在当今社会生活中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度是人类社会人们行为的标准。我想学习制定制度，但不知道该如何写？以下是小编为您整理的《工厂员工奖罚制度》，希望对大家有所帮助。
第一篇：工厂员工奖罚制度
工厂员工奖罚制度
一 本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。
二 对于有下列九个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：
(1)、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励;
(2)、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励;
(3)、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励;
(4)、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。
(5)、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。
(6)、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。
(7)、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性奖励;
(8)、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励;
(9)、其他应当给予奖励的。一次性奖励分为记功，授予先进生产(工作)者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。 三 对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。
四 对犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款10元
(1)、上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的(超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处);
(2)、穿拖鞋或赤膊上班的;
(3)、工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的;
(4)、在要求禁烟的仓库等地随便吸烟的;
(5)、乱丢烟蒂、果壳、纸屑;乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的;
(6)、厕所、洗盥处用水后龙头不关的
(7)、未经批准擅自留宿外来人员的;
(9)、有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的。
对犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款20元;
(1)、当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的;旷工半天的：
(2)、工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放的;
(3)、非本设备操作人员，擅自动用该设备的;
(4)、在本厂范围内干私活的;
(5)、上班时睡觉、喝酒的
(6)多次违反工艺操作规程的安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的;
对犯有以下过失行为的员工，处予50-200元的罚款;
(1) 旷工一天的;
(2) 谎报虚报考勤的;
(3) 在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的;
(4) 非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的;
(5) 随意挪用、损坏设备或安全器材的;
(6) 有赌博或打架斗殴行为的;
(7) 有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的;
8) 因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的;
(9) 发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的;
(10) 违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的; (11) 占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的;
对违反(7)(8)(9)(10)(11)各条的，还可酌情同时给予赔偿经济损失的处分。
五 对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。在给予上述行政处分时，可同时给予一次性罚款或降薪处理。
(1)、 有赌博行为，受罚款教育后仍不改的;
(2)、 有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的;
(3)、 损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成不良影响或损害的;
(4)、 玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的;
(5)、 无故旷工，经教育不改的;
(6)、 经营违反本厂规章制度，屡教不改的;
(8)、 偷窃本厂、同事或客户钱物的;
(9)、 触犯国家刑事法律的;
(10)、 无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序的;
(11)、 工作不负责任，产生废品，损害设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失的;
(12)、 泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失的
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第二篇：工厂奖罚制度
公司奖惩条例
1.当月上班迟到早退超过3次者
2.在生产中违反操做流程出现轻度失误造成小量返工或质量下降者
3.工具耗材乱摆乱放者，随地乱丢垃圾者，浪费耗材者
4.随意丢弃尚可利用的不良品者，产品物料摆放不整齐者，在产品上乱写乱画使产品在下道工序
受到影响者
5.下班时门窗未关者，机器或区域卫生没打扫彻底者,下班或离岗电源未关者
6.上班时聊天、嬉笑、打闹、串岗等做与工作无关的事情
8.违反生产制度较轻者
出现以上情况处于警告处罚小过
1.当月内，累计3次警告者，另计小过一次处罚
2.在车间与同事之间争吵 顶撞上司或发表不利7.上班时坦胸露背 穿拖鞋者
于公司团结的言论
3.在工作中出现失误造成批量返工者，未按照生产指令保质保量完成任务者，或者范重复屡教不改的错误者
4.未按设备操作规定野蛮操作 敲打设备或因自己的过失造成对设备及工具的损坏，或私自动用自己不懂的设备不听劝阻者
5.不服从工作安排 消极怠工者出现以上情况者除赔偿损失外 处以小过以上处罚大过
2.上下班时代替他人打卡者
3. 未按照生产指令保质保量完成任务给公司造成重大损失者
4.上班时间睡觉 在厂内抽烟者
5.在工作场所喧哗口角者;对同事有胁迫 恫吓
其欺骗行为者
6.未经允许私自盗用车间物品者
7.因指挥不当或监督不周致部署发生重大错误
使公司发生重大损失者
8.有损害本厂利益泄露或出卖商务 技术机密行1.当月内，累计2次小过者，另计大过一次处罚
为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情者
9.违反操作规程和安全生产制度发生对自己或
他人的人身伤害以及其它经济损失500元以下的各类责任事故
10.发生产品的质量事故造成废品或其它经济损失在500元以下的;因工作失职造成财产受损或失窃
出现以上情况者除赔偿损失外 处以大过一次以
上以上处罚开除
1.在公司无理取闹 不服从工作调动指挥而严重影响生产秩序者;在公司进行违法活动 不遵守公司制度 打架斗殴或威胁公司 干部及同事者
2.以工厂名义在外招摇撞骗 散布有损工厂之谣
3.有煽动他人怠工或罢工之具体事实者;或蓄意违抗工作安排者
4.工作不负责任产生废品损害设备工具浪费能
源材料造成严重经济受损的;有意损害公共财物的;故意过失行为而引起事故者
5.有行凶 斗殴 盗窃及其它违法行为者言者使公司经济和名誉蒙受重大损失的
出现以上情况者除赔偿损失外 处以开除
辞退
1.凡不适应本职工作或发现身体有传染性疾病
者
2.工作效率低下或经常性达不到工作要求者
3.经常性请假严重影响公司正常运作者注：新进员工不满一周不予结算工资(包括三日内辞退)
凡离职人员在离职前需交还公司所有工具
钥匙;结清公司或同事之间的账务，交接本人所有与公司相关事宜，经车间其总经理签字，方可离职。奖励条例一.1.奖励制度分以下几种嘉奖(1次30元)小功(1次100元)大功(1次300元)全勤奖(每月60元)绩效奖(100元至500元以当月综合表现及当月出货量为基准)
1.凡当月不请假，不迟到早退，不旷工者给予全勤奖
2. a.凡在工作中表现积极 ，遵守车间各项制度， 注 ：凡被开除者一律记3次大过!
