第一篇：项目经理承包责任书
项目经理经济承包项目工程责任合同
签约双方：
甲方：四川永兴园园林工程有限公司
乙方：
为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及甲方的规章制度，全面履行工程承包合同对业主的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，按照项目法施工要求，就甲方委托 乙方完成本合同工程项目承包经营组织施工涉及的相关事宜，现经双方协商一致，签订本合同，双方共同遵守执行。
一、工程名称：工程地点：
二、工程概况：
建筑面积：
三、承包方式：
本合同约定工程项目实行独立核算，全额经济承包指标，包工包料承包经营。保证完成各项决议、决定、指令和超额完成下达的各项任务。
四、管理方式
1、为保障本项目承包经营顺利实施，乙方同意向甲方提供的担保方式为：。乙方以此担保承担承包风险。若出现乙方未完成本合同约定的指标，造成的损失和可计算的赔偿费用从担保财产中扣除，不足部分应由乙方继续向甲方赔偿。
2.成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。
3.工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价。
五、承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，业主提供的设计施工图纸，设计变更等全部项目为承包的工程范围。
六、乙方须完成的工作指标：负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量优良品率高，不存在工期违约事件。具体指标如下：
1、报、结清上缴款项费用指标如下：
(1)管理费;(2)利润——(3)临建费
(4)劳保费——：(5)营业税。合计上缴费率为工程总造价的 %。
2、工程期限
工期以项目发包方约定的工期为准。具体为：
开工日期：年月日竣工日期：年月日总工期：
3、工程质量：负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面达到项目发包方在承包合同中的要求。
4、安全生产
(1)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点，制定本
项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施;
(2)在组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，指导安全管理人员的工作;
(3)健全和完善用工管理手续，录用外包队必须符合国家相关法律法规及行业管理要求，严格用工与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作;
(4)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全制度和设备、设施验收制度的实施;
(5)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，制定措施，及时解决。对项目发包方提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;
(6) 制定事故防范措施，发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查;
(7)对外包加强文明安全管理。
(8)负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全、管理控制有保证，
生产安全。指标如下：
1)月工伤频率控制在6%o以下，杜绝死亡事故(发生工伤事故一人次，降低承包一个百分点);
2)无火灾事故，无重大机械事故;
3)各项安全技术措施达标。
5、文明施工
(1)努力建设文明安全工地;
(2)无严重扰民。
6、每月检查项目班子成员、职能部门执行工程管理法律法规及行业规范标准有记录、
七、机械动力、材料供应
1、工程材料由乙方按工程材料预算数量采购。
2、有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，均由乙方根据项目施工需要自行负责解决。
八、双方责权
(一) 甲方：
1、甲方为工程中标承包单位，同意乙方代表甲方全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同业主(建设单位)、设计及其他管理部门的工作关系。
2、帮助乙方建立工程成本台账，工程项目的成本核算。
3.有权对乙方承包经营中的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行监督、检查、处罚，对违反项目法施工管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。
4、为乙方提供企业对项目法施工管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。5.严格履行经营承包合同，兑现承包奖罚。
(二)乙方：
1、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应，全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。
2、负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体计划现场布局，对所有分部、分项工程实行程序管理。
3、代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系.代行甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程承包合同条款。
4、负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同甲方办好工程结算、交工验收和工程保修。
5、严格执行行业和甲方有关管理规范及规章制度，接受甲方有关部门的工作检查、监督。
6、乙方接受甲方委托，全额承包经营本工程项目，对项目承包中有劳务选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。
7、认真签订各种劳务务分包合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞。
8、承担重大质量事故的责任;承担所施工工程拖延工期的责任;承担重大安全事故的责任;承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任;
9、承担材料浪费赔偿责任：
(1)项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费
(2)各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。
(3)因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。
10、指导和督促项目部经营计划部门做好以下工作：
(1) 安排好各工期的材料、机械设备、劳动力、均衡进场。
(2) 组织做好预决算的终审，达到预算无漏项;各项取费合理、结算及时;报批预算书 质量高，向发包方收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归还。
(3)及时办理材料价差的签证，及时催取材料结转费用。
(4)做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批、及时做预算、结算。
(5)组织做好分包工程结算的审查，做到结算手续完整，资料齐全，审批无漏洞，费用
有节约。
(6)组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核
算、能源费用核算、专用基金核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实;建立健全工程耗料台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。
11、指导和督促项目部技术部门做好以下工作：
(1)组织好施工进度计划，严格控制总工期;做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，创优质工程和名牌工程。
(2)编制施工组织设计、编制施工用电组织设计、编制安全技术措施、编制和修改文明
施工管理细则、编制架子搭设方案、编制节约材料措施、编制季节性施工措施及环保措施等。
(3)编制各工序作业指导书。
(4)督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施;各种
图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。
(5)督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程和名牌工程目标。
(6)组织做好计量、标准化、信息、档案、规章制度管理，力争各项工作达到同行业先
进管理水平。
12、指导和督促项目部安全管理部门做好以下工作：
(1)在项目部建立法律、法规自控体系，监督各项标准、规范、规章制度的贯彻执行，达到管理目标的实现。
(2)督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各 项安全措施落实到位。
(3)督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。
(4)进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。
(5)发生工伤事故及时上报,不准隐瞒不报(包括未遂事故)。
(6)使用分包单位必须填报申请表和签定安全生产责任合同，不使用不符合进场手续的分包单位.
