写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《石油勘探成本管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！【摘要】随着我国石油勘探开发企业不断向国外发展，石油勘探开发企业面临的竞争压力越来越大，石油勘探开发企业为了不断的提高企业的竞争力，需要不断的降低企业的成本，在激烈的市场竞争稳定发展。文章调研分析了现阶段石油勘探开发企业成本管理的现状与特点，确立了石油勘探开发企业成本管理体系。
石油勘探成本管理论文 篇1：
石油勘探开采企业的成本控制
摘要：目前，石油仍是全球最主要的一次能源，在未来相当长的一段时间内，石油的战略意义仍十分显著。我国的石油自给能力已经不到50%，这就要求石油勘探开采企业在立足国内的基础上，更要想办法走出去，到石油资源丰富的地区参与国际勘探开采竞争，而勘探开采成本控制的好坏就成为勘探开采企业赢得竞争的关键。
关键词：石油勘探开采；成本控制
一、石油勘探开采成本的特点
石油勘探开采的成本主要有三高特点：
1.投入高，石油是深埋地下的自然资源，要想确定一定区域内是否有石油资源存在，则需要投入昂贵的设备、复杂的技术、不同专业的人力资源进行地质分析。一旦能够确定石油资源存在那么建设石油钻井，进行钻井周边的辅助设施建设又是一项周期长投入高的工程。
2.风险高，在高投入建成石油钻井之后并不能确定该项目是否获益，倘若实际开采中发现该油田有开采难度大，石油品位低甚至石油储量没有预估量高等问题造成前期投入不能得到相应回报，那么这一项目就会给勘探开采公司带来巨大损失。
3.生产活动以外的附属成本高，一般的石油开采地均在远离城镇的偏僻地区，石油钻井建成产油后是一个长期的生产过程，勘探开采企业要承担钻井工人的生活成本，石油外运的运输成本，钻井生产的安全成本，甚至于钻井工地的水电物资成本这些看似简单的项目由于位置的偏远都会成为一大难题。
二、我国石油勘探开采企业成本控制的新方法
1.目标成本管理的运用，目前勘探开采企业均采用目标成本法进行成本控制，将下一期间的预算成本通过层层的分解确定到各个基层单位或相关部门上来，将该预算的执行情况与相关人绩效考核挂钩，使得基层人员为绩效达标而想尽办法在各自工作岗位上进行增加效率降低成本的工作。这一模式已经显现成效，使得勘探开采成本逐年降低。
2.作业成本法的实施，作业成本法是一种先进的成本管理方法，将整个石油勘探开采项目分解为多个作业的集合，并将这些作业分为增值作业和非增值作业，努力降低非增值作业的次数，找到增值作业的驱动动因。石油勘探开采企业的作业流程较为复杂，而作业成本法的运用就对各个环节的具体工作进行划分，优化生产流程，从而达到提高效率降低成本的目的。
3.推广新工艺，变财务控制为生产过程控制，以往的成本控制方法主要体现在财务管理上，体现在勘探开采成本数据的评价上，而现阶段勘探开采公司将重点放在了过程控制上。首先加强投资方案上的设计，通过初期勘探开采方案上的不断优化，力争降低投入减少风险；其次在采油过程中，一些新工艺的推广已对降低成本产生显著意义，如简化聚合物驱工艺流程、调整产液结构控制无效井液量等均为石油勘探开采企业节约了生产成本。
三、我国现阶段石油勘探开采成本现状
尽管有上述一些新的发展，但我国勘探开采成本却不容乐观。石油行业一直被认为是涉及国家安全及重大战略影响的行业，因此也是社会主义市场经济的各行各业中，较晚进行市场经济改革的行业，在计划经济时代，石油勘探开采企业以完成国家计划、追求开采量的增长为目的，这使得石油勘探开采企业均为粗放投入，并不注重效率，更没有成本控制的概念。尽管自上世纪八十年代末开始石油企业在企业经营观念上有了一定的变化，特别是随着中石油在中国内地及香港股市的登录，我国石油企业正逐步走向开放和竞争，但情况仍然严峻，以2009年为例，国际11家石油公司的平均勘探开采成本为3.5美元/桶，而中国勘探开采石油企业的成本估计至少要高出15%。