第一篇：组织绩效考核办法
NGO组织绩效考核办法
社会团体(NGO组织)绩效考核办法
第一章 总 则
第一条 为了落实我会战略规划纲要中确定的各项目标任务，全面提高机关工作效能，进一步调动全体干部员工的工作积极性、主动性和创造性，增强学习力、执行力和创新力，提高组织绩效，转变机关作风，建设学习型、实干型、创新型、服务型组织，切实提升机关管理水平、服务水平和整体效能，确保完成各项工作任务和目标，特制定本办法。
第二条 为了保障我会绩效管理工作顺利开展，经会长办公会议研究决定，成立绩效考核委员会，工会主席任主任，副会长、常务副会长任委员，负责修改审定考核办法、考核目标，决定重大考核事项，受理考核复议，决定考核结果，根据考核结果实施奖惩。
第二章 考核原则和对象
第三条 考核原则。坚持公平、公正、公开的原则，以提高干部员工的工作绩效为导向，坚持定量考核与定性测评相结合，通过建立科学的工作绩效评价体系，有效地指导、检查、激励机关干部员工正确履行职责，提高工作效能，加强交流沟通，不断促进我会全局工作开展。
第四条 考核对象。非驻会领导以外的全体干部员工。
第三章 考核内容和方法
一、考核内容由定量考核和定性测评两部分组成。
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二、考核依据以考核对象所在岗位完成的季度/月度工作计划情况为主。
三、会长助理以上岗位的考核内容、方法。 (一)考核内容
1、任务绩效:体现本职工作任务完成的结果.每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
2、管理绩效：体现管理人员对下属工作管理的结果。
(二)考核方法
1、考核周期：季度考核和考核相结合，其中以考核为主，常务副会长负责管理绩效的考评。
2、季度考核得分(每季度1次)=季度任务绩效*权重(80%)+ 季度管理绩效考核得分*权重(20%)
季度管理绩效考核得分=工作任务分配得分+沟通效果得分+下属发展得分+管理力度得分
3、会长助理以上的绩效考核，由常务副会长及非驻会领导在听取考核对象的工作报告后，综合评定。
四、部门正副职岗位的考核内容、方法。 (一)考核内容
1、任务绩效:体现本职工作任务完成的结果.每个岗位都有对
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应岗位职责的任务绩效指标。
2、周边绩效：体现对相关部门的服务结果。
(二)考核方法
1、采取“二级考核，双向测评”的方法。
2、考核周期：季度考核和考核相结合，其中以季度考核为主，分管领导负责考核对象季度任务绩效的考评。
3、季度考核得分(每季度1次)=季度任务绩效*权重(60%)+ 季度周边绩效考核得分*权重(30%)+季度自我测评得分*权重(10%)
季度周边绩效考评：由考核对象作季度述职报告，采取全体领导干部员工民主投票打分形式测评。
4、部门正副职岗位的绩效考核，由绩效考核委员会根据考核对象每个季度的考核得分情况综合评定。
五、部门职员的考核内容、方法。 (一)考核内容
1、包括工作业绩评定和工作态度评定。 (二)考核方法
2、考核周期:季度考核，其中部门主管负责本部门员工的工作业绩和工作态度评定。
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3、季度度考核得分(每季度1次)=直属主管的评定*权重(50%)+分管会领导的评定*权重(50%)
4、部门职员的考核得分为每季度考核的平均值，考核结果由绩效考核委员会审定。
六、各职级综合加减分项目。
(一)提出的合理化建议或方案得到会领导表彰，并在实际推广应用中获得良好效果的，考核加20分。
(二)完成会领导交办的岗位计划外的项目型工作，并获得良好成效的，考核加20分。
(三)工作失误造成重大经济损失或造成严重后果的，将被免/降职或考核扣20分。
