在当今社会生活中，制度的使用越来越多，制度是一种需要共同遵守的规章制度。如何制定一个合适的制度？以下是小编为您收集的《架子队技术管理制度》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：架子队技术管理制度
架子队管理制度
第一章
总则
第一条
为了满足铁道部，哈齐公司，局集团及四公司的要求，也为了充分调动社会资源积极参与项目建设，进一步规范我项目部施工一线用工行为，加强用工管理，促使外部劳务使用和管理走上科学化、规范化、法制化的轨道，严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则，特制定此架子队管理制度。
第二条
在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式。项目部必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性，并坚决贯彻落实架子队管理制度。
第二章
架子队的组建制度
第三条 依据有关架子队文件要求，并根据目前施工任务和作业工序实际需要，我项目部成立了
一、
二、
三、四和梁场五个架子队，架子队主要人员分别由专职队长、技术负责人、技术、质量、安全、试验、材料、施工员、工班长等组成。人员均要挑选现场经验丰富的公司正式职工担任并有一定的任职资格。队中劳务人员，须主要由劳务公司的劳务人员、与施工单位签订劳动合同的社会劳动者或专业承包单位的劳务人员及本公司职工等类人员组成。
1 第三章
架子队的管理制度
第四条
计划合同部在全面了解和掌握场内施工队伍人数后，分批次地组织劳务人员进行劳务合同的签订，杜绝场内作业人员无未签合同便进入工地作业现象的发生。施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队，并对劳务作业人员登记造册，统一管理。
第五条
架子队要建立和实施技术交底制度，尤其是安质部、技术部要进一步加强岗前教育培训，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。特别是对关键工序、关键岗位有计划地进行培训，做到合格持证上岗，加强安全防护用具发放力度和保障措施。
第六条
项目部财务部门要求劳务作业人员开立自己的个人帐户，把每月的工资直接汇入个人的帐户中。并对架子队所属范围内农民工的档案进行及时完善，以便对农民工实行动态管理，加强对农民工工资发放的及时监控，从而保障农民工的切身利益。
第四章
架子队主要人员岗位职责制度
第七条
为了将责任落实到人，架子队主要人员均不得兼职，更不容许不得一班人马，两块招牌。主要人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。具体主要人员岗位职责如下：
2 (1)专职队长职责
1)、负责全队的施工生产、行政管理、队伍建设等各项工作，在上级领导直接领导下，带领全队职工认真贯彻执行党和国家的方针、政策，并结合实际制定本队的管理制度和标准。
2)、按“二级经营，二级管理管理”的原则实行队长、队书记分工负责制的管理标准，与队书记密切协作，做到分工不分家，工作中互相通气、互相帮助、互相支持。
3)、充分发扬民主，接受工会的监督。重大问题的决策，要充分广泛征求职工意见，发动职工为队里的建设献计献策，实行民主管理。
4)、建立健全符合本队实际的管理标准、工作标准和各项规章制度，各类人员有章可循，由行政命令管理向规章制度管理转变。
5)、推行项目法施工管理，实行经济承包责任制，队与工班有承包责任制，队与工班有承包合同，奖罚兑现。
6)、积极开展先进班组、优秀班组、合格班组评选活动，“三组”达标比例，分别占90%、85%、100%以上。
7)、抓安全、质量管理，全面提高职工素质。
8)、坚持两个文明一起抓，关心职工生活，认真抓好食堂伙食管理，解决好职工文化生活、家属临时来队的问题。
9)、督促检查有关业务人员，建立健全各种资料、台帐、会议记录等。
10)、确保施工安全，队无重伤，工作中讲安全、讲质量、讲效率、讲信誉。
(2)技术负责人职责
3 1)、认真学习掌握国家基建政策，精通铁路工程建设的技术标准，熟悉铁路工程施工技术规范、规程、规则。
2)、主持编写新开工程项目的施工组织设计和大型工程施工标准，认真审查设计文件和技术资料，搞好开工前的技术交底，制定切实可行的技术管理办法。
3)、按照领导的意图布置、检查工作，并有工作记录。 4)、掌握现场的施工情况，做好具体的技术指导，月有70%的时间保证在施工现场。
5)、制定本部的工作和学习计划，并负责落实。
6)、协调项目部以及有关单位施工现场的工作，全面掌握机械车辆、物资供应和技术指导情况，及时处理影响施工的各种问题。
7)、对领导和上级交办的各种工作件件有落实，对基层请示的事宜事事有回音。
8)、新开工程必须按照“项目法”组织施工。 (3)技术员职责
1)、熟悉种类工程技术标准、施工规范、规则和种类技术规定。精通本专业和分管的技术工作，能及时处理施工中出现的技术难题。
2)、熟悉设计文件、资料，并认真审阅，进行开工前的技术交底，做到不把技术问题带到施工中。
3)、编制分管的工程项目的施工技术网络图，做到先进合理。 4)、深入现场，加强技术指导，及时解决施工现场中的问题，督促施工单位严格技术标准和施工程序。
5)、认真积累技术资料、及时、完整的编写所分管的工程项目的
4 竣工资料和技术工作总结，并负责验交。
6)、在分管的工程项目上，积极推广“四新”技术。 (4)质量员职责
1)、监督检查对上级有关保证质量方面的方针、政策、指示，以及现行规章制度、命令、措施等贯彻执行。
2)、参加工程开工前复查，施工中的定期与不定期的质量检查，评定质量等级，竣工决算及验收签证，并对隐蔽工程和主体工程进行检查签证。
3)、总结质量管理工作的经验教训，对质量问题指导QC小组攻关;按规定向上级报出月、季、半年、全年统计报表和总结报告。
4)、协助领导组织开展创优活动。对劳务人员的质量教育和技术培训。对违反施工规范的情况，提出纠正意见和要求，必要时签发工程质量问题通知单，遇有严重质量问题的情况，有权责令暂停施工，并及时报告领导处理。
5)、有权越级向上反映工程质量情况。 (5)安全员职责
1)、认真贯彻执行国家《劳动法》铁道部和总公司的安全生产方针、政策、法规，并按《安监人员工作条件》依法监察促执行落实情况。
2)、熟悉安全生产的规定和业务部门对安全工作的具体要求、制度，掌握种类工程安全施工的操作规则。
3)、负责本项目安全生产规章制度、标准、措施的制定，按规定编制安全技术措施经费计划，监督检查安全技术措施项目的实施，参
5 加审核工程施工方案，对不具备安全生产条件的工程项目有权制止投入使用。
4)、负责监督检查本项目的劳动安全、人身安全、机械设备和汽车运输安全以及防火防毒工作。
5)、坚持“安全第
一、预防为主”的方针，经常深入施工现场，秉公进行监督，对危及职工生命安全和健康的作业，有权令其停工并依法发出《安全监察通知书》和《安全监察指令书》，责令限期整改。
6)、会同有关部门开展安全教育和技术培训，组织安全生产评比竞赛活动，实施安全生产奖罚事宜。
7)、按规定积极参加和协助事故的 调查、统计、报告工作，并对事故责任者提出处理意见，禁止弄虚作假或隐瞒事故，对因工作责任心不强或失职造成的职工伤亡事故承担责任。
8)、调查分析要客观，定性要准确，处理事故的各种依据、经过备案清楚，上报做到准、实、快。
9、利用一切机会宣传安全工作常识，每月必须在所蹲的点上进行安全员安全常识教育。
10)、积极组织TQC科学管理的活动，每年抓好一个点，并有成果发布。
11)、做到95%的工作时间在施工现场，检查安全能发现问题，事故隐患及时处理。重点工程要蹲到现场一抓到底。每月向部长汇报一次工作情况，重要情况要书面汇报。
(6)试验员职责
1)、熟悉掌握项目测试方法、技术标准和要求。
6 2)、每月用三分之二的时间深入现场与施工单位共同解决施工中存在的问题，指导基层开展测试工作。
3)、对施工生产中存在的难点、疑难问题，要及时向有关技术领导和业务部门反映，在短时间内帮助解决。
4)、认真做好各种材料、试件取样，并对其试验负责，按规定时间试验。
(7)材料员职责
1)、负责本项目工程材料的采购管理，并负有保供和承担质量保证的责任。
2)、物资采购必须依据《物资采购程序》的要求编制物资采购计划，经项目经理鉴批核准后实施，严禁无计划进料。
3)、无论是甲方供料，还是市场采购的物资，项目部均应严格验证、送检，在所采购物资之前，广泛了解同类产品市场信息，对其进行评价，确定列入合格分承包主名单方可实施，做到货比三家，保质创效。
4)、凡能批量采购(招标)的主要材料和金额较大的其他材料(万元以上)应鉴订完善的购销合同，合同鉴订前必须经项目经理审批，交货时必须“三证”齐全。
5)、对于项目部重大工程所采购的钢材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工项目，应采取招标采购(加工)制在“质同价廉、价同质优的原则下，通过对其质保能力、价格水平、服务质量、付款期限等因素，综合评价，择优选择降低采购成本。
(8)工班长职责
7 1)、在上级领导下，对本班组的施工生产的管理全面负责，根据上级下达或承包的任务，组织班组职工落实计划、合理安排，完成和超额完成各项施工生产任务。