另外全球的石油开采基本进入中后期阶段，即简单易采的石油资源接近枯竭，剩余的资源勘探开发难度愈来愈大，开发成本愈来愈高，在这一领域中国企业更不具备优势。其次放眼现今全球石油资源较有潜力的区域，中东、非洲西海岸、里海海岸、南美洲及深海石油开采，石油巨头如壳牌、埃克森美孚等企业均取得了相当大的市场，占据了口碑上的优势。这样，中国的石油勘探开采企业在没有成本及口碑优势的前提下，要想走出国门难度可想而知。
四、我国石油勘探开采企业在成本控制方面仍需作的努力
1.要树立成本领先、成本竞争的观念，长期以来，石油勘探开采企业奉行的是快出油、多出油的经营思想，国内具有勘探开采资质的企业又寥寥无几，这造成了从业人员缺乏竞争思想，无视成本观念的不良风气。因此强调企业竞争的危机感、强调成本控制的责任感、强调从我做起的使命感变的尤为重要。如果没有办法从观念上进行改变那么再好的成本控制制度、方法也将成为空谈，更别提参与全球竞争。
2.虚心向国外竞争对手学习，国外的石油勘探开发企业拥有近100年的从业经验，如壳牌石油公司、埃克森美孚石油公司等，而我国成本控制方面实施的新方法新思路也大都是竞争对手已经长期运用的成熟方法。因此加强与优秀企业的合作，以合作促学习，以合作促进观念的改变，以合作来降低成本是我国石油勘探企业的必经之路。
3.重视技术创新，对有创新能力的技术人员给予足够的支持与重视，尽管石油勘探开采算是较为传统的行业，但是这一行业仍迫切需要创新需要解决勘探开采中不断出现的新问题。因此提高生产技术树立创新立业的经营思想，再将创新与激励有机结合，发挥企业内部各级员工的积极性才是石油勘探企业保持活力持续降低成本的关键所在。
参考文献：
[1]方进荣：《石油企业成本控制方法探讨》，《财会研究》2011年9月上.
[2]张暮霞：《作业成本法在石油企业成本管理中的应用》，《现代商贸工业》，2012年第8期.
作者：周轶琳
石油勘探成本管理论文 篇2：
石油勘探企业如何更好的强化开发管理
【摘 要】随着我国石油勘探开发企业不断向国外发展，石油勘探开发企业面临的竞争压力越来越大，石油勘探开发企业为了不断的提高企业的竞争力，需要不断的降低企业的成本，在激烈的市场竞争稳定发展。文章调研分析了现阶段石油勘探开发企业成本管理的现状与特点，确立了石油勘探开发企业成本管理体系。通过研究降低了我国石油勘探开发企业成本，提高了企业勘探开发企业效益，促进了企业的发展。
【关键词】石油 勘探开发 效益
石油勘探开发企业的发展，不仅关系到我国能源供应的发展战略，而且也关系到我国的国民经济的健康稳定发展。随着能源竞争的日益激烈和国际化的能源公司对能源的加强控制，石油勘探开发企业之间的竞争也愈发激烈，企业面临的竞争压力也越大，如何降低石油勘探开发企业的生产成本成为企业研究的重要课题。石油勘探开发企业必须有效的实施降低成本发展战略，培养企业的竞争优势。我国目前石油勘探开发企业主要使用以“水平法”预算为核心的目标成本管理方法，把成本控制的责任传递给责任单位。虽然目标成本管理模式控制住了石油勘探开发企业的成本上升的趋势，但管理效率低下，严重影响了企业的长期发展能力。
一、石油勘探企业管理理论
随着现代企业竞争的日益激烈，企业成本管理理论已经成为企业配置资源、完善运行机制和形成有效竞争优势的有效工具。企业成本管理是指以企业成本的信息为基础，按照成本最低最优的要求，组织企业生产的管理活动。为管理者提供成本信息，帮助企业管理者利用信息进行决策是成本管理的基本功能。通过有效的分析利用成本信息，培育和形成企业的竞争优势是成本管理的基本目的。成本管理的方法是保证成本管理理论得以实施的有效途径，成本管理的方法主要有环境分析、战略定位分析和成本动因分析。企业的发展过程中肯定受到内外环境的影响，企业的环境分析主要是通过内部环境分析企业自身优势和劣势和通过外部环境分析主要是企业所受到的机遇和威胁。然后，综合考虑企业的内外部环境，评价比较，选定最佳成本管理方式。而战略定位分析就是指企业以何种竞争武器对抗竞争对手。战略成本管理制订主要通过分析企业自身的条件和外部环境以及竞争对手的状态等，其基本战略有成本领先战略和目标聚集战略。成本动因是指引起企业产品发生变化的原因。成本动因分析通过控制各项成本动因，降低成本，培育竞争优势。
