论文题目：基于阿米巴经营模式的企业盈利能力研究 ——以汉王科技为例
摘要：盈利能力是决定企业能否健康、可持续发展的重要因素,是企业财务能力的核心和企业发展的关键,而盈利能力的提升离不开科学并且行之有效的管理会计模式。阿米巴经营模式由日本经营之圣稻盛和夫所创建,他经营的京瓷株式会社和KDDI在应用阿米巴经营模式后跻身“世界500强”,海尔、华为、宝钢金属、海底捞、英格玛等中国企业也成功通过导入阿米巴经营模式显著地提升了企业的盈利能力。通过应用阿米巴经营模式,企业财务能力得到增强。因此,基于阿米巴经营模式提升企业盈利能力值得深入研究。本文通过文献研究法、案例分析法和对比分析法等研究方法对基于阿米巴经营模式的企业盈利能力进行了研究。首先研究了盈利能力对企业的重要性,分析了阿米巴经营模式中对企业盈利能力产生影响的要素,厘清了阿米巴经营模式与盈利能力之间的作用机理。其次,对基于阿米巴经营模式的企业盈利能力现状进行了总体分析,发现企业在应用该模式时存在着内部价格制定不合理、单位时间核算制度落实不到位等问题。再次,以汉王科技导入阿米巴经营模式为典型案例,分析其导入过程,并将其导入阿米巴经营模式前后的盈利能力进行了对比,得出阿米巴经营模式对企业盈利能力有着显著促进作用的结论。但由于导入不够彻底,汉王科技仍然存在业务成本高、资本结构待优化等问题。针对这些问题本文提出了优化成本管理、提高销售净利率,优化资本结构、提高资金流动性等针对性建议。最后,在理论分析、总体分析、案例分析的基础上,本文针对如何更好地导入阿米巴经营模式以显著提升企业的盈利能力提出如下建议:深入贯彻阿米巴经营哲学,合理利用内部定价控制成本,严格执行单位时间核算制度以及科学制定员工绩效评价体系。本文从盈利能力角度分析阿米巴经营模式的作用,有助于优化企业阿米巴经营模式的导入模式,并对有意引入阿米巴经营模式以提升盈利能力的企业提供了有益借鉴。
关键词：阿米巴经营模式;盈利能力;杜邦分析法
学科专业：会计硕士（专业学位）
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 创新点
1.4 文献综述
1.4.1 阿米巴经营模式研究
1.4.2 盈利能力研究
1.4.3 文献述评
2 概念界定与理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 阿米巴经营模式
2.1.2 盈利能力
2.2 理论基础
2.2.1 企业文化理论
2.2.2 精细化管理理论
2.2.3 组织变革理论
3 基于阿米巴经营模式的企业盈利能力总体分析
3.1 基于阿米巴经营模式的企业盈利能力要素分析
3.1.1 单位时间核算制度
3.1.2 售价还原成本法
3.1.3 责任中心
3.1.4 内部交易价格
3.2 阿米巴经营模式与盈利能力的关系分析
3.3 基于阿米巴经营模式的企业盈利能力现状与问题分析
3.3.1 基于阿米巴经营模式的企业盈利能力现状分析
3.3.2 基于阿米巴经营模式的企业盈利能力问题分析
4 基于阿米巴经营模式的企业盈利能力案例分析
4.1 案例企业介绍
4.1.1 汉王科技概况
4.1.2 案例选择的典型性
4.2 汉王科技导入阿米巴经营模式的必要性
4.2.1 关键业绩指标下滑
4.2.2 销售收入持续下跌
4.2.3 营业成本率过高
4.2.4 利润受损严重
4.3 汉王科技导入阿米巴经营模式具体措施
4.3.1 导入经营哲学
4.3.2 重组组织架构
4.3.3 优化部门成本管理
4.3.4 建立独立的管理会计报表
4.4 汉王科技导入阿米巴经营模式前后盈利能力对比分析
4.4.1 盈利能力总体分析
4.4.2 净资产收益率分析
4.4.3 销售净利率分析
4.4.4 总资产周转率分析
4.4.5 权益乘数分析
4.5 汉王科技基于阿米巴经营模式的盈利能力问题与对策
4.5.1 汉王科技基于阿米巴经营模式的盈利能力问题
4.5.2 汉王科技基于阿米巴经营模式的盈利能力提升对策
5 基于阿米巴经营模式的企业盈利能力提升策略
5.1 深入贯彻阿米巴经营哲学
5.2 合理利用内部定价控制成本
5.3 严格执行单位时间核算制度
5.4 科学制定员工绩效评价体系
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