项目经理推荐材料

2022-08-06

第一篇:项目经理推荐材料

项目经理管理能力分析--如何成为一个优秀项目经理(推荐)

<密级:受控>

项目经理管理能力分析

如何成为一个优秀项目经理

二○一二年五月

1 2 3 4 5 概述 ............................................................................................................................. 1 能力剖析 ..................................................................................................................... 1 管理能力成长历程 ..................................................................................................... 1 具体措施 ..................................................................................................................... 2 个性特征养成 ............................................................................................................. 3

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第二篇:优秀项目经理推荐报告

“杨经理,恭喜你们在××铁路八字岭岩溶风险隧道施工中连续三年实现了安全年,祝你们再接再厉,为××县安全生产工作做出更大贡献……”这是今年初在××县安全生产工作上安监局长把度“安全生产先进企业”牌授予杨斌经理时的一席话。八字岭隧道被誉为“地质博物馆”,然而,杨经理凭着扎实的工作态度抓安全,硬是连续三年未发生一起事故,连续获得

了中国中铁集团和中铁四局集团公司“安全标准化工地”,他自己也因成绩突出被评为度铁道部优秀项目经理。

“严”——宁愿听到骂声不愿听到哭声

这是杨经理常挂在嘴边的一句话,同时他严格标准严格要求的安全生产“黑包公”形象也由此而来。9月份的一天,他在掌子面检查,当发现没有施做超前水平钻后,立即要求停止正在进行的钻爆作业,原来是施工人员看着围岩较好,为了抢进度就没有安排施做超前水平钻,按经理部规定,杨经理自罚了500元,其他责任人一个不落被罚,并立即安排施做水平钻。三年来,杨经理抓安全以身作则,率先垂范的事举不胜举。一次,一名有着三十年隧道施工经验的协作领工员陈某,在下导施工中刷邦连续拉的过长,且对立好的钢架不及时喷浆封闭,内部旁站监理提出警告后,陈某不理睬,针对陈某多次违章指挥作业的现象,杨经理立即将陈某清退出场,并在施工班组中严肃指出刷邦过长的严重安全隐患和可能产生的恶果,要求不管任何人,谁触及安全生产高压(来源:公务员在线 http://)线,决不姑息迁就。此事在施工队中引起极大反响,一些想图省事、减工序的现象再没有发生。

“细”——算好安全生产经济帐

杨经理抓安全除严格要求外,算好安全生产经济账更是他始终坚持的作风。按照岩溶隧道八个专项机制和六条强制性措施规定,安全设施投入要花不少钱,他宁愿在其他地方节俭,不愿在安全投入上省钱,严格按要求配齐并定期检查,用他的话说安全是最大的效益。9月份,一次杨经理巡检到掌子面,开挖班正准备开钻,细心的他看到拱部有块危石没有清干净,立即要求停止钻爆,亲自安排再次清理,直到危石彻底清除方准开钻,开挖班长说,我们干活的都不怕,这样来回拖台架多耽误时间啊,他就给开挖班现场算了一笔安全经济帐,如果刚才危石不清除,打钻震动石头松动很可能掉下,砸在台架上,台架砸坏还是要耽误时间,如果砸伤人员,轻者住院治疗,重者很难想象,出了事故,单位经济受损,形象效益受损,个人家庭精神受损,甚至是家庭毁灭或一辈子的痛苦……,你说哪个合算,开挖班听了连连称是,如今因杨经理的安全生产经济账启发,遵章守已网已成为了员工的自觉行动。不仅如此,杨经理还经常在各种会议上以安全事故事例算安全生产经济账强化员工安全生产意识。

“实”——抓安全来不得半点虚假

抓安全说白了就是抓落实,来不得半点虚假,反之就会给生产埋下安全隐患。杨经理除了每月组织一次安全质量综合检查外,几乎每天都要深入隧道洞内重点施工部位巡检。6月份,八字岭隧道未衬砌段遭遇了两处30米的塑性变形,变形发生后,杨经理亲自和总工以及工程技术人员研究处理方案,方案实施中,他每天亲自查看技术人员监控量测点设置和量测记录并及时调整加固方案,一次他发现量测记录的两组数据有问题后,立即安排工程部长亲自复测,结果是监测人员嫌量测频率太高,那两组数据是在偷懒的情况下编的,他一边对相关人员进行严厉批评,一边对技术人员进行搞技术要实事求是以及抓安全来不得半点虚假的教育。在置换dk108+063~068最危险段钢架时,杨经理每天紧盯现场10个小时以上,亲自指挥施工和督促安全措施落实,直到安全通过危险段为止。另一次支护班在立钢架时,也许是想验证一下杨经理抓安全到底实不实,对一处拱架脚悬空没有落在基岩上,用片石随便垫起后就用虚碴埋上,细心的杨经理看到了“门道”,随手用一根锚杆拨开虚碴就发现了“秘密”,工人们立即承认没按规范施做,立即接长拱架脚并垫实。

