第一篇：集团领导讲话范文
潞安集团八月份安全工作视频会议集团公司领导讲话
集团副总经理 唐军华
下面我谈一下集团重大事故预防的情况
高瓦斯矿井有23座。有瓦斯动力现象，瓦斯压力超过0.74兆帕，瓦斯含量超过8立方的矿井有13座，自然发火矿井有27座，说明我们在“一通三防”方面压力较大，矿井条件越来越差。
今年是集团公司连续3年治理瓦斯目标的第二年，今年我们提出了瓦斯抽采达标年活动，除了新升级的高瓦斯矿井之外，其他矿井的瓦斯抽采率都已达标，但达标的标准还不是很高。今年管理措施向工程措施转型效果不好，各个矿井对于瓦斯治理由管理型措施向工程措施转变的观念，树立的不牢，积极性不高，不去进行工程措施的治理，不做长远的打算。下半年要全力推进管理措施向工程措施的转变。当前存在一些突出的问题，一是瓦斯超限仍然比较突出，二是，矿井的供电还不放心。供电问题是导致瓦斯超限的主要原因。
第三个突出问题，高分子材料的瓦斯抽采管路，存在安全隐患。目前升级为高瓦斯矿井的高瓦斯抽采系统还不太完善，特别是潞宁、夏店、华润、祥升瓦斯抽采系统建设滞后。高瓦斯矿井就要按高瓦斯矿井管理，达不到要求的要积极整改，尽快达到要求。
第四个，瓦斯抽采系统的效率还需要进一步提升，达标也是勉强达标，不是高标准达标。各矿的瓦斯抽采效能，还有很大的提升空间。特别是抽采时间不够，抽采负压致使抽采效率很低，所以从质量上、工作分配上、要强化。突出矿井在区域防突措施上很不完善。现在大部分掘进头采取的局部防突措施，有可能在消突过程中，发生重大事故。区域防突措施要加紧上。
第五个，一矿一策定规划，一面一策定规程，矿班子一月一会讨论瓦斯治理工作，这个还不规范。瓦斯治理工程需要尽全矿之力来办，需要各个部门有机的协调合作。现在我们瓦斯治理有两个难点，一是综采面上隅角瓦斯治理，二是掘进过程中的瓦斯治理。相对而言，掘进瓦斯治理比综采面更难。现在的高突矿井，高瓦斯矿井，掘进队伍很多，掘进效率很低。工作面的布置方式要进一步优化。双U型布置，原则上不再采用，这种布置在掘进过程中，掘进工程量很大，万米掘进很高，成本也很高，发生突出的几率也很高。施工过程中，安全管理难度很大，我们调整工作面的布置方式。要推行U型+高抽巷的工作面布置模式和沿巷留巷、Y型通风模式。要加强通风调度工作。要及时掌握一通三防的变化信息。超前管理，及时处理已存在的问题。特别要对瓦斯曲线进行实质分析。瓦斯监控一定要进
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行瓦斯曲线分析，调度室监控中心站、通风调度要随时进行瓦斯曲线分析，发现问题要及时纠正。
另外加强一二季度的“一通三防”检查问题的整改，查出问题，一定要整改到位。要加强“人人都是通风员”的理念活动。进一步提升干部职工的安全素养。另外要加强“一通三防”重点工作和瓦斯超限的考核力度。
防治水害情况，要坚持做好有掘必探的工作。特别是整合矿井，资料不清楚，必须探，按照锁定管理。必须要把老空水、富水区域探清楚。集团公司上半年6起涌水事故。有这么几个原因：
1、麻痹思想，存在侥幸心理。
2、安全意识不足，人员素质比较低。
3、现场调查与设计，不能有效指导安全生产。
对于后半年防治水情况，一是要落实省煤炭厅844号文，国家煤监局03年6号文件的要求，要加强防治水的监管工作，二是要摸清情况，查清隐患，采取有效措施，防治重大水害事故发生。
现在物探工作比较弱，招标的时候，没有坚持技术优先，一味贪图价格便宜，致使物探成果效果太差，不能指导安全生产。相关文件要从立项、设计、招标、施工、评审、竣工、验收方面对物探验证成果进行应用、验证。要做到监管到位。做这个成果，要管用。要把关闭小窑整治活动的成果，坚决落实到安全生产的过程中去，把资料都整理好、用好，及时地指导我们矿井的采掘活动。安全工作的生命力在于执行。在大是大非面前，各级领导干部一定要头脑清醒，更应该加强管理。重大事故，重在预防，要以预防为主，要超前计划。
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集团副总经理 吴有增
一、宣读800号文件。
潞安集团安全管理特别规定
公司各单位：
进入三季度以来，集团公司安全生产形势日趋严峻。为了进一步强化安全管理，公司决定从现在起对安全生产实施特别管理。具体规定如下：
一、矿井和地面单位，凡发生一起造成一人及以上死亡的事故，免去该单位党政正职及业务分管领导和安全分管领导职务。
二、以矿带矿的主体矿井，所带矿井发生一起一人的死亡事故，给予主体矿井党政正职及业务分管领导和安全分管领导党内警告处分和行政记过处分;所带矿井发生一起造成两人及以上死亡的事故或累计死亡两人及以上的，免去主体矿井党政正职及业务分管领导和安全分管领导职务。
总之，要求各单位党政正职自即日起，要亲自组织对本单位安全生产工作进行认真梳理：健全与完善各项管理规章制度及规程措施;加强员工培训，确保从业人员岗位考试全部合格;对现场隐患进行全覆盖检查与整改;制定本单位《对“三违”零容忍管理办法》，并认真执行，切实杜绝事故发生。
本规定有效时间：2013年8月20日至2013年12月31日。
二、关于六起事故的统计分析。
一是事故综述。5起生产事故共造成8人死亡，3人受伤。大成利源洗煤厂墙体倒塌事故导致12人死亡，8人受伤。
二是事故处理。6起事故共处分副处级以上干部40人。其中：撤职3人;免职12人;行政及党内处分(不含已撤免干部)19人;罚款处理6人。
三是事故类别(业务性质)。五起煤矿生产事故中按业务性质划分均为生产专业事故，免去5名生产矿长(不含五里堠煤业矿长兼生产矿长冯瑞云)。
四是事故类别(直接原因)。五起煤矿事故从事故直接原因划分均为违章引起。
五是事故发生单位。从劳动用工上讲，基本都是外委队伍或外委职工。队伍进来了，管理也要跟上来。
三、安全管理中存在的共性隐患。
一是规章制度不健全、不完善。主要体现在整合矿井。要经常对制度进行修改完善。
二是规程措施与制度不符。首先与制度不符。其次与现场不符。 三是违章作业、违章指挥。
四是不注重对干部、职工的培训工作。
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在这次考试中，李阳煤业非常值得表扬。他们主动培训，严格监考，组织有序。可以看出，李阳的矿长真正把考试当成基础工作来抓，真正认识到了考试的重要性。
五是外委队组准入门槛低。挂靠资质的现象严重。管理机构很不健全，整合队伍一定要整合它的灵魂，在文化融合上下功夫，从职工培训、管理方式上下功夫。
