本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《企业利润财务分析论文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：随着市场经济的不断发展，财务分析在企业决策中的作用日渐明显，能够对企业财务状况与经营成果进行准确反映，有助于企业投资者与管理者更好地应对市场变化。财务分析在企业的经营管理中对企业的长远发展具有重要的意义，企业越发重视财务管理，对财务分析也提出了更高的要求。
企业利润财务分析论文 篇1：
财务分析如何为企业经营决策提供信息的思考
【摘 要】但目前很多企业都还未意识到财务分析对经营决策的重要性，导致财务分析在企业经营决策中没有发挥其应有的作用，为此，本文就财务分析如何为企业经营决策提供参考展开了研究。本文首先分析了财务分析对评价经营业绩、实现理财目标、实施正确投资的重要性;然后结合目前企业财务分析实践，研究发现企业存在对财务分析指标的实用性受限、财务分析与预算管理脱节以及数据收集及运用不足等主要问题，最后针对各项问题提出了相应的解决对策建议。
【关键词】财务分析，企业经营决策
财务分析为改进企业财务管理工作和优化经营决策提供重要的信息。科学的决策变得尤为重要。在此背景下，需要有价值、有深度的财务分析作为支撑。财务分析质量越高，管理者就越能够全面了解企业经营中存在的各种问题和面临的机遇，从而为下一步经营做出正确决策，增强企业竞争实力。随着企业面临的市场竞争愈演愈烈，科学的决策变得尤为重要。在此背景下，需要有价值、有深度的财务分析作为支撑。财务分析质量越高，管理者就越能够全面了解企业经营中存在的各种问题和面临的机遇，从而为下一步经营做出正确决策，为了提高企业经济效益无论是把财务分析作为财务会计的延续，还是作为基于现代公司投资与筹资需要产生的财务管理重要内容都是必要的。
一、企业财务分析的重要性
进行财务分析可正确评价企业过去，全面反映企业财务状况和经营成果，是说明现在和揭示未来，对于正确预测企业财务变动与发展，合理评价经营业绩，并据此考核与评价生产经营活动，奖优罚惩，以促进经营者建立产权清晰、权责明确，可监督企业贯彻执行国家方针、政策、法律、状况，对其进行分析，之后做出决策。因此，财务分析成为经营决策、管理控制及监督管理在市场经济条件下满足各类信息使用者需要信息的重要分析方法。具体作用包括以下几个方面：
1.财务分析是评价财务状况及经营业绩的重要依据
通过财务分析，可以了解企业财务绩效和现金流量状况，说明企业过去的经营业绩状况，指出存在问题及产生的原因，以奖优罚劣，促进经营管理水平的提高。企业经营管理者通过财务分析客观地评价企业财务状况和财务成果，了解企业内部各种资源的配置及使用的有效性，剖析企业财务状况形成的原因和产生的根源，发现问题，预防风险，以便于加强企业内部控制，制定合理有效的投融资等各项政策，力求做到各项资源的安全性和有效性。
2.财务分析是实现理财目标的重要手段
企业理财是实现最佳经济效益为最终目的。通过财务分析能够让管理者及时发现生产经营中存在问题和不足，不断挖掘潜力从各方面揭露矛盾，找出差距并采取有效措施解决问题，从而能够提前预知企业所面临的风险，提前筹划布局，推动企业生产经营活动的价值增值。政府等宏观经济管理部门通过财务分析可以了解企业或行业等分析对象的各项经济政策等执行情况及财务信息和分析报告的真实性、准确性与有效性，进而检查各项法规制度的惯彻执行情况，为企业稳定健康发展保驾护航。
3.财务分析是实施正确投资决策的重要步骤