服从安排，认真配合公司各项工作，效果突出。b.对本厂各方面工作能提出合理化 有价值的意见和建议 确能为本厂生产经营带来效益的.
C.在完成工作任务和生产任务提高产品质量做
出显著成绩者d.对忠于值守积极负责 廉洁奉公 舍己为人 事迹突出者e.为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献者以上情况者给予嘉奖
3.a.为维护本厂利益在经济活动中能一次性为
本厂节约资金3000元以上或挽回经济损失3000元以上者b.为保护公司财产防止或抢救事故有功使国家
和本厂利益免受重大损失者c.对提出并实施重大技术革新却有实用价值，能节约资金或提高效率者对以上类似情况给予小功及大功以上奖励
4.公司本从2月份开始以基本产值为40万为生产目标，每超过5万并结合个人表现给予全厂员工绩效奖，以致鼓励!
第三篇：食品加工厂6S管理奖罚制度
为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，针对美食加工厂提出了6S管理奖罚制度。
一、适用部门：生产现场(蒸馍区/烤馍区/包装区/分拣区/仓库区/质检区/公共区域)
1、6S管理委员会成员随时到各生产现场进行现场检查发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人 元/次罚款，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除，并在每周6S管理检查评分中扣除2分/次;
2、每周六17:20举行一次全公司6S管理检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周6S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外)，迟到者罚款XX元/次，无故不到场者罚款XX元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除;
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的"6S流动红旗"一面落后区域将挂红牌，并限期整改。"6S管理流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款XX元。
4、每月评比的结果将予以全公司公布，并对获得第一名(要满足总平均分>=90)的部门集体予以XX元奖励;最后一名(总平均分<80)予以XX元的处罚(从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%;次要负责人扣除罚款金额20%)。
5、对连续三次(月评)都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资( 元);连续6次(月评)最差者，建议撤消其主管职务。
6、各生产现场实施6S管理之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
二、适用部门：生产部/质检部/供销部/综合部、财务部及各办公室
1、6S管理委员及监督员随时到各办公室进行现场检查,发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人XX元/次罚款，罚款现金结算，并在每周6S管理检查评分中扣除2分/次;
2、每周六17:20举行一次全公司6S管理检查，并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周6S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外)，迟到者罚款XX元/次，无故不到场者罚款XX元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除;
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后个人。优秀个人将获得公司颁发的"6S管理流动红旗"一面，落后个人将挂红牌,并限期整改。"6S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款XX元。
4、每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名(要满足总平均分>=95)的个人予以XX元奖励;最后一名(总平均分<90)予以XX元的处罚(从该员工工资中扣除)。
5、中国6S咨询服务中心指出对连续三次(月评)都表现为最差的个人,将对其个人扣发一天工资(元)，若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。
6、各办公室实施6S管理之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
三、奖惩具体细则
1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，
以《6S管理奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部以现金的形式支付获奖单位;
2、日常6S管理现场处罚现金结算，其他罚款在当月工资中扣除，由检查组以《6S管理奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款;
3、所有检查结果由6S管理检查组统计出数据后，每月底提交综合部作为绩效考评的依据之一;
注意事项：
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第四篇：员工奖罚制度
为确保本公司所有规章制度及公司所有业务工作的有效实施，并激励员工的潜能及工作的积极性，做到奖罚分明，特制定本制度。
第一条：适用范围 适用本公司所有部门。 第二条：职责
(一)各部门的奖罚由该部门主管或部长提报，总经理批准。
(二)人事行政部负责奖罚的归口管理。 第三条：奖罚原则
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。 第四条: 奖罚术语说明
(一)罚款定义：
1、警告：指对管理层和员工一次性罚款20元。
2、小过：指对管理层和员工一次性罚款50元。
3、大过：指对管理层和员工一次性罚款200元。
4、其他：指对公司造成重大损失超过200元的罚款。
(二)奖励定义：
1、嘉奖：指对管理层和员工一次性奖励20元。
2、小功：指对管理层和员工一次性奖励50元。
3、大功：指对管理层和员工一次性奖励200元。
4、其他：指对公司创造重大价值超过200元的奖励。 第五条：奖励
(一)奖励种类：
通报表扬、物质奖励、晋升工资或晋级、发放奖金。
