今天小编给大家找来了《石化工程建设项目论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！【摘要】文章简述了HSE管理的优势，浅析了石化工程建设项目监理HSE管理难点，探究了石化工程建设项目监理HSE管理难点解决的策略，以期为石化工程建设项目监理HSE管理提供借鉴。【关键词】石化工程建设项目;监理;HSE管理0前言当前，HSE管理在石化工程建设项目监理中得到了日渐广泛的应用。
石化工程建设项目论文 篇1：
中国石化工程建设项目安全管理探讨
摘要：随着经济的快速发展，石油已经成为世界重要能源。在石油的生产过程中，安全事故是经常发生，由此造成的人员伤亡和经济损失是巨大的。因此，世界各国都在积极探索石油化工工程的安全生产，为避免重大安全事故的发生作出努力。目前在我国，石油化工企业安全管理还存在着很多漏洞，生产技术和管理水平还有明显不足，加强我国石油化工企业施工安全管理迫在眉睫。
关键词：中国石化工程;建设项目;安全管理
引言
项目管理在各类型工程建设中的作用不言而喻，对于石油化工项目建设更是如此。科学的项目管理可以有助于提升石油开采的安全性，由于石油资源的紧缺型，所以一定要通过科学有效的项目管理才能提高石油开采的高效性;另外，在石化项目中只有加大对项目的质量管理才能够保证石化项目建设的顺利开展，才能保证项目建设安全、质量，也有利于提升石化项目的经济性。所以，现在对石化项目建设对项目管理方法的具体应用进行探讨和研究十分必要。
1影响安全管理的部分原因分析
1.1石化工程项目管理水平较高
当今，石油化工行业不断的提高自身的技术水平，这项工程的规模也越来越大，很多石油化工工程都在延长它的建设周期。然而，项目的管理者则要求缩短工程期限，并且对质量的标准要求很高，要求在投资过程中要用较低的成本，所以在完成这项工程时，对于管理方面要求很高。
1.2石化工程項目涉及专业较多，协调难度较大
石化工程涉及很多的内容，比如，需要设备的采购，需要土木建筑工程，需要水电工程等。在施工过程中，有不同专业技能的队伍要交替进行工作，交替进行施工，提高了工程的质量并降低了使用的成本，如果各个专业不能协调配合，对于整个工程将会产生很大的影响。
1.3设备专业性强，质量要求较高
在石油化工的生产过程中也存在着很大的危险性，它具备易点燃、易中毒的特点。在生产过程中需要经过高温和高压，它的生产也有很大的特殊性，这对于这项工程标准要求很高，尤其是一些大型的项目，如果在安装过程中出现问题，他将会造成很严重的后果，甚至会引发火灾和爆炸情况，造成严重的环境污染，更严重的会导致人员伤亡。在这项工程中，修理设备所需要的成本是很高的。所以，石油化工工程要有严格的质量标准，也要在运营过程中有严格的管理标准。
2中国石化工程建设项目安全管理
2.1健全安全管理机构
石油化工企业必须要健全安全管理机构，提高安全管理整体水平，确保安全管理工作的正常开展。石油化工产品生产危险性同其他行业相比要更高，因此，在安全管理方面也应该更加严格，管理部门也必须更加完善，管理部门则主要负责对安全生产管理工作具体落实，主要由企业车间的安全员组成，做好生产工作的有效管理和监督，也是企业安全生产的关键环节。
2.2注意加强对质量管控体系的完善
石化工程建设只有在科学的质量管理体系的支撑下才能有效开展。完善质量管理体系可以从制度和措施方面分别着手：第一，要根据项目建设的具体需求来对各级管理人员进行科学筛选和任用，最重要的是要加强对管理人员质量意识的考察;第二，要为建设施工的所有操作建立科学的操作标准、质量标准以及验收标准，只有对三方面的标准都符合后才能对工程质量提供有效保证;第三，要加强对工程设备和材料的检查，其主要检查标准就是相关的规范要求和设计要求，在建设施工中要坚决杜绝以次充好、偷工减料的行为;第四，要加强对监督机制的完善，监督机制不仅可以加强管理人员的质量意识同时还可以规范项目的质量管理工作，主要是对于各个建设环节的建设情况与设计标准的依从度、各类文件的核查以及对部门间沟通的监督和管理。