所有者和潜在投资者通过财务分析，可了解企业盈利能力、营运状况、支付能力，从而进一步预测投资后企业有良好的发展前景，所有者才会做出保持或增加投资决策。投资者、债权者等相关利益集团通过财务分析可以了解企业目前所使用的各项财务政策，如信用政策、风险控制政策、资源配置政策、股利分配政策、对外扩张政策等，评价企业未来的发展前景，以便制定合理有效的投资决策。
二、企业财务分析存在的问题
（一）财务分析指标的实用性受到限制
在运用财务分析方法、模型进行分析时，会受到以下几个方面的因素制约，使分析结果不尽如人意。第一，财务分析的指标中有的涉及很多参数，只能用市场的惯例进行预估，可用性比较差。计算出來的结果跟现实情况会有些偏差，实用性差。第二，横向比较时，不同企业采用的会计政策存在差异，计算出的指标可比性差，再加上同行业中可比公司的指标取得也有困难，最终不能得到想要的结果。第三，随着环境的变化，指标的可比性也受到影响。比如，本期发生突出事件，导致指标较以往年度有很多变化，在进行趋势分析时，对未来的预测会偏离实际情况很多。所以，财务分析使用的指标也受到内外部很多因素的影响，只是简单地利用指标进行分析，未必能得出正确的结果、提供合理的建议。
（二）财务分析与预算管理脱节
财务分析是为检验一定时期内企业经营成果的一种方法，往往有滞后性。企业预算管理又是为实现企业总体目标服务的，是具有预见性的。企业在为一定时期的经营成果或某一经济事项进行财务分析时，企业如果没有重视可以发挥事前事中控制作用的预算管理这一重要角色，那么这样的财务分析就是纯粹地对财务会计所记录的账面结果进行指标分析，没有动态地对经营活动进行分析和策略调整，因为经营活动完成了，结果也就固定无法更改，那么对于有些经营策略可能产生的有利或不利因素就不会有预判，可能导致更好的经营成果机会的失去或导致企业经营风险的发生。所以不将两者很好地结合，就不能给管理层决策提供有效的帮助，造成决策失误。
（三）财务分析数据收集及运用不足
财务分析主要是对财务会计报表提供的数据进行分析。首先，财务报表所反映的数据是否真实、可靠。企业经营管理者为业绩、融资、避税等目的而人为的粉饰报表，或因财务人员信息录入错误、原始凭证记录错误、会计核算方式前后不一致等等情况，最终导致财务分析所得出的结果误导报表使用者。其次，财务报表的自身的局限性。财务报表仅就已经发生的财务情况进行反映和记录，若是财务分析仅就报表分析，那些与企业相关的影响企业经营活动的项目和因素就不能被考虑在其中，财务分析的结果不具有客观性、全面性，也不能为企业所用。最后，财务分析方法单一。多数企业财会人员采用的分析方法为比率分析法和比较分析。这两种分析法计算简便，比较直观，但反映的仅是企业一个阶段内的财务情况，无法反映企业未来的经营状况，也不能完全体现财务分析应有的功能。
三、完善企业财务分析的对策建议
（一）改善财务分析方法
作为财务分析人员，应充分理解财务分析的目的，根据企业的经营特点，选择、设计适合本企业经营状况的财务分析方法、模型。根据企业重点关注的内容确定分析指标，根据自身需要选择参数和剔除特殊事项，使财务分析的结果更适用本企业。财务部门要从多维度搜集基础数据，便于财务分析从不同角度、方位进行比较，能够准确、全面地反映企业经营状况。财务数据核算分类详细，便于剔除特殊的影响事项，使其在财务分析中更加贴合实际状况。财务基础数据的准确、详细、多维度是提高财务分析质量的重要手段。
（二）将财务分析与全面预算管理有机结合
有效的财务分析和健全的预算管理都是企业经营活动管理中不可或缺的，企业内部环境和外部环境是在不断变化的，经济市场上也是机会和风险并存，因此要有静态和动态两种思维对企业经营进行分析，全面预算管理就是从事前、事中、事后全程动态的一種管理模式，财务分析是相对静态的一项工作，尤其在预算执行阶段运用财务分析的具体方法定期对指标差异进行分析，动态地进行预算分析、控制和调整，不断改进经营管理，有利于抓住机会为企业创造更多价值财富或能够及时应对危机避免给企业造成经济损失，让企业始终处在良性运行中。所以财务分析与全面预算管理有机结合，相辅相成，才能起到1+1>2的效果。