2)、搞好班组管理，认真贯彻执行企业各项规章制度，指导班组成员的工作，检查督促本班组成员做好各种原始记录和台帐。
3)、积极推行经济责任制，搞好班组经济核算，正确执行按劳分配原则，处理好国家、集体和个人三者的利益关系。
4)、检查掌握并按期向上级报告施工进度，及时处理施工生产中的问题，总结经验，不断提高施工生产水平。
5)、身先士卒并检查督促班组成员遵守劳动纪律和作业程序，努力实现安全生产和文明施工，关心职工生活，帮助班组成员解决(或向上级反映)困难。
6)、积极支持班组骨干的工作，充分发挥他们的作用。 7)、主持班组生产会议、班组骨干会、班前班后会、质量和事故分析会，配合工作小组长开展民主生活会。
8)、负责做好班组成员的思想政治工作，具体按公司党委关于《思想政治工作条例》中的有关要求执行。
第五章
架子队用工制度
第八条
项目部接受劳务企业劳务人员时，必须与劳务企业签订劳务协议后方可进场施工，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的一律不得进入施工现场从事劳务作业活 8 动。
第九条 项目部对其成立的架子队建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书;从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。
第十条 项目部按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。
第六章
落实架子队管理制度的措施
第十一条
在科学发展的观点推动下，为保证“管理制度化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标，实现规范管理、明确职权，我哈齐客专项目经理部全面制定架子队管理制度、安全制度和质量制度等，健全架子队管理体系，通过制度的科学发展，体系的逐步完善，确保制度的有效运行。
第十二条
为配合架子队制度落实到实处项目部严格按照“1664”工作要求组织生产：“一”种目标，以“追求卓越，崇尚一流，永不满足”为动力，打造一流精品工程的目标;“六”大要求，实现安全、质量、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”;“六”项规范，落实“管理全覆盖、技术全过程、责任全落实、素质全适应、工装全保证、现场全受控”的“六全”规范;“四”个环节，做好“计划、执行、检查、处理”的“四环”缺一不可 。
9 第十三条
深刻领会相关文件精神，并按文件要求积极推行架子队管理模式，切实有效的落实架子队管理制度，同时制定了安全、质量、奖罚、岗位培训管理等四项制度。
第二篇：架子队党群管理制度
一
党委会议制度
党委召开的各种会议要讲求实效，努力提高会议质量，会议要有明确目的，会前要有充分的准备。
1、书记办公会
一般一个月召开一次或根据工作需要临时召集会议。由党委成员、支部书记参加。
会议内容：学习文件，贯彻上级党委关于党的建设的决议。讨论研究党的思想建设、作风建设和组织建设问题。党的建设的经验，布置党的建设有关事宜，协调上下工作关系。
2、党委会议
坚持民主集中制，加强集体领导，发挥政治核心作用。党委会原则上每月召开一次，如遇特殊情况，需要临时召开会议，由党委书记决定。
党委会讨论决定如下事项：
(1)传达学习党中央的重大方针政策和上级党委的重要文件、会议精神，结合学校实际，研究贯彻落实的具体措施。
(2)党委工作总结和工作部署、安排。
(3)关于党的组织建设、思想建设、党风建设需要提交党委研究决定的问题。
(4)分析政治工作形势和教职工、学生思想动态，研究决定思想政治工作和精神文明建设的方针、任务和重要措施。
- 1会议主持人签发。
②党委会议决议，由分管委员组织实施。
③决议执行，由党政办公室催办，并经常将办理反馈情况向书记汇报. 二
中心组理论学习制度
1、校党委成员、党政办公室主任为中心组成员，这些成员必须认真参加中心组学习。必要时中心组理论学习可扩大到各支部书记。
2、中心组学习的内容以马克思主义、毛泽东思想，邓小平理论和三个代表，党的路线、方针、政策，努力学会马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，不断提高自身的理论水平和工作水平。
3、学习前，书记要对学习内容做出安排，参加学习的同志要认真准时参加学习，在学习时间内不安排其他工作，每位同志要作好学习笔记。
4、完善学习制度，提高学习质量，确保学习效果，并坚持以下各项学习制度：
第一：个人自学制度
党政班子中心组成员要根据自身实际制定自学计划，确保每周工作以外自学时间。自学内容重点是政治理论和业务知识，同时还要重视学习经济、科技、历史和管理等多方面的基本知识 。
第二：集中学习制度
中心组成员每月至少进行一次集中学习，集中学习的方式除专题讲课、集中自学，讨论交流，还可与研讨、调研、考察相结合。
- 3第二：会中自查剖析
要拿起批评与自我批评的武器，增强民主生活会的思想性和原则性。领导班子成员都要认真地检查自己存在的突出问题，对群众提出的意见，正确的要诚恳接受并切实改正;不符合事实或不完全符合事实的，要实事求是地作出说明;互相批评既要坚持原则，又要从团结的愿望出发，采取与人为善的态度，不乱扣帽子，不无限上纲坚决克服和纠正那种只谈工作，不谈思想，只讲成绩不讲缺点;或者就事论事，敷衍了事的做法。
第三：会后落实整改
整改措施要具体，针对性要强，要明确具体责任人。民主生活会后要在一定范围内向干部、群众通报有关情况和整改措施，接受群众监督。
3、切实发挥“第一责任人”的作用
党委书记是开好领导班子民主生活会的第一责任人。要高度重视会前的各项准备工作，准备工作不充分的，不要匆忙开会。在民主生活会上，要带头认真学习，带头进行自我检查和剖析，带头开展批评，以身作则，率先垂范，以自己的模范行动带动其他同志，切实提高民主生活会的质量。
4、会议的主要内容：
本校贯彻执行党的路线、方针、政策情况，遵守党的政治纪律组织人事纪律，保密纪律，群众纪律的情况。个人主要对照检查党员必须履行党章中的八项义务，党员领导干部必须具备的六个基本条件。
- 5况报告教育纪工委、组干处、机关党委。 四
党支部工作制度
党支部对职工政治工作实行领导，对教学行政工作实行保证和监督。
党支部是思想政治工作的前哨，要发挥战斗堡垒作用，就要建立健全必要制度，以保证各项工作的顺利开展和完成。
l、学习制度
党员政治理论学习，定为每月一次，按校党委安排的内容和要求组织学习。学习要注重效果，学习方法可灵活掌握。
2、民主生活会制度
支部委员会每季度要过一次民主生活会，对照《党章》和《两个条例》联系实际，抓住主要问题，通过批评和自我批评提高思想觉悟，改进作风，增强党性，增强团结。党小组每月一次可参照执行，具体要求是：
第一：开会前要有充分准备，可事先征求党内外群众的意见，做到“二清，一明确”即：支部存在的问题清楚，支部成员个人存在的问题清楚，民主生活会的中心议题明确。
第二：会议中心要联系思想和工作实际，实事求是开诚布公的开展批评和自我批评，批评都要做到实事求是，讲党性，不讲面子，被批评者要抱着“有则改之、无则加勉”的态度。支部书记要带头解剖自己。
第三：对检查出来的问题，要制定切实可行的改正措施，并逐项
- 7第二：党支部委员会
支部委员会在支部党员大会闭会期间，负责支部的经常工作，应定期召开会议，它的主要任务是：
(1)负责贯彻执行党的路线、方针、政策、上级指示和党员大会的决议。
(2)教育管理党员，搞好支部自身建设。 (3)做好思想政治工作，领导群众组织工作。
(4)处理支部日常事务，按期向党员大会和上级党组织报告工作。 第三：党小组会
党小组在党支部的领导下，组织党员开展活动，实现党支部决议，保证党支部各项任务的完成，主要任务是;
(1)组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、 “三个代表”重要思想和科学发展观;学习党的基本知识、时事政治;学习文化科学知识、业务技能和经营管理知识。
(2)按照实际情况，分配每个党员一定工作并负责检查实现党支部决定情况。
(3)定期召开小组生活会，开展批评与自我批评。
(4)组织党员向群众宣传党的路线、方针和政策，组织党员做好群众工作。
(5)研究党员鉴定、入党积极分子培养教育，讨论接收新党员和预备党员的教育、考察及转正工作。
5、党课教育
- 9群众进行思想工作，关心群众生活，及时向支委会反映群众的意见和要求。
二、党小组长主要工作;
(1)按支部的要求组织好党员学习; (2)具体组织党员学习党支部决议;
(3)按时召集和主持开党小组会，严格党的组织生活; (4)组织党员做群众工作，及时反映群众的情绪和要求; (5)收集党员汇报，做好党员的思想工作，及时向支委会反映本小组的情况;
(6)按时按规定标准收缴党费。
三、党小组长必须做到：
对党的工作有高度负责的精神，以身作则，处处起模范作用，原则性要强，民主作风要好，关心同志，关心群众，要具有团队精神，要带头认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，不断提高自己的政治觉悟。
六