(四)因工作乱作为或不作为造成不良后果，被会员企业投诉或遭上级主管单位通报批评的，将被免/降职或考核扣20分。
第四章 考核反馈和应用
第五条 绩效考核结束后，由各岗位上级主管在一周内组织安排绩效面谈工作，绩效考核面谈目的是了解考核对象对绩效考核的反馈信息，并最终提高考核对象的工作业绩和综合能力。
第六条 绩效考核结果的应用。按照绩效考核的原则，各岗位将实行末位淘汰制。绩效考核结果分为优秀、良好、一般、不合格四个等次。考核结果优秀的，绩效工资*150%，年终奖金*200%;考核结果
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良好的，绩效工资*100%，年终奖金*150%;考核结果一般的，绩效工资*90%，年终奖金*100%;考核结果不合格的,绩效工资*70%，连续两个季度考核结果处于末位的，将进行末位淘汰。
第五章 考核时间和实施
第七条 职员季度考核工作由各部门负责人在每季度末最后一周内组织实施，考核结果反馈财务处进行绩效工资核算，考核结束后一周内各部门负责人组织实施绩效面谈，并提交各类考核表单，由人事处统一建立绩效考核档案。
第八条 其他岗位季度考核、考核中的工作述职、总结由办公室在每季度末第一周、末最后一个月内组织实施。具体时间由办公室统筹安排。
第六章 附 则
第九条 附表
(一)《岗位季度工作计划完成情况汇总表》 (二)《机关领导季度考核表》 (三)《机关领导考核登记表》 (四) 《机关中层领导干部季度考核表》 (五) 《机关中层领导干部民主评议表》 (六) 《机关中层领导干部考核登记表》
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(七) 《职员岗位绩效考核表》 (八) 《机关绩效考核面谈记录表》 (九) 《机关绩效改进计划承诺表》
第十条 本办法由绩效考核委员会负责修改和审定。本办法未尽 第十一条 本办法自公示日起实行。
6 / 6 事宜，由绩效考核委员会负责解释。
第二篇：悦来乡基层党组织书记绩效考核管理办法
中共**委员会
关于印发基层党组织书记绩效考核管理办法的
通知
各党支部：
根据上级有关文件精神，为扎实推进农村工作，提高基层党支部的工作效率，确保农村工作取得实效，根据我乡实际情况，经乡党委研究，决定印发基层党组织书记绩效考核管理办法，请严格遵照执行。
附：**基层党组织书记绩效考核管理办法
中共**委员会
2012年3月6日
**党政办公室2012年3月6日
**基层党组织书记绩效考核管理办法
第一条为不断适应农村工作的需要，提高基层党组织书记工作质量和工作效率，促进基层干部队伍建设，根据上级有关规定，结合我乡实际特制定本办法。
第二条本办法所指基层党组织书记绩效考核，主要指支部书记在农业生产、基础设施建设、项目管理、班子建设、党建思想政治工作、廉政建设、综合治理、社会稳定等工作方面的定期考核，考核结果纳入年终综合目标考核。
第三条乡党委成立基层党组织书记绩效考核管理领导小组(简称领导小组)，负责基层党组织书记绩效考核管
理的全面工作，乡党委书记任领导小组组长、党委副书记、乡长和纪委书记任副组长，成员由党委班子成员组成;为做好日常考核管理工作，成立基层党组织书记日常绩效考核小组(简称日常考核小组)，负责基层党组织书记的日常绩效考核工作，组长由党委副书记兼纪委书记担任，成员由党政办公室和各站办所室负责人组成。日常考核小组办公室设在党政办，负责具体事务。
第四条考核坚持实事求是、公平、公正、公开的原则，对基层党组织书记负责，对乡党委负责。
第五条考核以日常考核为主，每季度公布考核结果，年终进行总体考核评比。针对考核内容，依据评分标准，量化考核指标，考核以百分计。考核根据基层党组织书记实际任职情况进行，如在任职期间发生工作调动，考核以在职时间为准(低于三个月的不进行考核)。
