写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《企业经济战略比较论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。中国在加入世界贸易组织之后，我国的市场竞争随着国外企业更多的进驻导致竞争更加激烈，同时也使我国企业的管理者认识到企业管理工作，人力资源管理工作对企业综合竞争力的重要性，使企业管理者认识到人力资源管理是企业发展的根本。
企业经济战略比较论文 篇1：
战略管理会计研究
摘 要：随着现在的社会的经济的不断的发展，会计在经济的作用中也有着明显的提高，所以产生了管理会计，但是进一步的企业经济的发展，在重大的全局上的战略管理会计就应运而生，本文就战略管理会计的发展的内容与存在的问题进行分析论述，并且给出了自己合理的解决战略管理会计研究的问题。
关键词：会计；战略管理；现状；分析
一、战略管理会计内涵与与发展
战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。
1.战略管理会计提供更多的非财务信息
战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。这样既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比较单一的计量手段模式，因此，有人提出“战略管理会计已不是会计”的观点。
2.运用新的业绩评价方法
传统管理会计绩效评价指标只重“结果”而不重“过程”，其业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。
3.战略管理会计运用的方法更灵活多样
战略管理会计不仅联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”，而且采取了一些新的方法，如产品生命周期法、经验曲线、产品组合矩阵以及价值链分析方法等。
二、战略管理会计研究的内容
1.价值链分析
即企业可以通过分析从原材料供应商至最终产品消费者的一系列相关活动，建立科学的作业流程，从而提高战略选择的科学性和实施的有效性。虽然人们对价值链分析的作用达成了共识，但是对于价值链分析的范围问题仍存在分歧：一部分人认为进行战略管理会计决策不仅应进行行业内部价值链分析，还应进行行业价值链分析；另一部分人认为，由于管理会计是企业内部会计，只应将企业内部价值链分析作为战略管理会计方法。笔者认为，二者均是战略管理会计中的重要方法，前者侧重于战略定位和决策；后者侧重于企业内部业务流程的优化。
2.竞争对手分析
在战略管理会计的研究中，对竞争对手的分析可谓是重中之重，因为企业的发展需要一定的竞争，在竞争的环境中才能激发许多企业的发展的潜能，从而推动企业的不断的进步，这也就要求许多的企业对竞争对手进行分析，只有在企业的管理的内部对企业的竞争的对手进行合理的分析，从而掌握企业的发展的动态，用分析到的资料来发展自己的企业从而实现新的效益的增长。所以在这一层面来看，在战略管理会计研究中这种对竞争对手的分析存在一定的合理的因素在里面，我们也看到了战略管理会计研究的不断的进步。而且在这种对竞争对手进行分析的过程中，企业可谓是“知己知彼百战不殆，实际上对对手的存在有一定的了解，在产品的生产与销售的环节上，都能取得一定的效益。
3.作业成本管理
另外对作业成本管理的状态也是战略管理会计研究的重要的内容之一，因为一个企业要想得到合理的发展，这种对成本的的控制，是企业的内部的管理的重要的任务，只有对企业的作业的成本进行合理的管理，企业的发展才会在一定的程度上的优势得到最大的发挥，另外控制成本，缩小成本的举措也是在另外一个方面的提高自己的效益，作业成本的控制在这种战略管理会计研究的内容也是许多的战略管理会计人员的工作之一。我们也看到了战略管理会计的重大性与全面性，所以对这种在作业成本管理上的研究就显得尤为的重要。
