及时分析处理，保证了帐货相符率100%，2011年无药品短少、破损给公司造成损失。
3、及时发货、复核、装卸车。接到发货单后，保管员对照单据逐笔发货，运送到指定地点，签字后交复核员核对，无误后贴标签待发。 基本药物实施电子监管以来，出库复核增加人员2名，有中国药品电子监管码的药品逐批扫码上传。2011年卸车整货81267件、零货708 件，出库53394笔次，退货1404笔次。采集、上传基药电子监管码12452条。
4、由养护员对在库药品进行养护检查，做好记录，每日2次记录各库房温湿度，各类报表、记录按时填写上报。2011年普通品种养护7961笔次，重点养护品种511笔次。
5、2011年公司经历了多部门检查，仓储管理是药品质量管理中的重中之重，全体员工齐心协力移库整垛、分类上架、明确标识、整修设
施，顺利通过了检查，未出现明显缺项，付出了辛苦努力。
三、安排运输车辆，确保物流畅通
公司现有车辆6部，小轿车 2部，小面包车1部，厢式货车3 部，其中用于货物运输车辆3部，一辆货车等待处理。一年来，发生2起交通事故，基本处理完毕。
1、送货、接货不规律造成车辆运输紧张，今年采取公司车辆优先使用，租车辅助使用两种形式进行物流周转运输，做到了合理调度运输车辆，满足货物运输要求，基本保证了物流畅通。
2、今年购置车辆1部，处置车辆2部。2011年，公司车辆全年行驶24.2万公里，出车1722次，路桥费1.1万元，油费15.62万元，维修费4.99万元，车辆保险、年审费3.96万元，租车运输1.4万公里，租车费1.93万元。总体费用较去年增长5.7万元。
3、驾驶员固定车辆，谁驾驶、谁负责，实行专车专人专管，明确职责、责任到人，有利于熟悉车况、安全行驶。
四、存在问题
1、管理方面：储运部没有分管副总负责协调、处理、解决有关问题;缺乏管理经验丰富、工作踏实、任劳任怨的专职负责人及仓储主管;车辆管理趋于稳定。
2、人员方面：人员流动频繁，管理非常被动。
3、仓库方面：面积小、存货大，造成发货效率低、工作强度大。
五、工作打算
1、招聘管理人员、定岗定薪、提高员工待遇;
2、以人为本，从管人、管车入手，不断总结经验，严格各项规章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展;
3、继续做好车辆管理工作，管好每个环节，降本增效，开源节流，使管理工作上一个新台阶。
储 运 部
2011.12.29篇二：储运部年终总结 2012年度工作总结 2012年已经接近尾声，新的一年即将到来。在这年的工作中，我非常感谢公司和部门领导给予我实现自我价值的工作平台，使我在工作中学习到了很多工作经验和管理技能，同时也非常感谢公司和部门领导对我的充分信任,让我有了很好的锻炼机会，使我在工作中不断完善自我，提高自己的各项能力，为公司和部门的发展做出自己应有的贡献。 2012年上半年我主要负责成品电池、材料、设备的物流发货工作。作为五期物流发货组的主管工程师，在岗期间我补充和完善工作流程，加强员工绩效考核和评定;同时努力加强发货工作与营管、计划、生产、销售等部门的合作，增加员工工作效率，降低物流工作成本;对外加强第三方货代监管力度，保证货物及时、准确、安全的送达客户处，让客户对物流运输质量完全满意。 2012年下半年随着公司业务的不断发展和部门内部工作需要，我的工作岗位调整到了五期成品库的仓储管理工作，主要负责成品库和待发库的实物操作管理和账目管理，以k3系统为核心，指导仓库工作流程的规范化建设和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本;同时负责公司内运输保险业务，及时收集、上报保险业务信息，并同保险公司业务员进行现场实物核查，对保险单据和文件进行整理、存档，最快、最多的降低公司财产损失，维护公司利益。
2012年成品库工作总结如下： 1.在岗期间，从7月初截止到11月底，总入库899次，吞吐量1992万支，总出库1132次，吞吐量2296万支，平均每人每天收发、核查成品电池9.5万支。 2.宣传安全第一的工作思想，做好每次安全培训和消防演习培训，做好仓库物资、设施、人员做好安全自检，发现问题点及时向相关部门报考，将安全隐患扼杀于摇篮之中，至今未发生一起安全事故。 3.积极配合部门内外各系统工作，及时、准确地满足制造部和发货中心的调拨需求及相关业务人员的电池领用，因工作不当造成的发货延误和车间投诉0次。 4.在岗期间，严格按照规范的工作流程控制出、入库，加强入库托盘和电池明细管理，使成品入库信息目视化;加强动货位盘点、循环盘点和空货位盘点，历次盘点准确率在99.99%以上，复盘后保证准确率100%，保障公司和部门的财产。 5.高度重视客户审核和公司内部审核，提前做好6s等相关工作准备，提前按照审核标准进行现场检查，对审核中发现的问题及时、认真整改，至今审核重大不合格项0个。 6.对现场员工进行培训、监督，帮助其提升业务能力，对不规范操作及时纠正，提高了员工整体工作效率。
新的2013年即将到来，新的工作和困难等着我去挑战和克服。 在2013年中，我将继续以安全第一为工作核心，继续加强安全工作培训，继续加强盘点作业，坚持动货位盘点、循环盘点和空货位盘点的持续工作，确保库存准确率;同时继续做好每次审核的准备工
作，继续以无不合格项的工作目标;提升自身与员工职业技能素养，进一步提高工作效率，降低工作成本。
在新的一年中，我要更加锻炼自己，进一步学习专业技能知识，学以致用，在实践中提升工作能力，积累工作经验，为公司发展和部门建设作出自己最大的贡献。
我保证，我将以饱满的热情和积极地心态来迎接2013的挑战!
