想必大家在写论文的时候都会遇到烦恼，小编特意整理了一些《制造业采购成本管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！【摘要】社会的发展和经济的进步，极大地促进了制造业企业成本管理的发展，已经得到了企业内部的高度重视与关注。加强制造业企业成本管理建设，可以为企业带给更大的利润空间，保证企业生产经营活动正常进行，提升成本管理工作效率。本文主要针对制造业企业成本管理存在的常见问题及对策展开深入的研究，以供相关人士的借鉴。
制造业采购成本管理论文 篇1：
我国制造业采购成本控制问题分析与对策
摘要：本文将从我国制造业采购成本控制论概述出发，从企业内部与外部分别介绍了制造业行业采购成本的影响因素，并以民丰特纸有限公司为例，通过对该公司的经营状况以及在采购方面的现状、相关问题进行分析，提出内部完善企业采购各部门的控制管理及外部优化供应商选择的问题的促进建议。
关键词：采购成本控制；制造业；
一、关于采购成本控制理论分析
（一）采购成本控制的基本概念
1.采购的含义
通常情况下，采购是为了企业获得与其需求相一致的商品和服务从而进行的一切活动。采购原材料是形成最终产品的基础，其为企业的正常运转提供了物质保障，合理的控制采购成本将会为企业争取更大的利润，可有效的提高企业的竞争力。
2.成本控制的概念
成本控制是成本控制主体在一定范围内，根据预定的成本管理目标，对各种消耗在发生前和发生过程中的影响成本的因素采取预防和调控手对岸的管理行为。
二、对民丰特纸有限公司的分析
（一）公司经营现状
2015年，民丰特纸出现了历史上的首次亏损。2015年，受到中国经济发展减速的影响，造纸行业整体的市场状况处于低迷状态，作为造业行业占据重要地位的民丰特纸，也在2015年出现上历史上的首次亏损，而该公司2015年导致亏损的主要原因有：公司原材料如原浆等需要进口，因2015年美元升值产生较大的汇兑损失，致使购买原浆的成本大大提升。
2016年，民丰特纸实现了扭亏为盈的重大胜利。在全球经济增速进入缓慢阶段，中国造纸行业整体低迷，行业竞争加剧，材料成本上涨等错综复杂的外部环境情况下，坚持对外搞市场占有，对内搞成产经营的路线。
（二）公司采购成本现状
2016年民丰特纸在采购成本控制的过程中取得了一定的進步，在卷烟纸、描图纸、电容器纸的采购成本构成中比去年都有下降，尤其是描图纸的成本构成，本期金额较上期同期变化比率为-34.17%。而工业配套用纸的采购成本仍是居高不下，本期金额较上年期同期变化比率为9.57%，在原材料采购中，只有这部分的采购成本没有实现有效缩减，且该部分用纸占同期总成本比例高达58.77%，因为在2017年采取有效方法控制工业配套用纸的采购成本成为民丰特纸采购成本控制的重中之重。
三、民丰特纸公司采购成本控制的相关问题
（一）物料采购与物料管理为一体
民丰特纸企业目前的采购信息收集，采购活动、材料的库存管理、以及供应商管理都是由采购部门完成，对于采购部门来说，任务过重，不利于采购活动的高效展开，又因为同一部门负责不同的采购阶段，控制不到位，更谈不上部门间的相互监督，效率低下，很容易造成采购材料成本的浪费。这种分工不明确，控制不到位的现状对民丰特纸企业来说是中大的威胁。
（二）采购受限于业务人员能力
采购活动受限于相关采购业务人员的能力，目前该企业都是一个业务员负责某一部分的采购活动，因为信息的不流通，业务进展如何完全由个人的能力和工作积极性决定。一个优秀乃至卓越的谈判业务人员能为公司争取的利益也是不容小觑的，同时，一个缺乏专业素养的谈判人员对公司在采购成本活动中造成的成本浪费也是不容忽视的。
（三）采购控制通常是事后控制
该公司一直采用事后控制的方法，事后控制对采购成本控制有一定的作用，但是微乎其微，因材采购活动已经发生，甚至已经结束，此时的控制只能是反思总结。因此长期在采购活动中忽略事前、事中控制，会使得采购前期的实际采购成本超过预算成本，不能及时在采购活动中发现偏离预算的问题。
四、民丰特纸采购成本控制的建议