二、石油勘探开发企业管理的现状和特点
面对竞争日益激烈的国际市场，石油勘探开发公司在积极扩大市场的同时，也把降低企业生产成本作为企业重要的研究课题。石油勘探开发企业普遍意识到成本管理对于降低企业成本的重要性，并把简单的降低成本转换为提高竞争力的成本优势。主要是通过优化资源配置和整合核心业务优势的方法。为了控制成本和提高利润，石油勘探开发企业遵循效益最佳、区位优势选择和成本的原则，对企业的资产进行优化组合，清理盈利差的非核心业务，强化优势核心业务。我国石油勘探开发企业的成本一直高居不下，主要是因为油田后期开发不足、开发难度大和产油递减加速等困难，因此，必须要加强成本控制，从成本上增强企业的竞争力。我国石油勘探开发企业逐步由粗放型的管理模式向以“水平法”预算管理为核心的目标成本管理模式过渡，大大提高了我国石油产品的成本竞争力。目标成本管理方式是在完成目标的前提下，以最少的成本支出获得最大的经济效益。而以“水平法”预算管理为核心的目标成本管理模式是通过分解成本、控制成本和考核成本等一系列措施，加强企业内部之间的沟通和协调，充分调动员工的积极性，树立成本意识，降低企业的成本。水平预算编制方法是在基期成本的基础上，结合控制成本的措施，确定成本目标。石油勘探开发企业实施以“水平法”预算管理为核心的目标成本管理模式控制住了成本，但也存在着很多问题，主要有：成本、产量和效益之间的矛盾愈加激烈；成本费用观念存在偏差；目标成本的制定过分依赖历史数据。
三、石油勘探开发企业战略管理体系的确立和应用
石油勘探开发企业总体战略与竞争战略的确立，是建立石油勘探开发企业战略成本管理体系的基础。一个企业的战略必须同行业中的竞争要素相符，如果竞争环境发生了变化，企业必须积极的回应，保持其竞争优势。石油勘探企业的战略定位分为总体战略和竞争战略两种方式。我国石油勘探开发企业战略环境包括宏观环境和竞争环境。石油勘探开发企业的外部环境因素大致有经济因素、政治因素和社会因素，这些因素影响着企业管理过程中的管理效率，而企业的管理效率有影响着企业的效率。企业生存和发展的环境就是企业的竞争环境。现代石油勘探开发企业通过兼并、重组和利用区域优势互补，增强企业的规模经济，以降低成本进行竞争。石油勘探开发企业战略成本管理主要包括三个部分：石油勘探开发企业战略成本预测、成本决策和成本管理的实施。石油勘探开发企业战略的建立，要将企业战略成本开发管理与石油勘探开发企业相匹配，重视石油勘探开发企业战略成本管理的宏观环境分析，综合管理石油勘探开发企业战略成本管理。成功战略的制订不一定能保证战略的成功实施，战略的成功实施要采取相应的措施保证，才能达到战略成本管理目标的实现。现阶段而言，我国石油勘探开发企业战略成本管理实施的主要措施是制定成本管理政策、优化资源配置、成本管理业绩测评以及激励制度。
四、结论
随着经济全球化的发展，石油资源在国家能源安全中的地位日益重要，石油资源的争夺也日趋激烈。特别是，拥有先进技术和雄厚资金的跨国公司进入我国石油勘探开发领域，石油勘探开发企业受到巨大冲击。石油勘探开发企业之间的竞争归根结底是成本竞争，而影响成本的就是企业的战略成本。面对如此激烈的竞争，我国石油勘探开发企业应树立战略成本管理思想，培育企业的竞争优势，降低成本。
参考文献：
[1]工建华，赵振智，等.油气开采企业成本控制及预算管理.北京：石油工业出版社，2000.