（三）提高财务分析数据的收集和整理应用
1.财务分析数据的收集。首先，企业各部门应注意收集在执行企业经营活动过程与企业生产经营、发展相关的对企业造成影响的各种内、外部因素，如：企业经营状况、市场供求关系、行业发展动向、国家政策及法律法规的变化等，及时向财务部门汇总。以协助财务部门加强对相关数据资料的收集，提高财务分析的准确性;其次是加强企业内部控制，杜绝舞弊，确保经济业务的真实性。从经济业务的发生到最终形成会计报表数据，要经过多个流程和审核后才能到达财务部。这些经济业务在各个环节流通时因人为或其他原因难免会出现与实际不相符的情况，这就要求企业加强内控，明确岗位职责、实行责权分离，严格审批制度，建立监督机制，杜绝因管理失控而造成的舞弊，影响财务分析数据的真实性。
2.财务分析数据的整理应用。企业财务分析人员不能就数据而分析数据，应结合企业的经营情况、行业现状，认清企业所处的时期，有针对性的进行财务分析。初创期关注企业的成长性、企业的融资能力;成长期关注企业利润的增长;成熟期关注企业成本的降低;而衰退期则应该关注企业现金流的变化。财务分析人员还应将总量与个量分析指标结合，将静态与动态指标相结合，将横向与纵向指标相结合，并结合企业经营活动中的事前、事中、事后分析，根据企业管理决策者的需要，形成完整的财务分析报告为信息使用者决策提供准确信息依据。
参考文献：
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[4]纪冬梅.财务分析为企业经营决策提供信息的探讨[J].中国市场，2020（06）：84-85.
作者简介：
张金寿（1957.-），男，汉，安徽颍上，研究生，教师，副教授，研究方向：管理会计、财务分析。
作者：张金寿
企业利润财务分析论文 篇2：
财务分析应用于企业经营决策的问题与对策探析
摘要：随着市场经济的不断发展，财务分析在企业决策中的作用日渐明显，能够对企业财务状况与经营成果进行准确反映，有助于企业投资者与管理者更好地应对市场变化。财务分析在企业的经营管理中对企业的长远发展具有重要的意义，企业越发重视财务管理，对财务分析也提出了更高的要求。然而对于财务分析的理解或者分析方法存在的问题，都将会对企业的决策产生不利影响，进而制约企业的长远发展。文章探析了财务分析在企业经营决策过程中的作用，企业如何将财务分析应用于经营决策中，剖析了目前财务分析应用于企业经营决策存在的问题，包括：企业管理层不够重视，指标分析流于形式，财务人员技术能力不足及思想的片面性，企业对财务报表的了解存在偏差，分析模式单一、分析深度不够是影响财务分析应用于经营决策的重要因素。通过结合相关影响因素，提出企业应加强财务分析的重视程度，建立健全财务分析制度，提高财务人员的专业技术能力及综合素质，加强对现金流量表的重视，制定科学合理的分析体系等对策来改进财务分析应用于企业经营决策效果。
关键词：财务分析;企业经营决策;问题;对策
企业经营决策是企业生存发展的命脉，财务分析在企业管理决策中起着很重要的作用，只有真实有效的财务分析才能使企业管理者全面了解企业整体情况，制定下一步的发展规划及经营决策，实现科学化管理经营。目前，财务分析在企业中发挥的作用各不相同，随着市场经济的不断发展，财务分析在企业决策中的作用日渐明显，在此背景下，本文研究探讨财务分析应用于企业经营决策的问题，期望能为企业财务管理提供有益的意见和建议，从而全面提高企业经营决策的能力，为企业能在日渐激烈的市场竞争中健康发展提供有力保障。
