下面是小编精心推荐的《全过程管理工程项目论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘?要：在市场经济中，工程项目施工质量的高低将严重影响建筑施工企业的形象和日后的发展，而工程项目质量管理水平的高低是工程施工质量好坏的决定因素。本文主要围绕自身从事于建筑工程项目的实践，首先探讨了建筑工程质量管理的特点，包括影响因素多、隐蔽性强和对社会环境影响大，进而论述了基于全过程的建筑工程质量管理措施。
全过程管理工程项目论文 篇1：
基于CIM模型的全过程工程项目管理风险分析
【摘要】CIM模型也就是城市信息模型，是以城市的数据信息为基础，所建立的三维空间模型。因此，对于工程项目管理的风险管理应进行深层次的探究。本文首先介绍了基于CIM模型的全过程工程项目管理的具体内容，进而提出基于CIM模型全过程工程项目管理风险研究，为工程项目管理工作提供可行性参考。
【关键词】CIM模型;项目管理;风险分析
全过程工程项目管理工作包括对于工程建设的周期、组织、资金、技术等方面的管理。CIM模型作为目前较为先进和主流的信息模型系统，对于工程的建设也起到一定的有效作用。但在工程建设和管理中建立CIM模型还存在着一些未知的风险，所以要做好基于CIM模型的全过程工程项目管理的风险防控工作。
1、基于CIM模型的全过程工程项目管理
1.1 CIM模型
CIM模型是以城市数据信息为基础，通过概率分布的叠加模型或记忆模型，来建立的三维城市空间模型与城市信息相结合的有机综合体。也就是说，CIM模型改变了以往的变量概率分布形式，取而代之的是概率分布直方图，并利用叠加求和的方式改变原来的概率函数积分，从而来更好地建立空间模型，并且使概率分布的叠加计算结果更加简单化、普通化。CIM模型可以分为并联和串联两种形式，在目前的全过程工程项目管理工作中，所使用到的都是CIM的串联模型。
1.2建立全过程工程项目风险管理体系
基于CIM全过程工程管理工作的管理体系，就是要确定全过程工程项目管理工作中影响管理目标的风险因素，进而制定的风险管理体系。其中包括对工程项目的投资、建设进度、施工质量、组织等因素。建立基于CIM模型全过程工程管理体系，可以让管理工作更有目标性、规划性以及战略性。从而更加顺利的展开后续的工程项目建设工作以及风险管控工作。
1.3建立风险因素评价等级
之所以建设全过程工程项目管理工作中的风险因素评价等级，是因为评价等级可以对影响总风险强度中的各个风险因素，做出评价结果的集合，进而更加有效的进行风险管控工作。基于此，再根据各类型风险因素进行综合评估，进而探索出相应的防范对策，并在CIM模型中调整相应的数据和数值，从而减小CIM模型中所存在的误差，进一步提升全过程工程项目管理工作的效率、加强工程项目建设的质量[1]。
2、基于CIM模型是全过程工程项目管理风险研究
2.1合理将工程划分阶段
全过程工程项目管理工作，从工程投建到最终竣工，一共包括四个阶段：分别是工程项目的定义与决策、工程项目的计划与设计、工程项目的实施与控制以及工程项目的竣工验收环节这几个方面。在不同的建设工作环节中，工程项目所产生的风险也是不同的。随着工程项目的不断完善，产生风险的几率不也就越来越小，这是由于随着工程项目施工进度的不断完善，其中可以引發风险的因素也就越来越清晰，相关工作人员通过加大风险管理力度，可以有效降低风险发生的概率。因此，将全过程工程项目合理的划分出阶段，可以让产生风险的原因更加清晰明了，同时还有助于风险管控人员及时找出引发风险的问题点，并且及时加以控制和调节。
2.2设置风险管理机构
为了能够更加有效的加强全过程工程项目风险管理工作的效果，风险管控人员需要设置专业机构，一方面能让风险管理工作有专门的管控部门来进行控制，让管理工作的整体水平更加专业;另一方面还能提高内部工作人员对于全过程项目管理工作的重视程度，加强对于风险的防范。首先，全过程工程项目风险管理机构在进行风险管控工作之前，要制定完善的风险管理计划，避免在工程项目建设的过程中发生不规范的现象;其次，在进行风险管理工作的时候，风险管理机构要具有权威性和独立性，将内部划分出管理层级，例如：风险管理委员会、各级风险管理组织等;最后，风险管理机构要对全过程工程项目中会出现的风险进行预测和辨识，并且在进行评估后制定出相应的风险管理制度以及风险的监管与跟踪工作。
2.3制定风险管理计划