下面是领导干部的“三个隐患”。 六是领导干部不敬业，不敬畏责任。 七是领导干部自满的现象比较严重。
八是领导干部不懂管理，不善于从事故中汲取营养。
海恩法则指出：一是事故的发生是量积累的结果;二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
法则给我们三个警示：
警示一：任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的; 警示二：安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的;
警示三：海恩法则给我们企业管理者提供了一种安全管理方法，就是发现并控制征兆。
四，我简单安排一下近期的主要安全工作：
一是坚定不移地执行潞矿安字[2013]800号文件精神。 第一个方面，整章建制。 第二个方面，加强培训。 第三个方面，隐患整改。
第四个方面，狠反“三违”。
二是B级隐患挂牌管理及隐患问责制。 三是建立矿井安全管理评价体系。。
四是建立矿井安全管理等级评价体系。在矿井安全管理评价体系的基础上，根据各矿安全管理的难易程度，对矿井安全管理进行等级划分、综合评价，使安全管理更具针对性。
五是制定出台《潞安集团公司外委施工单位安全管理规定》(潞矿安字【2013】801号)。
1、明确外委队组准入门槛，资质是否合格，是否属于挂靠;安全管理机构是否健全，有没有总经理、安全经理管理等管理人员;干部素质情况，管理人员具备什么样的文化水准，必须通过潞安集团组织的B类人员考试;员工素质情况，必须取得集团安监局颁发的从业许可证。
2、用工单位对外委队组管理规定，主扇、主提升、辅助运输、井下主皮带，瓦斯员、安全员等都不能外委，要进一步明确对外委队组的管理和考核要点。
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六是出台《整合矿井自主安全管理能力评价办法》(潞矿安字【2013】802号)。很多整合矿井已经具备了独立安全管理的能力，但是还是没有独立。这个文件主要精神是以下几个方面：
1、六大员配置要齐全。
2、五部一室机构配置要按要求达标。首先是个人资质，必须通过集团组织的素质考试，逐步变招工为招生;人员数量必须达标。
3、员工岗位考核全部合格，同时岗位人数必须满足安全生产的需要。
4、矿井规章制度及规程措施必须健全完善。要求主体矿必须从技术、人才、管理上加大帮带力度。
七是探索地面企业安全管理办法，使地面企业的安全管理逐步向煤矿企业安全管理精细化的管理方式靠拢。
八是开展员工岗位与“三个全覆盖”考试。
九是开展安全管理人员考试。集团公司领导是A类人员，由总局来考核;一般科长、队长、副总等管理人员属于B级，由省里来考核;队里的副队长、科级技术人员等划归为C类安管人员。
十是开展法律考试。
安监局综合处编成《潞安集团公司普法读本》精选出《潞安集团干部普法考试教材》及标准题库，对相关管理人员分批次考核。
孙玉福
四起事故，教训非常深刻，给职工生命、企业经营、潞安形象带来了极大的损害。集团全体干部职工特别是煤炭生产系统的干部职工，都要深刻反思这些事故发生的深层次原因，举一反三，吸取教训，严细管理，迅速扭转当前安全生产的被动局面。
一、牢固树立安全第一的思想，正确处理好安全与生产的关系
首先，我们一定要坚定信心，通过主观努力克服客观困难，做好各项安全生产工作。
其次，就是要切实落实好各项安全技术措施，确保在安全前提下组织生产，正确处理安全与生产的关系。近年来，我们成功探索了很多做得好的经验。一是顶板欲裂开采技术。二是当初整合矿井面临着无计划停电停风特别频繁的问题。三是最近余吾、常村矿试验的沿空留巷Y型通风。四是今年推广的掘进工作面超前支架。
二、认清形势、扎实管理，坚决杜绝顶板事故
综采工作面的顶板管理一定要超前管理，不能有侥幸心理。 同时，要抓好锚杆支护的推广。
三、敲响警钟，强抓管理，坚决杜绝辅助运输事故
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尽对辅助运输方式革新改造，全面推广安全可靠的、效率高的辅助运输方式。同时，对现有的小绞车运输存在的方方面面隐患，要认真排查，排除隐患
四、提高素质，改进作风，强化大超前管理和非正规作业变化环节的管理，坚决杜绝各类事故的发生，确保煤矿生产的安全健康发展
通报的四起事故，根本的原因，是工人的素质问题了，干部的作风问题了。一方面，我们要提高工人的素质，从技术素质的培训，管理素质、业务素质、安全生产意识的提升，以及职业道德素质的提升等等。另一方面，要加强干部作风建设，各级干部要深入现场、深入实际。
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翟 红
国家对潞安不放心。现在国家层面叫“严执法、零容忍、见实效”，我们现在已经被安全事故逼得无路可走。
一、对近期事故的反思
失之于宽、失之于软，有老好人思想、思想麻痹、侥幸心理、感情重于理性，有些事情下不了手，不果断、不坚决。
二、治好瓦斯和水，预防重特大事故
我们必须把防治重特大事故放在重中之重。瓦斯和水仍然是我们的第一杀手，大家必须有高度的认识和行之有效的方法。
很多矿井抽采系统很脆弱，抽采率和抽采效果的提升空间很大。 必须把瓦斯治理和防治水的工程和工作进规划、进规程、进计划、进考核，投资金、投装备，在财力、人力、物力安排上，变成我们日常的工作状态继续把治理瓦斯和水作为重中之重。
三、必须管理好外委队伍。
使用外委队伍和人员是现实，必须管理好。
由安监局加强管理，对资质、人员素质、基本框架、制度和装备从严管控。拿出办法、拿出措施，要管得住、管得好、管得硬，要以不发生事故为目的。
四、建设和运行好整合矿
一是强化以矿带矿，全面负责、真正操心，真心带、真操心、真负责。二是对情况不同的矿井分类指导。
五、整顿和管理好下属的厂点和网点
从今天开始，实行安全特别管理。大家把思想和认识高度统一到集团公司的决策部署上来，用辛勤的汗水、用科学的手段、用冷静的头脑、用扎实的作风，借着党的群众路线教育实践活动的东风，确保安全生产，出色完成光荣而艰巨的各项任务，实现我们职代会上确定的各项目标。
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铁纪律 严执行 科学管 迅速扭转安全生产被动局面
李晋平
当前的安全形势。从国家层面来看，上级对我们潞安的安全工作不放心。
从全省层面来看，全省安全管理的力度在不断加强。 今年就突然发生这么多事故?
