论文题目：通信基站工程中多项目优先级评价研究
摘要：近年来,随着移动通信技术的快速发展,通信企业同时执行多个工程的情况屡见不鲜,但企业资源有限,在一定时间内,多项目同时实施会造成资源的冲突,影响项目的实施和企业战略的实现,为了解决此矛盾,需要进行多项目优先级评价,以便实现企业多项目共同利益和企业战略目标。因此在多项目管理环境下,将企业战略和项目管理目标相结合,如何建立科学的多项目优先级评价体系是亟需解决的问题。本论文结合作者在实践中多项目管理经验,以DT公司的通信基站工程为例,重点研究此类项目在公司有限资源条件下,如何根据企业战略建立多项目优先级评级体系,实现项目优先级排序。具体包括两个部分:第一,建立通信基站工程多项目优先级评价指标体系。结合通信基站工程项目的特点,运用头脑风暴法和实地访谈方法,以企业战略为核心,从财务、内部流程、学习与成长等维度出发,建立多项目优先级评价指标,同时引入熵权法,通过问卷调查收集数据,简介其计算步骤,利用熵权法计算各项指标权重。第二,构建通信基站工程多项目优先级评价模型及应用。引入逼近理想解排序法构建多项目优先级评价模型,同时结合DT公司组织架构和职能分布,形成通信基站工程多项目优先级评价流程,最后以DT公司多项目为例进行案例论证,对论证的项目进行排序,验证此模型的可行性和有效性。多项目优先级评价是企业进行多项目管理的基础和重要环节,本论文以企业战略目标为基点,明确了影响通信基站工程多项目排序关键因素,建立符合DT企业通信基站工程特点的多项目优先级评价体系,避免企业管理者多项目决策的盲目性和片面性,有利于实现企业资源的优化配置,从而完成企业战略目标,因此具有较强的现实意义和应用价值。
关键词：多项目优先级评价;企业战略;多项目管理;通信基站工程
学科专业：工程管理（专业学位）
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 相关理论研究现状
1.2.1 多项目优先级评价指标体系研究现状
1.2.2 多项目优先级评价方法研究现状
1.3 研究内容
1.4 研究思路和方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
第2章 通信基站工程多项目管理基础分析
2.1 项目管理模式概述
2.1.1 项目管理理论基础
2.1.2 多项目管理概述
2.2 DT公司管理概述
2.2.1 公司概况
2.2.2 公司驱动型管理模式
2.2.3 公司组织结构
2.3 通信基站工程多项目管理概述
2.3.1 通信基站工程项目概述
2.3.2 通信基站工程项目管理模式
2.3.3 通信基站工程多项目管理存在的主要问题
2.4 本章小结
第3章 通信基站工程多项目优先级评价指标体系设计
3.1 通信基站工程多项目优先级评价要素组成
3.2 通信基站工程多项目优先级评价指标的选取
3.2.1 评价指标的选取原则
3.2.2 评价指标的选取
3.2.3 评价指标体系的建立
3.3 通信基站工程多项目优先级评价指标权重的确定
3.3.1 调查问卷的设计
3.3.2 调查问卷的发放和回收
3.3.3 信度分析和结构效度分析
3.3.4 熵权法简介
3.3.5 熵权法计算步骤
3.4 本章小结
第4章 通信基站工程多项目优先级评价模型构建及应用
4.1 基于熵权-TOPSIS法构建多项目优先级评价模型
4.1.1 TOPSIS方法适用性分析
4.1.2 TOPSIS评价法计算步骤
4.2 通信基站工程多项目优先级评价流程
4.2.1 多项目优先级评价流程制定原则
4.2.2 多项目优先级评价流程的制定
4.3 案例验证
4.3.1 项目概况
4.3.2 优先级调查问卷
4.3.3 案例计算
4.4 本章小结
第5章 结论与展望
5.1 结论
5.2 展望
参考文献
致谢