（一）建立分工明确，权责清晰的部门制度
对于内部物料采购与物料管理为一体，权责不明晰造成的采购成本浪费现象。应将采购和物料管理分设部门，采购部门负责供应商管理和采购活动，物料管理应单设物料部来负责管理日常物料的管理。只有部门分工明确，权责清晰，才能使各部门人员高效完成工作。
（二）注重培养业务人员的专业能力
企业必须时刻注重提高价格分析能力，充分进行采购市场的调查和咨讯收集以及对供应商产品成本的分析能力，才能能避免因业务共享信息弱导致的谈判失利。只有在充分掌握了市场供求变化以及供应商产品成本的基础上，在后续的谈判过程中才能掌握了谈判的主动权，同是一个优秀乃至卓越的谈判业务人员能为公司争取的利益也是不容小觑的，所以就要求公司注重业务人员的培训教育活动，多总结多反思，借鉴成功的谈判案例，同时以失败的案例作为警示。
（三）完善采购活动全方位控制
公司内部缺失相互监督和控制机制的现状，只有建立起事前、事中、事后内部控制制度，才能有效的保证了物料采购的活动开展时刻围绕着企业的需求进行，同时也明确各部门相应的责任。这样既可以在采购环节减少因库存增大造成的成本浪费，又可以在物料管理环节减少材料的库存损耗。
五、制造业采购成本控制的启示
（一）更新观念，立足战略管理
首先要对整个采购管理观念的掌握，在进行企业采购成本管理等方面，要树立良好的观念和意识，推动企业成本管控的成效。其次是在发展的过程中要强调理论与具体实践的结合，通过理论来指导整个采购成本的管控。不能盲目的脱离理论方法来操作。
（二）加强理论研究、借鉴国外先进成果
作为企业来说，其中推动企业采购成本管控的过程不能闭门造车，而需要依据国内外的先进经验进行企业采购成本模型的建设。从而以实践更好的验证理论，从高度上把控，从实际上操作，从而推动企业采购成本管控体系的建设速度和建设规范，只有能积极的吸收先进经验，才能朝着正确的方向发展。
（三）结合实践，加快理论到应用的转换
成本管理是一个永久的话题。因此在进行企业的成本管理过程中，最早是对企业采购成本的量的把握，而今则是对质的关注。所以在当前的企业采购成本管控的过程中就需要对整个系统的发展进行综合的考量，从而推动企业在进行采购过程中真正的实现采购成本的降低。在采购成本控制的过程中，我们要利用现代化的采购成本管理方法，利用互联网优势，全面搜集等方式来降低采购成本，做到深入了解各个供应商的产品成本分析，以利于后期进行商务谈判报价，同时企业内部也要做好采购成本的各个时期的控制工作，使得采购活动顺利开展。
参考文献：
[1]张晨.基于价值链的制造企业管理会计报告体系研究[D].西南财经大学，2013.
作者：杨帆
制造业采购成本管理论文 篇2：
制造业企业成本管理存在的常见问题及对策
【摘要】社会的发展和经济的进步，极大地促进了制造业企业成本管理的发展，已经得到了企业内部的高度重视与关注。加强制造业企业成本管理建设，可以为企业带给更大的利润空间，保证企业生产经营活动正常进行，提升成本管理工作效率。本文主要针对制造业企业成本管理存在的常见问题及对策展开深入的研究，以供相关人士的借鉴。
【关键词】制造业企业 成本管理 常见问题 对策
目前，加强成本管理建设是制造业企业管理工作的重中之重，在企业长远发展中占据着极其重要的地位，有利于充分彰显出企业成本竞争的优势。制造业企业在成本管理工作中，存在着较多问题，严重限制着企业的健康发展。因此，必须要采取切实可行的完善对策，不断降低企业成本，实施全过程的成本管理，提升企业自身的核心竞争力，推向制造业企业走向新的广度和深度。
一、制造业企业成本管理的可行性因素分析
（一）有利于提升制造业的专业化和国际化水平
在激烈的行业竞争中，制造业企业市场竞争越来越激烈，而成本管理建设能够有效规范企业各项成本支出，提升重大事务决策的科学性与有效性，体现出低成本优势，推向制造业企业走向更加专业化、国际化的道路发展，壮大企业的发展实力。
同时，可以有效提高企业利润，通过成本管理建设，可以将企业成本控制在合理范围内，实现企业经济利润最大化目标[1]。
（二）有利于企业获取相应的竞争优势