2.3加强企业安全培训工作
首先，企业应该针对企业员工开展安全培训工作，提高企业员工安全意识。目前，我国部分石油化工企业职工生产技术方面和个人素质方面都存在非常大的问题。此外，石油化工企业需要加强对安全管理人员的引进和培训工作。因此，企业必须要加强同专业院校的合作与交流，开展石油化工企业安全管理人员的培训工作时，需要有针对性，帮助管理人员了解和掌握正确的管理方法，针对常见安全事故如何进行预防和处理，了解先进的安全管理模式，促进安全管理工作的顺利开展。
2.4构建科学的安全管理模式
科学、高效的安全管理模式是确保石油化工企业安全管理工作顺利开展的关键因素，在实际生产经营过程中，企业应该结合自身情况，选择合理的安全管理模式，并加以完善和改进，使安全管理模式能够充分适合企业的发展方向和发展节奏。
2.4在项目进度管理中对项目管理方法的应用
随着全球企业竞争的白热化，石化项目建设也面临着前所未有的挑战，在这种背景下石化企业如果想要谋求更大的发展还需要对其项目建设的进度进行科学的管理。在进度管控方面主要存在的问题在于：首先，石化企业对于加强进度管控工作的意识还有待提高;其次，就是在进行进度管理时执行力较差，石油化工建设本身就是一项繁重的任务，在较长的建设周期内会受到多种不可控因素的影响，所以，必须要加强对项目建设的进度管理，只有这样才能保证石化工程建设的顺利开展，保证施工进度满足建设要求。
2.5完善质量管理体系，重视质量管理的过程控制
（1）我们也必须在施工过程中材料的选择进行严格的把关，施工的单位要结合设计的方案进行建造，也要达到质量的标准，也要严格的挑选使用的材料，确保质量达到标准，对于项目建筑使用的混凝土和其他配件也要有严格的标准，建筑部门也要及时的进行检验，确保他们质量符合规定的标准，工作人员也要对使用的材料进行实验，确保他们的合格率达到国家给定的标准。
施工过程中，施工队伍在建筑材料的使用和安装各种设备时都要有记录，更好的控制整个项目的质量，让项目的质量有依据可以寻找。监督管理的单位也要依据相关的标准进行严格的监管，也要承担起相应的责任，这样才能保证项目的质量更加的符合标准，材料和使用的设备如果没有安全许可证，是不能在项目中使用的，在施工过程中不能够使用没有国家认证的产品。监督管理人员也要对整个项目进行负责，在施工过程中，可以采用巡查的方式进行监督，如果在施工过程中出现问题，要及时的汇报给监督管理人员，同时也要将工程暂停，及时的审核出现的问题，并及时的进行改进，有关部门也要加强对于工程的监管力度，及时的监督施工的情况。
（2）最好相关的施工的质量管理工作，对于项目的每个阶段都要进行质量的监督和控制，在施工过程中，有的阶段是非常的特殊的，也存在很多的危险，这更需要监管部门要加大检查的力度，更加重视特殊的工程，也要对这些工程进行着重的标记。在对于整个工程的质量进行验收时，也要严格的控制质量问题，避免出现漏洞，排除整个项目在运行过程中的安全问题，要认真的完成对于工程各个方面的评定。
结束语
综上所述，石油化工工程项目的建设是国家经济发展的保证，但是石油化工的生产是非常具有危险性的，所以完善安全管理的制度是非常重要的。作为工程的管理人员要将工作落实到位，并且要严格的对工程进行监督。
参考文献：
[1] 付伟.石化工程安全管理的对策[J].工程管理，2012，07：23-24.
[2] 李金芳.石化工程在运作过程中出现的问题[J].工程安全，2016，26：26-27.
[3] 王永志.项目管理在石油化工建设项目的分析—以质量管理为例[J].科技风，2011，10：261.
[4] 赵汗青.全面质量管理在石油企业中的应用[J].科技创新导报，2014，27：179.
[5] 刘美磊，刘韬.石油化工建设工程项目管理的应用与分析[J].中国石油和化工标准与质量，2014，07：216.