4.全面质量管理
现在的市场的经济的发展一方面看是产品的价格，但是往往更看重的是产品的质量，所以战略管理会计作为一种产品也需要有一定的质量。全面的质量的管理是在企业的这种管理体系的完善的基础上发展起来的，现在也是往往一个企业的质量的好坏来直接的影响一个企业的发展的程度，企业的管理人员与会计的管理人员也对这种质量的管理的给予很高的重视程度。所以这种在企业的战略管理会计的研究的内容中就对这种全面的质量的管理的给予一定的重视。战略管理会计研究中的全面的质量的管理也是对管理人员的能力上的锻炼。
5.成本动因分析
企业的成本的动因分析也是战略管理会计研究的重要的内容，企业的成本的动因是指一个企业成本的组成的重要的内容。它包括动态的成本与静态的成本，对成本的合理的分析能有效的减小成本的管理的混乱而带来的经济的损失，所以在战略管理成本研究的领域中的对这重成本的动因在一定量上的合理的分析是必要的。
6.综合业绩评价
另外，在战略管理会计研究的领域的重要的内容之一是对管理会计的综合的业绩的评价，这也就要是对战略管理会计的领域中形成合理的完善的综合业绩评价，企业中的管理会计的工作在企业的内部中是非常重要的工作，以为它直接的对企业的经济基础进行管理，是一个企业发展的命脉所在。但是在管理会计中也会产生一些问题，这些问题的出现是一些会计管理人员的工作的不足。所以为了提高广大的管理会计的的能力，对综合业绩评价的工作是非常重要的，一方面对积极努力的会计从业人员的鼓励，另外一方面也是对工作不认真的惩罚，这样在企业的内部的战略管理会计的工作与研究才会发展的越来越好。
7.目标成本管理
战略管理会计的研究还要对企业发展的目标的成本进行管理，目标是企业的发展的动力之一，为此企业会制定合理的计划已完成目标促进企业的发展，但是这种目标的实现是需要一定的成本的，这就要求在对战略管理会计的研究就需要这种目标成本的管理。企业的目标的大小到符合企业的一定的实力，从而在此基础上完成对目标的实现，也完成企业的发展的超越。
8.市场定位分析
市场经济的发展主要的是对市场的环境的掌握程度的了解，所以可以看出企业在现今的市场的环境中的对这种市场的定位分析的重要性。市场的大小与环境有直接的管理，市场的位置的定位分析，也是企业的内部的战略管理会计的重要的内容，市场的定位也将会直接的决定企业的发展的一个原因。企业的发展的在经济上的支持与市场环境的稳定的联系非常的密切，市场的定位的分析成为看这种战略会计管理研究的重要的内容，它符合重大的，对企业的这种全局性的合理的把握。
三、战略管理会计研究的存在的不足
1.企业对战略管理会计的理论研究不够深入
战略管理会计在现在的企业的发展中还是一个教新的领域，许多的企业对此的了解好不够深入，表现出的对这种管理会计的方略的迟疑，对此企业的在这一战略管理会计研究的过程中是对内部的理论有所学习，但是在应用上还表现为对整体的这种战略的不了解与内容的在实践上的短缺。企业因为对传统的管理会计有所应用，所以对这种新的战略的方式无论在理论上还是在实践上都明显得显得不足。
2.战略管理会计实际应用不够广泛且效果不明显
战略管理会计如上所述在理论上的研究还不够深入，而且在实际的应用上也是表现得不够广泛和在实际的应用中效果不明显，这是因为在对这种新的管理模式的整体的不了解，在对实际的应用中没有找到合理的方法进行实行，所以对此战略管理会计的实际的应用就表现为不够广泛，在对企业的内部的发展的程度上也没有体现出这方面的优势，从而对这种战略管理会计研究的新的会计的管理模式的产生一种疑惑，这就是这种模式的发展形成了一个恶性的循环。
3.会计人员、管理层对战略管理会计的认识不足
企业的管理人员和管理层都是企业的主导的决策着，这些都对企业的发展起着至关重要的作用，但是往往这些会计人员和管理层对战略管理会计的认识存在不足，这也是战略管理会计在应用中遇到的主要的问题之一。因为他们的认识的程度将会直接的影响到企业对这种战略管理会计研究的应用的程度，所以就产生了上述的众多的问题，这种根本的问题的的原因来源于对这种新的战略管理会计的认识的程度。