制造业企业要想更好地顺应市场经济的发展趋势，就必须要控制好产品价格，彰显产品价格的优势所在。在质量和性能相同的情况之下，产品价格低极容易获取市场竞争中的主动权。产品价格的高低与成本之间有着极为紧密的关联，通过成本管理，可以降低成本和售价，使企业能够在激烈的行业竞争中占有一席之地。
二、制造业企业成本管理中存在的常见问题
（一）缺少规范的基础管理工作，信息管理系统有所缺失
1.制造业企业产品的生产过程和生产工序较为复杂繁琐，生产流程比较漫长，要想更好地进行成本管理，就必须要做好生产工序的实际成本数据的记录工作。一般来说，我国制造业企业往往采用分步法核算产品的成本，成本核算的对象就是各个生产工序的成本。然而一些制造业企业缺少先进的现代化生产管理手段，仍然使用以往传统的手工法来进行产品设计和制作[2]，严重影响了企业工作效率的提升。而且一些制造业企业没有认真记录生产的各个环节和产品的生产工序，很难准确分析实际成本与标准成本之间的差异，造成了成本信息失真现象，难以正确进行现代化管理方法的应用，大大增加了成本管理工作的难度性。
2.一些制造业企业投入了大量资金来引进先进的信息系统，然而由于信息化系统的应用仍然处于新技术辅助旧管理模式的运作中，比如在存货盘点中，信息化管理要求货位现存量要满足“当日算清”。而以往旧有的管理模式采用了月末盘点、月报表的形式，进而难以控制变动性较大的物流和资金流，造成企业信息化管理效率始终停滞不前。
（二）成本激励机制较不完善
对于制造企业来说，需要相关操作工具、操作技术以及企业员工等诸多方面的共同努力和配合。要想确保企业成本管理工作能够得到员工的高度认知，就必须要合理进行企业员工的分配，制定一定的奖惩措施。然而一些制造企业缺少较为适宜的奖惩措施，员工的工作热情并不高，相应的激励机制较不完善，权责关系比较混乱、无序，很难充分体现出成本管理的权威性。
（三）难以细化的管理企业成本
现阶段，在一些制造企业使用ERP管理系统中，一般都会采用标准的生产成本管理体系，全方面地比较和分析企业的数据情况和生产运营情况，进而提升信息和数据的准确性。然而我国一些制造企业在管理上比较粗放，无法在较短的时间内满足ERP管理系统的实际需求，企业经济效益的提升受到了极大的阻碍。
三、制造企业成本管理的完善对策阐述
案例分析：以广东省某制造有限公司为例，该公司成立时间为2006年，注冊资本为750万美元，公司下设办公室、人力资源部、财务部、营销公司等职能部门，各个部门权责明确、各司其职，各类生产设备在行业中处于遥遥领先的地位。该企业领导和员工对成本管理建设给予了高度的重视，财务部门监管各个部门的成本支出情况，成本管理信息系统比较先进、实现了信息资源的实时性与共享性，实施了精细化成本管理模式，已经取得了良好的实施效果。
（一）务实成本管理的基础性工作
1.实施定额管理[3]。我国制造业企业必须要加强对原材料、动力、专用工装制定适宜的消耗定额，加强成本核算，实施各个部门资源的高效利用，并经常分析定额的执行情况，不断改进和优化加工工艺，实施标杆管理，充分发挥出定额对成本控制的积极作用。
2.构建企业原始成本记录。原始成本记录是财务对企业生产经营活动事项的记载，是进行成本核算和分析的重要依据之一，更在成本激励与考核中占据着一定的地位。因此，要制定出相应的原始记录制度，将内部控制体系、风险管理以及成本核算等有机结合在一起，实现成本流程的“无缝对接”，满足成本核算的简单、便捷要求。
（二）建立健全完善的信息管理系统
制造企业要完善信息管理系统，为成本管理提供一定的信息扶持，充分反映出企业各种产品消耗和预计将要消耗的资源。并适度拓宽信息来源渠道，提供所需的与利益相关者的成本信息，比如上游供应链、下游客户以及经销商等方面。在现代信息技术的带动下，可以为企业成本管理提供强有力的技术支撑，加强现代信息技术的广泛应用，将不必要的事务性劳动及时剔除出去。并且在成本核算中，要充分使用现代信息技术与计算机技术，实现降低企业成本的建设性目标。