积极分子的培养教育制度
支部主要负责人，及时掌握了解入党积极分子的思想动态，要及时安排两名党员具体负责培养教育工作。要注意做好以下：
(1)支委会每学期对要求入党的积极分子进行一次分析研究，符合入党条件的要积极发展。对尚不够党员条件的要找出主要问题,责成负责培养的党员进行具体帮助。
(2)定期地组织他们学习党的基本知识，学习党的路线、方针政
- 11件，是党员对党组织应尽的义务。党费收缴、管理和使用，是党的基层组织建设和党员队伍建设中的一项重要工作。为了适应新形势的要求，进一步加强、改进党费收缴、管理和使用工作，现作如下规定：
1、根据中组部规定的标准按月收缴党费并进行登记。
2、党费按组织规定及时上缴。
3、要有健全的帐册，做到月收月清，统计准确，年终结帐。
4、每年底将党费收支情况予以公布，并报校党委及上级党组织。
第三篇：架子队管理办法
中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
杭黄铁路Ⅲ标段三分部
单 位：编 制：审 核：批 准：
架子队管理办法
三分部第一架子队
中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
目 录
第一章 总则 ......................................................................................................... 1 第二章 机构和职责 ............................................................................................. 1
(一)架子队队长职责 ......................................................................................... 1
(二)架子队书记职责 ......................................................................................... 2
(二)架子队副队长职责 ..................................................................................... 2
(四)架子队技术负责人职责 ............................................................................. 2
(五)技术员岗位职责 ......................................................................................... 3
(六)安全员岗位职责 ......................................................................................... 3
(七)质检员岗位职责 ......................................................................................... 3 (八)材料员岗位职责 ........................................................................................... 4
(九)试验员岗位职责 ......................................................................................... 4 第三章 制度建设 ................................................................................................. 5 第四章 责任 ....................................................................................................... 14 第五章 人员配备 ............................................................................................... 14 第六章 附则 ....................................................................................................... 15
2 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
架子队管理办法
第一章 总则
第一条
为规范本分部用工行为，确保工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁建设[2008]45号)、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)。
第二条
架子队是体力工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳务合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。 第三条 采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量和安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。
第四条 采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式;有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行;有利于提高职工技术素质。 第五条
分部要按照铁道部、路局、项目部关于架子队管理工作的有关规定，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度和办法，积极采用架子队管理模式组织分部施工。
第二章 机构和职责
第六条 分部对架子队直接管理，主要负责架子队的技术、质量、安全、成本、材料供应等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理办法。各项管理记录要具有可追溯性。架子队长对本分部架子队劳务用工管理负有直接责任。 第七条
架子队主要人员管理职责
(一)架子队队长职责
1、主持架子队全面工作，对架子队经济合同和经济行为全面负责，保证架子队的经济活动和工程成本管理处于受控状态;
2、负责架子队劳务人员的日常管理和现场劳动力调配，保证施工进度按计划进行;
3、负责编制上报现场施工需要的劳动力、建筑材料和机具设备配置，并对进入工队
1 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
的施工资源管理使用全面负责;
4、组织各班组按照工程设计、施组方案和作业指导书规范施工，负责过程施工组织和管理控制;
5、负责抓好安全质量管理控制，认真开展安全质量教育，贯彻落实安全质量管理制度，对现场安全质量及文明施工负全面责任;
6、负责架子队劳务人员的日常管理和工资发放，保证作业人员规范施工、多完成工作量。
(二)架子队书记职责
1.负责架子队施工生产、标准化管理等问题的讨论与决策，督促落实施工生产计划，并协助架子队队长工作的全面开展，努力做好现场文明施工，质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。
2.全面负责党支部日常工作，主持召开支委会和党员大会;按时向上级党组织报告工作并提供相关工作信息，做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化、“三工” 建设等工作。
3.积极做好架子队“1152”人员的培养教育和团员青年的思想工作，引导他们学习成才、实践成长、建功成才。
4.积极主动地安排部署劳务队伍的思想政治工作，带头坚持联系农民工制度，经常深入班组，了解掌握他们的基本情况，关心他们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。
(三)架子队副队长职责
1、负责督促落实施工生产计划，协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。
2、负责落实标准化建设的各项要求。
3、负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施。
4、负责架子队人员的日常生活管理工作。
5、协助队长做好优秀作业人员的考核与评选工作。
6、完成队长交办的其他工作。