[2]高红岩.战略管理学.北京：清华大学出版社.京交通大学出版社，2007.
作者：张又文
石油勘探成本管理论文 篇3：
基于作业成本法探究成本控制办法
摘 要：企业作为一个盈利的社会团体，实现利润最大化成为了企业经营最主要的目标，因此，在企业的经营当中，成本控制成为了企业经营活动研究的主要议题。本文通过对作业成本法进行相关的分析，并针对成本控制的问题，提出了一些进行成本控制的具体措施，希望能够为企业的成本控制提供相关的借鉴。
关键词：作业成本法；成本控制；方法探究
改革开放三十年来，我国的经济取得了飞速的发展，尤其是伴随着市场经济的改革，我国经济的发展取得了飞速的进步。伴随着近年我国经济的飞速发展，我国企业的数量和规模也在不断地增加，因此，近年来，成本控制受到了越来越多的关注。
成本控制的含义
从企业发展的角度来讲，成本控制具体是指企业在具体的生产经营活动当中，对企业生产经营活动的成本进行计算，并根据企业的预算对成本进行相关的管理，使企业在生产活动当中尽量能够为企业节约更多的资金。对于企业发展来说，企业成本控制又分为广义的成本控制和狭义的成本控制。从广义的成本控制来分析，广义的成本控制主要表现在对生产成本以及在研发过程中的研发成本，甚至是在产品设计过程中的设计成本进行控制和管理。然而，换一种角度进行分析，广义的成本控制还表现为生产前的成本控制、生产中的成本控制以及生产后的成本控制。然而，狭义的成本控制则主要是指，对成本管理进行的具体的成本控制方面的成本管理操作。
一、以往的成本控制的不足之处
在成本控制的发展过程当中，传统条件下的成本控制往往指的是对成本进行预算管理，并在此基础上设立成本管理的目标，除此之外，还要对最优的生产批量进行管理。然而，传统的成本控制产生的时代背景是工业化的大生产，但是，随着时代的不断发展，尤其是高新技术行业和服务业的迅速崛起，这些都对成本控制提出了新的要求。传统条件下的成本控制观念比较落后，由于传统的成本管理是在工业革命的背景下产生的，因此在传统的观念当中，各个企业由于承担的生产性质不同，成本控制仅仅局限于对自己管理的生产环节进行相关的控制和管理，而对上下相联的业务以及前期的设计无法深入完美衔接，因此，成本控制所达到的节约利润的幅度是非常有限的。
二、传统条件下的成本控制仅仅局限于企业内部
在传统条件下，企业的成本控制往往是针对于于企业内部的生产状况进行相关控制和管理，具体的工作就是指对企业的设备的采购阶段进行成本控制，以及以后的作业阶段进行成本控制，然而，成本控制并没有涉及到与企业相关的其他企业，例如，对企业进行机器设备供应的企业，以及进行产品的购买的企业，因此，在这种观念之下，企业的成本控制所达到的结果就会十分有限。
三、对企业进行作业成本控制的具体操作
（一）对企业的员工进行成本控制