同时，加强ERP系统的广泛应用[4]。该系统是集信息技术与先进管理思想于一身的管理软件，可以将企业生产经营过程中的供应、产销、人力以及财务等方面整合在一起，确保企业决策的准确无误，进而提升成本管理工作效率。
（三）加强知识管理与激励制度的创新
劳动力是制造企业的生产要素之一，企业必须要不断提升人力资源效率，降低人力资源成本，加强知识管理与激励制度的创新，制定完善的激励机制，对企业员工提供在岗培训和学习，增加人员培训的资金投入。对绩效考核结果良好的企业员工实施一定的精神奖励与物质奖励，不断提升员工工作的积极性与主动性，明确各个部门之间的权责关系，将成本考核范围进行逐层细化，以此来全面总结成本计划执行情况。
（四）通过市场细分，细化成本管理
在产品设计之前，必须要做好市场调查与分析工作，生产出适销对路的产品，并将成本作为产品的经济技术指标，从消费者的内在需求出发，对产品的功能和需求进行重新审定。对二、三次配套来说，要加大自主创新与研发力度，降低外部协作成本，统筹产品种类和规格，实现成本管理的细化目标。
同时，进一步整合和优化供应链，将企业采购成本保持在可控范围内，实施规模式采购，坚持“货比三家”原则，争取掌握价格谈判的主动权，做好材料采购工作。
四、结束语
综上所述，加强制造业企业成本管理建设势在必行，是企业稳定发展的重要支撑动力，确保企业能够在激烈的行业竞争中获得较高的竞争优势。制造业企业成本管理建设任重而道远，要从企业实际情况出发，树立全新的成本管理理念，健全信息管理系统，提升相关信息数据的准确性与真实性，并加大成本控制力度，按照成本控制标准对实际费用实施严格的监督，实施相应的考核与奖惩，充分发挥出成本管理的应用价值，为制造企业提供更为广阔的发展空间。
参考文献
[1]刘菊华.制造业价值链视角成本管理探析[J/OL].财会学习，2016，（24）：87+89.（2016-12-26）.
[2]高红鹰.讨论成本管理观念更新及其成本控制新思路[J].财经界（学术版），2016，（17）：125+127.
[3]罗海山.提升制造业企业成本管理水平的方法与路径[J].时代金融，2016，（05）：83+85.
[4]贺蓉.提升制造业企业成本管理水平的方法与路径[J].财经界（学术版），2015，（24）：66.
作者：郭小慧
制造业采购成本管理论文 篇3：
制造企业采购成本控制
【摘 要】随着经济全球化的发展以及资源配置的全球化，我国企业经营范围也越来越大，但面临的竞争也日益激烈。面对日益激烈的市场竞争如何降低企业生产经营成本，成为我国制造业面临的一项挑战。而采购成本则是制造业最重要的成本项目之一，相关数据显示，我国制造业采购成本占到企业生产成本的50%～70%，采购成本已经成为制造企业生产成本的重要组成部分。如何加强采购成本管理，控制企业采购成本已成为制造企业降低企业成本，调高经营效率和竞争力需要迫切解决的重要问题。基于此，本文对我国制造企业采购成本控制的问题进行了分析。
【关键词】制造企业 采购成本 控制
随着经济全球化的发展以及资源配置的全球化，我国企业经营范围也越来越大，但面临的竞争也日益激烈。面对日益激烈的市场竞争，如何降低企业生产经营成本成为我国制造业面临的一项挑战。而采购成本则是制造业最重要的成本项目之一，相关数据显示，我国制造业采购成本占到企业生产成本的50%～70%，采购成本已经成为制造企业生产成本的重要组成部分。采购成本控制已经成为制造企业生产成本管理中的重要内容，若采购价格过低，则有可能使采购原材料和其他物资的质量受到影响，进而影响到企业的产品质量，若采购价格过高，则会抬高企业采购成本，进而使企业生产成本升高，利润空间和价格弹性下降，影响到企业的盈利能力和竞争力。在后金融危机时代，随着我国经济融入全球经济的速度逐渐加快，我国已经逐渐成为重要的制造业大国，成为全球电子产品、船舶、汽车制造等主要的生产地，因此，加强我国制造业采购成本控制具有重要意义。如何加强采购成本管理，控制企业采购成本已成为制造企业降低企业成本，调高经营效率和竞争力需要迫切解决的重要问题。基于此，本文对我国制造企业采购成本控制的问题进行了分析。