从客观上来讲，第一是安全周期太长，第二是相对其他集团来说，整合矿井在全省推进太快。人员、管理相对薄弱，特别是整合矿井绝大部分都是外委队组，低素质导致了低级失误。资源整合只是完成了第一次革命，需要完成第二次革命，实现安全、高效生产，将高标准、高效益体现出来，才算取得真正的效果。
无论什么客观原因，主观原因是主要的。最大的差距是安全意识的差距。安全意识的淡薄，是导致安全滑坡、发生事故的重要原因。因此，要以铁的纪律，真正树立如履薄冰、如临深渊的安全意识，将安全基因植入安全管理的中枢和始终。
今天的会议，主要目的是如何由大乱到大治，从根本上扭转安全生产的被动局面，把坏事变成好事，变成我们永远的好事，确保不再发生事故。我讲的主题是：铁纪律，严执行，科学管，迅速扭住安全生产被动局面。
一、以如履薄冰、如临深渊的危机感，紧迫感，进一步强化、提升安全意识
一是，要全面开展安全大反思活动。要以铁的纪律，严格执行，真正将安全规程落到现场，科学地进行管理，迅速扭转安全生产的被动局面。要全面开展安全大反思活动，上至矿长、处长，下至科队长、班组长、工人都要反思，认真反思自身存在哪些不足、存在哪些差距，安全工作中存在哪些漏洞，采取了哪些改进措施，取得了什么效果，要写出来，形成书面材料。下次安监局检查时，要对此项工作进行认真检查、考核，并作为下季度检查的一个重要评价指标，要将安全大反思活动作为一项重要工作进行重点落实。要形成敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任的氛围。
二是，通过反思，全面进行一次安全系统评价。想不到就是失职，做不到就是犯罪。要进行一次全面的安全系统评价，要全面、彻底地找出安全隐患，同时每个月的办公会要通报本月查处的隐患，要及时弥补漏洞和短板。以后，无论是井下，还是地面，都要从系统层面抓安全，从全局谋划抓安全，确保安全无纰漏，定期对本单位进行安全系统评价，并形成长效机制，这项工作会后要落实，每个单位都要认真执行，实事求是地评价自身安全所处的水平。各个生产队组都要进行评价，同时还要进行优劣排序，评出最差队组和最优队组!
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二、对整合矿井进行全面梳理，全面推行分点分片包保制度
一是，安全推进，分类推进，科学推进，效益推进。要对整个生产系统进行重新算账，全面梳理，该停的要坚决停下来，生产的要认真地、标准化地组织生产，全面分分类，排出整顿、生产网络图，确保安全推进、分类推进、科学推进、效益推进。
二是，要对整合矿井实行分点、分片、包保制度。具体到各个矿，也要认真实行分点、分片包保，将以前的老队长、老干部和在职的，要全部包到点上去，会后一周之内，要将分点、分片包保制度落实到位，集团公司会后立即下发文件。
三、下大决心，加大力度，迅速全面提升职工素质，为安全生产奠定坚实基础
我们职工的安全意识和安全素质现在还处于危险的边缘，处于危险的地带。素质差距，是当前安全管理最大的差距!安监局要对于外委队组，进行一次全面的审核、准入、考核。现在我们已经没有任何退路，只能一往无前，全力以赴抓好安全工作。这里，安排一项工作，会后要全面推行时间、空间安全锁定管理制度。工人到什么岗位，今天什么时间在什么位置上，要全面锁定，要用标识进行明示，要形象化，让每个工人都看得出来，让职工明白一天的工作只能在什么岗位，只能在什么地点。另一方面，要将实用性的培训、实用性的技术真正落实到现场，要让职工在具体作业过程中真正认识到哪些是必须做的，哪些是不能做的。
四、要进一步深化质量标准化建设，创建安全生产大环境
质量标准化建设，是搞好安全的基础和前提。深入推进质量标准化建设。抓安全不是静态地抓安全，静态的抓就是不敢担当，就会走向片面。将岗位质量标准化抓好，将职工素质提高，既抓好安全，又能保证正规、有序、高效生产，这才是真正地担当，这才是真水平、高水平!我们如何做到在抓好安全的基础上，实现安全高效生产?办法只有一个，就是要搞好安全质量标准化建设。
五、严格实施变化管理制度，确保在变化环境下的有效管理
变化管理是潞安最大的特色，也是最大的优势。变化管理要求很严的，要求网络化，要把变化环节变成网络，要标识化，要编出来，要标识化、程序化、专业化。深刻反思这几起事故，关键就是没有将变化管理各项规定落实下去。以后的工作中，要把变化管理认真落实好，切实做到超前预控，动态掌控，变化受控，真正把安全管好。对于瓦斯管理和防治水管理要高度重视，一定要把重大事故的变化管理抓好，特别是瓦斯、矿井水，要重点防控。
六、要切实强化现场的法治执行力和安全的监管执行力
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安全管理，必须真正树立起安全法治执行力，赢在标准，胜在执行，关键要落实在现场，要更加重视事前的执行，从隐患的处理上，从平时的管理上，要体现出你的执行力来。各单位要制定出本单位的安全法治执行力评价体系，要全面、系统的提出：重大事故隐患的处理措施、处理时间、处理速度、处理效率，以及重复发生的概率。今天，集团下发了特别安全管理规定。各单位要根据本单位实际，制订出从今天到年底之前本单位的特别安全管理规定，全面强化安全执行力。
七、一方面抓好现在，一方面要面向未来，着眼长远，进一步提升集约高效水平，实现源头安全和长远安全
抓安全，根本来讲，是人少安全。先进技术、工艺，要迅速推广，迅速巩固。靠技术创新和小改小革，不断提高我们集约高效生产水平，着眼长远，实现减人提效、集约高效，实现以高标准确保高安全，以大安全保证大发展。
八、关于近期的重点工作
一是要抓大事、解难事、办实事。安全，职工生命，是最大的事，也是最大的难事、实事，要好好抓。同时，要接地气，树正气，有朝气。
二是，要趁大势、建模式。构建我们国际化的安全管理新模式。各单位要全面进行对标管理，对标国际化一流企业，找出我们有哪些优点，存在哪些不足。各矿可以根据实际，选择所对标的世界500企业或专业，要认真对标国际化的安全队组、国际化的员工素质，构建我们自身的国际化模式。
三是，要借形势、树态势。就是要借当前严峻的经济形势，真正树立“过紧日子思想”这个态势。大家要深刻认识我们当前的经济形势，真正将“过紧日子的思想”全面、牢固树立起来。
总的来讲，年底之前要抓好安全、创新、效益三件大事。第一是安全，安全是基础，基础不牢，地动山摇，安全抓不好，潞安就无法立足。第二是创新，无论是抓安全，还是抓发展，必须要有创新，要创新，创意，创造，创业，产生更大的效益。第三，要抓效益。安全是前提，创新是关键，效益是根本，企业没有效益，便无法发展。集团下发的经营管理十条措施，要认真落实，确保今年各项任务的完成。希望大家要以更加扎实的作风，更加加倍的努力，铁纪律，严执行，科学管，迅速扭转当前安全生产被动局面，真正以高标准确保我们的高安全，以大安全保障我们的大发展。
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第二篇：矿务集团职代会领导讲话