储运部 xxx 2012-12-7篇三：2015年储运部年终工作总结 2015年终工作总结
不知不觉来公司工作已经八年之久了，在这八年里我从一名普通的员工成长为公司储运部的管理者，能有这样的成长我要感谢公司领导的细心栽培以及同事们共同努力的积极配合工作。从事储运管理工作的那一刻起我便始终把责任放在第一位，以原则作标尺，这么多年来针对仓库管理的工作，我始终做到认真负责、一丝不苟，杜绝安全隐患，在我管理的储运部绝不允许出现任何的疏漏。 2015年的工作与往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在xx，除应对大量的出入库等相关工作，我还积极培养部门员工的工作自主能力，在我的细心指导下，xx的两名库管能够独立完成自己手上的工作，同时还必须加大对各自库房的安全巡查工作。下半年由于人事变动，yy储运部的相关工作进入了一种停滞不前的状态。作为有着多年储运管理工作经验并且已经为公司工作八年的老员工，我认为提高自我，锻炼自我的时候到了，所以我主动向公司领导请缨来yy管理储运部相关工作，在这个既陌生又熟悉的工作岗位，工作压力也随之有所提高，所以我要做的就是处理好每一个细节，提高自身的工作能力，并身先士卒为员工树立一个良好的典范。
来到yy工作的第一件事就是：检查了各个库房的卫生状况，作为一个食品行业的库房，库房的卫生对于我们来说是一件非常重要的事情;其次：库房的容貌、现场的5s，一个良好的工作环境也会给平时的工作带来意想不到的收获;最后对所有的工作进行了梳理，并经常给员工开会交流，既要了解每个人每天的工作重点是什么，是否 合理，也要了解每一名员工的想法，做到沟通无阻。
为了能把储运的工作做的更好，给管理带来优势，新的一年里我对储运部工作规划如下：
一、 先从重要环节入手，加强人员培养和定位。好的部门离不开优秀的团队，更离不开优秀的员工。根据平时工作中个人的表现，重新衡量个人不同水平和不同能力并进行分类培养，同时在思想上进行引导，争取让每位员工都能在合适的工作岗位上为公司做贡献，并真真切切地体会到圣诺大家庭的温暖。同时准备实施竞争上岗，对老员工来说也要有相对的压力，这样才能让压力变为动力，对新增人员来说也会让他们能有更高的职业规划，能更加努力的工作，促进每一名员工都积极上进。
二、 认真把5s推广下去。根据公司现有的条件，制定标准和现场的要求。参照标准和要求实施区域管理。根据实际库房的条件来定位，标示清楚、分区明确、库容整齐，严格按照标准来执行。
三、 日常检查要落实到位。仓库保管的职能不能光是收、发、存的管理，五防工作也要做到实处，特别是高温或梅雨季节要随时查看库房的状况，下班后检查库房门窗安全，确保原辅料及成品、包材库的安全工作。
四、 加强xx、yy两地的储运工作衔接，并经常巡查两地库房，及时发现问题并加以改正，确保两地储运账目与实物的准确性，以提高两地的工作效率，确保盘点工作的顺利进行。
以上是我的初步的想法，具体的工作还有待以后工作中不断的改 进与提升，同时我也意识到需要进一步磨练自我意志，学习更加专业的知识，在公司领导的带领下，坚决贯彻及落实领导的指示和工作任务，努力，扎实工作，以更好的、更高的效率做好本职工作。 zzz 日期：篇四：2011年储运部工作总结) 2011年度储运生产部工作总结及 2012年度工作规划 2011年，储运生产部的工作在公司各级领导的帮带下，及全员的共同努力下，紧紧围绕“秩序管理年”的总体要求下展开。2011年储运生产工作是不平凡的一年，从人员组织架构的调整到业务模式的拓宽发展，经历了一个从适应到慢慢习惯的过程。那么这个过程中也掺杂着更多的血和汗，让我们懂得付出的同时也积累了更多宝贵的经验和教训。在此，向为储运生产工作辛勤付出的同志们深表感谢。下面围绕重点工作和常规工作做如下总结：
一、年度重点工作
1、安全生产工作的日常监督检查执行情况。这项工作落实的不到位，工作中虽然有检查、有监督，但是不够细致、不够严格，存在走过场现象。对于存在的问题没有采取有效可行的措施。月度检查记录存在不详、不实的现象。
2、装卸班长轮流值班制度的落实情况。自轮流值长制实施以来，装卸班组工作效率有了明显的提升，在任务的分配上有了很大的进步。但在工作中存在顾此失彼的现象，各个岗位的对接协调方面还欠缺灵活性、机动性。
3、设备、车辆、工具、器材的使用和管理情况。目前设备和车辆的使用和管理是实行专人专用专管制，并附有登
记台帐。但是工具、器材的使用和管理情况比较混乱，没有明确的使用管理人，没有明确的放置地点，没有明确的交接程序，没有登记台帐。
4、设备、车辆维修保养常识培训情况。一年里，多次组织对剪板机、叉车及其它设备的维修保养方面的培训，培训师主要是以杜总、韩经理以及各个设备的负责人来进行实地讲解、结合故障修复过程中涉及到的一些常识进行授课，提高了设备、车辆等使用管理者的技能。
5、储运生产专项会议情况。储运生产部每月不定期召开一次内部会议。对每月的工作情况进行总结，主要是查找不足，以查促改，取得了一定的成效。但是由于工人们的文化水平有限，工作积极性的调动还需要软硬兼施。