(四)架子队技术负责人职责
1、主持架子队全面技术管理工作，受分部总工程师的直接领导;
2、监督班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业,规范施工。
2 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
3、建立和实行技术交底制度，监督技术人员就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，监督领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行书面技术和安全交底。
4、建立书面技术交底资料台帐并归类存档备查制度，贯彻执行各项技术规范、规程，检查各项技术管理细则、技术文件的贯彻执行情况。
(五)技术员岗位职责
1、协助技术负责人做好技术交底工作。
2、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。
3、做好施工日志等相关技术资料的填写、收集整理。
4、参加工程质量事故的调查分析。
5、对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。
6、完成领导交办的其他工作任务。
(六)安全员岗位职责
1、负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实, 并负责向作业工班组进行安全技术标准交底。
2、对施工现场进行安全监督检查和指导，记录安全检查内容;及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为;对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改;对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。
3、处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。
4、协助队长组织安全教育培训工作。
5、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
6、参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。
7、完成领导交办的其他工作任务。
(七)质检员岗位职责
1、负责做好作业队各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规定检验工程质量;配合上级进行现场质量检查;做好质量检查记录，处理现场一般性质量问题。
2、监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作
3 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
业要点卡片、操作规程和质量标准;对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。
3、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。
4、参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。
5、负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。
6、完成领导交办的其他工作任务。 (八)材料员岗位职责
1、执行有关文件、法规，熟悉材料管理的要求和规定，制定实施性物资供应、管理的制度细则和办法。
2、负责本队管段范围工点工程物资的供应管理工作，对供应物资材料质量、价格进行监督。
3、点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管,建立出入库台账和逐日材料消耗台账。
4、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室(员)取样送检,并负责原材料、半成品状态标识。
5、建立建全各类物资台账、卡片、及时编制物资申请计划及各类报表。
6、深入施工现场了解工程施工生产情况，及时组织物资进场、运输、仓储、发放和管理，做好材料监督控制。
7、掌握现场施工情况，根据定额要求及时调剂物资，对施工急需材料物资及时有效调剂，保证施工需要。
8、负责对内部责任承包材料结算管理，及时清理领用物资情况，准确提供结算资料以及材料使用的节超情况。
9、做好市场调查了解，提供准确的市场价格和材质情况，并提供相关调查资料，完善采购供应申报。
10、完成领导交办的其他工作任务。
(九)试验员岗位职责
5.1严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告;
4 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
5.2负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作，负责砂、石的含水率检测，根据砼、砂浆理论配合比换算成砼、砂浆施工配合比; 5.3 负责管区内现场施工控制的检验与试验工作，包括现场混凝土、砂浆拌合物性能测试，混凝土、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录;配合检测工程师完成路基填筑质量检验及喷射混凝土强度现场检验等;
5.4严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求;
5.5认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。 5.6完成领导交办的其他工作任务。 第三章 制度建设
第八条
分部使用规范的合同文本与务工人员签订《劳动合同》，以工程建设工期为限，将工程按工序或者按分部、分项工程来确定工作任务期限，依法签订“以完成一定工作任务为期限”的《劳动合同》，并明确规定劳动合同期限、工作岗位、工作内容、工资支付标准等内容。
第九条 分部必须按月(最迟季末)支付所有劳务作业人员工资，支付部分不得低于工作地政府规定的最低工资标准。工资发放表必须按月报所在分部备查。
第十条 建立务工人员工资支付预留制度，项目应按属地政府有关建筑施工企业农民工工资保证金管理规定，按工程造价的一定比例预留务工人员工资，确保务工人员的工资正常兑现。
第十一条 实施规范的务工人员“实名制”管理。进入施工现场的劳务人员必须与劳务合同人员花名册、身份证、职业资格证书、胸卡、劳动合同、出勤记录、工资发放表相符，坚决杜绝工地有人、名册上无人，名册上有人、工地无人的现象。所有务工人员与内部员工一样，要佩戴人、卡相符的胸卡。
第十二条 分部劳务管理员要及时建立劳务管理台账和劳务人员档案(主要包括以下内容)。
(一)《劳务合同》;
(二)注册备案的务工人员花名册;
(三)务工人员身份证复印件;
(四)劳务企业管理、技术人员名册及相关技术等级证书复印件;
(五)务工人员职业资格证书及复印件;
5 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
(六)特种作业务工人员上岗(操作)证书及复印件;
(七)务工人员劳动合同;
(八)务工人员胸卡编号;
(九)务工人员的动态管理记录;
(十)务工人员的工资发放单;
(十一)检查及整改记录;
(十二)安全包保协议书;
(十三)务工人员培训记录，包括培训计划、内容、时间、地点、参培人员名册、考核成绩记录等。
第十三条 内部管理制度
1、例会制度。每周五晚上7点召开工程例会，由队长与书记组织，副队长、技术、安全、试验、材料员等参加，主要研究工作计划安排。队长根据上级各部门下达的通知文件、通知等不定期召开相关人员参加的会议，传达文件精神。
2、考勤考核制度。现场作业人员实行日统计、月报表的制度，由工班长提供班组出勤情况，劳务管理人员进行收集、汇总，建立台帐、编制报表。月底作为工资发放依据
3、请、销假制度。凡外出必经工班长批准，不经允许不得私自外出，如工班长不在可向领工员请假。返回后需销假。
4、日常生活管理制度。严格遵守作息时间，按时作息，上班不迟到，下班不早退;不准夜不归宿，不准与当地居民搞不正当关系，不准赌博，不准酗酒闹事，不准打架斗殴，违者视情节轻重给予警告、100-200元罚款或开除等处分。
5、卫生管理制度。办公室及宿舍保持室内外清洁卫生，用品摆放整齐。不随地吐痰，不乱扔烟头、果品等，不乱倒垃圾。
6、学习制度。每周由技术负责人组织技术、安质、安全、试验、材料、领工员及工班长业务、技术学习，不断提高业务水平和技术素质。
7、内业资料整理制度。要求按时对技术资料收集、整理、汇总，按时上报各项资料。 第十四条 持证上岗管理制度
(一)、岗前专业培训制度
对架子队劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。
1、对劳务作业人员进行岗前专业培训内容以分部安全生产管理制度、技术保证措施、安