第六条基层党组织书记考核结果分别排名，每季度考评排名后五名的，乡党委将下发整改通知书限期整改。年终考核排名前五名的基层党组织书记，乡党委将给予表彰奖励，年终考核排名后五名的，乡党委将视绩效考核结果，给予通报批评、诫勉谈话或免职处理。
第七条本办法自2012年3月1日起执行。
第八条本办法解释权归**党委。
第三篇：绩效工资考核组织机构
公示
一、 考核领导小组
组长：吴海龙
成员：刘金祥 周文波 樊金魁 赵富村 黄斌 袁浩锋
刘博 王维忠 周宏松 何广普 吴峰 刘堂春
二、考核小组
组长：周文波
成员：刘博 王维忠 吴峰 朱盛武 殷云霞 胡宝国
三、 监督小组：
组长：刘金祥
成员：黄斌 赵富村 鲁风琴 严慧珍
富水镇初级中学
二〇一四年七月三日
第四篇：绩效考核办法
2014年管理考核办法
(试行稿)
一、 目的
第一条为完善企业管理制度、深化绩效考核，公司制定本管理考
核办法。
第二条本办法适用于公司总经理以下所有人员，总经理由集团公
司进行考核。
二、 原则
第三条客观公正原则和360º原则。考核项目设定既要符合实际、
指标量化、减少主观评定因素，又要涉及被考核人的工作业绩、工作行为、工作关系等各方面。
三、 考核权限
第四条由管理部负责制定公司管理考核的方法、流程，协助各部
门制定员工考核的项目、指标;并负责管理考核的日常推行。
第五条基层员工、部门主管的考核由所属部门实施，部门、部门
副经理以上人员的考核由管理部协助总经理实施。
四、 绩效考核
公司对全体员工实施绩效考核，绩效工资比例及绩效考核方法见公司《郑州市天人文化旅游有限责任公司2014工资发放办法》。
五、 部门管理考核
第六条公司在绩效考核的基础上，实施管理考核。管理考核以月
度为周期开展，考核的对象为各部门和副经理以上管理人员。
第七条部门月度管理考核由工作目标考核、管理目标考核、360°
考核三部分组成，总分为100分，其中工作目标考核占45分，管理目标考核占30分，360°考核占25分。
第八条被考核部门根据公司、部门工作目标，对部门工
作任务进行分解，每月末据此制定下月度工作计划。月度工作
计划要根据轻重缓急进行权重分配，权重总分为45分。管理
考核部门可以依据公司工作重点，对被考核部门的工作计划安
排和工作权重划分提出调整要求。每月末，考核管理部门根据
被考核部门的工作完成情况和工作计划权重划分，对被考核部
门当月的工作通过加、减分进行计分考核。在月度考核周期内，考核部门将对被考核人进行不少于三次工作状态、业绩等信息
的收集，作为考核加、减分的依据。
第九条 部门月度管理目标考核分四部分，包括资金预算考核、部门
建设、员工培训和行政事务处理。其中预算考核占10分，部
门建设占10分，员工培训占5分，行政事务处理占5分。资
金预算考核，每月未由财务部和管理部根据公司《预算管理要
求》(另附)，对各部门当月资金预算管理情况评分。部门建设、员工培训和行政事务处理三项考核，由管理部、办公室、财务
部分别根据各部门在考核月度的工作表现评分(评分细则另
附)。
第十条被考核部门每月进行一次“360º评价考核”。部门“360º评
价考核”总分为25分，其中 “考核部门评价”权重占5分，由考核管理部门打分;“其他部门评价”权重占10分，由参与
考核的各部门分别打分，取平均数作为“其他部门评价”成绩;“部门自评”权重占10分，由被考核部门直接上级评分。
第十一条部门工作目标考核、管理目标考核和360º评价考核的成
绩总和，即为该部门当月管理考核得分。
六、 管理人员考核
第十二条部门副经理以上人员考核由工作目标考核与360°考核
两部分组成，其中工作目标占75分，360°考核占25分，总
分为100分。
第十三条部门工作目标考核和管理目标考核的成绩之和作为本部
门(副)经理个人的工作目标考核成绩。副总经理分管的各部
门，当月工作目标与管理目标之和的平均数，作为副总经理当
月工作目标考核成绩。
第十四条副总经理“360º评价考核”总分为25分，其中“总经
理评价”权重占10分，由总经理打分;“同级评价”权重占