对于全过程工程项目的风险管理工作，一定要制定具有科学性、指导性的风险管理工作计划。在目前的大部分工程项目风险管理工作中，经常会出现工作目的不明确、工作效果不理想、工作落实不到位等问题，最终导致风险管控不到位，进而使工程项目的建设变得漏洞百出。这些都是由于没有在风险管控工作进行前制定一个合理的风险管理计划，才使得整个风险管理工作逐渐走向是失败。一个科学合理的风险管理计划所包含的内容应该十分全面，例如：首先，要明确在全过程工程项目的建设过程中，管理人员可以采用的方法，来对其工作流程做出规范;其次，要明确各级管理人员的工作职责，使风险管理人员提升自身岗位的责任感，明确自身工作目标，规范自身行为;最后，要对工程项目的支出做出预算，减少工程项目建设时所产生的资金损失，还要对风险类型进行合理评估，更好地加强未来对风险的防范工作。
2.4把握风险管理要点
首先，关于工程项目计划和设计环节的风险管理要点，要结合全过程工程项目风险管理的计划，针对工程项目的计划与设计环节中可能发生的风险加强识别并进行有效管理;其次，对于工程项目实施环节的风险管理要点，是要加强全过程工程项目风险管理指导力度，从施工技术、环境与设施等方面，做好风险识别与评估工作，并根据不同的风险类型，制定相对应的风险管理对策;最后，关于项目竣工环节风险管理要点，是要严格把握文件的整理以及工程的验收工作，针对工程项目中的数据和资料进行严格的检查好验收，保证工程项目中的各项文件、资料的完整性，并为未来的工程项目建设工作，做出更加详细的风险管理方案及措施[2]。
结论：
综上所述，基于CIM模型全过程工程项目管理工作中，存在着很大的潜在风险，因此，加强对于工程项目的风险管理工作迫在眉睫。相关工作人员可以从风险管理机构、风险管理计划、风险管理要点以及合理规划工程阶段四个方面入手，来更加全面、科学的对CIM模型下全过程工程项目进行风险管理工作。
参考文献：
[1]刘立人，童演超，黄杰璋，等.基于CIM模型的全过程工程项目管理风险研究[J].项目管理技术，2020，18（05）：90-94.
[2]吴健.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].大众标准化，2020（13）：202-203.
作者简介：
仲崇喆（1985.08-），性别：男，民族：汉，籍贯：山东掖县，学历：硕士研究生，现有职称：中级工程师，研究方向：工程项目管理。
作者：仲崇喆
全过程管理工程项目论文 篇2：
基于全过程的建筑工程项目质量管理措施
摘?要：在市场经济中，工程项目施工质量的高低将严重影响建筑施工企业的形象和日后的发展，而工程项目质量管理水平的高低是工程施工质量好坏的决定因素。本文主要围绕自身从事于建筑工程项目的实践，首先探讨了建筑工程质量管理的特点，包括影响因素多、隐蔽性强和对社会环境影响大，进而论述了基于全过程的建筑工程质量管理措施。
关键词：建筑工程；质量控制；全过程
工程质量是工程的生命，工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局，关系到党和政府形象。因此，广大建筑企业一定要进一步提高对工程质量重要性的认识，主动增强责任 意识和忧患意识，始终把质量工作摆在最突出的位置抓紧、做好；要自觉加强工程质量管理，严格执行工程建设标准规范，严格落实工程质量责任，切实保证工程质量。本文为此具体探讨了基于全过程的建筑工程项目质量管理措施。
1．建筑工程质量管理的特点
与一般的产品质量相比较，建筑工程质量具有如下一些特点：
1.1?影响因素多
决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、管理制度以 及参建人员素质等均直接或间接地影响建筑工程质量。建筑工程项目建设不像一般工业产品的生产那样，在固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成 套的生产设备和稳定的生产环境，因此它具有受影响因素多、质量波动较大的特点[3]。
1.2?隐蔽性强
现其存在的质量问题，事后表面上质量尽管很好，但这时可能混凝土已经失去了强度，钢筋已经被锈蚀得完全失去了作用，诸如此类的建筑工程质量问题在终检时是很难通过肉眼判断出来的，有时即使用上检测工具，也不一定能发现问题。若在施工中不及时进行质量检查，事后只能从表面上检查，就很难发现内在的质量问题，这样就容易产生判断错误，即第一类判断错误（将合格品判为不合格品）和第二类判断错误（将不合格品误认为合格品）[4]。同时建设工程在施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，工程项目的终检（竣工验收）无法进行工程内在质量的检验和发现隐蔽的质量缺陷，所以工程项目的终检存在一定的局限性，也是因为工程质量具有存在隐蔽性的特点。
1.3?对社会环境影响大