（作者身份证号码：132903197808307517）
作者：郭煌辉
石化工程建设项目论文 篇2：
石化工程建设项目监理HSE管理难点及对策分析
【摘 要】文章简述了HSE管理的优势，浅析了石化工程建设项目监理HSE管理难点，探究了石化工程建设项目监理HSE管理难点解决的策略，以期为石化工程建设项目监理HSE管理提供借鉴。
【关键词】石化工程建设项目;监理;HSE管理
0 前言
当前，HSE管理在石化工程建设项目监理中得到了日渐广泛的应用。加强HSE管理在石化工程建设项目监理中的应用，能取得良好的监理效果，并可以有效避免安全生产事故的发生。然而，在实际中，石化工程建设项目监理HSE管理还存在一些难点。对此，要立足于实践，积极探究有效策略解决石化工程建设项目监理HSE管理难点，大幅度提升石化工程建设项目监理HSE管理水平。
1 HSE管理的优势
HSE管理，是指集合健康管理、安全管理和环境管理为一体的管理方式。HSE管理并非对3种管理进行简单叠加，而是实施有效的综合管理，3种管理间的关系密不可分。例如，在石化工程建设项目中，工艺物料发生泄漏极易导致火灾事故及爆炸事故，并严重污染周围环境，还会危害人体健康。这就表明在石化工程建设项目中，事故会对健康、安全及环境3个方面造成不良影响。通过HSE管理，能对相关风险实施有效的事前分析，并明确事故可能引发的危害性后果，在此基础上采取科学有效的控制防范措施，从而有效降低事故造成的人员伤亡、环境污染及财产损失，实现对各类风险的有效预防[1]。HSE管理注重事前预防，且能高度实现自我约束、持续实现自我完善，并有效实现自我激励，能有效提升建设工程项目实际管理水平。
2 石化工程建设项目监理HSE管理难点
2.1 建设方不规范行为对监理单位带来的影响
在石化工程建设HSE管理中，建设方占据着关键性地位。建设方的不规范行为极易对监理单位带来不良影响。建设成本、工期控制及部门管理等各类问题会集中反映于现场HSE管理中，并为监理单位HSE管理带来困难。从工程招标来看，建设单位通常追求最低的单位报价及最短的工期。若单纯考虑报价和工期因素进行招标而忽视其他因素，极易引发招标合理性问题。中标的施工单位为降低施工成本，通常会减少施工机具设备及现场安全等方面的投入。这就导致监理单位必须增加施工现场的人力和工作时间投入，才能实现对施工现场HSE受控的有效维持。从工期控制来看，建设单位通常追求最短的工期，甚至在建设施工过程中对工期进行强制压缩。例如，某石化工程建设项目涉及约50 000 m3的土石方工程、约8 000 m3的钢筋混凝土及60 000 m的电气电缆，同类石化工程建设项目通常需要3个月的合理工期;但在该项目工程中，建设方要求在60 d内完工，对施工进度计划进行排定后，根本无法满足施工工艺必需的间歇时间;施工现场只好对深度施工交叉进行组织，并通过连续夜班，对工期进行缩短;在工期压力下，HSE管理不断被淡化，最终流于形式。从施工安排来看，建设方在不同程度上存在施工发包不合理的现象，极易引发现场施工出现混乱，并造成投资浪费，严重影响监理单位的HSE管理。例如，某炼油厂系统管廊建设项目，该项目的建设方对管廊结构、工艺安装及系统电气施工实施分开招标，当管廊结构施工完成80%时，建设方对工艺施工进行安排，导致在部分施工区域范围内，存在4家施工单位同时开展结构施工、电气施工、工艺施工及防腐保温施工;结构施工涉及的脚手架尚未拆除，电气施工、工艺施工及保温施工等相应的脚手架已搭设进来，在30 m以内的施工段，竟然同时存在4个脚手架，严重影响了监理单位的HSE管理。为增强HSE控制的有效性，必须对施工现场的施工班组数量进行限制，但这样做极易引发施工现场出现大范围窝工，导致监理方难以实现良好的进度控制。此外，建设方实施多头管理，在HSE实际管理运行中设置了多个部门。各部门在施工现场开展操作管理时，呈现出明显的需求差异。例如，在施工现场对脚手架进行搭设，不同施工部位的脚手架搭设方法各不相同。对监理单位而言，脚手架搭设施工满足安全要求即可。但是，施工现场存在过多管理机构，且此类管理机构无需承担相关责任，极易提出各类不同意见，并对脚手架搭设进行多次确认。在这种情况下，监理单位的职权出现严重喪失。