在集团公司职代会上的讲话
各位代表、同志们：
集团公司八届一次职代会，在全体代表的共同努力下，完成了预定的各项任务。会议期间，审议通过了行政工作报告、财务预决算报告、《某矿集团公司“十一五”期间发展规划纲要》、《某矿集团公司“十一五”改善矿区职工住房条件实施办法》、《某矿集团公司
职工内部退养管理办法》等，这次会议提交审议的文件较多，充分证明了集团公司党政重视发挥职工的主人翁作用，重视维护和发展职工合法权益。代表们也本着对企业负责、对职工负责的精神，畅所欲言，建言献策，提出了许多好的意见和建议，会议取得了圆满成功。希望大家回去后传达好、贯彻好、落实好会议精神，团结一致推动企业又快又好地发展。
下面，我讲三点意见。
一、坚持科学发展，推动企业在百亿起点上再上新台阶。
今后五年是煤炭工业大调整、大发展的重要历史时期，这五年的发展状况将决定我们今后在煤炭行业的地位。抢抓机遇、乘势快上是我们每一名干部职工的历史使命。
要积极实施五年规划，努力实现企业双二百亿的发展愿景。为应对日趋激烈的行业竞争，我们根据企业发展战略制定了“十一五”发展规划。这个规划目标明确，思路清晰，的确很鼓舞人心，但每个指标的实现、每个项目的运作都需要我们以只争朝夕、锲而不舍、勇担责任、敢于超越的精神，采取务实的措施、付出艰苦的努力才能达到。落实发展规划，实现企业战略目标，绝不只是少数领导干部的事，而是我们全体干部职工共同的责任。各单位要大力宣传“十一五”规划，宣传企业的发展愿景，再造浓厚的创业氛围，全力推动全员创业，引导干部职工积极投身到创业发展的大潮中，以每个职工的具体创业行动保证企业战略目标的顺利实现，共创企业美好的未来。
要坚持集约发展，努力实现产业结构的优化和资源利用的最大化。科学发展主要体现在集约发展，对于我们企业来说，要实现集约发展，关键是要做到四点，一是基于核心竞争力的培育，重点发展煤炭开采业，以规模的煤炭产量奠定行业内的地位。二是基于产业链条的延伸，实现产业间的相互支持和价值增值，扩展竞争优势。三是基于资源的最大化利用，教育广大干部职工牢固树立节约创造价值的理念，推动节约型企业创建，倡导节约型消费方式，发展循环经济，最大限度提高资源的使用效率。同时，要激活存量，以存促增，把现有各类资源开发利用好。四是基于提高劳动生产率和产品的价值含量，积极推进技术创新，提高生产效率和产品附加值，提高科技进步在企业增长中的贡献率，真正步入新型工业化道路。
要坚持安全发展，努力保持安全生产的持续稳定。安全工作不仅关系职工生命，安全工作的能力和成效也是煤炭企业竞争的重要内容。近两年，我们在对职工安全教育培训和“三违”治理、质量标准化建设等方面加大了力度，可以说在安全工作的精力和资金投入都是近几年来少有的，也取得了较好的效果。但我们也要看到，我们的安全无论是人、物、系统都与本质安全的要求还存在较大距离，隐患仍然大量存在，零打碎敲事故时有发生，实现全年安全目标压力很大。我们必须将安全放在各项工作的首位，坚持安全发展，将安全作为第一目标追求，第一实绩考核，以安全决定生产，安全决定项目，始终绷紧安全这根弦，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的安全生产局面。当前要在抓好质量标准化建设，提高系统可靠性的同时，认真扎实地开展好职工岗位行为规范集中教育活动，认真治理“三违”，规范职工操作行为。通过上下下的共同努力，创造一个安全文明的生产环境。
二、坚持依靠方针，进一步提高企业民主建设水平。
上一届职代会任期内，我们根据形势的变化和现代企业制度建设的要求，积极调整思路，创新企业民主管理方式，依法落实职代会五项职权，民主管理逐步走向制度化;企务公开管理实现模块化，从物资采购、工程承包到干部选拔实行公开竞争，收入分配、评先、发展党员等职工关心的热点、焦点问题进行公示，各方面工作更加公正、公平、透明;民主管理和民主监督手段也开始向信息化方向转变。总的说来，企业民主建设上了一个新台阶。在八届职代会任期内，新的形势和任务对企业民主建设提出了更高的要求。职工知识结构、思维方式将发生新的变化，职工民主素养和民主管理能力将有新的提高，维权意识也将进一步增强;一些企业投资主体多元化，也使职工与企业利益更紧密地联系在一起，职工民主参与企业管理和监督的意愿也会越来越强烈。我们要积极应对形势变化，引导和保障职工参与民主管理，开创企业民主建设的新局面。
加强企业民主建设，首先要维护和发展好职工合法权益。维护和发展好职工的合法权益是落实“三个代表”的具体体现。企业推进改革、制定政策都要尊重职工的合法权益。涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通
过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。企务公开是职工民主监督的有效形式，对职工关心的热点、焦点问题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行。对不落实职代会职权，侵害职工合法权益的行为，要严肃追究领导责任。
加强企业民主建设，
必须充分发挥职工的主人翁作用，集中职工智慧和力量。党的依靠方针体现了历史唯物主义基本思想，无论今后形势如何变化、企业如何改制，职工的主人翁地位不能改变，全心全意依靠职工办企业的方针不能有丝毫动摇。要通过加强企业民主建设，真正把职工的积极性调动起来，把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，形成汇聚企业发展的强大合力。对于重要文件和政策的出台，领导和群众思考问题的角度会有区别，沟通不好就会出现制定政策与执行政策的落差，这就需要走群众路线，从群众中来、到群众中去，广泛听取群众的意见和建议，使制定的政策和制度符合实际、易于操作、赢得理解和支持。要充分发挥职代会的议事平台作用，通过会前征求意见、会中集中讨论，把职工好的意见和建议收集起来，修改完善，保证企业科学民主决策，同时在讨论中统一思想、形成共识，凝聚方方面面的力量完成企业的改革发展任务。职工代表是企业民主建设的重要力量，既要为企业发展建言献策，提出好的意见和建议，又要反映职工的意见和呼声，负起参政议政的责任，切实发挥好职工代表作用。
加强企业民主建设，必须形成制度保障体系和运行机制。任何工作的持久开展都要依靠制度保障。推动企业民主建设，必须健全民主管理和民主监督制度。当前要突出抓好五项制度建设。一是要严格按照要求定期召开职代会。无论有无重要文件需要审议通过，职代会都必须定期召开，与其他会议合并召开的，也要严格按照职代会要求，提交必须审议的内容，履行职代会的程序，落实职代会的职权，保证职代会的质量。二是健全完善提案制度。目前，职工代表在闭会期间的作用发挥得还不尽如人意，职工代表的提案无论在数量和质量上还有差距。要落实职工代表责任，每一位职工代表每个届期都应至少参与提