6 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
全操作规程等为主。另外本队施工作业任务、特点、作业环境中存在的不安全因素，危险区域，要害部位;劳动保护法规、安全守则、劳动纪律;本队施工采用的工艺技术，所用机械设备的基本性能，易出现事故的部位和防范事故的措施;本队施工工种安全技术基础知识;本队安全生产管理组织和人员分工负责的内容。
2、培训及考试由各架子队专职安全员、质检员组织实施。
3、培训及考试要求形成记录并留存备查。
4、被培训人员必须经相应岗位知识操作技能考试合格后方可上岗。
(二)、安全生产教育培训制度
建立健全安全生产教育培训制度，加强对架子队劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。
1、教育频次：分部力争每月、确保每季度组织对本分部所有施工架子队开展一次全员安全质量意识教育;各管段根据本管段工程进度情况，不定期对管段内所有架子队开展全员安全质量意识教育。
2、教育方式：主要采用会议的形式，宣传安全质量切实关系到每一位参施人员及其家庭、亲人的切身利益;
3、教育方法：以各类既发安全质量事故警示案例为切入点，深刻剖析各类案例事故的发生根源、过程、处理结果，使全体参施人员引以为戒，做到警钟长鸣。
4、教育要求：安全质量意识教育力求动之以情、晓之以理。
定期、不定期安全质量意识教育工作分别由分部安质部长和各架子队负责人组织实施。 (三)、持证上岗制度
从事技术工种的上岗前必须取得相应职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。
从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特殊作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。
1、各类特种作业人员必须经专门安全管理机构相应岗位安全知识培训，并经考核合格取得有效证件后，方可持证上岗。严禁无证或持无效证件人员进行特种作业。
2、特殊作业人员应按规定佩带防护用品，震捣工、电工、电气焊工，必须佩带防触电手套，穿胶鞋，高处作业时要系安全带。
3、架子队必须对本队所有特种作业人员进行经常安全意识教育、遵章守纪教育。
7 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
4、架子工需每年组织一次体检，体检不合格者不得从事架子工作业。
5、参与施工的所特种作业人员必须严格按相应岗位安全技术操作规程进行作业。
6、各施工队伍现场管理人员，必须对本队各特种作业人员遵章守纪、遵守操作规程、持证上岗情况进行定期、不定期监督管理。
7、分部安质部对参与本分部的所有特种作业人员的持证上岗情况、遵守操作规程及劳动纪律情况进行随机性监督检查。
8、分部定期组织考核评比活动中，对特种作业人员使用及管理情况进行考核检查。 第十五条 安全生产管理十项制度
建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。
(一)架子队队长与书记安全职责
架子队队长与书记对本队的安全工作负直接领导责任。
1、严格督促并落实本项目各项安全管理办法、制度、措施、预案等管理规定及按国家相应标准、规范、规程等施工。搞好安全文明施工、标准化作业、改善劳动条件。不得违章指挥和组织野蛮施工。
2、要自觉坚持“五同时”的原则布置本队日常工作，在确保施工安全的前提下合理地组织施工生产。
3、坚持跟班作业，督促班组执行“三工”制度(工前讲、工中查、工后评)，做好安全隐患自查自改工作。对可能造成事故的紧急情况，要果断采取有效措施解决，并立即向分部、项目部报告。
4、对施工机械设备组织加强维修保养，做到定机、定人、定责。尽量避免因人员操作不当、机械设备故障影响施工安全。
5、对劳务作业人员开展经常性安全意识教育和操作技能培训。做好节假日前后和探亲归队职工的稳定情绪教育。严格执行特殊工种持证上岗制度，按规定配发劳动保护用品，并监督使用。
6、配合各级检查并落实整改要求，尊重各级安质(监)检查人员、现场管理人员的工作，确保他们履行安全工作职责。
7、发生伤亡事故要立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场，并立即上报。
8、参与本队所发生的各类安全事故调查分析。
(二)副队长安全职责
在队长与书记的领导下，对本架子队安全工作负责。
8 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
1、认真执行分部下达的各项安全管理规定以及工程队制定的安全保证措施，严格按技术交底组织施工作业。
2、以身作则并负责教育全班(组)人员严格遵守劳动纪律，落实“三工”制度，听从各级管理和安监人员的指导和管理。
3、开工前及施工过程中随时注意检查工人作业环境、防护设施、机具设备、违章操作等安全情况，对不具备安全条件的施工项目和违章指挥，有权拒绝作业。
4、发现安全问题，本班(组)能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区，然后再报告领导。
5、负责对本班组新工人的岗前教育。教育工人必须按章操作，文明施工，禁止违章蛮干。
6、班组所用的易燃、易爆、有毒物品和防护用品固定专人领取，并随工按规定督促检查正确使用。
7、合理安排劳动力，根据工人身体、年龄、技术状况和其它不同特点合理分配工作。
8、发生伤亡事故要立即组织抢救和报告，并保护好现场。为本班组各类事故的调查分析提供协助。
(三)架子队专职安全员安全(岗位)职责
1、负责参与本队各项安全保证措施、安全操作规程和安全管理制度的制订工作，并随工对执行情况进行监督。
2、参与本队危险源辨识、风险评价和预控措施、事故/事件应急救援预案的制订工作。
3、配合安质部做好本队安全生产宣传教育和安全技术、技能培训工作，总结推广安全生产先进经验。
4、经常对施工现场进行安全检查，及时发现各类安全隐患，提出整改要求，必要时可签发《安全质量监察整改通知书》，并帮助、督促整改。
5、对施工现场作业人员相应劳动保护用品的及时分发、正确使用进行监督。
6、参加分部组织的定期、不定期的安全检查。
7、及时发现现场各类安全隐患并帮助整改;发现重大安全隐患，有造成伤亡事故的危险，现场又难以整改或拒绝整改时，应及时向队长、安质部长报告;紧急情况下，有权先指令停止生产，再向队长、安质部长报告。
8、按要求定期总结上报本队现场安全生产情况，并上报分部安质部。
9、履行架子队相应职责，协助架子队队长完成安全管理其他工作。
(四)架子队现场技术员安全职责
9 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
1、负责把上级规定以及施工规范、规程等，变成通俗易懂的条文，向班组做技术开工前安全技术交底，并在施工中认真监督检查。
2、经常检查各班组的施工情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，并及时报告领导处理。
3、协助队伍组织职工学习施工技术、标准、规范，推广新工艺。参加安全技术创新活动。
(五)岗位工人安全职责
1、遵守劳动纪律，严格按操作规程、规章制度和技术交底作业，爱护和正确使用劳动保护用品和防护设施，不得违章冒险作业，并制止他人的违章行为。
2、特殊工种必须要持证上岗，严禁将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作。禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场地。
3、要爱护和正确使用劳动保护用品，保证本岗位工作地点和机具设备的安全整洁、防护装置齐全可靠。
4、树立安全意识，提高自我防护能力。进入高处作业、起重、打桩等有物体坠落部位的施工现场时必须戴安全帽，高处作业必须系安全带。
5、服从安全检查人员的指导和管理，及时反映和处理不安全因素。
6、有权拒绝接受违章指挥，对上级单位或领导忽视职工安全的错误决定和行为，有权提出批评或越级反映。
7、施工中发现安全隐患要及时报告班组长消除后方可继续作业。
8、遇有伤亡事故发生，要积极参加抢救工作，并立即向现场管理人员报告。
(六)班前安全活动制度
每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。
(七)安全技术交底制度
1、为了施工人员熟悉工程，了解设计意图，掌握安全的施工方法和技术措施，避免在施工中发生安全事故，各架子队在各项工程施工前和施工过程中，应认真做好安全技术交底工作，否则不准施工。
2、安全技术交底在分部安质部的组织指导下，由本队专职安全技术人员具体实施。
3、各架子队组织进行安全技术交底的时间为：各工序、分项工程开工前。
4、安全技术交底的主要内容是：施工作业场所的危险源存在部位及危险性、采取的安全技术措施、安全注意事项、岗位安全操作规程、相关安全生产管理制度、应用“四新”
10 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
成果的安全操作要求、安全生产劳动纪律等。