13、组织搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和
租赁办法，降低物质消耗。
14、严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。
15、做好综合治理工作，有关工作达到政府部门要求的标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性安全事故、无聚众闹事或到政府上访人员。
19.真实填写项目工作日报台账。
九、分配及奖罚
1、乙方全面完成经营承包合同各项指标，在扣除本项目税费后，甲方仅按工程总造
价的 %收取管理费用。
2、乙方不能全面完成经营承包合同指标，甲乙双方另行协商分配原则及办法。
十、其他约定：
1、乙方以上责任在工程施工过程中甲方将随时进行考核。
2、本合同未尽事宜，双方另行商定，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。 3、本合同履行过程中发生争议，应由双方协商解决，协商不成任何一方均可向甲方所在地法院提起诉讼方式解决。
4、本合同经甲乙双方签字或盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、承包兑现后失效。
5、本合同壹式贰份，甲乙双方双方各执壹份为凭。
甲方(盖章)：乙方(签字)
签订日期：
第二篇：项目经理责任承包协议书
甲方(公司)：
乙方(个人)：
A、总则：
一、为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。
二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。
三、公司各项目的项目经理从符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主，外部招聘为辅，为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。
B、甲方经考察后决定任命 为 工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。 C、重要条款：
一、 项目名称： 珠江管理区产业工人居住区配套道路工程(珠江一路、珠江二路)
项目地点： 广州南沙开发区珠江管理区
二、 责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。如因征地原因而长时间不能施工的，经甲乙双方同意可将该部份转由第三方承包，该部份利润直接冲减总利润。
三、 责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利润目标 (具体分析见附件一)。如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部份，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部份的视为创收利润。
四、 乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、文明施工、安全满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下(本项目大部份已完工)，乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。
五、 乙方责任范围：
1、 根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制(参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意)。
2、 有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定(采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由公司委派)，但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。
3、 在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度(含本合同的相关规定)的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。
4、 在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。