一 制造企业采购成本分析
所谓采购成本，是指企业采购原材料及其他物资所支付的价格及其相关的物流费用，包括采购价格、仓储费用、运输费用、验收费用等。对制造企业而言，采购成本则是指制造企业为生产产品而采购的原材料成本、机器设备成本以及相关的物流成本。一般而言，从企业采购流程来看，可见将企业采购成本划分为交易前成本、交易成本与交易后成本。
交易前成本，是指企业为进行采购而发生的事前准备成本。交易前成本主要包括采购需求的确认与传递、供应商的选择与确定以及采购订单的发出成本等。交易前采购成本是为企业采购进行准备而发生的相关成本，加强交易前成本控制有利于帮助企业选择合理的供应商、确定采购需求避免重复采购。交易成本，则是指企业直接发生的采购成本。交易成本包括企业采购原材料或其他物资所支付的采购价格及其他相关费用。交易成本主要包括采购价格、运输费用、仓储费用、验收费用等。交易成本是企业采购成本的重要组成部分，加强交易成本控制对加强企业采购成本控制有直接影响。交易后成本，则是指企业将采购的原材料或其他物资运输到企业后发生的后续维修费用，以及因采购过程中的质量问题等原因造成的相关的损失。交易后成本主要包括企业机器设备、材料等的维修更换成本，以及质量不合格材料所造成的损失等。加强交易后成本控制对完善企业采购成本控制，保障企业生产经营的正常运行有重要意义。
二 制造企业采购成本控制分析
加强制造企业采购成本控制不仅能降低企业生产经营成本提高企业利润，而且有助于提高企业经营管理的效率进而提高制造企业市场竞争力。从采购流程来看，制造企业采购成本主要由交易前成本、交易成本与交易后成本三部分组成，因此，制造企业要降低企业采购成本加强成本管理，也必然要从这三个方面做起。
1.交易前成本控制
第一，改变传统观念，重视采购成本控制。制造企业要加强采购成本控制，首先要改变传统的“重视生产管理，不重视采购成本管理”，对企业生产过程中的问题比较关注，而不重视企业采购成本的管理问题。制造企业应树立全面的采购成本控制观念，要认识到企业采购成本控制的重要性，不仅有助于降低企业成本提高收益，而且有助于改善企业经营管理的绩效。制造企业应营造采购成本控制的企业文化，企业管理层应当以身作则首先改变传统观念，重视企业采购成本控制，并且引导企业员工重视采购成本控制。只有企业各个部门，各个层次人员共同参与的采购成本控制才是有效的。
第二，加强采购成本计划与预算管理。制造企业在采购过程中，会对制造企业采购成本产生影响的因素有很多种，既包括机器设备或原材料的采购价格、采购人员的工资，还包括各种材料的运输费用、仓储费用，以及相关的损耗等。制造企业要加强对这些采购成本项目的控制，就应加强采购的成本计划与预算管理。作为加强企业成本管理与控制的一项标准的成本控制制度，采购成本计划与预算管理是制造企业首要的成本控制与管理制度。采购成本计划与预算工作能为制造企业在采购过程中的原材料采购价格、采购人员投入，以及对材料物资的运输、在途损耗等制定适当的成本标准，为制造企业在采购过程中的成本费用控制提供合理的比较标准，制造企业在开展采购活动之前应当认真进行编制。制造企业财务部门应当根据企业采购成本控制的目标和企业所需的各项材料明细，编制每项原材料及其他物资的采购成本以及相应的资金安排等，事先编制企业采购成本预算，作为企业采购时进行成本控制的依据。
第三，加强供应商管理。对于制造企业而言，供应商的选择不仅会影响到企业采购的原材料、机器设备及其他物资的采购价格，还会对制造企业在从供应商的选择到确定或淘汰过程中所承担的机会成本和转换成本等产生影响。加强企业供应商的管理不仅有助于控制企业采购成本，降低企业在不同供应商之间的转换成本和机会成本，而且对保障企业采购物资质量降低企业交易后采购成本也有重要意义。企业在对供应商进行管理时，并不是一味地选择采购价格低的供应商，而是在保证企业采购物资的质量的基础上，在可行的情况下尽可能降低企业采购成本。制造企业在选择合适的供应商时，应给予供应商以合理的销售利润，以保持供应商的积极性，实现供应商与制造企业的共赢。在保证供应商合理利润的前提下，制造企业应加强采购物资的市场了解，防止供应商在价格不透明的情况下，抬高采购价格。此外，还要充分挖掘供应商的管理潜力，以防止交易后缺料损失等带来的损失成本。