5、除一般性安全隐患可采用口头交底外，对重大安全隐患存在部位、场所或施工环节必须以书面形式进行安全技术义底。
6、书面安全技术交底一式三份(一份交分部安质部，一份交施工队，一份交到作业班组)。
7、书面安全技术交底必须履行转交接签字手续，并将交底书编号装订成册。
8、施工队在施工中进行安全技术交底主要采取“三工”形式。即工前讲解、工中指导、工后讲评，反复进行技术交底，由架子队专职安全员或工班长负责实施。
9、对口头安全技术交底要记入工作日志随时检查，防止出现差错。
10、技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。
(八)危险岗位的操作规程和书面告知制度
向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。
(九)安全生产检查制度
架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。
(十)安全考核和责任追究制度
应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。架子队由队长和技术负责人、专职安全员每天对个作业班组进行考核评比，对顺利完成施工任务，达到标准化工地标准的关键工班给予(班长30~50元、工人20元)的奖励并下发“先进班组、先进个人”流动红旗。对因为工班或个人原因造成工序衔接不畅、安全隐患未及时排除、安全防护用品未按规定佩戴、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、不按安全操作规程施工、特种作业无证上岗等安全问题给予工班长和工人50~200员不等的罚款。对拒不整改的个人必须清退。
第十六条 质量管理八项制度
建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。
(一)架子队队长与书记质量职责
11 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
架子队队长与书记对本队的质量工作负全面领导责任。
1、严格督促并按照本项目各项质量管理办法、制度、措施、预案等管理规定及按国家相应标准、规范、规程等组织施工。搞好标准化作业，不违章指挥和野蛮施工。
2、要自觉坚持“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产时，要同时计划、布置、检查、总结、评比质量工作)的原则布置本队日常工作，在确保工程质量的前提下合理地组织施工生产。
3、对施工机械设备组织加强维修保养，做到定机、定人、定责。尽量避免因人员操作不当、机械设备故障，影响工程质量。
4、对职工开展经常性质量意识教育和操作技能培训。做好节假日前后和探亲归队职工的稳定情绪教育。严格执行特殊工种持证上岗制度，并监督使用。
5、配合各级检查并落实整改要求，尊重各级质检人员、现场管理人员的工作，确保他们履行质量工作职责。
6、发生质量事故要立即组织补救或返工返修，防止事故恶化，并立即上报。
7、参与本队所发生的各类质量事故调查分析。
(二)副队长质量职责
在架子队队长与书记的领导下，对本架子队质量工作负责。
1、认真执行分部/项目部下达的各项质量管理规定以及架子队制定的质量保证措施，严格按技术交底组织施工作业。
2、发现安全质量问题，本班(组)能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。
3、合理安排劳动力，根据工人身体、年龄、技术状况和其它不同特点合理分配工作。
4、发生质量事故要立即组织采取措施补救，并及时报告。
5、为本班组质量事故的调查分析提供协助。 (三)架子队质量员(岗位)职责
1、监督检查本队劳务人员对国家有关保证工程质量的方针、政策、标准、规范及规章制度、措施的贯彻落实情况。
2、对施工现场进行过程质量控制，及时发现各类质量问题，提出整改要求，必要时可签发《安全质量监察整改通知书》，并帮助、督促整改。
3、配合安质部做好本队质量意识宣传教育和技术技能培训工作，总结推广质量管理先进经验。
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4、参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的经常检查，并按业主、监理要求对隐蔽工程检查签证。
5、发现严重质量问题或缺陷，现场又难以整改或拒绝整改时，应及时向队长、安质部长报告。
6、按要求定期总结上报本队工程质量情况，并报分部安质部。
7、履行架子队相应职责，协助架子队队长完成质量管理其他工作。
(四)架子队技术人员质量(岗位)职责
1、负责把上级规定以及施工规范、规程、设计要求、质量标准、技术措施等，变成通俗易懂的条文，向班组做技术开工前质量技术交底，并在施工中认真监督检查。
2、负责对现场隐蔽工程的检查、填写和验收，并邀请现场监理工程师进行检查签证。
3、对施工测量、定位放样负直接的技术责任。
4、经常检查各班组按图纸和技术要求施工的情况。对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，并及时报告领导处理。
5、协助队伍组织职工学习施工技术、标准、规范，推广新工艺。参加质量管理小组活动。
6、对运抵现场的施工材料或成品有权提出异议，并协助取样送验或拒绝使用。
7、参加质量检查和质量评定工作，填写各项原始记录。
(五)岗位工人质量职责
1、遵守劳动纪律，严格按质量管理规章制度和技术交底作业，不得违规作业，并制止他人的违规行为。
2、特殊工种必须要持证上岗，严禁将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作。
3、服从质量检查人员的检查指导和管理，及时反映和处理质量隐患。
4、有权拒绝接受违规指挥，对上级单位或领导忽视工程质量的错误决定和行为，有权提出批评或越级反映。
5、施工中发现质量隐患要及时报告班组长消除后方可继续作业。
6、遇有质量事故发生，要积极参加补救工作，并立即向现场管理人员报告。
(六)技术交底制度
工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认;关键工序施工时，技术人员必须跟班作业;技术资料归档备查。
(七)过程检验制度
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按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查，工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。
(八)质量考核和责任追究制度
应建立质量考核制度，落实责任追究制度，层层责任落实到人。架子队由队长和技术负责人、专职质检员每天对个作业班组进行考核评比，对顺利完成施工任务，达到样板标准的工程的关键工班给予(班长30~50元、工人20元)的奖励并下发“先进班组、先进个人”流动红旗。对因为工班或个人原因造成工序衔接不畅、出现质量隐患、达不到样板标准、混凝土外观缺陷、钢筋焊接不合格等质量问题给予工班长和工人50~200员不等的罚款。对造成严重质量问题的个人必须清退。 第四章 责任
第十七条 施工企业责任
(一)施工企业是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负直接责任。
(二)施工企业要加强组织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系，建立健全架子队管理制度，落实架子队管理责任。
(三)架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员应接受铁道部组织的安全培训，考试合格后方可任职。
(四)对施工现场的安全生产负责。有专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。
(五)对施工工程质量负责。有专职质量管理人员负责对工程质量进行监督和检查。
(六)负责对进入本工程施工现场的管理人员和劳务作业人员进行安全生产教育培训，合格后上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗，应对管理人员和作业人员每年进行至少一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作档案、。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。
(七)施工前，技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务做就业人员作详细说明，并由双方签字确认。
(八)做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。 第五章 人员配备
第十八条 架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，即每个队均配备一个专职队长、一个书记、一个副队长和一个技术负责人;设置技术、