5、 准确理解、执行、优化甲方的管理意图;认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核，(考核办法见附件一);乙方须遵循在甲方工作指引下进行各项工作(甲方工作指引见附件二);乙方必须执行甲方制定的审批程序(见附件三);乙方必须遵守甲方对项目部的各项管理(甲方管理制度见附件四)。(注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准)。
6、 财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。
7、 落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。
8、 文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。
9、 对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于甲方或任何甲方的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。
10、按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺管理人员(公司委派除外)，项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相关证件，并将上述的复印件交甲方存档;如中途离职(辞职或辞退)，则公司将上述证件一并返还(辞职者需事先获公司书面批准)。所聘人员须与项目部签订岗位责任书和劳动合同，报甲方备案。
11、严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设;遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲方汇报。
12、作为施工现场安全责任第一人，乙方应严格按照业主相关规定进行安全文明施工;如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向甲方汇报。
13、按季度、半年度、年度向甲方提交工作总结，主动接受并积极配合甲方的各项业务考核。
14、每周组织相关人员参与甲方主持的会议(具体时间另行通知)，并准备好会议所需的书面资料。
15、每周最少组织召开一次项目管理人员、各施工队伍负责人必须参加的会议，检查各项工作落实情况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决方案上报甲方备案;
16、在工作施工前组织项目部技术管理人员在熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料的基础上，编制施工图预算、施工预算和施工组织设计，从技术、物资、劳动力组织、施工现场等方面为正式施工做好充足的准备工作;
17、根据业主与甲方的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划，报甲方批准后实施;
18、以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报甲方审核;
19、负责与项目各施工队、各工种班组签订劳务施工合同、安全协议、大宗材料承包合同等各种协议(合同签定按甲方规定程序执行);
20、通过奖俭罚奢的激励机制实现甲方与各施工队的经济利益相互捆绑，最大限度地节约资源、降低成本，并杜绝浪费乃至监守自盗的恶劣现象;
21、严肃对施工队伍的管理，各施工队进场的同时必须知会甲方，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交甲方核实存档，该名单由乙方跟进每月更新一次;同时，乙方以项目部的名义每月代施工队伍负责人向农民工直接发放工资(工资标准由施工队负责人书面约定)，并将工资签收表交甲方备案;
22、按甲方要求，乙方须于每周一上午向甲方提交如下报表： ①上周施工进度表(含变更); ②经费使用情况报告;
③大宗材料消耗情况汇总表(落实到具体部位及消耗数量);
④下周施工进度计划;此外，每月初还须向甲方提交详尽的工作成本分析和已实现的利润报表及下月的资金计划，项目部各项当月成本须在次月5号前确认，否则由此引起任何不良后果均由项目经理承担;
23、项目经理应与项目部各管理人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理人员的工作热情与潜能，使之自觉形成端正的工作态度与务实的工作作风，将提高项目经济效益为己任，尽职尽责，团结一致;
24、严格执行甲方的审批程序(见附件)
六、甲方职责范围：
1、创造一个优良、合理，能让乙方尽其所能、尽情发挥的工作平台;
2、全方位地配合乙方与外部的沟通与协调;