一、二份提案，工会要进行提醒和督促。提案工作委员会要及时梳理汇总，分送并督促有关部门办理，向职工代表反馈，确保件件有回音、有结果，尊重职工代表的权利和劳动。三是要建立健全职工代表述职制度。职工代表是否真正代表职工，得到职工的信赖，要由职工去评议。职工代表每年应向所在选区职工述职，汇报履行代表职责的情况，由职工进行民主评议，以促进职工代表更好地履行职责。四是要健全完善企务公开的检查、考核和责任追究等制度，保证各单位严格按照《企务公开管理手册》要求进行，避免走形式、避重就轻、选择性公开现象的发生，提高企务公开的质量。五是要建立调研沟通制度。领导干部要切实转变作风，深入到基层一线听取职工的意见和建议。矿处级以上干部一年中至少有
一、二次到基层召开职工座谈会，与一线职工面对面沟通，职工代表也要发挥好桥梁作用，经常听取职工的意见、建议和呼声，把基层职工群众的声音传达上来，保证我们的决策更能体现职工意愿。
三、坚持以人为本，加快和谐矿区建设。
和谐矿区是建设优强大集团的基础和保障，也是企业的重要战略目标。实现矿区和谐关键是要做好群众工作。
一是要积极创造条件，促进职工全面发展。没有职工
的发展和进步，就没有企业的发展壮大。各级领导干部都要把推动职工全面发展作为做大做强企业的基础工作来抓，深入开展“创建学习型企业、争当知识型职工”活动，大规模地培训职工，提高职工专业能力和技能水平，培育职工的创新思维，帮助职工搞好生涯设计，为其成长创造机会，搭建施展才华的舞台，让职工把实现个人理想与做好本职工作紧密结合起来，促进职工与企业一同成长。要加强企业文化建设，广泛开展健康向上的文体娱乐活动，满足职工日益增长的文化生活需求，创造融洽和谐、积极向上的人文环境。
二是要坚持强企与富民同步，不断提高职工生活质量。带领职工奔小康是各级组织的重要责任。要坚持在做大做强企业的同时，不断提高职工生活质量，让职工过上宽裕型小康生活。今天通过的《集团公司“十一五”改善矿区职工住房条件实施办法》和《集团公司职工内部退养管理办法》，就是改善职工生活质量的具体措施，体现了集团公司党政对职工生活的关心。要把解决职工住房问题当作大事来抓，要通过建设经济适用房、单身宿舍改造、落实购房补贴政策、搞好现有住房置换，力争早日解决职工住房问题，让住房困难职工住上新房、大房。加快改造矿区及工人村道路，抓好物业管理，创建文明小区，从根本上改善小区居住环境。要特别关心困难职工生活，通过多种形式减少个人大病负担比例，减免贫困职工子女学杂费，资助贫困职工子女上大学，建立扶贫基金，为职工创造更多的就业机会，保证贫困职工吃得上饭、看得起病、子女上得起学。要通过上上下下的努力，真正让职工感受到党和企业的温暖，享受到企业改革发展的成果。在关心职工生活的同时，各单位也要加强形势任务教育，教育引导职工正确处理促进企业发展与解决生活欠账的关系，期望值不能过高过急，需要根据企业财力量力而行，逐步改善职工的生活条件。
三是要做好维稳工作，打造平安矿区。各级领导干部要认真对待职工反映的问题，妥善处理好各种矛盾，帮助职工解决实际困难，努力把矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。要加强社会治安综合治理，特别是要严厉打击盗窃、抢劫等危及职工生命和财产安全的违法犯罪行为，严防邪教和黑恶势力渗透，增强职工的安全感，维护矿区政治稳定、治安安定、职工安居乐业的良好局面。
各位代表，同志们!我们企业前景美好，任务艰巨。让我们更加紧密地团结起来，同心同德，艰苦创业，勇于超越，为全面完成全年的各项目标任务，实现企业在百亿新起点上再上新台阶而努力奋斗!
第三篇：开滦集团领导
董事长、党委书记 张文学
汉族，1956年11月生，河北邯郸磁县人，1986年加入中国共产党，1987年11月毕业于中国矿业大学采矿专业，博士研究生，正高级工程师，国家煤炭行业高级职业经理人。1994年5月任峰峰矿务局局长、党委书记。1997年12月任河北煤炭管理局副局长，河北省煤炭工业局副局长、党组成员。2000年任河北煤矿安全监察局副局长、党组成员。2002年4月任峰峰矿务局局长、党委书记。2003年5月任峰峰集团有限责任公司董事长、党委书记。2008年5月任开滦集团有限责任公司董事长、党委书记。兼任中国煤炭工业技术委员会煤炭发展规划专家委员会委员、河北省改革战略研究会常务理事、河北工程大学特聘教授、河北工程大学资源学院工程专业硕士研究生导师、中国矿业大学兼职教授等职务。中共十七大代表，河北省第十届、第十一届人大代表。河北省省管优秀专家，河北省创业企业家，河北省优秀企业家，河北省有特殊贡献企业管理创新带头人，河北省首届十大经济风云人物，河北省劳动模范，全国煤炭工业优秀企业家，中国物流杰出贡献人物,全国优秀创业企业家，改革开放30年全国企业文化杰出贡献人物，全国“五一”劳动奖章获得者。 总经理、董事 殷作如
汉族，1960年12月生，江苏涟水人，1982年7月参加工作，1987年11月入党，2001年8月中国矿业大学矿业工程专业毕业，硕士研究生文化，成绩优异的高级工程师。国家煤炭行业高级职业经理人、河北省有突出贡献的中青年专家、河北省省管优秀专家、国务院特殊津贴专家。1998年6月任开滦矿务局、开滦集团公司总工程师，2002年2月任开滦集团公司副总经理、总工程师，2006年1月任开滦集团公司总经理。曾荣获国家 “百千万人才工程”煤炭系统专业技术拔尖人才、唐山市市管专业技术拔尖人才、河北省新世纪“三三三人才工程”一层次人选等称号。兼任中国煤炭学会第五届矿井建设专业委员会委员、中国煤炭学会第四届科学技术情报专业委员会副主任委员、中国矿业联合会矿山环境保护与治理工作委员会常务理事、中国煤炭学会第一届短壁机械化开采专业委员会副主任委员、中国矿业大学第四届董事会常务董事、中煤劳保学会瓦斯防治专业委员会副主任委员、中国煤炭工业技术委员会煤矿井工开采专家委员会委员等职务。 副董事长、党委副书记、纪委书记 裴华
汉族，1954年12月生，河北怀来人，1971年10月参加工作，1974年9月入党，2001年12月河北党校经济管理专业研究生毕业，2006年4月北京交通大学EMBA毕业，硕士研究生文化，正高级政工师。国家煤炭行业高级职业经理人。1994年5月任开滦矿务局组织人事部部长，1996年1月任开滦矿务局党委副书记，1997年4月任开滦矿务局党委副书记、•纪委书记，2006年2月任开滦集团公司副董事长、党委副书记、纪委书记。曾荣获河北省优秀团干部、全国新长征突击手、中国煤炭工业第七届石圪节精神奖、全省国有企业“四创”活动先进个人等荣誉称号。兼任中共国家煤炭工业局党校兼职教师、国家人事部专家服务中心专家顾问委员、河北省企业人才培训开发协会副会长、全国煤炭行业“653工程”领导小组委员、中国煤炭工业技术委员会教育培训专家委员会委员等职务。 党委副书记、工会主席、董事 苗久合
汉族，1948年12月生，河北丰南人，1968年11月参加工作，1974年6月入党，1986年12月中国矿业学院企业管理专业毕业，大学文化，正高级政工师。1995年5月任开滦矿务局工会主席，1997年5月任开滦矿务局副局长，1999年11月任开滦集团公司副总经理，2003年8月任开滦集团公司党委副书记、工会主席、董事会董事。曾荣获河北省国资委思想政治工作先进个人等荣誉称号。兼任中国煤炭体育协会副主席、中国煤炭教育协会常务理事、中国行政管理学会信访分会会员等职务。
