第一篇：数字化医院系统范文
博斯盾数字化医院医保系统
BSDHIS将医保相关计算作为一个独立的服务，这个服务作为中间件和BSDHIS以及医保结算中心进行连接，当医保政策进行调整时，只需要调整医保计算中间层就可以完成修改，从而可以提高对医保政策的相应速度，提高BSDHIS业务模块的稳定性。
医院信息系统也是国家医疗保险制度实施的有力保证，系统设计过程中我们充分考虑到和医保之间的顺利衔接问题。系统设计实施过程中药预留一定的空间和接口，以保证未来两系统能顺利交换数据、实现资源共享、节约资源和空间的利用。
利用计算机软硬件技术、网络通讯技术等现代化手段，对医院及其所属各部门对人流、物流、资金流进行综合管理，对在医疗活动各阶段中产生的数据进行采集、存贮、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息，从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务，在先进的计算机技术支持下，开发一个完整的达到国内领先水平的支持医院的医疗事务管理监督与控制的信息系统。
系统所具有的完全的菜单动态加载功能，将不再由前台程序定义。要加载的什么样的菜单结构，或具体什么菜单条目将完全由用户确定。公司支持人员也可以根据不同的用户需要灵活定制，甚至可以定制出符合不同规模医院的版本。
系统提供了800多个可调参数配置，用来完成各个分系统的可调参数设置，他大大提高了系统的灵活性，满足了用户的个性需要。
系统界面采用与微软操作系统一致的风格，支持五笔，拼音，代码等方式的输入。操作界面设计充分考虑人体结构特征及视觉特征，力求界面美观大方，简捷实用并统一。系统支持多种显示器，页面信息布局合理，各系统页面连贯、完整，各页面菜单控件的排列调整方便，可以按照医院的需求进行调整，不需要修改源代码。
用户使用系统过程中遇到操作难题，可随时调阅系统自带的帮助文档。系统操作方便，大部分模块支持键盘独立完成操作。医嘱项目的罗列和项目的选择可以使用回车键、翻页键、数字键、箭头键等来完成。
第二篇：富士康RFID数字化医院管理系统解决方案
摘要：本文主要介绍RFID技术医疗信息系统应用。即自助挂号机管理、母婴病房管理、手术器械包管理、住院管理、贵重仪器维护、门急诊输液管理、血袋输用管理、RTLS实时定位系统，社区入户管理系统。 RFID简介
RFID射频识别是一种非接触式的自动识别技术它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境。RFID标签与二维条码相比具有可读可写功能。
RFID系统组成
我们为什么要使用无线移动医疗?
无线移动医疗的优势：
1)在医疗行业中，借助于RFID可以加速医院的数字化进程。
2)使用RFID可以方便的实现对患者的管理 、重要医疗设备及药品的追踪 ，从而实现流程优化。
3)降低运行成本，提高服务质量、工作效率和管理水平。
4)提升医院在同类医院的竞争力。
医院面临问题一--挂号费时
长期以来，病人到医院看病时首要的事情就是排队挂号，而且挂号排队拥挤费时，是不少就医者都会遇到的烦心事!
挂号拥挤严重影响医院的就医环境和医疗品质。
RFID解决方案——自助挂号机管理
通过电脑软件的控制，挂号者只要在触控屏上依据软件显示的项目逐一选择普通或专家门诊
依据显示屏显示的金额用医保卡付费，自助挂号机在完成挂号后打印出挂号单，就医者就可以拿着挂号单到门诊看病!