与建筑工程规划、设计、施工质量的好坏有密切联系的不仅仅是使用者，而是整个社会。建筑工程质量不仅直接影响人民群众的生产生活，而且还影响着社会可持续发展的环境，特别是有关绿化、环保和噪音等方面的问题。 建筑工程建设各阶段对质量的影响。同时建筑工程建设各阶段紧密衔接，互相制约影响，所以建筑工程建设的每一阶段均对建筑工程质量的形成产生十分重要的影响[5]。
2．基于全过程的建筑工程项目质量控制
2.1?实施准备阶段的质量控制
准备阶段质量控制是正式施工前进行的质量控制，控制重点是做好施工准备工作，施工准备工作要贯穿与施工全过程中。施工准备是项目实施的前奏，准备工作的好坏，不仅对项目的安全、质量、工期产生直接影响，而且对项目施工质量起到一定的预防、预控作用。
2.2?施工准备阶段的质量控制
工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。具体措施如下：1）组织准备。建立项目组织机构及质量保证体系；对项目参与人员分层次进行培训教育，提高质量意识和素质；建立与保证质量有关的岗位责任制等。2）技术准备。熟悉和审查项目的有关资料、施工图纸；调查分析项目建设地点的自然条件、技术经济条件；编制项目施工图预算；编制项目施工组织设计及专项施工作业指导书；确定项目质量保证措施，计量方法和质量检测方法。针对项目的具体情况，进行各种方式的技术培训，让操作者了解项目实施中可能遇到的质量问题、影响因素、处理方法、预防措施等，以提高操作者的素质，为开展质量管理小组活动打下良好的基础。3）物质准备。包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施上机具准备、生产工艺设备的准备等。严格把住原材料或半成品的质量检验关。
2.3?施工阶段的质量控制
（1）人的控制：人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。在人的使用上应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。（2）材料的控制：施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。工程材料选用是否合理，产品质量是否合格，材质是否经过检验，保管、使用是否得当等等，都将直接影响建筑工程项目的结构刚度和强度，影响工程的使用安全，影响工程的使用功能，影响工程外表及观感。（3）机械的控制：工程施工的机械是进行施工机械 化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。
2.4?竣工验收阶段的质量控制
建筑工程竣工后，必须进行最终检验和试验。建筑工程竣工后，由项目技术负责人组织项目技术、质量、施工等有关专业技术人员对工程进行现场检验评定。评定结果送交质量监督部门核定质量等级。施工质量缺陷应予以纠正，并在纠正后再次验证以证实其符合性。项目部专业技术人员按合同要求，编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。工程交工后，应对工程采取必要的防护措施。工程质量不符合要求按如下原则处理：经返工重做，应重新进行验收；经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检测，可予以验收；经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。同时企业要加强技术进步、提高企业核心竞争力、确保工程质量安全来赢得市场的企业，可能一时得到了一些好处，但从长远看终究会被市场所淘汰。
总之，广大建筑企业要牢固树立主人公的责任感，加强项目质量管理，进行全过程的质量控制。
参考文献：
[1] 顾永新，施工项目质量控制[M]．北京：中国建筑工业出版社，2010：80-82．
[2] 李延罡、马宁．我国工程项目的质量管理发展阶段研究[J]．综合管理，2009（3）：11-13．
[3] 赵阳、周志新．项目可行性研究阶段的质量控制[J]．山西建筑，2007，（2）：25-27．
作者：关柳玉
全过程管理工程项目论文 篇3：
全过程合同管理的工程项目风险规避技巧
【摘 要】在建筑施工项目中，合同管理是十分重要的组成部分，其中存在诸多风险，需要合理应用规避技巧予以规避。论文首先就全过程合同管理的工程项目常见风险进行分析论述，然后阐述几点全过程合同管理的工程项目风险规避技巧，以供参考。
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【關键词】全过程合同管理；工程项目风险；规避技巧