副总经理、董事 冬伯文
汉族，1959年9月生，河北唐山人，1982年7月参加工作，1988年6月入党，1982年7月河北矿业学院采煤专业毕业，2008年1月中国矿业大学管理科学与工程专业毕业，博士研究生文化，成绩优异的高级工程师。河北省新世纪“三三三人才工程”第三层次人选。1999年11月任开滦集团公司副总经理、董事。曾荣获国家煤炭工业优秀企业经营者(金钟奖)、河北省优秀经营管理者等荣誉称号。2006年9月被张家口人民政府记二等功。兼任煤炭工业技术委员会经济管理专业委员会委员、唐山市工业经济联合会理事会副会长等职务。 副总经理 李敏
汉族，1962年7月生，河北滦县人，1981年8月参加工作，1985年12月入党，2001年12月河北省委党校经济管理专业研究生毕业，2006年5月美国德克萨斯大学工商管理(MBA)专业毕业，硕士研究生文化，高级经济师。2002年2月任开滦集团公司副总经理。曾荣获河北省优秀经营管理者、全国煤炭工业双十佳铁路运输处处长、中国煤炭经济研究会煤炭经济研究先进工作者、全国物流行业先进工作者等荣誉称号。兼任河北省现代物流协会副会长、中国煤炭运销协会副理事长、中联煤炭销售有限责任公司总经理、副董事长、中国煤炭工业技术委员会煤炭市场营销专家委员会副主任委员等职务。
副总经理 付贵祥
汉，1958年4月生，辽宁北票人，1983年8月参加工作，1985年12月入党，2002年6月中国矿业大学控制工程专业毕业，硕士研究生文化，成绩优异的高级工程师。原煤炭部部级拔尖人才。2002年2月任开滦集团公司副总经理。曾荣获唐山市先进生产工作者、唐山市劳动模范等荣誉称号。兼任中国煤炭设备协会副理事长、《煤炭机电》杂志编委、中国煤矿自动化专业委员会委员、中国煤炭加工利用协会聘为中国煤炭加工利用协会理事会常务理事、全国大型用电企业技术协作理事会付理事长等职务。 副总经理 李建民
汉族，1957年6月生，河北丰润人，1976年10月参加工作，1984年7月入党，2001年7月中国矿业大学矿业工程专业毕业，硕士研究生文化，成绩优异的高级工程师。河北省省管优秀专家、国务院特殊津贴专家。2003年8月任开滦集团公司副总经理。曾荣获唐山市专业技术拔尖人才、河北省优秀经营管理者、河北省煤炭工业协会优秀科协工作者、全国煤炭系统优秀青年知识分子、国家煤炭工业局专业技术拔尖人才等荣誉称号。兼任煤炭工业矿山压力科技情报中心站放顶煤开采矿压分站副站长、煤炭工业技术委员会地质专业委员会委员、中国煤炭学会第六届煤田地质专业委员会委员、中国矿业大学(北京校区)兼职教授、中国煤炭学会第五届开采专业委员会委员、中国煤炭学会第四届煤矿机电一体化专业委员会委员、河北省煤炭工业行业协会咨询委员会委员、《煤炭学报》第二届编辑委员会委员等职务。 副总经理 李全兴
汉族，1954年9月生，河北故城人，1973年11月参加工作，1974年9月入党，2008年1月北京交通大学工商管理专业毕业，硕士研究生文化，高级政工师。2003年8月任开滦集团公司副总经理。曾荣获唐山市优秀党务工作者、唐山市消防工作先进个人、河北省政府国资委履行出资人职责企业信访工作先进个人、河北省优秀经营管理者、中国行政管理学会建设节约型后勤工作先进个人等荣誉称号。先后兼任唐山市红十字会第三届理事会副会长，中国行政管理学会后勤管理工作委员会常务理事、副理事长，中国煤炭教育协会第五届理事会副理事长等职务。 副总经理 常文杰
汉族，1963年10月生，河北昌黎人，1983年8月参加工作，1989年12月入党， 1993年10月中国矿业大学通风安全专业毕业，硕士研究生文化，成绩优异的高级工程师。河北省新世纪“三三三人才工程”第三层次人选。2003年8月任开滦集团公司副总经理。荣获开滦矿务局专业技术拔尖人才、国家“百千万人才工程”煤炭系统专业技术拔尖人才等荣誉称号。兼任河北煤矿事故调查专家、全国煤炭行业“653工程”急救首席专家、中国煤炭工业技术委员会煤炭安全专家委员会委员等职务。 总会计师 张志芳
汉族，1959年11月生，河北安新人，1976年10月参加工作，1984年5月入党，1995年12月毕业于中央党校经济管理专业，大学文化，高级会计师。1998年6月任河北省贸促会财务部部长，2002年12月任河北省企业工委办公室主任，2003年8月任河北省国资委产权(股权)管理处负责人， 2003年11月任河北省国资委财务审计处处长，2004年12月任开滦集团公司总会计师。曾荣获保定地区行政公署财政系统先进工作者、省政府系统财务工作先进个人、河北省预备役部队建设先进个人等荣誉称号。
总工程师、董事 张瑞玺
汉族，1962年9月生，河北滦南人，1982年7月参加工作，1985年3月入党， 2003年7月河北省委党校经济管理专业毕业，研究生文化，成绩优异的高级工程师。河北省新世纪“三三三人才工程”第三层次人选。2006年7月任开滦集团公司总工程师。曾荣获河北省优秀经营管理者、河北省煤炭工业优秀科技工作者、安全生产管理先进个人等荣誉称号。兼任中国煤炭学会青年工作委员会委员、唐山市煤炭学会、协会、研究会第四届理事会理事等职务。
党委常委、人力资源部部长 王中昌
汉族，1954年12月生，河北青县人，1982年1月参加工作，1991年9月入党，2001年12月河北省委党校经济管理专业毕业，研究生文化，成绩优异的高级工程师。1997年4月任开滦矿务局党委常委、组织人事部部长，1999年11月任开滦集团公司党委常委、
组织人事部部长，2004年9月开滦集团公司党委常委、人力资源部部长。曾荣获唐山市“劳动模范”等荣誉称号。
党委常委、党建部部长 张志富 汉族，1953年12月生，天津宝坻人，1968年12月参加工作，1976年3月入党，2004年7月河北省委党校经济管理专业毕业，研究生文化，正高级政工师。2002年3月任开滦集团公司党委常委、党委宣传部部长、统战部部长，2002年10月任开滦集团公司党委常委、党委宣传部部长、企业文化部部长、统战部部长，2004年9月任开滦集团公司党委常委、党建工作部部长、企业文化部部长、统战部部长。曾荣获唐山市工交系统“优秀党委书记”等荣誉称号。
党委常委 蔚州矿业公司董事长 王晓明
汉族，1958年4月生，河北滦县人，1976年6月参加工作，1979年10月入党，2003年7月河北省委党校经济管理专业毕业，研究生文化，高级政工师。2003年4月任开滦集团公司党委常委、蔚州矿业公司党委书记、副董事长，2006年2月任开滦集团公司党委常委、蔚州矿业公司党委书记、董事长，2007年7月任开滦集团公司党委常委、蔚州矿业公司董事长。
第四篇：集团领导新春致辞
20xx年显得格外繁忙，不知不觉春节就要到了。今天，大家欢聚一堂，共贺新春，心潮激荡，感慨万千。以下是小编给大家带来的几篇集团领导新春致辞5篇，供大家参考借鉴。
集团领导新春致辞1
各位领导、各位来宾、全体员工及家属朋友们：
大家晚上好!