6、安全生产知识培训情况。一年来，由安全生产负责人先后组织了剪板机操作现场培训2次、吊车操作培训1次、叉车作业培训1次。
二、年度常规工作
1、安全生产执行情况。大部分同志能够按照安全生产操作规定来抓好落实，具体表现在平时工作中安全负责人能够做到现场有检查、有监督、有改正;劳动保护用品的使用率达到了百分之九十。但也存在着部分同志麻痹大意，不按规定操作，不按规定佩带劳保用品的现象。致使全年共发生安全事故10件有余。
2、各类设备、车辆、油耗管理情况。各类设备、车辆的管理使用者能够按照要求对设备和车辆进行管理和使用，保证了设备和车辆的完好率和使用率。油耗的管理方面实行了专人加油制，并形成了加油台帐对车辆的行使里程和加油量进行了有效统计。对油耗的使用上得到了有效的控制。
3、现场作业管理情况。现场作业的管理上取得了一定的效果，钢丝绳等吊具的摆放得到了一定的规范，现场卫生秩序也有所好转。但还缺乏持之以恒的工作热情，存在三天打鱼两天晒网，工具用后乱丢乱弃的现象。
4、现场、宿舍卫生情况。现场卫生基本上能够做到天天有打扫，保持较好。宿舍卫生由于客观原因再加上人员的懒惰行为存在脏乱差的现象。
5、铁道专线检查及卫生情况。铁道专线能够按要求进行安全及故障设施的检查工作。道线卫生能够定期进行清理，保证了铁路专线的正常取送。
6、公司制度贯彻执行情况。储运部大部分同志能够按要求贯彻公司的各项规章制度，完成任务较好。但是还有个别同志在接受和理解能力上还存在一定的欠缺，至使在落实上还存在一种为难情绪。 2012年储运生产部工作规划
1、完善、量化考核体系，建立公平公正的考勤制度。
2、建立严明的奖惩制度，赏罚分明。
3、建立实施储运部的早会制度，分工明确，责任到人。
4、建立安全生产监督机制，严格落实安全工作天天有
检查、天天有负责、天天有记录。
5、建立设备与车辆档案，维修、保养、换件、油耗、
使用管理人记录详实。
6、各类生产类工具、器材实行集中管理，形成使用、
损耗情况的登记台帐。
7、做好各种突发事件解决预案，保证工作顺利进行。
8、做好设备、车辆维修、保养方面的培训及安全生产
操作的培训工作。篇五：储运部经理年终总结
储运部经理年终总结
时光飞逝，弹指之间，2011年已经过去，回首过去的一年，工作的点点滴滴时时在眼前浮现。我们不仅仅要能做到在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头去的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，到如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化，从而在以后的工作中更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章。总结经验、吸取教训，必将有利于我们自己更好地前行，现将埃古储运部的2011年工作盘点如下： 第一，2011年立足服务，尽全力满足各客户的要求。我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，这就给我们的客户服务质量管理不断提出更高的要求。正因如此，我们的工作也应该更完善以客户服务为中心，来为客户提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一位顾客的要求,给我们一个机会还您一份满意!“质量是生存”我们会一如既往，无微不至地做得更多更好。 第二，能严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。入库、出库工作，遵守先进后出原则，按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的工作，及时填写进、入账，核准现场货品等，做到库存货品的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一致：没有单据，不能发放货品;手续不符合要求的，不能发放货品;未办理入库手续的货品，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说等一下;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库货品的丢失和损坏。
第三，合理安排产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格及其产品的特殊性进行分区堆码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。
总之，2011年所做的工作，离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，我们将不骄不躁、脚踏实地一步一个脚印继续走下去;对过去的不足,我们将努力提升争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力。