四、加强我国战略管理会计研究的对策分析
1.管理当局要提高认识
在现在的企业的发展中战略会计的地位可谓是大幅提高，所以这就要求管理当局要不断的提高自己的认识，一方面要对战略会计给予充分的认可，另一方面要给予管理的支持。这种的对战略管理会计的认可的程度的提高也能充分的表明管理者的认识上的进步，这也是一种良好的情况。也能有效的促进战略管理会计的进步。
2.加强会计从业人员的培训指导
会计从业人员直接是进行战略管理会计的实施者，所以要加强我国的战略管理会计就要从根本上不断的加强会计从业人员的培训指导，这就要求企业建立一套行之有效的加强会计从业人员的培训指导的体系。例如，在公司的内部建立会计人员的考核机制，定期对会计人员进行考核，以致不断的加强会计从业人员的业务能力，对我国战略管理会计整体的提高有重要的作用。
3.建立完善的战略管理会计系统
加强我国的战略管理会计的另外一个重要的举措是建立完善的战略管理会计系统。成为一个合理的体系就要有内部的会计的完善准则。战略管理会计系统的完善需要会计人员与管理者的密切的配合。在这一系统下能够充分的发挥战略管理会计的作用，在会计的发展这一方面来说是对会计本身的巨大的发展，完善的战略管理会计系统也是我国的会计行业的必备的系统之一，这样在战略管理会计研究方面就会去得进步。
五、结语
战略管理会计的研究在现在的研究和应用的程度来看都是一种新的领域，市场经济的发展与企业的内部的会计的新的管理模式的形成，这种新的会计的发展的道路是现代会计在市场经济中必然的选择的模式，随着社会的不断的发展，我们相信这种现在还是新的领域在以后的发展中就会逐渐的焕发出生机与活力，不断的推动者企业向前的发展，另外我们也看到了这种新的战略管理会计本身也存在着不足。所以对此我们应该用客观的眼光来看待这种新的管理会计的发展。以前传统管理会计主要是对企业内部进行核算，评价企业的经营状况主要是通过企业的业绩指标，而忽略了战略性绩效评价指标在企业业绩评价中的作用。战略性绩效评价一般将企业实施的战略管理与业绩评价指标紧密结合。因为有很多不确定的因素影响，我国战略管理会计的应用和研究目前还是处于初级阶段，所以战略管理会计在我国企业中的应用还不是很广泛，企业的根本问题也没有得到很好的改善，也就导致企业对战略管理会计缺乏应有的热情。怎样提高企业应用战略管理会计，应该成为会计学术界和实务界关注的重大课题，让战略管理会计为企业的经营决策发挥其应有的作用。
参考文献：
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[6]张丽，张晶.浅谈战略管理会计[J].时代金融，2014（08）.
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作者：刘杨
企业经济战略比较论文 篇2：
论述人力资源管理与企业发展的关系
中国在加入世界贸易组织之后，我国的市场竞争随着国外企业更多的进驻导致竞争更加激烈，同时也使我国企业的管理者认识到企业管理工作，人力资源管理工作对企业综合竞争力的重要性，使企业管理者认识到人力资源管理是企业发展的根本。但是，由于我国现有的人力资源管理的理念比较落后，不能适应企业的现代化的发展，同时我国也缺乏相应的企业管理方面的人才，使得我国企业的人力资源管理的工作在一定程度上与国外的企业存在一定的差距。针对这种情况，我们分析了我国企业人力资源管理的现状，针对企业的实际情况构建完善的人力资源管理体系成为了现在企业人力资源管理水平提高的关键。
1 人力资源管理的特点
随着知识经济时代的来临，企业间的竞争从产品经营竞争到资本经营竞争，逐渐发展到智力资本经营的竞争。展望二十一世纪，人力资源管理将以更加积极的姿态出现，其发展呈现以下特点：