3、对乙方的工作给予支持、监督、指导。积极引导、协助并监督乙方实施各类型的管理计划，引导、协助并监督乙方执行由甲方制定的规章制度或由乙方根据项目工程实际情况在不违背公司管理原则的基础上补充制定并以甲方批准实施的各种规章制度;
4、修正和处理各种不合理的方案、措施、制度和合约;
5、及时批复乙方请示事项，对外合同应于 5 天内批复，各种施工方案及进度计划表、聘用编制及聘用人员工资待遇应于 4 天内作出批复，其它事项应于一周内批复。如甲方有特殊情况不能在限期内作出批复的，应说明理由;
6、甲方委派一名副职(须经乙方考核并同意，具体工作内容由项目经理安排并报甲方同意)，协助项目经理职责。项目副职的作用：①在项目经理的领导下，全面协助项目经理的工作，了解项目动作的全面情况;②因各种原因项目经理辞退时能随时顶上去;③培养成为项目经理的后备人选。
7、控制项目工程的财务管理和财务核算;
8、对项目工程实施过程中的资金活动、成本费用开支的合理状况、用款合理状况、执行甲方各项规章制度的情况及工地人员安全培训、考核、激励、协调等方面工作进行经常性的审计、考核和指导。在审计和考核中如发现乙方有违规作业或损害公司利益的行为，则有权中止本合同，并保留追究乙方法律及职务责任的权利;
9、甲方须对以下事项进行审核：
①有关项目工程的各种施工方案及进度计划表、施工进度(月)报表; ②项目工程所需的各类材料总体需求计划和月需求计划以及大宗材料消耗周报表;
③费用开支周、月度计划以及实际发生费用的周、月度报表; ④项目部人员编制及聘任人员工资标准;
⑤因项目需求而对外签订的合同，如采购、租赁、担保、聘用、保险等合同; ⑥项目内部奖金分配方案; ⑦项目资金使用计划;
⑧施工质量是事故检讨报告及解决方案 ⑨施工安全事故报告及解决方案。
七、违约责任
1、如由以下情况之一，甲方可随时通知乙方解除其聘任合同，报酬结算参照国家有关法律法规处理。
⑴严重违背违反公司的各种规章制度，拒不执行甲方指令，造成了极其恶劣的影响;
⑵被证明三次以上不能按时、按质、按量完成与甲方约定的各项指标; ⑶因违反国家法律、法规而受到刑事处分;
⑷严重违反本协定所约定的义务，阻碍甲方对项目工程进度的实施控制，但还未给甲方造成实际损失。
2、如由以下情况之一，甲方出可以随时通知乙方解除聘任合同，并可向乙方主张相应的经济赔偿，涉及刑事犯罪的还将追究相应刑事责任。 ⑴因乙方管理不善或指挥失误酿成了严重的质量事故或安全事故; ⑵乙方利用职务便利直接为自己或者通过他人谋取私利，损公肥私; ⑶乙方利用职务便利收受供应商、施工队伍、保险公司等任何第三方给予的回扣、贿赂，为第三方谋取不正当利益;
⑷未经甲方或其业务合作伙伴的同意而泄漏甲方或其业务合作伙伴的商业秘密; ⑸严重违反本协定所约定的其他义务，并给甲方造成了实际的经济损失; ⑹被发现虚报、假报用于项目工程建设的原材料，或施工过程中以偷工减料的方式谋取私利，或造成原材料的巨大浪费; ⑺私自挪用甲方用于工程建设的经费。
3、如由以下情况之一，乙方可向甲方提出解除聘任合约，并按国家有关规定向甲方所要赢得的报酬或补偿。
⑴在工作过程中乙方的身体因工作原因受到严重伤害，不能继续从事原工作;; ⑵其他法律规定的情形;
八、各项经济考核指标：
1、工程完工结算时，乙方所领取的工程奖金按以下方案来计算：
①实现 的工程纯利润， ; ②实现 的工程纯利润， ; ③实现 的工程纯利润， ; ④实现 的工程纯利润， ;
2、工程完工结算时，乙方应领取的变更奖金按变更工程量的纯利计算： ①实现 的变更纯利润， ; ②实现 的变更纯利润， ; ③实现 的变更纯利润， ;
3、上述奖金的实现必须以以下两点为前提：
①相应的工程奖金额必须以完成相应的工程或变更纯利为前提，低于最低工程或变更的纯利则不计奖金或由甲方视工程或变更纯利的多少决定乙方奖金; ②上述奖金的比例应在大宗材料单价无变动的情况下才兑现;否则由甲、乙双方另行商议。
九、附则
1、如在本协议执行过程中双方发生纠纷，因友好协商解决，不能解决的任一方均可向甲方所在地法院提起诉讼。
2、本协议是聘任合同的重要组成部分，双方签字后生效。
3、其他未尽事宜，甲乙双方可在平等互利的基础上订立补充协议，补充协议与正本协议书同等效力。
4、本协议以中文书写，一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方： 乙方：
签名： 印)
年月 日 签名： 身份证号：
年(指月 日
第三篇：项目经理承包的利弊
浙江省建筑业行业协会组织开展的“完善项目承包和项目管理”课题调研，分两个阶段进行：第一阶段，11个市建筑业协会、义乌建协和省建设投资集团对所辖建筑业企业开展初步调研，通过召开座谈会、发放问卷调查和个别调研相结合的形式，充分听取企业的意见和建议，并汇总形成书面材料报省建协;第二阶段，在此基础上省建协组织了重点调研，调研组先后赴湖州、绍兴建协调研，湖州建工、泰和建设、恒德控股、大东吴集团、华煜建设、环宇建设、长业建设、浙江中联等14家企业参与座谈，并到展诚建设集团、龙元建设集团与企业领导、中层管理人员和项目经理深入沟通交流，听取意见。各市参与重点调研的建筑企业共约60家，发放并回收问卷调查表195份。 建设工程项目管理模式演进的历史背景