首先非常感谢大家的光临!
值此美好灿烂的夜晚，万家灯火，温馨暖人，我们迎来了猪年的新春。
在这里我谨代表我及我的团队们，向一贯关心、支持和帮助我们公司成长的各位领导、各位朋友，向辛勤工作在公司各个岗位的全体员工们，向默默地支持我们的家属同胞们，致以新年的问候与诚挚的祝福!祝福大家新年好心情，一路平安年，也愿大家今天晚上快乐幸福到永远。
公司成立10年来，10年的拼搏创业、10年的风雨兼程，我们一路走来，一路汗水，一路艰辛，也一路收获了许多。无限的岁月见证了我们的努力，无尽的付出张扬了我们的事业。
过去的一年是公司快速发展进程中最为关键的一年。在国家紧缩调控的大背景下，我们通过一年的艰苦奋斗，并在得到了各位领导与朋友们真诚的关怀下，在全体员工的顽强拼搏下，我们现在可以自豪地说：我们圆满而出色地完成了年初制定的各项计划指标，实现销售与盈利双突破的喜人成绩，这是值得我们全体同仁庆贺的事。
回顾过去的一年，公司各方面事业得到全面而快速的发展与进步。
这一年，公司已经步入了合资经营轨道，战略是清晰的，定位是准确的，决策也是正确的。这些精心的布局与谋划，已把公司引入了良性发展的轨道。
这一年，我们通过积极推进授权资产调整，打好了企业改革攻坚战，通过认真落实回购资金，初步完成了债权平台建设工作;通过迅速投放100亿元贷款支持了开放年的大建设;通过精心筹划自营项目，打造出了新的利润增长点;通过大力推广企业文化提升了管理品质、构建了和谐团队，开创出了5条工作主线齐头并进、协调发展的良好局面，较好地完成了上级下达的各项工作任务。
这一年，员工队伍得到充实与发展，管理水平有了明显的提高，各部门都取得了良好的成绩。我们公司与西班牙合资事宜也取得了很大的进展，合资成功，将为今后几年的发展奠定良好的基础，将带动公司的事业跃上一个新的台阶。
一年里，公司先后获得了市级先进党支部、重合同守信用单位、3*信用单位等称号，并成功入选中国优秀企业名录。
成绩来之不易，给我们下一步发展以信心与鼓舞。我们既要珍惜，又要对自己有更清醒的认识。前面更为远大的目标在等着我，路漫漫其修远兮，我们将上下而求索。
一元复始，万象更新。20xx年，又是一个我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密依托董事局的正确领导，以抓好产业调整重心，以积极培育发展新抓好老项目为动力，把握机遇、携手并肩，求真务实，锐意进取，大胆创新，迎难而上，力争尽快实现管理与运营结构的全面优化，共创20xx事业新的辉煌!
最后，在这金鼠送福的大好时节，恭祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、合家欢乐!
谢谢大家!
集团领导新春致辞2
尊敬的公司全体员工及家属：
欢声辞旧岁，笑语迎新年。在这个举国同庆的日子里，我代表领导班子，向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问!向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢!向兄弟单位及业务伙伴致以新年的祝福!祝大家新年快乐!身体健康!万事如意!
即将过去的20xx年，是公司稳健发展的一年。在国内外经济形势发生重大变化的情况下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩。在集团公司的领导下，公司上下同心协力，取得了一定的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。公司首次荣获了建筑业奖鲁班奖成功申报了市政总承包一级资质;连续四年被评为省建筑业50强。公司对项目坚持精细化管理，使各项目取得了较好的成绩，所有在建项目安全无事故，高速项目获得省高速公路建设项目优秀施工单位称号;市政项目多次得到业主的表彰嘉奖。
回顾一年来的工作，我们有过艰辛，也有过坎坷，受经济危机，天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小;债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大。但是国企的地位要求我们承担更多的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇。
机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。20xx年，正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密依托集团公司领导，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创20xx事业辉煌!
再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美满，身体健康，工作顺利，吉祥如意!
集团领导新春致辞3
我们已经迈进了2018年的大门，即将迎来我们中华民族隆重、祥和、团圆、喜庆的新春佳节。今天呢，我谨代表翰韬信之道总部的高层领导人及全体工作人员在此给所有的与会嘉宾们、朋友们拜一个早年!祝大家在新的一年里财源广进、工作顺利、家庭和谐、身心安康!
回首2017年，我们无比的自豪!回想翰韬信之道从创业到走到今天，又有多少的辛酸和泪水!值得欣慰的是，如果我们今天眼中依然含泪，那一定是自信、喜悦的泪水!
在过去的一年里，翰韬信之道总部高层领导人经过十多年的沉淀、三年多的历练，于2017年7月郑重推出了翰韬信之道信用修复教育教学系统。针对我国社会信誉普遍低劣，而社会生活却又即将迈入全新的“信用生活”时代这一矛盾尖锐的严重状况，翰韬信之道信用修复教育教学系统的及时推出，我们的服务已经先行一步，有效扼制了这一社会矛盾的进一步激化。
事实证明：我们这一大胆的探索与实践，让我们系统里的会员与学员从中受益匪浅，斩获颇多!各个营业窗口几度出现会员、学员络绎不绝人员爆满的可喜局面。截至2017年底，在短短的不到半年的时间里，系统内的会员、学员录入已达3000人，而加盟、代理的分支机构和合作伙伴已达48家，并成功辐射到甘肃、珠海，上海，河南、宁夏、山西等全国各地。服务体系及教育教学大纲深受大家的欢迎与信赖，品牌影响有口皆碑!
民众的认可和市场运营的成功极大地鼓舞了我们。针对支付版块传统营销模式举步维艰的滞后状况，翰韬信之道总部锐意进取、大胆探索、经过反复的市场调研和分析论证，解放思想、勇于改变、大胆而又迅速地跳出了传统模式，难以为继的行业怪圈，借鉴其他行业的先进模式和成功经验，跳出支付做支付，重新整合了市场资源，迅速改变营销模式。在2017年底，我们隆重推出了针对支付行业的“卡瑞宝”掘金财富系统，并于2017年12月24日在渭南中天亚美酒店召开了“携手信之道，掘金卡瑞宝”新闻发布会暨项目招商大会，在短短的一个多月的时间里，系统现纳入各级代理300余人，机具发放30000余台，截至2018年元月31日，后台已成功完成交易数据10亿，可以骄傲地告诉大家，在渭北地区这一数据已经证明——我们名列前茅!