10分，由同级别副总经理分别打分，取平均数作为“同级评
价”成绩;“部属评价”权重占5分，由副总经理分管部门的
部门经理打分，取平均数作为“部属评价”成绩。
第十五条部门经理、副经理“360º评价考核”总分为25分，其中
“直接上级评价”权重占5分，由部门经理直接上级(总经理、副总经理)打分;“同级评价”权重占10分，由公司其他经理、副经理互相打分，取平均数作为“同级互评”成绩;“管理部
门评价”权重占5分，考核管理部门打分;“下级评价”权重
占5分，由被考核人下属打分。
第十六条“工作考核成绩+360º评价考核成绩”即为管理人员当
月管理考核成绩。
七、 考核奖惩
第十八条管理考核成绩通过与人员考核工资关联的方式实现奖惩
兑现。副经理以上人员考核工资与本人管理考核成绩直接挂
靠，一般员工工资与部门管理考核成绩挂靠。
第十九条考核工资是绩效考核后的人员工资，即基本工资、岗位工
资和与绩效考核成绩挂靠后的绩效工资。不包括工龄工资、伙
食补助、通讯补助等补助类薪酬。
第二十条副经理以上管理人员当月管理考核得分在100分以上，则
按照实际得分乘以考核工资总额发放工资;当月得分在96-
100分，发放工资为考核工资的100%，当月得分在95分以下，发放工资为“考核工资*(当月得分+5)%”，当月得分在86-
90分，发放考核工资95%，以此类推，但以考核工资总额的
70%为下限。
第二十一条部门主管以下员工考核工资总额与部门当月管理考核
成绩挂靠。当月部门管理考核得分在100分以上，主管以下员
工考核工资总额按照实际得分乘以考核工资总额发放;当月得
分在96-100分，发放主管以下员工考核工资总额的100%，
当月得分在95分以下，发放工资为“主管以下员工考核工资
总额*(当月管理考核得分+5)%”，当月得分在86-90分，发
放主管以下员工考核工资总额的95%，以此类推，但以考核
工资总额的70%为下限。
第二十二条全年月度管理考核成绩之和的平均数，即为被考核人、
被考核部门的管理考核成绩。
第二十三条副经理以下人员考核方法流程由部门制定、实施，考核
奖惩在公司考核基础上通过部门内员工薪资“二次分配”实现。
部门考核制度在制(修)订后要及时报公司管理考核部门审核、备案。
第二十四条“二次分配”即部门根据员工当月的工作表现，对其既
定考核工资进行增减的做法。部门在对员工(副经理以下人员)薪资进行二次分配时，可以依据考核情况对其薪资进行增减，但增减总额不得超出被考核人当月薪资总额的10%。“二次分配”后的工资总额，应等于部门主管以下(含主管)人员考核工资总额挂靠管理考核成绩后的金额。
八、 免责与加分
第二十五条考核中，因为工作计划变更、调整或外部环境改变等
客观原因造成的工作计划未完成情况，被考核人可向考核部门申诉、并提交书面免责申请，报总经理审核确定是否予以免责(不扣减考核得分)。
第二十六条被考核部门(人)在考核周期内，有急难工作实现突
破、超额完成任务、业绩突出、重大创新、大额奖金节支、临时工作过多过重等情况的，可以向考核部门申请加分。加分额度由考核部门核准后报总经理审批，批准后的加分直接加入被考核部门(人)次月的考核得分。
九、 时间要求
第二十七条参与绩效考核的部门和人员每月28日前向考核管理
部门提交次月“工作计划表”。
第二十八条考核管理部门每月5日前汇总当月考核记录、组织打
分、互评，并依据打分记录和评价结果计算被考核部门(人)成绩。
十、 附则
第十九条本办法经办公会确认、总经理签字后试行，试行期为三
个月。试行期间，管理考核相关各方要注意收集反馈信息，积累考核办法优化、修订的数据资料。
第三十条附件
附：
1、管理考核表格样表(月、周工作计划样表)
2、预算考核要求
3、《管理目标考核细则》
第五篇：绩效考核办法
南部县卫生局
南部县财政局 关于印发《南部县基本公共卫生服务项目
绩效考核办法》的通知
各医疗卫生单位：