杨经理抓安全,在经理部协作班组员工中,从不理解到理解,到支持,到坚决执行;其间负出了他不知多少的辛勤劳动,三年来,他和家人团聚的时间加起来不足两个月,连续两个春节都在工地度过,就是凭着他对安全生产的这种执着才换来了八字岭隧道连续三年未发生一起包括轻伤在内的安全事故。

第三篇:石油化工项目经理(本站推荐)

在和石油化工项目建设有关专家交谈时,记者了解到,以项目管理为中心,实行项目经理负责制已然成为工程建设项目管理成败的制高点。诚然,项目经理的职责最为关键,容不得丝毫马虎,否则,浓浓败笔下势必难以承担重责。那么,项目经理究竟该如何开展工作,应该抓住哪些重点呢?项目经理们众口一词的答案便是——项目初始、中间实施和结束阶段。将项目的各个阶段负责到底,画好这个“中国圆”,项目经理才能将工程建设这项重责切实拿下。

起点:项目初始期

项目初始阶段的工作对整个项目的实施具有宏观控制作用,成功筹划,项目就成功了一半,它的工作范围、质量、深度和合理性对以后项目实施能否成功至关重要。

项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。记者在采访中了解到,项目初始阶段的工作由项目经理组织,项目组主要人员参加完成。而此阶段的主要任务是完成组织、计划,创造开展项目工作的条件。

中石化SEI有关负责人告诉记者,项目初始阶段的工作对整个项目的实施具有宏观控制作用,成功筹划,项目就成功了一半,它的工作范围、质量、深度和合理性对以后项目实施能否成功至关重要。因而项目经理在项目初始阶段必须投入相当多的精力和时间。

他向记者介绍了项目经理在项目初始阶段的主要工作:研究熟悉合同文件—确定项目的工作分解结构和编码—确定项目的组织分解结构和编码—组织业主(用户)开工会议—编制项目计划—组织项目开工会议—组织编制项目设计数据——开展工艺设计—审核、批准控制估价—发表、审核有关计划。

事实上,这十个环节每一项都有很详细的工作内容,如研究熟悉合同文件,项目经理组织项目班子成员仔细核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件,了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款,研究、熟悉合同的主要内容,研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。又如确定项目的组织分解结构和编码,根据项目的工作分解结构和编码,进一步确定项目的组织分解结构和编码,使项目的每一项工作都落实到公司的相关部、室的一个专业组织,不能遗漏,也不能把一项工作重复委派给一个以上的专业组。项目组实行动态管理,根据项目规模大小、复杂程度、专业协作条件关系,决定采取集中或分散的组织形式等。

与此同时,各环节又是环环相扣的,上一个环节没有打好基础就会影响到下一个环节的进行,而两个环节势必脱节,即便是以后各环节再努力,也只能是功亏一篑。俗话说:根基不牢,地动山摇,就是这个道理。因而,上下贯通,节节拔高才是正解。

弧线:项目实施期

此阶段投入人力最多,延续时间最长,资金和物资消耗最大,要完成的工作量很大,要管理和控制的面很宽,是项目建设的主体阶段。指导、检查、协调好各项工作,项目建设才得以顺利进行。

项目实施阶段是指初始阶段结束到工程机械竣工之前的阶段。主要工作内容包括工程设计、设备材料采购供应、建筑安装施工等。记者在采访中了解到,由于投入人力最多,延续时间最长,资金和物资消耗最大,要完成的工作量很大,要管理和控制的面很宽,因而这一阶段是项目建设的主体阶段。

中油一建有关人士向记者介绍,在此阶段,项目经理的任务很繁重,一方面,除了重视、

加强管理和控制外,更重要的是组织大家各尽其职,相互协调配合,完成合同项目任务;另一方面,项目经理要全面掌握项目进展情况,指导、检查、协调各项工作,处理解决重大问题,使项目建设协调顺利进行。