自助挂号机优势：
提高医院空间及人员的运用
减少等候排队时间
改善了就医环境
医院面临问题 二---婴儿安全问题
医院现有传统的婴儿管理方式存在较多弊端：
目前婴儿识别方案
采用可反复解系的各色布带，
在婴儿额头上贴婴儿姓名的胶纸
写上婴儿名字的婴儿腕带
………
目前方案的缺点：
不易防水，容易脱落，也可以人为解开。
无法及时发现和杜绝婴儿被盗、恶意调换。
医护失误调换等。
RFID解决方案——母婴病房管理系统
优势：
防治新生儿被抱错;
实时监控进出RFID标签，防止婴儿被盗;
母婴日常护理信息记录;
实时查询，追踪;
医院面临问题三---手术器械包消毒不合格
器械包消毒流程混乱。
器械包消毒费用高。
器械包在手术室应用无详细记录，出现事故后责任不明确。
RFID解决方案——器械包消毒追踪管理
提供每个器械包一个专属的RFID条码。
器械包打包完成以后贴上3M指示带与专属的RFID条码标签。
进入消毒锅时有执行人用PDA确认所属消毒包。
发放时用PDA读取 器械包标签和取包人员工卡进行记录。
器械包使用病人时读取器械包标签和病人腕带标签进行确认。
医院面临问题四---医护人员工作效率低
医院现有的工作模式：
1. 医生工作流程
查房，诊断病人病情---开医嘱 检查 化验---等待医嘱的执行情况 检查和化验结果报告---查房—在诊断病人病情—修改医嘱
大部分医生的工作过程中 很多时间都是花费在病历的书写，病人医疗信息的查阅等工作。
2. 护士工作流程
交接班—打印医嘱---打印或抄写治疗卡 静脉卡 输液卡---核对药房发的药—分药 配药---病人护理 用药---护理查房---护理评估—书写整理病历
护士的很多时间都花费在抄写、打印、核对上以至护士给病人服务的时间相对减少。
RFID解决方案——RFID住院管理系统
住院柜台报道发放患者腕带。
药房打印药品条码贴条进行口服药配药。
护士站打印输液条码贴条进行摆药配药。
患者给药PDA核对执行给药。
患者输液PDA核对执行输液。
医院面临问题五---固定资产应用效率低
目前医院贵重仪器维护现状：
1. 医院仪器保养维修记录皆为人工手写常常因为工作忙而忘记填写或抄写错误。
2. 纸质的记录无法提供查询功能。
3. 科室搬迁时容易发生仪器遗失造成医院资产损失。
4. 无法详细记录仪器的使用周期。
RFID解决方案——贵重仪器维护管理
为每一台贵重仪器贴上专属的RFID标签。
在系统上记录每个科室的所属的最重仪器项目。
维修人员使用PDA读取仪器标签信息填写维修保养记录并读取员工卡。
上传信息到后台服务器。
医院面临问题六---用药，输液安全
据统计我国至1996年到2009年我国医疗机构的医疗差错以及医疗事故发生率达5%。每年因为医疗事故死亡的人数在20万人左右。
医疗差错以及医疗事故发生主要由以下几个方面：
病人身份辨认出错;
药品辨认出错;
医疗人员记录错误;
RFID解决方案——用药安全——门急诊输液管理
患者领药后去导诊台报道。
导诊台人员在医院HIS系统中核对病人身份与输液药品。
导诊台打印病人RFID腕带和输液条码后交给患者。
患者到护士站报道交予输液条码和药品。
护士给患者带上腕带后患者去输液区等待。
护士配好药后用PDA确认并到输液区用PDA读取腕带和输液条码确认。
RFID解决方案——血袋输用管理
抽血检体管理：RFID自动辨识病患身分与血液检体。
输血管控：RFID技术自动辨识病患身分、血型，确保正确地将血袋血液输给特定病患。若发生错误，可自动通报医护人员与病患。