为贯彻落实《卫生部、财政部关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》(卫妇社发[2010]112号)、《四川省人民政府办公厅关于建立健全基层医疗卫生机构补偿机制的意见》(川办发[2011]10号)和《四川省关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的实施意见》(川卫办发[2009]559号)文件精神，推进国家基本公共卫生服务项目在基层全面落实，使人民群众真正受益，根据我县实际情况，特制定了《南部县基本公共卫生服务绩效考核办法》，现印发给你们，请认真组织实施，全面落实基本公共卫生服务项目内容。
二〇一一年四月二十二日
附件：
南部县基本公共卫生服务项目绩效考核办法
为进一步推进我县全面落实国家基本公共卫生服务项目，建立健全基本公共卫生服务项目考核制度，提高项目补助资金使用效益，根据《卫生部 财政部关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》(卫妇社发[2010]112号)、四川省卫生厅 四川省财政厅 四川省人口和计划生育委员会印发《四川省关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的实施意见》(川卫办发[2009]559号)、四川省财政厅、四川省卫生厅印发《四川省基本公共卫生服务项目补助资金管理办法》(川财社[2011]21号)、四川省卫生厅 四川省财政厅关于印发《四川省基本公共卫生服务项目绩效考核办法的通知》(川卫办发[2011]205号)文件精神，结合我县实际，特制定《南部县基本公共卫生服务项目绩效考核办法》。
一、 考核目的
通过绩效考核，全面落实《国家基本公共卫生服务规范》，使城乡居民享有基本公共卫生服务;加强项目监管，提高资金使用效益;及时发现问题，不断提高服务能力;考核结果作为安排和拨付基本公共卫生服务项目补助资金的依据。
二、 考核原则
(一) 分级考核原则。坚持县级为主体，上级考核下级。基本公共卫生服务项目绩效考核以县级为主体，卫生局会同财政局，根据上级有关规定，每年以乡镇卫生院(社区服务中心)为单位下达基本公共卫生服务项目工作任务指标，并对乡镇卫生院(社区服务中心)进行考核，乡镇卫生院(社区服务中心)对村卫生室(社区卫生服务站)进行考核。
(二)客观公正原则。坚持公开公平，客观公正。明确考核程序、内容、标准，考核结果要客观、真实地反映基本公共卫生服务项目任务实施和进展情况，考核办法和结果要以适当方式向社会公示。
(三)科学合理原则。坚持科学规范，准确合理。考核采用定量和定性相结合、日常考核与定期考核相结合、单项考核与综合考核相结合、机构考核与服务考核相结合的办法，准确合理地评价基本公共卫生服务项目的绩效情况。
(四)绩效挂钩的原则。坚持考核结果与经费补助挂钩。充分发挥绩效考核的杠杆作用，考核结果作为财政局、卫生局安排补助资金的重要依据。奖优罚劣，提高基本公共卫生服务补助资金效益。
三、考核依据
根据国家和省制定的基本公共卫生服务相关政策文件要求，制定了《南部县基本公共卫生服务项目绩效考核办法》和《南部县基本公共卫生服务项目绩效考核标准》作为我县开展基本公共卫生服务绩效考核的依据。
四、考核对象
按照规定承担基本公共卫生服务的基层医疗卫生机构和其他医疗卫生机构，基层医疗卫生机构包括社区卫生服务中心(站)，乡镇(中心)卫生院、村卫生室等。
五、考核内容
(一) 组织管理 包括组织保障、管理制度、资金管理、督导考核等情况。
(二) 项目内容
1、国家基本公共卫生服务项目。目前主要是卫生部、财政部和国家人口计生委《关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的意见》(卫妇社发[2009]70号)规定的9类基本公共卫生服务项目的数量和质量，包括：居民健康档案管理，健康教育，预防接种，传染病防治，0-36个月儿童健康管理，孕产妇健康管理，老年人健康管理，高血压、糖尿病患者健康管理和重性精神疾病患者管理。今后国家基本公共卫生服务项目随着经济社会发展适时调整时，考核内容要相应调整。充分发挥中药药作用，将中医药应用情况适当纳入基本公共卫生服务项目考核内容。
