论文题目：R保险C支公司薪酬管理优化研究
摘要：在当前激烈的市场竞争环境下,公司之间追求更多的是人力资源的竞争,而薪酬管理又在人力资源中发挥巨大的作用。从员工层面看,科学的薪酬管理能够激发企业员工的个人价值,提升员工的忠诚度;从企业层面看,薪酬管理与企业的经营业绩、市场竞争、未来发展息息相关。因此,合理的进行薪酬管理优化,为企业未来的发展提供了稳定的人力资源保障,是实现企业人力资源战略性管理的重要途径,更是企业可持续生存的必要条件。R保险C支公司是一家财产保险公司,它在该地区成立时间不长,但发展势头迅猛,特别是车险业务对于公司经营业绩贡献较大,随着未来居民对于保险需求的不断增加,公司的发展前景较广。但薪酬管理与企业发展战略的不适应问题也日益凸显,导致人才流失严重,员工对于企业忠诚度低。本文首先对薪酬、薪酬管理的概念及其相关理论进行简要阐述;然后从R保险C支公司的人力资源管理和薪酬管理的现状出发,通过调查问卷的方式,进一步分析总结薪酬管理存在的问题;接着针对存在的问题提出科学设计固定工资,绩效工资和奖金相结合的形式,设计季度奖,取消年终奖,进行弹性福利设计等薪酬管理优化措施。最后,为优化设计后的薪酬管理更好的运用提供相应的保障措施,总结本文的研究结论,并指出下一步可能继续研究的方向。
关键词：薪酬管理;固定工资;福利;绩效工资
学科专业：工商管理
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究的方法
1.4 研究内容
第二章 概念界定及理论基础
2.1 薪酬管理的内涵
2.1.1 薪酬的内涵
2.1.2 薪酬管理的内涵
2.1.3 薪酬管理的原则
2.1.4 薪酬管理功能
2.2 薪酬管理的内容
2.2.1 薪酬体系
2.2.2 薪酬水平
2.2.3 薪酬结构
2.2.4 薪酬构成
2.3 理论基础
2.3.1 效率工资理论
2.3.2 工资差别理论
2.3.3 成功分享计划
2.3.4 激励理论
第三章 R保险C支公司薪酬管理现状和存在的问题
3.1 R保险C支公司介绍
3.1.1 公司概况
3.1.2 公司组织结构
3.1.3 公司人力资源构成
3.2 R保险C支公司薪酬管理现状
3.2.1 固定工资现状
3.2.2 浮动工资现状
3.2.3 绩效工资现状
3.2.4 年终奖现状
3.2.5 福利现状
3.3 R保险C支公司薪酬管理存在的问题
3.3.1 问卷设计
3.3.2 薪酬管理存在的问题
第四章 R保险C支公司薪酬管理优化对策
4.1 企业薪酬管理优化的目标和总体思路
4.1.1 发展目标
4.1.2 设计目标和原则
4.1.3 优化思路
4.2 科学设计固定工资
4.2.1 增设工龄工资和学历工资
4.2.2 增加行政人员固定工资等级
4.3 提高非销售人员浮动工资比例,充分发挥浮动工资激励效果
4.4 采用绩效工资和奖金相结合的形式
4.5 设计季度奖金,取消年终奖
4.6 弹性福利设计
第五章 R保险C支公司优化方案实施和保障
5.1 薪酬管理优化的实施
5.2 薪酬管理优化的保障措施
5.2.1 组织保障
5.2.2 制度保障
5.2.3 文化保障
第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