14 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
质量、安全、试验、材料五大员和领工员和工班长两个领班负责人。
第十九条 架子队主要人员基本要求：架子队的队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、实验员、材料员、领工员、工班长等主要人员必须由施工单位职工担任，应具备相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验;根据承包工程项目的需要从公司劳务市场择优选定待岗员工和长期临时工，或自行联系具有一定技能的劳务人员，或由劳务基地输入劳务工等方式，按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则、以“架子队”的模式进行管理。 第六章 附则 第二十条 附则
1、架子队全体人员要严格遵守分部及架子队的各项规章制度，服从分部的统一调配和工作安排，自觉遵守劳动纪律，主动维护企业形象。
2、分部将定期对架子队的运行情况进行检查，对管理与监控层管理监控不力的要限期整改，对劳务人员违反规定的要坚决制止，屡教不改的要坚决清退。
3、本办法由分部负责解释，自公布之日起施行。
第四篇：架子队管理暂行办法
为加强内部作业队伍建设，充分发挥其在施工中骨干主体作用，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据企业相关规定和作业队伍管理实际，制定本办法。本办法适用于沪昆高铁江西段生产管理型架子队(以下简称架子队)，系指以职工为主要施工组织管理者的内部建制作业队伍。架子队实行项目部、人力资源管理中心双重管理。施工期间由项目部管理;转场、息工、待岗期间由人力资源中心管理。项目部对架子队实行动态升降、优胜劣汰的管理机制，干得好的予以扶持扩大，干得差的及时进行撤销整合。
一、定员及管理岗位设置
1、架子队内部职工定员8人，队长：吕祥玉，技术主管：张天庆，技术员：陈俊伟，安全员 ：杨赞，材料员：王峰，质检员：吴星志，管理员：邓汉平，试验员：郑朝国，工班长：陈东杰，所属定编职工实行相对固定。其内部职工人数增减、人员驻勤，必须征得项目部领导同意方可执行。
2、架子队设队长、技术主管和管理员3个管理领导岗位。队长负责全队生产和队伍管理，技术主管负责施工技术指导和安全质量工作，管理员负责全队与项目部经济往来、伙食管理。
3、架子队实行内部集体决策管理，凡涉及全队任务分配、施工进度、技术指导、安全质量等重大事项，必须全队集体研究，形成决议后，由队长、技术副队长和管理人员分工执行。
二、项目施工进度管理
(一)、施工计划
1、根据施工图或初步设计计算汇总各单位工程的主要实物量、
工作量;
2、根据项目经理部划分施工管段工程编制月施工计划，计划内容包括：单位工程及分部分项工程名称、工作量、形象进度、主要实物量;并按项目经理部规定的时间上报;
3、根据项目经理部下达的计划组织施工队实施;
(二)、计划管理要达到的目标：
1、计划编制符合现场实际情况，是现场施工的实施计划;
2、主要实物量、工作量台账及计划完成台账清楚、具体、登记及时。
(三)统计完成
1、按项目经理部的规定和时间要求上报施工完成情况;
2、按管段工程、分部分项工程统计已完工程实物量;
3、根据实际完成进度与相应计划比较，对超额完成或未完成计划进行分析，找出原因;
4、逐月按管段工程、分部分项工程如实登记已完实物量;
5、统计管理要达到的目标，及时向项目部上报完成进度报表，统计报表需真实可靠。
三、技术管理
1、参与工程变更设计与方案优化，参与重大工程的方案制定与论证及项目工程质量计划。
2、负责施工过程的质量控制，组织实施本项目部项目过程施工方案的策划。
3、及时向上级部门汇报工程中发生的重大质量事故。协助项目解决工程质量中的重大技术问题，协助处理工程中发生的重大质量事故。协助重大技术及质量问题的方案制订与实施。
4、协助相关部门做好系统内技术人员的业务培训。
四、质量管理
1、负责项目质量管理体系运行和管理;贯彻公司和项目部的质量工作安排和管理目标;落实本项目质量管理目标，负责项目创优策划。
2、落实项目部工程质量管理制度、创优管理制度、奖罚制度，组织制定并分解项目部质量创优计划，掌握工程质量完成情况。
3、熟悉每个分部分项工程的质量验收标准，掌握项目工程质量状况，对项目的质量进行跟踪检查，参与工程各阶段的质量验收工作。
4、负责不合格品的控制;参与项目部做好重大质量事故调查和重要质量问题分析;负责本管段工程一般质量事故的处理。
五、安全生产
1、架子队队长是本架子队安全生产的第一责任人，认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程，安排本队人员的工作，对本本队人员在施工生产中的安全和健康负直接责任。
2、检查督促施工队的在施工生产中的安全防事故工作，并做好预防施工安全应急方案。
3、经常组织本队人员及施工队人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，监督本队人员及施工队人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，不断提高安全自保能力。
4、认真落实安全技术交底要求，对施工队做好班前教育和记录，
严格执行安全防护标准，不违章指挥，冒险蛮干。
4、经常检查本队及施工队作业现场安全生产状况和工人的安全意识和安全行为，现问题及时解决，并上报项目部有关领导。
5、发生因工伤亡及未遂事故，保护好事故现场，并立即上报项目部有关领导。
6、对本队管段施工场所进行全方位安全监督检查，纠正不安全行为和违章作业。
7、因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担相应的法律责任和经济处罚。
六、日常管理
1、架子队与项目部发生的经济往来一律实行代领代报，所有费用必须经项目部财务审核，项目经理签字后在项目部报销。全队开支范围、开支限额、报账时间及对发票要求均要严格按项目部规定办理。
2、办公及生活用品根据实际需要由分部统一配备，前期需要的零星用品按每人150元的标准由分部统一购买配发。每队零星备用金标准为1000元，备用金的使用范围用于各种日常开支：如办公费、业务招待费、零星采购支出等。备用金必须用于上述指定范围内的开支，不得挪做他用，更不能用于私人借款。费用发生后按项目部规定的费用核销流程及时核销及时补足备用金。财务部有权对各队备用金的管理、使用、保管情况进行检查。
3、职工个人借款，由本人出具书面借条，队长和管理人员签字后，由管理员到项目部借款。所借款额记入队备用金，月工资发放时，冲减往来，在借款个人工资中扣回。
4、职工工资由项目部编制工资发放表，项目部领导审核后，由
项目财务部统一发放。所有工资应直接发到职工手中，不允许一人代领多人工资。
5、所属职工必须服从项目管理，自觉遵守项目部各项管理规定。出现违纪违规现象应严格按照相关规定处理。连续旷工超过15天，或一年内累计旷工时间超过30天者，依据公司有关文件规定予以除名。
6、架子队所属职工不得随意离岗，凡未经队领导同意和报公司审批，私自联系其他单位工作的，按旷工处理。
7、职工因故要求离岗，须本人提出书面申请，队领导同意，人力资源管理中心审核，公司领导审批。离岗前必须签订离岗协议，离岗期限不得少于三年。离岗期间生活费的发放，根据公司相关规定执行。
9、架子队整体撤场期间，应尽快与项目部进行施工结算，并与项目部一道将所属职工的工资关系、组织关系转到人力资源管理中心。
七、工作标准
1、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位。
2、热爱本职工作，能独当一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。
3、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
4、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目安质部，隐瞒不报或未及时发现安全隐患，发生工伤事故本人负失职责任。
5、做好安全达标和文明安全管理。
6、坚持原则，做好本岗位安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。
7、按时保质完成项目部交办的各项工作。
8、履行三个必须：
(1)每天反映安全问题，必须真实。 (2)对查出的隐患，必须立即整改。
(3)对无法自行整改的安全隐患，情况报项目部领导处理。
9、做到五个到位：
(1)安全教育宣传到位，班前、班后的安全教育率达100% 。 (2)本队工作面的“三宝、四口、五临边”检查到位。 (3)哪里有作业工人，哪里就安全监督到位。 (4)重点部位跟踪检查到位。 (5)秉公执法检查到位。
10、每天做好八件工作：
(1)上班首先要正确佩带安全帽，到本队管段场所巡视检查; (2)协助专职安全员进行现场安全检查，作好记录; (3)落实整改，处罚本本队当天不安全和违章作业行为; (4)做好安全技术交底、安全活动记录、安全教育记录及本队日志;