至于具体内容,他归结为抓好五大管理和四大控制。首先来说五大管理,即合同管理、项目协调程序管理、项目重大变更管理、计划管理和信息管理。当然,每一项管理内容又都分为好多细则和条例,且各自都有侧重点,属于并列关系,虽然没有直接相互联系,但重要性却旗鼓相当,把每一项抓好,才能都好。其次说说四大控制,即进度控制、质量控制、费用控制和材料控制。它们之间互相联系互为影响,其中某一项的变更必然影响其它各项,所以项目经理不能孤立地进行单项管理和控制,必须采用费用/进度综合控制,以追求项目的综合经济效益。这当中,最主要的是建立和批准执行效果测量基准,然后审查费用/进度计划的执行情况,实行费用/进度综合控制,必要的时候调整制定新的执行效果测量基准,进行有效控制。

终点:项目结束期

项目结束阶段是全面检查、考核合同项目实施工作成果的重要阶段。不仅工程交工、试车考核和业主验收要通通过关,项目总结和文件资料的整理归档也要跟上。

项目结束阶段是指工程机械竣工后到项目考核验收并完成各项收尾工作的阶段。记者了解到,该阶段是全面检查、考核合同项目实施工作成果的重要阶段。业内人士介绍,在这一阶段,项目经理务必要指导、组织做好工程交工、试车考核和业主验收,越到最后越不能马虎。具体来说,工程施工达到工程竣工时,应该及时办理工程移交手续,把工程管理权以及风险及时转移出去。虽然试车及考核的领导、组织工作是以业主为主,但为了试车考核的顺利进行,并尽早办理合同项目的业主验收,项目经理应建立健全现场开车服务组织,监督检查并做好开车各阶段工作,最后组织办理合同项目的业主验收。

此外,还必须认真做好项目总结和文件资料的整理归档工作。神华煤制油有限公司煤液化项目经理万国杰以自己的切身体会告诉记者,项目总结是项目结束阶段的重要工作,项目经理应组织项目组主要成员认真总结承包工作实绩,包括工作中的成功经验、存在问题及今后要注意事项,并在集体总结的基础上提出项目完工报告,为公司积累经验、改善管理、提高效益。同时,项目经理在项目工作结束后一定时间内组织有关人员做好项目的全部重要文件、资料的整理归档工作,为以后的工程报价、项目管理及设计、采购、施工、开车业务提供有参考价值的数据和资料。换而言之,是为了给公司积累有益经验。

临近采访结束,专家还告诉记者,除以上三个重点,在工程项目建设的整个过程中,项目经理还必须要加强安全卫生和环境保护管理工作,这是时时刻刻要贯穿于整个项目之中的。这才会与项目安全管理的方针——“安全第

一、预防为主”相吻合。

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第四篇:项目经理年终总结优秀集锦[本站推荐]

每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结,在总结中发现问题,吸收经验教训。下面是小编给大家精心挑选的工作总结,希望能帮助到大家!

项目经理年终总结篇一

“一份耕耘,一份收获”,经过不懈努力,20_年的工作即将结束,在这一年的管理工作中,获得了一定的经验,同时也发现了许多问题。20_年我主要负责有:101混炼车间扩建工程、502压延车间、506成品仓库、507原材料仓库、501a混炼车间、501b切胶车间六个单体工程,工程总造价近亿元,下面就这几个单位工程谈谈我的工作情况。

一、工程按预定的目标顺利完工,在工期方面按照合同和业主的要求如期完成。

工程有个特点,那就是工期要求比较短,尤其是提供业主安装设备的时间要求更为严格,在着手准备工作的时候,我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排,编制了各栋号的总体施工进度计划,在过程中,严格控制节点工作,尽量做到日事日毕,总计划、月计划、周计划层层落实,层层核查。对于总计划的编制,充分考虑了各种因素的影响,如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等,结合项目管理规划,根据业主要求工期合理安排各个施工工序。501a混炼车间是我所管工程当中工期要求最紧的栋号,今所5月17号施工许可证办理完成,6月2号开工备案完成,业主要求十月十号前要提供安装条件,面临的主要因难是基础施工时雨水太多,6月、7月大部分时间都在下雨,又是在台风季节施工。另一方面,本工程的高大模板特别多,最高楼层高度达20.6米,也就是安装机台的上空。再者,今年七月份以来,劳动力市场供不应求,操作工人严重不足。经历种种磨难,在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下,最终本工程按业主要求完成了抢工要求。具体的经验教训有:

第一,抢工首先要有合理的抢工方案,哪些必须先做,哪些可以先做,哪些不必先做务必要搞清楚,对于可以先做的部分,我们要分析其对我们的工期有利还是不利,特别是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比如说,501a的电缆沟、密炼机平台,都属于设备基础类的设施,我们提前施工了,表面看似乎对工期不利,但实际上,减少了后期的许多工作(比如说混凝土的养护期节省了,比如说土方的二次挖运避免了),在总体上,对工期是有利的。

第二,抢工要有合理的资金支持,允许合理的增加成本。501a混炼车间在雨季期间,已爆破的石方无法外运,为了便于下一步爆破工作的开展,暂缓了 1

外运工作,而改成了内转,待天气条件允许时,再行外运。另外,在抢工期间,又遇上了今年劳动力市场紧缺,经公司领导的同意,合理的补足了劳务队伍的人工费,从而保证了抢工的顺利进行。因此可以说,没有资金的保证,根本完成不了501a的抢工工作。

第三,抢工必须要有吃苦耐劳、业务熟练、充满信心的工作团队。抢工本身就要求各道工序紧密衔接、紧而不乱,工作压力、工作强度异于平常,没有一个能吃苦耐劳、充满必胜信心的团队是不可能完成的。

第四,抢工期间要加强信息的沟通管理,包括内部的和外部的信息管理与沟通。内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作安排与协调,分工与合作,各部门、各分管工长除管理自己的份内事外,还必须要注意与相关或相邻工序的衔接,发现问题或得到相关信息时,立即传达、沟通。外部的信息管理主要是做好业主、监理、政府监督部门等的解释工作,在某此工作环节上以得到优先处理权和相应的支持,同时避免造成误解而影响进度。

第五,抢工前做好机具的筹备工作,这一点是我的一个教训。501a前期由于种种原因,塔吊没有提前安装好,从而影响了筏板施工,另外,钢筋原材料由于天气原因没有及时就位,遇到此事时,也没有下决心去处理,从而影响了进度。

二、“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己今后质量工作追求的目标。

今年的质量管理工作中,在外架的搭设、满堂架的搭设方面较以前有较大的提高,在楼地面的金刚砂地坪施工上,较以前有所提高,但是幅度不大。在模板安装方面存在的质量问题最多,在明年的项目质量管理工作中,要做好以下几点:

首先,要改变项目部所有管理人员及班组长的质量认识态度、观念,杜绝班组那种蒙混过关的心态,明确项目部的质量要求,对生产不合格的产品的班组必须按程度处罚,对于他们“偷工减料”的“收入”要加倍处罚,要让他们不敢去“偷工”。

第二,加强项目部施工员的质量意识、质量责任,对于他们分管的工作出了问题,必须让他们承担相应责任,对没有按项目部要求的程序去检查的,查到一次处罚一次,要让他们养成良好的工作习惯。

第三,落实质保措施,提高监控到位。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录,确保每项施工都有文字交底,以便更好地指导生产操作人员按标准、按要求去作业。

第四,重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,由质量安全部门带头和施工人员进行现场测量检查,并做好监控管理,发现问题及时解决。

第五,严格规范,提高作业水平。在质量管理中要求大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把标准落实到操作面,使参建人员都知道,做出什么产品才能达到我们的要求,使产品一次合格,尽量杜绝二次修补。

第六,层层管理,人人把关。坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质检员一人的工作,所有项目管理人员应该而且必须参与质量管理。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责,项目经理和技术负责人要对全工程的质量负责,从而使工程质量管理处于受控状态下。

三、安全与现场文明工作无处不在,无时不在,只要有人在工作就存在安全问题和现场文明,这种普遍性要求我们心中时刻装着安全与现场文明。

在20_年的工作中,项目部认真落实了安全生产责任制,从源头上杜绝安全事故的发生,做到及时发现危险源,定期进行安全文明检查,认真做好三级教育,提高操作工人的素质及安全意识,切实做到安全第一,预防为主,综合治理的安全管理方针,确保了安全时刻处于“在控和可控”状态,杜绝了死亡事故和重伤事故的发生,一般工伤事故也达到了安全管理的目标,没有发生重大机械设备和火灾事故,在8月份举办了高大模板观摩会。在安全和现场文明方面,主要有以下几点的感悟。