2.交易成本控制
第一，建立完善的采购制度，以使采购流程标准化。制造企业建立完善的采购制度，不仅有助于规范企业的采购活动，提高企业采购活动的管理效率，降低企业采购成本，还有利于防范企业采购人员不良行为的发生。对于企业的采购流程应当明确进行规定，只有有权限的人员才能提出采购申请。制造企业采购部门对受到的采购申请应当进行复核，对于符合要求且在权限内的予以核准后发出采购订单，对于大额采购申请则需要企业管理层的同意。严禁制造企业采购部门擅自发出采购订单，采购部门发出的采购订单应当由相应的采购申请及授权批准。企业采购申请的提出、审批，以及采购人员的职责应当相互分离，以防止采购舞弊。只有建立了完善的采购制度，才能保证企业采购成本得到有效控制。
第二，制造企业在采购过程中，应加强采购成本的核算与控制，对偏离采购成本计划的不合理的成本费用支出要及时采取适当的应对措施。制造企业应完善企业的采购成本核算制度，完善企业的采购成本核算方法，以更准确地衡量各项采购成本费用的支出，并进行合理的分配。制造企业在进行采购活动时，只有准确地衡量了企业的采购成本费用支出，并合理地分配给相关的责任单位或人员，才能有效确定制造企业的采购成本，并加以分析控制。对不合理的对偏离采购成本计划的成本费用的支出要及时查明原因，并且加以纠正，对由于采购成本计划不合实际而造成的偏差，应当由有权限的人员及时对采购成本计划进行调整。只有这样才能有效发挥采购成本计划的作用，合理控制企业采购成本费用，降低企业采购成本，提高采购活动的效率。
3.交易后成本控制
第一，加强采购交易后不良成本管理。交易后不良成本是企业采购成本的重要组成部分之一，主要是指企业在完成采购活动后由于采购物资的维修管理或质量问题导致的损失成本，主要包括预防成本与损失成本。制造企业应改变传统的在采购活动完成后就没有采购成本的观念，加强交易后成本控制。制造企业应加强企业采购物资的库存管理与维护以防止不必要的损失，对可能发生的缺货损失要提前预防，以降低企业交易后成本。
第二，建立合理的采购成本控制绩效考评体系。只有建立合理的采购成本控制绩效考评体系，明确各自的经济责任，并对采购成本控制的结果进行适当的奖惩，才能有效激励制造企业员工积极参与采购成本控制。制造企业在对企业相关人员进行采购成本控制绩效评价时，应对相关的成本控制项目制定适当的衡量标准，并尽可能地选择能够数字化的标准，以便于考核企业员工的采购成本控制绩效。对于有效完成采购成本控制的相关人员应当给予适当奖励，而对于采购成本控制不合格的单位或人员则应当给予适当惩罚，建立明确的采购成本控制奖惩制度，以有效激励企业员工参与采购成本管理。除此之外，制造企业在该企业员工薪酬管理及晋升制度中也应将企业采购成本控制的业绩包括在内，以有效地激励企业员工参与制造企业采购成本管理。制造企业采购成本控制绩效考评体系不仅对企业员工有效，更重要的是企业管理者也应参与进来并积极发挥管理者的引导作用。在交易后成本控制中，制造企業应当建立以成本控制为导向的绩效评价、薪酬及晋升政策，将制造企业采购成本控制考评体系予以制度化。
加强采购成本控制对制造企业改善成本管理有重要意义，不仅有助于制造企业降低成本，提高收益，而且有助于制造企业改善经营管理，提高采购活动的效率，提高制造企业市场竞争力。从制造企业采购活动的流程来看，制造企业加强采购成本控制，应从交易前成本、交易成本与交易后成本三个方面同时进行，不可偏废一方，只有同时加强事前、事中与事后的成本控制才能有效改善制造企业采购成本管理水平。
参考文献
[1]贺明.浅谈企业采购成本的控制[J].商场现代化，2007（16）
[2]郭俏俏、张光明.一种改进的ABC分类法：分类法[J].商场现代化，2008（11）
[3]吴跃东、尹丽丽.战略采购关乎企业赢利能力[J].上海经济，2010（5）
作者：龚利群