一、财务分析在企业经营决策过程中的作用
（一）能够对企业财务状况与经营成果进行准确反映
财务分析能科学的分析和总结企业过去一段经营期内经营管理的状况，反映企业发展中隐藏的风险，能够真实反映企业财务数据中各项指标，准确反映企业财务状况与经营成果。企业决策者通过财务数据了解和把握企业的偿债能力、盈利能力等，结合国家政策、行业发展、企业定位等对企业的未来进行预测，对企业的下一步发展规划及经营进行决策，这样才能有目的、有计划地进行科学化经营，有利于企业的长远规划和发展。
（二）有助于企业投资者与管理者更好地应对市场变化
现代市场经济的不断发展，竞争之激烈，对企业投资者与管理者来说风险越来越高，使得企业不得不加强内部管理制度。财务分析作为财务管理中的一项基础性工作，使财务管理更加细致、科学，能使经营者了解企业的经营状况、找出过往的规律和经验，结合企业本身的经营活动进行管理决策。在如此竞争激烈的环境中做到未雨绸缪，尽量规避企业发展过程中可能遭遇的风险，提前制定应对策略，更游刃有余地应付市场环境的变化。
二、财务分析应用于企业经营决策存在的问题
（一）企业管理层不够重视，指标分析流于形式
在我国，企业管理者通常掌握着企业发展的决定权，许多企业外部财务报表由于受到企业制度影响，如纳税、审计等而被重视，而内部报表，则流于形式不被重视。目前，我国大多数上市公司已经认识到财务分析在企业经营管理中的重要性，但是还有不少中小企业认识不够，追求企业利润最大化，不重视企业价值的提高是对企业严重不利的。单一的利润指标往往使得管理者仅着眼于短期业绩而忽视企业长远的发展规划。
重业务轻视财务，忽视了对管理工作上的建设，没有对财务分析在经营管理中的重要作用引起重视，财务分析工作自然也就得不到有效的建設。实际上，财务分析是企业实现经营的承前启后作用，通过分析能够及时发现企业经营中存在的问题与风险。企业应根据自身发展及市场状况，通过对未来财务经营状况的研究与预测、规划等，为企业高层决策提供可靠的数据，确保企业政策的合理性。
（二）财务人员技术能力不足及思想的片面性
财务部是一个单位的核心部门，通常财务部门在高管会议中第一个发言，阐述报告内容，且内容实质都与企业经营发展密切相关，此时的企业高层统观全局发展的问题，而财务要通过提高财务分析内容的可靠性，提高使用价值做好风险的把控。财务分析工作需要具有一定能力的专业财务人员，因此必须具备一定的专业素养，目前企业的财务人员素质和能力都有待提高。
有些企业为了降低人员成本，任用非专业人员来负责财务工作，这样基本的财务工作都得不到保障，更何谈专业的财务分析。许多企业的财务人员缺乏对全公司整体情况的了解，有些中小企业的财务人员工作繁重，只是以报表平衡为目标，对于报表的数据没有仔细分析，简单的照搬公式和表面化的静态分析，就数字谈数字而缺乏联动性、缺乏财务分析的实践能力，无法有效的完成财务分析工作，可能导致财务分析的片面性，极大地影响了财务分析的效果。
（三）企业对财务报表的理解存在偏差
目前还存在的一个问题是，企业通常情况下只关注资产负债表和利润表，而对现金流量表关注很少，导致企业对财务报表的了解存在偏差。认为通过资产负债表和利润表这两个财务报表便可以了解企业的全部经营状况，这样的做法其实是不能准确的反映业务实质的，举个例子来说，比如母子公司或者控股公司之间的资金往来，通常是在其他往来科目进行核算的，这样得出的资产负债率、流动比率也就没有价值了。