2、其他国家重大公共卫生服务项目。农村孕产妇住院分娩补助项目，孕产妇叶酸补服项目，预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播项目。
(三)实施效果。居民对基本公共卫生服务的知晓率和满意度等。
六、考核方法
(一)人员组成。 考核组由卫生局、财政局组织行政管理、专业公共卫生机构、基层医疗卫生机构人员组成。成立南部县基本公共卫生服务项目绩效考核领导小组和南部县基本公共卫生服务项目绩效考核专家库(附件一)。
(二)考核方式。县卫生局、财政局每年对全县所有承担基本公共卫生服务的基层医疗卫生机构进行考核，乡镇卫生院和社区卫生服务中心每年对所辖村卫生室和社区卫生服务站进行考核。
(三)考核办法。考核采取现场考察、查阅资料、听取汇报、电话调查、问卷调查等多种方法。并将专业公共卫生机构的日常考核结果纳入综合考核。
(四)考核时间。绩效考核每年一次，即上年10月1日至当年9月30日作为一个考核。县卫生局每年组织考核1至2次，分别在4月和9月底前完成。
七、考核结果应用
(一)考核结果与补助资金挂钩 绩效考核结果作为财政、卫生部门核拨基本公共卫生服务项目资金的重要依据，对绩效考核成绩突出的予以通报表扬，并给予一定奖励。基层医疗卫生机构的补助资金计算方法：某基层医疗卫生机构应获得的补助资金=该机构服务人口数×该机构考核得分×[(中央、省市县补助资金总额)/Σ(辖区内每一机构服务人口数×每一机构考核得分)]。
(二)推进基层医疗卫生机构发展 卫生局、财政局根据考核情况，总结推广先进经验，发现并整改存在的问题，完善管理，提高项目服务质量和效率，推进基层医疗卫生机构可持续发展。
附件：
1、南部县基本公共卫生服务项目绩效考核领导小组和南部县基本公共卫生服务项目绩效考核专家组
2、南部县2011年基本公共卫生服务绩效考核标准
3、南部县2011年妇幼工作考核标准
4、南部县2011年基本公共卫生服务项目目标任务
南部县基本公共卫生服务项目考核领导小组
组 长： 蔡永泉 南部县卫生局局长 副组长： 成 员：
沈立新 李泸新 袁尚恒 余安清 姚洪堂 罗加瑞 任建中 谢洪春 赵启海 杨天远 杨明亮 李明俊 王其彪 张永渊 邱明国 邱明珍 徐兴科 周 波 杨胜炳 沈小勇 南部县财政局副局长 南部县卫生局副局长 南部县人民医院院长 南部县中医院院长 南部县妇幼保健院院长 南部县疾控中心主任 南部县卫生监督执法大队队长 南部县财政局社保股长
建兴中心卫生院院长
定水中心卫生院院长 南隆社区卫生服务中心主任 河东中心卫生院院长 伏虎中心卫生院院长 大桥中心卫生院院长 升钟中心卫生院院长 大坪中心卫生院院长 王家中心卫生院院长 盘龙中心卫生院院长 楠木中心卫生院院长 东坝中心卫生院院长
南部县基本公共卫生服务绩效考核专家库
组 长： 李泸新 南部县卫生局副局长 副组长： 姚洪堂 南部县妇幼保健院院长
罗加瑞 南部县疾控中心主任
杨明亮 南隆社区卫生服务中心主任
成 员：
张晓华 李永海 汪志泉 朱丽蓉 赵 梅 彭智得 冯炳生 李沁园 何乃兵 冯 捷 钱 敏 赵 巍 陈卫东 梁 旺
高 俊 黄开荣 周成光 刘洪波 南部县卫生局防保股副股长
南部县卫生局医改办主任 南部县卫生局计财股股长 南部县卫生局计财股工作人员 南部县卫生局防保股工作人员 南部县卫生局防保股工作人员 南部县妇幼保健院副院长
南部县妇幼保健院保健科科长
南部县妇幼保健院保健科
南部县疾控中心副主任 南部县疾控中心地慢所所长 南部县疾控中心急传所所长 南部县疾控中心宣教所所长 南部县疾控中心地慢所
南隆社区卫生服务中心副主任
南隆社区卫生服务中心卫办专职副主任 南隆社区卫生服务中心办公室主任 南隆社区卫生服务中心