血袋运送监控：具感温之RFID标签可应用于血袋运送，以监控运送过程的温度变化，确保血液质量。
血库管理：RFID主动有效的监控并管理血袋库存社区入户管理系统。
RTLS实时定位系统
RTLS实时定位系统优势：
医疗垃圾处理实时追踪定位。
手术器械包管理及运送追踪定位。
高价值医疗设备的实时追踪定位。
突发事件、传染病人的追踪定位。
结合救护车GPRS对传染病人或者医院急诊病人追踪定位。
详细方案请联系
富士康科技集团
联系人：李刚
电话：13918175473 021-52283523-117
邮箱：ligang.g.li@foxconn.com
第三篇：数字化信息系统
D、数字化信息系统(DIS)
一、本节知识点要求
1、DIS实验的基本组成结构。
2、基本传感器的识别与简单的原理。
3、练习DIS实验的基本连接。
4、用DIS研究物体的运动图像。
二、知识点的说明：
1、拍摄计算机、数据采集器、传感器的图片。
2、动画展示各部分的接口连接形式。
3、认识运动传感器(发射和接收)，简介它们的作用。
4、实验操作前先简单介绍操作的步骤。(打开软件前各仪器所处的状态应加以说明和强调)
5、展示运动传感器(接收)的固定操作。
6、DIS测距离的注意事项传感器要正对。
7、演示物体运动的s-t图像，明确个坐标的含义，以及图像的物理意义
8、研究在s-t图像中物体运动的平均速度时，选取一定间隔的距离应适当大些。
9、瞬时速度的测量利用光电门，基本原理应该明确，重点微元的利用，挡光片由大到小更换。
10、本节要体现信息化的功能作用，基本原理简要明确，不必深究。体现某仪器的功能作用。
11、可适当增添部分探索研究的内容，引领学生利用运动传感器研究日常生活的实例，激发学生的学习兴趣。
12、本节重在培养学生了解DIS和应用DIS做实验的初步能力。操作过程应该细化。
13、部分实验采用实验仪器进行测量的物理原理应给于介绍，培养学生选择仪器的能力。
第四篇：长沙市中心医院数字化医院建设情况汇报
随着信息化技术的发展，数字化医院(e-Hospital)已经成为我院信息化建设的目标，数字化医院是把最先进的IT技术充分应用于医疗行业，将数字化的医疗设备、数字化的医学影像系统和医院信息系统等全部临床运行过程纳入到数字化网络中，实现无纸化和无胶片化运行。如何运用先进的信息技术，降低医护人员的工作强度、简化就诊流程、做到收费准确无误、各系统无缝连接，使信息的管理更加科学化、标准化、规范化，使上级主管部门和医院的决策层能更及时地掌握医疗信息、利用医疗信息进行科学分析，降低医疗成本，提高整个医院的社会效益和经济效益，是我院信息化建设努力的目标。
一、 医院基本情况介绍
我院是长沙市委、市政府为优化卫生资源配置，根据城市发展需求投资兴建的一所集医疗、急救、保健、科研、教学为一体的大型现代化综合医院，由原长沙市第二医院、第五医院、急救站、老年医学研究所合并组建而成。医院筹建于1998年，占地面积达185亩，建筑面积10.9万平方米，新增投资5亿元，编制床位1200张，现有在职职工1200余人，其中高级专业技术人员122人，中级专业技术人员273人，医院资产总值达7亿元人民币。
医院拥有利用外资引进的1亿多元高、精、尖设备，如直线加速器、磁共振、多排螺旋CT、数字减影心血管造影仪(DSA)、单光子计算机断层扫描机(ECT)直接数字化X光机(DR)、彩色多普勒超声诊断系统、电子胸腔镜、腹腔镜、多功能数字化遥控X光机和国内一流的高速全自动生化分析仪、珊顿病理切片系统等，并建造了达到国内一流水准的洁净手术室和重症监护室。在全省首家引进安装的西门子气动物流传输系统及带宽达1000兆的院内网络信息高速公路，实现了物流传输的自动化、通讯的多样化和信息收集加工传递的高速化。