1.1人力资源管理在企业中的地位日趋重要。现代企业经济战略的实质，就是在特殊环境下，为实现预定的目标而有效运用人力资源在内的各种资源的策略，因此，人力资源管理将成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分。
1.2从事后管理向超前管理转变。人力资源管理在知识经济时代已逐渐从事后管理转向事前。对客户业务和市场有必要进行深入接触和了解，在此基础上把握整个公司走向和对整个行业的走势进行前瞻性预测，以实现人力资源的超前式管理。
1.3人力资源管理活动的经济责任及对企业绩效的贡献将得到普遍承认。人力资源管理的职能已从过去的行政事务管理上升到考虑如何开发企业人员的潜在能力，不断提高效率上来，它更多的以经营者的眼光，注重企业在吸引人才，培养人才，激励人才等方面的投入。
2 现阶段我国在企业管理方面存在的误区
目前我国企业在利用和实施人力资源管理方面还存在许多误区，人才资源未能得到充分发挥，从而影响了管理效率。
2.1我国目前对人力资源的界定不够明确。我国目前的劳力资源状况的人力资源的表述应该是：能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人口的总称，它包括数量和质量两个方面。我国现在对人力资源的界定不够明确，还需要研究。
2.2把人力资源管理等同于劳动人事管理。在我国大多数企业的人力资源管理活动中，真正的人力资源管理职能并没有得到充分发挥，发挥的大多是劳动人事管理职能。人力資源管理与劳动人事管理工作还是存在很大的差异的。人力资源管理与劳动人事管理的区别在于：①人力资源管理更具战略性、目标性和指导性，而劳动人事管理基本还停留在一种业务管理的范畴。②人力资源管理更着眼于未来，它更具长远性和增值可能。③人力资源管理比劳动人事管理更显系统性，它更具前瞻性和全局性。
2.3把人力资源管理仅看作是对员工的管理，忽略了对企业高层人才的开发和培养。我国企业的人力资源管理部门在制定计划时，多数考虑的仍是一般职工的岗前培训，在职培训、劳动定额制定和福利待遇等问题。这一状况与现代企业面临的竞争环境极不协调，制约了企业的发展。必须进行调整和改变，形成系统化的组织管理模式，以适应激烈的市场竞争需要。
3 如何改善我国在人力资源管理方面的误区
企业要想在智力资本竞争时代取得优势，达到良好的智力资本运营效果，就必须加强人力资源在企业中的管理与开发，主要应该从以下几方面入手：
3.1尽快建立和培养一支合格的专业化的人力资源管理者队伍人力资源管理的重要地位及企业的日益重视，产生了对人力资源管理人员的大量需求，他们必须是专业人士，具有很高的素质。具体要求是：①要精通人力资源管理技能。②必须精通经营知识。③积极参与管理变革过程。④人力资源管理者应具有专业化的工作态度。⑤人力资源管理者应具有更多的人际沟通知识和技巧。
3.2塑造企业文化，凝聚团队力量。在吸引优秀人才时，高工资等物质回报固然是可行的，但是建立起一支长期稳定的有战斗力和凝聚力的团队才是企业强大的根本。企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的价值观点，经营思想，群体意识和行为规范的一种综合体。它产生于企业自身，得到企业管理者和员工的认同与维护，成为企业取之不尽用之不竭的精神财富。
3.3建立有效的人力资源管理的体系人力资源管理体系不仅是职能的分工组合，而且包括战略层面的全局把握以及操作层面的科学管理。①要清楚企业经营宗旨以及远景规划。②根据企业的长中短期目标来确定公司的人力资源管理战略。③以人力资源管理部门为轴心，构建内部统一的结构体系。
3.4坚持管理创新。一个企业人力资源管理往往和企业的经营战略，文化价值等是紧密的联系在一起的，具有独特的个性，而卓越的人力资源管理往往是其他企业难以模仿和复制的。我国的企业管理模式不能完全模范西方的模式。因此不断创新是保持人力资源管理先进性的根本。
4 结论