而现金流量表基本体现了企业发生的所有业务活动：经营活动、筹资活动、投资活动，是按照收付实现制编制的，能够真正的反映企业的现金流入、流出情况，能够清楚的看到企业资金状况、支付能力、偿债能力等。通过对现金流量表的分析，发现企业财务方面存在的问题，正确评价企业当期及以前各期取得的利润的质量，科学预测企业未来财务状况，为企业经营者科学决策提供依据。通过三张财务报表相结合分析，才能更全面的了解企业的营运情况。
（四）分析模式单一、分析深度不够
分析方法的单一，仅将数据作历史对比，而没有与同行的比较，将财务报表、财务活动相分离来进行的指标分析显然是不够全面的。企业本身是具有综合性质的整体，独立性的指标分析并无实际意义，简单的照搬公式和表面化的静态分析，就数字谈数字而缺乏联动性，因此我们必须把多个重要的指标结合在一起分析，才能从整体的视角来分析企业经营情况，做出系统全面的分析报告。
目前全面综合分析企业财务指标的方法中最主要的是杜邦分析法，杜邦分析法中的几种主要的财务指标关系为：净资产收益率=资产净利率（净利润/总资产）×权益乘数 （总资产/总权益资本），这三个指标将企业的盈利能力、销售能力与偿债能力结合在一起，还能进一步分析。这种方法从绩效评价的角度看，只包含了财务信息简单的照搬公式而没有深入地结合企业实际工作从企业绩效不能全面反映企业的实力，有很大的局限性，主要表现在：对短期财务结果过分重视，有可能助长公司管理层的短期行为，忽略企业长期的价值创造;财务指标反映的是企业过去的经营业绩，杜邦分析法在信息时代，顾客、供应商、雇员、技术创新等因素对企业经营业绩的影响上是无能为力的;杜邦分析法亦不能解决无形资产的估值问题。
三、改进财务分析应用于企业经营决策效果的对策
（一）加强重视程度，建立健全财务分析制度
财务分析的价值及作用的发挥是基于财务分析结果被企业领导层、管理者接受，并且愿意基于此调整企业发展及经营战略的基础上。财务分析不是财务部门独立的工作职能，而使各个部门联合的一项系统性工作，以财务部门为主，其他部门协同，对企业经营情况以及经营过程中遇到的问题进行深入探讨研究。企业要充分认识到财务分析在企业经营管理中的重要性，首先要逐渐建立起对财务分析的重要认识。企业要整体提高员工对财务分析的认识，从企业管理者开始，营造一个良好的财务分析环境。
然后企业要建立健全财务分析制度，建立起规范化的财务管理机制。良好的财务管理体制不仅可以规范财务人员的工作，提高工作能力，更能为财务分析工作做好保障。同时，企业还应结合企业自身文化特色，把企业价值增长的战略目标建立在企业的全面信息之上，把握当下，立足长远，采取各种科学的战略措施从容面对激烈的竞争，从而获得更多的发展机遇，实现企业长远、稳定的可持续发展。
（二）提高财务人员的专业技术能力及综合素质
财务分析工作需要具有一定能力的专业财务人员，因此必须具备一定的专业素养。2014年财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、2016年印发了《管理会计基本指引》、2017年印发22项管理会计应用指引，大力宣传管理会计，旨在加强管理会计工作，提升企业内部管理水平，使企业管理向国际先进管理方式看齐。目前企业的财务人员素质和能力都有待提高，需要有针对性的、定期组织培训学习。同时也可以考虑通过考核机制，提高财务人员的重视程度和工作积极性，打造一支专业能力强、素质优秀的财务队伍，保障财务分析工作的优质高效。
财务分析要充分的理解业务，融入业务当中，重要业务主动参与，财务分析同步进行，这样的财务分析才能与企业经营业务同步更有针对性。因此企业在重视财务分析的真实性、有效性的同时，还应注重“业财融合”，给与财务人员了解企业的整体情况的权限，理论联系实际，实事求是，根据采购、销售等业务部门提供的一手数据，对财务报表分析进行更详细、更贴近企业需求的财务分析报告，体现财务数据的及时、准确性。这样的财务分析能够使企业在第一时间掌握一手的数据，使企业及时发现问题，解决问题，更加准确的制定规划。