二、 数字化医院的建设构想
医院在建院之初，就大胆的提出建设数字化医院的设想，制定了“总体规划、分步实施”的宏观决策目标，特别是在2005年医院主体工程完成后进一步提出在2—3年内建设数字化医院的具体目标。与医院建设的同期、投资2000多万元建成的带宽达1000兆的院内网络信息高速公路为医院数字化建设打下了坚实的基础。这几年，医院在信息化建设这一块也加大投入，在硬件、软件投入了1586万元，包括网络信息高速公路2000万元，医院共计投入3586万元，医院信息化的建设已初具规模。
三、数字化医院的内涵
构筑数字化医院，使整个医院都被大规模集成化医院信息系统所涵盖，医院所有的临床、医技、后勤等活动都在各种信息系统下进行,如:通过办公自动化系统可在全院实现办公自动化、无纸化;患者照完片后，通过医学影像管理与通讯系统(PACS)，临床医生在医院的任何一台电脑上，随时可以调出该患者以往任何影像学检查结果，包括普通X光片、CT、MRI等，不需要借片、还片，而且解决了胶片影像存储的问题;各种检查、检验的结果报告，各临床科室可以第一时间在其终端电脑查阅、打印，现在各种检查结果都储存在数据库中，随时可调阅、打印，无需传统的各种报告要专人专送，这样减少了劳动力，大大提高了工作效率。
四、数字化医院的实施情况
通过几年的努力，医院的信息管理正朝着管理科学、流程规范、收费准确、运行通畅和无缝集成的发展方向迈进。
1、建成了千兆主干，百兆到桌面的高带宽先进网络，构筑了医院信息化高速公路，建成了具有省内先进水平的三层架构的医院局域网;医院的网络资源配置已成规模：全院联网计算机达500台，服务器总数达30台，交换机总数达63台，路由器总数6台。
2、实施了医院HIS系统，系统功能稳定并逐步完善：住院收费系统、药事管理系统、护士工作站、门急诊挂号系统、门急诊收费系统、医技管理系统、手术麻醉管理系统等软件功能全面，达到了“以病人为中心，以临床为主体，为科学决策服务”的规范与要求，实现了收费“一日一清单”制度，保证病人在医院明明白白消费。同时，分期逐步实施了物资管理系统---实现医院物资的进销存的管理;体检系统---对各单位客户、VIP客户和普通客户的资料进行电脑管理和打印发送电脑报告，受到客户好评;突发事件报告系统---针对突发事件快速录入、快速统计和快速上报，达到信息传递准确、及时、迅速;
3、实施了办公自动化系统(OA)，OA系统功能强大，信息流转迅速，实现了真正意义上的无纸化办公，降低了医院的消耗，提高了办公效率，系统由信息部门适时管理和维护，方便快捷。
4、门诊启用了诊疗卡，实现病人就诊信息的流转和储存，这是医院信息化建设的一个亮点。病人领取诊疗卡后，挂号、就诊、转诊、会诊、检查、取药、缴费、查询、办理入院、出院等一切手续，凭一张卡在院内即可完成。卡内还储存了病人的基本信息和历次来院就诊的信息，此举不仅简化了就诊流程，而且提高了诊疗速度，缓解了门诊拥挤问题，同时也为病人节省了大量时间。
5、投入运行门诊医生工作站、住院医生工作站。完成门诊医生工作站网络设备、电脑的配置、网络教室建设以及软件程序的测试和试运行工作。通过前期需求的反复确认和严密的程序测试及人员的培训考核，医生工作站运行顺利。
6、实施合理用药监测系统。通过对医生站开出的电子处方进行审核，及时纠正不合理用药现象的发生，提高医生的诊疗水平和医疗质量。