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1 引言
全过程合同管理的工程项目风险是在工程项目的建设过程中因为组织、技术、环境、管理以及业主信誉等因素的变化而导致的项目承包商出现的经营失利导致各种损失出现的可能性。在当前我国建筑市场充分市场化的背景下，全过程合同管理的工程项目风险已经成为一种不可避免的存在，而如何对这些风险进行有效规避则成为现代项目工程合同管理的重中之重。
2 全过程合同管理的工程项目常见风险
2.1 施工前合同管理存在的风险
施工前合同管理存在的风险主要为所签署合同为无效合同或是在合同内存在不平等条款两种风险。其中无效合同如“阴阳合同”、违法分包、转包等较为常见。合同内存在不平等条款基本为赋予业主各种既有法律规章中不应该有的权利，如对索赔条款闭口不提，而只提延期罚款的情况[1]。
2.2 施工过程中合同管理存在的风险
施工过程中合同管理存在的风险主要为业主未能按照合同规定支付工程款以及设计变更索赔无果等风险。其中业主未能按照合同规定支付工程款是指承包商在完成一定工作量时按照规定业主应该支付一定的工程款却没有支付，此时承包商又不敢行驶停工的权利，导致垫资施工的风险发生。设计变更索赔无果是指在建筑工程的建设过程中，因非承包商责任而出现的工期、工作量以及材料上的变更要求而引起的承包商费用增加，理应向业主索赔，但是索赔无果导致承包商建筑费用增加的风险[2]。
2.3 竣工及尾款回收前合同管理存在的风险
在合同管理中的竣工及尾款回收前风险较为常见，其中竣工阶段可能会出现业主因为各种原因阻扰竣工的情况发生，或是在竣工后，业主一直拖欠工程尾款的情况，在此种情况下承包商将面临巨大的垫资风险，需要采用法律的手段予以解决。
3 全过程合同管理的工程项目风险规避技巧
3.1 注重开工前的谈判约签
要有效规避全过程合同管理的工程项目风险，首先必须注重在开工前的谈判签约工作，所谓谈判就是试探对方，让对方接受己方要求的一个过程。第一步应当注重不要错过任何一个有利的谈判机会，应当将谈判设置在合同的签署之前，就合同的各项争议点进行充分的谈判，以保障所签署合同协议书的平等性。同时承包商也可以使用“合同无效”的方式对可能出行的“阴阳合同”以及“霸王合同”的风险进行规避。即是在开工前在业主的逼迫下签署了“阴阳合同”以及“霸王合同”，也可以将其制造为“合同无效”来对这些不平等条款进行颠覆，减少自身损失。
3.2 合理处理转包、分包纠纷
转包和分包是现代建筑工程中难以避免的一个部分，而承包商要尽可能地避免在转包和分包上出现纠纷而导致风险的发生，就必须注意深化对转包和分包的理解，并合理使用转包分包模式，将其作为降低自身造价成本的措施，而不是风险的因素。
3.3 施工过程中的履约索赔
在施工过程中的履约索赔中承包商应当充分利用业主在工期上的压力，充分利用这一压力和业主进行谈判，协商进行解决，同时承包商自身也要注意对完成施工过程中履约索赔的相关材料的收集。对于因为业主导致的工期延期、质量责任，承包商应当按照我国现行法律规范索赔，而不是一味的垫资。其索赔的范围包括延长工期的费用、合理利润两个部分。对于工程在竣工期业主便接收使用的情况，业主应当承担因此而导致的工期延期费用和施工费用，同时还要支付承包商合理的利润[3]。
3.4 竣工及尾款回收的履约索赔
对于业主出现的阻扰竣工情况，承包商要善于通过司法的途径解决，根据司法解释的第13条和14条内容将阻扰竣工所导致的所有风险转移到业主方，包括工期延期费用、工程质量等，以此来给业主施压，避免阻扰竣工的情况发生，而对于业主恶意拖欠尾款、拒绝竣工的情况，则可以依照《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》中的第26条规定，强制完成竣工验收，并且通过司法的途径寻求尾款的有效回收。
4 结语
综上所述，全过程合同管理的工程项目常见风险主要集中于施工前风险、施工过程中风险以及竣工及尾款回收前风险几个方面，本文针对性地提出了注重开工前的谈判约签、合理处理转包、分包纠纷、施工过程中的履约索赔、竣工及尾款回收的履约索赔等全过程合同管理的工程项目风险规避技巧，希望可以给我国相关单位全过程合同管理的工程项目风险规避提供一定的参考。
【参考文献】
【1】周莉，张静，范笑旖.事业单位财务部门如何做好合同全过程管理[J].中国集体经济，2019，05（1）：142-143.
【2】宋晓民.建筑工程全过程造价控制以及合同管理工作思考[J].建筑工程技术与设计，2018，11（22）：1617+2116.
【3】刘润生.浅谈合同管理在全过程造价控制中的作用[J].建筑与装饰，2018，20（13）：84+86.
作者：陈乾