未来企业人力资源管理发展趋势说明他们比任何时候都需要人力资源管理部门的帮助。人们更需要人力资源管理部门将静态的知识转化为推动企业有效运转的催化剂，以促进企业日益增多的新老问题的解决；对于我国企业来说，管理变革的路还很长，正需要全面引进先进的人力资源管理思想与手段，尽快地走上发展的坦途。
参考文献：
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[2]雷蒙德·诺伊,约翰.霍伦拜克,拜雷·格哈特,帕特雷克·莱特著,刘昕译[M]. 人力资源管理:赢得竞争优势（第三版）.中国人民大学出版社出版,2002:16-28
[3]吴国英.论我国企业人力资源管理中的误区.南京经济学院学报，1996
[4]王啬.跨国公司人力资源管理变革及其启示 . 市场与人口分,1999(07)
作者简介：
路鹏，天津市人，就读于长江大学管理学院人力资源管理专业。
作者：路鹏
企业经济战略比较论文 篇3：
计算机技术在企业经济管理中的应用
摘 要：在大数据时代，企业生产、经营面临着很大的机遇和挑战，企业管理部门需要充分利用计算机技术，分析商业信息，有效地处理企业生产、经营问题。企业运营和管理中会涉及大量信息，为企业经济管理带来了很大难度，相关部门需要有效地进行信息处理和管理，提升企业经济管理水平，为企业的稳定运营和发展提供支持。针对计算机技术在企业经济管理中的应用进行分析，以期在掌握企业信息的基础上，有效地开展经济管理工作。
关键词：计算机技术;企业经济管理;应用
当今时代，信息技术快速发展，计算机技术在企业经济管理中发挥着重要作用，现已得到社会各界的高度重视。在企业经济管理过程中，工作人员需要将计算机技术、企业经济管理进行融合，缓解工作压力，有效地提升工作质量，带动企业经济的快速发展，以满足社会发展的多元化需求。基于此，本文在阐述计算机技术在企业经济管理中的重要性的基础上，分析企业经济管理中存在的问题，并提出计算机技术在企业经济管理中的应用策略。
一、计算机技术在企业经济管理中的重要性
1.保证管理体系的规范性。在新时期的企业经济管理中，管理人员需要充分发挥计算机技术的作用，针对企业生产、经营活动进行全面监督、管理，有效地解决企业内部各项经营管理问题，为企业管理体系的规范性、科学性提供保障。而且相关部门可以利用计算机技术预测、评估，根据企业实际情况制订相应的经济管理计划，突出计算机技术的优势，为企业经济管理的有序进行提供技术支持。
2.提供准确的市场基础数据。现阶段，我国信息技术的应用范围在不断扩大，应用价值也有所增加，为企业经济管理活动创造了便利条件[1]。在社会经济的发展过程中，计算机技术在企业经济管理中的应用逐渐成为必然趋势，为企业经济管理工作提供了很大便利，在很多大规模企业中的应用也能够实现信息共享，还具有远程办公、视频会议等功能，有效地提升了企业经济管理的整体效率。在市场竞争日益激烈的大背景下，企业经济管理部门必须收集更多的市场信息、数据，为企业经济管理工作提供真实的数据支持。
3.为日常管理工作提供保障。在现代企业管理工作中，日常管理是其中的基础部分，為企业经济管理工作的有序进行提供了保障。在企业日常管理工作中，管理人员利用计算机技术，可以有效地处理各项日常管理问题，帮助企业制定各项管理问题的处理措施，减少企业内部管理中的各项风险，为企业日常管理工作的有序进行提供保障。除此之外，在企业经济管理过程中，计算机技术的应用具有实时监控作用，可以预警企业经济管理问题，确保企业各项工作的有序进行，提高企业的经济管理水平。
4.为企业决策提供准确的信息。在企业经济管理过程中，日常管理工作为企业生产、经营提供了基础保障，带动企业内部各项工作的有序进行。计算机技术在日常管理工作中的应用，有助于企业工作人员及时掌握物品、资金的来源和流向，可以实现与企业财务管理部门、后勤部门的信息资源共享，为相关部门更好地掌握企业生产经营状态提供保障。另外，在企业日常管理过程中，计算机技术可以有效地解决各项管理问题，为企业决策工作提供准确的信息，减少经济管理风险问题的出现，促进企业的持续、稳定发展。