7、实施完成了PACS系统：对所有影象科室进行接口，实现各影像诊断科室的影象传输，通过HIS与PACS的全面接口，使医院达到无胶片运行，实现全院数据共享。
8、实行“一卡通”，实现职工院内的考勤、餐饮、消费、图书借阅、病案借阅、门禁一卡在手，全院通行。
9、实现本部和分院的互连互通。保证医院的办公系统、业务系统、清化同方数字图书馆等所有在本部使用的系统在分院能达到共享。
10、完成病案管理系统和HIS系统的接口;完善病案统计网络版。根据住院部、医生工作站数据自动生成病案首页，减少了统计人员的重复劳动，提高了劳动效率。
11、其他系统：医院还实施了LED电子显示系统、医疗保险系统，清华同方数字化的图书馆、消防监控系统、物流传输系统、经济核算系统、医院网站系统、防火墙安全系统、网络防雷系统、互联网宽带接入、双UPS智能转换电源系统、查询系统、分院HIS系统等。
12、建立了医院网站，在互联网上注册了独立域名，及时回答网民的健康咨询，既为网民排忧解难，又使更多的人通过互联网了解我们的医院，扩大了医院的知名度。
13、对全院员工进行统一编号，根据权限不同，严格实行授权管理。员工进入医院后，由人事部门分配编号，信息部门培训考核员工，授权进入办公系统和业务系统。员工退休、辞职、转科、转岗时信息部门根据科室申请及时取消或调整其在系统中相应的操作权限。
14、加强了网络安全的防范和管理。引进网络管理软件，配备了网络版的防病毒服务器。由于医院的网络已初具规模，信息部门需要管理和维护的PC机、服务器、交换机很多，医院需要安装或更新的程序很多，互联网的各种病毒及科室自带U盘携带进入的病毒，严重威胁着局域网的安全，信息部门通过网络管理软件每日及时监测网络状况，发现情况迅速处理，保证了医院网络的安全和平稳运行。
15、加强了员工电脑的培训和考核。针对医院运行的各项数字管理系统，医院组织专场培训，进行严格的考核和授权，考试未合格者，不授予系统权限，员工电脑操作和运用的水平得到很快提高，在同级医院中处于领先地位。
五、数字化医院的运行效果
通过医院信息化建设，网络已经遍布医院的每一个部门，已经成为医院工作中不可缺少的一部分。财务部门改变了以往传统的手工结算方式，节约了人力资源，计算机记帐准确无误，减少了手工计帐和结算的烦琐，使病人在院内办理一切手续方便、快捷，提高了工作效率;办公自动化系统实现公文的网上流转、批阅、签名，不管院内通知还是各级文件都可以网上发布，及时传达，无须专门人员去写通知、贴告示、打电话，真正实现了无纸化办公，提高办公效率又保证了政令畅通。收费系统充分体现了以病人为中心的服务理念，门诊病人通过门诊消费清单或售药清单、住院病人通过一日清单明明白白在医院消费，医保病人也能通过医保接口在护士站知道自己的医保支付和余额。同时，医院在门诊总台和住院部均能适时查询医院医疗服务的价格和药品价格，深受病人的好评。通过医生工作站，医生及时掌握病人的费用信息，主动与病人沟通，保障病人及时拿药、检查、治疗，避免了往返奔波的辛劳，进一步改善了医患关系。
六、数字化医院的战略规划
通过几年的努力，医院信息化建设有了一定的规模，在完善现有系统的功能，维护全院网络安全稳定的运行的同时，医院还将完成以下战略规划：
1、以HIS为中心，建立临床信息诊疗系统(CIS)，在医生站电子医嘱运行正常后，继续完善电子病历，实现病人资料的数字化储存、管理，满足数字化医学信息检索和数据分析的需要，为诊断决策、病例分析、数据挖掘提供依据。