浙江省建筑企业项目管理机制和模式的建立发展是与建筑业体制改革进程密切相关的。上世纪80年代中期，随着鲁布革经验的总结推广，以项目法施工为特征的项目管理作为一种企业走向市场的直接途径，实现企业生产要素优化配置，推动施工企业深化改革，转换企业经营机制的动力源泉，在全国普遍实施，促成了建筑业两大变革，即管理层与劳务层分离，项目部由现场走向市场;形成工程总承包与专业承包、劳务分包三个层次的企业组织结构。项目法施工以项目经理承包制和项目成本核算制为基本制度，在演进中又吸收了我国农村承包经营的特色，经历了集体承包制、责任承包制、全额承包制和挂靠承包制等阶段，形成了有中国特色的工程项目管理之路。实行30多年来，取得了巨大成绩和成熟经验，但也不乏矛盾与挫折。我国加入WTO后，国际通行的项目管理模式再次打开了我们的视野。在全球经济一体化、转变经济发展方式的今天，有必要对项目承包和项目管理的经验教训进行总结反思。
建筑业作为国家经济体制改革的突破口，率先进入市场，但是建筑市场法制环境建设相对滞后，建筑业产业政策不健全，制约了项目管理机制的进一步完善。目前，企业面临着产能过剩、市场竞争越来越激烈，要素市场不健全、企业在人财物上难以得到社会优质资源的支持，普遍推行最低价中标、管理难度加大，行业管理政出多门、不规范现象仍然突出，使得企业利润长期徘徊在较低水平。这些不规范的情况短期内还难以改变，客观上引导企业把规模扩张作为生存发展的第一要务，直接影响着企业对项目管理模式的选择。
建设工程项目承包管理的基本现状及利弊分析
调查反映，目前浙江省建筑企业实行的项目管理形式多样，从承包人的劳动关系看，可分为自营项目和挂靠项目;从项目管理层级分析，可分为直营项目和承包项目;从经济分配关系看，可以分为责任制和承包制。不同地区、不同规模、不同所有制的企业，其项目管理模式也呈现出不同的特点。从地区看，直管比例除湖州、金华地区约30%外，多数地区在10%—20%。参加调研的企业大多数自营比例约占60%—70%，挂靠占30%—40%左右，自营项目又以内部人承包为主。从企业看，囿于资源，规模较小的企业和区域性分公司挂靠比例比较高;规模较大的企业根据市场需求灵活采用管理模式，多数是几种模式并存;传统的国企自营比例会高一些。金华市建协通过调查，参考项目承接、组织管理、承包者身份等因素细分了9种承包方式。归纳起来，浙江省建筑企业项目承包制主要有三种：责任承包、经济承包和挂靠承包。
责任承包。这种模式是国有施工企业改革初始阶段的产物，目前省建设投资集团和上规模的民营企业在重大项目上采用此种模式，少数中小企业从易于掌控角度出发也实行责任制(如湖州的泰和建设提出“不转包、不承包、不挂靠”的三不原则)。它的特点是：企业是市场行为的主体，项目由企业承接、经营，并承担盈亏，项目部则是企业组建的一次性的施工生产临时性授权机构。企业与项目部是管理与执行的关系，企业负责生产要素的配置，各职能部门对项目实行直线领导，通过项目经理责任制和项目成本核算制进行管理。项目经理只负责施工管理，经济上不自负盈亏，实行年薪制，对生产要素的支配权相对有限。责任制下的项目可以有公司直管和分公司直管两类。
这种模式的优势是：执行力强，便于管控;企业直接控制成本，风险较小;易于培养人才、锻炼队伍、积累经验;质量安全技术管理比较到位，创造品牌;在既得情况下，企业收益较高。
弊端是：由于管理层级多，管理成本较高;责权不对等，奖励容易处罚难;激励不足，缺乏积极性。
改革开发初期，这种模式对于推动项目管理起到了很好的作用，便于实现“两层分离”，明确“三层关系”。但是随着项目数量增加，如何在多项目中实现对人员、资金、技术的合理配置。最大限度地支持项目实施，获得最高利润，就成为企业关心的焦点。而企业有限的资源在多项目管理中往往表现出一些不适应。更重要的是市场经济的开放性让项目分配激励的重要性进一步凸显。项目经理的积极性和从企业得到的资源支持，直接影响了项目管理的水平。因此责任制逐渐被承包制所替代。
近年来，一些大企业在重新采用责任制时，从三方面进行了改进：一是采用直管方式，减少了传统的组织层级，提高了管理效率;而二是加大资源支持，项目部可以把主要精力放在现场管理，确保安全质量，打出企业品牌;三是改进项目分配，加大激励力度，完成基数、超额分成，与社会水平接轨，使项目管理人员的精神、物质价值得到体现。还有一些企业实行项目股份制，公司控股，项目经理或项目班子参股，利益共享。这些措施增强了责任承包制的活力。
