论文题目：DL现代农业有限公司人力资源管理战略研究
摘要：随着经济社会的发展,农业分工不断深化,传统农业的组织形式已经不再适应时代的要求,培育新型农业经营主体,发展现代农业有限公司成为时代主流。当今社会市场环境复杂多变,行业竞争不断加剧,企业要保证充足的竞争力必须有长远的企业战略作为指导并辅以科学有效的人力资源管理,人才在现代企业管理发挥着显著的作用,制定服务于企业总体战略的人力资源管理战略,是企业实现跨越式发展的重要手段。DL现代农业有限公司位于山东省莱西市南墅镇,是一家将旅游业与农业相结合,集休闲观光、采摘、有机培育、餐饮民宿、互联网+为一体的现代农业企业。公司想要在激烈的市场竞争中做大做强,急需制定符合公司发展战略的人力资源管理战略。但随着我国城镇化的快速发展,大批有知识、有技能、善经营的人才不愿意从事农业生产经营,人才引进存在困难。另外,公司在急剧壮大的过程中,出现从业者老龄化严重、裙带关系、人才流失、考核及薪酬体系僵硬等系列人力资源管理问题,制约了公司战略的实施。如何对公司人力资源进行战略性管理,发挥人力资源的最大效能,成为公司长远发展急需解决的难题。本文以DL现代农业有限公司为研究对象,运用调研法、综合分析法、总结法等对该公司人力资源管理现状进行研究,通过战略分析工具,系统分析公司内、外部环境因素并加以评价,有针对性的制定人力资源管理战略,提出从优化组织结构、加强人力资源配置、改善制度管理、营造企业文化等方面措施入手,建立人力资源管理保障机制。同时希望为更多的现代农业企业实现人力资源管理战略提供借鉴与启示。
关键词：现代农业;人力资源;人力资源管理;人力资源战略管理
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 时代背景
1.1.2 行业背景
1.2 研究的意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国内研究现状
1.3.2 国外研究现状
1.3.3 研究评析
1.4 研究内容与框架
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究框架
1.5 研究方法与创新点
1.5.1 研究方法
1.5.2 创新点
2 相关理论
2.1 战略管理
2.1.1 企业战略管理理论概述
2.1.2 战略管理理论的演进过程
2.1.3 战略管理的过程
2.1.4 战略管理的分析工具
2.2 人力资源管理
2.2.1 人力资源概念
2.2.2 人力资源管理定义及目标
2.2.3 人力资源管理内容
2.2.4 战略性人力资源管理概念
2.2.5 战略性人力资源管理的特点
2.3 现代农业
2.3.1 现代农业的内涵及特征
2.3.2 现代农业企业人力资源管理特点
3 DL现代农业有限公司人力资源管理的内、外部环境分析
3.1 DL现代农业有限公司概况
3.2 公司人力资源管理内部环境分析
3.2.1 公司人员结构分析
3.2.2 员工招聘分析
3.2.3 人员培训和发展分析
3.2.4 人员的绩效与薪酬分析
3.2.5 公司人力资源规划分析
3.2.6 公司人力资源管理的困境
3.3 公司人力资源管理外部环境分析(PEST)
3.3.1 政治环境分析
3.3.2 经济环境分析
3.3.3 社会环境分析
3.3.4 技术环境分析
3.4 公司人力资源管理环境评价（EFE 矩阵）
4 DL现代农业有限公司人力资源管理战略的制定
4.1 公司总体发展战略
4.2 SWOT分析
4.2.1 优势资源分析
4.2.2 劣势分析
4.2.3 面临的机遇
4.2.4 需应对的挑战与威胁
4.3 SWOT组合战略
4.4 公司的人力资源管理战略
4.4.1 公司人力资源管理战略目标及意义
4.4.2 公司人力资源管理战略选择
4.4.3 公司人力资管理战略的制定
4.4.4 公司人力资源管理战略的实施过程
5 DL 现代农业有限公司人力资源管理战略的实施与保障
5.1 优化组织结构,完善制度建设
5.2 科学配置人力资源,完善人才数据库建设
5.3 促进员工素质提升,完善职业生涯规划
5.4 优化绩效方案，提升薪酬整体水平
5.5 加强企业文化建设,提升凝聚力
6 结论与展望
参考文献
致谢