第一,做好施工现场的总体规划,避免中途修正与更改,也就是说事前要做好临时设施工的设计工作。布置临时设施是我们前期工作的一个重点,对于关键的设施必须一次到位,不能省的坚决不能省。以往,在没有内部或外部的3

要求与催促下,为了节省成本,能省的就省,现在我看来,要改便这种观念,因为不是一次性规划出来的布局,在过程中再修改或增加,会造成一些不合理,造成“乱”的布局,甚至会影响使用从而影响正常的生产。比如501的大门布置,事先对道路的走向不明,洗车排水不合理,一切从“简”出发,导致了后期污染市政道路的事件,导致了在举办“观摩会”前大面积返工新建、整理,同时也影响了正常的生产。

第二,“工完场清”是今后工作的重点。现场环境的好坏从一定程度上反映了施工管理水平的高低,反映了管理人员和工人素质的高低,但是今年在这个方面做得很不到位,分析原因主要是意识不到位,认识有差距,没有当回事,施工过程中没有重点、没有针对性的去监督、去检查、去改变操作人员的某些不良习惯,听之任之了,明年我想在这个方面要有一个改观,让所有管理人员及班组长把这件事管起来,参与进来,让大部分操作工人做到“随手清”。

第三,安全工作在正常开展的同时,有必要不定期分节点、分重点进行专项治理。对于在平常检查中以常发现的问题,反复讲,反复改在一定程度上造成了思想上的麻痹,习以为常,对于异常危险的分部分项工程,易造成事故的部位,均有必要开展专项整治工作,使管理人员、作业人员从治理期间养成正规的操作习惯,使不易得到整改的危险源得到有力的整改。501a工程在十月份就举行了关于外架(挑架)、预留洞、临边防护、安全帽的佩戴方面的专项治理活动,活动期间对违规操作的人员、得不到有力整改的部位进行了处罚,从而规避了这些方面发生安全事故的风险。

第四,安全管理人员的工作态度对安全管理工作起着重要的作用。安全管理人员须热爱自己的本职工作,要用心去做,我认为,正常的安全管理工作并不困难,困难的是责任心,是对安全管理的持之以恒,不仅是检查,更重要的是复查督促整改。

四、在抓好生产的同时,带队伍,带好队伍,是工作的重点之一。

带好队伍,关键是要想方法,要总结方法,集体学习、培训是我们常用的方法之一,但是我认为效果不是很好,他们从小学到大学,经历的集体学习太多,成了固定的模式,不具备针对性,不容易了解他们的真实思想和真实的个人业务水平,因此,我认为除了采取集体培训外,还可以采取其它方式。

一是针对个人谈话,了解他们的想法,了解他们的难处,指导他们学习的方向,同时,有针对性的考查相关业务或其它方面的处理水平,对其做得好的方面要多加以赞扬、鼓励,提高他们的信心。

二是让他们分管相关的专业工作,承担相应责任,“强迫”他们去管,一旦分管的工作上出现了问题,便于有针对性的指导他们,与此同时,培养他们的独立工作能力,不能事事靠别人去指导工作,去给他们想办法,而不是自己想办法解决。

三是让他们交替更换管理工作,而不能长期从事某一方面的管理工作,比如钢筋、模板、混凝土、钢构、砖体或者说安全等等分部分项工作均要让他们去试一试,发现他们的长处,取其长处避其短。

四是多让他们参加各种形式的检查工作、验收工作,让他们在检查、验收过程中得到学习。

五是在工作态度、工作纪律上要严格要求,工作好不好是结果,工作态度是前提,如果工作态度都不端正,纪律涣散,那就谈不上工作好不好了。

所以,在他们进入公司适应过程中,就要纠正他们的不良作风,该批评的要批评,该罚款的要罚,让他们尽快从学生转变成生产者。

五、企业盈利是企业生存的前提条件,成本管理和控制是企业盈利的关键所在,缺少了成本管理和控制,其它工作做得再好,那也失去了它的意义。

在建筑市场竞争日趋激烈的今天,强化工程施工成本管理十分必要,因为成本管理成为施工管理的核心内容,它惯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标、中标签约开始到施工准备、现场施工,直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,同时建筑工程施工成本管理又是一个复杂的系统工程,要在统一的成本责任体系下,以成本计划、成本控制、成本分析为手段,加强材料、人员、机械、分包管理为重点,以达到缩短工期,保证质量,提高效益的目的。成本控制涉及到项目组织的中所有的部门、班组,与我们每个员工的利益都息息相关,作为我们施工管理部门又是重中之重,作好成本预测和成本控制是我们成本管理的重点工作,在20_年的施工管量工作中,总体来说,实际成本没有超越制造成本,有一定的节余,总结其经验是:第一,正确预测成本,5

