第一篇：人力资源部工作职能
人力资源部工作职能
无论人们对人力资源管理的理解存在多大的差异，在管理现实中，我们都离不开它的管理职能和作业职能两个方面。我们知道，任何企业组织的员工都可以分为管理人员和作业人员两个部分，其中管理人员是指那些有一定权力，可以领导和指挥其他人员的人;作业人员是指没有指挥他人的权力，而是在领导者和管理者的指挥与安排下，执行规定的任务和职务的人。
人力资源管理在企业高层领导的授权下，要处理对他人有权力关系的工作，包括计划、组织、指挥、控制等项内容，其管理程度与范围随授权的程度而定，也就是代表高层领导行使管理工作的权限，是管理权力的一种延伸，这就是人力资源管理的管理职能。
人力资源管理的职能包括员工招聘、选用、派用、培训、工作分析与工作设计，员工绩效评价，制订与执行报酬和福利计划，建立有效激励员工改善或提高工作绩效系统，建立人力资源信息系统，以及处理劳资关系等一系列内容。
第二篇：人力资源部工作职能简介
人力资源部是通辽发电总厂负责人事、薪酬和劳动关系职能的综合管理部室，主要设立人事管理、劳动组织、薪酬管理、培训管理、劳务管理、社会保险管理、离退休(养)人员管理等职能。 具体负责：
1、企业机构设置、定岗定员以及管理标准和工作标准修订;
2、负责各类专业技术职称、技师任职资格的评审、报批和聘任;
3、负责行政一般管理人员和中层管理人员的管理、考核、聘任与解聘;
4、负责企业人员接收、配置、流动、考核管理，劳动纪律和职工奖惩;
5、负责人事、劳动工资、培训、社会保险统计及有关报表的编制和分析工作;
6、负责职工工资调整、发放的审批，各种奖金、补贴发放的审批，职工考勤、各种假期的审批及管理;
7、负责职工劳动保护用品的发放及发放范围的审批及管理;
8、负责职工健康疗养、防止职业危害教育，职工定期健康体检制度的制定和监督执行，组织有关职工劳动鉴定;
9、负责职工劳动合同及劳务管理;
10、负责职工基本养老保险、企业补充养老保险、失业保险、医疗保险工作，负责宣传解释国家和上级部门的保险政策、文件并贯彻落实，负责保险信息的反馈及日常管理;
11、负责新职工入厂前教育的管理与考核，负责大中专、技校毕业生进厂实习的管理与考核，负责审批办理职工派出学习以及制定培训规划和计划，负责职工技术、技能的培训和检查指导，负责成人学历教育的教务管理。
人力资源部以完成生产经营目标为中心，以人力资源管理为手段，致力研究和不断完善绩效评估系统和薪酬分配制度，服务基层，严细创新，优化管理，落实责任，完善机制，全面完成厂部、厂党委交给的各项工作，为实现通辽发电总厂奋斗目标而努力工作。
第三篇：人力资源部工作总结-18人力资源部工作总结
人力资源部工作总结-2018人力资源
部工作总结范文
公司人力资源**年6月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了一定成绩，现总结汇报如下：
第一部分 XX年重点工作回顾
一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作
(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议30多次,印发纪要30期,周报10期。
(二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。通过学习，部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高。
(三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步
促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。
二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作
(一)征求意见，构思方案。根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。
(二)反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。
(三)机构建立，职能发挥。按照人事会决议，项目试车机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。经过一段时间的运作，各模块的职能发挥比较顺畅。作为试车作业职能
管理部门生产调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位，分别有效开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端，为明年顺利进入实质试车阶段奠定了坚实基础。人力资源部工作总结
三、积极开展人才招聘工作，加快配置生产技术骨干
(一)多种渠道，广纳贤能。我们主要采取发布广告、网上搜索、员工推荐、实地走访等方式，按照岗位编制要求筛选应聘对象，同时认真开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟通了解等工作，以致达成共识约定面试。
(二)按章办事，严格把关。我们严格遵守集体面试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事部门、用人单位、公司分管领导
等人员组成，录用审批环节必须通过用人单位的分管领导和公司总经理。
(三)骨干到位，发挥作用。公司XX年新招聘技术骨干50名，其中技术监督5名，班长人选20名，主操21名，其他4名。新到位生产技术骨干，普遍表现出适应工作环境较快、工作积极性较高、工作责任心较强、完成工作任务较好的状况。目前看来，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。
四、积极配合群众路线活动，认真组织专题民主生活会
(一)征求意见，查找不足。配合公司领导做好多层次、多方面征求意见建议工作，公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进行了座谈，收集到9个方面29条意见建议。
(二)分析检查，形成材料。严格按照总部在篇幅、内容、格式上的要求，认真做好班子及成员民主生活会分析检查发言材料撰写的组织收集整理工作，
完成全部会议材料6万字的汇编成册工作。期间积极协助公司党政主要领导起草班子发言材料初稿，并多次经过分别征求班子成员意见，反复修改形成终稿。班子发言材料得到总部领导的充分肯定。
第四篇：人力资源部职能
1、负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。
2、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后 组
织实施。
3、制订人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计
划，经批准后施行。
4、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案
管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
5、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
6、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
7、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
8、
9、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出
界定要求。
10、负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执
行和检查。
11、及时准确传达上级指示。
12、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信
息并定期向总经理、行政总监提交报告。
13、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
14、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
15、受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
16、及时对下级工作中的争议作出裁决。
18、培训和发现人才，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负
责直接下级岗位人员任用的提名。
19、根据工作需要进行现场指挥。
20、关心所属下级的思想、工作、生活。
第五篇：公司人力资源部工作职能书（本站推荐）
公司人力资源部工作职能书
一、人力资源部经理的工作职能
1.依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。
2.负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。
3.检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策。
4.查核人力资源部员工的工作情况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核。
5.依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。
6.主持企业员工薪资审核以及配置管理。
7.编列部门预算并控制费用。
8.为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率。
9.签发人力资源部文件。
10.对外建立与发展良好的公共关系。
11.了解并掌握员工的思想状况。
12.员工各类保险、福利及出国手续的办理。
13.人员离职解聘的处理。
二、人力资源部经理助理的工作职能
1.协助主管处理日常事务。
2.负责监管执行各项人力资源制度，并向经理汇报。
3.指导人力规划组起草人力资源部门有关文件。
4.收集各类资讯并及时提供给经理。
5.做好会议记录与资料整理工作。
6.外籍员工个人资料的建立。
7.文具物品的请购。
8.经理缺席时临时替代经理工作。
9.承办经理临时交待的事项。
三、人力资源招聘专员的工作职能
1.各人才市场及一些大中专院校、技校、职业高中的人才渠道的联系以及公共关系。
2.各类人才信息情报的搜集。
3.公司各部门储备人员的情况了解。
4.人力招募工作的资料汇集与整理。
5.人力招募工作笔试和初试的执行以及笔试的客观题的评卷。
6.人力招募后应聘人员的经历及证件的核实。
7.人力招募的各类报表统计工作。
8.每月的人员流动去向的收集及流失原因的分析。
四、人力资源规划专员的工作职能
1.对公司人事规章制度、福利、户籍政策等进行规划与修订。
2.对公司的员工考核、激励机制进行规划与修订。
3.人力资源的补充、培训、晋升、配备的规划。
4.各类人事表单流程制定、修订及审核。
5.各种活动的规划与执行。
6.相关资料的收集、整理及归档。
7.承办经理临时交付的事项。