二、企业经济管理现状
1.经济管理理念有待更新。在知识经济时代，信息技术、计算机技术、网络技术在很多领域得到了广泛应用，并发挥着重要作用，为人民群众的日常生活、工作提供了很大便利，促进了企业的发展。在企业内部管理、经济管理、财务管理工作中，计算机技术具有很大的应用优势，但相关管理人员的管理观念还有待更新，影响了计算机技术在经济管理中的有效应用，现已成为企业发展的关键问题。在市场竞争日益激烈的大背景下，管理人员必须转变自身的管理理念，如果仍实行陈旧的经济管理模式，会在激烈的市场竞争中被淘汰。
2.经济管理制度有待完善。目前，我国企业经济管理中仍存在很多问题，导致企业发展与经济管理制度不协调，阻碍了企业的进一步发展。随着社会经济的快速发展，信息技术、互联网技术水平得到了很大提升，但经济市场中很多企业无法满足时代发展需求，企业实行的管理制度相对落后，还需要进一步完善，导致企业自身发展不平衡，阻碍了企业在市场经济中的生存和发展。在新形势下，企业发展必须创新，为了获取更多的经济效益，企业需要及时更新经济管理方法、经济管理制度，明确企业的发展方向、发展目标，在管理制度的制约下充分发挥企业员工的才能，提升企业的综合素质，为企业创造更多效益。在企业管理过程中，经济管理是其中的关键内容，有效地开展经济管理工作，有助于提升企业经济管理效率，为企业各项管理工作的有效性提供支持。
3.计算机科学技术应用不充分。目前，计算机科学技术已在各个行业中得到了广泛应用，但计算机网络体系经济管理方面仍存在一系列问题，如经济管理方式单一、经济管理滞后，导致企业管理工作无法满足市场经济发展的实际需求，很难提升企业经济管理的整体水平[2]。另外，企业管理部门缺乏对信息输入、输出、处理的认识，导致信息数据不够真实、可靠，无法将计算机科学体系有效地应用到经济管理工作中。
三、计算机技术在企业经济管理中应用的作用
1.风险辨别。在企业执行战略过程中，计算机技术的应用可能会暴露出企业无法确定的事项，通过分辨、识别这些内容，为企业评估提供支持。在企业的发展中，相关部门普遍希望在各项事故发生之前控制各项不确定因素，降低企业的风险性。首先，做好经济管理风险评估，强化企业经济管理部门对内部效率的有效控制。在信息时代，为了全面分析各项风险因素，经济管理部门需要充分利用计算机技术，分析各项风险因素，并以此为基础制定相应的风险控制方法、步骤，减少风险问题的出现。其次，利用计算机技术预测风险模拟，减少风险问题的出现。在企业运营和管理中，计算机技术能够全面展示各项模式的模拟情况，通过分析和研究这些内容，及时地发现企业风险源头，采取相应的解决方法，进一步完善企业经济管理制度。因此，企业越来越重视计算机技术，并在经济管理工作中广泛应用计算机技术。
2.数据处理。计算机技术可以为企业经营提供优质服务，促使企业从工作者、使用者的角度进行出发，如数据分析人员、反映者，有效地处理各项数据。计算机技术在企业经济管理中的应用表现出很大优势：第一，精确性。主要体现是数据记录的精确性，直接影响着数据处理结果的应用价值、企业的决策方向，并对企业的综合效益产生了一定影响。企业相关部门利用相关程序记录各项数据，确保数据记录的准确性。第二，可靠性。企业应用计算机技术既能够确保数据记录的准确性，还能够提升数据处理的时效性，避免因工作失误影响数据处理结果，通过利用计算机软件处理各项信息，可以减少工作失误问题，提高企业经营的可靠性。第三，便捷性。数据处理工作操作比较简单，有效地提升了企业工作效率，利用软件辅助完成企业经营工作。