2.2 施工方不规范行为对监理单位带来的影响
在石化工程建设HSE管理中，施工方负责执行各项具体的现场操作。施工方各项不规范行为会对监理单位带来不良影响。施工方缺乏系统完善的HSE管理体系，且未能深入了解HSE管理理念。在石化工程建设施工实践中，难以有效适应HSE管理各项要求，无法全面有效地执行各项HSE管理措施。施工方在短时间内难以遵循HSE管理要求构建自身的HSE管理体系，且难以在各班组形成系统完善的管理制度，这就导致施工单位的项目主管及各类具体施工人员在施工现场频繁出现各类违章行为。监理单位的职能本是对施工现场HSE管理进行监督，但在实际中却被施工方拖累，被迫开展施工现场HSE管理。此外，施工方为实现成本节约，通常不愿意投入HSE管理机具和相关人员。施工现场负责HSE管理的工作人员通常身兼数职，或者对多个施工现场问题进行同时管理。施工方派遣的HSE管理人员缺乏足够的能力，难以满足HSE现场管理的各项需求。监理单位不得不增加人员投入对施工方在HSE管理中存在的缺陷进行弥补，这就严重影响了监理单位HSE管理的实际绩效。
3 石化工程建设项目监理HSE管理难点解决的策略
3.1 构建高素质的监理队伍
要构建高素质的监理队伍，为石化工程建设监理HSE管理的良好实施提供人力资源保障。要针对当前缺乏高素质监理人员的现状，对监理人员实施严格高效的教育培训，引导监理人员深入理解并熟练掌握HSE管理知识技能，有效提升石化工程建设监理HSE管理实际水平。监理企业要加强与高校的沟通协作，通过良好的校企合作，为监理人员构建系统完善的HSE管理教育和实训平台，引导监理人员熟练掌握各项监理技能，并在HSE管理实训中有效积累丰富的监理经验，并增强自身的职业技能和综合素质[2]。
3.2 建立健全三大控制体系
在石化工程建设监理HSE管理实践中，监理单位要建立健全三大控制体系，在监理工作实践中，严格有效地落实执行各项具体控制方案。石化工程建設涉及设计、采购、施工、监理、检验等诸多环节，其合同类型呈现出鲜明的多样性特征。对此，监理单位要通过构建系统完善的进度控制体系、质量控制体系及投资控制体系来提升监理效果，实现对各项合同条款的有效控制。要有效避免安全生产事故的发生，增强石化工程建设项目的经济效益[3]。
3.3 注重工程建设现场管理
监理单位在石化工程建设项目监理实践中，要对监理工作理念进行创新，注重工程建设现场管理。石化工程建设具有较强的复杂性，涉及诸多复杂情况。监理单位要深化HSE管理理念，从健康方面、安全方面及环境方面对石化工程建设各项实际情况实施有针对性的监理。①监理单位要加强对石化工程建设现场潜在的各类危险因素的准确辨识、详细登记和科学评价，并基于现场实际情况，有针对性地制定控制管理的具体措施，并对相应的风险评估报告进行科学编制[4]。②要充分关注石化工程建设现场存在的环境污染，督促承包商对现场环境污染实施专门有效地处理，确保各类污染排放符合相关标准，专门规划废弃物放置地点，降低石化工程建设造成的环境污染。③要强化对施工现场的安全管理，引导施工人员树立良好的安全意识，督促施工人员严格遵循现场施工安全管理的各项规定，并安排专人指挥现场施工人员。同时，要确保施工现场各项设备保持正常良好运转。此外，监理单位要建立健全现场监理组织结构和相关标准体系，高度重视并有效加强事前管理，督促现场监理工作人员在事前即能全面明确石化工程建设各环节涉及的严控点，有效遏制各类不规范的施工现象。
4 总结
综上所述，HSE管理具有诸多优势。石化工程建设项目监理HSE管理难点主要体现在建设方不规范行为对监理单位带来的影响及施工方不规范行为对监理单位带来的影响。对此，要通过构建高素质的监理队伍、建立健全三大控制体系、注重工程建设现场管理等策略有效解决石化工程建设项目监理HSE管理难点。
参 考 文 献
[1]李洪新.石化工程建设项目施工承包商HSE管理难点及对策[J].安全、健康和环境，2017（10）：50-53.