经济承包。这是浙江民营企业在改革发展中首创的管理模式。这种模式是项目经理责任制进一步市场化的产物。企业仍是市场行为的主体，部分企业职工成为“经济承包”的项目经理，项目经理部成为企业授权项目经理组建的持续性施工生产组织机构。项目经理除了承担现场管理的责任，开始直接面对市场，拥有部分经营权，但仍受企业监督和束缚。企业与项目部是内部承包的契约关系，企业在人财务方面提供服务，项目经理对生产要素的选择权、支配权比较大，一旦企业服务不了，其有权面向社会招聘。企业主要通过项目经理承包经营责任制进行管理，重点是质量安全。项目经理交纳工程总造价3%—5%的风险抵押金(少数企业8%—15%)，用现金或自有不动产作抵押，不足时由第三方担保。项目分配按合同规定完成上缴后由项目经理支配，上缴管理费一般在合同价的2%-3%。经济承包下的项目可以分企业承接项目后选择项目经理经营管理，以及项目经理自行承揽业务并经营管理，通常以后者为主。
这种模式的优势是：有利于培养经营人才;部分管理权下放简化，有利于提高效率;责权利比较清晰透明，易于调动积极性;利润锁定。
弊端是：由于效益归属明确，容易产生权利博弈;过分挤压成本，占用企业资源，容易出现“富了和尚穷了庙”的情况;项目经理权利放大，风险容易集中;在既得情况下，企业收益较小。一些项目经理赚足了第一桶金后自立门户。成为企业的竞争对手。
上世纪90年代这种体制在开拓市场、扩大经营规模方面获得了比较好的效果。但是随着市场形式的变化和企业自身的发展，一些问题就暴露出来：一是由于“弱职能强项目”的组织特点，导致公司组织结构过于简单，没有能力对项目进行有效控制和管理，最突出的是公司层面的经营能力逐渐弱化，最终导致重大项目经营主导权的丧失;二是项目大多为项目经理自主承揽，由于受项目承包人能力的限制，难以整合资源去投标大项目 、大工程，也难以科学考察、合理选择，承接“带病”项目带来后遗症的情况不时发生;三是当企业不能为项目提供一个好的品牌、资金和技术支持时，部分善经营会管理的项目经理会离开企业，导致企业人才资源的流失;四是由于企业对项目经理的依赖性增强，项目经理权利义务不相称的问题也日益突出，最终往往包赢不包亏。
调查中，多数企业认为，应当坚决摈弃“以包代管”“一脚踢”，改进承包管理方法，逐步解决上述问题。但是从国情出发，这种以内部人承包的项目管理方式还是现阶段项目管理的主流。
挂靠承包 这是企业在占领市场、加速扩张中采取的项目管理模式。挂靠的项目承包人属于社会自然人，与企业没有劳动关系，或者是低资质的社会法人。项目部是企业随机组建的施工生产组织。项目承包人拥有实际经营权，人财物方面由其自行组织，企业与项目部是经济合作关系，主要通过项目合同进行管理。项目分配上除了应缴税费、管理费后，余下的都归承包人所有，上缴管理费一般在1%-2%。企业在安全、质量、技术、现场管理人员方面提供一定的服务。挂靠承包可以分为挂靠一家企业或者同时挂靠多家企业两种类型。
这种模式的优势是：经营成本低、开拓市场快，有利于充分利用社会资源达到规模经营;自我管理能力比较强，效率高，减轻了管理负担;企业要素投入少，有利于企业精简人员、减轻资金压力;由于采取劳务、材料外包形式，降低对项目直接管理难度。
弊端是：在这种模式下，企业不再是市场的主体，对项目部的管理更加弱化。项目部成为独立的施工生产组织机构，完全实现自揽任务、自筹资金、自我发展，实际成为企业中的“企业”。信息屏蔽和不对称，难以进行过程监管，造成项目承包人的道德风险很大。企业不能积累经营关系，进而丧失企业直接经营能力。项目承包人追求利润最大化，容易排斥成本较高的新材料、新设备、新工艺和信息化推广，不利于技术创新提高企业竞争力。承包的一次性，使得他们对企业忠诚度较低，承包人追求短期效应，不愿意加强管理方面的投入，质量安全和品牌信誉难以保证，一旦出现事故，企业承受很大损失，不利于企业稳定持续发展。项目承包人的封闭化、亲信化倾向，弱化了企业对项目的管控，难以落实人才培养目标和凝聚高素质人才的参与，不利于人才队伍的培养锻炼。调研中反映的不少经济纠纷案例充分印证了这些弊端。
既然风险这么大，为什么企业还选用这种模式?调查反映，目前市场的项目垫资比例一般是30%，挂靠项目80%的垫资款是有项目承包人承担。不少企业80%以上业务主要通过项目承包人获得，尤其是拥有一定实力的区域经营项目承包人，他们弥补了企业发展的短板，使企业难以舍弃。随着用工制度的规范化，一些企业与长期挂靠的承包人(包括主要管理骨干)签订了一年以上的劳动合同，以防政府部门的检查。部分“挂靠承包”者长期依托一家高资质建筑企业，已经形成一个管理团队，在经营上实行“区域化、专业化”，完全具备独立法人的实力。企业将其纳入编制，成立分公司。他们认为，这种模式不同于普通的挂靠，应该称为“加盟承包(或特许经营模式)”。这是“挂靠承包“近年来出现的新形式。
第四篇：装饰公司项目经理承包合同
NO:CQ14-06-15
绍兴春秋装饰设计有限公司
装
饰
工
程
发 包 承 包 日
项 目 经 理 承 包 合 同
__________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________
施工项目承包合同 NO:CQ14-06-15
甲方:
乙方: 1.