3.获取准确的信息。在企业经营管理过程中，企业运行不流畅，导致企业后期经营缺乏一定的时效性，企业经营工作利用计算机技术，参考数据分析结果反映出运行情况，有效地调整企业经营工作。例如，在文件处理过程中，工作人员可以实行电子化模式，强化企业经营内容的共享和交流，有效地改善企业内部资料的搜索、询问。在计算机技术的应用中，传统企业经济管理工作受到了很大冲击，相关部门需要对其进行完善和调整，利用计算机技术处理、分析各项信息。在社会经济的快速发展中，企业经营工作涉及大量信息，传统的文本记录方式无法满足现代工作形式要求，计算机技术可以提升企业经济管理效率，获取更多准确的信息。
四、计算机技术在企业经济管理中应用的优化措施
1.更新管理者的管理观念。在新时期的发展中，信息技术在很多领域得到了广泛应用，企业管理人员需要认识到信息技术的重要性，并将其应用到企业管理工作中，提升企业管理的整体水平。在企业经济管理过程中，管理人员需要树立现代化管理理念，充分发挥信息技术在企业管理中的作用。信息技术可以弥补传统经济管理模式中的不足，创新并优化现有的管理模式，为企业创造更多的效益。同时，许多企业在经营时靠抢占市场信息获得發展先机，计算机技术的应用使得信息的准确性明显提升，其对于企业的经营发展有着较为积极的作用。而且，在计算机技术的支持下，新的生产工艺、生产技术不断创新和发展，有效地实现了信息和技术的共享，改变了传统的市场经营环境。
2.规范经济管理模式。在信息时代，计算机技术发展十分迅速，尤其在企业经济管理中得到了有效应用，可以针对企业成本、资金流向进行全面监督、管理，实现传统管理模式到现代管理模式的转变。在企业经济管理过程中，工作人员应及时在计算机系统中录入物品、资金的编码代号，利用网络平台掌握物品、资金来源、流向，有效地提升企业经济管理的整体效果，减少账实不符问题的出现，实现经济管理模式的规范性[3]。除此之外，计算机技术的应用缓解了工作人员的工作压力，企业需要针对各个岗位的人员配备情况予以调整，将更多成本和资金投入生产、经营活动中，通过应用计算机技术，促进企业的持续、稳定发展。
3.建立科学的计算机管理体系。在企业经济管理过程中，为了充分发挥出计算机的作用，管理部门需要建立完善的计算机管理体系，将计算机技术应用到企业生产、销售、管理全过程中。首先，管理部门需要明确企业发展需求，建立完善的计算机管理系统，不断拓宽计算机技术在企业经济管理中的应用范围，将计算机系统、相关软件作为企业经济管理的基础平台;其次，企业管理部门需要加大经济管理力度，针对计算机技术应用方式、应用策略进行优化，开发个性化的软件、系统;最后，不断提升企业管理人员的计算技术水平，管理人员应利用计算机技术进行科学决策。
4.增强企业计算机使用的安全性。安全性是企业经济管理中的重要基础保障，管理部门必须确保安全性，才能够确保企业经济管理活动始终处于稳定、有序的状态。为了实现这一目标，企业管理部门需要做好以下工作：首先，建设安全的计算机技术应用环境，在企业内部、外网之间构建安全隔离制度，严禁使用来源不明的网络资源、外部设备;其次，在建设经济管理信息数据库的过程中，应积极应用信息安全技术，针对数据库中的各项数据进行杀毒、纠错处理，提高数据的准确性、完整性;再次，针对经济管理数据进行保管、备份，在遇到突发状况时，如发生数据损毁问题时都能够通过备份进行恢复;最后，及时更新计算机软件、硬件平台，使用新型、安全性高的技术和设备，确保计算机技术应用的安全性。
综上所述，在市场经济的发展过程中，计算机技术的应用取得了很大成效，其在企业经济管理中得到了有效应用，使企业获取到更多真实、准确的经济管理信息，实现经济管理模式的规范性、透明化。除此之外，计算机技术的应用改变了企业经济管理现状，有助于完善企业经济管理制度和方法，提升企业的综合竞争实力。
参考文献：
[1] 但人.计算机技术在企业经济管理中的应用研究[J].营销界，2019，（38）：226+231.
[2] 王丽春.计算机技术在企业经济管理中的应用分析[J].企业科技与发展，2019，（1）：101-102.
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作者：胡楠