[2]陈苏.谈石化项目建设信息化HSE管理[J].石油化工安全环保技术，2016，32（3）：1-3.
[3]杜俊杰.石化工程建设过程中的HSE管理[J].科技风，2015（18）：155-155.
[4]陆昱.石油化工建设项目HSE风险识别与应对办法[J].中国化工贸易，2017（6）.
作者：朱丁丁 刘阳阳
石化工程建设项目论文 篇3：
石化工程建设项目控制要素探讨
【摘要】：随着我国进一步推行改革开放政策，我们现有的建设程序已经或者正在向国际标准看齐，针对于现行的工程与体制的改革很有必要。工程建设项目总承包（EPC）和项目管理承包（PMC）正在逐渐取代只具备单一功能的设计，采购和施工。对于现代项目管理的程序的了解和掌握，势必成为工程公司从事国内外工程建设项目的首要条件。
【关键词】：石化工程、控制要素、HSE
1.项目控制的基本思想
根据现有的相关项目管理理论，ISO10006给出的项目管理定义为：“项目管理包括在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以实现项目目标。”由此可以看到，该理论的重点特征之一，是项目的目标。工程施工项目的目标主要是进度目标，成本目标，质量目标和安全环保目标。为了实现项目的目标，必须对项目实施的全过程进行计划的制定。
在项目控制过程中的各个因素是互相联系与影响的，其中某一项的变更会影响其它相关各项的变化。例如，项目质量直接影响项目的进度、成本和相关人员的生命财产安全，因而不仅影响所有者的效益以及社会效益，而且关系着工程责任人的信誉和未来的发展，因此，应避免孤立的进行其中某一项的管理，而是需要采用综合控制技术，追求项目的综合经济效益的最大化。
2.进度，成本和合同控制
对合同的进度和成本进行的控制是最直观的定量指标。现代大型项目需要用科学的方法来实施控制，项目的成本和进度控制也亦如此。以前的项目控制方法相对较老，很肤浅，不能准确反映项目进展的真实情况。从上世纪80年代起，国际工程公司开始大量的使用“赢得值原理”（EVC：earnedvaluecon CEPT）对项目实施的效果进行衡量，使建设项目的经济效益得到明显的提高。能否采用赢得值原理对项目进行管理和控制，这已成为衡量工程公司项目管理水平和项目控制能力的重要标志之一。
赢得值原理的基本内容是，设定3个基本的参数对项目执行效果进行衡量，设定的3个基本参数是：“计划工作的预算费用”（BudgetedCostforWorkScheduled）；“已完工作的预算费用”（BudgetedCostforWorkPerformed，即赢得值）；“已完成工作的实际消耗费用”（ActualCostforWorkPerformed）。
将三个基本参数制成曲线并进行比较，形成对于该项目的成本和进度可视化的综合性的体现。随着项目的不断进展，在一个项目的实施过程中某一时刻已经完成的工作的预算值与同一时刻工作任务的计划预算值进行比较，用来评估以及测算工作进度，用已经完成工作的预算值对比实际资源消耗值，用来评估和测算该项目对于资源利用的执行效果。
在一个项目不同的执行阶段，不同深度的对于项目成本的估算精度的制定主要是为了保证能够成功的进行成本控制。项目成本控制是一个动态管理过程与静态管理过程相结合的成本估算。在对于一个项目的管理与控制中，因为质量、进度控制和成本控制三者具备密切的关系，因此，成本必须被严格有效的控制，用来实现对某一工程项目的投资控制，在遵守效益最大化的原则下，合理制定并采用设计、制造和施工标准规范，控制整个工程的成本；提高工程质量，严格评估权衡，合理采用不可预测性成本；合理安排工程的进度做好各项工作的有序进行；避免出现不合理占用流动资金的情况；提高相关工作效率，减少对于劳动力的消耗，严格控制管理工程质量，缩减返工次数与费用；进行有效的风险预测，采取科学的预防手段，避免意外损失。
