论文题目：深化三项制度改革背景下的国有企业人事管理制度改革研究 ——以C公司为例
摘要：国有企业作为我国经济的顶梁柱,承担着引领新时代经济发展的重任。以“劳动、人事、分配制度”为核心的“三项制度改革”是推进国有企业改革的重要措施。在《国企改革三年行动方案》等措施大力实施下,多数国有企业成功建立了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的管理机制,基本实现了“去行政化、契约化和市场化”改革。然而,也要看到,仍有部分国有企业在人事管理制度改革方面完成决心不强、力度不够,未能完成“三项制度改革”任务。基于此,选取C公司为国有企业中的典型案例,明确其在深化三项制度改革背景下,人事管理制度改革现状及存在的问题,并提出相应的对策建议,对于国有企业全面实现三项制度改革的相关目标,具有十分重要的意义。研究发现,在深化三项制度改革的背景下,C公司在人事管理制度改革方面已经采取了实施经济性裁员、精简机构设置及优化组织机构、深化人事改革及规范劳动用工、深化绩效管理及改革分配制度等措施,取得了一定成效。但是,结合深化三项制度改革的要求,C公司还存在着人事管理制度改革与劳动和分配改革错位、组织人事管理过于行政化、现代化组织结构缺失战略性、劳动用工机制尚未市场化、分配制度改革滞后、公平公正效率尚未实现等问题。据此,本文从六个方面提出了相应对策,包括做好人事管理制度改革与劳动改革、分配改革的协同管理,建立市场化的人事管理及劳动用工机制,推进公司组织构架及业务的战略化和市场化,加强考核并建立合理的激励和员工稳定机制,强化社会监督并健全企业信息公开制度,建立人事管理制度改革的政策保障体系。以期通过本文研究,强化C公司人事管理制度改革与深化三项制度改革精神的契合度,提升C公司管理效能。
关键词：三项制度改革;人事管理制度改革;国有企业
学科专业：工商管理硕士（MBA）（专业学位）
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与思路
1.2.1 研究内容与方法
1.2.2 研究思路与技术路线图
2 理论基础与国内外研究现状
2.1 相关概念界定
2.1.1 国有企业
2.1.2 人事管理制度
2.1.3 三项制度改革
2.2 基础理论
2.2.1 激励理论
2.2.2 组织变革理论
2.2.3 人力资源战略理论
2.3 国内外研究现状
2.3.1 国外研究现状
2.3.2 国内研究现状
2.3.3 研究评述
3 C公司人事管理制度改革现状
3.1 C公司概况
3.2 C公司人事管理制度改革举措
3.2.1 实施经济性裁员
3.2.2 精简机构设置,优化组织机构
3.2.3 深化人事改革,规范劳动用工
3.2.4 深化绩效管理,改革分配制度
4 C公司人事管理制度改革存在的问题
4.1 C公司人事管理制度改革问题调查方案设计
4.2 C公司人事管理制度改革问题调查方案实施
4.3 C公司人事管理制度改革问题的调查结论分析
4.3.1 人事管理制度改革与劳动、分配改革错位
4.3.2 组织人事管理过于行政化
4.3.3 现代化组织结构缺失战略性
4.3.4 劳动用工机制尚未市场化
4.3.5 分配制度改革滞后
4.3.6 公平公正效率尚未实现
5 C公司人事管理制度改革的对策建议
5.1 做好人事管理制度改革与劳动改革、分配改革的协同管理
5.2 建立市场化的人事管理及劳动用工机制
5.3 推进公司组织构架及业务的战略化和市场化
5.4 加强考核,建立合理的激励和员工稳定机制
5.5 强化社会监督,健全企业信息公开制度
5.6 建立人事管理制度改革的政策保障体系
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
致谢
参考文献
附录1:三项制度改革背景下国有企业人事管理制度改革研究调查问卷
附录2:关于“C公司人事管理制度改革情况”的访谈提纲