根据实际情况合理编制制造成本,比如考虑现有的周转材料、施工组织顺序、工期要求等方面的影响。第二,提前确定分包工程的价格;第三,加强成本控制,过程中严格执行成本计划,比如,材料部门对施工部门提出的材料需用计划进行总量上的控制;财务部门对材料部门的采购量、价进行控制;预算部门对施工部门的分包结算量进行总量控制;施工部门对材料、人员、机械、工序安排、分包管理方面的合理组织与控制都取得了较好的成效,总之就是所有的支出不能超出制造成本,如确实要发生较大的超支,需首先分析原因,经得公司领导的批准后才能实施。以上是成本控制做得比较好的方面,但是,我们在成本核算和成本分析、考核方面还做得不够,对于工程完工后,没有较准确的核算实际成本,对于相关的经济指标没有测算清楚,成本考核方面制度不完善,这是我在20_年的工作中要加强和完善的工作内容。

项目经理年终总结篇二

自20_年以来,本人一直从事高速公路项目管理工作,同时也是项目安全生产管理的第一责任人,我深刻地感受到,安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲,是至关重要的。

我在上级部门的正确领导下,在各单位、各部门支持和帮助下,坚持"安全第一,预防为主"方针,以贯彻落实《安全生产法》为主线,围绕"以人为本,确保安全"的总体工作目标,全面深入地开展各项安全生产监督管理活动,通过安全教育,增强项目全体员工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管,营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面,从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失,维护项目正常的施工生产秩序,从以下几个方面加强安全管理工作:

一、领导重视,加大投入。

1、项目在进场之初成立安全生产领导小组,项目经理为安全生产领导小组组长,项目总工、副经理为副组长,专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。

2、加大安全资金投入,从财力上保证安全设施的正常投入,包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品,完善项目经理部的各项安全(消防)设施。

3、根据项目实际情况,购买人身意外伤害保险,转移伤害风险。

二、建章立制,措施得力。

1、建立安全生产管理领导责任制和责任追究制。由项目经理负责,将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容,并进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、加强安全考核。将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容,实行一票否决制度。贯彻“谁主管,谁负责,管生产必须管安全”的原则,做到职责明确,责任到人,主管领导亲自抓。

3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度。并根据安全生产管理工作形势的发展,不断完善充实。

4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。建立事故处置领导小组和三防应急领导小组,制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。

5、建立完善各种台帐。例如:员工花名册、特殊工种人员登记表、三工教育登记表、三级教育登记表、特种机械设备登记表等。

6、安全技术交底。项目领导及有关人员下达施工(生产)任务时,必须执行有针对性的安全技术交底制度,交底必须落实到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员。交底内容包括:安全生产必备知识、安全操作规程、安全防范措施等。

三、齐抓共管,群防群治。

安全生产管理工作是个系统性、综合性工作,需要各部门、各班组密切配合和通力合作,通过齐抓共管,营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面,从而切实保障项目全体员工安全和财产

不受损失,维护项目正常的施工生产秩序。

四、加强教育,提高警惕。

安全教育是提高安全意识,实现安全生产的重要保证。项目必须利用一切机会,采取多种形式,做好安全生产宣传教育工作,特别要重视施工现场作业人员的安全教育,提高他们的安全意识和自我保护能力。

1、采用电视录相、墙报板报、培训、知识竞赛,开会学习等形式,根据施工特点和需要设置施工警示标志和安全标语等,安全教育必须注重实效、不能搞形式主义。

2、由项目组织的安全生产教育每月至少两次,新进场人员在必须在接受安全教育后才能上岗。

3、加强对特种作业人员(电工、焊工、架工、爆破工、机械操作手、司机等)的安全培训和管理,特种作业人员必须经专门的安全培训,经考核合格并取得安全行政主管部门颁发的上岗证书后才能上岗。

4、采用新工艺、新技术、新设备和调换工作岗位时,要对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。

五、加强过程控制,消除安全隐患。

1、安全生产检查是实现“安全第一、预防为主”方针,发现和消除事故隐患的重要手段,项目必须执行安全生产检查制度。安全检查包括定期检查和不定期检查,综合检查和专项检查等。