2、实施临床检验系统(LIS)，不仅满足计算机出检验报告的基础需求，杜绝检验差错、提高质量、降低成本，同时，也为医院的其他系统(如体检系统、HIS)数据共享提供接口，节约大量重复录入的时间，提高工作效率。
3、实施门诊排队叫号系统(楼层分诊系统)。营造平等、合理、有序的就医环境，节约患者时间，提高门诊的诊疗质量和诊疗秩序。
4、升级医院的HIS系统，为集成医院其他系统作好HIS系统的准备。由于医院信息化建设的进程加快，现在系统已不能完全满足医院发展的需求，为实现数据的全面共享，升级系统已经刻不容缓。
5、实现远程医疗和远程办公。
6、完善医院电脑财务监督的功能，加强财务监督。进一步完善门诊的经改核算，为医院实行全面的成本核算打好基础。
7、实施心电图信息系统，实现心电信息网络化储存。在医院的信息管理平台上，实现心电图检查的网上申请、收费、预约、登记，适时在线诊断，网上传输报告及远程会诊，使全院的心电图检查、心电图数据的储存、心电图诊断和心电图报告实现数字化、网络化、集中化、无纸化管理。
8、建设手术与麻醉临床信息系统。通过系统的管理功能，精确记录和追踪病人在手术过程中的生命体征数据，如心率、血压、血氧饱和度等，实时采集和记录手术室内监护仪、呼吸机等医疗设备连续输出的海量数据，实现麻醉科日常工作的标准化、流程化和自动化。
9、加快区域卫生合作，实现医院与上级主管部门和社区的网络连接，以实现资源共享。
七、数字化医院建设面临的问题
当今社会已经进入了信息时代，各个行业、各领域都在向数字化、信息化迈进，但由于医院有着不同于其他任何单位的特殊性，有较多的复杂性，目前在国内总体进展缓慢。这其中存在以下问题：
1、医院信息化建设的资金投入大，但见效慢，而且运行系统多、网络环境及各系统功能要求高、日常维护工作量大等，这也是很多医院不愿投入或不敢投入的重要原因。
2、医院流程复杂，随着电脑操作水平的提高，对系统掌握的程度也日益提高，各部门需求日益增多;
3、卫生行业政策性强，行业规定较多，有的与信息化发展不相适应，导致许多医院停滞不前。如电子病历与新颁布的《病历书写规定》、《处方书写条例》矛盾的问题，相关法律法规还未完全明确电子病历的合法性，所以，虽然电子签名已经有了立法依据，但在运行电子病历这一部分，大部分医院仍然在等待观望。
4、现有的HIS产品在性能和功能上还不能完全满足中大型医院对HIS的需求。即便医院在HIS资金使用上愿意投入，但要引入一套适合本医院特点的规范实施的HIS厂家相当不易。
5、信息部门懂医疗专业的技术人才不多，要建立自己独立的不依靠公司的维护队伍条件不成熟，必须引进专业技术人才并进行专业培训，加强信息部门的技术实力，才能与建设数字化医院的步伐相适应。
尽管存在问题，但医院的数字化是历史发展的必然趋势。尽管医院的数字化建设尚在起步阶段，遇到的挫折、困难很多，但只要认清方向，多学习、借鉴成功的经验，一定能建成高效运行、具有自身特色的数字化医院。
第五篇：数字化料场管理系统
数字化料场管理系统是实现集团化燃煤生命周期全过程管理的信息化系统平台，它实现燃煤从采购到入炉全过程的数据采集、存储、分析及报表输出，并辅助监管煤场安全生产相关设备数据，保障煤场安全作业。具备如下功能： ■跟踪记录燃煤从采购到入炉全过程数据，通过数据查询，可以知道每一克燃煤的完整轨迹; ■突出燃煤的计量、质量、接卸输配、存储和安全生产管理;
■加强燃料核算，包括燃煤数量、质量、入厂与入炉热值差、成本核算; ■通过各环节数据，对燃料衍生数据进行分析，并提供决策支持服务; ■实现集团统一管理、统筹调配、数据共享。