(5)检查安全设施、机械安全装置、工具安全有效;
(6)检查施工队区内材料堆放情况，并作好现场文明施工记录; (7)参加现场安全生产工程例会，在会上报告本本队安全情况和文明施工情况。
八、考核与奖罚
1、公司每半年对架子队领导分别进行一次综合考核,考核主要内容有：施工任务、安全质量、队伍管理、职工收入、经营效益等方面情况。考核合格的，分别给予队长、副队长、管理员原月工资基数50%、30%和20%的奖励。连续三次考核优秀的，除经济奖励外，享受公司机关部室副职待遇，特别优秀的，可享受部室正职待遇。考核不合格的，就地免职。
2、通过考核，对存在问题较多，施工组织能力不强，整体协调能力弱化，经济、社会效益低下的架子队进行撤销整合;对发展势头强劲，经济、社会效益显著的架子队及时予以扩充，发展成内部专业队。
九、本办法由项目部计划部负责解释。
中铁十六局集团沪昆高铁五工区
2010年5月21日
第五篇：中铁架子队管理汇报
一、第X架子队的管辖区域
中铁X局集团有限公司XX指挥部第X作业队第X架子队(以下简称第X架子队)管辖范围为桥、隧、路基、站场综合性工程，主要承担庙岭1号隧道、庙岭2号隧道，两座隧道。庙岭大桥、浑白大桥、松江一号桥、松江二号桥，四座桥梁。以及路基两段，松江河站场一处。施工区域全长12.3公里。
二、第X架子队基本建设情况
根据公司要求第X架子队配置一个专业队长，一个技术负责人，6名技术员、2名质量员、2名安全、1名试验员、1名材料员、1名库管员、1名设备管理员、1名核算员、3名领工员和10名工班长，13大员由正式职工构成，形成架子队监控层，作业层由劳务工构成，即“职工+劳务工”模式。坚决执行架子队的组成原则“以公司管理人员和技术人员为管理层，以正式职工带劳务人员为作业层组建的架子队”。目前架子队下设：雨棚基础班、钢结构班，地道及站台面装饰班三个班组，工班长由经验丰富的职工担任，严格执行“工班长向领工员负责，领工员向队长负责”的制度。架子队以后根据工作量适当加设满足施工要求的班组。
三、第X架子队制定严密的架子队成员岗位职责与权限如下：
1、架子队职责：认真执行作业队各项管理制度，接受第一作业队的管理和各职能部门的业务指导;在作业队授权范围内统一指挥和管理本区段劳务作业人员;负责本区段生产施工组织，日常的技术管理及安全环保等各项工作的监督实施;配合做好各种迎接检查工作。
2、架子队管理：架子队的设立是作业队为强化内部管理而采取
的一种措施，是作业队管理职能的延伸，架子队是作业队的一级管理机构。它实行垂直管理(即架子队专业人员同时受作业队对口分管部门的业务管理)，架子队中的质检人员、物资采购人员由作业队派驻，受双重领导。
3、为了实现作业队的各项管理目标，架子队作为一级管理机构必须履行一定的管理职责：
(1)、员工管理：架子队中组成“架子”的正式员工考勤由作业队办公室负责，正式员工请假由架子队长批准后报主管副经理审批;架子队外聘人员考勤由架子队负责，每月末上报作业队办公室，外聘人员请假由架子队长审批。员工请假必须填写请假条并按程序进行审批，休完假期回工地后要到作业队或架子队办公室销假。架子队员工管理由架子队长负责，其人事任免和调动报作业队审批同意后生效。
(2)、设备管理：大型设备由作业队物资部统一调配，架子队负责管理和使用;小型机具由物机部购置后交架子队管理和使用。
(3)、材料管理：大宗材料由作业队物机部供应和采购;辅助材料由架子队报计划，物机部采购后交架子队管理和使用。
(4)、工资管理：架子队员工工资由作业队财务部根据考勤统一发放;奖金根据生产任务完成情况经作业队考核后发放到架子队，由架子队长自行分配。
(5)、后勤管理：后勤日常管理工作由架子队负责，相关费用报请作业队批准后统一报销。
(6)、劳务队伍管理：(1)劳务队伍的合同由作业队签订，架子队负责各劳务队伍的日常生产和生活管理，根据作业队下达的施工任务计划，层层分解到各施工班组，加强过程控制，确保计划任务目标安全优质地完成;同时，做好现场文明施工和标准化管理，重视做好
各种迎接检查的工作。(2)做好劳务队伍的工程量审核和验收工作，把好验工计价关。(3)与作业队相关部门一起做好劳务队伍的人员管理和培训工作，对所有劳务人员要登记造册，进行全员培训后才允许其上岗;加强劳务人员的动态管理，对新进场人员一律要先登记，后培训，把好用人关。(4)每月了解并掌握各施工班组人员的工资发放情况，向作业队及时反馈意见并提出相关建议。
4、架子队建立建全相关管理制度
会议制度、考勤制度、劳务人员管理制度、材料及小型机具的管理、机械设备管理、架子队员工的管理办法、制定架子队成员切实可行的岗位职责
四、第X架子队劳务队伍管理办法
劳务队伍的管理坚持“以人为本、一视同仁、互利双赢、共同发展”原则，构建和谐的劳务用工关系。逐步形成劳务工与正式职工一体化管理体系，做到人格上一样尊重、工作上一样信任、政治、业务上一样培养、荣誉上一样享受、生活上一样关心。
1、劳务队伍信息台帐
2、劳务人员基本信息台帐
3、劳务人员出工考勤台帐。
4、建立劳务人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前培训，培训合格后方可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关专业资格证书;从事特殊工种的，还应取得特种作业上岗证书。
进场培训：劳务工进场后在施工前，作业队要组织架子队所有人员进行相关的安全、质量、技术及作业规范的培训。
专项培训：作业队应组织指导对特种作业人员进行专项培训，并
取得上岗证书。对新工艺、新技术、新材料的使用，进行专题培训。
日常培训：坚持每日早点名制度，由架子队副队长根据前一天工作完成情况、现场存在问题和安全隐患，进行总结、分析并布置当天的工作。
5、实行技术交底制度，架子队技术负责人根据作业队总工的技术交底，就项目的施工工序和作业流程向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行技术、质量和安全交底。
6、劳务人员工资原则上由作业队统一支付，劳务人员工资标准由劳务队伍制定，工资的发放由作业队代发，直接发放到劳务人员手中，确保劳务人员工资及时、足额发放到位。
五、 第四劳务队伍班组的考核管理办法
在以往的施工中，对分项工程常采用简单的分包办法，主观上以为施工交给劳务队伍就可以完全达到工程项目所需的各项既定目标，造成了事实上的以包代管或包而不管，导致了施工过程中的管理难度加大，各项管理目标落实不下去，最终给施工企业造成很大损失，而架子队管理模式对每个劳务队伍人员按工序分成不同班组进行单独管理，取消了包工头的做法，可有效地加强作业队对工程施工的各项控制力。
1、班组的设立和班组长纳入架子队统一管理
在架子队的管理模式下，现场管理取消了包工头这一环节，根据项目自身的特点，，分别成立雨棚基础班、钢构班、地道装饰班、桩等，每个工班不少于20人，一般不超过50人。架子队从每个班组中选出责任心强、有专业技能、有一定管理能力的公司职工工作为班组
长
2、班组的管理和考评
架子队领导管理小组制定切实可行的班组管理考核办法，每周对各工班进行一次安全、质量、进度、文明施工的点评，利用影像资料对各工班在该周施工过程中好的方面进行表扬，对不符合施工要求的行为进行曝光、批评、处罚和后续整改。对各分部工程中的不同工班之间进行比较，表扬先进，鞭策后进;每月对工班进行质量、安全、进度、文明施工的综合考评，评定各班组长的当月绩效奖金，选出当月的优秀班组(以实际业绩为基准，数量取班组总数的1/5)。
在作业队—架子队—班组长—劳务工的一体化管理体系中，作业队架子队管理小组对各工班进行考核;架子队对班组施工过程中的安全、质量、进度、文明施工进行管理;班组的日常管理工作由架子队负责各分部工程的副队长(领工员)执行，纳入架子队管理的各班组长对架子队队长负责，具体执行并落实对班组在质量、安全、文明施工、进度等方面的要求。
3、班组建设管理的效果
在作业队—架子队—班组长—劳务工的一体化管理体系中，把从劳务工中选出的工班长群体纳入架子队管理层，形成了扁平化结构，强化了作业队对作业层的管理和控制，确保了施工现场质量体系、安全体系的有效运行，施工的综合能力得到了提高和加强。班组长群体在架子队和劳务工之间起着纽带作用，通过对工班长的岗位授牌、荣誉信任、奖金激励等手段调动了工班长的积极性，增加了架子队对劳务工的管理力量，扩容了架子队与劳务工之间的通道，确保了作业队的每项管理意图的实施能够畅通地到达每一个劳务工。
六、第X架子队现阶段任务及完成情况
第X架子队现阶段主要任务根据沈阳铁路局X局长4月17日检查情况通报内容及4月18日X副局长现场会议要求，确保松江河车站在2012年6月30日前开通使用。结合目前实际情况，我队针对松江河站剩余工程数量及下步施工计划做出详细研究及排摆，拟定出2012年5月31日完成中间站台旅客地道施工，并临时半幅(5道侧)开通中间站台，2012年6月1日起封闭基本站台，展开基本站台施工，2012年6月25日实现基本站台运营功能的工作计划。要完成这一计划，这需要松江河站车务、工务、电务以及地方部门的配合及支持。
现在我架子队中间站台已经完成计划的80%，基本站台完成20%，旅客地道完成90%，雨棚完成40%，我们会尽最大的努力，保质、保量、保工期的完成路局交给我们的任务。