（三）企业应加强对现金流量表分析的重视
财务实践活动应与时俱进，企业在重视资产负债表及利润表的同时，还应加强对现金流量表的重视。对于现金流量表而言，基本体现了企业发生的所有业务活动：经营活动、筹资活动、投资活动，更能反映企业的现金流入、流出情况，清楚的看到企业资金状况、支付能力、偿债能力等，通过对现金流量表的分析，发现企业财务方面存在的问题，正确评价企业当期及以前各期取得的利润的质量，科学预测企业未来财务状况，为企业经营者科学决策提供依据。
关注现金流量表的经营活动现金流量，及时发现财务问题，了解企业资金的运转，比如利润增长但是经营活动现金流量减少，很常见的是企业为了美化利润，提高销售，大量的增加应收账款。而这样应收账款的大量增长，现金流减少，带来的风险也是增长的，这样的企业为了提高营业收入及账面利润，忽略现金流入无法长远的、可持续的发展。
企業要建立起对现金流管理的重要认识，将现金流管理逐渐引入到企业财务分析中，完善财务分析，逐步建立健全企业现金流管理机制。从发展战略的眼光进行考虑，对现金流的主要流向进行科学的预算规划;从发展战术的视角进行考虑，对企业的现金流进行科学管控，如此可以提高企业财务分析的准确性，为企业的经营发展决策提供有效的帮助，为企业的可持续发展提供强有力的保障。
（四）制定科学合理的分析体系
科学合理的财务分析能够对企业经营管理活动的决策起到良好的指导作用，而经营活动又会反应出财务分析的正常性，二者存在紧密的关系。数据的及时性及准确性，直接影响财务分析。分析方法的可操作性或者相对落后等，都将影响企业的多元化发展。如果企业发生了非经常性的重大事件，财务分析也应该根据实际情况随时调整。
再有效的财务分析也只能揭示企业经营业绩，不能直接进行决策。我们必须把多个重要的指标结合在一起分析，通过对企业不同发展时期采用不同的指标体系和方法、企业自身和同行业先进企业的主要财务指标的比较等，结合企业自身的优势、劣势，才能从整体的视角来分析企业经营情况从而得出结论，做出合理的短期、长期规划。另外，考核指标必须和公司整体业绩指标相互结合，不仅对业务活动的可能性分析，还要对研究数据收集的及时性、可靠性。同时还应兼顾分析企业经营业绩指标、长短期经营业绩冲突、避免受好高骛远影响，脱离实际，影响部门的工作积极性。
创新是推动企业发展的灵魂与动力，尤其是处在新时代背景下，财务分析方法也要结合原有的基础上加以不断的创新，企业需要对自身财务分析方法有效创新， 这样才使企业的发展紧跟时代步伐。企业应该结合当下比较热门的互联网、大数据、电子政务等技术，研究出一套贴合企业发展的财务分析方法，推动企业财务分析的进步。
四、结语
随着市场经济的不断发展，财务分析在企业决策中的作用日渐明显，企业在进行财务分析的时候必须结合自身情况，认真查找问题。重视财务分析对企业决策的作用，建立健全财务分析制度，制定科学合理的分析体系，聘请或培养具有较高专业能力的财务人员，同时注重财务人员的综合素质，理论联系实际，加强对现金流量表的重视，使企业管理者全面了解企业整体情况，制定下一步的发展规划及经营决策，实现科学化管理经营。企业应注重企业价值提升，制定科学的决策能够使企业立足长远、稳步向前。
参考文献：
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[2]吴丽萍.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考[J].商业会计，2018（09）.
[3]王开亮.关于财务分析助力企业运营的几点思考[J].企业战略，2019（09）.