2、项目要经常性地开展各种形式的安全生产自查自纠活动,每

个月至少进行一次安全专项检查,每周不少于二次安全督查活动。

3、安全生产大检查的内容包括:安全生产管理制度的执行情况,施工现场安全防护措施落实情况,作业人员掌握安全生产常识状况和遵守安全操作规程情况,此前检查中发现的安全隐患整改措施,发生安全事故的损失、处理及整改情况。

4、对于安全检查过程中发现的隐患和存在的问题,下达限期整改通知书,要求受检查各工区、各班组、各作业队在规定的时间内做好整改,并把整改结果反馈给检查单位。

尽管我在安全生产方面做了大量工作,也取得一定成绩,但我也清醒地看到,人们安全意识的提高有一个反复教育、不断增强的过程,安全防范也需要进一步完善,仍然或多或少存在一些隐患。所有这些,我有决心在今后工作中认真贯彻上级有关加强安全生产工作的重要指示,广泛宣传,落实责任,加强检查,切实把安全生产工作抓紧抓实,争取在下一步的安全管理工作中取得更好的成绩。

项目经理年终总结篇三

在分公司领导的信任和培养下,我于2020年_月被任命为___项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:

一、工作方面

工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作:咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面

在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而到达提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案:对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求务必系安全带:施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量。

在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面,严格控制各阶段的施工成本,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而到达降低成本的目的。

三、学习方面

透过近一年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有许多东西需要去学习,个性是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经验后,才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短。

项目经理年终总结篇四

“一份耕耘,一份收获”,经过不懈努力,2017年的工作即将结束,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作,这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下头我将2017年一年来的工作情景做以下汇报:

一、2017工作总结

(一)优化组织施工方案,提高科学管理水平。

在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

(二)严格质量管理,争创优质工程

“质量第一”是企业永恒的主题,更是自我追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,为美化市容多创精品。我所坚持的措施有:

1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其必须的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。

2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位,如:防水和模板工程。我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。

3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把省优的标准落实到操作面,使参建人员都明白,干出什么样产品为省优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。

4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

经过自我在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。为自我管理项目质量管理工作充实了力量。

(三)合理安排工序,加快施工速度

做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。异常是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我一向坚持:

1、加强部位控制,落实计划安排,自我在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。

2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情景,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。

(四)严细成本管理,提高工程效益

效益是项目发展立足的根基,没有了效益,项目管理将走不很远。工作中,首先做好成本管理涉及岗位的人的选择,职责心强,具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时,按照公司的成本管理办法,制定了项目成本管理工作流程,经过流程的制约作用规范员工的行为。

施工中,每一单项施工前,项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费,严格加强及时的预算和实际用量的及时比较,及时发现问题,解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作,既避免了变更传递过程的失误,又实现了结算过程的全程跟踪。

(五)安全与现场礼貌施工管理

安全是企业的效益;安全是职工的生命!

项目部针对分项工程的实际,制定有针对性的安全交底,在工种进场前对其进行安全交底,施工过程中进行巡视,确保按交底资料施工,发现有违规、违章操作的进行及时纠正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;

特殊情景进行专项安全教育。

安全及现场礼貌经济投入方面,在日常施工操作过程中,为保证安全生产,确保施工人员的生命安全,项目部在资金相当紧张的情景下,按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮忙下,项目经过了市级安全礼貌工地的验收,并得到了领导的好评。

二、2018年的工作计划

在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。

不知不觉的跨进了2018年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自我,让自我能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而能够为公司的效益做出更好的贡献。

项目经理年终总结篇五

在分公司领导的信任和培养下,我于__年_月被任命为___项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:

一、进取采取的措施,精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

经过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制,调动员工生产进取性

经过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动进取性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率,降低生产成本

经过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。

4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性

项目部每月9日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改善,要求各项比较实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。

5、礼貌工地建设

继续加现场礼貌施工管理,根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班,总人数8人。专门进行礼貌工地建设相关工作,坚持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆放有序。

6、认真搞环保、水保工作

进取与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善排污、水保方案、措施。

7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦

进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。

二、及时总结,及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。

三、注重自身修养,努力做好表率领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。

所以,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识,提高工作本事。

二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。三是严格约束自我,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节俭,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

总而言之,20__年是我们丰收的一年,在各级领导的大力关心和支持下,我部精心组织合理安排,克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等?

最终,愿所有参建单位事业蒸蒸日上,蓬勃发展!