制造商应该根据已有图纸积极完成其设备的制造、对于加工图，应该返回至设备专利商或设计方进行有效的确认，必须经过确认可以满足专利商以及设计方的要求之后，制造商才可以正式开始对设备的制造和加工。
3.质量控制
质量控制管理与保证，不是石化项目工程的所特有的，每一种企业每种经营行为都是有它的质量管控活动和目标的。在石化企业有着连续化的生产的个性，它的原材料大多是易燃易爆这个类型的，产生的污染气体大多有毒有害，更是决定了安全生产和质量管理的重要性。石化项目的运作更要建立完善的质量管控体系，把这个体系的运转作为工作开始的开端和基础。使质量管理活动贯穿于生产活动的始终，落实到每个层面、每个细节，使体系的运转与正常的生产活动密切配合。
在具体的操作中，具体来说，有这样几个要点的工作。这些要点构成了从监督，设备运行的控制，原材料及半成品的加工与制造等方面。①制定和落实执行工程项目的质量监督计划；②在工程的实施过程中，除了项目本身的质量计划要求的特殊规定外，都必须严格的执行质量管理相关标准和制度；③质量管理体系要进行严格的设计评审、校对和审核；④工程设备的采购检测要按照质量要求进行慎重的选择；⑤开车的过程控制和验收。
4.安全控制与HSE控制
一个项目的顺利实施，除了完成项目建设目标的基础要求外，最重要的目标是项目整体的健康，措施的安全和对环境的最小损害。而这些方面的工作是分属不同的部门来组织实施的，也是受限于不同的项目法律法规。但是在管理上为了达到综合的效果，将这些是综合在一起来进行统一管理的。
在项目的过程中和项目产生的产品来看，都需要控制和管理活动的健康。环保和安全、比如健康的项目管理既要考虑到施工现场的现场施工人员的人身健康，也需要考虑项目真正投产后工作人员的健康问题。环境方面要考虑到施工工程、安装设备现场的环境，也要考虑到项目投产后对周边的环境造成的长远的环境影响。同样安全问题也是贯穿项目施工、安装、运行整个过程的，而安全管理也不仅仅是石化项目运行所特有的。在HSE的标准中，对企业的高层管理者的要求是从认识到相关流程的设计开始的。设计的审查是HSE控制一个HSE项目中极其重要不可缺少的一个有机组成部分。设计既包括聘请相关的环保等管理部门评审相关工程项目的工艺方案，也要对HSE设计方案中不合理的方面提出指正。这是杜绝不符合HSE木匾的最有效的措施之一。
除了项目承包商自身对质量和HSE目标进行管控之外，第三方的监督也是不可或缺的额，即企业的HSE管理项目和管理监理制度。对项目执行的整个过程施行每一个环节客观公正的监督管理，出具公正的监督报告，并且要把第三方监管的职权提升到决定项目是否进行的高度。
【结束语】：
工程建设是一个庞杂的系统工程，从设计单位的施工图纸设计，施工单位的按图施工，设备安装乃至到后期的调试试运行及最后的生产运转。都是需要大量的管控活动，现在管理的制度能够做到对项目整个过程的要素的精细管理。我们要利用现在的先进的管理理念，技术手段和科学的体系来保障石油工程整个过程的安全、健康和环保。在努力把理念转化为实践的过程中，我们还要坚持实事求是的态度，认真负责的制定相关的技术标准，监督体系，保障石化项目工程的顺利实施。
参考文献：
[1] 张虹.浅析原油储运工业用火的安全控制要素[J]；石油化工安全环保技术；2010年06期
[2] 孙晓波.勘察与岩土工程在石油化工产业的现状和前景分析[J]；石油化工建设；2011年03期
[3] 汪学峰.九江石化150万吨/年柴油加氢设备制造通过验收[J]；化工装备技术；2011年03期
作者简介：李琴（1984— ），女（汉族），新疆奇台县人，主要研究方向：建筑工程建设。
作者：李琴