（作者单位：国家信息中心）
作者：王已丹
企业利润财务分析论文 篇3：
财务分析如何有效为企业经营决策提供参考
摘 要：新时代下经济的快速发展，企业越发重视财务管理，对财务分析提出了更高的要求。企业管理者期待财务部门通过财务分析能真正有效的为企业经营决策提供参考，本文根据实际工作经验总结出中小创业企业财务分析中的不足，并提出相应对策。探讨财务分析如何有效为企业经营决策提供参考。
关键词：财务分析 企业经营决策 参考
随着万众创新、大众创业，越来越多的年轻人创建自己的公司。企业开办之初，除组建经营管理团队外还需要招纳一批专业的财务技术人员通过财务分析为企业经营方针、政策提供有效数据支撑，为经营决策服务。财务分析是指财务人员每月底依据特定的财务方法对当月收入、成本、费用等进行归集整理形成专业财务报表，针对财务报表得出各项指标来了解企业过去、评价现状并预测未来的过程。财务分析有利于企业经营者了解企业并对未来做出更加正确的决策，因此财务分析能为企业经营决策提供很好的参考。
1 财务分析的具体内容及主要方法
财务分析是根据历史财务报表数据依据一定的方法计算相应的财务指标，并形成科学的财务报告过程。这个过程中一系列的财务指标即财务分析的具体内容，如：流动比率、速动比率、资产负债率、存货周转率、总资产报酬率、净资产收益率等。
财务分析的方法很多，企业可根据自身情况选择行之有效的方法，主要有趋势分析法、比率分析法、因素分析法等。各种财务分析方法各有优劣，财务分析时应考虑各方面因素，趋利避害，可综合多种方法进行分析。例如，采用定性与定量分析相结合，对企业的营运能力、偿债能力等指标进行综合研究。对市场环境和客观因素的变化进行观察，在企业战略、创新和风险管控等方面进行综合分析，规避单一分析方式的局限性。其次要多元化分析，建立财务报表综合分析体系，将综合绩效评价方法和价值评估方法引入分析体系中，弥补单一指标的不足，也可以充分考虑财务指标与非财务信息对报表的影响。
2 财务分析在企业经营决策中的作用
2.1 财务分析通过总结各类指标，为经营决策提供数据参照
这里也就是我们常说的财务指标分析。财务分析通过分析企业的财务状况和经营成果的指标。准确的分析企业各个阶段的财务状况，为企业的经营决策提供各种参考依据，为企业经营工作的顺利进行提供保障。
2.2 财务分析以数据为基础为企业经营决策做出合理预测
财务预算数据基本是以财务分析数据产生，比如，根据历史销售数据分析预测近期销售数据、根据预测销售数据可进一步预测生产数据、根据预测生产数据最终可预测原材料采购数据。财务分析通过预测数据最终为企业经营决策服务，涉及采购部门、销售部门、行政部门等一切有关经济活动的部门。可以说企业经营决策方案都是以财务分析为参照的。
3 财务分析如何有效为企业经营决策提供参考
财务分析在企业经营决策中占据着重要的参考作用，因此财务分析需要综合考虑多方面的因素，包括财务数据来源需要保证及时性和准确性、财务分析方法选用适当、考虑财务分析结果的可操作性等。首先，财务数据来源的准确性是保证财务分析结果准确的重要前提。企业财务人员应始终坚持实事求是、客观公正的原则收集原始票据，不徇私舞弊，并主动发现业务部门的不规范列支等。其次，财务分析方法应考虑科学适当可操作性强。由于中小企业人力、财力、物力有限，实务操作中很多理论方法在中小企业中难以开展，财务人员只能选择切实可行的财务分析方法。最后，财务人员的专业水平提升间接服务于企业经营决策。财务人员要主动学习，除参加不少于24小时的继续教育外，应积极参加财政、税务等部门组织的新政策解读培训等，做到真正为企业经营决策服务。
4 中小创业企业财务分析中存在的不足
随着经济发展，财务分析在企业经营决策中的重要作用更加突显。可是，我国大部分企业在财务分析方面存在很多问题，特别是中小创业企业。中小创业企业财务分析中的不足主要体现为以下几个方面。
4.1 管理层不重视
企业管理层往往重业务轻财务，一味追求企业利润最大化，忽视财务分析在企业经营决策中的重要作用。管理层不重视主要体现在多个方面，如中小企业开办初期，往往不设置财务部，没有财务人员，就简单的记录流水账即可，完全没有意识到财务分析的重要作用。其次，企业即便聘请了财务人员，老板往往也是要求按照个人的意志来做账务处理，财务部门形同虚设。另外，企业管理层对外聘财务人员不信任，对其以专业方法得出的财务分析报表持有疑虑，不完全认同且不加以沟通说明。目前绝大多数私营业主老板认为，企业的利润直接体现为销售部门的业绩，财务部门在企业组织结构中可有可无，几乎没有做好财务分析的意识。