卓越数字化料场项目定位
燃煤管理是火力发电厂、钢厂等企业生产链上的一个重要环节，燃煤管理的科学规划和优化运行在企业降低成本、提高企业总体生产效率等方面发挥极其重要的作用。卓越数字化料场管理系统定位于集团级电力企业燃煤的采购、检斤、采制化、堆卸取、进耗存及数据分析等环节。主要包括燃煤供应管理、燃煤计量管理、燃煤质量管理、生产安全管理、进耗存管理、智能数据分析管理等。涵盖了从进料到消耗的整个完整链条。实现从厂级煤场信息管理到集团级别煤场统一管理。
卓越数字化料场管理系统致力于实现集团燃煤管理信息化，解决燃煤管理过程中多源、多环、多相数据的整合、筛选与分析，提供可视化料场动态管理信息平台。系统应用、整合多学科信息化技术，采用高频数据处理引擎，配合燃煤管理所需的相关硬件，通过强大的数据服务中心实现安全、高效、经济的煤场燃煤管理。
卓越数字化煤场建设构图：
数字化料场建设的必要性
随着社会与经济的发展，我国城市建设取得了巨大成就，特别是在当前国家大力发展基础设施突出建设的情况下，国家对电力的需求大增。在现在燃煤价格持续高涨的情况下，作为燃煤成本占绝对成本的火电等企业在进行技术改革的同时，加强料场的数字化、智能化、信息化管理是提高效率，节约资源、创造效益的有效途径，直接关系和谐社会建设的大局。
但在当前，电力企业燃煤管理效率低下，作业方式为机械辅助人工的半自动化模式，特别是料场的堆取料操作和进出料规划，基本上还是依靠以人工操作为主的管理与作业模式，极大程度地影响了这些企业的整体自动化和信息化技术水平的提升。由于非信息化管理效率低下，数据无法实现全区共享，生产设备性能状态得不到有效监管，最终导致企业内不同部门间无法实现工作无缝对接，严重影响企业生产的连续性。因此，要实现料场的自动化管理势必首先实现料场的数字化技术。
建设数字化料场具有以下意义：
■实现燃煤管理各环节准实时数据汇报，为动态采购、燃煤调配等提供数据支持
利用B/S浏览器和服务器结构，构建数据共享服务平台，准实时获取检斤、采制化、进耗存相关数据。实现决策层信息共享，为燃煤采购、储备和决策提供准确的数据，为经济化生产提供第一手准确数据，为生产决策提供依据。
■入厂燃煤验收、燃煤存储、燃煤入炉和燃煤统计信息全生命周期管理
燃煤入厂的轨道衡检斤数据、汽车衡检斤数据、水尺检斤数据录入，燃煤采制化数据录入，采集数据与采购合同数据进行对比分析，并上传数据服务中心;通过料场位置及激光测量设备，提高燃煤卸取、盘存的工作效率，增加了盘存精确度，有效的降低了库存容量，加强燃煤数量、质量的监管力度;监督生产部门入炉燃煤检质、计量工作。最终达到监管燃煤的流动过程，并合理的调整燃煤的库存。实现降低运营成本的最终目的。
■为安全生产提供保障
通过数字化煤场自燃监控、全天候煤场视频监控、斗轮机防撞定位检测、皮带防撕裂监测，能有效防止燃料在皮带传输过程中的自燃，能全天候可视化监控料场基本情况，能预防斗轮机在作业过程中违规操作导致的碰撞，能预防输煤皮带在作业过程中撕裂及滚筒脱落，为安全生产提供保障。
■集团化数据共享，实现料场管理数字化和规范化
随着信息化建设的深入，企业各个部门，集团各个企业之间煤场物料、燃煤数据的使用和分析要求日益迫切。但现在各部门特别是集团各企业间形成大量的信息孤岛，不能很好的信息共享，实现生产投资利益最大化，所以必须建设统一的料场管理信息化共享的平台。
系统总体架构
数字化料场管理系统是基于燃煤全生命周期各环节而建设的，其组织架构由集团统一规划，各电力企业统一流程作业，实现集团化的信息共享与管理。系统总体架构如下：