女士们、先生们、朋友们、家人们，感谢你们的风雨同舟，一路走来!感谢你们的信任与支持、不离不弃!感谢你们的牺牲与奉献、携手共勉!感谢你们的包容与理解，互助前行!没有你们，也就没有翰韬信之道的今天!
在企业取得成绩的同时，我们从中也暴露出了许多的问题，由于前期管理上的疏忽及在市场宣导过程出现的问题，使得不少人曾经产生过误解和怀疑，在得到信息反馈之后，翰韬信之道总部迅速展开了市场巡监和严肃严格的错误纠正工作。在取得谅解的同时，我们也进行了深刻的反省。今天可以郑重告诉大家的是：翰韬信之道是一个知错能改的平台，是一个全心全意服务于大家、服务于社会的机构，是一个敢于担当、胸怀敬畏之心、团结、包容、锐意进取、充满激情与信念的群体!我们为曾经的错误感到愧疚!我们为曾经的错误致以诚心的、深深的歉意!
女士们、先生们、朋友们、家人们：我们的征程已经开始了。我们走在前进的路上。我们渴望成功，因为我们心怀梦想。我们奋斗不止，因为我们心有所念。四年前，我们已经播下了翰韬信之道的种子。所以四年来，我们同它一起生根、发芽、共同成长。我们期盼着收获的喜悦，所以我们不敢有丝毫的懈怠。市场的风雨我们有可能还要经历许多。但我们无所畏惧!我们在辛勤劳作的路上，耕耘不已!我们坚信：锄禾日当午，一定是我们人生靓丽的风景!奋斗的过程也必将成为我们人生中的一段美好追忆!
集团领导新春致辞4
尊敬的各位来宾，各位同仁：
大家晚上好!
过去的2018年，集团在经济形势整体调整的大环境下，发展遇到新的瓶颈情况下，在全体员工不断的努力下，集团取得了一定的成绩，房地产开发、销售保持了较好的业绩，三明纺织进行了合资合作，工业园区管理稳中有进，酒店业务模式向深层次发展，酒店管理同时在质和量两个方面都有了较大的提升，商业招商全面开展，海悦城项目有序推进，园林集团在新的合作模式下快速成长，大港休闲广场重启建设。这些成绩都是全体员工共同努力的结果，我代表集团对大家过去的辛苦努力表示忠心的感谢!
昨天，在集团经营工作会议上，我们对集团战略和下一年的工作进行了定位，刚刚四位总经理对2019年工作进行了展望，我同意他们的意见。2019年，我们要充分认识到业务发展是企业发展的源泉，要坚持业务发展不动摇，要将业务发展作为集团发展的根本要求去抓。
华松事业部房地产板块，要做好宏观经济研究，制定适应新形势的房地产战略，要坚持稳中求进，精益求精，充分发挥设计、销售、建筑、园林、物业等各板块协同效应，形成最大效能。
海悦城项目要在加快设计、建设、招商、运营工作进度的同时，确保各项工作质量，特别是招商质量和客户质量，要确保2019年顺利开业，开业后要高品质、高水准运营，成为滨海最好的购物中心。
酒店事业部要树立艰苦创业的理念，不断提升服务品质，有效降低运营成本，要加大研究新开酒店和直营店的工作力度，确保每个酒店、直营店都有较强的盈利能力，逐步形成规模效应和品牌效应。
园林集团要在新的合作机制下，要依靠欧堡利亚集团这个大平台，开放思想，敢干敢冲，敢于接大工程、大项目，要充分利用园林集团成本优势，采用灵活的运营方式，积极参与市场竞争，要加强团队和分公司建设，在全国各地抢占市场份额，实现园林集团新的腾飞。
松江事业部要以松投公司作为平台，吸引更优质人才加盟，积极寻求新的发展机遇，要克服大港休闲广场的各项困难，稳步推进设计、规划、建设工作，确保一期工程顺利完工。苗木产业园要按照集团战略规划的要求，进一步调整产业布局，要加强苗木管理，努力降低成本，为集团下一步发展打下良好的基础。
一卡通公司要建立互联网思维，认真研究战略定位，制定明确的经营目标和详细的工作计划、要大力推广一卡通，扩大一卡通的使用范围和结算功能，使之成为地方首屈一指的一卡通商务公司。
滨杰公司要建立以股份合作为基础，以股权投资为路径，以股权收益为目标的运作模式，要进一步加大与战略伙伴的合作力度，采用多种合作模式促进与合作伙伴共同发展。
总部各部门要树立服务意识、要强化综合管理、提升财务管理能力，拓宽人力资源服务渠道，深化财务审计和工程审计工作，理顺资金管理方式，不断提升管理水平。
2019年，国内国际经济形势将更加严峻，集团的发展也面临从多的不确定因素，但只要我们坚定信念，稳扎稳打，全力做好集团核心业务，不断提升财务活力，逐步提升管理水平，有序推动集团改革，我们就一定能够取得更大的成功，实现集团战略转型。
2019年，我们要继续以“创新、包容、公心”的企业精神指导集团各项工作，对待业务发展要创新，对待员工关系要包容，对待集团事务要公心;以集团战略为指导，努力实现2019年全年各项工作目标。
各位同仁，新的一年即将到来，让我们一起努力，共同迎接欧堡利亚更加辉煌的明天。
谢谢大家。
集团领导新春致辞5
各位来宾、各位同仁：
大家晚上好!
非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，XX公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。
20xx年的成绩已经成为了历史，展望2014年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略决定方向，细节决定成败， 20xx年我们将继续完善质量管控，品牌建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。
公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。
一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：
1. 公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面要提升XX公司的产品整合能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式采购服务;另一方面要开展XX产品的生产制造项目，提供更优质的产品，提升XX产品的市场占有率。
2. 公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动XX公司的发展历程。同时，公司将在2014年着力企业文化的建设，把XX公司的文化理念，与XX公司的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。
3. 公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立XX公司良好的社会形象，为社会的发展做贡献。
二、和衷共济，携手共赢。一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志，XX公司在2014年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20xx，我期待XX公司因为有你而自豪!
“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启XX公司新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢各位。
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第五篇：电力集团公司年终总结领导讲话
电力集团公司年终总结领导讲话
坚定信念规范经营求实创新开拓进取
为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗
——
各位领导、同志们：
今天××集团公司隆重召开××年工作会议，主要任务就是客观总结集团公司××年工作，认真分析当前形势，研究部署今年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统
一思想、坚定信念、规范经营、!求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。
下面，我向大会做工作报告，请审
议。
一、××年工作回顾
××年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，××集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了主要工作任务，取得了一定成绩。
(一)经营指标完成情况
全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的%。需要说明××矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计;××房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素，集团公司××年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计
划指标万元的%;并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之××年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。
(二)突出主营业务奋发拓展市场
突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。
我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖
以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。
产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞××公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。
为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告;为扩大水电经营规模，提
出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入××水电公司统一管理，于××年月开始试运行。××房地产公司对××大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对××综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。
(三)夯实基础工作深化细化财务经营管理
⒈检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报;为加强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集12全文查看