项目经理年终总结优秀集锦

第五篇:项目经理部经理事迹材料

生活中从严要求、孜孜不倦,管理中精心细致、缜密严谨,施工中雷厉风行、精益求精,一张沉稳的面孔刻着岁月的年轮。他就是××铁路i标第一项目经理部分部经理××。在××铁路i标段施工中,他就是凭着自己独特的气质,带领广大员工在××铁路客专线建设中催关夺隘,不断实现对自我的超越。

××分部施工的管段全长14.9公里,总工期24个月,仅土石方达160万方,桥涵100余座,技术标准新,科技含量高,施工任务重。公司领导经过慎重的考虑,决定选派有着施工技术管理经验的××担任项目经理。

今年46岁的××在一公司施工管理系统算得上是知名人物,个性鲜明,他从基层项目队长,副经理干起,逐步走上项目经理领导岗位。

面对技术标准新与紧迫工期的矛盾,××眉头紧锁。。同时,他们还在分部广泛开展qc小组活动,通过pdca循环,不断分析、总结、提高,扩大应用新技术新工艺,使工程质量好中求优。由于高标准、高质量按期完成200米示范段工程,受到铁道部,上海局领导的高度称赞,并成为××铁路客专线一道亮丽的风景线和“亮点”工程。

正当××准备放手大干一场时,老天爷却不肯帮忙,此时的大别山区,正处在雨季,雨紧一阵慢一阵,下起来没完没了,稍有停息,没等道路行车就又下了起来,眼看工期一天一天临近,上下左右都为××捏了一把汗。

但××却铁下心放手一搏,展开一场硬碰硬的攻坚战。现场上人停机不歇,24小时不间断施工,××每天在工地上巡视,他要求技术管理人员和领工员跟着机械走,并开玩笑说:“这叫机进我退,机退我赶”。整整五个月××和他的将士网们没有休息过一天,整天泡在工地上,他们不仅提前20天将示范段给抢了出来,而且成为全线兄弟单位中完成路段最长、土方量最多的一家。2006年10月初,建设单位和监理单位如期进行了联合检查,结果完成各项指标全部优良,并总结出大量详实可靠的技术数据。当场召集其他标段的工程负责人来观摩学习取经,在全线推广他们的经验。

在强手如林的××铁路线上,××分部抢先一步,牢牢把握了施工决战的主动权。

喝彩声中,××并没有为之陶醉,他在以人为本上做文章,在管理创新上下功夫,发誓将优势坚持到底,做××铁路建设的排头兵。

在基础工程按时施工的同时,××把桥梁、涵洞、路基成型施工作为三大主战场,以点带面,稳步推进,一次又一次掀起“大干180天,确保桥涵工程成型”“决战100天,保架梁,创全优”等施工生产大干高潮。

要当排头兵,就意味着在进度、质量、安全等各方面都必须走在前列。为避免“萝卜快了不洗泥”的现象发生,××以“双保险”确保工程创优:一是根据施工特点,实行样板引路,在每道工序开工前都先选择队伍进行试验,找出最优施工方案,制定标准要求,成型在后再在全线推广;二是对全员进行工程质量知识培训,开展专题质量教育,并采取工前交底、工中监控、工后总结和树立典型的办法,将质量意识融入施工人员的血液里;三是实施过程控制,对每一个单项工程和每一道工序都实行“三检制”和技术交底制,派出20多名有经验的质量监督员,对改良土填筑、砂浆拌和、墩身灌注、级配碎石、附属工程砌筑工艺、材料选用等各个环节全过程监督,明确责任范围,奖优罚劣。“双保险”确保了工程质量万无一失。上海铁路局利用地质雷达对他们施工的路基,桥涵及附属工程等所有项目进行检测,合格率100%,优良率98%以上。2007年6月28日,上海局××铁路质量现场观摩会140余名领导、专家来到该分部施工的路基示范段工程观摩,赞叹工程质量一流。副局长王峰更是赞不绝口:称“中铁四局一公司不愧为××铁路建设的排头兵,你们做得那么好,让别人怎么超过你们,你们为全线树立了榜样。”

在高效、优质完成施工生产任务的同时,××带领项目部一班人积极探索责任成本管理新路子。为了让全体员工牢固树立成本意识,在××的直接策划下,分部从量化控制工费入手,对外协队伍进行了工费总额控制,以优化设计为突破口,使整个责任成本管理得到有效控制。

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