1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5.
__________________________
__________________________
__________________________
__________________________
__________________________ __________________________ ___________
__________________________
__________________________ 1.6承包价款：￥
____________ 人民币(大写)_____________________
2. 双方工作
2.1. 甲方负责提供具体施工图及相关资料说明提供施工中所涉及的水电等条件并说明其使用注意事项。
2.2. 甲方指派__________为驻工地代表负责合同履行及工程监理。
2.3. 甲方负责办理施工的报批报建手续。
2.4. 对施工中出现的交接面进行妥善处理。如工种、工作面交接出现 问题。由乙方承担相应责任。
2.5.
2.6. 乙方指派___________
2.7. 乙方不得以包工包料的方式再直接全部转包。
2.8. 乙方应严格按图纸或说明进行施工做好各项质量检查。
2.9. 乙方须遵纪守法并遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定妥善保护好施工现场周围建筑设备管线古树名木不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作处理好由施工带来的扰民问题及周围单位住户的关系。所需费用由乙方自理如造成不良后果由乙方承担责任。
2.10. 乙方在施工过程中要对成品和半成品做好保护工作所需费用由乙方自理。在工程完工未交付甲方前如造成成品和半成品的损坏由乙方承担责任。
2.11. 施工人员的伙食费、临时住房房租及水电费用由乙方自行承担。
3. 工期约定 3.1. 乙方在施工过程中应严格遵守合同所列出施工工期进行施工在保质、保量的基础上完成施工任务。
3.2. 因乙方责任不能按期开工或中途无故停工影响工期工期不顺延所造成的损失由乙方全权承担。由于甲方或业主的原因按期开工工期顺延。
4. 关于工程质量和验收的约定
4.1. 本施工工程以甲方认同的施工及验收规范为质量评定验收标准。
4.2. 本施工工程质量应达到国家质量评定合格标准。甲方要求部分或全部工程项目达到优良标准时应向乙方进行交待说明。
4.3. 工程施工过程中每道工序完工乙方都应报甲方验收合格后方可进行下一道工序施工。当阶段性工程量完成自验时
待验收合格后再组织甲方与业主验收若擅自操作所造成的损失由乙方自负。
4.4. 施工质量参照国家验收规范的有关条款为依据有未达标而发生扣款和返工的由乙方全权负责。
4.5. 工程竣工后乙方组织甲方与业主在约定的时间内参加竣工验收验收合格后办理相关手续。
5. 工程价款和结算的约定
5.1. 合同签订付合同价款的___% 计________________元24小时内，乙方即须进场施工。
5.2. 隐蔽工程经甲方及业主方验收合格后及泥工完工经甲方及业主方验收合格三日内，给付合同价款的___% 计________________元
5.3. 木工工程经甲方及业主方验收合格后及油漆工程经甲方及业主方验收合格三日内，给付合同价款的___%计________________元。
5.4. 工程完工经甲方及业主方验收合格后乙方送交相关结算资料，甲方自收到结算资料审核完毕,结算确认十日内付至结算价款的___% 计____________元
5.5. 余款3%
5.6. 质保期结束十五日内,余款付清。
5.7. 备注：根据工程具体情况在各阶段付款之前可增加工程量申报付款方式，但所付累计款项不得超过所属阶段付款金额的80%否则甲方有权拒付乙方不得因此而停工。
6.