4.2 专业技术人员缺失
财务管理作為一门专业学科，既是一门科学也是一门技术。一门技术的掌握往往是需要较长时间的积累，一个合格的财务技术人员通常需要在专业技术学校学习3～5年，并且要取得相应的资格证书，这就说明财务分析是需要具备一定专业基础知识的人员才具备的职业能力。目前国家取消会计从业资格证书，实际上是提高了对财务人员的硬件要求，从大多数企业招聘信息中可以发现，普通财务人员的基本要求是取得初级会计职业资格的人员。中小创业型企业在创办初期，考虑人工成本往往安排一些非财务专业技术人员负责管理财务部，或者没有财务人员参与企业经营管理，缺乏财务分析专业技术人员，财务分析则无从谈起。如果非专业人员做出一些错误的财务分析报告来指导企业决策，将对企业未来造成无法挽回的损失。专业技术人员缺失，直接导致财务分析的缺失，使得企业无法了解自身的优势、劣势，不能做出合理的短期和长期规划。
4.3 企业管理层缺少基本财务知识
大多数中小企业的经营现状是一切经营决策由老板一人说了算，如果管理人员缺少基本财务知识，财务分析便不能起作用。举个例子：财务部通过数据分析发现销售费用已连续数月较同期成倍增长，于是提出需要销售部门做好财务预算来避免不必要的开支，这时候如果管理层意识不到财务预算的重要作用，仅靠财务部的力量是无法开展财务预算活动的。企业经营决策离不开合理的财务分析，那么就要求管理决策者能看懂、听懂财务报表数据，以财务分析结果为参考做出合理经营决策，提高经营决策的科学性。
4.4 企业方针政策随意变动
财务分析方法在使用时一般要求对比项目的相关性、对比口径的一致性、衡量标准的科学性等，即要求企业方针政策相对稳定。中小公司创业公司开业初期还处在探索经营阶段，根据市场频繁变动经营方向比较常见，这就导致财务分析时往往没有数据指标，影响财务分析的可行性。另外一些企业经营者追求面子工程，虚假宣传，为企业财务分析设置了障碍。企业方针政策的随意变动，对企业各项管理决策都是有害的，没有方向最终将导致企业陷入困境。
5 加强中小创业企业财务分析对策
随着市场的瞬息万变，不可测因素较多，财务分析还有很多其他不足之处。如，财务分析人员思想的片面性会导致财务分析结果的片面性；错误的财务信息导致企业未来遭受严重危害；财务分析方法相对落后不能适应企业多元化的发展需要；财务分析忽视企业多部门的协调配合使结果流于形式不能起到应有的作用。
针对以上不足，企业应主动采取以下措施。
5.1 建立健全财务制度
企业管理层应重视财务工作、督促财务部门形成一系列可行的财务制度，并加以落实，形成监督反馈机制。企业财务活动贯穿在公司生产经营的全过程，健全的财务制度有利于企业整个制度系统形成相互制约、相互补充的整体，以制度管人、避免人员思想的片面性。企业财务管理制度大致分为：资金管理制度、固定资产管理制度、应收应付往来管理制度、进销存管理制度、预算管理制度等。
5.2 提升财务人员素质
一方面为财务人员提供学习培训机会，给予一定时间、提供必要的经费参与学习财税新政、业务交流会等；另一方面主动聘请熟练掌握相应财务分析方法的高素质财务专业技术人员，研究制定企业自身实际的财务分析方法，在实践中不断完善、补充，做出行之有效的经营方针政策，为企业经营决策提供参考。
5.3 加强财务报表分析质量
财务分析因其为企业决策提供参考的重要作用，财务报表分析质量则显得尤为重要。企业加强财务报表分析质量，应坚持数据真实性原则、全面性原则。
5.4 更新财务分析方法
财务分析方法侧重趋势分析法、比率分析法、因素分析法的基础上，需要企业结合实际创新方法，总结出企业特有的一套财务分析方法。在大数据时代的今天，财务分析方法可以结合使用一些科学的统计分析方法来辅助财务分析。另外还可以根据企业类型的不同，针对性地分析一些非财务指标来完善决策的有效。
6 結语
企业经营决策中要求决策者对企业过去、现在、将来都有准确的把握，财务分析即是总结过去、把握现在、预测将来的重要手段，因此要不断的发现财务分析中的不足，及时采取措施，结合企业实际情况做出符合企业自身的财务分析报告，有效为企业经营决策提供参考。
参考文献
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作者：顾秀利