例如在石油勘探企业中，往往需要掌握各种知识的专业人才进行石油的勘探工作，而石油勘探的周期或工程的进度是影响成本的重要因素，所以，工程的进度和石油勘探企业的企业成本息息相关。对于勘探工作的工作时间来说，勘探工作人员的工作效率和工作态度，以及勘探人员对专业知识的把握程度会在很大程度上影响勘探工作的工作周期，因此，为了提高勘探工作的工作效率，节省工程周期，就需要企业对勘探人员进行专门的技术培训，使勘探工人掌握牢固的勘探技术，除此之外，还需要对勘探工人进行职业道德素养的培训，以及加大考核奖励政策，使他们能够在工作的时候具有积极的工作态度，提高工作效率，提高原动力，为企业节省更多的开支，实现企业的成本控制目标。
（二）对施工生产周期全面进行提速
就石油勘探企业而言，它是一个工业施工单位，如何在确保完成勘探目的的基础上，实现企业的盈利，主要就是在现有条件下，努力提高施工进度，这方面主要要注意几点，首先企业需要对施工工艺及过程进行梳理，分清影响施工进度及成本的主要因素，并针对所有影响因素进行详细分析，制定相应的对策，对施工进度进行全面提速，其次，要明白企业内部并不是所有的环节都是可以进行增值的，在众多的环节当中，要抓住方案设计环节和施工主要关键点，实现最大增值，对于那些没有生产增值的环节，尤其是那些存在意义不是很大的环节，企业要尽可能地将其省去。一旦将一些不必要的环节省去，那么企业就可以节约更多的生产时间，减少不必要的支出，从而为企业获取更多的利润。因此，对企业的生产周期进行相应的减缩，可以在很大程度上为企业节约更多的利润，成功实现企业的成本控制。
（三）全面实行企业成本控制
要想对企业进行最大限度的资金节约，首先需要对企业的各个生产环节进行相应的成本控制，需要企业管理者对上游企业进行成本控制，企业管理者要在设备及材料投入方面进行广泛的论证，公开进行招标，采购到性价比最为合理的设备、工具、材料和技术服务，共同降低企业的生产成本。此外，在企业的具体的施工过程当中，抓住施工过程中最主要的几个环节关键点进行优化，其中要特别重视设计环节，不断优化设计，同时还要采用最新工艺和最新技术及工具，不断提高企业的现代化程度和生产效率。除此之外，企业在成本控制方法上，要有针对性的具体的可行的方法，如按照工艺过程或成本构成精确测算投入的成本，确定相应的定额进行管理和考核。最后，企业要通过科学的人力资源管理和构建积极的企业文化氛围，最大限度地调动起员工的生产积极性，为企业节约更多的生产成本。另外，企业还需要对内部机构进行必要的组合或精减，最大限度为企业节约更多的成本。
结束语：
随着市场经济的不断繁荣，企业的数量也越来越多，与此同时，企业面临的竞争也越来越大，除此之外，企业的生产活动规模也越来越大，甚至出现了跨国企业，因此，在竞争日益激烈的生产活动中，如何对庞大的经营体系进行成本控制，成为了企业发展所必须考虑的问题。
参考文献：
[1]肖瑛.基于作业成本法的建筑施工项目成本控制研究[D].华中科技大学，2013.
[2]肖娟.基于作业成本法的铁路工程项目成本控制研究[D].中南大学，2012.
[3]吴荣丽.基于作业成本法的青岛炼化成本控制体系研究[D].中国石油大学（华东），2012.
（张志明：中国石油西部钻探克拉玛依钻井公司。）
作者：张志明