6.1. 本工程由甲方提供的材料、设备均由乙方验收、保管甲方不承担任何责任与义务。
6.2. 本工程由甲方指定使用的材料、设备乙方应严格遵守否则由此产生的一切费用及后果均由乙方承担并“假一罚十”。
6.3. 本工程由甲方指定使用的主材乙方须履行代购义务即甲方指定品牌、型号、单价，乙方负责采购联络款项由甲方与供应商结算数量根据完工实际数量计算若乙方采购数量超过此数量则超出部分费用由乙方自行承担。
6.4. 本工程乙方采购的材料进场经甲方监理与业主验收确认后方可使用如擅自使用出现质量问题一切责任由乙方自负。
7. 安全和防火的约定
7.1.
7.2. 乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和其它相关的法规、规范。如违反导致发生安全或火灾事
7.3. 乙方承担由于自身安全措施不力造成的乙方人员、甲方人员及第三方人员伤亡事故的责任和因此发生的费用由此造成的工期不予顺延
7.4. 乙方所在工程项目场地须遵纪守法及遵循业主及物业的各项规章制度否则后果自负。
8. 奖励和违约责任
8.1. 施工工期逾期依据甲方与业主之协约罚金由乙方承担乙方每日按合同款的1%向甲方支付公司形象补偿金。
8.2. 乙方按照甲方要求全部或部分工程达到优良标准时甲方视具体情况支付乙方奖金。
8.3. 价赔偿。
8.4. 未经甲方同意乙方擅自拆改原建筑物结构或设备管线由此发生的损失或事故包括罚款乙方承担损失。甲方有权追究经济补偿并处以乙方全额赔偿。
8.5. 双方本着真实、诚信的原则乙方如在请款及工程量等方面虚报数量。甲方有权以虚报数量1-5倍扣罚乙方不得异议并对此放弃诉讼权。
8.6. 如甲方发现乙方转包项目(见2.7)甲方有权解除此合同乙方承担由此造成的一切损失。
8.7. 施工中增减项目需经甲方确认签证。增减项目在甲方与业主结算后才与乙方结算乙方不
8.8. 甲方约时通知乙方负责人到场若不到场并推脱理由的每出现一次此情况扣除乙方合同款1%罚款甲方以书面处罚乙方并在工程竣工后结算。
8.9. 乙方须及时反映业主在施工过程中的要求通过甲方公司途径落实履行否则后果自负。
8.10. 乙方及乙方现场施工工人应与业主方处理好关系不得与业主发生争执及顶撞因此造成的后果自负增加甲方的管理难度的甲方将予以警告、罚款直至解除合同清除出场等处理甲方有权向乙方索赔损失对此乙方不得异议。
8.11. 甲乙双方须恪守合同内容机密不向第三方泄露如一方因此行为造成的后果及项目操作难度责任自负且另一方具有损失索赔的权力。
8.12. 如乙方施工人员在施工过程中擅自对业主散布有损甲方公司利益及形象的言论或行为公司将对项目经理给予500-1000元一次的经济处罚。
8.13. 24小时内到场维修直至业主满意尤其公共营业场所之类项目如有质量问题乙方必须在甲方约定甲方自派人员维修维修金额与乙方核算乙方应无条件接受若乙方故意不及时维修则甲方有权罚没其保修金直至解除合同。
8.14. 乙方在施工及保修期内私自承接该项目的衍生项目、追加项目甲方按照工程保修金金额对乙方予以处罚并有权解除此合同。
8.15. 因一方原因合同无法继续履行时应通知对方办理合同终止协议责任方赔偿对方由此造成的经济损失。
9. 附则
9.1. 本合同在履行期间双方发生争议时在不影响进度的前提下双方采取协商解决或请有关部门进行调解。
9.2. 当事人不愿通过协商、调解解决或协调不成时双方同意由仲裁委员会仲裁当事人不在本合同约定仲裁协议范围的
9.3. 本合同一式二份双方各执一份。需双方签字为依据即予生效赋法律效应。 9.4. 本合同履行完成后自动终止。
9.5.
a、 施工图或作法说明
b、 项目清单(仅作用材标准及施工过程中增减变更之单价依据数量仅供参考) c、 《施工进度表》
d、 乙方相关证件
第五篇：总承包单位项目经理工作职责
(一)负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。
(二)监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。
(三)监督检查总承包单位劳动力管理员工作。
(四)定期做好合同外增量、变更、洽商;施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。
(五)主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。
(六)积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。
(六)积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。
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2018年1月