(二)公司将对符合下列条件的员工根据情节大小给予奖励。
1、对舞弊危害公司权益之事大胆检举或制止，使公司减少或减免损失者。
2、对改革公司管理有好的意见或建议，提高服务质量，技术创新等有重大贡献者。
3、维护公司利益、服务、工作中创造优异成绩者。
4、在外服务、接待、工作态度好，为公司创造对外影响良好者。
5、为公司提供最佳服务、工作积极热心受到客人多次表扬者。
6、出现事故及时采取措施，防止重大事故发生者。
7、严格控制开支，为公司节约费用有显著成绩者。
8、工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。
9、对工作流程或管理积极提出合理化建议，被采纳者。
10、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。
11、对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。
12、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者。
(三)奖励程序：
1、凡符合上述奖励条件者，由所在部门将员工事迹以书面形式报告上报行政人事部，由行政人事部核实无误后报公司领导批准后实施。
2、每季度将对员工进行一次考核，考核成绩可作为季度考核依据。如一年内两次被评为先进者，授予优秀员工称号，并给予奖励。
3、大功或大过以上者公司下发文件并通报表扬。
(四)员工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。
1、一年中累计三次记大功但无记大过记录者。
2、在当年工作中给公司带来重大效益者。
3、在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
4、其他可参选优秀工作评奖者。 第六条：违纪过失：
(一)有下列行为者属于甲类过失(扣款20元)
1、因过失导致工作发生错误但情节轻微者。
2、防碍工作秩序或违反、破坏安全，环境卫生制度者。
3、不按公司规定着装;仪表、仪容不整。
4、经查实在一个月内两次(含)以上未按规定配戴工卡、穿工作服者。
5、不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次或每次迟到、早退超过10分钟者。
6、同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者。
7、一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。
8、仪容不整，上班期间不按公司规定着装、影响公司形象者。
9、工作期间擅离岗位、闲逛、干私有事情、干扰别人工作者。
10、工作时间看广播、录音、电视、利用公司电话办理私有事情者。
11、工作时间喝酒、在指定区域(吸烟区)以外抽烟者。
12、随地吐痰、乱丢烟头、纸屑影响公共卫生者。
13、上班时间打瞌睡、工作散慢、粗心大意、服务态度差、受到客户投诉指责者。
14、在厂区内高声喧哗、发出不雅声音、做出不雅动作、影响公司整体形象者。
15、浪费公司财物(料)、能源、例如：不关水源、电源等。
16、泄露公司机密、污秽公司领导、影响公司对外形象者。
17、上班时间吃零食、查看与工作无关网页、视频、看报纸、聊天、玩游戏、看小说。
(二) 有下列行为者属乙类过失： (扣款50元)
1、 因玩忽职守造成公司损失但不大者。
2、 对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。
3、 检查值班人员未按规定执行勤务者。
4、 捏造事实骗取休假者。
5、 季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者。
6、 上班时间睡觉、打闹、饮酒者 。
7、 未经同意私自调班或擅离工作岗位，经常迟到或早退(1周超过2次) 。
8、 因服务态度差受到用户投诉时，与用户争辩、吵闹或对业主投诉的处理不当或不及时，引致业主向上级部门领导投诉者。
9、 弄虚作假，涂改单据、证明、记录、报假学历。
10、不服从领导的正确命令并在公共场合顶撞领导。
11、超越职权范围或违章操作尚未酿酿成事故者。
(三)下列行为属于丙类过失 (扣款200元)
1、 不服从正常的工作调动及安排，不听从上级领导指挥监督、与其发生冲突者。
2、 在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。
3、 工作时间喝酒、赌博、打架。
4、 工作范围内聚众赌博、变相赌博等。
5、 故意毁坏公物，金额较大者。
6、 服务态度极差，与用户吵架，或累计被用户投诉3次以上者。
7、 聚众闹事妨害、扰乱正常工作秩序者。
8、 违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者。
9、 对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。
10、严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者。
11、一个月内迟到、早退累计超过六次(含)以上者。连续旷工2天。
12、盗窃同仁或公司、客户财物者。
13、职务下所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较大者。
14、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者。
15、在公司内部有伤风败俗之行为者。
16、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者。
17、在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者。
18、携带危险或违禁物品进入工作场所着。
19、故意撕毁公文者、遗失重要公文(物品)者或故意泄漏商业秘密者。 20、虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。
21、未完成工作任务，造成重大影响或损失者。 第七条：部门的罚款
(一)各部门违反公司管理制度及公司其他管理制度，按其本身制度予以扣罚。
(二) 泄露本公司秘密或机密的，视情节轻重予以至少大过罚款或交公安机关处理。
(三)严重达不到公司考核指标的，给予该部门至少大过的处罚。 第八条：奖罚相关规定
(一)行政奖励和经济奖励可同时执行，奖惩轻重酌情而定。
(二)获奖励的员工在以下情况发生时，作为优先考虑对象：
1、参加公司举行或参与的各项社会活动。
2、学习培训机会。
3、职务晋升、加薪。
(三)各级员工奖惩由部门或监督部门列举事实，填写《奖惩通知单》，员工奖惩，调查核定，经总经理审批执行。
(四)各项奖惩时间，需通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据，收处罚的员工可在7个工作日内书面形式向两道申诉，经核查后将处理结果给申诉员工。
第九条：本制度由总经办拟定，并负责制度的修订、解释、检查、考核。 第十条：本制度报总经理批准后执行，修改时亦同。
第五篇：员工奖罚制度
员工奖惩制度
第一章
第一条 总则 为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，
更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更
好的工作业绩，特制订本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工。
第二章
第三条 奖惩的原则 奖惩的原则。
1. 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗
位描述及工作目标等。
2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以
及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须
及时。
3. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，
奖惩结果必须公开。
4. 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度
面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
第四条 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予
奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽
的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
第五条 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到
公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不
从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
第六条 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《奖惩通
知单》，《奖惩通知单》必须送达本人，对于不合理、不公平的惩
罚，员工有申诉的权利。
第七条 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政部应
及时提出处罚建议，下达《奖惩通知单》。
第三章
第八条
第九条
第十条 奖励 奖励的目的在于激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩。 奖励的方式暂定为经济奖励。 经济奖励为奖金，每月统计一次，奖金随当月工资发放。
第十一条 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由总经理视具体情况
确定奖励内容。
第十二条 以上两种奖励可分别施行，也可合并执行。
第十四条对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司总经理裁定另行
给予“公司特别贡献奖“。奖励内容和奖金额度由总经理决定，
公开通报奖励。
第十五条任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，
对德、才兼备者还可破格提升。
第十六条 凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，需填写相关证明。
奖励的核实由经理负责。
第四章 惩戒
第十七条 惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水
准，惩前毖后，从而保障公司和员工的共同利益和长远利益。
第十八条 按照规定的标准检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节
轻重给予相应的处罚。
1. 检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反
有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填《奖惩通知单》;
2. 考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本
人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过
失，填《奖惩通知单》。
第十九条 惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。
1. 经济处罚为罚款;
2. 行政处分分为警告、记过、记大过、解除劳动关系;
3. 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
第二十条 详细惩罚如下：
1.发任务
1.1. 每日发任务数量超过平台刷钻守则里规定的任务量,每多发一
个任务,罚款。
1.2每日发任务量没有达到公司规定的任务量(特殊情况除外，
临时有其他安排，请组长在该员工考核处填写备注)，且在第
二天没有补上所欠的任务量，每少发一个任务，罚款
(20)。
1.3累计达到3次都拖欠任务的，罚款(200) 。
2.接任务
2.1一个买号每天接任务量超过3个，每多一个罚款。
2.2未完成公司规定标准任务量(特殊情况除外，临时有其他安
排，请组长在该员工考核处填写备注)，且在第二天没有补
上所欠的任务量，每少一个任务，罚款(20)。
3.特殊情况如下：
3.1上级安排其他事情，占用时间较长，无法正常完成的。
3.2非个人原因，造成流动资金不足的。这里不包括因个人工作
当天没有为第二天的工作在淘宝提现资金的情况。
3.3公司停电、电脑故障、平台故障等不可抗力因素造成无法正
常工作的。电脑故障的情况，公司视剩余工作时间考核工作
量。
第五章 附则
第二十四条 各部门员工的奖惩由奖惩对象的主管上级或直属部门进行填报
至行政部。
第二十五条 员工奖惩的核实及手续办理由行政部负责。
第二十六条 奖惩当事人对奖惩结果持有异议,以书面形式向行政部申诉，行
政部在接到申诉后，应积极组织调查核实后的结果报总经理复审，
并将最终结果告知申诉者。
第二十七条 本制度由各组长监督检查。